第一篇：選擇養(yǎng)生連鎖加盟店的注意事項

選擇養(yǎng)生連鎖加盟店的注意事項

選擇養(yǎng)生連鎖加盟店，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰(zhàn)場，任何一個閃失都可能導(dǎo)致你的投入付之東流。

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

有些創(chuàng)業(yè)者為了籌措加盟金及開業(yè)費用，四處向人借錢。但因經(jīng)營不善，導(dǎo)致無法還債，是養(yǎng)生館老板無心經(jīng)營，服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。因此中國米道認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略

經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

三、學(xué)會管理員工

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會如何管理員工。許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會是個一流的管理者。

四、學(xué)會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至?xí)碡搩r值?？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

米道養(yǎng)生連鎖加盟店在美容養(yǎng)生界有23年的臨床經(jīng)驗，歷經(jīng)23年的風(fēng)雨歷程，有著成熟的管理和運營體系。做為養(yǎng)生界的專家，米道提醒加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶?？蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

第二篇：六個開連鎖加盟店注意事項

六個開連鎖加盟店注意事項.txt年輕的時候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時，只有少部分人關(guān)心你飛得累不累，這就是友情！六個開連鎖加盟店注意事項

標(biāo)簽：

開連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗，從而降低投資和經(jīng)營的風(fēng)險。但是，對于加盟者來說，“復(fù)制”完總部經(jīng)營場所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂了。

在經(jīng)營過程中，加盟者一定會涉及到財務(wù)管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習(xí)俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。

研究分析得出：要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。

開連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時間和精力。開連鎖加盟店注意事項如下：

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業(yè)費用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。

同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略

經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

三、學(xué)會管理員工

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會如何管理員工。從多個創(chuàng)業(yè)者的實例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了?！痹?jīng)加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。真正開業(yè)后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產(chǎn)品；不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發(fā)現(xiàn)又是為他人做了嫁衣。

因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多?！俺哂兴?，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導(dǎo)，就可能引發(fā)大問題。所以，管理者需要經(jīng)常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結(jié)，團隊才會更加團結(jié)，工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實時表揚?，F(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來畏手畏腳。當(dāng)然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

四、學(xué)會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至?xí)碡搩r值?？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶?？蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優(yōu)惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多種經(jīng)營方法進行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機構(gòu)形成聯(lián)營，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等。

五、與加盟總部協(xié)調(diào)共進

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

出現(xiàn)這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應(yīng)該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。由于我國大部分地區(qū)都有很強的地域性，各個城市和地區(qū)的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經(jīng)營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔?，借助總部已有的?jīng)驗，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。

六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗

行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應(yīng)該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養(yǎng)自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當(dāng)走進店里的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業(yè)額不突飛猛進嗎？

綜上所述，加盟創(chuàng)業(yè)要成功，加盟者自己本身要努力，要學(xué)會經(jīng)營，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報，提高成功獲利機率！

第三篇：連鎖加盟店上半年工作總結(jié)

連鎖加盟店上半年工作總結(jié)

尊敬的各位同事：

大家好！

在此，我就2012年上半年xx營銷方面的工作向大家做工作匯報：

1、xx全體人員：精誠團結(jié)、上下一心，取得了較為理想的銷售業(yè)績：

2012年上半年，全國xx門店，開出了一批，門頭氣派，店內(nèi)裝修上檔次，店員嚴格培訓(xùn)，熟練掌握xx特色營銷的優(yōu)質(zhì)門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時為實現(xiàn)全年新增門店300家的數(shù)量奠定了基礎(chǔ)；

實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；

2、各種招商加盟營銷模式，店面運營營銷方法:百花齊放；

2012年上半年，我們通過學(xué)習(xí)、組建會議營銷隊伍，推出了店面社區(qū)營銷，幫助部分店面實現(xiàn)“聚客”的難題；

2012年上半年，我們通過成立事業(yè)部，推出了“xx會員福利俱樂部”，為我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經(jīng)驗；

2012年上半年，通過養(yǎng)骨產(chǎn)品的開發(fā)，我們推出了可重復(fù)消費的產(chǎn)品，擴大了治療人群，極大的發(fā)揮店面的成交率，豐富了店面產(chǎn)品的門類，保障了店面的可持續(xù)性發(fā)展；

2012年上半年，我們完成了名人代言xx的廣告制作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；

在前進的道路上，xx人做出了無數(shù)次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結(jié)果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅定不移，在百年傳承，將愛傳承的道路上，堅定不移；

3、xx商學(xué)院云南培訓(xùn)基地順利、圓滿奠基；

經(jīng)過眾邦集團及各方人士的鼎立支持，第一期為期10天的店長培訓(xùn)班圓滿完成，畢業(yè)學(xué)員40余人，擴大了xx在云南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運營，培養(yǎng)了一批熟練掌握xx療骨技能，熱愛xx事業(yè)的優(yōu)秀人才；

4、招商加盟廣告重拳出擊，形成xx創(chuàng)業(yè)致富加盟的嶄新局面；

4月底，xx全面啟動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強，咨詢電話絡(luò)繹不絕，xx大廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶50余人次，簽約成交門店20余家；有力的保障上半年工作的順利完成；

下半年工作計劃：

1、堅定不移的推進招商加盟工作，實現(xiàn)加盟店數(shù)量的快速擴張；

2、完善商學(xué)院培訓(xùn)機制，加強可重復(fù)消費的中醫(yī)推拿按摩培訓(xùn)，增加門店的盈利能力；

3、完善店面運營管理，實行店面運營管理的常規(guī)化、流程化，最大限度的指導(dǎo)、扶持店面全面發(fā)展；

4、以縣級市場為核心，以電視廣告為媒介，推行xx“百縣工程”，打造出一批超盈利能力的xx門店；

5、強化店面運營，豐富店面營銷手段，加大店面運營督導(dǎo)和專家組的幫扶力度，力爭實現(xiàn)：xx開一家成一家，成一家火一家的企業(yè)責(zé)任；

6、加強內(nèi)部管理，制定明確工作流程和崗位職責(zé)，明晰企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，最大限度的提升企業(yè)利潤和員工收益；

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第四篇：選擇加盟餐飲連鎖應(yīng)該注意事項

選擇加盟餐飲連鎖應(yīng)該注意事項

加盟商如果要加盟一家餐飲連鎖企業(yè)，就必須要做到對餐飲企業(yè)的認真考察，只有權(quán)衡利弊，仔細研究之后，才可以做出決定，不然可能會投資失敗。

首先，從表象上來看，公司的名字響不響亮，商標(biāo)的美譽度高不高； 其次，要調(diào)查一下這個公司營業(yè)了多久，如果是一家新的公司，那么所有的保證、訓(xùn)練還有支援的可信度，都要打個折扣了；

再次，要仔細對公司提供的商品或服務(wù)是否有保證，有沒有消費者抱怨過這家公司的服務(wù)品質(zhì)。因為一個餐飲連鎖企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)以及商品的質(zhì)量，決定了這個企業(yè)管理是夠完善；

第四、要看總部是否有足夠的展店能力。一個會成長的加盟總部，將為加盟者帶來更多的顧客，所以在加盟時一定要詢問總部當(dāng)年開店的計劃，店開得越多代表著總部越強，加盟才有意義，也只有這樣，才會給投資一定的機會，成功率也會增多；

第五、必須要考察總部提供的經(jīng)營技術(shù)。加盟前每家總部都會吹得天花亂墜，但是加盟后是否能提供足夠的支援（如教育培訓(xùn)、營銷廣告、產(chǎn)品研發(fā)）則更為重要，好的加盟總部甚至能扮演“救火隊”的角色，來幫助加盟者解決經(jīng)營上的困難；

最后、要看總部有無后勤配送系統(tǒng)和完善的計算機數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。因為餐飲原材料以及人才的管理都是重中之重，必須要做到完善，才能夠使企業(yè)蒸蒸日上。

懷化市背簍人家連鎖餐飲管理有限公司是“張家娃”旗下產(chǎn)業(yè)，為中央電視臺《致富經(jīng)》、《科技博覽》、《對話》、湖南電視臺、《直播懷化》、《當(dāng)代青年》、《特許與連鎖》等媒體多次采訪報道過的湘西杰出農(nóng)村青年張松兄弟創(chuàng)建，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)和國家專利。背簍人家致力入湘西少數(shù)民族菜品開發(fā)研究，以董事長張松的家族張氏祖?zhèn)鬣l(xiāng)土菜為基礎(chǔ)，常年開發(fā)湘西民間菜和各種特色菜，現(xiàn)擁有多項國家知識產(chǎn)權(quán)和專利，力爭打造中國少數(shù)民族餐飲第一品牌。湘西菜是湘菜三大地方特色菜之一，隨著湘菜風(fēng)糜華夏，湘西菜也以其獨特優(yōu)勢水漲船高，迅速在全國躥紅，成為人們津津樂道的特色佳肴。湘西是一個多樣化的多民族的雜居地，幾個相對大的少數(shù)民族留下了自己特獨的飲食習(xí)慣，如侗家的“合攏宴”、瑤家的“打團伙”、土家的“板凳席”，成為常年居住在水泥鋼筋城市人的向往。湘西山地盛產(chǎn)筍、蕈和山珍野味等綠色天然的作物，豐富的物產(chǎn)為當(dāng)?shù)貎淞颂烊坏募央然A(chǔ)，一菜一格、百菜百味，主要以辣、酸、香、鮮為主，原滋原味、風(fēng)味誘人，成為大眾歡迎的菜品。背簍人家不光幾

道精品菜背后有動人的故事，幾乎每道成功的菜背后都有段鮮為人知的“傳說”

背簍人家餐飲有其得天獨厚的自然優(yōu)勢，旗下的新民生態(tài)農(nóng)莊，種養(yǎng)了黃鱔、泥鰍、牛蛙、田螺、雪峰雞、蓮藕等幾十種產(chǎn)物；建成了背簍人家加工坊，著力開發(fā)湘西壇子菜系列，干貨系列，臘味系列，佐料系列；以背簍人家廚師飯?zhí)脼榛?，組建了以張氏炒鵝第八代傳人張斌為主的菜系研發(fā)團隊，推出的婆婆鵝、堂客雞、鄉(xiāng)村鍋巴和苗鄉(xiāng)美酒受到全國各地顧客的追棒。背簍人家菜系地道、正宗，“出于然而勝地然”。

背簍人家餐飲三年前從農(nóng)家樂起步，經(jīng)歷特色餐飲，到現(xiàn)在的連鎖餐飲，專注鄉(xiāng)土菜，一步一個腳印，從菜品制做工藝、裝盤、盛菜器具、吃法都獨具一格，形成了獨特的餐飲文化。為明確企業(yè)發(fā)展，背簍人家制定了未來五年的發(fā)展目標(biāo)，力爭最短時間上市，餐廳開遍祖國的大江南北，甚至遍布全球。

加盟背簍人家，盡享成功支持

背簍人家獨特資源獨享：

★專業(yè)團隊精心歷煉，打造全新餐飲經(jīng)營理念。

★獨具特色的全新菜系（鄉(xiāng)土菜系、鄉(xiāng)土口味），保證經(jīng)營成功。

★真正的湘西大山青年創(chuàng)建，神秘而獨特的湘西民俗文化（地域少數(shù)民族文化、儺文化、匪文化）和鄉(xiāng)土文化，呈現(xiàn)無窮魅力。

科學(xué)完備的商圈調(diào)查與選址指導(dǎo)：

★所在城市市場調(diào)查及投資建議及店鋪所在街區(qū)的商圈調(diào)查及選址建議。

開業(yè)前全新的模式、理念、心態(tài)、流程、技能和實踐操作培訓(xùn)：

★背簍人家獨有的企業(yè)模式構(gòu)建培訓(xùn)。

★背簍人家獨有的服務(wù)流程、技能、技巧培訓(xùn)。

★背簍人家經(jīng)營理念、員工心態(tài)及素質(zhì)培訓(xùn)。

★背簍人家獨有的食品安全、員工及顧客安全管理培訓(xùn)。

★背簍人家獨有的企業(yè)文化培訓(xùn)。

開業(yè)前的全程專業(yè)輔導(dǎo)：

★開業(yè)前所需物品的采購及開業(yè)慶典和宣傳活動指導(dǎo)。

★專業(yè)的管理團隊組建。

★背簍人家專業(yè)廚師及廚房隊伍委派。

★專業(yè)的采購供應(yīng)模式。

開業(yè)后強有力的業(yè)務(wù)支持：

★背簍人家龐大菜系有序而科學(xué)的更新免費培訓(xùn)支持。

★加盟店營業(yè)信息收集及專業(yè)的經(jīng)營分析和指導(dǎo)服務(wù)

★專業(yè)的團隊全程跟蹤輔導(dǎo)。

★完備迅捷的物流配送和供應(yīng)。

★覆蓋全國的強大宣傳支持與企業(yè)文化傳播。

加盟背簍人家還提供以下保障和支持規(guī)定區(qū)域內(nèi)保證經(jīng)營權(quán)免費提供店面營建樣板圖紙和平面布局圖紙每3個月在總部網(wǎng)站上提供新菜視頻教學(xué)免費提供《店經(jīng)理操作手冊》、《經(jīng)營手冊》、《員工手冊》、《財務(wù)管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《人事管理手冊》、《后廚操作手冊》、《員工培訓(xùn)手冊》等文件

第五篇：加盟店的關(guān)鍵注意事項

把握好加盟店的兩大關(guān)鍵，資金和合同

開加盟店需要一筆可大可小的資金這毋庸置疑，那除此之外，最需要的就是和加盟主直接的溝通。一般加盟主都會弄一些加盟資料給想要加盟的人看，有些資料上往往說的天花亂墜，有些年輕的創(chuàng)業(yè)者心浮氣躁，一心想賺大錢，又極富有冒險精神，所以就草率地簽約加盟，有一部分到最后發(fā)現(xiàn)是一個騙局。所以這里我想再重申一下，對加盟主的考察是很重要的。例如你想進行海參的加盟，你就一定要到加盟主的所在地去看一下，是不是真的有這樣一個店存在，店的規(guī)模裝修怎么樣，里面的人員素質(zhì)如何，產(chǎn)品種類和質(zhì)量如何等等。如果有條件的話可以找一個海參行業(yè)的專業(yè)人員陪同自己一起去看一下?？傊涀∫稽c，多多考察總是沒錯的，現(xiàn)在謹慎一點，將來的虧就會少吃一點，不要到最后陷入了復(fù)雜的糾紛才后悔莫及。如果海參加盟的推薦上品堂海參。

等到前期的這些考察都結(jié)束，一般我們就會進入下個流程，簽加盟合同。這是整個加盟環(huán)節(jié)中最重要的，這意味著你的權(quán)益會受到法律的保護。第一是合同期限，國內(nèi)的加盟合同一般是三年到五年，這在海參加盟里也同樣試用。有些加盟主就是因為明知自己那個行業(yè)發(fā)展還未穩(wěn)定，或者基本沒什么前途，所以簽訂的期限較短，只有一兩年，所以一般好的加盟行業(yè)簽訂的合同期限都是比較長的。還有很重要的一點就是要對合同條款的條款進行嚴格地審查，防止有些加盟行業(yè)玩文字游戲，用一句“這個合同范本是我們總部統(tǒng)一規(guī)定的”就那樣搪塞過去了，一旦發(fā)現(xiàn)對自己不利的條款是有權(quán)利馬上提出修改的，當(dāng)然大多數(shù)的人是屬于門外漢的，所以這一點是可以咨詢相關(guān)的法律人士的。資金和合同這兩點是保證在加盟的行業(yè)里不吃大虧的基礎(chǔ)，抓好這兩點創(chuàng)造一個良好的開端，那成功自然是不會遠的。