第一篇：公司勞動競賽交流材料

以比促學(xué) 以賽提素 助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

---公司勞動競賽交流材料

作為新建企業(yè)，針對新進(jìn)廠職工所占比例大，能夠獨(dú)當(dāng)一面的熟練技術(shù)工人少這一現(xiàn)狀，公司認(rèn)為必須強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的積極性和主動性，以快速提升技能水平，適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。廠工會緊緊圍繞年度中心工作，開展特色勞動競賽，滲透到安全生產(chǎn)、降本增效等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，為促進(jìn)廠安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

一、以節(jié)能降耗為落腳點(diǎn)，值際小指標(biāo)競賽促效益 為達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、降低成本的目的，公司生技部于2012年制定了小指標(biāo)競賽辦法，積極開展值際小指標(biāo)競賽，競賽辦法包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、超發(fā)電量、安全指標(biāo)、其它生產(chǎn)指標(biāo)競賽共計4項(xiàng)。運(yùn)行部負(fù)責(zé)抓落實(shí)，值際做好日常操作和運(yùn)行維護(hù)調(diào)整。為了最大限度保障鍋爐安全、長周期運(yùn)行，尤其是各受熱面安全，部門還配套出臺了《鍋爐主、再熱蒸汽、受熱面壁溫越限考核辦法》，加大了對機(jī)組超溫的考核力度，超溫一次考核一次，依次累加，杜絕了惡性競爭。獎懲力度的加大，有效調(diào)動了各值參與指標(biāo)活動的積極性和節(jié)能降耗的主觀意識。先后對每個月評選出的值際進(jìn)行了獎勵，共計獎勵金額達(dá)80萬元。競賽以機(jī)組SIS系統(tǒng)為平臺，自動采集個競賽指標(biāo)數(shù)據(jù)。第一名獲得分項(xiàng)獎勵資金8萬元，多個并列第一可平均分配單項(xiàng)競賽獎勵資金。每年年終，發(fā)電運(yùn)行部按照各參

賽單位1-12月的月度競賽成績相加，按照總得分高低排名，第一名獲得“運(yùn)行部年終勞動競賽冠軍”稱號，并給予4萬元獎勵。

二、以大小修質(zhì)量為著眼點(diǎn)，“安全質(zhì)量”勞動競賽助安 全

為確保大小修安全和質(zhì)量，開展以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”為核心內(nèi)容的“安質(zhì)”競賽活動。成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽方案的擬定、活動的宣傳、組織、評比規(guī)則和獎勵辦法的制定。

圍繞安全質(zhì)量的競賽。一是在檢修維護(hù)部開展“安質(zhì)先進(jìn)集體”的評選，主要從安全控制、定置管理、修后質(zhì)量優(yōu)良率、工期控制、費(fèi)用控制、班組協(xié)作等6各方面進(jìn)行評比；在檢修員工中開展“優(yōu)秀質(zhì)檢員”的評選，主要從確保安全的工藝紀(jì)律、質(zhì)監(jiān)點(diǎn)一次驗(yàn)收合格、一次試運(yùn)成功、、文件包管理等7個方面進(jìn)行評選；二是在運(yùn)行部開展“全優(yōu)操作集體”的評選，主要從兩票合格率100%、操作規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)100%、值際協(xié)作等 6各方面進(jìn)行評選；在運(yùn)行員工中開展“最佳操作能手”的評選，主要是從“迅速準(zhǔn)確到位、操作準(zhǔn)確率達(dá)100%以上、嚴(yán)格按工作票、操作票執(zhí)行操作”等5個方面進(jìn)行評選。活動結(jié)束后，授予一個班組“安質(zhì)先進(jìn)集體”稱號，授予一個值際“全優(yōu)操作集體”稱號，授予4位員工“優(yōu)秀質(zhì)檢員”、“最佳操作能手”稱號，去年共計獎勵5600元。通過上述4項(xiàng)競賽，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象減少80%，截止2016年1

月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1165天，榮獲新疆公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

圍繞合理化建議的競賽。在檢修和運(yùn)行員工中開展“我為檢修獻(xiàn)一策”競賽獻(xiàn)計大修。檢修期間，員工提出有利于提升檢修水平，提高設(shè)備運(yùn)行的好想法、好建議、小發(fā)明、小改造、金點(diǎn)子等共計40余條，經(jīng)評審委員會逐條進(jìn)行分析研究，最終評選出具有創(chuàng)意和實(shí)施價值的合理化建議一、二、三等獎若干名，其中，李兆峰的合理化建議《汽輪機(jī)排汽加裝減溫裝置》榮獲一等獎，予以1000元獎金獎勵。該建議的實(shí)施，每年可節(jié)約標(biāo)煤2600噸。

圍繞宣傳報道的競賽。工會要求各班組、值際推選大修宣傳員2名，主要是準(zhǔn)確、及時地報道大小修期間抓安全、重質(zhì)量、有創(chuàng)新的先進(jìn)班組和個人等。主要從深挖掘，重質(zhì)量、出精品、有影響4個方面進(jìn)行評選。通過挖掘亮點(diǎn)，激發(fā)斗志，為順利完成機(jī)組大小修任務(wù)提供了思想保障。期間共投稿件30余篇，按上稿數(shù)量和質(zhì)量，授予檢修部“優(yōu)秀組織獎”稱號，獎勵500元。

三、以崗位練兵為出發(fā)點(diǎn)，技能比武大賽結(jié)碩果

開展技能比武大賽是促進(jìn)職工本崗位技能水平提升的有效途徑。各分工會根據(jù)生產(chǎn)各專業(yè)特點(diǎn)，在運(yùn)行部舉辦集控技能比武大賽，分為理論和實(shí)操兩類考試，運(yùn)行員工參與率達(dá)到了100%。通過比武，對提高運(yùn)行人員的操作技能和事故處理能力起到了很好的促進(jìn)作用；

在燃料運(yùn)行部舉辦采制樣大賽，提高采制樣人員的操作技能，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；通過賽事，員工得到了鍛煉，2016年廠榮獲上級公司第八屆燃煤采制化技能大賽團(tuán)體第二名、2位員工榮獲采制化大賽銀獎、1位榮獲制樣大賽銅獎；

在發(fā)電運(yùn)行開展電氣道閘比武大賽，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，防止誤操作；在檢修開展熱控技能比武，提高檢修技能，檢修1名員工代表常參加新疆公司熱控大賽獲得銅獎。

技能大賽活動的開展，有效地激發(fā)了員工的工作熱情，形成了鉆研本職工作，互相切磋技能，共同提高的良好態(tài)勢。

四、以方式創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，豐富技能競賽內(nèi)涵

針對提升員工技能水平的緊迫性，為了最大限度地發(fā)揮廠技能競賽獲獎人員的帶頭和引領(lǐng)作用，我們創(chuàng)新方式和方法，于2016年9月策劃實(shí)施了“交流、帶動、提升”系列活動。鼓勵獲獎人員在工作崗位上通過“傳、幫、帶”的方式，加速職工隊伍素質(zhì)提升。

1、“經(jīng)驗(yàn)交流”輻射廣大職工。公司職工張展參加集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢大賽榮獲三等獎。為提高檢修員工精密點(diǎn)檢水平，成立了張展工作室，正發(fā)揮工作室培訓(xùn)鉆研、解決難題的功能和作用。去年10廠工會組織了“獲獎人員經(jīng)驗(yàn)交流會”，由2013-2014年獲得集團(tuán)公司和新疆公司技能競賽榮譽(yù)的人員總結(jié)介紹備戰(zhàn)競賽的成功經(jīng)驗(yàn)，80余人參加經(jīng)驗(yàn)分享會，6位獲獎人員進(jìn)行了寶貴經(jīng)驗(yàn)的分享，參會的職工通過聆聽感悟他們的經(jīng)驗(yàn)，從中受到了啟發(fā)、啟迪。

2、“名師帶高徒”體現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)幫扶。公司不僅為獲得技能大賽金、銀、銅獎的6位選手頒發(fā)證書授予“名師”稱號，而且由他們分別與機(jī)務(wù)、財務(wù)、采制化、熱控選定人員簽訂師徒合同，實(shí)施一對一幫扶，制定幫扶計劃、措施和目標(biāo)，師傅對徒弟通過理論、現(xiàn)場授課等方式進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)。公司每月對師徒進(jìn)行跟蹤檢查，每季小結(jié)，半年考評，待今年10月合同期滿后，將實(shí)施考核和驗(yàn)收，對優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行獎勵。

3、“示范學(xué)習(xí)小組”體現(xiàn)以點(diǎn)帶面推進(jìn)。分別成立由獲得金銀銅將人員任組長的機(jī)務(wù)、財務(wù)、采制樣、熱工示范學(xué)習(xí)小組。采取集中培訓(xùn)及崗位實(shí)踐的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、知識講座、事故講評、事故分析、模擬演練等多種形式的集中培訓(xùn)。每周培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)時間不少于1小時；每季度進(jìn)行一次專業(yè)考試。成績優(yōu)秀者，給予示范小組獎勵，并在公司推廣。

2016年，公司將從培養(yǎng)、選拔、交流和激勵入手，加大廠高技能人才培養(yǎng)和建設(shè)，進(jìn)一步探索勞動競賽的新方式、新內(nèi)容和新手段，拓寬競賽渠道和范圍，即為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又為員工職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)、員工共同發(fā)展的“雙贏”效果。

第二篇：公司勞動競賽實(shí)施方案

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實(shí)現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則。

5、勞動競賽指標(biāo)附后。

七、勞動競賽活動要求：

第三篇：公司勞動競賽工作總結(jié)

××公司勞動競賽總結(jié)

2018年，××公司工會按照上級工會關(guān)于開展勞動競賽的要求，在總結(jié)以往勞動競賽組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定了《××公司勞動競賽管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范勞動競賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項(xiàng)勞動競賽活動，為××公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。

過去一年，在××公司所立7項(xiàng)一級項(xiàng)目中，有6項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；8項(xiàng)二級項(xiàng)目中，有7項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過裝置××競賽項(xiàng)目的實(shí)施，××等指標(biāo)多次刷新記錄：××產(chǎn)量達(dá)4萬多噸，××產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達(dá)1675萬度，××裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行40天，××裝置連續(xù)運(yùn)行打破歷史最好的200天記錄，達(dá)到250天；××消耗指標(biāo)××，同比上升0.45%，僅此一項(xiàng)就為××公司創(chuàng)效600多萬元。

在過去一年的勞動競賽活動中，××公司兩級工會上下聯(lián)動，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，注重細(xì)節(jié)管理，從八個方面全力推進(jìn)工作，促進(jìn)了各競賽項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有力推動了勞動競賽的深入開展。

一、抓競賽主題，助推企業(yè)發(fā)展

××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達(dá)成目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實(shí)施競賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益

的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長周期運(yùn)轉(zhuǎn)”成為××公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個一級競賽項(xiàng)目和8個二級競賽項(xiàng)目。

二、抓策劃動員，夯實(shí)競賽基礎(chǔ)

年初，××公司工會就將競賽主題傳達(dá)到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報。工會對收到的競賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善，并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。

三、抓過程控制，強(qiáng)化競賽質(zhì)量

年內(nèi)，××公司工會按照《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項(xiàng)目申報、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動競賽管理方式得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在競賽組織上，做到競賽活動落實(shí)到位、競賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項(xiàng)目的申報、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競賽中，競賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。

四、抓競賽形式，注重常抓常新

××公司工會分層、分類、分時段設(shè)立競賽項(xiàng)目，分層上有××公司一級、二級項(xiàng)目及部門級項(xiàng)目；類別上有綜合性競賽、單項(xiàng)競賽、團(tuán)體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個從××公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競賽常抓常新，增強(qiáng)了競賽活動的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴(kuò)大競賽覆蓋面

××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，2018年所立15個項(xiàng)目涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產(chǎn)部門6個，生產(chǎn)輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實(shí)際，××公司勞動競賽范圍擴(kuò)大到了勞務(wù)工當(dāng)中，以一個共同的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過周密、細(xì)致的組織實(shí)施方案，讓勞務(wù)工在勞動競賽中更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和勞動創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了生產(chǎn)任務(wù)。

六、抓競賽內(nèi)容，提升競賽活力

××公司工會圍繞“以競賽強(qiáng)化技能、以競賽促進(jìn)穩(wěn)定”思路，競賽內(nèi)容做到“四個結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面來開展競賽活動；四是結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競賽活動。依據(jù)“四個結(jié)合”所確定的競賽活動，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍

表彰獎勵是勞動競賽激勵機(jī)制中的重點(diǎn)，獎勵兌現(xiàn)的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。××公司工會適時對各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎勵金額，自接到階段競賽達(dá)標(biāo)申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項(xiàng)目開展情況的宣傳，進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競賽創(chuàng)新，拓展競賽內(nèi)涵

××公司工會把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競賽吸引力的關(guān)鍵。通過制定制度規(guī)范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步彰顯勞動競賽活力和強(qiáng)化勞動競賽活動基礎(chǔ)，推動勞動競賽活動常抓常新。

九、存在問題

過去一年，××公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實(shí)施過程中，仍存在一些問題和需改進(jìn)方面，主要表現(xiàn)在：

1、競賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、運(yùn)行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

2、對競賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉還需增強(qiáng)。在競賽過程控制中，每個項(xiàng)目雖按照要求定期進(jìn)行小結(jié)，但大都停留在對實(shí)際操作的陳述上，沒有進(jìn)行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有的競賽項(xiàng)目的成效時好時壞。

3、宣傳氛圍還需加強(qiáng)。競賽開展過程中，未能對競賽的細(xì)節(jié)和成效進(jìn)行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。

針對以上存在的不足，××公司工會將在今后的勞動競賽活動中做好以下工作：

1、在立項(xiàng)時充分考慮競賽內(nèi)容覆蓋面，多考慮綜合性勞動競賽，擴(kuò)大職能部門、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動競賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的力度，逐步把競賽中取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；

3、與工會宣傳工作相結(jié)合，保證勞動競賽的及時跟蹤報道等。

第四篇：公司工會勞動競賽

關(guān)于開展“對標(biāo)雅馬哈，精細(xì)管理創(chuàng)效益”

勞動競賽的通知

各單位黨組織、各分工會：

為全面對標(biāo)雅馬哈，進(jìn)一步加強(qiáng)公司精細(xì)管理，持續(xù)開展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)研究，決定在全公司開展主題為?對標(biāo)雅馬哈，精細(xì)管理創(chuàng)效益?專項(xiàng)勞動競賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以兵裝集團(tuán)?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關(guān)于聯(lián)合開展?爭當(dāng)‘保軍報國、強(qiáng)企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核評比工作。

三、競賽時間

2011年7月1日～9月30日

四、競賽內(nèi)容

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，加大輿論引導(dǎo)力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來，提振員工士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心。

2、開展品質(zhì)專題活動。加強(qiáng)公司QMS管理，提升班組質(zhì)量管理力爭達(dá)到3.0要求；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項(xiàng)檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場提高售后服務(wù)水平，降低市場三包退機(jī)率目標(biāo)控制≤0.3%。

3、進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理。通過開展停工減半、應(yīng)用精益工具、制造效率提升10%等活動，實(shí)現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對標(biāo)，并改善；持續(xù)全面實(shí)施精益改造，完善精益推進(jìn)機(jī)制；推進(jìn)?6S?達(dá)牌活動，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理；推進(jìn)多能工培訓(xùn)，推進(jìn)星級班組建設(shè)；大力開展精益培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)一線員工業(yè)務(wù)能力提升；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全面展開；展開達(dá)級評估自評活動，推進(jìn)JPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)兵裝集團(tuán)達(dá)級評估3.0級。

4、開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關(guān)重零部件逐工序、逐項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)，促進(jìn)成本改善，嚴(yán)格成本、費(fèi)用的控制。

5、做好安全生產(chǎn)工作。全面推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價驗(yàn)收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過本質(zhì)安全培訓(xùn)、?安康杯?競賽等手段，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責(zé)任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。

2、緊盯目標(biāo)，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)競賽工作。著力推進(jìn)本次競賽活動由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進(jìn)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺階。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進(jìn)、勞動光榮的氛圍，通過OA協(xié)同辦公平臺、《建設(shè)股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動提升本單位各項(xiàng)工作的總體水平。

六、表彰獎勵

各單位黨組織將競賽總結(jié)、優(yōu)秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發(fā)送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵。

附件：優(yōu)秀個人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經(jīng)濟(jì)工作 精細(xì)管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責(zé)任有限公司黨委；

市國防郵電工會、西南兵工局黨委。

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第五篇：公司勞動競賽實(shí)施方案

公司勞動競賽實(shí)施方案范文

實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面的公司勞動競賽實(shí)施方案范文是由

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實(shí)現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

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6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。

5、勞動競賽指標(biāo)附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動競賽活動。

2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

以上的公司勞動競賽實(shí)施方案范文是由