第一篇：企業(yè)文化貴在激勵（模版）

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企業(yè)文化貴在激勵

作者：王慕珈

來源：《沿海企業(yè)與科技》2000年第06期

企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論和管理模式，是由企業(yè)物質(zhì)文化、規(guī)范文化、精神文化構(gòu)成的有機(jī)體系，其本質(zhì)是企業(yè)共同具有的價值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的價值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向的功能，對企業(yè)的個體、群眾之間有凝聚功能，還有確保企業(yè)的科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的功能。勞動競賽是企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是企業(yè)文化，評先樹模也是企業(yè)文化。勞動模范是民族的精英，時代的楷模，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和推動生產(chǎn)力發(fā)展的中堅，是“三個代表”的典范?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。企業(yè)的勞動模范是企業(yè)力量和企業(yè)形象的集中表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要樹立各種英模典范，用英模精神感染人、教育人、說服人、激勵人。鄧小平說：“社會主義階段的最根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力?！笨茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，勞模精神也是生產(chǎn)力。企業(yè)在開展勞動競賽和實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中，要注意勞動模范的培植、選樹和管理，充分發(fā)揮勞模精神的激勵作用，用激勵機(jī)制和激勵手段，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)文化，貴在激勵。

一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵

企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)是勞模行為中的一個顯著特點，但長期以來，有的企業(yè)對勞模一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)，而忽視了與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，甚至把推動社會生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認(rèn)為勞模只能講無私奉獻(xiàn)而不能講物質(zhì)利益。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立，物質(zhì)利益被越來越多的人所重視和運用。新時期涌現(xiàn)出來的勞模不僅繼承發(fā)揚了勞模的預(yù)期創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，而且開始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認(rèn)了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動模范也應(yīng)獲取與其所作貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實惠，并鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻(xiàn)的各種物質(zhì)回報。江澤民同志說：“全社會都要尊重、愛護(hù)勞動模范和先進(jìn)工作者，虛心向他們學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的工作和生活?！敝挥羞@樣才能達(dá)到鼓勵先進(jìn)，推動勞模按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵的良好社會風(fēng)氣的形成。南寧市在1994年出臺《關(guān)于南寧市勞動模范享受有關(guān)待遇的若干暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上，1998年又出臺了《南寧市勞動模范享受特殊貢獻(xiàn)待遇實施辦法》，在榮譽津貼、退休養(yǎng)老金補(bǔ)貼、住房購房優(yōu)先優(yōu)惠、就業(yè)上學(xué)的優(yōu)先保證等方面給予了極大的關(guān)懷和照顧，市委、市政府給予勞模的物質(zhì)激勵，使全市形成學(xué)勞模、趕勞模、爭當(dāng)勞模的良好社會氛圍。據(jù)我們在南寧市味精廠對1000多名職工的調(diào)查了解到，他們最想做的不是官，他們最大的心愿是當(dāng)一名勞動模范，因為誰當(dāng)上廠級以上勞動

模范，誰就成了南寧市味精廠的寶貝疙瘩。該廠明文規(guī)定：凡評上勞動模范，在晉職、晉級、分房以及各種福利待遇上都優(yōu)先考慮。有些勞模待遇比廠領(lǐng)導(dǎo)還要高。逢年過節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)要專程到勞模家中走訪慰問，排憂解難，哪位勞模有事找到廠領(lǐng)導(dǎo)，不論多忙都要先接待。企業(yè)關(guān)心勞模，勞模也珍惜榮譽。在企業(yè)，哪里最臟最累，哪里就有勞模的身影，凡是企業(yè)有急、難、險、重的任務(wù)，他們都一馬當(dāng)先。誰當(dāng)勞模誰光榮，誰當(dāng)勞模誰好漢，在這個企業(yè)里，勞模讓人羨慕，也備受尊敬。如該廠一名銷售員由于工作出色被評為自治區(qū)、市勞模，廠里不僅獎勵給他一筆數(shù)目可觀的資金，給他分了一套新房，又幫他把妻子從不景氣的一個企業(yè)調(diào)來該廠工作。如今該廠以勞模為榜樣，學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模成了全廠職工的自覺行動，促使全廠勞動競賽結(jié)碩果，實現(xiàn)工業(yè)增加值、利稅連年增長。該廠幾年來多次榮獲自治區(qū)、南寧市勞動競賽“經(jīng)濟(jì)效益杯”優(yōu)勝獎，名牌產(chǎn)品“荷花牌”味精繼續(xù)保持全國最佳產(chǎn)品榮譽。

二、企業(yè)文化的精神激勵

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵對企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導(dǎo)向作用，勞動模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動力。有些人認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)只講勞動報酬和金錢，不必追求精神境界。其實物質(zhì)并非萬能，在向市場經(jīng)濟(jì)大踏步邁進(jìn)的過程中，隨著社會加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來越追求精神的滿足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動貢獻(xiàn)，公平評價他們的勞動成果，大力褒揚他們的奉獻(xiàn)精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽感，體現(xiàn)出他們在社會生活中的位置和價值，進(jìn)而形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。南寧市制糖造紙廠在開展勞動競賽中，注重對勞模的精神鼓勵，凡是評上廠級以上勞模的職工，都能上光榮榜，并給他們張貼配戴大紅花的照片，照片下還介紹他們各自的先進(jìn)事跡。該廠還為評上“十佳主人”即廠級勞模，雕刻“風(fēng)采榜”，讓職工永遠(yuǎn)銘記。并通過自辦刊物、板報、墻報等形式，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡以及他們的勞動貢獻(xiàn)對企業(yè)帶來的效益等。這樣做，不僅使勞模感到臉上有光，更激發(fā)他們的勞動積極性。該廠把敬業(yè)愛廠、無私奉獻(xiàn)、助人為樂、艱苦奮斗等“勞模精神”的教育、灌輸、培植與思想政治工作融為一體。深入持久、聲勢浩大地宣傳教育活動，使“勞模精神”貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營及各方面工作的每個角落。開會提“精神”，上課講“精神”，抬頭見“精神”，“精神”不但被職工接受，而且形成了共識。該廠采取一幫

一、師帶徒、結(jié)對子等方法，讓勞模從思想、工作、生活上對周圍職工進(jìn)行傳、幫、帶。還展開了競賽活動：賽思想，看誰的認(rèn)識高；賽紀(jì)律，看誰遵守得好；賽技術(shù)，看誰掌握得快，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。該廠車間的領(lǐng)導(dǎo)都感慨地說：現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)最重，思想政治工作難度卻最小，因為“精神”已深入人心，所以職工非常自覺，重活累活搶著干，加班加點無怨言，一人有難眾人幫。全廠上下形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的精神面貌，促進(jìn)了企業(yè)勞動競賽的開展。

三、企業(yè)文化的目標(biāo)激勵

人總是為一種目標(biāo)所生活、所吸引、所奮斗，既有遠(yuǎn)大理想的教育，又有企業(yè)目標(biāo)的招引，讓職工感到生活充實，目標(biāo)明確，思想情緒穩(wěn)定、飽滿。企業(yè)在開展勞動競賽中，立足改革，力求發(fā)展。從這一點出發(fā)，企業(yè)應(yīng)及時通報發(fā)展近期目標(biāo)、長期目標(biāo)、發(fā)展進(jìn)程，鼓勵勞模以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)分憂解難，喚起他們的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，并為企業(yè)發(fā)展而矢

志拼搏。南寧手扶拖拉機(jī)廠一直注重對勞模的目標(biāo)激勵，年年舉辦勞模、黨員及生產(chǎn)骨干等各類學(xué)習(xí)班，進(jìn)行形勢任務(wù)教育，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感與緊迫感。在整個學(xué)習(xí)教育中，始終圍繞一個“中心”，堅持一條“主線”，突出一個“重點”，即圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個“中心”，堅持深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條“主線”，突出以效益為標(biāo)準(zhǔn)這個“重點”，號召和要求他們腳踏實地為企業(yè)的生存和發(fā)展操心、分憂、出力。與此同時，不失時機(jī)地把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢、市場狀況、企業(yè)家底、企業(yè)困擾、企業(yè)目標(biāo)交給他們，使他們做到“四個早知道”：知道領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖；知道各自的任務(wù)和職責(zé)；知道本廠大事；知道今后的發(fā)展方向。以此吸引他們的注意力和向心力，動員他們?yōu)槠髽I(yè)出主意、想辦法，同舟共濟(jì)，上下協(xié)力，共謀效益。如該廠在去年開展“沖刺立功”勞動競賽中，廠里提出“振奮精神，堅定信心，克服困難”、“學(xué)邯鋼，降成本，增效益”、“全力沖刺，奮戰(zhàn)到底，確保任務(wù)”等競賽口號，勞模和生產(chǎn)骨干在競賽目標(biāo)的激勵下，以身作則，率先垂范，帶動身邊的職工投入勞動競賽熱潮中去。全廠形成你追我趕的轟轟烈烈局面，使生產(chǎn)浪潮一浪高過一浪，銷量一超再超，記錄一破再破。在“沖刺立功”競賽中，針對上半年銷售不景氣的情況，廠領(lǐng)導(dǎo)把幾位榮獲自治區(qū)、市勞模及銷售標(biāo)兵稱號的銷售員召集起來，向他們通報廠里銷售情況，重新確定他們的銷售任務(wù)。有了目標(biāo)，這幾位銷售員在各自的銷售點努力促銷，其他銷售員在他們的影響下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，想辦法，出點子，奮力拼搏，不辭辛苦，走遍千山萬水，說盡千言萬語，聯(lián)系千家萬戶，適應(yīng)千變?nèi)f化。在銷售隊伍內(nèi)部形成了任務(wù)明確，責(zé)任清楚，外爭市場，內(nèi)作貢獻(xiàn)的營銷運作體系，結(jié)果該廠完成了全年銷售任務(wù)，全年產(chǎn)銷率達(dá)100%，銷量居全國行業(yè)前列。實踐證明，激勵是形成合力、動力、凝聚力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)文化需要創(chuàng)新精神，也需要機(jī)制。

（作者王慕珈為南寧市總工會生產(chǎn)保護(hù)部部長）

第二篇：企業(yè)文化落地貴在

企業(yè)文化落地貴在“五堅持”

企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)文化的落地是關(guān)鍵問題，它直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。筆者認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)文化落地，應(yīng)做到五個“堅持”。

堅持以理念宣貫為前提，引導(dǎo)企業(yè)文化落地。認(rèn)同是文化落地的前提，要做到文化認(rèn)同，搞好文化宣貫是基礎(chǔ)。只有通過文化的宣貫，員工才能透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導(dǎo)行動，用思想約束行為，實現(xiàn)“知行合一”。對文化理念的宣貫必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，緊緊圍繞如何擴(kuò)大品牌的知名度和影響力、如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升、如何有效規(guī)范員工的行為并最終形成文化合力來展開和推進(jìn)。以宣貫促認(rèn)同，還需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭和示范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入思索探究，形成有廣度、有深度、有高度的心得感悟，引導(dǎo)管理層和廣大員工取得認(rèn)同，并最終實現(xiàn)全員認(rèn)同。

堅持以制度流程審計為重點，促進(jìn)企業(yè)文化落地。制度體現(xiàn)理念，制度本身也是企業(yè)文化的一個重要組成部分。在推進(jìn)文化理念落地的過程中，要強(qiáng)化無形的文化理念，將理念滲透到現(xiàn)行的規(guī)章制度和工作流程中，從而將文化理念固化于制、外化于行。這就需要依據(jù)文化理念對企業(yè)現(xiàn)行的制度進(jìn)行流程審計，對不符合文化理念的制度進(jìn)行修訂。具體說來，制度修訂應(yīng)注重以下原則：一要與文化理念匹配。要看制度是否體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，是否與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀、企業(yè)精神和各項行為理念相一致，對不符合文化理念要求的，要及時進(jìn)行修正和調(diào)整。二要堅持系統(tǒng)性。在制度修訂時，必須堅持系統(tǒng)思考，樹立全局觀念，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要充分考慮制度間的相容性和配套性，避免制度出現(xiàn)交叉、沖突或盲點。三要做到責(zé)、權(quán)、利對等。制度的有效執(zhí)行需要明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，做到有職責(zé)、有權(quán)限、有監(jiān)督、有考核、有激勵，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)工作流程的完善。四要做到資源匹配。資源是有限的，制度審計和修訂工作要根據(jù)企業(yè)整體的資源情況開展，如果缺乏必要的資金、管理等關(guān)鍵資源，制度修訂得再好，在執(zhí)行時也會受到約束，制度修訂工作也就流于形式。

堅持以開展主題活動為載體，助力企業(yè)文化落地。要及時開展以文化理念為核心的主題活動，以主題活動為載體促進(jìn)文化落地。對主題活動的設(shè)計，一要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念。主題活動的設(shè)計必須與企業(yè)文化的核心理念一脈相承，讓員工在活動中潛移默化地感知企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化。二要堅持廣泛性原則，確保絕大多數(shù)員工參與，讓文化落地具備廣泛、扎實的基礎(chǔ)。這就要求主題活動的設(shè)計必須結(jié)合員工實際，讓員工在崗位工作流程中自覺踐行企業(yè)文化。三要堅持便于操作的原則。無論是在活動的整體層面上，還是在活動的具體細(xì)節(jié)上，都要具有可操作性，不僅便于管理層操作，而且便于廣大基層員工熟知、理解和掌握。四要堅持長期性、連貫性。對主題活動的設(shè)計，要充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的長期性，立足長遠(yuǎn)、精心規(guī)劃、統(tǒng)籌思考，確保主題活動的持續(xù)性、連貫性。

堅持以能力提升為支撐，保障企業(yè)文化落地。能力是指完成業(yè)績、實現(xiàn)目標(biāo)所需要的某一領(lǐng)域的知識、技術(shù)或方法。企業(yè)文化建設(shè)有利于形成企業(yè)的集體性格，提升企業(yè)的工作效率，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。然而，企業(yè)文化建設(shè)僅靠理念上的創(chuàng)新與整合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)具備與文化相匹配的各種能力，特別是基于企業(yè)文化核心理念的能力，以能力的持續(xù)提升實現(xiàn)文化的落地。

堅持以規(guī)范員工行為為關(guān)鍵，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。規(guī)范員工行為、建設(shè)行為文化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵要求。企業(yè)要對照“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和企業(yè)文化理念，認(rèn)真審視各部門職能定位和履行職責(zé)情況，以提煉部門和崗位工作職責(zé)的方式，明確部門和崗位工作的核心訴求；以提煉部門和崗位職責(zé)要點的方式，明確履行部門和崗位職責(zé)的關(guān)鍵要素，為編制員工行為規(guī)范提供依據(jù)。規(guī)范員工行為、建設(shè)行為文化，還要結(jié)合企業(yè)文化理念要求，認(rèn)真思索員工內(nèi)部之間、員工與消費者之間、員工與相關(guān)利益者之間的關(guān)系處理問題，并在此基礎(chǔ)上，站在提高服務(wù)質(zhì)量的高度，明確員工行為要點，規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成員工行為規(guī)范，并持之以恒地抓好貫徹落實工作，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

第三篇：企業(yè)文化貴在“小”

近日，記者從全國企業(yè)文化現(xiàn)場會了解到，作為國有大型企業(yè)的遼河油田的“五小”企業(yè)文化特色?！拔逍　奔础靶N房、小綠地、小練兵場、小圖書角、小廁所”。在會上，這種因地制宜的企業(yè)文化引起了與會者的強(qiáng)列反響，大部分人認(rèn)為“五小”文化體現(xiàn)了大企業(yè)以人為本，細(xì)致入微的人文關(guān)懷。而通過總結(jié)、提煉、升華，建立的這套企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)體系，會對遼河油田以及同類型企業(yè)的成長起著積極的推動作用。

“五小”的措施體現(xiàn)在如下方面：通過完善“小廚房”的各種硬件設(shè)施、提高飯菜質(zhì)量，在班站前后屋種植各類花草、蔬菜，在有水洼的地方建造魚池，有效緩解了長期野外工作的孤獨感和寂寞感。尤其是油田公司投資3000萬元，將條件十分簡陋的旱廁，改造成了安全環(huán)保的水沖小廁，使廣大員工真切地感受到了生活環(huán)境的有效改善。

“五小”文化為企業(yè)員工提供了一個理想的環(huán)境，實現(xiàn)了人與企業(yè)、人與自然、企業(yè)與自然的和諧，正如暢銷書《魚》中所說的那樣：“在那里可以快樂、幸福、忘我的工作，喚起心中的潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)造力。”

第四篇：企業(yè)文化激勵員工

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。運用企業(yè)文化的激勵方式，能夠有效調(diào)動員工積極性，使全體員工朝著組織既定的方向前行。倉儲公司員工很多年輕人不知道自己的需求是什么，對自己的職業(yè)生涯也沒有什么規(guī)劃，在混沌中度過每一天，這就是文化激勵沒有起到應(yīng)有的效果。因此，我們必須通過有效的激勵去調(diào)用員工的積極性，調(diào)動員工的積極性有哪些原則和辦法？

搭建企業(yè)文化激勵體系的三項原則

一、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)核心競爭力形成的決定性因素，綜觀東西方國家人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗，無不是以“人”為企業(yè)之本。了解員工的需要，通過注意選擇多樣化的文化激勵內(nèi)容，實施立體精神激勵法、溝通座談、彈性工作等多種精神激勵形式，使其內(nèi)容和形式真正能滿足多樣化的員工需要，使激勵方式更為人性化，達(dá)到激勵員工的效果。

二、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建應(yīng)遵從靈活性、差異性原則

人的需求因人因事因時而不同，只有靈活、有差異的精神激勵形式才能影響人們，產(chǎn)生激勵的力量。采用多種多樣的精神激勵形式，對員工進(jìn)行激勵，能夠收到比較理想的激勵效果，立體精神激勵法可在員工不同職業(yè)生涯階段靈活使用，有利于開拓和發(fā)揮員工各種潛能。

三、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建點面相結(jié)合的原則

文化激勵就其作用范圍的大小，可以分為點激勵和面激勵，前者是指對少數(shù)人的直接激勵，后者是指對大多數(shù)人的直接激勵。一般來說，點激勵對少數(shù)特殊人才會產(chǎn)生良好的激勵效果，但點激勵的手段不宜濫用，因為如果經(jīng)常受激勵的總是少數(shù)人人，就會挫傷大部分員工的積極性，致使激勵效果大大降低。而且越是前層（底層）的精神激勵使用的越多、越頻繁，而越到后幾個層次使用的頻率就越少，實現(xiàn)了點面結(jié)合，激勵作用比較突出。

運用激勵機(jī)制建立企業(yè)文化參與激勵，促進(jìn)認(rèn)同。激勵機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時能提升員工的成就感和歸屬感。制度激勵，文化互動。我們在公司里提倡一種理念時，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。企業(yè)內(nèi)部實踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。精神激勵，聲譽引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部開展各種優(yōu)秀評選活動，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，重點通過板報、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的員工實踐企業(yè)文化。反向激勵，批評后進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化，既要對符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵表揚，又要對不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動機(jī)。生涯激勵，愿景規(guī)劃。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理

念與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同愿景，制定切實可行的員工個人發(fā)展規(guī)劃，激勵員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮更大的作用，同時要教育、促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化。只有能為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的員工，才能在企業(yè)里獲得快速的個人職業(yè)生涯發(fā)展。興趣激勵，寓教于樂。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業(yè)的各種團(tuán)體拓展、集體旅游、知識競賽、周年慶典、歌舞表演、體育競賽、野外生存??都是不錯的選擇。環(huán)境激勵，潛移默化。良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同。整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競爭、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)可用之才。

第五篇：企業(yè)文化激勵短語

企業(yè)文化激勵短語

PLAN A

1、無論做什么工作，都是為自己學(xué)東西，但為公司創(chuàng)造價值你才能不斷學(xué)習(xí)。

2、收獲與投入成正比，應(yīng)付工作是在浪費生命。

3、混日子實際上是混自己，公司損失的只是一點金錢，你損失的卻是寶貴的青春年華。

4、機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，成功緣自于你的積累。

5、除了個體的強(qiáng)大以外，還因為我屬于團(tuán)隊，沒有完美的人，但有完美的團(tuán)隊。

6、想讓別人相信你，首先你要相信別人。

7、都說失敗是成功之母，但反思才是通往成功的路。

8、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。

9、我不知道什么叫做機(jī)遇，我只懂得抓住機(jī)遇。

10、一切所得都是自己爭取得到的。

11、把今天的工作做得盡善盡美，這是應(yīng)對未來的唯一方法。Plan B 九種思維限制你的能力，善于觀察并改變自己：

1、否定性思維——“不可能”、“沒辦法”，否定性思維讓你大腦停止思考，殘酷的是：沒辦法有時候就等于沒能力。

2、推卸責(zé)任——“沒看見”、“不是我”，推卸責(zé)任讓一個人心安理得的認(rèn)為這件事和我沒關(guān)系，因此失去很多成長的機(jī)會。

3、過于看重報酬——金錢會鎖定一個人的能力，事以錢多少而為之，久而久之自己就會慢慢喪失賺錢的能力

4、職責(zé)局限——“這個不歸我管”，不在其位不謀企政，卻忘了“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”

5、抱怨——自己永遠(yuǎn)是受害者，有事都是因為別的原因，抱怨讓人慢慢失去解決問題的能力。

6、自以為是——誰的意見都聽不進(jìn)去，總覺得自己是對的，慢慢誰也不會再給你提意見，聽到的真話越來越少。

7、不自信——不相信的東西永遠(yuǎn)不會全力以赴去爭取，相信自己才有動力去追求！

8、怕犯錯——不敢去做更多的事情，出了錯,第一時間先找理由和借口，錯失了很多嘗試的機(jī)會，時間都花在為自己辯護(hù)上，結(jié)果如何沒人關(guān)注。

9、懶惰——安于現(xiàn)狀與世無爭，承受不了壓力，只想不勞而獲，溫水煮青蛙，舒服有時候也會害死人。