第一篇：第四周實(shí)習(xí)總結(jié)

第四周實(shí)習(xí)總結(jié)

——幼兒園排節(jié)目有感

09學(xué)前（2）邵冰青 第四周在清明節(jié)前夕，一共只上了三天課，為了迎接4月17日《下農(nóng)村》主題活動(dòng)及4月23日的90周年園慶，我班課外有空的時(shí)間都用在排練節(jié)目上，手頭一共有三個(gè)舞蹈和一個(gè)詩歌朗誦同時(shí)進(jìn)行排練，我這才體會(huì)到幼兒園排練節(jié)目的不易。

排練不好的原因有幾個(gè)：

首先，幼兒動(dòng)作受年齡特征的局限。我一開始不了解幼兒的年齡特點(diǎn)，給他們設(shè)計(jì)了跑跳步，左右并步，小舞花等動(dòng)作，結(jié)果他們做出來各式各樣，歪七扭八的，小舞花也練很久都繞不出來。后來我詢問了老師，原來有很多大動(dòng)作小朋友們還沒有完全熟練，協(xié)調(diào)性也不是很好，像小舞花這樣的涉及手腕手背的精細(xì)動(dòng)作學(xué)起來會(huì)困難一點(diǎn)。

第二，幼兒的自身為中心的左右還不能熟練分清。我相信這是所有排舞的老師最頭疼的一點(diǎn)。我說向左看，有人向右看，我說左手抬高，有人舉右手。有的小朋友完全靠猜的，這次做對，下次又錯(cuò)了，幫他們糾正過很多次，有的孩子還是糊里糊涂的。

第三，幼兒的節(jié)奏判斷能力不強(qiáng)，注意力不能長時(shí)間集中。對于一句完整的樂句，我想表現(xiàn)的豐富一些，所以前半句和后半句設(shè)計(jì)了不同的動(dòng)作。結(jié)果孩子就不知道要在哪拍換動(dòng)作了，我反復(fù)唱了幾次又喊拍子跳了多次，終于有點(diǎn)效果，可還是不整齊，有的孩子是聽不出拍子，還有的是根本沒在聽音樂。

針對以上三種情況，我做了反思，找了一些對策：

第一，盡量設(shè)計(jì)在早操中出現(xiàn)的步伐和手位，加以改變，變手不變腳，或者變腳不變手，這樣孩子接受的更快，隊(duì)形變幻時(shí)，以小碎步為主，要給孩子留充分的空拍跑隊(duì)形，因?yàn)楹⒆觿?dòng)作慢。

第二，不給孩子過多的左右繞圈的動(dòng)作，如果孩子左右實(shí)在分不清，可以用教室里的參照物代替，比如左邊就用電視機(jī)代替，右邊就用書架子。如果這種情況還不行，統(tǒng)一在他們的左手貼上小貼花，告訴他們舉有貼花的手。

第三，選擇拍點(diǎn)明確，節(jié)奏鮮明的歌曲為宜，活潑的動(dòng)作比抒情的較慢的動(dòng)作好排一些。如果舞蹈動(dòng)作里帶一些符合歌詞的情節(jié)或者動(dòng)物的角色，孩子們會(huì)更感興趣，注意力會(huì)更集中。

幼兒園經(jīng)常有各種演出活動(dòng)，好的節(jié)目可以展示一個(gè)班級良好的風(fēng)貌，所以在今后的工作實(shí)踐中，我努力地多了解孩子的動(dòng)作特征和年齡特征，運(yùn)用到舞蹈中去，讓孩子在排練的時(shí)候能更加享受表演，喜歡表現(xiàn)自己。

第二篇：第四周實(shí)習(xí)總結(jié)

第四周實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)到第四周了，發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步真的越來越大，開始慢慢理性地去分析問題，第四周實(shí)習(xí)總結(jié)。當(dāng)然，我現(xiàn)在覺得分析客戶的心理也是銷售中的很重要的技巧，面對不同的客戶要用不同的方式來應(yīng)對，所以我們應(yīng)該找找為面對不同客戶早早做好準(zhǔn)備。

因?yàn)槲覀冎溃鞯匿N售人員賣的是產(chǎn)品，二流的銷售人員賣的是品牌，而一流的銷售人員賣的是自己，你把自己賣出去了，那么你賣什么顧客都會(huì)很相信，哪怕賣的是一堆垃圾！下面我來分析下客戶的情況：

一.有些只是剛好路過，但很感興趣看下而已，從沒有要買的打算

1、對pC不是很了解。他們一般會(huì)走得很快，就算有看電腦也像是走馬觀花似的，如果上前開始打招呼，他們一定馬上離開，不再看了。

2、對pC可以說有一定了解。但不多有時(shí)會(huì)從網(wǎng)上了解一些相關(guān)信息，他們也會(huì)看得很快，有點(diǎn)像東看看西瞧瞧的感覺，突然掠過發(fā)現(xiàn)一臺比較令他感興趣，可能會(huì)突然停下來，停一兩秒看多兩眼它的配置，如果此時(shí)上前主動(dòng)打招呼或者開始想介紹，他一定會(huì)連理都不理你，只當(dāng)作沒聽見，自顧自己看著，看完就直接走開。

3、對pC很了解。對某些品牌如聯(lián)想、Hp、ACER會(huì)看其中幾臺的配置，或者自己查，讓人感覺很胸有成竹，如果上前打招呼他們也不會(huì)理你，或者說不用你介紹了，想自己看看；對于這種人，千萬向別他們介紹關(guān)于配置上的內(nèi)容，因?yàn)樗麄兒芸赡芏帽饶愣嗪芏?，他說的東西要相當(dāng)贊同，讓他感覺到自己說的是對的。不要和他太多的爭論，搞好關(guān)系，可能以后會(huì)成為你的客戶。

二、有些是真的想先來了解下，有買的打算，當(dāng)然也可以按上面對pC了解程度來分。

1、慢節(jié)奏、懂得精打細(xì)算的人。他們可能買pC的欲望不是很強(qiáng)，或者并不急于買，他們覺得有的是時(shí)候可以慢慢地看，仔細(xì)對比，所以他們會(huì)很沒目的地四處看，沒有什么品牌限制，他們也會(huì)向你問一些問題了解一下，從這些問題就可以看出他們對pC的了解程度怎樣，從機(jī)子的配置如何，根據(jù)自己想過的需求配置是否達(dá)標(biāo)，性價(jià)比如何，某個(gè)品牌如何(包括機(jī)子、CpU的、顯卡的)，售后怎樣，最低的價(jià)錢是多少，送什么東西，有什么優(yōu)惠等等，甚至?xí)栙u得怎么樣啦，可以說很詳細(xì)。這些東西都要學(xué)，學(xué)著跟不同的人交流，雖然他們有共同的特點(diǎn)，聽起來好像要買，其實(shí)是不會(huì)買的。他們會(huì)問得很隨意，但不同性格的人還是會(huì)有不同的問法，如比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型的人主要會(huì)從性價(jià)比方面，還有價(jià)格方面討論得比較多，而且口氣很直接，有些有點(diǎn)咄咄逼人的感覺，當(dāng)然，這類的人也是最長見的；如有些是充大頭的，明明懂得不多，只是聽過幾個(gè)名詞而已，但可能是要面子，可能是怕被騙，反而用一些技術(shù)性的問題刁難你。當(dāng)然有個(gè)前提很重要，無論什么情況，要微笑，語氣要平和，要記住他們是顧客，自己的工作就是讓他們滿意。盡力去做就好。

2、已經(jīng)打算買了，在貨比三家中他們一般會(huì)比較有目的性，針對性地看某種品牌，甚至某種型號的機(jī)子，也會(huì)提出自己要什么樣的配置的，如果問到合適的，就會(huì)馬上進(jìn)一步了解，有什么優(yōu)惠，有什么送，最低多少三個(gè)重要問題，然后最后會(huì)說到其他地方看看，或者說怎么這么貴，他們在哪里哪里看到也是這樣的，但他們送的東西更多，優(yōu)惠更多，但底價(jià)不是由我們說了算的，同事怎么說的就怎么告訴顧客了，要想留住顧客，就是要擺出優(yōu)勢，如這里會(huì)送更多東西，這些東西對顧客更實(shí)惠更有益，我們售后服務(wù)怎么好，有針對性地和其他地方做比較，適當(dāng)?shù)卣f出其他地方的劣勢。最主要還是要讓客戶看到我們的誠意，盡可能地把自己銷售出去。

3、很急很想馬上買這樣的人其實(shí)挺少的，主要出現(xiàn)在節(jié)后學(xué)生購機(jī)，和父母一起來的，不是孩子著急就是家長著急，家長會(huì)比較信任電科，覺得在這里買pC的話，售后及質(zhì)量都會(huì)有保證，而孩子則希望早日把屬于自己的pC抱回家，他們都會(huì)很直接地看配置，然后根據(jù)自己的需要提一些問題，不太懂的甚至?xí)稍円幌聅eller的意見，這時(shí)候就要盡快摸清顧客究竟需要什么，一般都沒有要求一定要什么品牌，所以可以讓seller自由發(fā)揮，首先可以引導(dǎo)他們關(guān)注品牌，如聯(lián)想質(zhì)量、售后服務(wù)、保證等，但如果遇到不想買太貴的顧客，可能不會(huì)選擇聯(lián)想Y系列，即使說再多聯(lián)想比同行的優(yōu)勢，他們也不會(huì)關(guān)注，甚至可能會(huì)失去這樣的顧客，如果是這樣就要很快地變換方向，從顧客的角度出發(fā)，考慮其他也是比較好的系列，比如G系列，推一款附合要求的pC，在這個(gè)過程當(dāng)然顧客會(huì)讓seller作對比，所以也要了解很多，要學(xué)會(huì)和顧客聊起來，實(shí)習(xí)總結(jié)《第四周實(shí)習(xí)總結(jié)》。我懂得不是很多，但是我經(jīng)?？赐略谶@種情況怎么和顧客交流的，多多少少會(huì)了解到一些信息，就可以為我所用啦。所以關(guān)鍵是要從顧客的角度出發(fā)，讓顧客找到一款合心意的機(jī)子，雖然他們還是不會(huì)很輕易地馬上下單，還是回去對比考慮下，但如果服務(wù)真的很真誠，顧客還是會(huì)回來的。

三、馬上就買的人這種人就更加少了，不過遇到這種人是很爽的，你很可能不用多費(fèi)太多口水，他們通常事先了解了很多，包括各種品牌、配置等，所以有時(shí)他們會(huì)很討厭你在旁邊介紹，他們會(huì)自己一個(gè)人看，看著看著突然間好像找到了似的，問優(yōu)惠、送東西、最低的價(jià)格等問題，這三個(gè)問題其實(shí)很靈活，會(huì)不斷地變，這個(gè)就要問同事了，他們才知道可以如何處理這三個(gè)問題，顧客也會(huì)提醒他們，自己是馬上要買的，如果他們提供的方案合顧客的心意，顧客會(huì)馬上提貨，如果不合，也不會(huì)再多說一句，馬上走人。暫時(shí)總結(jié)到這些吧，還有些其他特別點(diǎn)的顧客，特別的情況是很少見的，不過遇到不管怎么樣的顧客，我們一定要記住，要有自己的誠意爭取能把自己銷售出去，那么我們就是最好的！

第四周實(shí)習(xí)總結(jié)

唐孝海

實(shí)習(xí)到第四周了，發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步真的越來越大，開始慢慢理性地去分析問題。當(dāng)然，我現(xiàn)在覺得分析客戶的心理也是銷售中的很重要的技巧，面對不同的客戶要用不同的方式來應(yīng)對，所以我們應(yīng)該找找為面對不同客戶早早做好準(zhǔn)備。

因?yàn)槲覀冎?，三流的銷售人員賣的是產(chǎn)品，二流的銷售人員賣的是品牌，而一流的銷售人員賣的是自己，你把自己賣出去了，那么你賣什么顧客都會(huì)很相信，哪怕賣的是一堆垃圾！下面我來分析下客戶的情況：

一.有些只是剛好路過，但很感興趣看下而已，從沒有要買的打算

1、對pC不是很了解。他們一般會(huì)走得很快，就算有看電腦也像是走馬觀花似的，如果上前開始打招呼，他們一定馬上離開，不再看了。

2、對pC可以說有一定了解。但不多有時(shí)會(huì)從網(wǎng)上了解一些相關(guān)信息，他們也會(huì)看得很快，有點(diǎn)像東看看西瞧瞧的感覺，突然掠過發(fā)現(xiàn)一臺比較令他感興趣，可能會(huì)突然停下來，停一兩秒看多兩眼它的配置，如果此時(shí)上前主動(dòng)打招呼或者開始想介紹，他一定會(huì)連理都不理你，只當(dāng)作沒聽見，自顧自己看著，看完就直接走開。

3、對pC很了解。對某些品牌如聯(lián)想、Hp、ACER會(huì)看其中幾臺的配置，或者自己查，讓人感覺很胸有成竹，如果上前打招呼他們也不會(huì)理你，或者說不用你介紹了，想自己看看；對于這種人，千萬向別他們介紹關(guān)于配置上的內(nèi)容，因?yàn)樗麄兒芸赡芏帽饶愣嗪芏?，他說的東西要相當(dāng)贊同，讓他感覺到自己說的是對的。不要和他太多的爭論，搞好關(guān)系，可能以后會(huì)成為你的客戶。

二、有些是真的想先來了解下，有買的打算，當(dāng)然也可以按上面對pC了解程度來分。

1、慢節(jié)奏、懂得精打細(xì)算的人。他們可能買pC的欲望不是很強(qiáng)，或者并不急于買，他們覺得有的是時(shí)候可以慢慢地看，仔細(xì)對比，所以他們會(huì)很沒目的地四處看，沒有什么品牌限制，他們也會(huì)向你問一些問題了解一下，從這些問題就可以看出他們對pC的了解程度怎樣，從機(jī)子的配置如何，根據(jù)自己想過的需求配置是否達(dá)標(biāo)，性價(jià)比如何，某個(gè)品牌如何(包括機(jī)子、CpU的、顯卡的)，售后怎樣，最低的價(jià)錢是多少，送什么東西，有什么優(yōu)惠等等，甚至?xí)栙u得怎么樣啦，可以說很詳細(xì)。這些東西都要學(xué)，學(xué)著跟不同的人交流，雖然他們有共同的特點(diǎn)，聽起來好像要買，其實(shí)是不會(huì)買的。他們會(huì)問得很隨意，但不同性格的人還是會(huì)有不同的問法，如比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型的人主要會(huì)從性價(jià)比方面，還有價(jià)格方面討論得比較多，而且口氣很直接，有些有點(diǎn)咄咄逼人的感覺，當(dāng)然，這類的人也是最長見的；如有些是充大頭的，明明懂得不多，只是聽過幾個(gè)名詞而已，但可能是要面子，可能是怕被騙，反而用一些技術(shù)性的問題刁難你。當(dāng)然有個(gè)前提很重要，無論什么情況，要微笑，語氣要平和，要記住他們是顧客，自己的工作就是讓他們滿意。盡力去做就好。

2、已經(jīng)打算買了，在貨比三家中他們一般會(huì)比較有目的性，針對性地看某種品牌，甚至某種型號的機(jī)子，也會(huì)提出自己要什么樣的配置的，如果問到合適的，就會(huì)馬上進(jìn)一步了解，有什么優(yōu)惠，有什么送，最低多少三個(gè)重要問題，然后最后會(huì)說到其他地方看看，或者說怎么這么貴，他們在哪里哪里看到也是這樣的，但他們送的東西更多，優(yōu)惠更多，但底價(jià)不是由我們說了算的，同事怎么說的就怎么告訴顧客了，要想留住顧客，就是要擺出優(yōu)勢，如這里會(huì)送更多東西，這些東西對顧客更實(shí)惠更有益，我們售后服務(wù)怎么好，有針對性地和其他地方做比較，適當(dāng)?shù)卣f出其他地方的劣勢。最主要還是要讓客戶看到我們的誠意，盡可能地把自己銷售出去。

3、很急很想馬上買這樣的人其實(shí)挺少的，主要出現(xiàn)在節(jié)后學(xué)生購機(jī)，和父母一起來的，不是孩子著急就是家長著急，家長會(huì)比較信任電科，覺得在這里買pC的話，售后及質(zhì)量都會(huì)有保證，而孩子則希望早日把屬于自己的pC抱回家，他們都會(huì)很直接地看配置，然后根據(jù)自己的需要提一些問題，不太懂的甚至?xí)稍円幌聅eller的意見，這時(shí)候就要盡快摸清顧客究竟需要什么，一般都沒有要求一定要什么品牌，所以可以讓seller自由發(fā)揮，首先可以引導(dǎo)他們關(guān)注品牌，如聯(lián)想質(zhì)量、售后服務(wù)、保證等，但如果遇到不想買太貴的顧客，可能不會(huì)選擇聯(lián)想Y系列，即使說再多聯(lián)想比同行的優(yōu)勢，他們也不會(huì)關(guān)注，甚至可能會(huì)失去這樣的顧客，如果是這樣就要很快地變換方向，從顧客的角度出發(fā)，考慮其他也是比較好的系列，比如G系列，推一款附合要求的pC，在這個(gè)過程當(dāng)然顧客會(huì)讓seller作對比，所以也要了解很多，要學(xué)會(huì)和顧客聊起來。我懂得不是很多，但是我經(jīng)?？赐略谶@種情況怎么和顧客交流的，多多少少會(huì)了解到一些信息，就可以為我所用啦。所以關(guān)鍵是要從顧客的角度出發(fā)，讓顧客找到一款合心意的機(jī)子，雖然他們還是不會(huì)很輕易地馬上下單，還是回去對比考慮下，但如果服務(wù)真的很真誠，顧客還是會(huì)回來的。

三、馬上就買的人這種人就更加少了，不過遇到這種人是很爽的，你很可能不用多費(fèi)太多口水，他們通常事先了解了很多，包括各種品牌、配置等，所以有時(shí)他們會(huì)很討厭你在旁邊介紹，他們會(huì)自己一個(gè)人看，看著看著突然間好像找到了似的，問優(yōu)惠、送東西、最低的價(jià)格等問題，這三個(gè)問題其實(shí)很靈活，會(huì)不斷地變，這個(gè)就要問同事了，他們才知道可以如何處理這三個(gè)問題，顧客也會(huì)提醒他們，自己是馬上要買的，如果他們提供的方案合顧客的心意，顧客會(huì)馬上提貨，如果不合，也不會(huì)再多說一句，馬上走人。暫時(shí)總結(jié)到這些吧，還有些其他特別點(diǎn)的顧客，特別的情況是很少見的，不過遇到不管怎么樣的顧客，我們一定要記住，要有自己的誠意爭取能把自己銷售出去，那么我們就是最好的！

第三篇：第四周周總結(jié)

第四周工作總結(jié)

時(shí)間過得飛快，不知不覺第四周過去了，與同事之間相處還算融洽；工作上，盡職盡責(zé)，虛心的學(xué)習(xí)工作中自己欠缺的理論知識，除了做好本職工作外，還對公司的各項(xiàng)工作情況作了一個(gè)大致的了解。網(wǎng)絡(luò)銷售的工作這一塊基本上跟第三周的工作內(nèi)容一樣；作為網(wǎng)絡(luò)管理,本崗位目前主要的工作內(nèi)容是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面,作如下幾點(diǎn)的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容：主要包括計(jì)算機(jī)硬件及軟件的維護(hù)、網(wǎng)站管理、電話系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

二、工作小結(jié)：日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，硬件故障，office應(yīng)用故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障、線路問題、誤操作、病毒等。

三、下一步工作計(jì)劃：①網(wǎng)絡(luò)銷售，除了做好本職工作外，與同事探討下百度和淘寶推廣的問題。②網(wǎng)絡(luò)管理，在日常維護(hù)中遇見的雜難問題，事后要積極通過書籍及網(wǎng)絡(luò)平臺尋找相關(guān)資料以備今后工作需要，由于計(jì)算機(jī)軟硬件更新較快，工作特殊，所以要在空閑時(shí)間多補(bǔ)充自己的相關(guān)計(jì)算機(jī)知識，確保在今后工作中遇到的新問題能及時(shí)解決。

石勇

2013.9.3

第四篇：第四周實(shí)習(xí)報(bào)告

河北工業(yè)大學(xué)社保專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告集萃

勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)第四周報(bào)告

學(xué)號：128595 姓名：李鵬飛 班級：社保C121 實(shí)習(xí)單位信息：中國人壽天津市分公司 實(shí)習(xí)崗位名稱：人力資源實(shí)習(xí)生 實(shí)習(xí)總結(jié)日期：2015年11月29日 實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師：孔金平實(shí)習(xí)階段性總結(jié)報(bào)告內(nèi)容：

（一）、通過進(jìn)一步的對保險(xiǎn)公司及行業(yè)的了解，也發(fā)現(xiàn)一些保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理中存在的問題。

1、在經(jīng)營理念上，發(fā)展和管理、速度和效益的矛盾突出。經(jīng)營過程中，為了保證完成保費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，基層公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在完成保費(fèi)計(jì)劃上，理賠管理、服務(wù)舉措、內(nèi)部建設(shè)等方面工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)發(fā)展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境，基層公司在處理速度和效益的關(guān)系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風(fēng)險(xiǎn)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)控制水平不高，部分業(yè)務(wù)質(zhì)量較差，為完成保費(fèi)任務(wù)不計(jì)成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務(wù)，經(jīng)營效益水平低，制約了保險(xiǎn)公司的快速健康發(fā)展

和壯大。

2、在服務(wù)水平上，技術(shù)含量較低，仍然存在過分依賴關(guān)系和人情的現(xiàn)象?；鶎庸驹谡箻I(yè)過程中，主要依靠業(yè)務(wù)人員的“關(guān)系網(wǎng)”拉業(yè)務(wù)，或者是通過大量招聘營銷員的“人海戰(zhàn)術(shù)”開拓市場，保險(xiǎn)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，誤導(dǎo)消費(fèi)，坑害被保險(xiǎn)人利益等行為時(shí)有發(fā)生，部分業(yè)務(wù)人員忽視消費(fèi)者心理狀態(tài)而采取死纏濫打的推銷方式?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司的“人海戰(zhàn)術(shù)”和“關(guān)系業(yè)務(wù)”的過度膨脹，使國民對保險(xiǎn)的作用產(chǎn)生誤解，有的甚至產(chǎn)生反感情緒和厭惡心理，不利于

培育國民的保險(xiǎn)意識，損害了保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和保險(xiǎn)從業(yè)人員的社會(huì)地位。另外，基層公司在理賠服務(wù)過程中，有的為了穩(wěn)固與大客戶的關(guān)系不講原則地進(jìn)行人情賠付或通融賠付，有的為了個(gè)人或小集體的利益進(jìn)行人情賠付和搞假賠款，而對一些非關(guān)系客戶另眼相待，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量差，違背保險(xiǎn)經(jīng)營的損失補(bǔ)償原則和最大誠信原則。

3、在保險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)上，干部職工主人翁意識減弱，企業(yè)文化氛圍不濃，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)。基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子為了各自一時(shí)的政績和小集體的利益，短期行為突出，當(dāng)公司整體利益和

第五篇：第四周實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間，四周的實(shí)習(xí)生活已接近半程，回首這四周來廣東佳好家的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，喜憂參半，喜的是通過實(shí)習(xí)學(xué)到了一些東西，進(jìn)一步接觸了社會(huì)，憂的事現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位難找，更不用說工作單位了，在實(shí)習(xí)期間業(yè)績不好。通過這八周的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在所在的實(shí)習(xí)地存在著一些問題：

（一）我們的經(jīng)銷商還只是靠我們給予之間的差價(jià)來賺取利潤，在交通運(yùn)輸、信息日益便利、公開的今天，這樣的經(jīng)營方式我覺的發(fā)展空間將越來越小。我們沒有品牌當(dāng)做重點(diǎn)來做，只是口頭說說，真正落到實(shí)地還是太少。

（二）家族式經(jīng)營，經(jīng)營管理理念不健全或基本上沒有。基本上都是用自家親屬經(jīng)營，沒有專門的管理人才，這就存在了很多弊端，這種家族式經(jīng)營發(fā)展到一定程度就容易出現(xiàn)瓶勁。當(dāng)然這只是相對于正規(guī)的企業(yè)而言，作為一個(gè)公司，其發(fā)展經(jīng)營模式可能也就那樣吧。