第一篇：淺談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法

淺談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是最近幾年受到越來越多的重視，企業(yè)文化也成為現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展的核心能量。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的先進價值觀，是與時俱進的科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是企業(yè)先進價值觀的客觀體現(xiàn)，是激勵員工充分發(fā)揮潛能為之奮斗的美好愿景。如何做好企業(yè)文化建設(shè)的管理與持續(xù)發(fā)展將成為企業(yè)謀發(fā)展最重要的動力之一。本文以國有企業(yè)為研究對象深入探討了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和具體管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)，四項文化，國有企業(yè)，化工部

在中國，國有企業(yè)一般指單純的國有資產(chǎn)投資的企業(yè)。當前，國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著眾多生產(chǎn)鏈上的各種企業(yè)，同時國有企業(yè)的發(fā)展好壞將直接影響他們的生存和發(fā)展，而如何持續(xù)保持高品質(zhì)的生產(chǎn)價值成為國有企業(yè)近年來不斷摸索和探究的重要方面。同時，國有企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，同時這種建設(shè)還將成為激勵員工如何發(fā)揮好各自價值的有力平臺。如何實施好具有國有特色的企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)實現(xiàn)最大社會價值的關(guān)鍵因素。而對于企業(yè)文化建設(shè)方法的探討將指導(dǎo)企業(yè)從結(jié)合實際情況中出發(fā)，做好各項管理工作。下面將以中國石油化工股份有限公司天津分公司化工部作為具體實例，探討如何做好四項文化來做好企業(yè)文化建設(shè)的。

一、抓好特色文化的建設(shè)，大力弘揚核心價值理念，增強隊伍凝聚力

建立以共同價值觀為核心的企業(yè)發(fā)展理念，是企業(yè)凝心集智聚力的思想基礎(chǔ)，必須加快培育【1】。而企業(yè)的發(fā)展要將各相關(guān)方面和有關(guān)的個體需求結(jié)合起來，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現(xiàn)發(fā)展共贏。同時，還要在這一核心價值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

為使這一理念體系落地實施，真正內(nèi)化于人心，成為全體員工共同的價值追求和行為準則。對此，化工部結(jié)合自身實際，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過打造特色企業(yè)在思想上將職工統(tǒng)一認識，使他們體會到共同的企業(yè)價值。從211年5月份開始，化工部先后推出了兩處新建的文化陣地，這就是化工部綜合展覽室和化工部歷史文化展覽室。其中不僅陳列了近年來化工部取得的豐碩成果，還有那些可以勾起職工對自1976年建廠以來化工人奮斗發(fā)展歷史的點點記憶，同時更有那些即久遠又熟悉的生活用品、日常工具以及其他可以反映出當時各個階段石化工人的工作和生活場景的展品?；げ恳恢睂θw職工進行一次廠史教育和廠史文化的熏陶課程作為特色活動來進行推動，這樣的活動不僅讓職工充分了解化工部發(fā)展的歷史，更將化工人不畏艱難，勇攀高峰的精神傳遞到每個人心里。

此外，化工部還將制作企業(yè)文化手冊作為抓好企業(yè)文化建設(shè)的另一個平臺，每個員工人手一冊。通過企業(yè)內(nèi)部刊物《化工信息》、文化長廊、化工網(wǎng)等宣傳工具加大宣傳，將企業(yè)的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。同時組織員工開展各種形式的專

題大討論和企業(yè)文化建設(shè)答題競賽活動，在全體員工中引起強烈共鳴。在宣傳企業(yè)文化內(nèi)容的同時，化工部還注重從企業(yè)文化視角出發(fā)，發(fā)掘和總結(jié)先進典型，通過演講會、先進人物宣傳專欄等多種形式，對在公司各項工作中追求實現(xiàn)企業(yè)價值理念，做出優(yōu)異成績的不同類型、不同層面的先進模范人物的事跡以及他們的先進思想和文化內(nèi)涵進行深度挖掘和廣泛宣傳，使廣大員工從中受到熏陶和感召。

通過持續(xù)深入的普及教育，使企業(yè)的發(fā)展理念深入人心，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和各利益方對企業(yè)的信任度。

二、抓好制度文化建設(shè)，推行精細管理文化，推動企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化從本質(zhì)講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報的核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中得到貫徹落實，切實提升企業(yè)競爭力，必須在企業(yè)推行卓越的精細化管理準則，全力打造與企業(yè)理念體系相適應(yīng)的先進的制度文化。

一直以來，化工部一直將“管理出效益，嚴格管理出大效益，精細化管理出最大效益”作為企業(yè)發(fā)展的動力。對于如何將精細化管理做好，化工部花費了大量的時間來做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)。為了將管理人員工作的時間更多的放在裝置現(xiàn)場，從2010年10月份開始，化工部制定了嚴格的會議管理制度，規(guī)定會議的時間絕不超過一小時，開會的時間也是由原來的黃金時間推遲到中午11點之后，下午四點這樣的非黃金時間進行。同時，化工部還結(jié)合裝置24小時連續(xù)生產(chǎn)的特點，通過領(lǐng)導(dǎo)班子下基層親自檢查工作的形式，改變管理方式，改變領(lǐng)導(dǎo)作風，真正將大心思、大力氣放在如何提高裝置生命力、如何

改善產(chǎn)品品質(zhì)的實在事上。不斷推進企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新，促進各項管理工作水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

三、抓好廉潔文化建設(shè)，深化做好干部表率，提高隊伍執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮好每一名干部的積極引領(lǐng)和示范作用也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也就是我們常說的廉潔文化建設(shè)，突出強化干部的執(zhí)行力。

化工部在這方面一直將秉承做好“廣大黨員干部一心一意干事業(yè)、集中精力創(chuàng)效益”，同時這也是化工部作為“抓班子、帶隊伍”核心工作的一個重要方面。為了讓全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“兩個務(wù)必”，化工部結(jié)合慶祝建黨90周年所開展的各項活動，大力開展理想信念教育、法規(guī)法紀教育和形勢任務(wù)教育，讓干部牢記自己的準則。同時，化工部還深入開展效能監(jiān)察服務(wù)中心工作，堵塞漏洞，降本增效，為加大監(jiān)督檢查力度，他們通過建立《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理規(guī)定》強化過程管理規(guī)范程序，健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)及項目管理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門將工作落在實處。

四、要樹立全員HSE文化，促進全員教育管理，上升到較高層次

企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造，特別是國有企業(yè)，全員教育的提升對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。越來越多的企業(yè)把追求長遠發(fā)展、基業(yè)長青作為自己的目標，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)長遠發(fā)展

【2】的關(guān)鍵是文化，意識到人才是當今企業(yè)最核心的競爭力之一。而作

為化工部這樣的化工生產(chǎn)裝置，全員安全教育的時刻維護將成為裝置

安全穩(wěn)定生產(chǎn)最重要的防線。為實現(xiàn)裝置生產(chǎn)的本質(zhì)安全，讓職工牢固樹立“安全第一、健康至上、環(huán)境和諧”的HSE理念。實際工作中，化工部將安全活動形式上做文章，利用“安全活動六個一”以及“安全素質(zhì)教育平臺”“創(chuàng)新”和“靈活”的 活動方式，不僅充分調(diào)動基層職工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性參與構(gòu)建HSE文化。同時還讓職工受到了潛移默化的影響和教育，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，不斷提高裝置的穩(wěn)定運行程度，增加各套裝置向極限挑戰(zhàn)的砝碼。

總之，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，是當代企業(yè)謀發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循具有共性的原則性，同時也要從企業(yè)自身實際出發(fā)選擇或探索有效的途徑，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中獲得長足的發(fā)展。

參考文獻：

【1】《淺談構(gòu)建股份制企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法》

【2】《玫琳凱中國公司企業(yè)文化建設(shè)研究》

第二篇：淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 黨的先進理念 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)求生存，促發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要加強，有創(chuàng)新，必須植入黨的意志和先進理念。用黨的意志和先進理念引領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能體現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性，才能彰顯企業(yè)文化的政治性、先進性和時代性。就此談點自己粗淺的認識和體會。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其作用

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是價值觀念、精神境界、理想追求逐步形成和發(fā)展的結(jié)果，是一個不斷完善和反復(fù)錘煉的完整體系。加強企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上就是要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)文化主要由企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三大結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層或表征。企業(yè)制度文化是中間層次的企業(yè)文化，對員工的行為和企業(yè)長期發(fā)展方向具有指導(dǎo)性和約束性，有利于思想認識的鞏固，在制度和組織上促進群體意識的成熟。企業(yè)精神文化的核心是企業(yè)的價值觀，即企業(yè)的精神境界、理想追求，決定著企業(yè)文化的內(nèi)涵和方向。抓好企業(yè)制度文化和精神文化，即抓制度建設(shè)和價值觀建設(shè)，尤為突出重要。

企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本需求，是物質(zhì)文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質(zhì)文化和反映精神文化的關(guān)鍵。準確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，強化企業(yè)制度建設(shè)，是加強企業(yè)內(nèi)部運行機制建設(shè)的根本要求和基礎(chǔ)工作。堅持把黨的先進理念融入企業(yè)文化建設(shè)，就是把建設(shè)有中國特色社會主義、樹立科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀和構(gòu)建和諧企業(yè)等黨的一系列先進理念融入到企業(yè)的精神理念、規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展愿景當中，成為企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準則，使之真正入腦入心，“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”。通過促進企業(yè)文化的不斷健全完善，實現(xiàn)把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

培育具有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)文化，展示各具特色的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)適應(yīng)新形勢新發(fā)展新要求的必然要求，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的迫切需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的精神風貌，更蘊含企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營哲學(xué)。從發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保證的角度出發(fā)，把黨的先進理念融入企業(yè)文化，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)，意義十分重大而深遠。

二、把黨的先進理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當中去

培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的載體之一，對全面改進和加強企業(yè)黨建工作起著積極的推動作用。沒有企業(yè)文化，缺失企業(yè)形象，企業(yè)就會喪失生存發(fā)展的生命力、競爭力。把黨的先進理念有機融合到企業(yè)文化建設(shè)當中,就是要在設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成被企業(yè)員工普遍認同、自覺遵守的共同價值觀和行為規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用。在新形勢下，按照時代和社會的發(fā)展要求，堅持與時俱進，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的政治核心作用，加強對企業(yè)文化的滲透植入，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合起來，把黨的先進理念融入企業(yè)文化，就會豐富黨建工作的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展。

改革開放三十多年來，國有企業(yè)立足現(xiàn)代社會開放性、多元化特點，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，注重發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過長期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業(yè)文化。但是，由于企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，其作用也是間接的、潛在的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，以及人的思想多元化，有的企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，存在一些錯誤理解和認識偏差。認為企業(yè)文化就是喊喊口號，搞搞活動，停留在企業(yè)和員工的形象設(shè)計上；有的就干脆照搬照學(xué)，缺失自己的特色和亮點；有的甚至出現(xiàn)“說起來重要，干起來次要，實際上不要”的忽視、淡化傾向，沒有真正深入到精神層面進行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認同和遵從。在國有企業(yè)以改革謀發(fā)展、銳意進取、開拓創(chuàng)新的歷史階段，如何才能確保企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，如何才能促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)面臨的一個重要課題和新的挑戰(zhàn)。加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推動，關(guān)系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展是否能夠順應(yīng)建設(shè)中國特色社會主義的大勢，關(guān)系到企業(yè)員工是否能夠真正認同和響應(yīng)。

經(jīng)營企業(yè)實際上就是經(jīng)營人心。形成先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)是“以人為本”，核心是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，激勵員工積極向上，使企業(yè)與員工組成命運共同體，相互依存，在市場競爭中共謀發(fā)展，在改革發(fā)展中互惠雙贏。

1.把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。企業(yè)黨建工作的終極目標是要最大限度地調(diào)動人的積極因素，進而創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)和財富，是一種無形的生產(chǎn)力，實際上也是企業(yè)在市場競爭中的精神動力。深入挖掘企業(yè)文化資源，形成共同價值觀，必須堅持企業(yè)價值體系與社會主義核心價值體系的要求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，以先進的企業(yè)文化規(guī)范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業(yè)形象。

2.充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的主體作用。通過進一步加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提

高和進步。把堅定理想信念、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、無私奉獻、廉潔奉公等思想理念植入企業(yè)文化當中，使國有企業(yè)黨的工作進一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為建設(shè)先進的企業(yè)文化提供堅實的政治保證和組織保證。

3.把黨的廉潔從業(yè)意識植入企業(yè)文化建設(shè)當中。把企業(yè)各級干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項長期工作來抓，把廉潔從業(yè)意識作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，抓緊抓實，抓出成效。結(jié)合貫徹落實黨風廉潔建設(shè)責任制和反腐倡廉工作，加強反腐倡廉教育，強化廉潔從業(yè)意識，營造廉潔從業(yè)氛圍。通過構(gòu)建企業(yè)懲防體系，加強廉潔從業(yè)各項制度建設(shè)，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力運用，履行廉潔從業(yè)制度規(guī)范。

4.把黨的先進性教育、創(chuàng)先爭優(yōu)意識植入企業(yè)文化建設(shè)當中。當前，國有企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化爭創(chuàng)意識，營造爭創(chuàng)先進黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。同時，通過群團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，影響和帶動廣大員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。這對孕育、形成先進的企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展起著積極的促進作用。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，孕育形成企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準則，成為員工的共同價值取向和精神動力。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

5.企業(yè)黨政工團齊抓共管，積極發(fā)揮作用。在加強企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨政工團組織要結(jié)合不同特點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從各個方面著手，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作實踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動指南。二是通過組織開展思想大解放討論活動，統(tǒng)一思想，達成共識，凝智聚力，干事創(chuàng)業(yè)，營造在企業(yè)改革發(fā)展中積極創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的良好氛圍。三是結(jié)合開展反腐倡廉教育，創(chuàng)建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業(yè)意識。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認知，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。要積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、愛企如家精神，強化責任感、使命感和憂患意識。五是注重溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，積極求實創(chuàng)新。企業(yè)工會組織通過加強民主監(jiān)督和管理，注重職工維權(quán)，增強員工的團隊協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。共青團組織結(jié)合青年員工的特點和需求，加強思想交流，引導(dǎo)和幫助他們制訂個人職業(yè)、人生發(fā)展規(guī)劃，為其盡快成才創(chuàng)造條件，提供支持。

每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標，但絕不能缺失方向和信念，必須加強正面引導(dǎo)和宣傳教育，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅定理想信念，形成共同價值取向。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要客體對象，只有對企業(yè)文化的核心價值觀及其相應(yīng)的體系有準確的把握和全面的認同，才能得以自覺實踐和傳承，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。堅持以人為本理念，把“關(guān)心人、愛護人、使用人”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。要以提高企業(yè)各

級領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業(yè)重大決策時，有大局觀念，有發(fā)展眼光，有慧眼膽魄。企業(yè)員工要積極融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入本職工作，把員工的個人利益追求與企業(yè)的改革發(fā)展有機地結(jié)合起來，彰顯先進獨特的企業(yè)精神，形成共同價值觀，才能有力有效地促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)的好壞成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化的精心培育，反復(fù)錘煉，必須融入黨的意志和先進理念，展示積極向上的企業(yè)精神和形象，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，才能不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，才會促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 陳 華《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策》[論文網(wǎng)]2009-10-31

[3] 劉翠娥《企業(yè)文化理念的理論與實踐》[論文網(wǎng)]2009-9-22

[4] 蘭瑞芳《加強企業(yè)文化建設(shè)》[論文網(wǎng)] 2007-4-24

（供稿單位：四川省礦業(yè)投資集團有限責任公司 鄧杰）?上一篇：談加強國有企業(yè)流動黨員教育管理的實踐

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第三篇：淺談國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力 論文摘要：富有生命力的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位攻堅克難，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)文化經(jīng)過多年的設(shè)計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)所處的整個社會大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新的過程中,既增強企業(yè)的綜合實力,又不時激發(fā)企業(yè)的生命力。另一方面,對于國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,也迫使我們在學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和挖掘優(yōu)良的文化積淀的同時,剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時宜的具體舉措。因此就很有必要對我們固有的思維模式進行一次新認知。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新、員工、生命力 中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會主義強國，這不僅是要引領(lǐng)中國的文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，更是把文化建設(shè)提到了一個前所未有高度，在我們追求科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的情況下，更要加強文化建設(shè)的創(chuàng)新，尤其著重提升企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。作為中國經(jīng)濟主要支柱的國有企業(yè)單位同樣需要更加重視企業(yè) １

文化建設(shè)，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高單位在市場競爭中的軟實力的需要。經(jīng)過相當長時期的高速發(fā)展，中國的國有企業(yè)，現(xiàn)在面臨著升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業(yè)單位軟實力中的文化建設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大職工。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。國企文化職能依靠職工自己來建設(shè)。隨著國企不斷壯大，現(xiàn)在職工的隊伍已經(jīng)急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入國企。大量農(nóng)民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個成長過程將影響國企的發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，對國企文化建設(shè)提出了新的要求。多年來，中國的國有企業(yè)，進行了大刀闊斧的改制，引進了股份制和公司制，但是國字號優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進行了股份制改造，可是很多國企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國企僅僅靠考核激勵，是無法達到預(yù)期效用的。當然國企也有著天然的優(yōu)勢，健全黨、政、工、團組織機構(gòu)，完善的職工集體活動制度，但是相關(guān)制度的落實情況有待提高，所以要在這個基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，建立有生命力的活動內(nèi)容，符合國企單位自己 ２

的情況和職工特點，科研單位進行技術(shù)能手競賽、球類活動和合理化建言等形式活動，事業(yè)單位去搞一些專業(yè)技術(shù)能手競賽就顯得不合實際，使職工的團體活動不是流于形式、而有利于部門之間和各種關(guān)系合作交流，也要重視同社會尤其是與大學(xué)、實驗室的文化互動。國企文化建設(shè)不只是豐富的文體活動，也不單單是做一些比如節(jié)日慰問老同志、法定假日發(fā)福利之類項目，更是單位宏偉戰(zhàn)略和未來規(guī)劃的集體認同。又如何讓習(xí)慣了國企那種穩(wěn)定思維的職工，去認同單位的未來發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設(shè)不可替代的作用。巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。所以，一個企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。管理加上文化，這個企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯誤認識和習(xí)慣剔除掉”。如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力？

一、企業(yè)文化繼承中尋求創(chuàng)新源泉。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我所經(jīng)過幾十年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業(yè)精神，“電子專用設(shè)備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、勤儉持業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３

為引領(lǐng)我們單位持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。

二，企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依。國有單位的興衰在于管理，管理的生命力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的認識，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細化管理，要建立科學(xué)的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準，細化量化考核。實行精細化ABC三卡管理。A卡是員工當班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評價。B卡是當班 ４

職工考核匯總卡，由當班班組長或盯班區(qū)長填寫。B卡是職工當日工作效果的真實反映，根據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。三，企業(yè)主要負責人倡導(dǎo)加員工積極參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員 ５

工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

四，博采眾長與以我特色相結(jié)合。我所企業(yè)文化建設(shè)工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。因此，在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)國企的特點，堅持“自我特色、博采眾長、相互支撐、相互發(fā)展”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標邁進。

五、建設(shè)企業(yè)文化中突出人性化管理 人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人性化管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要一心一意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領(lǐng) ６

導(dǎo)要注重自身建設(shè)，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術(shù)競賽、部門聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具生命力。

六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本行為準則。企業(yè)文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機制、合作條件和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度，最終是要嚴格執(zhí)行下去。７

豐富的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都是必不可少的精神內(nèi)涵。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強調(diào)工作生活平衡也好，情調(diào)平等也罷，最核心的企業(yè)文化永遠是團結(jié)與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻： [1]李笑天《中國企業(yè)文化經(jīng)典案例》,中央編譯出版社,2009年版。[2] 張德、潘文君.企業(yè)文化.北京：清 華大學(xué)出版社.2007.5 [3]陳春雷;文化重塑：變革的根本[N];中國企業(yè)報;2000年 [4]宋閩旺;以創(chuàng)新精神推進我省企業(yè)文化建設(shè)[A];福建企業(yè)文化在創(chuàng)新——福建省企業(yè)文化創(chuàng)新研討暨經(jīng)驗交流會論文集[C];2002年 ８

[5] 李書進.企業(yè)文化建設(shè)的切入點選擇.企業(yè)改革與管理,2008.6 譚偉東.西方企業(yè)文化縱橫——當代企業(yè)管理思想.北京：北京大 [6] 學(xué)出版社.2001.8 ９

第四篇：談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

[摘要] 隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。幾乎所有國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為推動國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段。明確國有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。單純靠原有的企業(yè)思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經(jīng)顯得力不從心。在分析借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗的過程中，幾乎所有國有企業(yè)都已經(jīng)認識到或逐漸認識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動現(xiàn)代國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)，期望通過文化建設(shè)提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外學(xué)者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認為：企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。我國學(xué)者許宏認為：企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響，它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所表現(xiàn)的處事哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。劉光明認為:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的?！?/p>

二、國有企業(yè)企業(yè)文化的功能

我國的國有企業(yè)是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現(xiàn)形式。它具有經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點。國有企業(yè)是國家調(diào)控經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕目標的重要保證，其最終目標是實現(xiàn)員工價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是為實現(xiàn)這一目標服務(wù)的。其功能表現(xiàn)在以下三個方面：

1.服務(wù)經(jīng)濟功能。從經(jīng)濟屬性看，國有企業(yè)要為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。國有企業(yè)企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟功能是國有企業(yè)企業(yè)文化的首要的功能。

2.服務(wù)政治功能。從政治屬性看，國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟命脈，是社會主義制度存在和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是國家實行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟保障，它承擔著維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，為國家應(yīng)對突發(fā)事件和重大經(jīng)濟風險提供可靠支持的重任。企業(yè)文化要為國有企業(yè)的這一重大責任提供精神支撐。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化具有政治功能。

3.服務(wù)社會功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)的誠信、公平等理念能夠起到調(diào)節(jié)企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系的作用，不僅促進企業(yè)內(nèi)部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務(wù)社會的功能。由上可知，我國國有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時為和諧社會建設(shè)服務(wù)。它必然反映并應(yīng)當反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)政治、服務(wù)社會的三大功能。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業(yè)作為社會主義性質(zhì)的企業(yè)，在文化建設(shè)中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當前最重

要的就是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。在國有企業(yè)，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業(yè)始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把全體職工作為發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運緊密結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.可持續(xù)發(fā)展理念?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境、資源的關(guān)系。不能只看到企業(yè)的眼前利益、局部利益，更要看到企業(yè)的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態(tài)環(huán)境，合理開發(fā)利用資源。

3.和諧理念。企業(yè)是社會的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的目標之一。構(gòu)建和諧企業(yè)需要將和諧理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力建設(shè)和諧的企業(yè)文化。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業(yè)管理者和員工善于辯證看待問題，承認矛盾，承認差異，對于分配的差別和職務(wù)的升降心態(tài)平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業(yè)文化應(yīng)包容多樣、團結(jié)多數(shù)，更好地貼近員工、貼近實際，為企業(yè)大多數(shù)員工接受和認可。

4.特色理念。企業(yè)文化建設(shè)有很多共性的東西，但每個

企業(yè)各有特點，因此，企業(yè)文化建設(shè)也會有所不同。國有企業(yè)要理論聯(lián)系實際，結(jié)合所屬行業(yè)特點和企業(yè)組織的特點，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。目前，我國不同所有制的企業(yè)因經(jīng)營內(nèi)容不同、規(guī)模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業(yè)文化。

5.創(chuàng)新理念。面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新理念，用文化創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

國有企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]雷霖劉倩:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策—博弈論方法應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社,1999.8

[2]李柏松:企業(yè)文化宣言[M].北京:藍天出版社,2005.1

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方法

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、頒發(fā)錦旗、獎杯、榮譽證書、12、拍攝企業(yè)宣傳片

13、發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品

14、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

15、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

16、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

17、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

18、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。

19、分享學(xué)習(xí)各個部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí)自己擅長的東西

20、企業(yè)文化活動的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。

1）專題競賽類：企業(yè)文化知識競賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）

2）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會等

3）知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等

4）娛樂類：聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等

5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等

6）藝術(shù)類：書法、繪畫比賽等

還有一些沒有歸納進去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動等，也是一些很好的形式。