第一篇：淺析中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺析中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生時世浩

指導(dǎo)教師李燕

摘要：“中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是江澤民同志“三個代表”思想中非常重要而富有新意的內(nèi)容。先進(jìn)文化順應(yīng)時代潮流，反映時代精神，代表未來方向，是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動社會前進(jìn)的精神動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動作用。新的世紀(jì)，國有企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設(shè)有中國特色社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，同時以企業(yè)改革、發(fā)展帶動企業(yè)文化建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。本文淺談了國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展，探討了一些建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

Brief analysis China state-owned enterprise's enterprise culture

construction

Student majoring in Public AdministrationSHI Shihao

TutorLI Yan

Abstract：“The Communist Party of China represents the Chinese advanced culture the direction of advance is throughout” Comrade Jiang Zemin “the”The Three Represents"" in the thought is extremely important but the rich fresh idea content.The advanced culture complied with the trend of the times, reflected the spirit of the age, will represent the future direction, is crystallization which the human civilization will progress, will be impels the social advance the energetic power.The outstanding enterprise culture is the enterprise energetic style fully manifests, is energetic power which the enterprise will develop, to the enterprise, will be continually stable, the healthy development is playing the significant impetus role.The new century, how does the state-owned enterprise solve the enterprise to develop the cultural question, positively cultivates and constructs has the Chinese characteristic socialism the outstanding enterprise culture, by the outstanding enterprise culture promotion enterprise reform, the development, at the same time by the enterprise reform, the development impetus enterprise culture construction, has but the profound significance significantly.This article shallowly discussed the state-owned enterprise enterprise culture construction present situation and the development, has discussed some construction mentalities.Key words: State-owned enterprise;Enterprise culture;Cultural reconstruction

歷史的腳步已經(jīng)邁入了21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為了企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。[1]處于歷史嬗變的重要時期，我國的經(jīng)濟體制正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)如何在這場變革中既解決觀念問題、消

除計劃經(jīng)濟在職工中的影響，又要不斷增強市場意識和競爭意識，需要他們建立一種新型的、具有社會主義特色的企業(yè)文化。這對于國有企業(yè)在未來的發(fā)展中具有絕對的重要意義。因此，國有企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在一個戰(zhàn)略高度來對待。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要建立適合自身的企業(yè)文化。

一、關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識

（一）企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，全球?qū)W者眾說紛紜。美國麻省理工學(xué)院教授愛德加·沙因EDGAR.SCHEIN）認(rèn)為,企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）。[2]

國內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

（二）企業(yè)文化的功能

1．企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個明智的企業(yè)家，不是一個高明的企業(yè)家，不是一個完全的、現(xiàn)代企業(yè)家；沒有文化的企業(yè)職工隊伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機活力的隊伍；沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內(nèi)部建立了一個良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力量”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。

2．企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

經(jīng)濟是基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經(jīng)濟與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場”。

3．企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識經(jīng)濟”時代，將起到的深遠(yuǎn)的意義。在新世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來說，如何建設(shè)適應(yīng)新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。

二、中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及分析

加入WTO，標(biāo)志著我國已經(jīng)完全步入了國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場經(jīng)濟的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場競爭也必將進(jìn)入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。國有企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)上大多遜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)。這當(dāng)然地有著體制機制問題的困擾，習(xí)慣了皇帝女兒不愁嫁的優(yōu)越，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的機制體制面前表現(xiàn)出更多的無奈和無所作為。但是，由財大氣粗的官商作風(fēng)導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)的低劣，更是經(jīng)營不善的一個重要制約因素。商品同質(zhì)化，要求服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。良好的企業(yè)形象、優(yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的商戰(zhàn)中已越來越成為獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要因素。對企業(yè)的服務(wù)要素進(jìn)行整合，形成科學(xué)有效系統(tǒng)完善的服務(wù)模式和服務(wù)文化體系，提高企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和形象價值，理應(yīng)成為國金企業(yè)特別是老牌國有企業(yè)的必修課程。

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中，就有自己獨具特色的經(jīng)營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認(rèn)識和對物質(zhì)激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，但那時人們對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平、封閉性階段?！捌髽I(yè)文化”常被單純認(rèn)為是企業(yè)的“政治思想工作”加“文體活動”，也有人把“企業(yè)文化”當(dāng)做一些大同小異的標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)識。于是，有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請

[3]廣告公司做CI形象設(shè)計，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。九十年代中期，有學(xué)者對企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題表示過擔(dān)憂，他們提出了企業(yè)文化理論與實踐、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)等問題，但是，這些問題在當(dāng)時并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當(dāng)我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出國有企業(yè)文化建設(shè)過程中所走入的幾個誤區(qū)：

（一）政治思想式的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于大多數(shù)中國人來說并不陌生，在國有企業(yè)壟斷時代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色，并提倡要繼續(xù)保持并發(fā)揚光大，奇怪的是，居然有些專家學(xué)者也提倡企業(yè)文化就是政治思想的觀點，這就不難理解為什么我們天天說要政企分開，但是對于企業(yè)的精神管理卻將它歸納到政治工作上來的主要原因。目前，在提倡政企分開的政策下，大多數(shù)的國有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不是黨委書記，而是企業(yè)的經(jīng)營管理者，但是由于歷史原因，黨群工作一直是和企業(yè)文化相聯(lián)系的，企業(yè)文化工作自然也就是由黨團組織負(fù)責(zé)，所以在國有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認(rèn)為企業(yè)文化是形式主義，是務(wù)虛的最直接原因。

[4]其實這個問題本身并不是問題，理由很簡單，企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)要生存，企業(yè)必需追求最大的利潤，是以經(jīng)濟利益為中心的，而黨團工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。如果一個企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價值體系，也就不可能成為

指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則?，F(xiàn)在還有很多國有企業(yè)，它們的企業(yè)文化不外乎就是如下內(nèi)容“團結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實、以人為本”，這種千篇一律的口號式理念，沒有企業(yè)的個性，真正做到“放之四海而皆準(zhǔn)”，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識的。有一個企業(yè)更加離譜，居然將計劃生育列入企業(yè)文化的制度建設(shè)里面，這是明顯的政策思想企業(yè)化的體現(xiàn)。

（二）注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（三）將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

（四）將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用

這種觀點認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬、對權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現(xiàn)對人性的超越，實現(xiàn)人與社會的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國特色。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。另外，中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥

[5] 等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。

另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上，認(rèn)為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進(jìn)一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿(mào)后，市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被

打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

（五）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。[6]這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思路

過去我們的企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看存在一些缺陷與不足。經(jīng)過20多年來改革開放的實踐，已初步形成了具有中國特色社會主義企業(yè)文化理論體系，而“三個代表”重要思想的提出，更是指導(dǎo)我們把企業(yè)文化建設(shè)推向新階段。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群眾性文化。

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，倡導(dǎo)“以人為本”的價值取向，彰顯人文關(guān)懷，這既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)，必須要與時俱進(jìn)，才能不斷提高和增加競爭力。要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容即不是簡單的“企業(yè)”＋“文化”，也不能搞“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性。一方面，不同企業(yè)的價值理念是不會完全相同的，就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣；另一方面，同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相同。企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單地“復(fù)制”與“克隆”。國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容。

對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念、習(xí)慣及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業(yè)文化要保持先進(jìn)性，必須與時俱進(jìn)，順應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮。面對新形勢，國有企業(yè)有一種“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，很多國有企業(yè)為此唱響了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲。國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)主要任務(wù)就是培

[7]育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式。從而構(gòu)建獨具國有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（一）要加強企業(yè)文化研究

從國外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究二十年的迅猛發(fā)展來看，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。

二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個方面：

首先，在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；

其次，加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；

第三，加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價值是不可低估的。

（二）要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系

企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經(jīng)濟運作過程的一種重要形式。[8]一種開放的、適應(yīng)性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業(yè)家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個途徑是對市場和社會環(huán)境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。例如，進(jìn)入九十年代以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產(chǎn)品本身的使用價值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種文化。

（三）注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響

二十一世紀(jì)是個快速變化的時代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持

較高的整合度，對外要有較強的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

（四）企業(yè)文化應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終級目標(biāo)

哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特在《變革的力量--領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異》一書中指出，在不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。雖然差異很大，但初衷都是創(chuàng)造一種鼓勵才能得以發(fā)揮的企業(yè)文化，要激勵眾多的人部能夠在同一企業(yè)組織中發(fā)揮出重要作用，關(guān)鍵在于建立濃厚的企業(yè)文化?？铺氐慕Y(jié)論是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終行為是創(chuàng)造一種企業(yè)文化，并能在創(chuàng)造者離開之后，繼續(xù)存在。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終級目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

致謝

在本文的資料收集、操作化研究以及論文寫作等環(huán)節(jié)，李燕老師為我提供了殷切的指導(dǎo)和非常有價值的建議，在此表示衷心感謝！

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第二篇：淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進(jìn)的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 黨的先進(jìn)理念 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)求生存，促發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要加強，有創(chuàng)新，必須植入黨的意志和先進(jìn)理念。用黨的意志和先進(jìn)理念引領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能體現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性，才能彰顯企業(yè)文化的政治性、先進(jìn)性和時代性。就此談點自己粗淺的認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其作用

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是價值觀念、精神境界、理想追求逐步形成和發(fā)展的結(jié)果，是一個不斷完善和反復(fù)錘煉的完整體系。加強企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上就是要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)文化主要由企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三大結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層或表征。企業(yè)制度文化是中間層次的企業(yè)文化，對員工的行為和企業(yè)長期發(fā)展方向具有指導(dǎo)性和約束性，有利于思想認(rèn)識的鞏固，在制度和組織上促進(jìn)群體意識的成熟。企業(yè)精神文化的核心是企業(yè)的價值觀，即企業(yè)的精神境界、理想追求，決定著企業(yè)文化的內(nèi)涵和方向。抓好企業(yè)制度文化和精神文化，即抓制度建設(shè)和價值觀建設(shè)，尤為突出重要。

企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本需求，是物質(zhì)文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質(zhì)文化和反映精神文化的關(guān)鍵。準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，強化企業(yè)制度建設(shè)，是加強企業(yè)內(nèi)部運行機制建設(shè)的根本要求和基礎(chǔ)工作。堅持把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)文化建設(shè)，就是把建設(shè)有中國特色社會主義、樹立科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀和構(gòu)建和諧企業(yè)等黨的一系列先進(jìn)理念融入到企業(yè)的精神理念、規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展愿景當(dāng)中，成為企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準(zhǔn)則，使之真正入腦入心，“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”。通過促進(jìn)企業(yè)文化的不斷健全完善，實現(xiàn)把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

培育具有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)文化，展示各具特色的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)適應(yīng)新形勢新發(fā)展新要求的必然要求，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的迫切需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊含企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營哲學(xué)。從發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保證的角度出發(fā)，把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)文化，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)，意義十分重大而深遠(yuǎn)。

二、把黨的先進(jìn)理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去

培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進(jìn)的國有企業(yè)文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價值觀，引領(lǐng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的載體之一，對全面改進(jìn)和加強企業(yè)黨建工作起著積極的推動作用。沒有企業(yè)文化，缺失企業(yè)形象，企業(yè)就會喪失生存發(fā)展的生命力、競爭力。把黨的先進(jìn)理念有機融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,就是要在設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成被企業(yè)員工普遍認(rèn)同、自覺遵守的共同價值觀和行為規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用。在新形勢下，按照時代和社會的發(fā)展要求，堅持與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的政治核心作用，加強對企業(yè)文化的滲透植入，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合起來，把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)文化，就會豐富黨建工作的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

改革開放三十多年來，國有企業(yè)立足現(xiàn)代社會開放性、多元化特點，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，注重發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過長期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業(yè)文化。但是，由于企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，其作用也是間接的、潛在的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，以及人的思想多元化，有的企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，存在一些錯誤理解和認(rèn)識偏差。認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號，搞搞活動，停留在企業(yè)和員工的形象設(shè)計上；有的就干脆照搬照學(xué)，缺失自己的特色和亮點；有的甚至出現(xiàn)“說起來重要，干起來次要，實際上不要”的忽視、淡化傾向，沒有真正深入到精神層面進(jìn)行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認(rèn)同和遵從。在國有企業(yè)以改革謀發(fā)展、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的歷史階段，如何才能確保企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，如何才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)面臨的一個重要課題和新的挑戰(zhàn)。加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推動，關(guān)系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展是否能夠順應(yīng)建設(shè)中國特色社會主義的大勢，關(guān)系到企業(yè)員工是否能夠真正認(rèn)同和響應(yīng)。

經(jīng)營企業(yè)實際上就是經(jīng)營人心。形成先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)是“以人為本”，核心是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，激勵員工積極向上，使企業(yè)與員工組成命運共同體，相互依存，在市場競爭中共謀發(fā)展，在改革發(fā)展中互惠雙贏。

1.把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。企業(yè)黨建工作的終極目標(biāo)是要最大限度地調(diào)動人的積極因素，進(jìn)而創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)和財富，是一種無形的生產(chǎn)力，實際上也是企業(yè)在市場競爭中的精神動力。深入挖掘企業(yè)文化資源，形成共同價值觀，必須堅持企業(yè)價值體系與社會主義核心價值體系的要求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以先進(jìn)的企業(yè)文化規(guī)范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業(yè)形象。

2.充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的主體作用。通過進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提

高和進(jìn)步。把堅定理想信念、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、無私奉獻(xiàn)、廉潔奉公等思想理念植入企業(yè)文化當(dāng)中，使國有企業(yè)黨的工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化提供堅實的政治保證和組織保證。

3.把黨的廉潔從業(yè)意識植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。把企業(yè)各級干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項長期工作來抓，把廉潔從業(yè)意識作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，抓緊抓實，抓出成效。結(jié)合貫徹落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉工作，加強反腐倡廉教育，強化廉潔從業(yè)意識，營造廉潔從業(yè)氛圍。通過構(gòu)建企業(yè)懲防體系，加強廉潔從業(yè)各項制度建設(shè)，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力運用，履行廉潔從業(yè)制度規(guī)范。

4.把黨的先進(jìn)性教育、創(chuàng)先爭優(yōu)意識植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)前，國有企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化爭創(chuàng)意識，營造爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。同時，通過群團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，影響和帶動廣大員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。這對孕育、形成先進(jìn)的企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，孕育形成企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準(zhǔn)則，成為員工的共同價值取向和精神動力。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識競賽等活動，最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

5.企業(yè)黨政工團齊抓共管，積極發(fā)揮作用。在加強企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨政工團組織要結(jié)合不同特點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從各個方面著手，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作實踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動指南。二是通過組織開展思想大解放討論活動，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，凝智聚力，干事創(chuàng)業(yè)，營造在企業(yè)改革發(fā)展中積極創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的良好氛圍。三是結(jié)合開展反腐倡廉教育，創(chuàng)建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業(yè)意識。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。要積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、愛企如家精神，強化責(zé)任感、使命感和憂患意識。五是注重溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，積極求實創(chuàng)新。企業(yè)工會組織通過加強民主監(jiān)督和管理，注重職工維權(quán)，增強員工的團隊協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。共青團組織結(jié)合青年員工的特點和需求，加強思想交流，引導(dǎo)和幫助他們制訂個人職業(yè)、人生發(fā)展規(guī)劃，為其盡快成才創(chuàng)造條件，提供支持。

每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標(biāo)，但絕不能缺失方向和信念，必須加強正面引導(dǎo)和宣傳教育，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅定理想信念，形成共同價值取向。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要客體對象，只有對企業(yè)文化的核心價值觀及其相應(yīng)的體系有準(zhǔn)確的把握和全面的認(rèn)同，才能得以自覺實踐和傳承，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。堅持以人為本理念，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、使用人”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。要以提高企業(yè)各

級領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業(yè)重大決策時，有大局觀念，有發(fā)展眼光，有慧眼膽魄。企業(yè)員工要積極融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入本職工作，把員工的個人利益追求與企業(yè)的改革發(fā)展有機地結(jié)合起來，彰顯先進(jìn)獨特的企業(yè)精神，形成共同價值觀，才能有力有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)的好壞成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化的精心培育，反復(fù)錘煉，必須融入黨的意志和先進(jìn)理念，展示積極向上的企業(yè)精神和形象，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，才能不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，才會促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 蘭瑞芳《加強企業(yè)文化建設(shè)》[論文網(wǎng)] 2007-4-24

（供稿單位：四川省礦業(yè)投資集團有限責(zé)任公司 鄧杰）?上一篇：談加強國有企業(yè)流動黨員教育管理的實踐

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第三篇：淺談國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力 論文摘要：富有生命力的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位攻堅克難，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)文化經(jīng)過多年的設(shè)計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)所處的整個社會大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要進(jìn)行自我完善,在不斷實踐,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新的過程中,既增強企業(yè)的綜合實力,又不時激發(fā)企業(yè)的生命力。另一方面,對于國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,也迫使我們在學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和挖掘優(yōu)良的文化積淀的同時,剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時宜的具體舉措。因此就很有必要對我們固有的思維模式進(jìn)行一次新認(rèn)知。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新、員工、生命力 中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會主義強國，這不僅是要引領(lǐng)中國的文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，更是把文化建設(shè)提到了一個前所未有高度，在我們追求科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的情況下，更要加強文化建設(shè)的創(chuàng)新，尤其著重提升企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。作為中國經(jīng)濟主要支柱的國有企業(yè)單位同樣需要更加重視企業(yè) １

文化建設(shè)，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高單位在市場競爭中的軟實力的需要。經(jīng)過相當(dāng)長時期的高速發(fā)展，中國的國有企業(yè)，現(xiàn)在面臨著升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業(yè)單位軟實力中的文化建設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大職工。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。國企文化職能依靠職工自己來建設(shè)。隨著國企不斷壯大，現(xiàn)在職工的隊伍已經(jīng)急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進(jìn)入國企。大量農(nóng)民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個成長過程將影響國企的發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時期，對國企文化建設(shè)提出了新的要求。多年來，中國的國有企業(yè)，進(jìn)行了大刀闊斧的改制，引進(jìn)了股份制和公司制，但是國字號優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進(jìn)行了股份制改造，可是很多國企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國企僅僅靠考核激勵，是無法達(dá)到預(yù)期效用的。當(dāng)然國企也有著天然的優(yōu)勢，健全黨、政、工、團組織機構(gòu)，完善的職工集體活動制度，但是相關(guān)制度的落實情況有待提高，所以要在這個基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，建立有生命力的活動內(nèi)容，符合國企單位自己 ２

的情況和職工特點，科研單位進(jìn)行技術(shù)能手競賽、球類活動和合理化建言等形式活動，事業(yè)單位去搞一些專業(yè)技術(shù)能手競賽就顯得不合實際，使職工的團體活動不是流于形式、而有利于部門之間和各種關(guān)系合作交流，也要重視同社會尤其是與大學(xué)、實驗室的文化互動。國企文化建設(shè)不只是豐富的文體活動，也不單單是做一些比如節(jié)日慰問老同志、法定假日發(fā)福利之類項目，更是單位宏偉戰(zhàn)略和未來規(guī)劃的集體認(rèn)同。又如何讓習(xí)慣了國企那種穩(wěn)定思維的職工，去認(rèn)同單位的未來發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設(shè)不可替代的作用。巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進(jìn)，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。所以，一個企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。管理加上文化，這個企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯誤認(rèn)識和習(xí)慣剔除掉”。如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力？

一、企業(yè)文化繼承中尋求創(chuàng)新源泉。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我所經(jīng)過幾十年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業(yè)精神，“電子專用設(shè)備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、勤儉持業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３

為引領(lǐng)我們單位持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。

二，企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依。國有單位的興衰在于管理，管理的生命力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的認(rèn)識，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實行精細(xì)化ABC三卡管理。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評價。B卡是當(dāng)班 ４

職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長或盯班區(qū)長填寫。B卡是職工當(dāng)日工作效果的真實反映，根據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。三，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)加員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員 ５

工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

四，博采眾長與以我特色相結(jié)合。我所企業(yè)文化建設(shè)工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)國企的特點，堅持“自我特色、博采眾長、相互支撐、相互發(fā)展”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標(biāo)邁進(jìn)。

五、建設(shè)企業(yè)文化中突出人性化管理 人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人性化管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要一心一意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領(lǐng) ６

導(dǎo)要注重自身建設(shè)，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術(shù)競賽、部門聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具生命力。

六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機制、合作條件和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度，最終是要嚴(yán)格執(zhí)行下去。７

豐富的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢頭。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都是必不可少的精神內(nèi)涵。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強調(diào)工作生活平衡也好，情調(diào)平等也罷，最核心的企業(yè)文化永遠(yuǎn)是團結(jié)與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)： [1]李笑天《中國企業(yè)文化經(jīng)典案例》,中央編譯出版社,2009年版。[2] 張德、潘文君.企業(yè)文化.北京：清 華大學(xué)出版社.2007.5 [3]陳春雷;文化重塑：變革的根本[N];中國企業(yè)報;2000年 [4]宋閩旺;以創(chuàng)新精神推進(jìn)我省企業(yè)文化建設(shè)[A];福建企業(yè)文化在創(chuàng)新——福建省企業(yè)文化創(chuàng)新研討暨經(jīng)驗交流會論文集[C];2002年 ８

[5] 李書進(jìn).企業(yè)文化建設(shè)的切入點選擇.企業(yè)改革與管理,2008.6 譚偉東.西方企業(yè)文化縱橫——當(dāng)代企業(yè)管理思想.北京：北京大 [6] 學(xué)出版社.2001.8 ９

第四篇：談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

[摘要] 隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。幾乎所有國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為推動國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段。明確國有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。單純靠原有的企業(yè)思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經(jīng)顯得力不從心。在分析借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗的過程中，幾乎所有國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到或逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動現(xiàn)代國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，期望通過文化建設(shè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外學(xué)者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。我國學(xué)者許宏認(rèn)為：企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響，它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所表現(xiàn)的處事哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。劉光明認(rèn)為:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的?！?/p>

二、國有企業(yè)企業(yè)文化的功能

我國的國有企業(yè)是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現(xiàn)形式。它具有經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點。國有企業(yè)是國家調(diào)控經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕目標(biāo)的重要保證，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)員工價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是為實現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)的。其功能表現(xiàn)在以下三個方面：

1.服務(wù)經(jīng)濟功能。從經(jīng)濟屬性看，國有企業(yè)要為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。國有企業(yè)企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟功能是國有企業(yè)企業(yè)文化的首要的功能。

2.服務(wù)政治功能。從政治屬性看，國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟命脈，是社會主義制度存在和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是國家實行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟保障，它承擔(dān)著維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟秩序，為國家應(yīng)對突發(fā)事件和重大經(jīng)濟風(fēng)險提供可靠支持的重任。企業(yè)文化要為國有企業(yè)的這一重大責(zé)任提供精神支撐。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化具有政治功能。

3.服務(wù)社會功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)的誠信、公平等理念能夠起到調(diào)節(jié)企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系的作用，不僅促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，還能促進(jìn)社會和諧。由此，具有服務(wù)社會的功能。由上可知，我國國有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時為和諧社會建設(shè)服務(wù)。它必然反映并應(yīng)當(dāng)反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)政治、服務(wù)社會的三大功能。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業(yè)作為社會主義性質(zhì)的企業(yè)，在文化建設(shè)中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當(dāng)前最重

要的就是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。在國有企業(yè)，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業(yè)始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把全體職工作為發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運緊密結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.可持續(xù)發(fā)展理念?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境、資源的關(guān)系。不能只看到企業(yè)的眼前利益、局部利益，更要看到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠(yuǎn)利益，能夠真正做到保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理開發(fā)利用資源。

3.和諧理念。企業(yè)是社會的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。構(gòu)建和諧企業(yè)需要將和諧理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力建設(shè)和諧的企業(yè)文化。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業(yè)管理者和員工善于辯證看待問題，承認(rèn)矛盾，承認(rèn)差異，對于分配的差別和職務(wù)的升降心態(tài)平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業(yè)文化應(yīng)包容多樣、團結(jié)多數(shù)，更好地貼近員工、貼近實際，為企業(yè)大多數(shù)員工接受和認(rèn)可。

4.特色理念。企業(yè)文化建設(shè)有很多共性的東西，但每個

企業(yè)各有特點，因此，企業(yè)文化建設(shè)也會有所不同。國有企業(yè)要理論聯(lián)系實際，結(jié)合所屬行業(yè)特點和企業(yè)組織的特點，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。目前，我國不同所有制的企業(yè)因經(jīng)營內(nèi)容不同、規(guī)模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業(yè)文化。

5.創(chuàng)新理念。面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新理念，用文化創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

國有企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷霖劉倩:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策—博弈論方法應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社,1999.8

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第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國有企業(yè)實力

加強企業(yè)文化建設(shè) 彰顯國有企業(yè)實力

現(xiàn)代企業(yè)為了增強自身的競爭力，在技術(shù)進(jìn)步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領(lǐng)先就能使企業(yè)領(lǐng)先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進(jìn)步之中，增強了自身的競爭力。但是僅靠技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強大有力的企業(yè)文化。

在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術(shù)、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價、不顧后果的以掌握的技術(shù)、工具改造、建設(shè)企業(yè);在企業(yè)初具實力、初成規(guī)模的時候，及時會對以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式;在企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的時候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無數(shù)拼爭中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。

當(dāng)今在建筑領(lǐng)域，國內(nèi)市場越來越公開、透明，各種行業(yè)保護(hù)將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢的路內(nèi)市場的競爭將越來越激烈，同時各個大型企業(yè)紛紛邁出了爭逐海外建設(shè)領(lǐng)域的步伐，將會迎來與各個國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優(yōu)勢？不斷建設(shè)發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強核心競爭力將是企業(yè)從強大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團而言也是如此。

中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化。中鐵十二局集團前身是鐵道兵二師，1984年響應(yīng)黨中央、中央軍委的號召兵轉(zhuǎn)工，作為當(dāng)年的鐵道兵自身天然擁有著“風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運輸線建立功勛。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學(xué)性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。這里僅就我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作方面，淺談一下認(rèn)識和體會。我們以做大做強為目標(biāo)，著力營造符合自身實際的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則來統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)?、激勵等方面的重要作用。所以，企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。我們以經(jīng)營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，努力實現(xiàn)對用戶的諾言。我們以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，著力營造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。我們以正確的價值觀為方向，著力營造企業(yè)文化建設(shè)的最高層次

價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀作為指導(dǎo)。

4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標(biāo)”。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。

4.2 員工主體的價值觀

企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對他們負(fù)責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

4.3 團隊的價值觀

團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。在實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

4.4 管理的價值觀

做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ);人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理;文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。

4.5 思想政治工作的價值觀

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導(dǎo)向和宣傳思想政治工作。創(chuàng)新文化建設(shè)載體，加強員工精神建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力

企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達(dá)的形式和途徑。

5.1 文化陣地載體，如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報刊、櫥窗、演講賽、征文活動等

中鐵十二局集團的門戶網(wǎng)站、《建設(shè)先鋒》報紙和各個子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡報、雜志，對于企業(yè)的重大新聞、工程進(jìn)展、重要精神傳達(dá)都起到很多作用，同時又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設(shè)者具有強大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理和宣傳和弘揚企業(yè)文化，較大的促進(jìn)企業(yè)工作。

5.2 文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團結(jié)向上促進(jìn)團隊建設(shè)的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段

因此，企業(yè)要注重開展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實踐中，中鐵十二局集團往往以各個項目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時，組織項目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、到革命圣地參觀等活動，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)同步發(fā)展。文化建設(shè)要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，切忌急功近利、急于求成

企業(yè)文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營理念等息息相關(guān)，是不能復(fù)制、移植的。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設(shè)搞得不錯就全盤引進(jìn)，最終只會不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。中鐵十二局集團當(dāng)前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結(jié)提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領(lǐng)推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。同時文化建設(shè)絕不能追求立竿見影的成效，文化建設(shè)是春風(fēng)化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時之功，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的功效。

總之，在企業(yè)管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實、建立機制是保證，加強企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)文化特點，不斷提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是我們基層工作者義不容辭的職責(zé)。

[責(zé)任編輯：湯靜]

作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導(dǎo)員。