第一篇：公司的各個部門英語表達(dá)法

公司的各個部門英語表達(dá)法

總公司 Head Office

分公司 Branch Office

營業(yè)部 Business Office

人事部 Personnel Department

(人力資源部)Human Resources Department

總務(wù)部 General Affairs Department

財務(wù)部 General Accounting Department

銷售部 Sales Department

促銷部 Sales Promotion Department

國際部 International Department

出口部 Export Department

進口部 Import Department

公共關(guān)系 Public Relations Department

廣告部 Advertising Department

企劃部 Planning Department

產(chǎn)品開發(fā)部 Product Development Department

研發(fā)部 Research and Development Department(R&D)

秘書室 Secretarial Pool

職銜職稱的英語表達(dá)法

教授級高級工程師Professor of Engineering

高級工程師Senior Engineer

技師Technician

建筑師Architect

設(shè)計師Designer

機械師Mechanic

化驗員Chemical Analyst

質(zhì)檢員Quality Inspector

高級農(nóng)業(yè)師Senior Agronomist

農(nóng)業(yè)師Agronomist

助理農(nóng)業(yè)師Assistant Agronomist

農(nóng)業(yè)技術(shù)員Agricultural Technician

中國科學(xué)院院長President, Chinese Academy of Sciences

主席團執(zhí)行主席Executive Chairman

科學(xué)院院長President(Academies)

學(xué)部主任Division Chairman

院士Academician

大學(xué)校長President, University

中學(xué)校長Principal, Secondary School

小學(xué)校長Headmaster, Primary School

學(xué)院院長Dean of College

校董事會董事Trustee, Board of Trustees

教務(wù)主任Dean of Studies

總務(wù)長Dean of General Affairs

注冊主管Registrar

系主任Director of Department/Dean of the Faculty

客座教授Visiting Professor

交換教授Exchange Professor

名譽教授Honorary Professor

班主任Class Adviser

特級教師Teacher of Special Grade

研究所所長Director, Research Institute

研究員Professor

副研究員Associate Professor

助理研究員Research Associate

研究實習(xí)員Research Assistant

高級實驗師Senior Experimentalist

實驗師Experimentalist

助理實驗師Assistant Experimentalist

實驗員Laboratory Technician

教授Professor

副教授Associate Professor

講師Instructor/Lecturer

助教Assistant

高級講師Senior Lecturer

講師Lecturer

助理講師Assistant Lecturer

教員Teacher

指導(dǎo)教師Instructor

主任醫(yī)師（講課）Professor of Medicine

主任醫(yī)師（醫(yī)療）Professor of Treatment

兒科主任醫(yī)師Professor of Paediatrics

主治醫(yī)師Doctor-in-charge

外科主治醫(yī)師Surgeon-in-charge

內(nèi)科主治醫(yī)師Physician-in-charge

眼科主治醫(yī)師Oculist-in-charge

婦科主治醫(yī)師Gynaecologist-in-charge

牙科主治醫(yī)師Dentist-in-charge

醫(yī)師Doctor

醫(yī)士Assistant Doctor

主任藥師Professor of Pharmacy

主管藥師Pharmacist-in-charge

藥師Pharmacist

藥士Assistant Pharmacist

主任護師Professor of Nursing

主管護師Nurse-in-charge

護師Nurse Practitioner

護士Nurse

主任技師Senior Technologist

主管技師Technologist-in-charge

技師Technologist

技士Technician

總編輯Editor-in-chief

高級編輯Full Senior Editor

主任編輯Associate Senior Editor

編輯Editor

助理編輯Assistant Editor

高級記者Full Senior Reporter

主任記者Associate Senior Reporter

記者Reporter

助理記者Assistant Reporter

編審Professor of Editorship

編輯Editor

助理編輯Assistant Editor

技術(shù)編輯Technical Editor

技術(shù)設(shè)計員Technical Designer

校對Proofreader

譯審Professor of Translation

翻譯Translator/Interpreter

助理翻譯Assistant Translator/Interpreter

廣播電視RADIO AND TELEVISION

電臺/電視臺臺長Radio/TV Station Controller

播音指導(dǎo)Director of Announcing

主任播音員Chief Announcer

播音員Announcer

電視主持人TV Presenter

電臺節(jié)目主持人Disk Jockey

ps.“副”職英譯

一.“副”在行政職務(wù)中的英譯

1.用vice-來譯，vice-的英文含義是“代理的”、“居第二位的”。例如：

副主席 vice-president, vice-chairman

副總理 vice-premier

副部長 vice-minister

副領(lǐng)事 vice-consul

副院長，副校長 vice-principal

副懂事長，副總經(jīng)理 vice-president

2.用deputy 翻譯，其英文含義是“代理的”。

副市長deputy mayor

副秘書長deputy secretary-general

副部領(lǐng)事deputy consul-general

副書記deputy secretary

副主任deputy director

副處長deputy division chief

副科長deputy section chief

副會長deputy chairman

副校長（中、小學(xué)）deputy headmaster

3.用assistant 翻譯，其英文含義是“從屬的”、“輔助的”。它除了可譯為“副”之外，也可譯為“助理”。例如：

副司令員assistant commanding officer

副經(jīng)理assistant manager / director

部長助理assistant minister

二.“副”在非行政職務(wù)中的英譯

“副”在非行政職務(wù)中一般可譯為assistant.例如：

副司爐assistant stoker

偶爾也用co-.例如：

（飛機的）副駕駛員 copilot

三.“副”在技術(shù)職稱中的譯法

表示副高級技術(shù)職稱，“副”一般可譯為associate, 它的英文含義是“分擔(dān)責(zé)任或分享權(quán)利的”。例如：

副教授associate professor

副主任醫(yī)師associate professor of treatment

副主任護師associate professor of nursing

副主任編輯associate senior editor

副編審associate professor of editorship

副譯審associate professor of translation

第二篇：英語時間表達(dá)法

英語時間表達(dá)法

一 整點的表達(dá)：

o’clock 前用數(shù)字或文字均可。文字更正式，數(shù)字更鮮明，如：6點------6 o’clock------six o’clock

8點------8 o’clock------eight o’clock

二 非整點表達(dá)的兩種方法：

時 + 分

6：30 = six thirty

7：45 = seven forty-five

8：01 = eight 0 one(0 讀字母o 音)

注意：

用“時 + 分”的方式表示時間，后面決不可有o’clock。分 + past + 時：表示“幾點幾分”，不超過半小時（包括半小時half）

分 + to + 時 ：表示超過半小時的 “幾點差幾分”一刻（十五分）用quarter

如：一點一刻： a quarter past one;one fifteen兩點半： half past two;two thirty

三點四十五分：a quarter to four;three forty-five七點二十： twenty past seven;seven twenty

九點四十： twenty to ten;nine forty

a.m.= in the morning 如：上午九點： 9 a.m.9：00 a.m.nine a.m.p.m.= in the afternoon

各色各樣的時間表達(dá)法

(1)In time for……及時到……／做……“If you go now, you will be in time for the meeting.(2)On time:準(zhǔn)時的“Don't go to the examination late.Make sure you are on time.”

(3)Pressed for time：時間不足“I must hurry up, I am pressed for time at the moment.”

(4)Buy time：爭取時間“There are ten seconds left, but Jordan carried the ball steadily to buy time instead of passing it out.”

(5)For the time being：暫時地“The company has just been formed.For the time being, it is run by the company partners.”

(6)From time to time：偶爾“They visited us from time to time, but we have never been to their house.”

(7)In the nick of time：及時“All the passengers got on board in the nick of time.”

(8)In no time：很快地“The police caught a thief and sent him to prison in no time.(9)Kill time：消磨時間“While waiting for my turn to do something,I often read something to kill time.”

(10)Time and again：屢次“Motorists were warned time and again not to throw rubbish from their cars.”

(11)Time alone will tell：時間可以證明一切“No one is certain if it is wise to emigrate to the West;time alone will tell.”

(12)Time's up：時間到了“Time's up.Stop writing and hand in your answer books now.”

(13)At the best of times：當(dāng)情況最佳時“Samuel's Mandarin is not good at the best of times, not to mention when he has to speak if impromptu.”

(14)At times：有時“l(fā)ife as a spinster or bachelor is care-free, but the problem is that he or she may feel lonely at times.”

(15)Behind the times：過時的“Maggie's dressing style is a bit behind the times.She should try to keep up with the times by wearing fashionable dresses.”

(16)Move / keep up with the times：趕上時代“Some people's mode of thinking is outdated.They should try to move with the times so as to better fit in the present society.”

(17)The time is ripe for……的時機成熟了“The political leaders of the two countries have communicated with each other.Time is therefore ripe for closer cooperation.”

(18)With time to spare：比預(yù)期時間早“As there was no traffic

congestion, we reached the destination with time to spare.”

(19)With time/Given time：假以時間“Don't feel depressed!Things will improve with time.(20)For any length of time：短暫而已“Tom likes to work in different companies.Evidence shows that he has not held on to the same job for any length of time.”

第三篇：《公司各個部門工作總結(jié)》

一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2013年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。

針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受

到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到”的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。

我們對辦公室每個職工都強調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，2003年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。

2013年企劃投資部部門工作總結(jié)

2013年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服“過得去”的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

四、加強作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

2013年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金“掌握有度”；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解 一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達(dá)公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。

審計法律事務(wù)部部門工作總結(jié)

2013年，我部堅持“全面審計，突出重點”、“運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益”的工作方針，扎實工作，切實加強了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。

審計項目66個(其中：企業(yè)2002年報審計22個（含經(jīng)營目標(biāo)完成情況審計14個；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個；項目評審、竣工決算6個），建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元；清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元；開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作；根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報告；通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共100余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營；制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》；設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時機及時效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。

人力資源部部門工作總結(jié)

2013年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源部部門工作總結(jié)

2013年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

公司部門工作總結(jié)

2013年，公司認(rèn)真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：

一、團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2013年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力

二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。

三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)。把“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

第四篇：公司各個部門英文翻譯

市場營銷部: SALES&MARKETING DEPARTMENT

計財部:ACCOUNTING DEPARTMENT

人力資源部: HUMAN RESOURCE DEPARTMENT

工程部: ENGINEERING DEPARTMENT

保安部: SECURITY DEPARTMENT

行政部: EXECUTIVE DEPARTMENT

前廳部: FRONT OFFICE

客房部: HOUSEKEEPING DEPARTMENT

餐飲部: FOOD&BEVERAGE DEPARTMENT

外銷部： EXPORT DEPARTMENT

財務(wù)科： FINANCIAL DEPARTMENT

黨支部： BRANCH OF THE PARTY

會議室： MEETING ROOM

會客室： RECEPTION ROOM

質(zhì)檢科： QUALITY TESTING DEPARTMENT

內(nèi)銷部： DOMESTIC SALES DEPARTMENT

廠長室： FACTORY DIRECTOR'S ROOM

行政科： ADMINISTRATION DEPARTMENT

技術(shù)部： TECHNOLOGY SECTION

檔案室： MUNIMENT ROOM

生產(chǎn)科： MANUFACTURE SECTION

總公司: Head Office

分公司: Branch Office

營業(yè)部: Business Office

人事部: Personnel Department

總務(wù)部: General Affairs Department

財務(wù)部: General Accounting Department

銷售部: Sales Department

促銷部: Sales Promotion Department

國際部: International Department

出口部: Export Department

進口部: Import Department

公共關(guān)系: Public Relations Department

廣告部: Advertising Department

企劃部: Planning Department

產(chǎn)品開發(fā)部: Product Development Department

研發(fā)部: Research and Development Department(R&D)秘書室: Secretarial Poo

市場部Marketing Department

技術(shù)服務(wù)部 Technical service Department

人事部 Personnel Department

(人力資源部)Human Resources Department

Accounting Assistant 會計助理

Accounting Clerk 記帳員

Accounting Manager 會計部經(jīng)理

Accounting Stall 會計部職員

Accounting Supervisor 會計主管

Administration Manager 行政經(jīng)理

Administration Staff 行政人員

Administrative Assistant 行政助理

Administrative Clerk 行政辦事員

Advertising Staff 廣告工作人員

Airlines Sales Representative 航空公司定座員Airlines Staff 航空公司職員

Application Engineer 應(yīng)用工程師

Assistant Manager 副經(jīng)理

Bond Analyst 證券分析員

Bond Trader 證券交易員

Business Controller 業(yè)務(wù)主任

Business Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Buyer 采購員

Cashier 出納員

Chemical Engineer 化學(xué)工程師

Civil Engineer 土木工程師

Clerk/Receptionist 職員／接待員

Clerk Typist & Secretary 文書打字兼秘書

Computer Data Input Operator 計算機資料輸入員Computer Engineer 計算機工程師

Computer Processing Operator 計算機處理操作員Computer System Manager 計算機系統(tǒng)部經(jīng)理Copywriter 廣告文字撰稿人

Deputy General Manager 副總經(jīng)理

Economic Research Assistant 經(jīng)濟研究助理Electrical Engineer 電氣工程師

Engineering Technician 工程技術(shù)員

English Instructor/Teacher 英語教師

Export Sales Manager 外銷部經(jīng)理

Export Sales Staff 外銷部職員

Financial Controller 財務(wù)主任

Financial Reporter 財務(wù)報告人

F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外匯部職員F.X.Settlement Clerk 外匯部核算員

Fund Manager 財務(wù)經(jīng)理

General Auditor 審計長

General Manager/President 總經(jīng)理

General Manager Assistant 總經(jīng)理助理

General Manager‘s Secretary 總經(jīng)理秘書

Hardware Engineer（計算機）硬件工程師

Import Liaison Staff 進口聯(lián)絡(luò)員

Import Manager 進口部經(jīng)理

Insurance Actuary 保險公司理賠員

International Sales Staff 國際銷售員

Interpreter 口語翻譯

Legal Adviser 法律顧問

Line Supervisor 生產(chǎn)線主管

Maintenance Engineer 維修工程師

Management Consultant 管理顧問

Manager 經(jīng)理

Manager for Public Relations 公關(guān)部經(jīng)理Manufacturing Engineer 制造工程師

Manufacturing Worker 生產(chǎn)員工

Market Analyst 市場分析員

Market Development Manager 市場開發(fā)部經(jīng)理Marketing Manager 市場銷售部經(jīng)理

Marketing Staff 市場銷售員

Marketing Assistant 銷售助理

Marketing Executive 銷售主管

Marketing Representative 銷售代表

Marketing Representative Manager 市場調(diào)研部經(jīng)理Mechanical Engineer 機械工程師

Mining Engineer 采礦工程師

Music Teacher 音樂教師

Naval Architect 造船工程師

Office Assistant 辦公室助理

Office Clerk 職員

Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Package Designer 包裝設(shè)計師

Passenger Reservation Staff 乘客票位預(yù)訂員Personnel Clerk 人事部職員

Personnel Manager 人事部經(jīng)理

Plant/Factory Manager 廠長

Postal Clerk 郵政人員

Private Secretary 私人秘書

Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理

Production Engineer 產(chǎn)品工程師

Professional Staff 專業(yè)人員

Programmer 電腦程序設(shè)計師

Project Staff（項目）策劃人員

Promotional Manager 推銷部經(jīng)理

Proof-reader 校對員

Purchasing Agent 采購（進貨）員

Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師

Real Estate Staff 房地產(chǎn)職員

Recruitment Coordinator 招聘協(xié)調(diào)人

Regional Manger 地區(qū)經(jīng)理

Research & Development Engineer 研究開發(fā)工程師Restaurant Manager 飯店經(jīng)理

Office Assistant 辦公室助理

Office Clerk 職員

Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Package Designer 包裝設(shè)計師

Passenger Reservation Staff 乘客票位預(yù)訂員Personnel Clerk 人事部職員

Personnel Manager 人事部經(jīng)理

Plant/Factory Manager 廠長

Postal Clerk 郵政人員

Private Secretary 私人秘書

Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理

Production Engineer 產(chǎn)品工程師

Professional Staff 專業(yè)人員

Programmer 電腦程序設(shè)計師

Project Staff（項目）策劃人員

Promotional Manager 推銷部經(jīng)理

Proof-reader 校對員

Purchasing Agent 采購（進貨）員

Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師

Real Estate Staff 房地產(chǎn)職員

Recruitment Coordinator 招聘協(xié)調(diào)人

Regional Manger 地區(qū)經(jīng)理

Research & Development Engineer 研究開發(fā)工程師Restaurant Manager 飯店經(jīng)理

Sales and Planning Staff 銷售計劃員

Sales Assistant 銷售助理

Sales Clerk 店員、售貨員

Sales Coordinator 銷售協(xié)調(diào)人

Sales Engineer 銷售工程師

Sales Executive 銷售主管

Sales Manager 銷售部經(jīng)理

Salesperson 銷售員

Seller Representative 銷售代表

Sales Supervisor 銷售監(jiān)管

School Registrar 學(xué)校注冊主任

Secretarial Assistant 秘書助理

Secretary 秘書

Securities Custody Clerk 保安人員

Security Officer 安全人員

Senior Accountant 高級會計

Senior Consultant/Adviser 高級顧問

Senior Employee 高級雇員

Senior Secretary 高級秘書

Service Manager 服務(wù)部經(jīng)理

Simultaneous Interpreter 同聲傳譯員

Software Engineer（計算機）軟件工程師Supervisor 監(jiān)管員

Systems Adviser 系統(tǒng)顧問

Systems Engineer 系統(tǒng)工程師

Systems Operator 系統(tǒng)操作員

Technical Editor 技術(shù)編輯

Technical Translator 技術(shù)翻譯

Technical Worker 技術(shù)工人

Telecommunication Executive 電訊（電信）員Telephonist/Operator 電話接線員、話務(wù)員Tourist Guide 導(dǎo)游

Trade Finance Executive 貿(mào)易財務(wù)主管Trainee Manager 培訓(xùn)部經(jīng)理

Translation Checker 翻譯核對員

Translator 翻譯員

Trust Banking Executive 銀行高級職員Typist 打字員

Word Processing Operator 文字處理操作員

第五篇：公司運轉(zhuǎn)各個部門

公司運轉(zhuǎn) 總經(jīng)理 ? 職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作； 2）主持公司黨委工作； 3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作； 4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作； 5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。? 分管部門：

財務(wù)部；

人力資源部。（經(jīng)營）副總經(jīng)理 ? 職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理； 3)負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作； 5)負(fù)責(zé)公司的采購管理工作； 6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作； 8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。? 分管部門： 1)計劃經(jīng)營部； 2)信息中心。

總經(jīng)理助理 ? 職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作； 2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。? 分管部門： 1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納 部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二、財務(wù)管理

1、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。

三、會計

1、針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；

2、根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、編制會計報表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理；

6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2、負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。

五、出納

1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財務(wù)稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預(yù)算進行審核；

2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì)； 2.擬訂、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 3.對培訓(xùn)的效果進行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預(yù)算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關(guān)保險福利管理； 3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 6.負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、計劃及預(yù)算管理

1.制定公司及月度經(jīng)營計劃； 2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經(jīng)營計劃。

三、經(jīng)營活動分析

1.對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預(yù)算進行審核；

3、負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗收；

4、分析設(shè)備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、負(fù)責(zé)公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能 部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1、編制公司、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、公司費收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。

四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；

3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理 生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸 市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定。