第一篇：九種公文[推薦]

九種商務(wù)公文形式

1、公務(wù)信息 ：包括通知、通報、通告、會議紀要、會議記錄等范圍：公司內(nèi)部

特點：接受范圍廣，制度性

2、上下溝通：包括請示、報告（工作報告、回復(fù)性報告）、公函、批復(fù)、意見等 范圍：上下級

特點：針對性，呈批性，單一性，時效性

3、建規(guī)立矩：包括企業(yè)各類管理規(guī)章制度等、決定、命令、任命等 范圍：企業(yè)

特點：制定嚴謹，程序規(guī)范，威信性

4、包容大事小情：包括簡報、調(diào)查報、計劃、總結(jié)等

范圍：社會

特點：言簡意賅，突出重點，適用廣泛

5、對外宣傳：禮儀類應(yīng)用文、領(lǐng)導演講稿、邀請函等

范圍：對外

特點：禮節(jié)性，突出重點，特性，官話套話有特色

6、財經(jīng)類：經(jīng)濟合同、委托授權(quán)書等

范圍：企業(yè)，合同關(guān)系間

特點：合法性，謹慎，敏感性

7、電子郵件：一種電子溝通方式

適用范圍：大眾化

特點：隨意性，普遍性

8、便條：留言載體

范圍：及時傳達時

特點：簡化，突出重點，便于理解

9、單據(jù)類（借條、欠條、領(lǐng)條、收條）

范圍：交易錢款未完成特點：清晰，規(guī)范，不易改變。

第二篇：九種秘書

筆者近期參加了《贏在中層》余世維的企業(yè)管理培訓講座，對其中提到的“九段秘書”的概念感慨頗深，或許我們可以從中得到些如何加強工作執(zhí)行力的啟示，九段秘書的提法是源于一個總經(jīng)理要秘書安排會議的一個案例，總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事下，什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？通知到所有參會的人員，想要的結(jié)果是什么呢？針對同一個會議，一段秘書到九段秘書給出了不同的答案。

一段秘書的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關(guān)會議用品，并參加會議。

二段秘書的做法：抓落實——發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段秘書的做法：重檢查——發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段秘書的做法：勤準備——發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段秘書的做法：細準備——發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。

六段秘書的做法：做記錄——發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。

七段秘書的做法：發(fā)記錄——會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

八段秘書的做法：定責任——將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。

九段秘書的做法：做流程——把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系。

從以上案例中的九個不同段位的秘書的工作方法我們不難看出，由于對結(jié)果的追求程度不同，秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。也就是說對于工作理解的不同，對待工作態(tài)度的不同，造成了工作執(zhí)行力的不同，也就是整個工作取得的成果產(chǎn)生了翻天覆地的變化。按照九段秘書不同的做法我們的工作可以得到九種不同的結(jié)果，也就是我們?nèi)粘９ぷ髦腥蝿?wù)與結(jié)果的差別。正如我們之前提到的，目前任務(wù)與結(jié)果的差別，恰恰是很多企業(yè)的“心病”，中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴謹?shù)闹贫?，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)著執(zhí)行力！

第三篇：九種領(lǐng)導力

九種領(lǐng)導力：領(lǐng)導力是一種獨特藝術(shù)

新世紀需要我們用一種更平等、均衡，更富有創(chuàng)造力的心態(tài)來認識、理解和實踐領(lǐng)導力。

作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導的每一名員工安排工作。反之，我更習慣于將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導者、督促者或命令中心。

我認為，今天的經(jīng)理人仍然需要具備彼得·德魯克所說的那些有關(guān)決策、組織、評價、獎罰等任務(wù)的基本技能，但21世紀對經(jīng)理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I(lǐng)導”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設(shè)計好團隊的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領(lǐng)導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。

以我自己的經(jīng)驗，領(lǐng)導力這門藝術(shù)大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質(zhì)這三個范疇的內(nèi)容：

上述三個范疇又各自包含了三種最為重要的領(lǐng)導力：

宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)

● 愿景比管控更重要

● 信念比指標更重要

● 人才比戰(zhàn)略更重要

管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)

● 團隊比個人更重要

● 授權(quán)比命令更重要

●平等比權(quán)威更重要

個人品質(zhì)：真誠與均衡的藝術(shù)

● 均衡比魄力更重要

● 理智比激情更重要

● 真誠比體面更重要

下面，我就結(jié)合自己在管理工作中積累的經(jīng)驗，分別談一談這九種最為重要的領(lǐng)導力以及它們各自所能發(fā)揮的作用。

一、愿景比管控更重要

在吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。

愿景就是公司對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，它們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復(fù)雜的情況下，從大局、從長遠出發(fā)，果斷決策，從容應(yīng)對。

優(yōu)秀的領(lǐng)導者會與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會讓員工參與愿景的規(guī)劃。如果能讓員工充分理解領(lǐng)導者對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標，那么，這家企業(yè)就會擁有無窮的源動力。

我在蘋果公司工作的時候，曾向公司領(lǐng)導建議，從不同部門調(diào)集多媒體及相關(guān)技術(shù)的精英，組成一個新的團隊，研發(fā)一系列極有潛力的多媒體產(chǎn)品。當時，公司的資深副總裁批準了我的請求，并要求我的主管副總裁幫助我抽調(diào)人員，組建這個團隊。但主管副總裁擔心新產(chǎn)品的風險較大，他一方面要求相關(guān)人員必須親自表達意愿才可以加入我的新團隊，另一方面又告誡大家我要研發(fā)的新產(chǎn)品有不小的風險，希望大家慎重選擇。依照他的意思，我們只要做一個問卷調(diào)查，看看60多位技術(shù)人員中有多少人甘冒風險就可以了。而當時在公司年年裁員的壓力下，如果采用他的方法，這個新團隊的計劃就可能無法實現(xiàn)了。

在這樣的情形下，我決定利用愿景來激勵這些工程師與科學家。我找來這60多位技術(shù)人員開會。在會上，我描述了未來互聯(lián)網(wǎng)與多媒體相結(jié)合后，相關(guān)新技術(shù)和新應(yīng)用的巨大發(fā)展空間。與他們分享了我關(guān)于新產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，以及我為新的產(chǎn)品部門制定的愿景。然后，我鼓勵他們分成小組，討論這個愿景的可行性，以及自己的潛力將會如何因這樣的愿景而得到更充分的發(fā)揮。最后，我給所有人念了美國詩人羅伯特·弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》。全詩的最后幾句深深地打動了大家：

一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。

我對他們說：“這條路沒有人走過，但是我們恰恰應(yīng)該為了這個理由踏上這條路，創(chuàng)立一個網(wǎng)絡(luò)多媒體的美好未來?！睍螅?0%的人都決定愿冒這個風險，離開相對穩(wěn)定的研究部門，隨我加入全新的互動多媒體部門。后來，這個部門成了蘋果公司的許多著名網(wǎng)絡(luò)多媒體產(chǎn)品的誕生地。

這表明，制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，是領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。

二、信念比指標更重要

成功的企業(yè)總是能堅持自己的核心價值觀。例如，Google公司的核心價值觀之一是“永不滿足，力求最佳”。Google 創(chuàng)始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需?！睂τ谒阉骷夹g(shù)，Google不斷通過研究、開發(fā)和革新來實現(xiàn)長遠的發(fā)展，并致力于成為這一技術(shù)領(lǐng)域的開拓者。盡管已是全球公認的業(yè)界領(lǐng)先搜索技術(shù)公司，Google仍然矢志不移地堅持“永不滿足”的信念，不斷實現(xiàn)對自己的超越，奉獻給用戶越來越好的搜索產(chǎn)品。

同時，公司整體的信念或價值觀也必須在員工身上體現(xiàn)出來。畢竟，任何一家企業(yè)都是由該企業(yè)的所有員工組成和推動的。

原通用電氣公司董事長杰克·韋爾奇在論述員工評價標準的時候指出，對員工績效的考察必須與對其價值觀的考察結(jié)合起來，并著重看該員工的價值觀與公司的價值觀(尤其是堅持誠信的信念)是否吻合。這其中一共有四種可能：

績效達標，價值觀與公司吻合——很簡單，公司將毫不猶豫地為他提供獎勵和晉升的機會。

績效沒達標，價值觀與公司不吻合——也很簡單，馬上請他走人。

績效沒達標，但與公司的價值觀吻合——再給他一個機會，考慮為他重新分配工作?？冃н_標，但價值觀與公司不吻合——這是那種足以殺死一家公司的人?，F(xiàn)實證明，很多公司就是因為雇用了這些工作能力出色，但品格很差，或個人信念與公司背道而馳的人，才走向崩潰的。

因此，無論是公司還是個人，堅定的信念，正確的價值觀在任何時候都是不可或缺的。

三、人才比戰(zhàn)略更重要

21世紀的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。在Google，一位最頂尖的編程高手曾發(fā)明過一種先進的方法，該方法可以讓一個程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個團隊做幾個月的項目。他還發(fā)明了一種神奇的計算機語言，可以讓程序員同時在上萬臺機器上用最短的時間，完成極為復(fù)雜的計算任務(wù)。毫無疑問，這樣的人才對公司來說是有非常特殊意義的。

對于21世紀的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能在市場上有所作為，管理者才能真正實現(xiàn)一個管理者應(yīng)有的價值。沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

因此，企業(yè)管理者應(yīng)當把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才，將適合企業(yè)特點的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。通常，一名經(jīng)理人如果不能將10～50%的工作時間投入到招聘人才的工作中，那么，他就無法讓自己的團隊獲得持久的動力，他就不是一名合格的經(jīng)理人。

好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。我開始創(chuàng)立微軟中國研究院和Google中國工程研究院時，雇用的人才中有很大一部分都是剛剛走出校門的畢業(yè)生。這些畢業(yè)生都非常聰明，擁有很好的發(fā)展?jié)摿?，都是來自中國各名校的頂尖人才。但是，他們普遍缺乏工作?jīng)驗。于是，我對他們采取的是“指導培養(yǎng)”的原則。在微軟中國研究院時，每一位新員工加入后都會經(jīng)歷3個月的培訓，我使用自己親自為他們設(shè)計的課程，一節(jié)課一節(jié)課地為他們講解各種相關(guān)的知識、經(jīng)驗。而在Google中國工程研究院，培訓的時間更長，包括各種課程、到總部3個月的培訓、甚至公司還愿意出學費讓員工到斯坦福大學讀碩士。當然，公司安排的培訓并不是純粹的課程學習，同時也要求員工很快投入到具體的項目工作中。在員工剛加入的初期，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會盡量分配給新員工一些不是特別緊急的項目，并允許他們在項目中犯錯誤、積累經(jīng)驗。經(jīng)過這種實踐與學習緊密結(jié)合的培訓，幾乎每一位新員工都得到了長足的進步，很快就適應(yīng)了實際工作的需要。

四、團隊比個人更重要

團隊利益高于個人利益。作為管理者，還應(yīng)該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。

我在蘋果公司工作的時候，曾經(jīng)管理過一個實際效果非常糟糕的項目。該項目的項目經(jīng)理是我當時老板的朋友，而這個項目也是老板最為看好的一個項目。我清楚地知道這個項目有多么糟糕，該項目的項目經(jīng)理也不是一名好經(jīng)理，但因為老板重視該項目，我始終沒有勇氣來處理這個問題。此外，我也擔心，如果解散了這個項目團隊，對我自己的工作其實也是一種否定，因為我已經(jīng)管理這個團隊一年多的時間了。

終于有一天，我決定在一段時間后離開公司。那時，我覺得公司多年來對我不錯，我應(yīng)該在離開前對公司負責，做一件對公司有益的事情。于是，我決定把這個項目和該項目的項目經(jīng)理裁掉——大不了，這種做法會讓老板不滿，但它的確對公司是有好處的。

當我真正裁掉這個項目后，出乎意料的是，公司內(nèi)部的絕大多數(shù)員工沒有表示不滿，反而告訴我，他們是多么認可這個決定。他們認為我有勇氣，有魄力。公司領(lǐng)導也沒有責備我，反而認為我勇于承認并改正錯誤的做法非常值得贊賞——連老板也覺得這是一個正確的決定。

也就是說，當公司利益和部門利益或個人利益發(fā)生矛盾的時候，管理者要有勇氣做出有利于公司利益的決定，而不能患得患失。如果你的決定是正確的、負責任的，你就一定會得到公司員工和領(lǐng)導者的贊許。

此外，管理者應(yīng)該主動扮演“團隊合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊合作。

最后，公司的中層管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，而不要讓自己與老板或員工對立起來。例如，有一些管理者很容易陷入對自身角色的誤解，他們要么把自己和“雇主”等同起來，與“雇員”做利益上的對抗，或者把自己視作普通員工，與老板對立。這兩種極端的做法都是不可取的。其實，中層管理者既代表公司利益，也代表員工利益。

五、授權(quán)比命令更重要

管理者需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動員工的積極性，最大程度地釋放他們的潛力。21世紀是一個平坦的世紀，人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權(quán)利。將選擇權(quán)、行動權(quán)、決策權(quán)部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業(yè)管理的主流。

在21世紀，放權(quán)的管理會越來越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式。因為當企業(yè)聚集了一批足夠聰明的人才之后，如果只是把這些聰明人當作齒輪來使用，讓他們事事聽領(lǐng)導指揮，那只會造成如下幾個問題：

員工的工作滿足感降低。

員工認為自己不受重視，工作的樂趣和意義不明顯。

員工很難在工作中不斷成長。

員工個人的才智和潛能沒有得到充分利用。

為了給員工更多的空間，更好地發(fā)掘個人的潛力，許多成功的企業(yè)都推出了相應(yīng)的舉措。例如，Google公司允許工程師在20%的時間里從事自己喜歡的項目或技術(shù)工作，這一制度一經(jīng)實施，就收到了意想不到的出色效果。因為有了20%可以自由支配的時間，許多擁有出色創(chuàng)意、但沒有時間付諸實施的工程師可以花費自己20%的時間，或者說服兩三個同事一起在這20%的時間內(nèi)完成某個出色創(chuàng)意的產(chǎn)品原型，然后發(fā)布給公司內(nèi)部的同事使用。如果這個產(chǎn)品創(chuàng)意確實吸引人，它就有可能成為Google推向世界的下一個“震撼級”的產(chǎn)品或服務(wù)。事實上，像GMail和Google News等Google引以為豪的許多產(chǎn)品，都是最先由工程師在20%的時間內(nèi)創(chuàng)造出來的。因為有了“20%的時間”這樣的管理模式，我們發(fā)現(xiàn)：20%的時間內(nèi)完成的產(chǎn)品的成功率很高，因為員工更加投入。

這個管理模式讓員工意識到公司對他們的信任和放權(quán)，營造出了非常好的管理氛圍。在員工調(diào)查中，員工對公司的滿意度總是高于我曾經(jīng)工作過的其他公司。

很多管理者追求自己對權(quán)力的掌控，他們習慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領(lǐng)導，等待管理者的命令。

團隊過分依賴于管理者，團隊的成功也大多取決于管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題。

整個團隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時只會習慣性地匯報給領(lǐng)導。

因此，“授權(quán)”比“命令”更重要，也更有效。為了做好授權(quán)，可以預(yù)先設(shè)定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制，以免影響員工的發(fā)揮。在我以前的公司，有一位技術(shù)很出色的副總裁，他在授權(quán)方面做得就很不好。例如，他設(shè)定了目標后，總是擔心下屬會因為經(jīng)驗不足而犯錯誤，于是他總會越過自己屬下的經(jīng)理，直接去找工程師，然后一步一步地告訴工程師該怎么做。甚至有一次，一位工程師在洗手間遇到這位副總裁，竟然被副總裁在洗手間里念叨了20多分鐘。后來，副總裁屬下的經(jīng)理實在受不了了，向總裁如實反映了情況。經(jīng)過多次警告卻仍然沒有改進之后，這位副總裁被解職了。從這個例子我們可以知道，領(lǐng)導的工作是設(shè)定目標，而不是事無巨細地控制、管理、指揮和命令。

授權(quán)非常重要，但是授權(quán)不僅僅代表分攤所有的職責，然后由領(lǐng)導做協(xié)調(diào)的工作。授權(quán)更應(yīng)當是：

組織一個互信的團隊。

制定團隊目標，并且大家都同意把團隊目標作為最重要的目標。

整個團隊彼此互相幫助、監(jiān)督，大家有話直說，看到問題直接提出。

第四篇：九種性格特征

九種性格特征

一號完美型性格特征介紹

核心價值觀：希望每件事都做得最完美。對錯，做事情守規(guī)矩，有原則

注意力焦點：我如何才能避免出錯？

情緒反應(yīng)：當事情一錯再錯時會有情緒，埋怨，自責。行為習慣：經(jīng)常關(guān)注哪出錯了，哪里是否符合標準和要求？ 氣質(zhì)形態(tài)：整齊端正，腰板直，目光如炬，嚴肅拘謹，衣著整潔，喜歡穿同樣款式的衣服和每天的裝梳都大同小異。行為動機：做事力求完美，有原則、有標準、理性正直，時常壓抑自己人性中不宣的一面，怨而不怒。

性格傾向：內(nèi)向、被動、批判；關(guān)注錯誤，糾正錯誤、持續(xù)監(jiān)測，喜歡每件事都井井有條，順序編排；急于把事情辦好，努力完美；有理性、獨立、勤奮工作有責任、成熟、有目標、且看中效率；對自己和他人都很喜歡批評、沒耐性、吹毛求疵；先工作，后享樂；壓抑沖動和渴望；過度剛性；將高尚作為自己的報酬；嘴邊常掛著『應(yīng)該怎樣做』這句話；一向堅持自己的原則，很難容忍其他不同意見；個性嚴謹，嚴格沒有笑容，不拘言笑；很少顧及家人，喜歡雞蛋里挑骨頭，常埋怨和生氣他人做事不夠好；是一個合理、實際、腳踏實地的人。精力浪費處：大小事件都不敢委托他人，事必躬親是完美型的人物最浪費精力的地方，另外，做事細心，太注意小節(jié)，也是將精力消耗而無法有大建設(shè)、大進展。

早年認同--性格形成的可能性原因：也許有個較嚴厲或自我要求很高的長輩，很善指導和批評。由于從小得不到別人的鼓勵和贊美，所以在極度渴求下，轉(zhuǎn)而要求自己要做得盡善盡美，由于有要求完美的心，因此時時刻刻自我反省，反省的結(jié)果發(fā)覺自己不夠努力，又會苛責自己，讓自己的良心受譴責，因此活得好累、好辛苦，此時此刻如果又看到別人舒服、懶散、自由自在，不由得會恨從心上生，懊惱、沮喪又怨恨。

二號助人型性格特征介紹

核心價值觀：我的天職是幫助他人。滿足他人需要，助人成功，不斷的付出

注意力焦點：我被他人需要么？別人有什么需要我?guī)兔Φ拿矗?/p>

情緒反應(yīng)：他人漠視自己的幫助時會有情緒，愛，驕傲。行為習慣：經(jīng)常關(guān)注我可以怎樣幫助到別人？

氣質(zhì)形態(tài)：笑容滿面，和藹可親，熱情可愛，天真爛漫，永遠有一張長不大的孩子臉，行為動機：渴望被愛，受人感激和認同，善解人意，有同情心。

性格傾向：外向、主動、感情豐富；關(guān)注去滿足重要的其他人；樂于付出，努力滿足他人的需要；想成為他人不可缺少的；壓抑或疏忽自己的感受；有時會有強烈的寂寞感覺；不直接表達自己人感受；缺乏自主和想法；很希望被他人接受、并獲得他人的認同、尊重、愛護及欽佩；喜歡朋友并樂于傾聽他們的事情；對人熱情、友善、有愛心和有耐心；借著對別人的付出來表現(xiàn)自己；重視人際關(guān)系；不會直接向某人表達自己不滿的情緒，但可能會向其他人抱怨；會掩飾或不去觸自己的焦慮；很難拒絕有求于自己的人，即使撥不出時間，也會犧牲自己成全他人；是一個關(guān)懷、樂于助人、慷慨的人。

精力浪費處：全愛型的人由于太喜歡投入生活，太關(guān)心社會，反而把身邊日常生活應(yīng)盡的義務(wù)給忘記了，尤其對自己的家庭總是忘了付出。由于全愛型的人是情感型的，所以平平淡淡，不夠刺激的家庭生活，會讓他們忽視或忘記，那么家庭成員不免就有埋怨產(chǎn)生。全愛型的人在服務(wù)的輿奮中，常忘了自己的疲勞，所以全愛型的人不在乎時間為別人付出時，可能有一天會忽然發(fā)現(xiàn)自己身心俱疲，累垮了。

早年認同--性格形成的可能性原因：全愛型的人，小時候就經(jīng)驗到，如果很乖巧，很討喜時，才會被長輩或周圍的人注意，所以他們就發(fā)展出，要想得到愛是必須相對地付出代價的，這就是有條件愛的產(chǎn)生。

三號成就型性格特征介紹

核心價值觀：我必須努力作個成功的人，我的名譽、地位、聲望與財富對我確實很重要。注意力焦點：我如何才能達成目標？

情緒反應(yīng)：訂立的目標無法實現(xiàn)時會有情緒 挫敗，自欺 行為習慣：經(jīng)常關(guān)注我可以做些什么能幫助成功？ 氣質(zhì)形態(tài)：非常精靈，醒目，衣著講究，搭配整齊，儀表出眾，非常注意形象。

行為動機：渴望事業(yè)有成就，以目標為主導，重視自我形象，希望肯定，受人尊敬和羨慕。

性格傾向：外向、主動、擅于交際；關(guān)注任務(wù)（包括休息時間）；相信世上無難事，只怕有心人；別人會覺得自己是一很有野心的人；執(zhí)行、做、爭先；注意力集中在結(jié)果，而非意義；基于成績，得到認可和接受；疏忽自己的感受；喜歡與人競爭，借由超越他人來建立自己的優(yōu)越感；堅持自己的目標，達不到目標就惱火；效率高，有時會為了求效率而犧牲完美走捷徑；精力充沛、熱愛工作、奮力追求成功、以獲得地位和贊賞；為了事業(yè)成功、聲望、財富，有時犧牲情感、婚姻、家庭或朋友；是一個受人欣賞、有能力、出眾的人。精力浪費處：他們的精力，完全浪費在配合別人，并花時間做秀、自我宣傳上，所以夜深人靜時，常有一份空虛感襲來。

早年認同--性格形成的可能性原因：他們的早年身邊必定有非常疼愛他們；并常給他們鼓勵和贊美的長輩，因此從小他們就相信自己優(yōu)秀，而為得到這份被夸贊的滿足，他們也非常努力去爭取。

四號自我型性格特征介紹

核心價值觀：我時常覺得自己和別人不同，我是不平凡和獨特的。自我感覺，內(nèi)心的感受是否能被人了解 注意力焦點：我如何才能特別及與眾不同？

情緒反應(yīng)：無法遵從自己的感覺時會有情緒 憂傷，嫉妒 行為習慣：經(jīng)常關(guān)注遺漏了什么？缺少什么重要而又美好的東西？

氣質(zhì)形態(tài)：感性迷人，富有藝術(shù)家的氣質(zhì)，有時會十分突出而令人震驚，他們通常會有一雙柔情似水的眼神，目光永遠是有所憧憬的凝視遠方。

行為動機：渴望自我了解和他們的內(nèi)心感受被人認同，喜歡我行我素，不媚俗，感情豐富，思想浪漫有創(chuàng)意，擁有敏銳的觸角和審美眼光。性格傾向：內(nèi)向，被動，多愁善感、感情豐富；關(guān)注什么是重大損失；特別被人生哀愁、悲劇所觸動；認為被他人誤解是一件特別痛苦的事；把焦點放在關(guān)系和感覺上；和不熟的人交往時，會表現(xiàn)沉默和冷淡；不開心時，喜歡獨自一人來處理不開心的情緒；對不符合自己心意的人，會表出拒人以千里之外的態(tài)度；對別人的痛苦具有深層且天賦的同情心，會立刻拋開自己的煩惱，去支持幫助在痛苦中的人；創(chuàng)造力、熱情和豐富的感情很多時吸引了其他人；當遭到拒絕、挫折時，便會退縮，變得沉默、害羞；有時會感到憂郁，心中有很多夢想和理想，可總是很難實現(xiàn)他們；比一般人感受更深并懷疑那些總是很快樂的人；是一個直覺、敏感、有創(chuàng)造力及理想化的人。

精力浪費處：自憐、幻想、多疑、驕傲，浪費掉他們所有的精力。

早年認同--性格形成的可能性原因：不管他們早年的家庭如何，藝術(shù)型的人總覽得生活孤單，因此他們把自己放在幻想的象牙塔里過日子，久而久之，他們靠幻想的內(nèi)在訊息與自己的感情認同，因此長大后也一直由內(nèi)在的感情世界與妄想的世界結(jié)合，去尋求自我訊息，而脫離真正實際生活的軌道，并讓人們不了解他們。

五號理智型性格特征介紹

核心價值觀：喜歡思考、追求知識、要了解這個充滿疑惑的世界。有了知識，我才不會焦慮，才敢行動?？释?注意力焦點：我如何才能獲得更多數(shù)據(jù)和知識？

情緒反應(yīng)：自己看書思考受到干擾時會有情緒 輕視，貪求 行為習慣：經(jīng)常關(guān)注我們需要哪些數(shù)據(jù)才客觀？

氣質(zhì)形態(tài)：冷靜、木訥和不拘言笑，息怒不形于色，深沉而有書生氣。

行為動機：渴望比人知得多，懂得快，喜歡運用自己的智慧和理論去駕馭他人，他們冷靜，機智，分析力強，好學不倦，善于思考，有理性地去處理問題并將情感控制。

性格傾向：內(nèi)向，被動，自我，喜歡思考； 關(guān)注探究，思考代替行動； 與感覺相分離，討厭情緒激動； 自我滿足和簡單化； 貪求或積攢時間、空間、知識； 不擅長對他人說好聽的話； 喜歡別人扮演自己的學問和知識； 很難表達自己心中的感受； 不喜歡娛樂活動，在人際關(guān)系上顯得比較木訥和保持理性的狀態(tài)； 尋求獨自感覺，不喜歡自己的空間受到騷擾； 喜歡自己解決問題或制定計劃并執(zhí)行一項計劃； 不喜歡過度計劃的生活和每周一次的例會； 是一個理解力強、重分析、好奇心強、有洞察力的人。精力浪費處：

他們將自己投入思考，拙于行動，所以工程浩大的收集分析，到頭來一切束之高閣，不付出實行，變成只會自己做文章自己看，對人類的文明沒有貢獻，所有的智慧結(jié)晶，只跟著自己帶入棺材里，變成完全的浪費，可惜。

早年認同--性格形成的可能性原因：

早年就沒有從父母或長輩處得到穩(wěn)定的感情，他們好希望得到可以值得信任的關(guān)愛及安全感，但得不到，長期下來，失望之余，他們的心理開始害怕，為了求生存，他們研究如何跟環(huán)境妥協(xié)，所以他們要收集資料。

碰到困難會說我有智慧，逃避空虛，守住知識，思考重于行動是偉大的觀望者，收集資料者，像吸塵器一樣有多少資料就收多少，怕自己知道得不夠多不敢公開發(fā)表自己的想法，避免自己有貧乏、空的感覺，有很多資料但不愿拿出來，自我防衛(wèi)是要分門別類，把每件事分類，分的愈細，就愈感充實。在廣大的世界面前無法與世界在一起，十分畏縮，到末了只有孤單，和人有很大的距離，在團體活動中習慣坐在門口方便于逃離。另一模式的﹁分門別類﹂是客觀的收集資料，分析每件事情，把自己感興趣的事物變成一門學問，如此做便無意間把事件從情境中抽離出來，失去了對整體的了解。

六號疑惑型性格特征介紹

核心價值觀：這是一個危險的世界，我要步步為營，防范被人利用和陷害，時時擔心不安全。注意力焦點：我如何才能避免危機？化解風險？ 情緒反應(yīng)：潛在的隱患無人重視時會有情緒 驚慌，焦慮 行為習慣：經(jīng)常關(guān)注什么可能的因素還沒有考慮到？什么風險還沒有規(guī)避掉？

氣質(zhì)形態(tài)：擁有警覺性高的眼神，去監(jiān)視周圍環(huán)境的變化，喜歡提出質(zhì)疑，眼神里常有焦慮和不安的表現(xiàn)。

行為動機：渴望受到保護和關(guān)懷，為人忠心耿耿，但多疑多慮，怕出差錯，怕生是非，怕自己力不從心，怕人虛偽，怕事與愿違。

性格傾向：內(nèi)向、主動、保守、忠誠；關(guān)注潛在的傷害、危險、威脅；積極想像：放大危險、災(zāi)害；質(zhì)疑并反向思維；延遲是因為擔心成果不安全；不會輕易相信別人，但內(nèi)心深處希望得到別人欣賞和肯定；經(jīng)常猶豫不決，對事情通常想的太認真，很在意配偶及伙伴的想法；常充滿矛盾，希望尋求權(quán)威的庇護，但又不相信權(quán)威，渴望別人喜歡，但又懷疑別人；期望公平，要求付出和所得是相匹配的，別人會覺得斤斤計較；會常常提防別人陷害和利用，所以常和人保持一種安全距離，因此別人也覺得自己不容易相處；常問自己是否有做錯事，因為害怕錯誤而被責備；一個忠誠、值得信賴、勤奮的人。

精力浪費處：忠誠型人物是腳踏實地，努力工作的人，但由于老是有不安全感及焦慮困擾著自己，他們精力浪費在怕犯錯，怕得罪別人，怕被責罰及對人多疑上。

早年認同--性格形成的可能性原因：他們比較認同父親或像父親一樣有權(quán)威的人，因為他們崇拜權(quán)威人士，被權(quán)威人士稱贊及喜愛是他們最大的愿望，所以他們因忠心耿耿，而被愛護，所以他們學會取悅權(quán)威而獲得穩(wěn)定安全。另一種可能性是童年受到過欺騙或者驚嚇而造成的。

七號活躍型性格特征介紹

核心價值觀：我覺得這世界充滿刺激的事物和體驗，人生的目的在于快樂，而“刺激”更是我做事的動力。開心，快樂，新鮮，刺激，好玩

注意力焦點：我如何才能尋求開心、快樂？

情緒反應(yīng)：時間及空間受到限制時會有情緒快樂，貪多。行為習慣：經(jīng)常關(guān)注我們可以選擇什么？能否有更多選擇？ 氣質(zhì)形態(tài)：活力充沛，神采飛揚，笑容親切，容易為大家接受，沒有壓迫感的個性令人際關(guān)系保持和諧。

行為動機：外向主動，活潑開朗，精力充沛，興趣廣泛，時常想辦法去滿足自己想要得，愛而怕承諾，貪玩而怕作承諾，渴望擁有更多，傾向逃避煩惱，痛苦和焦慮。

性格傾向：外向、主動、樂觀、貪玩；關(guān)注什么是未來可能的；樂于探索，多種選擇；不喜歡接受規(guī)范，不想被約束；對有興趣的事很入迷；不善于處理繁瑣和細節(jié)的任務(wù)；貪圖經(jīng)歷和享受，經(jīng)歷比成功更重要；頭腦靈活，變通快，多計，勇于嘗試，富有冒險精神；總是放任自己，喜歡我行我素，認為『只要我喜歡，有什么不可以。討厭無聊，喜歡盡可能忙碌，認識很多朋友，每天活動都排得滿滿的；喜歡刺激和緊張的關(guān)系，而不喜歡穩(wěn)定和依賴的關(guān)系；很少用心去聆聽別人的感受，所以很難了解別人的內(nèi)心感受；喜歡上餐館、娛樂、旅行或同朋友談天說地的美好享受；是一個快樂、熱心、思想正面的人。

精力浪費處：他們只要有人邀約，提供快樂、口欲及享樂的事，往往是來者不拒，甚至已經(jīng)筋疲力盡時，居然能立刻重燃熱情，所以他們的時間、體力和精力就這樣做無聊地浪費，沒有時間和精力去做有目標、有計劃的行動，為社會造福。

早年認同--性格形成的可能性原因：可能在小時候曾經(jīng)擁有最快樂、最安逸的生活，享受過甜美愉悅的日子，卻因為某種原因家中突然狀況改變，使他們從幸福的美夢中敲醒，而覺得挫折、沮喪，所以他們害怕再失去快樂，只要抓住快樂就不放，而變成最會享受擁有的人。

八號領(lǐng)袖型性格特征介紹

核心價值觀：這世界充滿挑戰(zhàn)，我要作一個自強不息的人，運用我強大的自信和抑制力戰(zhàn)勝環(huán)境，貢獻社會，助強扶弱，主持正義，保持公平。

注意力焦點：什么是公平的？誰還有異議？

情緒反應(yīng)：事情說了不算，決定后還有異議時會有情緒 憤怒，好勝

行為習慣：經(jīng)常關(guān)注我們就這樣定了，這事得我說了算 氣質(zhì)形態(tài)：氣宇不凡，目光淡定，有大將之風，具有霸氣，有時粗豪魯莽，大情大義，有壓迫感，聲音嘹亮，不拘小節(jié)，昂首闊步。

行為動機：渴望在社會上與人群中有作為，并擔當他們的領(lǐng)導者，個性沖動，自信，有正義感，喜歡替他人作主和發(fā)號施令。

性格傾向：外向、主動、樂觀、沖動、專制、有正義感；關(guān)注權(quán)力、獨斷，并且控制空間和領(lǐng)域；充滿活力，討厭虛偽，喜歡危險和冒險的刺激感；憤怒爆發(fā)直接、面對面、硬碰硬；很難聽從別人的意見；相信“強權(quán)就是公理”，別人會覺得專橫霸道；喜歡被人尊重而不是被人喜愛；通常會支持比較弱勢或不利的一方；會保護、支持自己的朋友、家人和下屬；喜歡控制大局和授權(quán)給別人的樂趣，但卻不喜歡被控制；有堅強的意志力，相信自己能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)和困境而會有突破；不喜歡求人，覺得求人不如求自己，所以不停地增值自己的能力；對家人粗心大意，缺乏溫柔及很難站在對方的立場來思考。但是一個負責任的好丈夫、好妻子；是一個堅強、自信、果斷和會馬上采取行動去解決問題的人。

精力浪費處：充沛的精力，渴求堅強，解決問題，奮力地和生活所發(fā)生的事交戰(zhàn)，他們舍不得浪費精力，故而反而常常是耗盡精力，弄壞身體而仍然不知休閑、懶散。

早年認同——性格形成的可能性原因：希望獲得愛與關(guān)懷卻得不到，卻學到必須強烈堅持自己的意見，才會得到大人的反應(yīng)，因此開始發(fā)展自己的能力，并勇于發(fā)表自己的看法，而在能力的表現(xiàn)上也漸漸得到大人的肯定而更強化了發(fā)展能力的需求，進而變成只相信自己的能力，所以不求人。

九號和平型性格特征介紹

核心價值觀：我覺得自己是一個普通人，我會盡力維持和諧的生活，與他人融洽和避免沖突的需要。我相信『忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。

注意力焦點：我如何才能避免沖突？

情緒反應(yīng)：別人大聲命令時會有情緒 怕羞，怕事，懶惰 行為習慣：經(jīng)常關(guān)注我們?nèi)绾芜_成一致？

氣質(zhì)形態(tài)：平和，樂觀豁達，樸實無華，面向和善，節(jié)拍較慢

行為動機：渴望人人能和平共處，怕引起沖突，怕得罪別人，怕左右為難，不爭名逐利，性格溫順，與世無爭，愛好大自然，寫意隨和，但往往給予人一種懶洋洋，沒有個性，慢條斯理和滿不在乎的感覺。

性格傾向：內(nèi)向、被動、樂觀、隨和；關(guān)注周圍對其的抱怨；順從、服務(wù)、很難說不；向往相容和熟悉，避免沖突；拙于排列事情的優(yōu)先順序；不像其他人那樣關(guān)注名譽及地位；別人會覺得自己動作很慢、經(jīng)常拖延而不去行動；時常因為問題而懶腦但卻不去解決，特別喜歡睡覺和看電視容易耽誤事情，別人會覺得其被動和優(yōu)柔寡斷；不喜歡命令別人，但當別人命令自己時，會反感和變得倔強對于不同觀點的分歧和爭論，能看到其方方面面是一個和平、友善、隨和、包容和忍耐的人。

精力浪費處：精力浪費在配合別人，成全別人，由于每天忙著認同環(huán)境、認同別人，因此沒有發(fā)展自己的個性，變成一種懶惰的心態(tài)，沒有活力。

早年認同——性格形成可能原因：通常早年是活得愉快而滿足的，而且父母對之也很好，他們覺得只要乖乖地，日子就是那么恬靜和愉悅，所以他們非常喜歡享受這一份和諧和無憂無慮，也就不想做任何突破的事來打擾這一份平靜，故而在每一個環(huán)境中，總是認同別人，以取得和諧．美滿。

從女子的出生日期看九型性格

一、進取型(生日日期：1,5,8,10,14,15,17,23,25)性格解構(gòu)：

進取型的女子，大致上有以下的共通點：具有無比的獨立精神，酷愛自由討厭受束縛。頭腦清晰，腦筋轉(zhuǎn)得快，是個解決棘手問題的高手。喜歡追求刺激，甘于冒險,只要下定決心，就會排除萬難達成目標。意志力強以及挑戰(zhàn)心旺盛，從不服輸。不過，較易遇上一大問題：朋友雖然多，但敵人也多。有時又會出現(xiàn)大膽行為，莽撞行事，令身邊的x吃一驚，甚至會影響大局

建議：你不妨約她去郊外走走騎騎腳踏車，放風箏，或者玩刺激

二、實干型(生日日期：4,6,13,16,22,24,26,28,31)性格解構(gòu)：

這類型的女子通常都較為溫和穩(wěn)重，腳踏實地。由于冷靜謹慎，所以更細微的環(huán)節(jié)都能夠兼顧得到。誠實認真，責任心強，處理事情極有條理，自然容易贏得別人信任。耐力韌性也一樣驚人，富有戰(zhàn)勝重重困難的莫大力量。無疑的她不論對待任何人，都能夠表現(xiàn)得親切大方，但偶然間的太過自我中心，會令她無法與其它人協(xié)調(diào)。其實，她輕易受到別人的影響本來是個優(yōu)點，但過分堅持自己一套做法，就會變得固執(zhí)。

建議：想吸引她注意，你適宜穿得穩(wěn)重，襯衫西褲最穩(wěn)當。由于她對任何細微的環(huán)節(jié)都察覺得到，所以，你對她亦要處處表現(xiàn)出特別細心，向她坦誠，就肯定會贏得信任.三、浪漫型(生日日期：2,7,9,11,18,20,27,29)性格解構(gòu)：

簡單地講，她的個性不但溫婉浪漫，感情豐富，更是多愁善感。而且為人十分敏感，懂得察顏觀色，很善解人意。此外，也熱愛和平。她的小缺點就是容易為一點小事而受傷害。又因太過自我中心而缺乏與周圍協(xié)調(diào)的能力。感情用事亦是其中一個小毛病，往往會因此而影響大局。此外，運氣雖然不錯，但如果過于任性，或者會碰上意想不到的挫折。

建議：看星星、或者送本愛情小說給她都不錯。記得準備紙巾，隨時準備借個肩膀給她。也要記住，她心靈有點脆弱，你要小心說話，以免講多錯多。

四、才華型(生日日期：3,12,19,30)性格解構(gòu)：

你要記住，這類型的女孩子大多數(shù)都充滿藝術(shù)天分或者語言天分，亦具有高貴的氣質(zhì)。她對任何人和事也抱有興趣，喜歡提出許多疑問，故知識常豐富。還有她的想象力十分強。即使性情令人難以捉摸，不過基本上都是屬于受歡迎的類型。但有時又容易沉醉于玩樂而缺乏責任感。

建議：你最好先熟讀一些關(guān)于藝術(shù)方面的資料，方便與她聊聊。學一兩句外語也無妨。別把自己裝扮的太俗氣，避免令她反感。只要你有多方面的知識，或者是某方面的專家，就很容易獲得她的青睞。

五、開朗型(生日日期：21)性格解構(gòu)：

特別開朗，時刻散發(fā)住朝氣活力，不論去到哪里，都會受歡迎，成為眾人焦點，是個百分百人氣王。另外，她凡事往好處去想，是個非常樂天的女孩。既然是人氣王，自然容易招人嫉妒，易惹是非，遭人說閑話。本來凡事往好處去想，這種樂天的性格很好，但這樣可能會稍為欠缺危機感，將眼前的問題看的過于簡單并不好。

建議：千萬別出現(xiàn)文弱書生的模樣，應(yīng)該要穿得陽剛又有朝氣一點。有時稍為充當她的軍師。

第五篇：九種應(yīng)用文的格式

九種應(yīng)用文的格式

1.書信

一般書信（包括請柬）包括五個部分：（1）稱呼。信紙

9．說明書

說明書要求對所說明對象的介紹既全面又有重點。要客觀、準確、簡明、通俗，不可因追求文詞華美生動而失實，產(chǎn)生誤導作用。

應(yīng)用文為特定需要服務(wù)，受到明確的寫作目的、專門的閱讀對象、一定的使用場合等條件的制約，因此，行文要注重得體：既要準確表達意思，又要適合對方的心理情感，適應(yīng)特定的人際關(guān)系，適應(yīng)傳遞信息的環(huán)境條件和其他條件。遣詞造句既要說得“明”，又要說得“雅”，因此，要學會正確使用一些習慣用語和少量慣用文言詞語。

注意：強化常見應(yīng)用文的格式訓練，包括書寫要求、行款式樣、結(jié)構(gòu)形式、習慣用語，稱謂和簽署等，這是應(yīng)用文寫作訓練的重點。

語言要簡明得體，注重規(guī)范性。

１）簡明。簡明是指語言簡要、明確，不能象記敘文那樣細致描述，也不能象說明文那樣具體闡明，更不能象議論文那樣邏輯推理。

２）得體。得體是指語言的運用要注意語言環(huán)境。這里主要指具體的時間、地點、場合、對象及表達方式等。語言得體首先要注意表達對象。對領(lǐng)導、老師、父母及其他長輩，一般不能用“?！薄巴?，應(yīng)該用“請”、“懇請”。應(yīng)用文中的某些公告，有告之于公的意思，所以表達上應(yīng)十分客觀，如合同、規(guī)則等，而有些則不同，如報告、請假條等，帶有請示性質(zhì)，語言應(yīng)謙敬些，應(yīng)用文中的書信，帶有最重的主觀色彩，給不同對象寫信，更得強調(diào)語言的得體。語言的得體還要注意表達方式。有的應(yīng)用文要用書面語表述，如計劃、總結(jié)、調(diào)查報告、告示等，有的則強調(diào)口語，如發(fā)言稿等；大部分應(yīng)用文在表達方式上用記敘、說明和議論性文字，如果用抒情筆調(diào)來寫，則顯然不得體?！靖嚼摹浚?/p>

書信

陶行知給母親的信(1927年1月20日)母親：

家中從前寄來的信，如今都收到了，并未遺失，只是來得慢些。

兒從母親壽辰立志，決定要在這一年當中，于中國教育上做一件不可磨滅的事業(yè)，為吾母慶祝并慰父親在天之靈。兒起初只想創(chuàng)辦一個鄉(xiāng)村幼稚園，現(xiàn)在越想越多，把中國全國鄉(xiāng)村教育運動一齊都要立它一個基礎(chǔ)。兒現(xiàn)在全副的心力都用在鄉(xiāng)村教育上，要叫祖宗及母親傳給兒的精神都在這件事上放出偉大的光來。兒自立此志以后，一年之中務(wù)求不虛度一日；一日之中務(wù)求不虛度一時：要叫這一年的生活，完全的獻給國家，作為我父母送給國家的壽面，使國家與我父母都是一樣的長生不老。

實驗鄉(xiāng)村師范開辦費要一萬五千元，經(jīng)常費要一萬二千元，朋友們都已答應(yīng)捐助，只要款項領(lǐng)到，就可開辦。陰歷原想回家過年，無奈一切籌備事宜必須兒親自支配，不能抽身。倘使款項早日領(lǐng)到，或可來京兩星期。如果到了臘月廿七還沒有領(lǐng)得完全，那年內(nèi)就不能來了。好在家中大小平安，兒亦平安康健，彼此都可放心。

昨日會見冬弟，知道金弟在西安尚好，可以告慰。冬弟亦較前強壯。

桃紅小桃三桃蜜桃給我的拜年片子都是很有意思很有價值，兒已經(jīng)好好的保存了。敬祝健樂。

行知

一月廿日 請柬 ×××女士/先生：

茲（謹）定于9月12日晚7∶00－9∶00在市政協(xié)禮堂舉行仲秋茶話會，屆時敬請光臨。

此致

敬禮！

××市政治協(xié)商會 2000年9月10日

聘請書

為提高我院的科研水平，本院成立了科研項目評估委員會，特聘請×××教授為該委員會學 術(shù)顧問，指導我院的科研工作。

此致 敬禮！

××市社會科學院(蓋章)院長：×××(蓋章)×年×月×日

尋物啟事

今天中午，本人在食堂不慎遺失一串鑰匙。鑰匙共五把，其中三把銅鑰匙，兩把鋁合金鑰匙，鑰匙圈上還套著一個紅色的史努比狗。撿到者請與初一（1）班班主任陳老師聯(lián)系，電話***。面謝！

初一（1）班 吳小明

9月10日

通知

××縣人民政府關(guān)于撤銷××縣鹽化廠項目建設(shè)指揮部的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府各部門：

我縣四川省××鹽化廠經(jīng)過建設(shè)者們的艱苦努力，已全面竣工投產(chǎn)，其項目建設(shè)指揮部的任務(wù)已經(jīng)完成。經(jīng)研究，決定撤銷××鹽化廠項目建設(shè)指揮部。撤銷后，指揮部的債權(quán)、債務(wù)、檔案資料、工程未盡事宜全部移交給大安鎮(zhèn)和四川省××鹽化廠，所抽人員一律回原單位。

特此通知。

××××（單位

一九××年×月×日

證明信

×××局黨委：

××同志，男，現(xiàn)年40歲，一九**年九月考入我校學習，系×××教授的研究生，一九六七年九月畢業(yè)。由于歷史原因，畢業(yè)時未能發(fā)給研究生畢業(yè)證書，現(xiàn)即將補發(fā)。特此證明。

此致 敬禮！

××大學校長×××(簽名)×年×月×日 自薦信 尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是一名即將畢業(yè)的本科畢業(yè)生。我很榮幸有機會向您呈上我的個人資料。在投身社會之際,為了更好地發(fā)揮自己的才能,謹向各位領(lǐng)導作一下自我推薦。

伴著青春的激情和求知的欲望，我即將走完四年的求知之旅，美好的大學生活，培養(yǎng)了我科學嚴謹?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進取的創(chuàng)新意識.課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會實踐、扎實的基礎(chǔ)知識和開闊的視野，使我更了解社會；在不斷的學習和工作中養(yǎng)成的嚴謹、踏實的工作作風和團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信自己完全可以在崗

位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)！我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為單位的明天奉獻自己的青春和熱血！

21世紀呼喚綜合性的人才,我個性開朗活潑，興趣廣泛；思路開闊，辦事沉穩(wěn)；關(guān)心集體，責任心強；待人誠懇，工作主動認真，富有敬業(yè)精神.在四年的學習生活中, 我很好的掌握了專業(yè)知識,學習成績一直名列前茅.在學有余力的情況下,我閱讀了大量專業(yè)和課外書籍，自學部分工商管理課程,并熟悉掌握了各種設(shè)計軟件。

自薦書不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個青年人，可以通過不斷的學習來完善自己，可以在實踐中證明自己。尊敬的先生/小姐，如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與；但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水！

再次致以我最誠摯的謝意！

此致 敬禮！

XXX ×年×月×日

倡議書

給電子游戲迷的一封倡議書 親愛的小電子游戲迷們：

你們好！我想告訴大家一件事，也許你們已經(jīng)聽說了。

當新千年鐘聲還在我們耳邊回響，新千年的曙光剛剛普照大地的時候，２月２９日，在洛陽一家烏煙瘴氣的電子游戲廳里，不幸卻降臨到三個沉迷于電子游戲的小學生身上——他們因欠了老板兩塊五毛錢，竟被黑心的老板活活勒死了。

他們，和我們一樣，正是花兒一般的年齡；

他們，和我們一樣，正在學習，正在成長。

伙伴們，此時此刻，我們的心情是怎樣的？是憤怒？還是惋惜？

在我們痛恨游戲廳老板的殘忍，惋惜失去了三個伙伴之余，是不是應(yīng)該反省一下我們自己？

有多少回，我們把家長給的零花錢，舍不得買東西吃，都“捐”給了游戲廳的老板；有多少回，我們想方設(shè)法從爸爸媽媽那里騙錢去打電子游戲；有多少回，我們一放學，甚至曠課逃學來到門口寫著“禁止中小學生入內(nèi)”牌子的屋里。在里面一坐就是幾個小時。也許正因為我們表現(xiàn)出超乎尋常的積極性，一些膽大妄為的黑心老板才敢堂而皇之地擺出各種賭博機，吞噬著我們的零花錢、壓歲錢。當黑心老板得意地數(shù)著大把大把的鈔票時，我們卻付出了近視的雙眼、柔弱的身體、下降的學習成績等沉重的代價！

其實，伙伴們，我們可以做的有意義的事情多著呢——

讓我們在這明媚的春天去植樹，寫上你的名字，與樹一起茁壯成長；讓我們?nèi)ソ加?，到大自然中陶冶情操；讓我們?nèi)タ大w育比賽，去參加體育運動，去踢足球——也許足球要靠我們才能踢出亞洲；讓我們?nèi)プ瞿Ｐ?，上天入地，增長知識；讓我們買本好書，從中汲取知識的營養(yǎng)；讓我們把不玩的玩具或不穿的衣服寄給西部貧困地區(qū)的小朋友；讓我們把節(jié)省下來的零花錢捐給“希望工程”??

伙伴們，我們是祖國的未來和希望，需要做的事情很多很多，我們是天真浪漫的花朵，能使我們快樂的事情很多很多??

我倡議，讓我們遠離電子游戲廳！

倡議人×××

×年×月×日

表揚信

××大學：

我們是中國人民解放軍某部三連的全體官兵。2月4日我連干部陳某自杭州攜三歲的女兒來部隊探親，不慎在某火車站失竊所有的現(xiàn)金和火車票，正當陳某母女倆萬分焦急之時，你校的張某和施某同學向她們伸出援助之手，這兩位同學不僅掏錢為她們買了到某某的火車票，而且一路上為陳某母女倆買飯買菜，遞茶遞水，以后又為她們叫好出租車并預(yù)先付了車費，陳某母女倆這才平安到達部隊駐地。

張某和施某同學這種助人為樂的“雷鋒精神”，令我們?nèi)w指戰(zhàn)員感動萬分。我們十分感謝張某、施某同學助人為樂的優(yōu)秀行為，我們號召全連干部戰(zhàn)士向這兩位同學學習，在建設(shè)四化，保衛(wèi)祖國的工作中奉獻我們的青春，同時也希望學校領(lǐng)導對張某，施某同學予以表揚。

此致 敬禮！

某部三連全體官兵

×年×月×日

入黨申請書 敬愛的黨支部：

我鄭重地提出申請，要求加入中國共產(chǎn)黨。

加入中國共產(chǎn)黨是我在學生時代就向往的，記得我在加入共青團時，就曾宣誓要為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終生?，F(xiàn)在，我已進入中年，曾幾次拿起筆，想向黨表明心愿，可在這嚴肅的時刻，總覺得我與黨的要求相差甚遠，常常因沒有勇氣而擱筆。

這幾年來，經(jīng)過黨的教育，英雄模范人物的激勵，我經(jīng)過了思想磨煉，更加堅定了把自己的前途、工作與黨的事業(yè)結(jié)合起來，為共產(chǎn)主義遠大理想奮斗終生的信念。我熱愛中國共產(chǎn)黨，對她堅信不移。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，黨的最終目的是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。

中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。曾帶領(lǐng)中國人民戰(zhàn)勝了各種艱難險阻，從1921年建黨以來，取得了一個又一個的勝利。沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有共產(chǎn)黨就沒有我們當今的建設(shè)成就。

我深深地認識到，我們只有團結(jié)在黨的周圍，在黨的各項方針政策的指引下，進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，才能使我們國家早日進入世界先進國家的行列。我們個人的命運與黨的命運息息相關(guān)，沒有黨的領(lǐng)導，建設(shè)社會主義將是一句空話。更何況個人的前途命運。

近幾年來，我在本職工作方面取得了一些成績，思想方面也有了較快進步，這些都與黨對我的關(guān)懷、教育分不開。我的身上還存在缺點，還有待于不斷學習不斷磨煉。我衷心希望得到黨組織的幫助和培養(yǎng)。雖然我現(xiàn)在還不是一個共產(chǎn)黨員，但是，我決心用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極向組織靠攏，在組織的教育和幫助下，發(fā)揚成績，克服缺點，不斷進步，爭取早日從思想上入黨。當前，黨和國家的各項改革事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，能夠在此時向黨遞交申請，我感到光榮和自豪。不論組織何時發(fā)展我入黨，我都將永遠為黨的事業(yè)而不懈努力。

請黨考驗我。

申請人：×××

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