第一篇：企業(yè)文化的激勵(lì)功能到底是什么

企業(yè)文化的激勵(lì)功能到底是什么

核心提示：企業(yè)文化的激勵(lì)功能其實(shí)就是指公司的企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化公司員工的工作動(dòng)機(jī)、激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際性作用。

鳳凰衛(wèi)視從1996年在香港開(kāi)播，至今已經(jīng)走過(guò)10周年了，在全球華人中擁有較大的影響力，鳳凰衛(wèi)視從小到大、從無(wú)到有、從邊緣到主流、從輕起動(dòng)巧操作到占據(jù)了華語(yǔ)媒體的主戰(zhàn)場(chǎng)，從而引起了我近年來(lái)的持續(xù)關(guān)注。那么鳳凰衛(wèi)視為什么能夠取得如此大的成就呢？

鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長(zhǎng)樂(lè)先生認(rèn)為：“獨(dú)特的企業(yè)文化是鳳凰成功的保證，這種企業(yè)文化熏陶著每一個(gè)鳳凰人，激發(fā)出一種叫做‘精神’的東西，這絕非什么背景，什么上層公關(guān)，什么股票炒作所能湊效的。”

劉長(zhǎng)樂(lè)先生提出的其實(shí)是一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的激勵(lì)功能的問(wèn)題。

鳳凰的企業(yè)文化重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)文化化、職業(yè)事業(yè)化、強(qiáng)調(diào)凝聚力、踏實(shí)認(rèn)真的媒體經(jīng)營(yíng)態(tài)度、對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向、創(chuàng)新精神、撥尖精神、拼搏精神......比如說(shuō)“911事件”時(shí)連續(xù)36小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播的創(chuàng)新精神，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中閭丘露薇多次出沒(méi)戰(zhàn)火硝煙的拼搏精神，以及在《有報(bào)天天讀》、《時(shí)事開(kāi)講》、《魯豫有約》等欄目中表現(xiàn)出的撥尖精神都體現(xiàn)出了鳳凰衛(wèi)視文化的精髓。

據(jù)劉長(zhǎng)樂(lè)先生講，他曾給鳳凰衛(wèi)視各部門(mén)的負(fù)責(zé)人上過(guò)一堂“鳳凰考”的課，收集了古今中外有關(guān)鳳凰的傳說(shuō)，考證和詩(shī)賦，歸納總結(jié)鳳凰的特征，最后總結(jié)出：鳳凰-----一個(gè)志在云天的信念，一對(duì)翱翔天際的翅膀，一對(duì)目光高遠(yuǎn)的眼睛，一個(gè)永遠(yuǎn)出類(lèi)撥萃的象征，拼搏進(jìn)取、永不言敗的榜樣，一只浴火重生的不死鳥(niǎo)......并以此激勵(lì)所有鳳凰衛(wèi)視的員工。

可見(jiàn)，劉長(zhǎng)樂(lè)先生自覺(jué)塑造和身體力行的鳳凰企業(yè)文化里對(duì)激勵(lì)功能是有非常深刻的認(rèn)識(shí)的。

在《企業(yè)文化到底主張什么？》一文中，我列舉了2004年9月17日上午我與兩位企業(yè)文化咨詢(xún)師一起采訪(fǎng)廣東省某集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的案例。這位董事長(zhǎng)為我說(shuō)：“水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長(zhǎng)時(shí)間汲取不完，但一個(gè)水池再滿(mǎn)也會(huì)用完。”他對(duì)水井和水池的關(guān)系有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并由此談到他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：“涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎(chǔ)，為發(fā)展找泉水?！边@位董事長(zhǎng)也深深懂得企業(yè)文化的激勵(lì)功能，他一再對(duì)我強(qiáng)調(diào)：改善員工的精神狀態(tài)和國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中的心理失衡，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是很重要的。我在博客作品中曾用心良苦的告誡過(guò)全國(guó)廣大企業(yè)家：在為企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)，我更多的不是去告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化到底是什么，而是更多的傾聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化是什么。如果企業(yè)文化不能與管理結(jié)合起來(lái)，那么企業(yè)文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已。

在《企業(yè)文化到底主張什么？》一文中我還對(duì)企業(yè)文化下了一個(gè)定義：企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為最基本途徑,以尊重人的主體地位為最基本原則,以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容,以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式.文章發(fā)表后迅速被中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、南方網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。

那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能又到底是什么呢？

企業(yè)文化的激勵(lì)功能其實(shí)就是指公司的企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化公司員工的工作動(dòng)機(jī)、激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際性作用。

第二篇：到底什么是企業(yè)文化

【到底什么是企業(yè)文化】

企業(yè)文化已經(jīng)快被中國(guó)企業(yè)“和諧”了，很多人一提到企業(yè)文化，首要感覺(jué)就是“虛無(wú)”，對(duì)企業(yè)沒(méi)多大用處，進(jìn)行了建設(shè)了企業(yè)文化對(duì)銷(xiāo)量和效益有直接的關(guān)系嗎？對(duì)文化的投入還不如多做點(diǎn)廣告呢。再問(wèn)：“文化是什么？”回答就是文化手冊(cè)、條幅、口號(hào)、墻上的看板等。

那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)的老總的做事痕跡、是老總對(duì)從事行業(yè)的定位和認(rèn)識(shí)+未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的憧憬與抱負(fù)+做事的原則與判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)；

文化是團(tuán)隊(duì)中的“主流聲音”，這個(gè)主流聲音是正向的，對(duì)企業(yè)有利，且是大利，反之會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的沖擊。很多人會(huì)說(shuō)這是在危言聳聽(tīng)。我要認(rèn)真的說(shuō)老大這可不是忽悠，是真實(shí)的。大家看看海爾公司兼并合肥“黃山”電子有限公司的案例就明白了。

1997年12月底，合肥市市政府決定將合肥市黃山電子有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)。擁有2500多名員工的黃山電子有限公司，幾年前曾是安徽省的支柱企業(yè)，黃山電視十分暢銷(xiāo)，供不應(yīng)求。但1993年以來(lái)，由于管理不善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，1997年共虧損4982萬(wàn)元，甚至連員工的工資都只能從銀行的貸款中支付。用當(dāng)時(shí)安徽省、市領(lǐng)導(dǎo)形象的比喻來(lái)說(shuō)，就是“日曬下的冰棒，越化越少，快剩下一根木棍了?！?/p>

海爾集團(tuán)恰在這緊要關(guān)頭，以其十分雄厚的力量，于1997年12月31日將黃山電子公司整體兼并，這是一次大規(guī)模的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，安徽、山東、合肥、青島兩省市上下都極為關(guān)注，大家拭目以待，其成敗扣人心弦！

10多年，海爾集團(tuán)共兼并了18個(gè)企業(yè)，這些企業(yè)被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)形象地比喻成“休克魚(yú)”，認(rèn)為：“吃這種休克魚(yú)，只要注入企業(yè)文化，它就會(huì)活起來(lái)?！?/p>

10個(gè)月間海爾的管理模式同化著“黃山“，以海爾的無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活原黃山電視機(jī)廠(chǎng)的有形資產(chǎn)，迅速開(kāi)展了市場(chǎng)、產(chǎn)品、人員和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，使企業(yè)日清日高，很快出現(xiàn)蒸蒸日上的新氣象。

合肥市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處境尷尬的黃山電視機(jī)廠(chǎng)：不求所有但求所在黃山電視機(jī)廠(chǎng)的前身——合肥無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)曾有一個(gè)短暫輝煌的歷史。但是，據(jù)透露，由于無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)并沒(méi)有看清當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，很快又由輝煌走向沒(méi)落，由于沒(méi)有合理地利用積累的資本擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而

是搞了一些毫不相關(guān)的礦泉水、房地產(chǎn)等項(xiàng)目，還去南方開(kāi)公司，加上長(zhǎng)虹、康佳等降價(jià)攻勢(shì)，很快資不抵債。

原“黃山電子”董事長(zhǎng)尹書(shū)堂說(shuō)：“即使到了1994年，1995年，安徽各大商場(chǎng)也只賣(mài)幾個(gè)牌子的國(guó)產(chǎn)電視機(jī)，我們還是老大，長(zhǎng)虹、康佳賣(mài)不過(guò)黃山。等到1996年價(jià)格戰(zhàn)之后，‘嘩啦’一下各種牌子電視都擁進(jìn)來(lái)了，黃山牌電視機(jī)被擠到了農(nóng)村市場(chǎng)。我們也知道要搞大屏幕，但沒(méi)錢(qián)了?！?/p>

早在1993年合肥無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)逐漸陷入困境之時(shí)，政府部門(mén)感到二廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，遂委任當(dāng)時(shí)紅紅火火的榮事達(dá)實(shí)施當(dāng)時(shí)流行的“委托經(jīng)營(yíng)”。

榮事達(dá)的負(fù)責(zé)人一來(lái)就發(fā)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)管理混亂，許多私人借了錢(qián)根本就不報(bào)賬，于是首先就是開(kāi)始搞審計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)虧了近3億元，于是提出破產(chǎn)計(jì)劃。但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有破產(chǎn)政策，這個(gè)計(jì)劃遂被改良為“三分天下”的方案，搞股份制。無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)的存量資產(chǎn)作價(jià)入股占三分之一；榮事達(dá)入股三分之一；另外三分之一將榮事達(dá)49%的股份賣(mài)給日本三洋得700萬(wàn)美元入股。

但是，這個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)合理而又有創(chuàng)意的想法被束之高閣了。因?yàn)橛新毠た棺h，榮事達(dá)是集體企業(yè)，集體企業(yè)又怎能來(lái)管理我們國(guó)營(yíng)單位呢？

1996年10月18日，合肥市無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)破產(chǎn)，與此同時(shí)剝離出凈資產(chǎn)成立了黃山電子有限公司。兩億多元的債務(wù)隨著二廠(chǎng)破產(chǎn)消解于無(wú)形之中，金蟬脫殼的“黃山電子”巧妙地?cái)[脫了債務(wù)鎖鏈。有人稱(chēng)之為“切掉爛肉剩下瘦肉”，而后來(lái)的兩件事使這塊“瘦肉”幾乎變成了人見(jiàn)人愛(ài)的“唐僧肉”。

尹書(shū)堂說(shuō)：“我們投資1千多萬(wàn)元做了兩件事——蓋了一棟新大樓和引進(jìn)一條大屏幕生產(chǎn)線(xiàn)。我當(dāng)時(shí)動(dòng)了腦子，采取招標(biāo)方式，全國(guó)20多家企業(yè)爭(zhēng)著搞這條線(xiàn)，我們就挑價(jià)格低、質(zhì)量好的，結(jié)果搞出來(lái)的東西很有水平，長(zhǎng)虹，康佳都對(duì)這條線(xiàn)感興趣?！毖劭粗藗€(gè)月“唐僧肉”變質(zhì)了，新的債務(wù)又產(chǎn)生了。

海爾于去年9月5日宣布進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，但建在杭州的海爾生產(chǎn)線(xiàn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而此時(shí)，“黃山”的市場(chǎng)一日日萎縮。有的大商場(chǎng)一天只能賣(mài)出一臺(tái)。

合肥市政府決定把黃山“嫁”給海爾，希望以海爾的實(shí)力盤(pán)活這個(gè)“死而不僵”的企業(yè)?！凹迠y”煞是誘人——“黃山”的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)全部無(wú)償奉送。

合肥領(lǐng)導(dǎo)思路非常領(lǐng)先，合肥市副市長(zhǎng)車(chē)俊說(shuō)：“我們把這種模式叫‘不求所有，但求所在’，只要

有利于盤(pán)活存量資產(chǎn)，有利于企業(yè)發(fā)展和職工安置，就可以這樣搞——不分行業(yè)，不分行政管轄和所有制?！?/p>

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，合肥海爾員工思想變化過(guò)程便經(jīng)歷了一場(chǎng)“文化革命”的**。

具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)的海爾人與習(xí)慣躺在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)溫床上的黃山人，起初在思想意識(shí)上有很大差別，兩種意識(shí)的磨合需要一個(gè)過(guò)程，發(fā)生沖突是必然的。

因?yàn)樵包S山”職工長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，吃慣了“大鍋飯”，對(duì)海爾先進(jìn)的管理體制一時(shí)還適應(yīng)不了，還想躺在國(guó)有企業(yè)的溫床上舒舒服服地當(dāng)“主人”，不能正確面對(duì) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

其沖突主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）質(zhì)量沖突：海爾兼并黃山以后，首先將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，目標(biāo)是將產(chǎn)品合格率控制在100%

標(biāo)準(zhǔn)。有很多質(zhì)量控制指標(biāo)極盡苛刻，令一貫沿襲以前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的黃山人接受不了。如關(guān)于質(zhì)量老化的話(huà)題就產(chǎn)生過(guò)爭(zhēng)議。按照海爾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品100%進(jìn)行老化試驗(yàn)，而剛進(jìn)入海爾的合肥海爾人則認(rèn)為沒(méi)有必要這么認(rèn)真。

2）供應(yīng)上的分歧：海爾的原則是對(duì)所有元器件的供應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作伙伴，黃山人的標(biāo)準(zhǔn)則是在幾個(gè)關(guān)系戶(hù)中選擇供應(yīng)。

3）工人收入與市場(chǎng)需求的矛盾：個(gè)別員工認(rèn)為加入海爾就要增加收入，而具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)的海

爾人則認(rèn)為應(yīng)全力以赴進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，將個(gè)人收入放在第二位。

再加上海爾彩電產(chǎn)品市場(chǎng)看好，內(nèi)部管理力度加大，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清的合肥海爾員工思想內(nèi)部矛盾也在加劇。個(gè)別人與海爾的嚴(yán)格管理格格不入，對(duì)海爾的文化觀(guān)極不適應(yīng)，以往賬目上存在一些問(wèn)題，擔(dān)心海爾的管理會(huì)觸動(dòng)他，使他不能再“混”下去了，所以他們跳出來(lái)，借機(jī)煽動(dòng)群眾，最終導(dǎo)致了“六.二“事件的發(fā)生。

兩種不同文化導(dǎo)致企業(yè)不同的命運(yùn)。消極的企業(yè)文化，無(wú)論你如何努力也無(wú)濟(jì)于事。

對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)文化就是用來(lái)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)、是做事的原則。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是被大家公認(rèn)的、共同遵守的。進(jìn)入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人會(huì)被同化。就像在某些企業(yè)中大家都茶水報(bào)紙一整天。，有一個(gè)人努

力工作將被視為“傻子”。

經(jīng)過(guò)本人的研究，中國(guó)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的難點(diǎn)：1.企業(yè)老總認(rèn)識(shí)與重視程度；2.文化從業(yè)者的水平與能力兩方面。

第三篇：企業(yè)文化到底主張什么？

其次，扔手表活動(dòng)“意料之中”形成了良好的口碑效應(yīng)，西鐵城“趁熱打鐵”，配合線(xiàn)下促銷(xiāo)和媒體攻勢(shì)，最終成功打開(kāi)澳大利亞市場(chǎng)。現(xiàn)在我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)中至少有70%為民營(yíng)企業(yè)，為我國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。我國(guó)日用五金業(yè)已經(jīng)跨入世界前列，逐步成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，并且已成為世界五金生產(chǎn)大國(guó)之一，擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。仔細(xì)了解不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)五金工具集刀具的發(fā)展大致有一個(gè)趨勢(shì).美國(guó)手工具市場(chǎng)需求走穩(wěn)。美國(guó)在去年底住房市場(chǎng)新屋規(guī)模增加的同時(shí)，仍有大量現(xiàn)屋無(wú)人居住，帶來(lái)很大的房屋翻修市場(chǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)動(dòng)車(chē)輛平均車(chē)型和車(chē)齡愈來(lái)愈大，對(duì)汽車(chē)售后市場(chǎng)的手工具銷(xiāo)售起到了一定的促進(jìn)作用。此外，電子產(chǎn)品配銷(xiāo)的鍛造工具需求強(qiáng)勁，尤其是可調(diào)整的扳手。

“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”和“事件營(yíng)銷(xiāo)”的英文翻譯都是“Event Marketing”，很多人認(rèn)為兩者只是中文叫法不同，并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。其實(shí)，無(wú)論在實(shí)際操作中還是中文的字面理解，“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”都不等同于“事件營(yíng)銷(xiāo)”。在新的世界經(jīng)濟(jì)的一體化浪潮，全球制造業(yè)加速向中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨，中國(guó)也將逐步發(fā)展成為世界級(jí)的制造業(yè)基地。行家預(yù)言，優(yōu)勢(shì)明顯的廣東特別是珠江三角地區(qū)，將在十年之內(nèi)發(fā)展成為世界模具生產(chǎn)中心。同時(shí)，由于近年來(lái)我國(guó)每年用近10億美元進(jìn)口模具，其中精密、大型、復(fù)雜、長(zhǎng)壽命模具占多數(shù)，所以從減少進(jìn)口角度出發(fā)，這類(lèi)高檔模具，五金工具在市場(chǎng)的分額比例也將逐步增大。

首先來(lái)看手工工具市場(chǎng)：德國(guó)手工工具需求增加。在德國(guó)，舒適省力的工具最受歡迎。有助于緊握工具的平滑手柄和美觀(guān)的外型都是吸引他們購(gòu)買(mǎi)欲的重要因素。以工具種類(lèi)而言，電動(dòng)工具現(xiàn)在日益普及。此外，充電式工具也日趨流行起來(lái)?，F(xiàn)在市面銷(xiāo)售的新款充電式工具擁有多個(gè)充電池插孔，可以在各種環(huán)境中使用。民國(guó)四年（公元1915年），中國(guó)駐外大使黎庶昌把茅臺(tái)酒送去巴拿馬參加萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)展出，茅臺(tái)酒當(dāng)時(shí)包裝比較差，是黃色土瓷瓶，陳列在巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)偏僻角落上，與包裝精美、色彩華麗的威士忌、雞尾酒中相比，毫不引人注目，幾乎無(wú)人問(wèn)津。情急之下，一負(fù)責(zé)人將一瓶茅臺(tái)摔在地下，頓時(shí)，濃厚的醇香引起了人們的注意。醇厚四溢的酒香，引來(lái)眾多外國(guó)參觀(guān)者，最后和蘇格蘭的威士忌、科洛克的白蘭地并列為世界三大名酒之一，獲得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

西鐵城澳大利亞一摔成名（活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)杭州等離子切割機(jī)報(bào)價(jià)，但一般人誤認(rèn)為是事件營(yíng)銷(xiāo)）日本西鐵城鐘表商為了在澳大利亞打開(kāi)市場(chǎng)，提高手表的知名度，曾聲稱(chēng)某月某日將在某廣場(chǎng)空投手表，誰(shuí)撿到歸誰(shuí)。到了那天，日本鐘表商雇用了一架直升飛機(jī)，將千余只手表空投到地面，當(dāng)幸運(yùn)者發(fā)現(xiàn)自己撿到的手表完好無(wú)損時(shí)，都奔走相告杭州螺桿空氣壓縮機(jī)。顯然，茅臺(tái)一摔在短期有限的時(shí)間內(nèi)，贏得了廣大的注意力聚集效應(yīng)，進(jìn)而推廣了自我的內(nèi)在價(jià)值，獲得了極大的回報(bào)，并造就自己的品牌形象和品質(zhì)地位；這一個(gè)“摔”的動(dòng)作，沒(méi)有預(yù)先籌劃，更無(wú)系統(tǒng)完備的策劃，只是一個(gè)轉(zhuǎn)瞬間的應(yīng)急行為。西鐵城扔手表通常被視為一次成功的事件營(yíng)銷(xiāo)，但實(shí)際上這已經(jīng)不僅僅是一次簡(jiǎn)單的事件了，而是一場(chǎng)有策劃有組織的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。首先，西鐵城在扔手表“活動(dòng)”之前，借助大眾媒體廣而告之這一活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，吸引當(dāng)?shù)厝说膹V泛關(guān)注。

《辭?！穼?duì)“事件”一詞的解釋為：“歷史上或社會(huì)上所發(fā)生的大事”，一般具有突發(fā)性和不可控性；而“活動(dòng)”一詞的解釋則是手持收費(fèi)機(jī)：“為某種目的而采取的行動(dòng)”，一般具有計(jì)劃性和可控性。

9?11，對(duì)拉登來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)圖謀已久的“活動(dòng)”，對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)法預(yù)料的“事件”。再例，“汶川大地震”是一個(gè)災(zāi)難性事件，絕不會(huì)有人說(shuō)它是一場(chǎng)“活動(dòng)”；但“汶川大地震”募捐晚會(huì)，則是一場(chǎng)“活動(dòng)”手持刷卡機(jī)。

為更好地區(qū)分“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”與“事件營(yíng)銷(xiāo)”，新活動(dòng)傳媒董事長(zhǎng)王偉在《活動(dòng)的力量——后廣告時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突圍》一書(shū)中舉了兩個(gè)比較經(jīng)典的案例。

茅臺(tái)一摔獲金獎(jiǎng)（事件營(yíng)銷(xiāo)公交刷卡機(jī)微機(jī)監(jiān)控電機(jī)保護(hù)器 電機(jī)缺相保護(hù)器 電機(jī)微機(jī)保護(hù)器）模具市場(chǎng)的概況及發(fā)展趨勢(shì)：十五期間，模具市場(chǎng)總的趨勢(shì)平穩(wěn)向上。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高檔模具的需求量很大，但要求國(guó)產(chǎn)模具必須在質(zhì)量、交貨期等方面滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。而且，家電、汽車(chē)、塑料制品行業(yè)對(duì)模具需求最大。國(guó)際市場(chǎng)方面：近年來(lái)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的人工費(fèi)用增加，其正向發(fā)展中國(guó)家特別是東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。其國(guó)內(nèi)以生產(chǎn)高、精模具為主，人工勞動(dòng)投入量大的模具依靠進(jìn)口解決。因此，中低檔的模具國(guó)際市場(chǎng)潛力十分巨大。只要國(guó)產(chǎn)模具的質(zhì)量能夠有提高，交貨期能夠保證，模具出口的前景是十分樂(lè)觀(guān)的。此外，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)架及模具標(biāo)準(zhǔn)件的需求量也很大。目前，我國(guó)只有對(duì)架有少量出口。

臺(tái)灣手工具業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。臺(tái)灣地區(qū)手工具業(yè)憑借產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交貨準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品品種齊全，能配合客戶(hù)需求，在全球具有一定的優(yōu)勢(shì)。而且臺(tái)灣手工具銷(xiāo)售以島外市場(chǎng)為主，目前當(dāng)?shù)刂圃鞆S(chǎng)商約5000家，多分布在臺(tái)灣島中部地區(qū)，以中小企業(yè)為主。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，以個(gè)別手工具產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)看，套筒為出口大宗，其次為手工具組合，第三為園藝工具，扳手類(lèi)排名第四，鉗類(lèi)排名第五。以出口國(guó)家來(lái)看，美國(guó)排名第一，其次依序?yàn)橛?guó)、德國(guó)和日本等。

再來(lái)看刀具市場(chǎng)：全世界刀具市場(chǎng)需求將不斷增長(zhǎng)。據(jù)報(bào)道，全世界刀具市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。其中歐洲、北美國(guó)家增長(zhǎng)穩(wěn)定，特別是東歐國(guó)家；亞洲市場(chǎng)略有回升，市場(chǎng)潛力很大，拉美國(guó)家市場(chǎng)明顯增長(zhǎng)，尤其是墨西哥。（在過(guò)去一年中，刀具市場(chǎng)之所以需求增長(zhǎng)緩慢，主要是因?yàn)榈毒邏勖黾?，再有就是用?hù)針對(duì)整個(gè)制造過(guò)程提出要求，取代了許多的機(jī)床和

刀具。以及多功能刀具的應(yīng)用增多，替代了很多以往單功能的簡(jiǎn)單刀具。）專(zhuān)家預(yù)言說(shuō)：今后用戶(hù)將更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)廠(chǎng)對(duì)刀具的研究和發(fā)展，不僅是在材料和表面涂層技術(shù)領(lǐng)域，而且也在刀具產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝過(guò)程方面。這位專(zhuān)家說(shuō)，注重生產(chǎn)實(shí)踐，將幫助刀具制造廠(chǎng)增加在它們所熟悉領(lǐng)域中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

KCB齒輪泵廠(chǎng)家

總體說(shuō)來(lái)，事件營(yíng)銷(xiāo)主要針對(duì)過(guò)去剛剛發(fā)生的大事或者已經(jīng)發(fā)生的歷史事件進(jìn)行策劃營(yíng)銷(xiāo)，一般具有強(qiáng)大的新聞效應(yīng)。事件營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)稍縱即逝，可遇而不可求，需要策劃人審時(shí)度勢(shì)、抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)。因此，事件營(yíng)銷(xiāo)更多是“借事而造勢(shì)”，借已有的社會(huì)重大事件或者具有某種重要新聞價(jià)值和文化共同訴求事件來(lái)達(dá)到其營(yíng)銷(xiāo)目的，例如當(dāng)年的統(tǒng)一潤(rùn)滑油借“神舟五號(hào)”升空打出“多一點(diǎn)潤(rùn)滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告語(yǔ)沖擊器、潛孔釬頭、潛孔鉆桿。

活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)一般經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的醞釀，活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程都經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲?；顒?dòng)執(zhí)行與活動(dòng)策劃越契合，活動(dòng)往往越成功。因此，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)一般是“造事且造勢(shì)”。像房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)盤(pán)活動(dòng)和旅游景區(qū)的節(jié)慶活動(dòng)都在于策劃“造事”，再通過(guò)媒體的傳播和宣傳推廣將“造勢(shì)”進(jìn)行到底。

“事件”具有突發(fā)性和偶然性，由此策劃的事件營(yíng)銷(xiāo)往往是一次性的，時(shí)效較差。隨著事件的新聞效應(yīng)越來(lái)越小，事件營(yíng)銷(xiāo)的效果也越來(lái)越小。活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)則不同，活動(dòng)主辦方可以策劃一系列主題事件RY導(dǎo)熱油泵，同一場(chǎng)活動(dòng)也可以重復(fù)進(jìn)行。其時(shí)效性依活動(dòng)吸引力、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間而定。

此外，兩者在運(yùn)作成本、互動(dòng)性、媒體運(yùn)用、適應(yīng)范圍及可控性和風(fēng)險(xiǎn)性等方面，也有明顯的區(qū)別。

就運(yùn)作成本而言，“事件營(yíng)銷(xiāo)”成本低，甚至是零投入?；顒?dòng)營(yíng)銷(xiāo)一般需要嚴(yán)格的預(yù)算，運(yùn)作資金依活動(dòng)規(guī)格、規(guī)模而定。

就互動(dòng)性而言，事件營(yíng)銷(xiāo)往往缺少互動(dòng)和反饋機(jī)制，一般是靠單方向的信息傳播來(lái)獲得營(yíng)銷(xiāo)的目的，LQB瀝青保濕泵

其效果一般是提升知名度?；顒?dòng)營(yíng)銷(xiāo)建立了比較系統(tǒng)和完整的互動(dòng)機(jī)制和有效的反饋機(jī)制，不僅可以樹(shù)立自身的品牌形象，還可以系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。風(fēng)靡全球的“美國(guó)偶像”從辦活動(dòng)到產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)，發(fā)展成為一個(gè)包括音響、制片以及品牌授權(quán)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

就媒體運(yùn)用而言，事件營(yíng)銷(xiāo)一般就是一個(gè)具有轟動(dòng)效應(yīng)的新聞事件，能夠吸引媒體主動(dòng)關(guān)注。活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)有效整合全媒體以求極大限度的提升注意力以樹(shù)立其品牌，像當(dāng)年的“超級(jí)女聲”，不僅利用了湖南衛(wèi)視的播出平臺(tái)電動(dòng)二通閥，還有手機(jī)短信平臺(tái)，以及后來(lái)網(wǎng)絡(luò)媒體的大范圍傳播，到近年的手機(jī)微博方式傳播?；顒?dòng)營(yíng)銷(xiāo)不僅有效利用了各媒體，而且也有效地整合了媒體，活動(dòng)促成了全媒體的融合，全媒體的整合也使活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)上升到了更高的層次冷鐓機(jī)價(jià)格、多工位冷鐓機(jī)、六模六沖冷鐓成型機(jī)。就適應(yīng)范圍而言，事件營(yíng)銷(xiāo)一般用于知名度較低、急需打開(kāi)市場(chǎng)，或品牌形象處于劣勢(shì)地位需要出奇制勝的企業(yè)。汽水分離器活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)則無(wú)適用禁忌，風(fēng)險(xiǎn)較小。

就可控性和風(fēng)險(xiǎn)性而言，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的可控性明顯高于事件營(yíng)銷(xiāo)，風(fēng)險(xiǎn)性要低于事件營(yíng)銷(xiāo)?；顒?dòng)營(yíng)銷(xiāo)有相對(duì)完整和系統(tǒng)的策劃方案，在預(yù)先的創(chuàng)意策劃中可以最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與預(yù)防措施，一步一步達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃和目的。對(duì)于事件營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，隨著“事件”的無(wú)序發(fā)展，事件營(yíng)銷(xiāo)可能走入極端，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)緩閉式止回閥杭州電焊機(jī)價(jià)格27simn鋼管報(bào)價(jià) 球墨管現(xiàn)貨 45#精密管價(jià)格。

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第四篇：企業(yè)文化到底主張什么？

企業(yè)文化到底主張什么？

中國(guó)文化博大精深，10大學(xué)派除了釋?zhuān)ǚ穑W(xué)是外來(lái)，其它均出自中國(guó)本土。

舉例來(lái)說(shuō)：

儒家的“仁、義、禮、智、信”，仁是仁德，義是道理，禮是節(jié)度秩序，智是智慧，信是誠(chéng)信，“儒”講“克己復(fù)禮”，講究通過(guò)約束自己的行為，以求自己仕途的延續(xù)，通俗的講就是政治生命的延續(xù)。

道教主要借鑒道家創(chuàng)始人老子的核心思想，有它的生死觀(guān)，煉丹即是一種生命的延長(zhǎng)術(shù)，想通過(guò)一種物理、化學(xué)的方法使生命延長(zhǎng)27simn鋼管報(bào)價(jià) 球墨管現(xiàn)貨 45#精密管價(jià)格.佛教的起源，老百姓所說(shuō)的佛陀的覺(jué)悟，主要是為了擺脫老、病、死的恐懼，要達(dá)到超越生死地涅磐境界.放眼企業(yè)界，近10年來(lái)，人類(lèi)的知識(shí)大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以*式的速度急劇增長(zhǎng)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代，這使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，世界各國(guó)的企業(yè)家們都在思考這樣的問(wèn)題:企業(yè)究竟能活多久？怎么能讓企業(yè)活下去？怎樣能活得更好？眾所周知的是，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)團(tuán)體協(xié)作精神；以客戶(hù)為中心；平等對(duì)待員工;激勵(lì)和創(chuàng)新.憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些公司保持百年不衰冷鐓機(jī)價(jià)格 多工位冷鐓機(jī) 六模六沖冷鐓成型機(jī)。

我不僅注重理論,而更注重實(shí)操層面的務(wù)實(shí),從實(shí)際戰(zhàn)術(shù)談?wù)勂髽I(yè)文化.一位大中型企業(yè)的董事長(zhǎng)曾對(duì)我說(shuō)：文化是“涌泉”，是“空氣”。

我曾經(jīng)習(xí)慣性的認(rèn)為：認(rèn)清企業(yè)文化是什么，不是什么，為什么,是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，搞企業(yè)文化首先必須解決認(rèn)識(shí)和思想觀(guān)念的認(rèn)識(shí)論問(wèn)題，從認(rèn)識(shí)論到方法論。這應(yīng)該是對(duì)的.讓我們?cè)購(gòu)陌咐勂鸢桑?/p>

案例：

2004年9月17日上午

廣東省某集團(tuán)公司董事長(zhǎng):

水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長(zhǎng)時(shí)間汲取不完，但一個(gè)水池再滿(mǎn)也會(huì)用完。

這個(gè)案例就發(fā)生在中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地——廣東省，這是一家資產(chǎn)超過(guò)15億元，有員工數(shù)千的企業(yè)的董事長(zhǎng),曾擔(dān)任過(guò)處級(jí)政府官員的老板在接受我的訪(fǎng)談時(shí)對(duì)我說(shuō)的話(huà)。

他對(duì)水井和水池的關(guān)系有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并由此談到他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)——

涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎(chǔ)，為發(fā)展找泉水。

在為企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)，我更多的不是去告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化到底是什么，而是更多的傾聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化是什么。如果企業(yè)文化不能與管理結(jié)合起來(lái)，那么企業(yè)文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿。

那么企業(yè)文化到底主張什么呢？

其實(shí)企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為最基本途徑,以尊重人的主體地位為最基本原則,以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容,以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式.文章來(lái)源：

活80歲可以活多少天？2萬(wàn)9千2百天！3萬(wàn)元錢(qián)對(duì)于任何人都絕對(duì)不是一個(gè)大數(shù)目!一個(gè)人活到80歲卻活不過(guò)3萬(wàn)天！20歲以前你賺過(guò)多少錢(qián)？就算有也基本是一個(gè)可以忽略的數(shù)目！60歲以后你還想繼續(xù)工作嗎？就算想能夠?qū)崿F(xiàn)的幾率也可以不記27simn鋼管報(bào)價(jià) 球墨管現(xiàn)貨 45#精密管價(jià)格！還有多少天？忽略前面20年；不記后面20年；還有1萬(wàn)4千6百天。每天晚上要睡覺(jué)吧？每天最少也要吃三餐吧？人沒(méi)有不生病的吧？再貧窮也要有時(shí)間去消費(fèi)吧？去除這種種一切消耗的時(shí)間；大約還有4000天！這少的可憐的4000天意味著什麼呢？它意味人一生所有想得到的金錢(qián)；財(cái)富；榮譽(yù)；地位都必須通過(guò)這4000天獲得沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿。

如果你沒(méi)有世襲的爵位和可繼承的遺產(chǎn)！如果你家里也沒(méi)有印鈔機(jī)，這4000天中創(chuàng)造財(cái)富的方法有多少？不多不少剛好4種！第一種是偷搶?zhuān)坏诙N是欺詐；第三種是乞討；第四種是交換！看來(lái)最好去交換了！

交換最關(guān)鍵的因素就是去哪里和誰(shuí)交換，這就是空間！我們都必須承認(rèn)：走遍世界其實(shí)是一個(gè)最美麗的謊言！沒(méi)有人可以真正擁有無(wú)限的空間，事實(shí)是；每個(gè)人能發(fā)揮的空間，就只有小??！很多人說(shuō)：現(xiàn)在的博士不值錢(qián)了！我總是這樣的回答他們：你說(shuō)的很對(duì)博士確實(shí)不值錢(qián)了，但你連博士都不是，你就更不值錢(qián)！原因很簡(jiǎn)單，博士有博士的空間，你有你的空間，每個(gè)人的空間都不同，沒(méi)有哪個(gè)空間好，也沒(méi)有哪個(gè)空間不好，只要空間與空間的差異，合適就是最好！每個(gè)人都必須找到屬于自己的空間，那就是你的天地鋼塑土工格柵價(jià)格膨潤(rùn)防火毯價(jià)格滌綸格柵廠(chǎng)家！

在自己的空間里發(fā)揮什麼呢？發(fā)揮能力是大多數(shù)人的選擇，他們也是這樣做的！但事實(shí)是：每個(gè)人的能力都是無(wú)限的，因?yàn)槿说臐撃軣o(wú)限；但人的精力是有限的，有限的精力限制

你發(fā)揮所有的潛能！在有限的時(shí)間和空間內(nèi)發(fā)揮無(wú)限的能力，其實(shí)也是一個(gè)謊言！你真正要要做的，只是精力的分配！精力的分配，就是必須術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，必須相信專(zhuān)業(yè)！這其實(shí)就象我們生病了要找醫(yī)生，打官司要找律師一樣簡(jiǎn)單！

任何一個(gè)真正的市場(chǎng)動(dòng)作，也必須同時(shí)包含時(shí)間；空間和精力三個(gè)維度不銹鋼鮑爾環(huán)磁鐵礦濾料磺化煤濾料！時(shí)間對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是機(jī)遇：沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)可以沒(méi)有淡旺季；怎樣做到淡季不淡，旺季更旺是營(yíng)銷(xiāo)永恒的課題！這簡(jiǎn)單的就好比：你是賣(mài)月餅的就不能錯(cuò)過(guò)仲秋節(jié)；你是賣(mài)湯圓的就必須重視元宵節(jié)！每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作都必須牢牢把握時(shí)間的機(jī)遇！錯(cuò)過(guò)了，就絕對(duì)不會(huì)重來(lái)！

空間對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是突破：機(jī)遇是來(lái)了，但同一時(shí)間內(nèi)每個(gè)空間的機(jī)遇是不同的，你的動(dòng)作必須選擇一個(gè)空間作為突破，而不是千篇一律！麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，他們是兒童的樂(lè)園；現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，他們選擇了另外一個(gè)空間——有個(gè)性的青春一族；所以現(xiàn)在麥當(dāng)勞高喊：我就喜歡！

精力對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是資源配置：時(shí)間的機(jī)遇把握住了，空間的突破口也找到了，接下來(lái)就是精力的分配！請(qǐng)記住不是能力發(fā)揮揮，而是精力的分配！每個(gè)組織的資源都是有限的，所有的營(yíng)銷(xiāo)策略其實(shí)只是在做一件事情：把有限的資源配置到最需要的地方公交刷卡機(jī) 手持刷卡機(jī) 手持收費(fèi)機(jī)！

第五篇：企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化的功能（原創(chuàng)）

人們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)，有意或無(wú)意地受其價(jià)值觀(guān)的支配，員工行為習(xí)慣的形成也受企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的影響。若多數(shù)員工認(rèn)為某種行為是正確的，則他們會(huì)多次實(shí)施這種行為，時(shí)間長(zhǎng)了，就變了習(xí)慣，新的員工會(huì)受到同化而下意識(shí)地接受這些習(xí)慣。企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣進(jìn)一步影響到企業(yè)的形象，企業(yè)制度對(duì)員工的行為具有強(qiáng)制性的約束力。具體而言，企業(yè)文化為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。其主要功能有：

1.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，追求什么，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢(shì)”功能，把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建瓴，振奮人心。

2.凝聚功能

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，明確企業(yè)的社會(huì)使命，能夠凝聚所有員工的向心力。凝聚功能能夠匯集全體員工的智慧，把員工的意志和行為引向同一方向和同一

目標(biāo)，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言、共同的組織榮譽(yù)感和共同的責(zé)任心，為一個(gè)共同的方向和目標(biāo)協(xié)同工作，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

3.約束功能

企業(yè)文化的約束功能是經(jīng)過(guò)潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，能夠使生產(chǎn)人員強(qiáng)制約束和自我約束結(jié)合起來(lái)、使軟件約束與硬件約束結(jié)合起來(lái)，使事前、事中、事后結(jié)合起來(lái)、生產(chǎn)人員的心理約束和對(duì)工作的約束一致起來(lái)，最終建立一支具有統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念、首創(chuàng)精神以及一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，遵紀(jì)守法的生產(chǎn)人員隊(duì)伍。

4.激勵(lì)功能

企業(yè)文化反映了企業(yè)的最高追求，也是想要達(dá)到的理想境界。只要這種追求和境界與每一位成員的切身利益息息相關(guān)，就將激勵(lì)全體員工共同為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏奮斗。企業(yè)文化觀(guān)念形成的群體意識(shí)的驅(qū)動(dòng)及良好文化氛圍的熏陶和感染，使員工的事業(yè)心、責(zé)任感得到不斷加強(qiáng)，積極性、創(chuàng)造性得到不斷發(fā)揮，為企業(yè)提供了源源不斷的激勵(lì)力量。

5.陶冶功能

企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象使企業(yè)成功的重要條件和標(biāo)志，它可以激發(fā)生產(chǎn)人員對(duì)本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理，并在潛移默化中改變生產(chǎn)人員的行為，達(dá)到與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的同化，最終形成對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的生產(chǎn)人員。

6.溝通協(xié)調(diào)功能

企業(yè)文化的內(nèi)部溝通使借助于企業(yè)自身的宣傳機(jī)構(gòu)、員工之間的相互傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致。在企業(yè)文化的作用下，生產(chǎn)人員有共同的語(yǔ)言，相互間信任、理解，能進(jìn)行充分的交流，在工作中形成良好的人際關(guān)系，對(duì)很多問(wèn)題認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間的相互信任、相互交流和溝通，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（包括企業(yè)）出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)主動(dòng)與他人溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而化解各種矛盾，進(jìn)而使生產(chǎn)人員之間的關(guān)系和睦，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)合作性團(tuán)隊(duì)。

7.決策支持功能

鮮明的企業(yè)文化有明確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和追求目標(biāo)，它使得企業(yè)能在紛繁復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中不同得事務(wù)作用判斷和選擇。吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司完全徹底地遵循這樣一條原則：“與核心價(jià)值觀(guān)不一致的，它們就不用。它們小心涉足無(wú)關(guān)的行業(yè)，不會(huì)做無(wú)關(guān)的兼并。只要不合適，它們就少做[7]?！闭沁@樣一種高度負(fù)責(zé)的企業(yè)，使得生產(chǎn)人員會(huì)積極努力工作，表現(xiàn)出更多的利企業(yè)行為和企業(yè)忠誠(chéng)，形成高企業(yè)支持感的生產(chǎn)人員，進(jìn)而會(huì)支持企業(yè)的各項(xiàng)符合企業(yè)文化的決策。

8.輻射功能

企業(yè)形象向社會(huì)展示了自己的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力等信息，從而得到社會(huì)的承認(rèn)和肯定，獲得自身生存發(fā)展的長(zhǎng)期環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)文化的進(jìn)步，這些構(gòu)成了企業(yè)文化的輻射功能。