第一篇：制造業(yè)安全管理思索論文

安全目視化管理內(nèi)容分析

（１）人員的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內(nèi)部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，同時有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應的獎罰制度從而起到獎勵先進，鞭策后進的激勵作用。

（２）工器具、設備設施、工藝的安全目視化管理。工器具、設備設施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會被很多企業(yè)忽視卻是至關重要的，據(jù)國家安監(jiān)總局對于一段時間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計，由于工器具、設備設施及工藝因素所導致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的４０％以上，因此確保企業(yè)工器具、設備設施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設備設施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設備設施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設備設施的維護保養(yǎng)落實到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時對于特殊設備可以通過警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規(guī)避風險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標識區(qū)分管道內(nèi)不同的介質，同時用管路上的箭頭表示介質流向或閥門的開關避免誤操作。

（３）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全目視化管理。按照相關要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等都應該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標識標牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎上企業(yè)單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應該做到以下一些方面：確保作業(yè)場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色，采用視覺符號，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標語、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類警示標識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。

本單位應采取的目視化管理模式

結合本單位的現(xiàn)狀和相關的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術、生理心理、社會等多方面的因素加以實施。例如按照要求機械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍色。簡約：即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然，同樣的標識標牌的顏色、標識圖案也必須遵循有關的規(guī)范標準，例如“小心觸電”、“嚴禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對于沒有統(tǒng)一標準的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。鮮明：所有的標識標牌都應懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場所的相關人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。實用：不講花架子，講求實效，結合作業(yè)場所的實際，科學合理的設置布置標識標牌警示標識。尤其不能使場所顯得到處都是標牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場所內(nèi)感到不適。嚴格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個參與者一看到相關的標識標牌就明白自己應該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會受到怎樣的處理，有錯必究獎罰分明。

應用效果分析

安全目視化實施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標準；制度標牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關規(guī)范標準；各類設備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識進一步提高，工器具設備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項安全制度能夠得到很好的貫徹和落實，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總結和推廣

通過實際應用證明安全目視化的實施對于企業(yè)的安全管理確實起到了良好的實際效果，值得注意的是安全目視化管理沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范，各企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定行之有效的安全目視化實施辦法，另外安全目視化的實施不是一個一蹴而就的管理，需要根據(jù)發(fā)展的需要和具體的變化適時調(diào)整，例如：在安全目視化實施過程中單位又新購置了一臺叉車，這樣設備管理方面的內(nèi)容就應該有所變化增加相應的管理制度、操作規(guī)程等必要的標識標牌；通過此次安全目視化管理研究的實施，我們總結了機械加工類企業(yè)安全目視化管理辦法和實施細則，這也是項目研究的另一個成果，為后續(xù)的優(yōu)化改進以及類似企業(yè)的推廣提供了很好的參考依據(jù)，安全目視化管理研究進而可以推廣到企業(yè)的各個方面例如：（１）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化；（２）與質量管理相結合，及時處理質量異常情況；（３）安全警示：安全事故、安全隱患公示化。

第二篇：網(wǎng)絡程序安全管理措施思索論文

隨著計算機的快速發(fā)展和不斷的更新，網(wǎng)絡安全問題也同樣如雨后春筍般層出不窮。由于網(wǎng)絡擁有開放性、自由化的性能，所以共享化的網(wǎng)絡服務也同樣給人們帶來了很多安全上的漏洞。根據(jù)調(diào)查結果顯示，近年來以網(wǎng)絡*客、文件共享、郵件傳送、特洛依木馬病毒等多種途徑傳播到計算機系統(tǒng)中，使得計算機病毒的發(fā)展日益猖獗起來,從而造成網(wǎng)絡安全性日益衰減的情況。這種狀況使得廣大計算機用戶在充分享受網(wǎng)絡資源的同時也在擔心著獲取到的網(wǎng)絡資源的安全性。所以網(wǎng)絡安全問題已經(jīng)逐漸成為網(wǎng)絡管理人員、企業(yè)經(jīng)營者、社會服務者等人員長期困擾和有待解決的問題。

一、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)安全對于社會的現(xiàn)實意義

國際標準化委員會對計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)安全是這樣進行定義的，“計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)是為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和采取的技術管理提供安全保護，保護計算機硬件、軟件、數(shù)據(jù)等不因偶然的失誤或者是惡意的原因而遭到破壞、更改、顯露”。我們可以很通俗地說，網(wǎng)絡系統(tǒng)安全主要是用來保護網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，使網(wǎng)絡信息系統(tǒng)沒有存在危險、沒有受到威脅以及不出現(xiàn)惡性事故。從技術角度上來說，網(wǎng)絡信息安全主要表現(xiàn)在它對于整個網(wǎng)絡運行系統(tǒng)的保密性、完整性、真實性、可靠性、可用性和不可抵賴性等多方面。因為如果網(wǎng)絡保護不當將直接影響到對于數(shù)據(jù)的完整性和可用性等問題，還會為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟上的損失。由此可見，保護計算機系統(tǒng)安全對于整個社會來說是極為重要的。我們不僅應從技術研究和安全管理方面入手來解決問題，同時還應從網(wǎng)絡運營方面加大控制，達到雙管齊下，真正營造一個可靠、健康、安全的網(wǎng)絡運營環(huán)境，來確保網(wǎng)絡系統(tǒng)的暢通和高效。

二、影響計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)不安全的因素

（一）計算機軟件系統(tǒng)上存在缺失

每一個計算機系統(tǒng)都是由很多網(wǎng)絡軟件構成的，所以形式上紛繁復雜。而每一個操作系統(tǒng)或者是網(wǎng)絡軟件的出現(xiàn)都不可能是無缺陷和漏洞的，這樣就會為計算機在運行時留下安全隱患。而當用戶一旦打開計算機連接到網(wǎng)絡時，就有可能會出現(xiàn)網(wǎng)絡運行錯誤或者是癱瘓的不良狀態(tài)。

（二）不良自然因素的影響

計算機是單獨存在的智能機器，它會受到溫度、濕度、雷擊以及振動等多種自然因素的不良影響。而就目前現(xiàn)狀來說很多計算機房并未對這些問題做出及時補救的措施，所以造成計算機房對于抵抗意外事故和自然災害的能力較差。從而導致計算機設備損壞、數(shù)據(jù)不完整或是完全丟失的情況較為常見，這樣就會威脅整個計算機安全系統(tǒng)。

（三）工作人員對網(wǎng)絡維護不夠

計算機出現(xiàn)問題是常有的，例如死機、系統(tǒng)錯誤、病毒威脅等狀況。雖然常常出現(xiàn)不良狀況，但是仍舊保持著繼續(xù)工作的狀態(tài)，也沒有造成任何損失，所以網(wǎng)絡維護人員對其不重視，不會做出及時的處理，等到計算機真正出現(xiàn)癱瘓不能開機運行時他們才會真正的進行解決。

（四）電腦系統(tǒng)存在病毒威脅

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在威脅電腦系統(tǒng)安全的頭號大敵就是電腦病毒。電腦病毒是由一些編制人員在計算機程序中惡意插入的能夠破壞計算機功能或者是數(shù)據(jù)完整性的一種破壞行為，從而影響整個計算機的軟件不能夠正常進行工作，并且通過此操作能夠自我復制一組計算機指令或者是程序代碼，對于企業(yè)來說危害性最大。計算機病毒具有傳染性和隱藏性破壞性等多種危害特點，因此對于計算機病毒的防治工作意義深遠。

（五）電腦*客的入侵

現(xiàn)在由于電腦*客的入侵，引起計算機故障的問題越來越常見。*客原來是指熱心于計算機技術而且水平較高的電腦方面的專家或是電腦程序相關的設計人員，但是現(xiàn)在*客是指一些人利用電腦網(wǎng)絡進行搞破壞、竊取文件材料或是惡作劇。電腦*客是利用在電腦系統(tǒng)中存在的安全漏洞入手非法侵入他人的計算機系統(tǒng)，從而達到竊取資料或是進行損毀的破壞性目的，危害性極為嚴重。

（六）計算機用戶的安全意識較差

很多單位的工作人員利用單位電腦進入不正規(guī)網(wǎng)站，由于選擇不慎就會為電腦帶來隱藏性的病毒。有些員工還存在登錄個人賬號進行網(wǎng)絡共享、下載視頻等多種活動。在下載過程中帶出病毒是常見的，從而把病毒帶到公司電腦中，這樣不但使公司電腦無法正常運行，一旦遭遇*客還會造成公司財產(chǎn)上的損失。

三、保證計算機安全運行的策略

強化網(wǎng)絡安全的目的是為了對企業(yè)以及個人的信息進行保護。所以面對計算機系統(tǒng)安全中出現(xiàn)的不良威脅和破壞性影響，我們應該制定出切實可行的管理策略，來保護整個網(wǎng)絡運行的安全性。提升運行水平才能夠保證信息化社會的健康發(fā)展。

（一）完善安全管理制度上存在的漏洞，加強技術防護現(xiàn)在普遍存在著管理人員素質較低的情況，對用戶的安全意識淡薄，對內(nèi)部網(wǎng)絡缺乏審計，對其他審計信息不夠重視等不良行為。作為運營管理者首先要建立一套系統(tǒng)完整的安全管理制度，加強系統(tǒng)維護人員技術上的素養(yǎng)以及用戶的自身修養(yǎng)問題。對各類數(shù)據(jù)要及時進行備份，要養(yǎng)成良好的備份習慣，這樣一旦計算機系統(tǒng)出現(xiàn)意外故障才能保證原有資源不受損失。對重要職能部門的相關信息進行及時的系統(tǒng)查殺，防止病毒入侵。作為計算機的管理控制層，我們要對網(wǎng)絡訪問、網(wǎng)絡權限等進行科學的掌控，對用戶負責。

（二）運用網(wǎng)絡防火墻技術為了保證計算機網(wǎng)絡有一個良好的運行環(huán)境，可以使用防火墻設備，從而加強對網(wǎng)絡訪問的控制。防火墻可以設置在不同網(wǎng)絡安全領域，它不但會防止外來網(wǎng)絡用戶以非法手段進入到網(wǎng)絡的內(nèi)部系統(tǒng)，還可以自動忽略不安全用戶和非法用戶的進入情況，同時限定用戶訪問有問題的特殊站點，從而來保證整個計算機系統(tǒng)的安全。防火墻價格比較便宜，容易安裝，而且可以直接在線升級，不但減輕了購買者的經(jīng)濟負擔還減小了操作上存在的難度。

（三）提升病毒檢測、殺毒技術據(jù)調(diào)查得出，病毒危害在計算機運行中是最為常見的。所以計算機必須安裝行之有效的殺毒軟件，這樣才能通過對計算機存在病毒進行分析，從而有根據(jù)的進行殺毒?，F(xiàn)在的殺毒軟件擁有自動更新的特點，對計算機的日常安全進行維護，統(tǒng)一部署安全策略，這樣整個網(wǎng)絡才會有健康的發(fā)展態(tài)勢。

（四）對入網(wǎng)訪問者進行控制和限定訪問控制是保證整個計算機運行系統(tǒng)安全的主要方法，它主要是防止用戶的非法使用或是進行非常規(guī)性操作。在保證網(wǎng)絡系統(tǒng)運行安全的同時保證資源不受損害。入網(wǎng)訪問時大致可分為3步：

1、對用戶名的識別

2、對口令的驗證

3、對用戶身份的驗證。只有用戶名驗證合法，用戶才能輸入口令，否則用戶將無法登陸網(wǎng)絡，對用戶的口令進行加密，最后用戶攜帶相關證明（磁條或智能卡）才能使用網(wǎng)絡。

（五）加強用戶的自覺意識用戶要及時為計算機系統(tǒng)打補丁這樣才會及時檢查出在電腦系統(tǒng)中存在的漏洞，不要去瀏覽不安全或者是已經(jīng)被限定的網(wǎng)站。如果需要下載軟件，要盡量在官*網(wǎng)站進行下載，在安裝軟件之前一定要進行病毒查，因為在安裝軟件前進行病毒查殺是一個非常好的習慣。任何文件都不要放在系統(tǒng)盤中，因為文件可能會存在隱藏性病毒，從而引起系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤。重要的文件要及時做好備份，防止丟失時出現(xiàn)損失。在電腦中出現(xiàn)的莫名文件不要試圖去打開它，因為可能會存在病毒威脅。病毒的發(fā)展是不會停止的，所以用戶要及時的更新病毒庫。不要一起安裝很多殺毒軟件，有些用戶由于不了解計算機，為了安全運行會同時安裝金山毒霸、360安全衛(wèi)士等多個殺毒軟件。有些殺毒軟件之間也可能會發(fā)生沖突，而且還占用了很多的內(nèi)存。作為用戶只有明白這些才會有一個好的網(wǎng)絡運行環(huán)境。

（六）加強對網(wǎng)絡技術的培訓在不斷發(fā)展的信息社會里，網(wǎng)絡技術不斷的在更新?lián)Q代。所以作為一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡管理人員必須不斷學習新的網(wǎng)絡知識，充分掌握新的網(wǎng)絡產(chǎn)品的功能，要真正會使用，熟知電腦的構造、操作系統(tǒng)的功能以及常使用的病毒軟件，以及電腦常出現(xiàn)問題的解決措施等，這樣才能更好地去進行管理網(wǎng)絡。

四、結束語

隨著計算機的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡將滲透到工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及國際交流等各個領域中去，但是現(xiàn)在的計算機系統(tǒng)仍舊存在著潛在的威脅。據(jù)調(diào)查，每個企業(yè)為了處理計算機在系統(tǒng)中存在的安全問題，都會耗費大量的時間、金錢和精力，而且在一定程度上還會造成損失。所以為計算機制定一套完整的運行策略已經(jīng)勢在必行。采取強有力的安全策略，保證信息化社會的發(fā)展步伐。

第三篇：農(nóng)村集體財產(chǎn)的管理思索論文

1農(nóng)村集體資產(chǎn)財務管理的基本情況

1.1集體資產(chǎn)財務管理的運轉模式和程序

宜昌市夷陵區(qū)在龍泉鎮(zhèn)開展農(nóng)村集體財務管理創(chuàng)新試點，在村一級建立資產(chǎn)資金資源管理臺帳，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立集體資產(chǎn)產(chǎn)權交易所，在區(qū)一級建立農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權交易中心和農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會，探索出了“村為基礎，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體，縣級主導，市場運作，程序規(guī)范，系統(tǒng)保障”的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權管理和交易的新型模式。夷陵區(qū)政府結合實際情況，加強了集體資產(chǎn)財務管理的基礎建設工作:

(1)農(nóng)村財務管理機構逐漸健全。區(qū)設立農(nóng)村經(jīng)營管理局，負責領導鎮(zhèn)級財務服務中心的工作；各個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設立了財務服務中心，在對村級會計服務中心領導的同時，受鄉(xiāng)政府和區(qū)級相關主管部門的雙重領導。

(2)村、鎮(zhèn)、區(qū)三級機構各司其職，管理隊伍分工明確。有專門的村級會計負責報賬，鄉(xiāng)級財務服務中心有總會計師負責管理各村級賬目。

(3)村、鎮(zhèn)和區(qū)各級定期對會計人員進行培訓，各級管理人員和財會人員的業(yè)務素質不斷提高。

(4)財務管理相對規(guī)范，對集體資產(chǎn)財務管理的模式已經(jīng)初步探索成型。

1.2財務管理制度和體系逐步形成鎮(zhèn)級制定了《夷陵區(qū)農(nóng)村財務管理規(guī)范化建設實施方案》，完成四個規(guī)范，即規(guī)范財務管理制度，規(guī)范帳務處理程序，規(guī)范財務管理行為，規(guī)范民主監(jiān)督管理。夷陵區(qū)農(nóng)村經(jīng)營管理局在村級財務管理上實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一財務管理辦法，統(tǒng)一建立財務代理中心，統(tǒng)一財務代理中心運作程序，統(tǒng)一財務代理中心財務軟件，統(tǒng)一財務代理中心各項制度。村級示范點點也建立了完善的集體資產(chǎn)管理專項制度，具體如下:

(1)現(xiàn)金管理制度；

(2)支出管理制度；

(3)資產(chǎn)資源管理制度；

(4)票證管理制度；

(5)會計報表制度；

(6)財務檔案管理制度；

(7)債權債務管理制度；

(8)民主理財和財務公開制度；

(9)財務預決算管理制度；

(10)籌資籌勞管理制度；

(11)收入管理制度。

1.3農(nóng)村審計及監(jiān)督工作的開展

《湖北省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計辦法》規(guī)定:“縣(含區(qū))農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理部門和鄉(xiāng)(含鎮(zhèn)、街道辦事處)農(nóng)村經(jīng)營管理機構，負責地區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟審計管理工作?！备鶕?jù)這一規(guī)定，夷陵區(qū)財政所嚴把六關:一是嚴把預決算審計關，二是嚴把入賬審計關，三是嚴把資產(chǎn)管理審計關，四是嚴把農(nóng)民負擔專項審計關，五是嚴把債權債務重點審計關，六是嚴把干部任期責任和離任審計關。

1.4民主理財小組和財務公開制度的完善

村級組織建立了以村民代表為主、有關村干部參加的民主理財小組。民主理財小組的成員由村民大會或村民代表大會選舉產(chǎn)生，成員一般5-7人，并推選1人擔任理財組長，定期召開民主理財會議。財務公開的內(nèi)容按農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部《村集體經(jīng)濟財務公開暫行規(guī)定》確定的公開內(nèi)容及時公布，農(nóng)村會計服務中心的代理記帳會計為村財務公開及時提供真實有效的財務資料，并做好指導。

2農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式的客觀評價

2.1三資管理不規(guī)范

“三資”(資產(chǎn)、資金、資源)事關農(nóng)民群眾的民主權利和經(jīng)濟利益，然而，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的村在三資管理方面存在以下問題:

(1)農(nóng)村“三資”代理服務工作要求實行的“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一歸檔)并未得到完全落實:統(tǒng)一審核方面存在家底不清，產(chǎn)權不明，無資產(chǎn)臺賬的現(xiàn)象，有的集體資產(chǎn)缺少原始憑證，有帳無資，有資無帳的現(xiàn)象仍然存在；有的資金管理不善使用不當，沒有實現(xiàn)專項資金專戶儲存，行政管理費用支出濫用其他補償費用；有的集體資源如“四荒地”、礦山等資源性資產(chǎn)未被納入到集體資源管理的范疇。

(2)集體資產(chǎn)交易存在隨意性:一是集體資產(chǎn)隨意處置、添置。隨著村組規(guī)模的調(diào)整，部分村閑置了大量的資產(chǎn)，這些集體資產(chǎn)有的未經(jīng)村股合作社或鄉(xiāng)集體資產(chǎn)交易所便流轉出去，這些資產(chǎn)缺乏必要的審批、審核、評估、公示、公開而被私自處置。也有的未經(jīng)上級審批，不顧村級實際情況，任意添置資產(chǎn)，相互攀比，造成群眾的不滿和村級財務運轉困難。

2.2財務管理不規(guī)范

(1)有關集體資產(chǎn)的村級財務賬目設置不規(guī)范，現(xiàn)金賬、臺賬、財產(chǎn)帳、往來帳不齊全。

(2)收入支出審批不規(guī)范，有的開支不經(jīng)村理財小組討論通過，有的審批手續(xù)不全，有的票據(jù)不具備“五有”(有事由、由經(jīng)辦人、有審批人、有民主理財小組簽章。有農(nóng)村會計服務中心審核意見)。

(3)會計人員管理工作不規(guī)范，導致集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生。“一朝天子一朝臣”的換屆選舉是的會計出納隊伍不穩(wěn)定，人員變動大，財務工作有時未能及時辦理移交手續(xù)，影響了財務工作的連續(xù)性，用以導致村集體資產(chǎn)流失。

(4)會計人員業(yè)務素質有有待于提高，大部分會計人員很少接受定期培訓，實務操作能力較差，難以適應會計電算化的要求。

2.3民主監(jiān)督管理不到位

(1)村民對民主理財小組等民主監(jiān)督形式并不了解，根據(jù)此次調(diào)調(diào)查問卷顯示，有近76.2%的村民對民主理財?shù)某绦虿磺宄?0.5%的村民認為農(nóng)村集體資產(chǎn)管理模式缺乏民主監(jiān)督和規(guī)范化管理，有34.1%的村民認為集體資產(chǎn)交易信息缺乏公開透明度。由此看來民主理財小組形同虛設、流于形式，未能履行好其職能。

(2)財務公開不規(guī)范，有的村不能在每季度或每月結束后及時公布，公布內(nèi)容不具體、不完整，有選擇性的公開、不重要的公開、實質性的不公開等等。

2.4集體資產(chǎn)增值保值情況不容樂觀

由于缺乏民主管理機制，長期對集體資產(chǎn)實行封閉的管理，管理過程沒有群眾的參與，集體資產(chǎn)的貶值和流失嚴重。

2.5農(nóng)民有村民入股變成股民

卻并未享受到每年“分紅”的待遇，合作社的收益預分配制度未落實到實處，影響了股民參股入股管理集體資產(chǎn)的積極性。

3加強農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的對策

(1)認真做好清產(chǎn)核資工作，建立公開透明的管理系統(tǒng)。農(nóng)村在三資管理方面存在以下問題。按照“五統(tǒng)一”的要求清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)資金資源摸清家底。領導建立完整的資產(chǎn)臺賬，加強對原始憑證的審核，按照規(guī)定定期對集體動產(chǎn)、不動產(chǎn)、債權債務進行盤查，保證帳實、帳帳、帳表、帳證、證證“五相符”。

(2)加強對農(nóng)村會計隊伍的培訓，提高農(nóng)村財務管理人員的素質。要根據(jù)實際情況，以鎮(zhèn)財政部門為主導，以村為中心，采取靈活多樣的形式，既可以是在職培訓也可以使脫產(chǎn)培訓；可以使臨時培訓也可以使定期培訓。同時，應該鼓勵受過高等教育的財會人員專職或兼職農(nóng)村集體資產(chǎn)財務管理，以提高村財務管理專業(yè)化水平、加強農(nóng)村財務公開化力度。

(3)加強“村帳鄉(xiāng)管”制度建設。村賬委托管理中心，報賬員要定期將集體收支票據(jù)過賬給鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬委托代理記賬員，由鄉(xiāng)記賬員記賬后，編制財務報表并交予村記賬員.(4)加強村務公開力度，完善民主監(jiān)督。農(nóng)村集體資產(chǎn)管理是財務管理的一個重要組成部分。要實現(xiàn)集體資產(chǎn)的優(yōu)化管理，必須加強財務管理的公開力度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。要將專職監(jiān)督和農(nóng)民的民主監(jiān)督有機結合，日常監(jiān)督和定期監(jiān)督相結合。要全面詳細的公布報告，增加季度、月度報告，將報告發(fā)布在便于群眾了解的地方，入村務欄、宣傳欄、網(wǎng)站等。村委會應定期召開村民大會，村民公布關于集體資產(chǎn)財務管理方面的信息，回答群眾的疑問。

第四篇：知識管理在制造業(yè)的應用論文

【摘要】本文通過對華星光電、寶時得機械這個兩個標桿研發(fā)制造企業(yè)的知識管理實踐的研究，總結出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識管理解決方案。

【關鍵詞】知識管理；研發(fā)制造；解決方案

0引言

作為世界制造巨頭，傳統(tǒng)中國制造業(yè)依靠價格低廉、市場份額、配套的生產(chǎn)制造能力等競爭優(yōu)勢得到了快速的增長。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間越來越小，亟須一場革命性的轉型升級。如今，制造業(yè)創(chuàng)造價值的驅動力則更多聚焦于知識，企業(yè)正從強調(diào)“行業(yè)/市場”定位的外生的競爭優(yōu)勢轉向關注內(nèi)生的競爭優(yōu)勢，更加注重企業(yè)知識積累、應用、學習和創(chuàng)新能力。從競爭優(yōu)勢的根源上講，企業(yè)所面對的外部環(huán)境客觀上是相同的，但通過有效的知識管理，可以從內(nèi)在去改善企業(yè)的組織記憶和認知能力，幫助企業(yè)在市場競爭中抓住稍縱即逝的機會。尤其是對研發(fā)制造類企業(yè)，知識管理能助力研發(fā)創(chuàng)新與規(guī)范化制造，加快新品上市；利于最佳實踐在不同業(yè)務單元或工廠復制；助力團隊專業(yè)能力提升和工作方法完善，縮短員工新業(yè)務學習曲線；降低研發(fā)和制造階段重復犯錯風險以及知識流失的風險等。鑒于此，本文通過對華星光電、寶時得機械這個兩個標桿研發(fā)制造企業(yè)的知識管理實踐的研究，總結出了完整的研發(fā)制造業(yè)知識管理解決方案。

1華星光電項目背景

華星光電作為深圳建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目，輝煌的成績讓人們刷新了對“深圳速度”與“深圳質量”的認知。這不可思議的中國制造背后，究竟是何神秘力量在推動呢？制造業(yè)市場競爭非常激烈，而技術、研發(fā)和管理是制造企業(yè)取得諸多優(yōu)異成績的關鍵，如果項目設計能節(jié)省一點時間，員工工作能提高一點效率，產(chǎn)品生產(chǎn)能夠減少一些成本，那么企業(yè)就會繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的動力！為此，華星光電制定了“知識管理為基礎，知識平臺為保障，人才培養(yǎng)為目標”的戰(zhàn)略目標，力爭通過企業(yè)知識資產(chǎn)沉淀、關鍵崗位和業(yè)務知識地圖建設等，為業(yè)務發(fā)展提供強力支撐。

1.1知識資產(chǎn)沉淀給力人才復制

華星光電設計了專業(yè)知識庫、制度流程庫、培訓資料庫和外部資料庫，不僅將研發(fā)成果和設計資料沉淀下來，便于對優(yōu)秀成果統(tǒng)一規(guī)范化管理；也將項目各階段操作流程固化，提高了員工工作專業(yè)度和辦事效率，對年輕的華星光電可以達到“人才復制”的效果。通過與業(yè)務強相關的知識沉淀和固化，無論非常專業(yè)的技術研發(fā)資料，還是成功項目管理經(jīng)驗，都得到了系統(tǒng)的管理，極大方便了后續(xù)員工學習使用，很好地實現(xiàn)了節(jié)省一點時間、提高一點效率、減少一些成本的目標。

1.2崗位知識地圖強力支撐業(yè)務

產(chǎn)品研發(fā)設計不是一兩個人可以扛起來的，而是由不同崗位員工協(xié)同完成。作為一家成立時間短，業(yè)務發(fā)展快，科技含量高的自主研發(fā)生產(chǎn)制造企業(yè)，崗位地圖非常重要：對于經(jīng)驗豐富的專家，崗位地圖能指出該崗位全面詳實的工作，方便其投入更多時間進行創(chuàng)新研究；對于新入職菜鳥，崗位知識地圖可讓其快速了解崗位價值與技能，通過學習快速勝任工作。通過知識地圖的運用，華星光電將關鍵崗位與業(yè)務中知識點連接起來，不僅增強了企業(yè)學習能力，同時也進一步挖掘了無形知識資產(chǎn)。

2寶時得機械項目背景

寶時得集團始創(chuàng)于1994年，是一家集電動工具研發(fā)、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司。作為中國規(guī)模最大的電動工具制造商，為了提升企業(yè)的研發(fā)能力，寶時得非常注重提升企業(yè)的知識競爭能力。知識管理幫助寶時得實現(xiàn)了企業(yè)知識資產(chǎn)系統(tǒng)化管理，提高知識資產(chǎn)共享使用程度，加強企業(yè)內(nèi)的知識資產(chǎn)的有效管理、整合和應用，提升企業(yè)知識的沉淀和轉化，促進團隊間的互動和學習。

2.1寶時得機械KMS系統(tǒng)：知識化團隊管理平臺

通過KMS系統(tǒng)建設將分散于企業(yè)內(nèi)各個角落的知識進行系統(tǒng)、全面梳理，形成企業(yè)級的知識資產(chǎn)管理平臺。知識化團隊管理平臺以人為中心，個人是知識的使用者，團隊（公司級/項目/部門/專業(yè)領域）是知識的提供者和管理者，團隊成員通過公司管理或項目管理等活動沉淀了知識，這些知識反過來又被分享給個人，為個人所應用，最終用來服務于業(yè)務活動。知識化團隊管理平臺是以團隊為單位，能把團隊智力（人）和團隊智慧（知識）有效管理起來，并且將其快速應用到業(yè)務過程中的知識服務型IT平臺。

2.1.1個人門戶：企業(yè)用戶的一站式協(xié)作交流空間

在個人門戶中展示了個人頭像、姓名、職位與部門、個人知識管理的等級、積分、頭銜及財富等信息，這些信息都是用來衡量個人知識積累成果的指標。在個人導航窗口中，包括首頁、消息、簡歷、博文、收藏等信息。

2.1.2消息

個人可以通過便捷發(fā)布窗口發(fā)布表情、文件、視頻、圖片、長微博等消息，他人對該信息可以進行點贊、評論、收藏或分享，從而進行互動。

2.1.3簡歷

自動生成企業(yè)內(nèi)部用戶頭像照片墻；按姓名、手機號、郵箱多種方式進行人員信息搜索，或是通過個人標簽組合進行搜索，查看人員信息時，自動關聯(lián)系統(tǒng)中與其相關的知識貢獻、項目信息、日程安排等內(nèi)容，找到相關人員即可找到相關知識，在搜索相關人員信息的同時，系統(tǒng)會將與該人員具有相同興趣、類似技能的人員的信息進行智能推送；建立企業(yè)內(nèi)部用戶通訊錄，方便企業(yè)員工之間的交流與溝通，既可以通過郵箱、手機號碼進行溝通，也可以直接在Web端發(fā)起在線溝通，實現(xiàn)點對點的交流；對感興趣的人員加以關注；員工黃頁同時也是展現(xiàn)個人風采的窗口。

2.2團隊門戶：企業(yè)內(nèi)部用戶間互動圈

通過團隊門戶，任何員工都可以實時地與工作團隊中的其他成員取得聯(lián)系、找到能夠提供幫助的專家或者快速連接到相關的門戶組成一個虛擬團隊共同完成一個工作事項，讓每一個參與人都能及時準確的了解事情的進展情況并進行相關交流，很好地實現(xiàn)以“系統(tǒng)功能為導向”到“以人為導向”的轉變。在團隊門戶中，還可以通過發(fā)布話題的方式將具有共同興趣的人員聚到一起交流溝通，此外，還可以通過團隊門戶舉辦投票活動或者開展其他活動。寶時得機械KMS項目中，團隊門戶建設主要有兩個特色：團長后臺管理及知識資產(chǎn)的轉化功能。

2.2.1團長后臺

在團隊成員中選出一名團長，由團長對團隊進行管理，包括成員管理（選擇管理員、資產(chǎn)專家、主題專家并對成員進行分組），流程管理（提供強大的流程自定義功能，支持知識審批流程節(jié)點的自定義設置，規(guī)范知識管理的流程，保障沉淀的知識的質量），權限管理（涵蓋可編輯者、可閱讀者、可下載者等權限的管理），知識資產(chǎn)、文檔、知識目錄、廣告、報表等的管理。

2.2.2知識資產(chǎn)

按照知識的屬性將知識進行多級分類，寶時得KMS系統(tǒng)支持對知識進行觸碰式三級查閱，直到找到最終的具體知識。知識資產(chǎn)是對知識管理成果的收割，是知識管理成果的集中展現(xiàn)。文檔、WIKI、博客以及求助與討論模塊中也包含非常豐富的知識，可以轉移到知識資產(chǎn)庫中。知識資產(chǎn)庫中的具體知識按照百度的文庫是模式進行存儲，文檔的作者及其他有權限的人可以對具體知識文檔進行編輯和權限設置，閱讀者可以對具體的知識文檔進行點評、收藏，對于高質量的知識還可以推薦給他人。寶時得團隊管理平臺是一個“個人+團隊”的知識管理平臺，打造一個集眾智的團隊圈子、實踐社區(qū)，有利于助力寶時得運營。

3結束語

隨著知識管理在企業(yè)中的應用越來越廣泛，越來越深入，各行業(yè)也深刻的意識到了知識管理的價值所在，本文通過對兩家研發(fā)制造企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的應用研究，希望給更多需要了解這方面應用的企業(yè)做一個拋磚引玉的作用。

參考文獻：

［1］丁蔚．從信息管理到知識管理［J］．情報學報，2000，19（2）：45-46，50

［2］安小米.知識管理方法與技術［M］.南京大學出版社,2012［3］林東清．知識管理與實務［M］．電子工業(yè)出版社，2006

第五篇：制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理

一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計劃類型

家具制造業(yè)常見的生產(chǎn)計劃，按分類標準不同有以下幾類：

1．按時間分

生產(chǎn)計劃可分為：生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、周計劃和日計劃。

（1）計劃

是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內(nèi)容。

（2）月（季）度計劃

是對每月（季）度的工作所做的計劃，比計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計劃應當配有生產(chǎn)計劃表。

（3）周計劃

更為細致的計劃，主要明確生產(chǎn)進度，以及必要的人員、材料配合。

（4）日計劃

根據(jù)月計劃和周計劃而制定生產(chǎn)的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎。

2．按部門分

生產(chǎn)計劃可分為：生產(chǎn)部計劃、車間計劃、班組計劃。

（1）生產(chǎn)部計劃

是由生產(chǎn)部所制定的整個生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計劃，它包括計劃、季度計劃和月計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產(chǎn)的綱領性文件。

（2）車間計劃

是各車間在生產(chǎn)部總體工作計劃的基礎上，根據(jù)本車間的工作任務所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務的落實。

（3）班組計劃

比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規(guī)定每天的工作任務。班組計劃中的工作任務分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

3．按類別分

生產(chǎn)計劃包括幾個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進度計劃、人員配置計劃、設備配置計劃、生產(chǎn)管理計劃等。

（1）生產(chǎn)進度計劃，是生產(chǎn)部所制定的重點計劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產(chǎn)進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時（如插單、訂單改期等）進行統(tǒng)一的修改。

（2）設備計劃

根據(jù)需要而制定，主要包括所需設備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時間，性能要求等。

（3）人員計劃

根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數(shù)量、要求，到位時間等。

二、生產(chǎn)計劃的制定與管理

1、制定生產(chǎn)計劃的基本要求

（1）實事求是的原則

◆不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力；

◆不可背離材料供應實際；

◆不可不顧資金現(xiàn)狀；

◆要與企業(yè)工藝技術水平相適應；

◆要充分考慮現(xiàn)場的負荷；

◆要尊重各工序的實際生產(chǎn)速度，不可搞脫離實際的大躍進。

（2）符合企業(yè)長期計劃的原則

生產(chǎn)計劃是在企業(yè)的長期計劃基礎上制定的，它不可背離企業(yè)的總體計劃。

（3）交期原則

生產(chǎn)計劃的制定應該以按時交貨為原則，不能按時交貨，會使企業(yè)失去信譽，失去客戶，失去市場。

（4）作業(yè)量平衡原則

◆同樣時間段的作業(yè)量相同；

◆同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同；

◆同一時期各部門的工作量相同。

2．制定生產(chǎn)計劃要注意的問題

（1）明確分工

◆不同類別的計劃由不同的人員去完成比如某綜合性家具廠，同時生產(chǎn)酒店家具、辦公家具、民用家具，這三大類不同的產(chǎn)品各有不同的特點，在制定生產(chǎn)計劃時，各類計劃分別由專人負責，然后統(tǒng)一綜合，這樣可以使計劃更加準確可行。

◆不同級別的計劃由不同的人員去完成企業(yè)的生產(chǎn)計劃可以分為總體計劃、部門計劃、車間班組計劃等很多級別，高級的計劃要全面、概括、指導性強；低級的計劃要求具體、明確、操作性強。不可千篇一律，每一級的計劃都不可能是上一級計劃的簡單分割和下一級計劃的機械加和，而應該各有特色，各有重點，一般地說，不同級別的計劃由不同的人員去完成，能使計劃真正做到實際、實用、實事求是。

◆不同類型的計劃由不同的人員去完成計劃可以有表格型、可以有圖解型、也可以有敘述型，它們在表述上各有特色，應根據(jù)不同的需要和內(nèi)容去選用。在計劃的制定上，當然也不可能是每個人都十分熟悉這幾種不同手法的使用。因此，對于同一計劃，由不同的人員用不同的方式去表現(xiàn)，會更加生動，圖文并茂，起到互相補充的作用，更能使人明白，并且造就一種計劃管理的氣氛。

◆不同級別的人員，對計劃負有不同的責任

一般來說，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中的高層管理人員負責主生產(chǎn)計劃以及綜合生產(chǎn)計劃和總體計劃的制定，而一般計劃員負責分解計劃以及更為詳盡的計劃的制定。這主要也是考慮到高層的管理人員更了解全面的工作，而一般計劃員更了解生產(chǎn)實際。

（2）全面收集信息

完善的生產(chǎn)計劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：

◆市場信息

今天的市場現(xiàn)狀，明天的發(fā)展趨勢，競爭者的情況等。

◆客戶資料

己訂貨的，準備訂貨的，有可能追加訂貨的等等。

◆生產(chǎn)能力

企業(yè)的整體生產(chǎn)能力、車間及班組的生產(chǎn)能力。

◆物料供應

供貨周期、總體情況、材料質量。

◆工藝技術

企業(yè)現(xiàn)有的工藝技術水平，能否達到客戶的要求，是否會因為工藝技術的不成熟而拖延生產(chǎn)時間?！籼厥獾毒?/p>

特殊刀具應提前訂做，以免影響進度。

◆樣板確認

是否會因為樣板、色板、材料、工藝結構、產(chǎn)品性能等各方面原因而占用時間。

◆品質要求

過于苛刻的品質要求，顯然會降低生產(chǎn)速度。

三、“MWD”三級計劃管理與“3P”控制模式

1．“MWD”三級計劃管理的內(nèi)容

“MWD”三級計劃管理”模式，指的是：“月計劃為龍頭，周計劃為指導，日計劃為目標”的三級計劃管理。

在這一管理模式中，始終貫穿計劃的主線，并且把計劃按照時間進行數(shù)量上以及細微程度上的分級，更好地體現(xiàn)了計劃管理的思想?！癕WD”三級計劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三級”計劃管理的巧妙結合與共同作用，才能實現(xiàn)整個管理目的。

（1）及時的月計劃（M-MONTH）

月計劃是整個生產(chǎn)計劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計劃是一種比年計劃更為具體的，可行性更強的計劃，月計劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容，又給各車間具體安排生產(chǎn)設有了一定的自主權和空間，在計劃中起著指引和方向性的作用，月計劃應及時制定，因為月計劃不確定，其它的周計劃和日計劃就無法制定，就會影響生產(chǎn)。

（2）完善的周計劃（W-WEEK）

周計劃除了生產(chǎn)日程安排之外，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計劃的按時完成。比如：物料的配置，圖紙及工藝資料的發(fā)放，刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計劃可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但一般余地不大，周期計劃至少要保證明信80%以上的準確。

（3）詳細的日計劃（D-DAY）

日計劃是一種非常詳細的計劃，日計劃一般在執(zhí)行前一周至3天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計劃在執(zhí)行時的條件應該已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計劃也就更具有操作性，日計劃在一般情況下不能隨意變動。

2．“MWD”三級計劃管理在實施時應注意的問題

（1）月計劃應該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進行制定，各車間部門的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時應該充分考慮產(chǎn)品的配套問題和產(chǎn)品的交接問題，應該考慮車間的實際生產(chǎn)能力，應該注意工作量的平衡分配問題，并應該同時注意各方面資源的協(xié)調(diào)配置工作。月計劃的制定必須符合企業(yè)的計劃及總體計劃的要求，要充分考慮市場的需要，庫存的情況以及客戶的訂單，要與相關部門溝通，以切實掌握物料的到位情況，以及客戶要求等，使月計劃的可行性更強。并且，月計劃要給車間留有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動性的發(fā)揮。

（2）周計劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計劃而自行制定，再報生產(chǎn)部審批，這樣制定的計劃才更為可行和便于落實，因為車間更加了解生產(chǎn)的進程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實際。

作為生產(chǎn)部要做好的另一項工作是，要認真研究各車間周計劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關系，車間之間的周計劃相差太遠，則應該由生產(chǎn)部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨斗，必然會影響到整個生產(chǎn)。

（3）日計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產(chǎn)計劃。日計劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人，日計劃常常要在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互間的工作交接。日計劃必須嚴肅，完成不了應采取加班等方式在當天彌補。采購管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一種以計劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的是：“產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結”。它通過生產(chǎn)前周密而精細的計劃，在生產(chǎn)過程中根據(jù)計劃對生產(chǎn)進行監(jiān)控，再通過生產(chǎn)完成之后的詳細總結來實現(xiàn)整個生產(chǎn)管理過程。

具體程序：

（1）產(chǎn)前計劃

產(chǎn)前計劃是生產(chǎn)進行之前所進行的準備與籌劃工作。

①制定計劃的主要依據(jù)

◆上期生產(chǎn)計劃完成情況；

◆企業(yè)的技術能力；

◆生產(chǎn)能力；

◆材料供應狀況等。

②制定計劃的要求

◆生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡；

◆生產(chǎn)任務與人力資源的平衡；

◆生產(chǎn)任務與物料供應的平衡；

◆生產(chǎn)任務與技術水平的平衡；

◆生產(chǎn)任務與資金占用的平衡。

（2）產(chǎn)中監(jiān)控

產(chǎn)中監(jiān)控是一種過程管理，過程管理是現(xiàn)場管理人員的重要工作之一。

產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問題：

①不可忘記以計劃為主線，每一個監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計劃對照。進度的差距與落后的部分就是要通過監(jiān)控來改進的部分。

②監(jiān)控工作要制度化，專人負責，要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過程中的重要地位，生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

③要特別注意重點工序以及重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，注意問題多發(fā)班組，以及難度大的訂單，急單的監(jiān)控管理。

④在監(jiān)控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進行過程中的幾個關鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止進度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：進程的1/3時間、1/2時間、1/4時間和完成計劃的前3天。計劃的完成應該和時間的進程對等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產(chǎn)任務的按時完成。計劃完成前3天的生產(chǎn)監(jiān)控，是生產(chǎn)計劃完成前的最后一次檢驗，其重要性絕不可忽視。

（3）生產(chǎn)總結

生產(chǎn)總結是對生產(chǎn)計劃完成情況的全面歸納、評估。

生產(chǎn)總結的主要內(nèi)容

◆訂單完成后的總結

詳細總結生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質問題、工藝問題、人均日產(chǎn)、合格率等。

◆月計劃總結

詳細總結月生產(chǎn)計劃的完成情況。

◆各部門工作總結對所在部門的工作進行分析。