第一篇:適用于制造業(yè)的勞動(dòng)力管理解決方案
適用于制造業(yè)的勞動(dòng)力管理解決方案
中國的工業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)企業(yè)面臨著來自勞動(dòng)力管理越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要提高勞動(dòng)力生產(chǎn)效率,符合勞動(dòng)力法規(guī)要求,并降低勞動(dòng)力管理成本,以便在當(dāng)今競爭激烈的全球市場上取得成功。蓋雅?制造業(yè)勞動(dòng)力管理解決方案能幫助企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn),并改善勞動(dòng)力管理績效。
每個(gè)行業(yè)都對提高生產(chǎn)效率有自己獨(dú)特的要求。這就是整合的蓋雅?制造業(yè)勞動(dòng)力管理解決方案至關(guān)重要的原因所在。蓋雅?在包括汽車、鋼鐵、機(jī)械、醫(yī)藥、化工等在內(nèi)的許多行業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的專業(yè)知識(shí),能為您的公司提供全面的技術(shù)支持和解決方案。我們能提供的產(chǎn)品包括自動(dòng)的考勤時(shí)間管理、精益的生產(chǎn)工時(shí)管理、系統(tǒng)集成服務(wù)和完善的技術(shù)支持,可以滿足客戶的各種要求。
蓋雅?能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的勞動(dòng)力管理系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的緊密結(jié)合。這使得企業(yè)以數(shù)字化方式計(jì)劃和管理單一的、甚至是整個(gè)生產(chǎn)工廠的勞動(dòng)力管理流程,從而讓企業(yè)實(shí)時(shí)了解工人的工時(shí)狀況,工單的生產(chǎn)進(jìn)度,員工的生產(chǎn)效率等,并幫助您解決各種困擾:
1、真實(shí)可靠的考勤記錄:蓋雅?提供軟硬件一體化的解決方案,我們的考勤設(shè)備可與軟件系統(tǒng)實(shí)時(shí)整合,讓員工每一次出勤記錄均與實(shí)際刷卡比對,這些記錄將實(shí)時(shí)顯示在您的桌面,并根據(jù)貴公司的出勤規(guī)則以得到各種工時(shí)結(jié)果,完全避免了人工核對和處理造成的誤差與虛高。
2、完全自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理:從生產(chǎn)主管完成排班計(jì)劃,到每一個(gè)員工完成刷卡考勤,從員工進(jìn)行加班/請假申請到主管的審批,所有的運(yùn)算處理都將由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行,用戶在系統(tǒng)中永遠(yuǎn)能看到最及時(shí)準(zhǔn)確的工時(shí)狀態(tài)以及系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的出勤異常提醒。
3、最大程度的合規(guī)保障:我們了解中國制造業(yè),我們了解中國勞動(dòng)法,我們在整個(gè)系統(tǒng)中提供了最大程度的過程控制保障,以確保我們客戶的時(shí)間管理合規(guī)性需求得到充分滿足,從綜合工時(shí)到加班時(shí)數(shù)控制,再到調(diào)休假額度的生成及支取規(guī)則,GaiaWorks?都將為您提供一整套成熟的合規(guī)保障。
4、打開工廠生產(chǎn)的黑盒子:通過蓋雅?的生產(chǎn)工時(shí)解決方案,您可以在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)看到每個(gè)工單的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、每個(gè)工作組乃至每個(gè)工人的工時(shí)分布與使用狀況,讓您的生產(chǎn)工廠擺脫黑盒子的困擾,實(shí)現(xiàn)透明化管理,最大限度的提升生產(chǎn)力。
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第二篇:制造業(yè)成本管理解決方案 到底解決什么
制造業(yè)成本管理解決方案 到底解決什么?
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。在如此激烈的競爭環(huán)境中,了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識(shí)別哪些是盈利的,哪些對間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要,因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。尤其在制造企業(yè)中,成本管理具有非常重要的作用。成本核算準(zhǔn)確與否直接影響了管理者對產(chǎn)品盈利能力的判斷;成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競爭能力。因此,企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,必須擁有一個(gè)有效的成本系統(tǒng),支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率,提高競爭力。
本方案要解決的企業(yè)問題
1、如何建立包括計(jì)劃、控制、核算、考核分析于一體的閉環(huán)成本管理體系
通過結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施情況,分別制定出物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃,并科學(xué)地建立生產(chǎn)、庫存、采購等具體環(huán)節(jié)的控制機(jī)制,準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息,形成集團(tuán)企業(yè)完整的成本管理體系,便于管理當(dāng)局控制作業(yè),考評績效。
2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系
通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系,實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算,逐步實(shí)現(xiàn)成本的事前計(jì)劃、事中控制與事后分析,有效降低產(chǎn)品成本;并在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上,完成財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營信息的集成,實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一。
3、如何對具有不同生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的制造企業(yè)進(jìn)行成本核算與分析
支持對不同的企業(yè)采用不同成本計(jì)算方法,同時(shí)利用成本核算資料及其他有關(guān)資料,對企業(yè)成本費(fèi)用的水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究,查明影響成本費(fèi)用升降的原因,尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力和途徑。
4、如何將傳統(tǒng)的多級(jí)成本核算改為一級(jí)成本核算,既實(shí)現(xiàn)對二級(jí)單位的考核和監(jiān)控目標(biāo),又實(shí)現(xiàn)對成本的精確核算
既實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)成本管理中一級(jí)成本核算的要求,又支持實(shí)現(xiàn)多級(jí)考核要求,使企業(yè)的成本核算與績效考核工作更加切實(shí)有效,達(dá)到實(shí)時(shí)了解企業(yè)成本管理情況,促進(jìn)企業(yè)成本管理重構(gòu)目的。
5、如何利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理
在多品種制造企業(yè)里,許多產(chǎn)品實(shí)際上是在侵蝕著企業(yè)的利潤,而這卻不能由傳統(tǒng)成本方法提供的信息所提供。作業(yè)成本法與企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系緊密,作業(yè)成本核算體系的設(shè)計(jì)過程中充分考慮企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本的目的,其作業(yè)的認(rèn)定是對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析后得出的,并結(jié)合生產(chǎn)過程確定成本動(dòng)因,在生產(chǎn)過程分析的基礎(chǔ)上建立成本核算體系,因此可以說作業(yè)成本法是按企業(yè)管理和控制的需要,定制的成本核算方法,是個(gè)性化的成本核算方法。采用作業(yè)
成本法對克服傳統(tǒng)成本計(jì)算方法給企業(yè)實(shí)際成本情況的扭曲,精確企業(yè)成本具有深遠(yuǎn)的意義。
6、如何突破會(huì)計(jì)期間周期限制,按任意周期進(jìn)行成本計(jì)算與分析
在企業(yè)管理過程中,費(fèi)用是與會(huì)計(jì)期間緊密聯(lián)系的,而成本則是與某種對象相聯(lián)系的,通過采用不同的成本核算方法,可以實(shí)現(xiàn)將非當(dāng)期的費(fèi)用歸集到所屬的成本對象中,突破了會(huì)計(jì)期間的限制。
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第三篇:勞動(dòng)力管理
企業(yè)督導(dǎo)制度:指市建委對因拖欠分包工程款、勞動(dòng)者工資或違法違規(guī)行為引發(fā)極端群體性事件被處理的企業(yè)、首次進(jìn)京承接工程的企業(yè)納入重點(diǎn)督導(dǎo)企業(yè)名單中,將企業(yè)整改措施和情況登在建筑企業(yè)市場報(bào)中接受市場監(jiān)督的制度。督導(dǎo)制度要求這些企業(yè)每月上報(bào)經(jīng)營項(xiàng)目的情況,建立觀察期督導(dǎo)檔案,市區(qū)建委對其在施項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查并如實(shí)記錄。整改工作觀察期設(shè)為3年,在此期限內(nèi)再次出現(xiàn)違法違規(guī)行為從重處理,沒出現(xiàn)問題的予以解除督導(dǎo)。企業(yè)的概念:是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),努力滿足社會(huì)需要和獲取盈利,實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)特征:
1、是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織
2、必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧
3、應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
4、必須具有法人資格。企業(yè)一般特征:經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立自主性、能動(dòng)性。管理的概念;是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié),有效協(xié)調(diào)利用人力、物力、財(cái)力資源以高效率達(dá)到組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化:思想現(xiàn)代化是先導(dǎo);人才是關(guān)鍵;組織和體制是保證;方法和手段是條件。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)包括企業(yè)、消費(fèi)者、政府部門。管理技能:概念技能、人際技能、技術(shù)技能。企業(yè)管理特征
1、管理的二重性,即管理的自然屬性(生產(chǎn)力水平)和社會(huì)屬性(生產(chǎn)關(guān)系)
2、管理的綜合性
3、管理的藝術(shù)性。計(jì)劃:廣義的指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃三個(gè)緊密銜接的工作過程。狹義的計(jì)劃則是指制定計(jì)劃,即根據(jù)組織的內(nèi)外部環(huán)境條件,通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,提出在一定時(shí)期內(nèi)組織需要達(dá)到的具體目標(biāo)及實(shí)施目標(biāo)的途徑。分為“5W1H”做什么(明確計(jì)劃工作的任務(wù)和要求)
2、為什么做(明確計(jì)劃工作的原因,并論證可行性)
3、誰去做(規(guī)定由哪些部門和人員負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃)
4、何時(shí)做(規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作開始和結(jié)束的時(shí)間)
5、何地做(規(guī)定計(jì)劃實(shí)施的地點(diǎn)和場所)
5、怎樣做(執(zhí)行計(jì)劃工作中所運(yùn)用的方法與采取的措施和手段)組織:是指為了有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo),通過建立組織機(jī)構(gòu)和調(diào)配各種資源,從而將組織內(nèi)部各要素聯(lián)接成一個(gè)系統(tǒng),使人、財(cái)、物等得到合理使用。工資總額:是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。勞動(dòng)生產(chǎn)率:是指生產(chǎn)數(shù)量與其勞動(dòng)消耗量之間的比值。它包括正指標(biāo)(用單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示)和逆指標(biāo)(用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示),現(xiàn)行使用正指標(biāo)。平均先進(jìn)水平:是經(jīng)過努力,多數(shù)工人可以達(dá)到或超過,少數(shù)工人可以接近的水平。技術(shù)測定法:是指通過對施工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件和各種工時(shí)消耗,進(jìn)行科學(xué)的分析研究后,擬定合理的施工條件的操作方法、勞動(dòng)組織和工時(shí)消耗,在考慮挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上,確定定額水平的方法。
控制職能:指組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中為保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的各種檢查和糾偏等一系列活動(dòng)或過程。作用:
1、通過控制可以使復(fù)雜的組織活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作;
2、通過控制可以避免和減少管理失誤造成的損失;
3、通過控制可以有效減輕環(huán)境的不確定性對組織活動(dòng)的影響。簡述實(shí)名制管理:
1、企業(yè)用工要通過簽訂勞動(dòng)合同,持證上崗,制作人員花名冊和網(wǎng)上錄入,完成企業(yè)實(shí)名制管理的基礎(chǔ)工作,做到人數(shù)清情況明。
2、堅(jiān)決杜絕零散工、杜絕使用包工頭和以個(gè)人身份承攬工程。
3、做好施工人員備案手續(xù),規(guī)范程序、提高效率、做好服務(wù)。
4、通過實(shí)名制服務(wù)的推廣提高管理效率。
按京建法2004-121及勞社資發(fā)2004-155規(guī)定企業(yè)造成極端或群體性事件的處理辦法:因違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或拖欠分包工程款、勞動(dòng)者工資,致使發(fā)生極端或群體性事件的,責(zé)令限期改正,改正期間限制在京承接項(xiàng)目并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)(121#);同時(shí)在有形建筑市場和媒體進(jìn)行曝光。處理規(guī)定如下:
1、引發(fā)一般性極端事件或20人以下的群體性事件,改正期限不少于1個(gè)月;
2、引發(fā)較嚴(yán)重極端事件或20人以上的群體事件,造成一定社會(huì)影響的,改正期限不少于6個(gè)月;
3、引發(fā)嚴(yán)重極端事件或重大群體性事件,造成嚴(yán)重社會(huì)影響的,改正期不少于12個(gè)月;
4、第一起極端或群體性事件發(fā)生后12個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生極端或群體性事件的,改正期限視情節(jié)和后果予以延長。
5、對本企業(yè)嚴(yán)重違法行為負(fù)有直接責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)記入個(gè)人不良行為記錄,并由有關(guān)部門追究其行政責(zé)任,觸犯法律的將依法追究刑事責(zé)任。
總承包對勞務(wù)企業(yè)的管理內(nèi)容(職責(zé)):
1、要求勞務(wù)企業(yè)與工人簽訂勞動(dòng)合同;
2、勞務(wù)企業(yè)使用的工人要持有職業(yè)技能崗位證書;
3、建立勞務(wù)企業(yè)工人人員花名冊,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、籍貫、工種、文化程度等;
4、工人入場后的安全教育;
5、工資及人員出勤情況;
6、監(jiān)督分包企業(yè)或施工隊(duì)伍對分包合同條款的履約情況。
合同:是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同的法律效力,是指法律賦予的依法成立的合同具有拘束當(dāng)事各方乃至第三方的強(qiáng)制力。合同無效的條件:一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同;損害國家利益的合同;惡意串通、損害國家、集體或第三人利益的合同;以合法形式掩蓋非法目的損害社會(huì)公共利益的合同;違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。
案例:1從用工制度分析:根據(jù)國家和北京市關(guān)于勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定,總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,不得允許未予勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場、施工。本案例中用人單位并未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,裝飾公司也未履行監(jiān)督職責(zé),屬于嚴(yán)重使用零散工。作為勞動(dòng)力管理員在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)合同監(jiān)管,做到用工制度合理化。
2、從勞務(wù)分包管理方面分析:根據(jù)市建委的有關(guān)規(guī)定,總承包、專業(yè)承包企業(yè)在發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時(shí),必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)分包企業(yè),不得向無資質(zhì)、個(gè)人、包工頭發(fā)包勞務(wù)作業(yè);勞務(wù)分包合同應(yīng)該是企業(yè)法人(或授權(quán)代理人)與法人之間簽訂的,且勞務(wù)分包合同上應(yīng)加蓋合作雙方的企業(yè)公章。本案例中,合作雙方雖有合同,但不是法人或法人授權(quán)代理人簽字,也未加蓋企業(yè)公章,屬于無效合同。作為勞動(dòng)力管理員在以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)合法勞務(wù)分包的監(jiān)管,做到勞務(wù)分包管理的合法化。
第四篇:汽車制造業(yè)噴漆廢氣處理解決方案
汽車制造業(yè)噴漆廢氣處理解決方案
汽車生產(chǎn)過程中,車身噴漆是產(chǎn)生廢氣最多的環(huán)節(jié),其中包含甲醛、苯等有害廢氣,由于人們對廢氣不了解、處理技術(shù)不成熟、處理成本比高等原因,將噴漆產(chǎn)生的廢氣直接排放。這些不經(jīng)過處理的廢氣在一定的情況下會(huì)造成大氣污染、影響植物生長和人類的健康。
而噴漆完成要經(jīng)過噴漆室—晾置室—烘干室三道程序。
噴漆房的成分是芳香徑等有機(jī)廢氣,濃度較低,但是廢氣中含有少量的漆霧,很容易堵塞廢氣處理設(shè)備,導(dǎo)致處理不達(dá)標(biāo),增加成本,影響廢氣處理設(shè)備壽命。
晾置室與噴漆室的成分相近,不含漆霧,但是有機(jī)廢氣比噴氣室廢氣大。
烘干室廢氣比較復(fù)雜。烘干電泳涂料和溶劑型涂料時(shí)均有廢氣排出,但是成分和濃度差別較大。電泳涂料比溶劑涂料的烘干廢氣低一些,但是其惡臭物質(zhì)濃度更大。結(jié)合上述,最終選擇水淋塔+UV光解凈化器:水淋塔處理含有煙塵、粉塵、酸堿性廢氣的有機(jī)廢氣的工業(yè)氣味凈化,對廢氣進(jìn)行預(yù)處理,把漆霧和一些有機(jī)廢氣進(jìn)行處理,經(jīng)過處理的剩余廢氣再由UV光解凈化器進(jìn)行處理。UV光解用于凈化有機(jī)惡臭氣體,能破壞三甲胺、硫化氫、甲硫氫、甲硫醇、甲硫醚、二甲二硫、二硫化碳和苯乙烯,硫化物H2S、VOC類,苯、甲苯、二甲苯的分子鏈結(jié)構(gòu),使有機(jī)或無機(jī)高分子惡臭化合物分子鏈,在高能紫外線光束照射下,降解轉(zhuǎn)變成低分子化合物,如CO2、H2O等,利用高能UV光束還可以裂解惡臭氣體中細(xì)菌的分子鍵,破壞細(xì)菌的核酸(DNA),再通過臭氧進(jìn)行氧化反應(yīng),徹底達(dá)到脫臭和處理的目的。
水淋塔+UV光解凈化器同樣適用于各種噴漆房、電動(dòng)車噴漆、摩托車噴漆等。
第五篇:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型
家具制造業(yè)常見的生產(chǎn)計(jì)劃,按分類標(biāo)準(zhǔn)不同有以下幾類:
1.按時(shí)間分
生產(chǎn)計(jì)劃可分為:生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。
(1)計(jì)劃
是對未來一年的工作所做的計(jì)劃,其中所涉及的有:產(chǎn)值(產(chǎn)量)、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。
(2)月(季)度計(jì)劃
是對每月(季)度的工作所做的計(jì)劃,比計(jì)劃更為具體,主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。
(3)周計(jì)劃
更為細(xì)致的計(jì)劃,主要明確生產(chǎn)進(jìn)度,以及必要的人員、材料配合。
(4)日計(jì)劃
根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃,主要是明確各車間、各班組(工序)的日生產(chǎn)任務(wù),明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量,一般在每日上班前,或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2.按部門分
生產(chǎn)計(jì)劃可分為:生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。
(1)生產(chǎn)部計(jì)劃
是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃,它包括計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ),是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。
(2)車間計(jì)劃
是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致,完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí),在人員、設(shè)備、物料的配合方面,要留有余地,以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。
(3)班組計(jì)劃
比車間計(jì)劃更具體,將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人,明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配,其時(shí)間跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確,應(yīng)保持其嚴(yán)肅性,沒有大的變化,一般不作改動(dòng)。
3.按類別分
生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。
(1)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一,它大多以表格的形式,詳盡的說明各訂單的排程情況,各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次,于上月末下發(fā),必要時(shí)(如插單、訂單改期等)進(jìn)行統(tǒng)一的修改。
(2)設(shè)備計(jì)劃
根據(jù)需要而制定,主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間,性能要求等。
(3)人員計(jì)劃
根據(jù)生產(chǎn)需要而制定,主要包括,所需人員的部門、數(shù)量、要求,到位時(shí)間等。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
(1)實(shí)事求是的原則
◆不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力;
◆不可背離材料供應(yīng)實(shí)際;
◆不可不顧資金現(xiàn)狀;
◆要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng);
◆要充分考慮現(xiàn)場的負(fù)荷;
◆要尊重各工序的實(shí)際生產(chǎn)速度,不可搞脫離實(shí)際的大躍進(jìn)。
(2)符合企業(yè)長期計(jì)劃的原則
生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)的長期計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的,它不可背離企業(yè)的總體計(jì)劃。
(3)交期原則
生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該以按時(shí)交貨為原則,不能按時(shí)交貨,會(huì)使企業(yè)失去信譽(yù),失去客戶,失去市場。
(4)作業(yè)量平衡原則
◆同樣時(shí)間段的作業(yè)量相同;
◆同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同;
◆同一時(shí)期各部門的工作量相同。
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問題
(1)明確分工
◆不同類別的計(jì)劃由不同的人員去完成比如某綜合性家具廠,同時(shí)生產(chǎn)酒店家具、辦公家具、民用家具,這三大類不同的產(chǎn)品各有不同的特點(diǎn),在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),各類計(jì)劃分別由專人負(fù)責(zé),然后統(tǒng)一綜合,這樣可以使計(jì)劃更加準(zhǔn)確可行。
◆不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以分為總體計(jì)劃、部門計(jì)劃、車間班組計(jì)劃等很多級(jí)別,高級(jí)的計(jì)劃要全面、概括、指導(dǎo)性強(qiáng);低級(jí)的計(jì)劃要求具體、明確、操作性強(qiáng)。不可千篇一律,每一級(jí)的計(jì)劃都不可能是上一級(jí)計(jì)劃的簡單分割和下一級(jí)計(jì)劃的機(jī)械加和,而應(yīng)該各有特色,各有重點(diǎn),一般地說,不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成,能使計(jì)劃真正做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)事求是。
◆不同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成計(jì)劃可以有表格型、可以有圖解型、也可以有敘述型,它們在表述上各有特色,應(yīng)根據(jù)不同的需要和內(nèi)容去選用。在計(jì)劃的制定上,當(dāng)然也不可能是每個(gè)人都十分熟悉這幾種不同手法的使用。因此,對于同一計(jì)劃,由不同的人員用不同的方式去表現(xiàn),會(huì)更加生動(dòng),圖文并茂,起到互相補(bǔ)充的作用,更能使人明白,并且造就一種計(jì)劃管理的氣氛。
◆不同級(jí)別的人員,對計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任
一般來說,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的高層管理人員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃以及綜合生產(chǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的制定,而一般計(jì)劃員負(fù)責(zé)分解計(jì)劃以及更為詳盡的計(jì)劃的制定。這主要也是考慮到高層的管理人員更了解全面的工作,而一般計(jì)劃員更了解生產(chǎn)實(shí)際。
(2)全面收集信息
完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定,信息是必不可少的,這些信息包括:
◆市場信息
今天的市場現(xiàn)狀,明天的發(fā)展趨勢,競爭者的情況等。
◆客戶資料
己訂貨的,準(zhǔn)備訂貨的,有可能追加訂貨的等等。
◆生產(chǎn)能力
企業(yè)的整體生產(chǎn)能力、車間及班組的生產(chǎn)能力。
◆物料供應(yīng)
供貨周期、總體情況、材料質(zhì)量。
◆工藝技術(shù)
企業(yè)現(xiàn)有的工藝技術(shù)水平,能否達(dá)到客戶的要求,是否會(huì)因?yàn)楣に嚰夹g(shù)的不成熟而拖延生產(chǎn)時(shí)間?!籼厥獾毒?/p>
特殊刀具應(yīng)提前訂做,以免影響進(jìn)度。
◆樣板確認(rèn)
是否會(huì)因?yàn)闃影?、色板、材料、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能等各方面原因而占用時(shí)間。
◆品質(zhì)要求
過于苛刻的品質(zhì)要求,顯然會(huì)降低生產(chǎn)速度。
三、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式
1.“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理的內(nèi)容
“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理”模式,指的是:“月計(jì)劃為龍頭,周計(jì)劃為指導(dǎo),日計(jì)劃為目標(biāo)”的三級(jí)計(jì)劃管理。
在這一管理模式中,始終貫穿計(jì)劃的主線,并且把計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級(jí),更好地體現(xiàn)了計(jì)劃管理的思想?!癕WD”三級(jí)計(jì)劃管理的每一級(jí)都有其特有的重要作用,缺一不可。只有“三級(jí)”計(jì)劃管理的巧妙結(jié)合與共同作用,才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理目的。
(1)及時(shí)的月計(jì)劃(M-MONTH)
月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭,所謂“龍頭”,指的是月計(jì)劃是一種比年計(jì)劃更為具體的,可行性更強(qiáng)的計(jì)劃,月計(jì)劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容,又給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有了一定的自主權(quán)和空間,在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用,月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定,因?yàn)樵掠?jì)劃不確定,其它的周計(jì)劃和日計(jì)劃就無法制定,就會(huì)影響生產(chǎn)。
(2)完善的周計(jì)劃(W-WEEK)
周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之外,更加注重各方面的配合作業(yè),以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。比如:物料的配置,圖紙及工藝資料的發(fā)放,刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計(jì)劃可以留有一定的生產(chǎn)變更余地,但一般余地不大,周期計(jì)劃至少要保證明信80%以上的準(zhǔn)確。
(3)詳細(xì)的日計(jì)劃(D-DAY)
日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃,日計(jì)劃一般在執(zhí)行前一周至3天內(nèi)制定,變化不大,所以,日計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)的條件應(yīng)該已經(jīng)確定了,在這種情況下,日計(jì)劃也就更具有操作性,日計(jì)劃在一般情況下不能隨意變動(dòng)。
2.“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問題
(1)月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定,各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理,在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問題和產(chǎn)品的交接問題,應(yīng)該考慮車間的實(shí)際生產(chǎn)能力,應(yīng)該注意工作量的平衡分配問題,并應(yīng)該同時(shí)注意各方面資源的協(xié)調(diào)配置工作。月計(jì)劃的制定必須符合企業(yè)的計(jì)劃及總體計(jì)劃的要求,要充分考慮市場的需要,庫存的情況以及客戶的訂單,要與相關(guān)部門溝通,以切實(shí)掌握物料的到位情況,以及客戶要求等,使月計(jì)劃的可行性更強(qiáng)。并且,月計(jì)劃要給車間留有一定的生產(chǎn)自主空間,以便于車間能動(dòng)性的發(fā)揮。
(2)周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定,再報(bào)生產(chǎn)部審批,這樣制定的計(jì)劃才更為可行和便于落實(shí),因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程,了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。
作為生產(chǎn)部要做好的另一項(xiàng)工作是,要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性,要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系,車間之間的周計(jì)劃相差太遠(yuǎn),則應(yīng)該由生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),否則就變成了各自為政,單打獨(dú)斗,必然會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)。
(3)日計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃,也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件,要明確到日加工量,明確到個(gè)人,日計(jì)劃常常要在生產(chǎn)看板上公布,以便小組成員相互間的工作交接。日計(jì)劃必須嚴(yán)肅,完成不了應(yīng)采取加班等方式在當(dāng)天彌補(bǔ)。采購管理
3.“3P”控制模式
“3P”控制模式,是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式,指的是:“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”。它通過生產(chǎn)前周密而精細(xì)的計(jì)劃,在生產(chǎn)過程中根據(jù)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控,再通過生產(chǎn)完成之后的詳細(xì)總結(jié)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理過程。
具體程序:
(1)產(chǎn)前計(jì)劃
產(chǎn)前計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)行之前所進(jìn)行的準(zhǔn)備與籌劃工作。
①制定計(jì)劃的主要依據(jù)
◆上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況;
◆企業(yè)的技術(shù)能力;
◆生產(chǎn)能力;
◆材料供應(yīng)狀況等。
②制定計(jì)劃的要求
◆生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡;
◆生產(chǎn)任務(wù)與人力資源的平衡;
◆生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡;
◆生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)水平的平衡;
◆生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。
(2)產(chǎn)中監(jiān)控
產(chǎn)中監(jiān)控是一種過程管理,過程管理是現(xiàn)場管理人員的重要工作之一。
產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問題:
①不可忘記以計(jì)劃為主線,每一個(gè)監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計(jì)劃對照。進(jìn)度的差距與落后的部分就是要通過監(jiān)控來改進(jìn)的部分。
②監(jiān)控工作要制度化,專人負(fù)責(zé),要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過程中的重要地位,生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
③要特別注意重點(diǎn)工序以及重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作,注意問題多發(fā)班組,以及難度大的訂單,急單的監(jiān)控管理。
④在監(jiān)控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段,檢查進(jìn)度的達(dá)成情況,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,以防止進(jìn)度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在:進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前3天。計(jì)劃的完成應(yīng)該和時(shí)間的進(jìn)程對等,或者做到前緊后松,這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。計(jì)劃完成前3天的生產(chǎn)監(jiān)控,是生產(chǎn)計(jì)劃完成前的最后一次檢驗(yàn),其重要性絕不可忽視。
(3)生產(chǎn)總結(jié)
生產(chǎn)總結(jié)是對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評估。
生產(chǎn)總結(jié)的主要內(nèi)容
◆訂單完成后的總結(jié)
詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問題、工藝問題、人均日產(chǎn)、合格率等。
◆月計(jì)劃總結(jié)
詳細(xì)總結(jié)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。
◆各部門工作總結(jié)對所在部門的工作進(jìn)行分析。