第一篇：公司社會主義勞動競賽方案

公司社會主義勞動競賽方案

公司各單位：

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量，是公司全年各項工作的主題，同樣是勞動競賽工作的主題。為更好地配合和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，進一步調(diào)動全體職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)蘊藏在職工中的智慧和激情，打造一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，確保年度各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本方案：

一、勞動競賽的指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實上級工作會議精神為要求，以公司職代會確定的各項工作目標為重點，致力于調(diào)動一切積極因素，動員一切力量，在圍繞“兩個增強”、“五個注重”、“一個提高”的工作主線中發(fā)揮作用、展示作為、建功立業(yè)，全力以赴確保公司年度各項重點工作的順利落實和經(jīng)營目標的全面完成。

二、勞動競賽的原則

一是要堅持服務(wù)生產(chǎn)，推動發(fā)展的原則，團結(jié)動員職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理等各項工作中發(fā)揮主力軍作用；二是要堅持兩級競賽、基層為主的原則，努力調(diào)動二級單位、班組和全體職工的“三個積極性”；三是要堅持正面激勵為主的原則，對在勞動競賽中做出成績的集體和個人給予及時獎勵。

三、勞動競賽的目標

公司職代會確定的年度經(jīng)營目標，就是勞動競賽的目標，要通過開展多種形式的勞動競賽，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入生機和活力，千方百計保證目標的實現(xiàn)。

四、勞動競賽的內(nèi)容和形式

今年要在全公司繼續(xù)組織開展“工人先鋒、建功惠豐”長效競賽活動，具體要組織開展七項競賽活動：

積極開展專項競賽活動。圍繞軍品生產(chǎn)中的時間、節(jié)點、進度，圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞軍品科研中的技術(shù)難點，圍繞為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供服務(wù)等重點環(huán)節(jié)，特別是針對產(chǎn)品科研，生產(chǎn)加工、技術(shù)工藝、質(zhì)量、安全等涉及面大、影響面寬、時間節(jié)點要求緊迫的產(chǎn)品，由主要責任單位提出競賽計劃或方案，經(jīng)生產(chǎn)與運營管理部確認，勞動競賽辦公室列項，及時組織開展專項競賽活動。

積極開展目標攻關(guān)競賽活動。針對影響產(chǎn)品零件加工的工具、量具、夾具、工裝、針對零件生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和薄弱環(huán)節(jié)，針對影響產(chǎn)品總裝的短線零件，各責任單位要成立目標攻關(guān)組，提出攻關(guān)的目標和攻關(guān)后的預(yù)期效果，提請競賽辦公室列項，或由競賽辦根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)會了解到的工作難點，經(jīng)與生產(chǎn)運營管理部協(xié)商，共同提出攻關(guān)計劃并列項，然后統(tǒng)一由競賽辦下達攻關(guān)令，由責任單位具體負責實施，或面向全廠展開“揭榜攻關(guān)”。

積極開展二級競賽活動。按照兩級競賽、基層為主的原則，各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)品零件的不同節(jié)點或進度以及加工中遇到的工藝、技術(shù)、安全、質(zhì)量等難點問題，在一定范圍內(nèi)組織開展本單位的競賽活動，要精心組織，嚴格考核，認真實施，最大限度地把職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，積極推動本單位經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，尊重職工的首創(chuàng)精神，引導和鼓勵職工立足本職，勇于創(chuàng)新，在本職工作、本職崗位上針對生產(chǎn)中存在的無效勞動、管理中存在的落后方法、工藝技術(shù)上存在的薄弱環(huán)節(jié)提出可行性較強的方法與措施，進而達到降低成本、增強效益、解放生產(chǎn)力、減少消耗的目的。

積極開展職工職業(yè)技能大賽活動。今年公司級競賽要在數(shù)控車、加工中心以及車銑鉗焊等12個工種中進行（具體方案另行下發(fā)），同時要組隊或推薦選手參加山西省、集團公司乃至全國的職工職業(yè)技能大賽。

積極開展班組升級競賽活動。堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以“五好一準確”創(chuàng)建條件為內(nèi)容，在班組與班組之間開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組競賽活動，各班組要嚴格對照優(yōu)秀班組創(chuàng)建條件與要求隨時進行自查、自整、自考，公司每季集中進行一次檢查考核，對在工作中成績突出的班組及時授予“工人先鋒號”榮譽稱號，對工作中有特色、有推廣價值、做出突出貢獻的班組以班組長個人姓名予以命名，全面提升公司各班組的整體管理水平。

積極開展“安康杯”競賽活動。安全事關(guān)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和職工的生命健康，公司各級組織和廣大職工都要予以高度重視。要充分發(fā)揮專職安全人員的作用，隨時檢查、隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決影響生產(chǎn)順利進行的不安全因素；要充分發(fā)揮職工代表和全體職工的作用，堅持群防群治的原則，做到安全作業(yè)、安全生產(chǎn)，使容易被疏漏或遺忘的安全死角時時處于受控狀態(tài)；要重視對有毒有害作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控，引導職工正確穿戴勞動護具，嚴格按安全職業(yè)規(guī)范進行操作，增強職工的自我保護意識，從本質(zhì)上消除有毒有害環(huán)境對職工的傷害，努力提升公司的本質(zhì)安全度。

五、勞動競賽的考核評價

（一）公司競賽辦對組織開展勞動競賽活動的各單位，采取年度集中考核與階段適時考核相結(jié)合的辦法進行。

（二）對二級經(jīng)營單位主要考核項目任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標完成情況、安全指標完成情況、節(jié)能降耗情況、社會治安綜合治理、班子建設(shè)、職工隊伍的學習力和創(chuàng)造力、職工人均收入、人均工業(yè)增加值、設(shè)備利用率、中級經(jīng)營者廉政建設(shè)情況。

（三）對軍品科研單位，主要考核團隊的學習力和創(chuàng)新力；立項項目完成進度；同時考核在研發(fā)產(chǎn)品和技改中有無關(guān)鍵性突破，以及公司主管部門考核內(nèi)容、中級經(jīng)營者廉政建設(shè)情況。

（四）對職能部室，主要考核職能發(fā)揮情況、班子建設(shè)、安全指

標完成情況、團隊的學習力和創(chuàng)新力、民主評議情況和公司對各職能部室下達的主要指標完成情況，以及中級經(jīng)營者廉政建設(shè)情況。

（五）對各單位勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓等制度執(zhí)行情況進行考核。

（六）在全國建設(shè)節(jié)約型社會，節(jié)約型企業(yè)、推行低碳經(jīng)濟的大環(huán)境下，勞動競賽委員會將把節(jié)能降耗、降本增效作為一項重要的考核指標，依據(jù)戰(zhàn)略與科技發(fā)展部下發(fā)給各生產(chǎn)單位萬元工業(yè)增加值綜合能耗完成情況來考核。

（七）對各單位考核項還有：領(lǐng)導班子成員接受的獎勵卡、處罰卡數(shù)量、廠務(wù)公開、班務(wù)公開情況和公司各業(yè)務(wù)線條評比表彰結(jié)果；考核嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量、社會治安綜合治理、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作及計劃生育一票否決制。

六、勞動競賽的表彰與獎勵

對組織開展的專項競賽活動和目標攻關(guān)競賽活動，經(jīng)考核完成后及時給予一定的物質(zhì)獎勵；對二級單位自主組織的本單位勞動競賽，由本單位給予獎勵；對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，經(jīng)組織專家進行認真評審后，按評審結(jié)果進行獎勵；對在職工技能大賽中取得成績的個人按公司《特殊津貼實施辦法》予以獎勵；對在班組升級競賽中取得成績的班組授予“工人先鋒號”、“五好一準確”優(yōu)秀班組等稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵；對在參與“工人先鋒、建功惠豐”長效競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，通過勞動競賽的考核程序，年終統(tǒng)一表彰獎勵。

七、勞動競賽的相關(guān)要求

（一）勞動競賽是調(diào)動職工積極性的有效形式，各單位要高度重視、認真對待、精心組織，一切從本單位的實際出發(fā)，制定本單位的勞動競賽方案，建立和明確勞動競賽組織體系，完善通暢的信息反饋機制，及時跟蹤掌握各類競賽動態(tài)。

（二）要組織和發(fā)動職工廣泛開展勞動競賽，對跨單位組織開展的勞動競賽活動，由公司競賽辦協(xié)調(diào)完成；對共性的和關(guān)鍵性的技術(shù)難題，個別單位解決有困難的，由公司競賽辦以揭榜攻關(guān)的形式組織攻關(guān)。

（三）要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，對在各項勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，年底將以公開講演、民主評議等方式推薦產(chǎn)生，并予以表彰。

（四）要通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等形式，著力宣傳競賽活動中的典型做法、典型經(jīng)驗、典型人物，營造比學趕幫超的濃厚競賽氛圍。

第二篇：公司勞動競賽方案

公司“大戰(zhàn)三個月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭先”勞動競賽方案

二○一一年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，要實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，核心是打好生產(chǎn)任務(wù)這一硬仗，因此，公司上下要圍繞生產(chǎn)管理，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。為調(diào)動生產(chǎn)一線員工勞動積極性，公司決定在車間開展“大戰(zhàn)三個月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭先”勞動競賽活動，具體內(nèi)容如下：

一、競賽時間：二○一一年三月至五月。

二、評比方式：每月根據(jù)個人完成產(chǎn)量（工時、臺份）、質(zhì)量、安全、出勤等方面進行評比，結(jié)構(gòu)車間評出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎1名、二等獎2名、三等獎2名。裝配車間評出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名。

三、評比條件

1、按時完成下達生產(chǎn)任務(wù)（按完成任務(wù)量多少進行評比），并確保質(zhì)量合格（有質(zhì)量問題不得參與評比）。

2、出滿勤、干滿點；有大局觀念，服從工作分配。

3、無重大設(shè)備、人身安全事故。

四、考核辦法

每月由車間根據(jù)評比條件進行評比，公司召開評審小組會議對上報的員工進行評審，如有不符合條件的當即否決并將此次評比名額作廢。每月度的評比名單及事跡材料于次月5日前報管理部，逾期不報視為自動放棄。

五、獎勵辦法

對評出的先進員工我們將張貼光榮榜，并頒發(fā)獎金。一等獎獎金300元、二等獎獎金200元、三等獎獎金100元。（競賽活動獎金費用合計4500元）

希望車間根據(jù)考核、評比細則，認真組織開展競賽活動，使此次競賽活動真正起到鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司

2011年2月22日

第三篇：2013年公司安康杯勞動競賽方案

2012年“安康杯”競賽活動實施方案

結(jié)合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

一、竟賽主題 弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理

二、參賽范圍 公司各部門

三、活動時間 全年。

四、指導思想 通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知

識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

五、、總體目標 進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責任制，推動

企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。

確保企業(yè)重大安全事故為“0”。

六、組織機構(gòu)

為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領(lǐng)導，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領(lǐng)導小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導。

組長：

副組長：

成員

領(lǐng)導組職責

1)具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作

2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督

3)督促落實安全隱患的整改情況

4)確保“安康杯”活動取得實效。

七、活動內(nèi)容

1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

2.組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。

3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。

4.開展“安全生產(chǎn)標準化管理” 知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平

增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5.開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

6.開展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。

八、實施步驟

1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。

2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3.總結(jié)評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結(jié)，最終形成書面匯集情況上報公司。

九、采取的措施

1.加強組織領(lǐng)導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

2.堅持 “ 安全第一預(yù)防為主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。

3.認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。

4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5.健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。

6.組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7.全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。

2013-4-1

第四篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內(nèi)容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數(shù)為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規(guī)定扣除相應(yīng)分數(shù)，最后以2個月得分的總分評出優(yōu)勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個整改項，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第五篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本公司廣大領(lǐng)導員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

二、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學知識、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導

1、成立勞動競賽領(lǐng)導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導小組組長： 領(lǐng)導小組成員：

四、競賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準，每個崗位優(yōu)勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現(xiàn)場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當點若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個f-cao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）考核時為保證窯況及設(shè)備運行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個小時產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）為保證累計數(shù)真實，當班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）為保證累計數(shù)真實，當班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數(shù)為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現(xiàn)場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）磨機非電氣與設(shè)備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個細度不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）以化驗室所報數(shù)據(jù)為準

4、立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對設(shè)備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設(shè)備情況了解的詳細程度經(jīng)行考評，查看現(xiàn)場有無跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒有處理。對煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺設(shè)備運行狀況不清者扣除1分 評分規(guī)則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對篦冷機崗位所有設(shè)備巡檢后，對設(shè)備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內(nèi)設(shè)備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設(shè)備說明。以巡檢仔細程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現(xiàn)場每臺設(shè)備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現(xiàn)場設(shè)備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎勵1分（經(jīng)評委研究符合者）

2、對現(xiàn)場制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場實際操作競賽4次（每次100分）評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會的巡檢知識及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預(yù)熱器一級故障為例，使現(xiàn)場巡檢能在最短時間內(nèi)到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內(nèi)煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調(diào)整方法不得當者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護知識

現(xiàn)場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現(xiàn)場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規(guī)則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對維修工每人對現(xiàn)場設(shè)備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現(xiàn)場設(shè)備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；