第一篇：北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娪邢薰臼怯杀本┠茉赐顿Y(集團(tuán))有

北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娪邢薰臼怯杀本┠茉赐顿Y（集團(tuán)）有限公司和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司共同出資組建的國(guó)有電力企業(yè)，負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娎渎?lián)供工程。北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娎渎?lián)供工程是北京奧運(yùn)會(huì)重要配套項(xiàng)目，市重點(diǎn)工程，位于朝陽(yáng)區(qū)太陽(yáng)宮地區(qū)，建設(shè)規(guī)模為2×350兆瓦級(jí)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量34億千瓦時(shí)，供熱能力465兆瓦，供熱面積1000萬平方米，占地9公頃。本工程建成后，直接承擔(dān)向奧運(yùn)場(chǎng)館及其周邊地區(qū)供熱的重任，同時(shí)為首都北京電網(wǎng)提供重要的支撐電源。該項(xiàng)目是以天然氣這一優(yōu)質(zhì)清潔能源替代傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電工程，不僅符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，而且為改善北京市的大氣環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)北京2008綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)的目標(biāo)具有重要的意義。京陽(yáng)公司克服種種困難，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取超常規(guī)方法加快了工程建設(shè)。工程于2005年10月8日獲得北京市發(fā)改委核準(zhǔn)，2006年7月13日正式開工建設(shè)，2007年12月29日下午3時(shí)45分1號(hào)燃機(jī)首次并網(wǎng)發(fā)電成功，實(shí)質(zhì)性完成了市委、市政府要求年底投產(chǎn)發(fā)電的政治任務(wù)；2008年3月9日2號(hào)燃機(jī)168小時(shí)試運(yùn)行圓滿成功，2008年4月24日1號(hào)燃機(jī)168小時(shí)試運(yùn)行圓滿成功，這標(biāo)志著北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娎渎?lián)供工程已隨時(shí)具備為奧運(yùn)場(chǎng)館提供安全可靠綠色熱電的能力。在2008年7月20日到9月20日的奧運(yùn)會(huì)保電期間，京陽(yáng)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保在殘奧會(huì)期間公司的安全穩(wěn)定，安全可靠為鳥巢、水立方等重要場(chǎng)館提供綠色熱電，圓滿完成了奧運(yùn)會(huì)安全穩(wěn)定和能源保障工作。為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)的需要，公司面向各理工類高校招聘2009年應(yīng)屆本科畢業(yè)生。我公司現(xiàn)招收貴校09年熱能與動(dòng)力工程（電廠方向）、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、應(yīng)用化學(xué)（電廠方向）本科畢業(yè)生，要求應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)成績(jī)優(yōu)良，勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，身體健康。

有意者請(qǐng)盡快將本人的簡(jiǎn)歷、自薦書、專業(yè)成績(jī)、證書、畢業(yè)生推薦表等相關(guān)材料復(fù)印件郵寄到我公司進(jìn)行初審。對(duì)初審合格的人員，我公司將邀請(qǐng)畢業(yè)生到我公司考核和辦理相關(guān)手續(xù)。

懇請(qǐng)貴校給予大力支持，協(xié)助做好推薦工作為盼，歡迎來函來電咨詢。

聯(lián)系人：王鑫

咨詢電話：010-64516690

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地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)太陽(yáng)宮北村98號(hào)

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第二篇：北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娪邢薰娟P(guān)于2號(hào)燃機(jī)天然氣系統(tǒng)泄漏故障停機(jī)的分析報(bào)告

附件1：

北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娪邢薰娟P(guān)于2號(hào)燃機(jī)天然氣系統(tǒng)泄漏故障停機(jī)的分析報(bào)告

一、事故經(jīng)過

2011年7月5日04：40，2號(hào)燃機(jī)啟動(dòng)，04：49燃機(jī)起動(dòng)清吹過程中，2號(hào)燃機(jī)MARK-VI發(fā)“HAZ GAS MONITOR RACK 3LEVEL HIGH”報(bào)警，查看MARK-VI危險(xiǎn)氣體畫面發(fā)現(xiàn)氣體閥門間危險(xiǎn)氣體濃度監(jiān)測(cè)儀表45HT-9B探頭最高至10LEL（報(bào)警值是10 LEL，表示天然氣爆炸濃度下限4%的%10），45HT-9C探頭最高至4 LEL，2號(hào)燃機(jī)啟機(jī)程序自動(dòng)閉鎖，啟動(dòng)失敗，燃機(jī)開始降速停運(yùn)。

經(jīng)過對(duì)氣體閥門間燃?xì)饽K進(jìn)行查漏，確認(rèn)兩處漏點(diǎn)：1）PM4閥門閥桿處泄漏嚴(yán)重；2）雙筒濾網(wǎng)切換閥一側(cè)閥桿有輕微滲漏，公司決定立即組織消缺，經(jīng)過一個(gè)白天的連續(xù)處理，2號(hào)燃機(jī)于當(dāng)晚23：37并網(wǎng)，截止到目前為止，#2燃機(jī)運(yùn)行各參數(shù)正常。

泄漏點(diǎn)如下圖所示：

二、事故分析

經(jīng)過對(duì)PM4閥門進(jìn)行解體發(fā)現(xiàn)，該閥門的閥桿密封（O型圈）破裂，導(dǎo)致天然氣泄漏。深刻分析，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（1）從解體拆除的O型圈破裂的情況看，屬于O型圈材料缺陷。該O型圈無法很好地適應(yīng)天然氣冷熱溫度變化帶來的塑性變形，從而破裂導(dǎo)致天然氣泄漏。

（2）該閥門在閥桿處的密封結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理。1）機(jī)組運(yùn)行期間，天然氣溫度高達(dá)185℃；

2）GE公司設(shè)計(jì)燃機(jī)本體外殼無保溫層，機(jī)組運(yùn)行期間，透平罩殼內(nèi)的局部溫度高約120℃；

3）燃?xì)饽K與透平罩殼相通。以上三點(diǎn)會(huì)引起燃?xì)饽K內(nèi)部溫度偏高，即燃?xì)饪刂崎y的運(yùn)行環(huán)境很差，如此工況下，燃?xì)饪刂崎y閥桿密封采用的單O型圈極易因塑性變形導(dǎo)致密封失效。

三、下一步工作安排及防范措施

通過對(duì)此次天然氣泄漏事故的搶修，我們將吸取深刻教訓(xùn)，組織認(rèn)真分析，制定防范措施，安排好下一步工作：

（1）請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)損壞密封圈進(jìn)行檢查分析，確定其材質(zhì)、質(zhì)量適用性，必要情況下聯(lián)系原廠家對(duì)密封材料進(jìn)行升級(jí)。

（2）燃機(jī)燃?xì)庑￠g在機(jī)組停備時(shí)系統(tǒng)不帶壓，無法進(jìn)行天然氣查漏；可以考慮在每次機(jī)組啟動(dòng)前一天，聯(lián)系熱工專業(yè)強(qiáng)制開輔助關(guān)斷閥，對(duì)燃?xì)饽K內(nèi)的管道系統(tǒng)進(jìn)行充壓查漏，確保發(fā)現(xiàn)問題處理時(shí)間；該項(xiàng)措施作為今后機(jī)組啟動(dòng)前定期工作執(zhí)行。

（3）盡快組織與設(shè)備制造廠家就事故原因進(jìn)行討論，制定有針對(duì)性的技術(shù)改造方案，并對(duì)庫(kù)存的閥門進(jìn)行改造實(shí)施，待停機(jī)檢修過程中，分別對(duì)在裝的兩套燃?xì)饪刂崎y進(jìn)行相應(yīng)改造。

北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娪邢薰?/p>

二○一一年七月六日

第三篇：北京懷建集團(tuán)有限公司文件

北 京 懷 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 文 件

懷建集字[2005]29號(hào)

簽發(fā)人：付志凱

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端正思想 認(rèn)清形勢(shì) 解決問題 推進(jìn)發(fā)展

——2005年半年經(jīng)濟(jì)分析

2005年，對(duì)懷建集團(tuán)來說是一個(gè)嶄新的，同時(shí)又是十分重要的發(fā)展階段。到去年，集團(tuán)已經(jīng)走過了30年發(fā)展歷程，歷經(jīng)無數(shù)風(fēng)雨，取得了令人矚目的輝煌業(yè)績(jī)。2004年11月，區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)集團(tuán)轉(zhuǎn)制為純民營(yíng)企業(yè)。這在集團(tuán)的發(fā)展史上，是一個(gè)里程碑式的標(biāo)志。因此，2005年是我們步入新時(shí)期后的開局之年。半年來，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高瞻遠(yuǎn)矚，開拓新思路，探索新方法，開發(fā)新領(lǐng)域，建立新產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成績(jī)，為我們轉(zhuǎn)制民營(yíng)后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、上半年經(jīng)濟(jì)工作簡(jiǎn)單回顧

2005年上半年，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各單位在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委二屆三次全會(huì)精神，圍繞推進(jìn)城市化進(jìn)程的目標(biāo)，按照民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路，樹立科學(xué)發(fā) 展觀，充分整合各種資源，深化改革，搶抓機(jī)遇，勵(lì)精圖治，振奮精神，努力開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)工作的新局面。施工企業(yè)在向外走的方面取得了新進(jìn)展，開始向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)。開發(fā)企業(yè)努力拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新項(xiàng)目。市政公司積極參與區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔(dān)了多項(xiàng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市政工程的施工任務(wù)。旅游、文化傳媒、國(guó)際貿(mào)易等新興產(chǎn)業(yè)積極拓展市場(chǎng)，逐步走上正軌。投融資公司積極發(fā)揮投融資作用，加強(qiáng)資本管理，努力使有限的資金最大限度地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，取得最大的投資效益。半年來，各大產(chǎn)業(yè)都在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，取得了不同程度的發(fā)展，為企業(yè)在新形勢(shì)、新體制下繼續(xù)前進(jìn)打下了一定的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題和不足

2005年上半年，經(jīng)過集團(tuán)上下的共同努力，完善了多元化產(chǎn)業(yè)格局，調(diào)整和改進(jìn)了管理新模式，進(jìn)一步深化了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，雖取得了一定的成績(jī)，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足，努力消除市場(chǎng)對(duì)我們的不利影響，解決存在的問題，才能使我們的企業(yè)不斷前進(jìn)、健康發(fā)展。

縱觀集團(tuán)上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，普遍有了大幅度的降低，完成過半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的沖擊，使我們的經(jīng)濟(jì)工作受到一些波及和影響，一些較大的工程項(xiàng)目沒能正常按時(shí)開工，開發(fā)等產(chǎn)業(yè)也遇到一些障礙，從而造成我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一些下滑。而且宏觀政策調(diào)整的影響仍然存在，但在我們 企業(yè)自身，也反映出一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是二級(jí)公司的一些經(jīng)營(yíng)者在思想觀念以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析把握上仍然存在著一些問題。部分成員企業(yè)仍然存在著業(yè)績(jī)不佳、市場(chǎng)開拓欠缺、市場(chǎng)占有率低等老問題，各公司之間差距很大，發(fā)展極不平衡，人力資源儲(chǔ)備不足，這些問題的存在直接影響著我們企業(yè)在今后的生存和發(fā)展。具體分析如下：

（一）拓展市場(chǎng)缺乏主動(dòng)。

多年來，我們很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者形成了一種觀念，總認(rèn)為我們集團(tuán)是懷柔建筑業(yè)的龍頭，總覺得高人一籌，盲目樂觀。而事實(shí)上，在當(dāng)今飛速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們有一部分人對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不到位，沒有去想自己的企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際地位，沒有仔細(xì)分析自身在市場(chǎng)中占有的份額。今年上半年，全區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值9.1億元，我們集團(tuán)建筑企業(yè)完成產(chǎn)值3.65億元，只占40%。近幾年來，我們已經(jīng)由過去在懷柔的絕對(duì)壟斷，變?yōu)榘氡诮剑壳笆袌?chǎng)占有率已經(jīng)退居到四分之一到五分之一。這說明，我們?cè)趨^(qū)內(nèi)市場(chǎng)的份額遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們的競(jìng)爭(zhēng)者還很多，也很有能量，尤其是目前，實(shí)行屬地納稅后，區(qū)內(nèi)引進(jìn)了十幾家一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，與我們搶奪區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，我們?nèi)绻^續(xù)盲目樂觀，坐等機(jī)會(huì)上門，而不去主動(dòng)出擊，那么絕不會(huì)有人主動(dòng)地把你當(dāng)作老大，把市場(chǎng)活源主動(dòng)送上門來，機(jī)會(huì)只能就會(huì)白白流走，被別人搶去，自己的市場(chǎng)份額只能是越來越小，最終坐吃山空。

（二）小富即安思想嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的企業(yè)已經(jīng)走過了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期，日子比較好過，相當(dāng)于過上了“溫飽”的生活。在這種情況下，我們的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就覺得滿足了，手里有些閑錢，能養(yǎng)活公司的幾個(gè)人，就知足了，繼續(xù)開拓市場(chǎng)的雄心壯志沒有了。經(jīng)營(yíng)者帶有這樣的思想，就不可能成為真正的企業(yè)家，充其量就是個(gè)工頭的水平，絕不會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)有大的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也只能小打小鬧，不可能做強(qiáng)做大。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，就完全沒有了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，只能聽天由命，自生自滅。

（三）集團(tuán)的大好資源不加以利用，缺乏開拓市場(chǎng)思路。近幾年來，在各種不同場(chǎng)合我們已經(jīng)多次講過，“懷建集團(tuán)”是我們企業(yè)擁有的優(yōu)秀品牌，是我們寶貴的無形資產(chǎn)，是我們開拓市場(chǎng)的巨大資源，集團(tuán)擁有的數(shù)十項(xiàng)資質(zhì)和許可證更是我們開拓市場(chǎng)、搶占先機(jī)的先天優(yōu)勢(shì)，今年集團(tuán)還專門設(shè)立了6個(gè)專業(yè)管理中心，目的就是幫助所有成員企業(yè)充分利用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)。但我們的這些優(yōu)勢(shì)卻很多都在閑臵，很少有人想到去充分的發(fā)揮和利用。我們的很多經(jīng)營(yíng)者仍然抱著過去的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。有活就干，沒活就休息，盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身控股，但還沒有真正進(jìn)入角色，仍然缺乏應(yīng)有的積極性和責(zé)任感，沒能找對(duì)自己的位臵，還沒有把自己真正當(dāng)作企業(yè)主人。

（四）改制不夠深入，僅停留在表面。

集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)多年，但在我們的一些成員企業(yè)中，股份制企業(yè)的氣候還遠(yuǎn)沒有形成，憑股權(quán)說話還遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。由于是經(jīng)營(yíng)者持大股，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便一手遮天，在企業(yè)內(nèi)部搞一言堂，民營(yíng)變成私營(yíng)，私營(yíng)成了個(gè)體，公司經(jīng)營(yíng)狀況不透明，財(cái)務(wù)不清晰，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)全是形同虛設(shè)，股東的利益得不到保障，民主日的積極性還有待提高。如此經(jīng)營(yíng)，改制的目的就沒有達(dá)到，股東的積極性調(diào)動(dòng)不起來，只是由集體的大鍋飯變成民營(yíng)的大鍋飯，企業(yè)缺少應(yīng)有的凝聚力，阻礙公司的發(fā)展。

（五）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制沒有形成，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然淡漠。

今年，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員已實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，各部室經(jīng)理、主任全部通過筆試、面試、演講三道程序進(jìn)行競(jìng)聘，部分重要崗位面向社會(huì)公開招聘。這表示機(jī)關(guān)的用人制度已拋棄了傳統(tǒng)的機(jī)制，逐步走上了市場(chǎng)化軌道，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事勞資管理向新型的人力資源管理的跨越。但在我們?cè)S多成員企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒有完全形成，人浮于事、大鍋飯、混日子的現(xiàn)象仍然存在，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和緊迫感還很淡薄。作為企業(yè)中的一員，我們每個(gè)人在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，都時(shí)刻面臨著競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該時(shí)時(shí)感到經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我們?cè)斐傻膲毫Α８鞒蓡T企業(yè)也要緊隨市場(chǎng)形勢(shì)，建立起適合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制，切實(shí)做好人才的引進(jìn)、更新和使用，以人才的更新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（六）抵抗社會(huì)因素侵襲的能力還有待提高。

今年我們的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，在一定程度上是受到了社會(huì)因素的侵襲，例如一些重點(diǎn)工程因?yàn)橹車罕姷臒o理訪造成無法進(jìn)場(chǎng)施工，給開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)都造成了很大影響，經(jīng)濟(jì)效益受到很 大損害。這說明我們的企業(yè)在抵抗類似的外來侵襲方面還比較脆弱。面對(duì)這些問題，我們應(yīng)該冷靜應(yīng)對(duì)，在避免矛盾激化的前提下，積極努力地尋求解決之道。同時(shí)，也應(yīng)事先做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，把損失減少到最低。在企業(yè)內(nèi)部，也必須做好綜治、內(nèi)保、信訪等工作，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定健康的環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（七）機(jī)關(guān)中層干部主動(dòng)性、積極性較差。

機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理、主任雖然今年都經(jīng)過競(jìng)聘上崗，但工作中仍然缺乏積極性，對(duì)待工作不是積極主動(dòng)去開展，而是存在等靠思想，甚至不催不動(dòng)，遇到問題不去主動(dòng)想辦法解決，沒有主動(dòng)加壓，缺少思路，影響了工作效率。作為機(jī)關(guān)部室，服務(wù)意識(shí)還有待提高，對(duì)上對(duì)下的服務(wù)都還不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改進(jìn)。

三、下半年重點(diǎn)工作

2005年對(duì)集團(tuán)來說是具有里程碑意義的一年，同時(shí)又是十五發(fā)展規(guī)劃的最后一年，完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作顯得尤為重要。今年下半年工作重點(diǎn)是，各產(chǎn)業(yè)圍繞年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分整合各種資源，振奮精神，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)集團(tuán)宏觀調(diào)控，加大對(duì)成員單位管理力度，搞好基礎(chǔ)管理工作，各成員企業(yè)要以頑強(qiáng)進(jìn)取的精神，努力開拓，確保完成全年任務(wù)。

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，融入懷柔城市化進(jìn)程當(dāng)中。推進(jìn)城市化進(jìn)程是懷柔當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，是懷柔調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要手段，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，協(xié) 調(diào)、集約發(fā)展的必由之路，區(qū)委、區(qū)政府給予了高度重視。對(duì)于我們企業(yè)來說，這更是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。積極投身懷柔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入懷柔城市化建設(shè)，是我們集團(tuán)和所有成員企業(yè)的主攻目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

1．從思想上融入。

要真正融入推進(jìn)懷柔城市化進(jìn)程的大潮，首先要在思想上融入，解決思想認(rèn)識(shí)問題。推進(jìn)城市化建設(shè)，將從城市化發(fā)展、城市化進(jìn)程中謀求三產(chǎn)發(fā)展之道，謀求我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的途徑和道路。在這個(gè)過程中，我們的企業(yè)必將得到無限商機(jī)和眾多的發(fā)展機(jī)遇。如何抓住這些機(jī)遇，既為推進(jìn)懷柔城市化進(jìn)程做貢獻(xiàn)，又使自己的企業(yè)獲得發(fā)展，取得雙贏的效果，關(guān)鍵看我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想意識(shí)，看我們的經(jīng)營(yíng)者如何看待懷柔的城市化發(fā)展，如何面對(duì)這些大好的商機(jī)。在推進(jìn)城市化進(jìn)程過程中，我們的經(jīng)營(yíng)者必須要站在全局的高度，高瞻遠(yuǎn)矚，明確自己在懷柔這個(gè)重要發(fā)展階段的地位，珍惜這個(gè)大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極運(yùn)作，主動(dòng)出擊，不論是搞建設(shè)，還是從事新的產(chǎn)業(yè)，都要主動(dòng)去占領(lǐng)市場(chǎng)，一是努力尋找活源，二是尋找適合本企業(yè)的新興領(lǐng)域，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的發(fā)展。

2．從實(shí)際工作中融入。

思想上融入到城市化進(jìn)程中了，還必須落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，你制定的工作目標(biāo)是否符合城市化進(jìn)程的要求，是否順應(yīng)城市化發(fā)展的需要。懷柔正在推行的城市化進(jìn)程包括東區(qū)板塊、紅螺山板塊、南城板塊，以及山前暖區(qū)板塊和舊村改造板塊。推進(jìn)城市化進(jìn)程，不是一朝一夕的短暫行為，是我區(qū)今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)，就是瞄準(zhǔn)這些建設(shè)熱點(diǎn)，緊跟區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，包括短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員一切可以利用的力量，搶占市場(chǎng)，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖，力求為懷柔的城市化進(jìn)程做出最大的貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲得最佳的效益。

（二）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

年初，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)多年來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果，并結(jié)合企業(yè)實(shí)力以及市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)制定了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值，這是我們?nèi)杲?jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)。下半年，各成員單位要根據(jù)各自的計(jì)劃，調(diào)整自己的部署。作為企業(yè)，獲取經(jīng)濟(jì)利益是生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我們的各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一定要清楚地認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需要，加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，努力提高管理水平，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)制，實(shí)現(xiàn)完全民營(yíng)化。

2005年，集團(tuán)一直進(jìn)行民營(yíng)化轉(zhuǎn)制。去年11月11日，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)了集團(tuán)的改制方案，目前正在積極進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)運(yùn)作，民營(yíng)化轉(zhuǎn)制目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)制后，集團(tuán)即成為純粹的民營(yíng)企業(yè)，今后的一切工作都將以民企的市場(chǎng)行為方式運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益是我們今后的最高追求，一切工作都將圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心而展開。進(jìn)入新的發(fā)展階段后，企業(yè)必須加強(qiáng)執(zhí)行力，做到令行禁止，保證各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局之后，集團(tuán)有可能深化改革管理模式，以投資控股形式對(duì)各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化是企業(yè)各項(xiàng)工作勝利開展的保證，CI系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。去年，集團(tuán)導(dǎo)入了新的CI系統(tǒng)。通過推行新的CI，達(dá)到對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、規(guī)范管理，對(duì)外統(tǒng)一視覺形象，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。導(dǎo)入CI，重要的是實(shí)施和執(zhí)行。為了切實(shí)做好集團(tuán)CI系統(tǒng)的宣貫工作，各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新CI系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的宣傳重點(diǎn)和宣傳活動(dòng)，使集團(tuán)的理念深入人心，形象規(guī)范統(tǒng)一。以企業(yè)理念統(tǒng)一員工的思想，以視覺系統(tǒng)樹立企業(yè)良好的外在形象。

（五）加強(qiáng)人力資源的管理和使用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是我們最寶貴的資源。誰擁有了人才，并合理利用，誰就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須注意到人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。一方面要加大投入，從社會(huì)上引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，盡快解決各類專業(yè)高級(jí)管理人才匱乏問題，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。另一方面要注意內(nèi)部挖潛，從企業(yè)中培養(yǎng)出適合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。在人才使用上，要充分發(fā)揮其作用，使人盡其才，才盡其用。下半年集團(tuán)將 繼續(xù)加大對(duì)各種注冊(cè)級(jí)職稱、職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，形成系統(tǒng)化，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。各企業(yè)也要建立新型的用人機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。

（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)管理職能。

經(jīng)過改制，各成員企業(yè)已由下屬分公司變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)機(jī)關(guān)的工作的重點(diǎn)也由過去的管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。下半年，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，提高服務(wù)水平。集團(tuán)各部室全體工作人員，必須以嚴(yán)謹(jǐn)、熱情的工作作風(fēng)，在咨詢、信息、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等各方面，全心全意地為各企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要把管理寓于服務(wù)之中，在為基層的服務(wù)中行使管理的權(quán)力，維護(hù)股東方的利益。后勤人員要多下基層，充實(shí)一線。

（七）集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展下半年工作。

1、施工企業(yè)

施工產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)上半年的不利形勢(shì)和狀況，如何爭(zhēng)取完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)是重中之重的工作。

隨著北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及懷柔城市化的發(fā)展和懷柔各個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落實(shí)，應(yīng)該說對(duì)懷建集團(tuán)施工企業(yè)來說是充滿機(jī)遇,?是給了我們眾多的商機(jī)。如何積極進(jìn)取開拓市場(chǎng)，抓住機(jī)遇迎接挑 戰(zhàn)，也是對(duì)我們施工企業(yè)的考驗(yàn)。

懷建集團(tuán)幾年來堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，形成了較強(qiáng)的企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，社會(huì)知名度迅速提高，企業(yè)也積累了豐厚的無形資產(chǎn)和共享資源。特別是在最近幾年，集團(tuán)的品牌效應(yīng)已經(jīng)十分明顯，“懷建集團(tuán)”已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)拿疲玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可。集團(tuán)的國(guó)家建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、裝修裝飾工程一級(jí)資質(zhì)、古建維修和文物保護(hù)雙一級(jí)資質(zhì)以及市政施工、設(shè)備安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)資質(zhì)和近年來集團(tuán)獲得的多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號(hào)，都是我們寶貴的巨大的無形財(cái)富，所有這些都是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件，我們要充分地發(fā)揮企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額。

要大力宣傳經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提倡全員合力開拓市場(chǎng)，把經(jīng)營(yíng)工作和挖掘市場(chǎng)放在首位，大量增加招投標(biāo)數(shù)量，提高工程中標(biāo)率，多方面努力尋找活源，不放過任何一個(gè)有價(jià)值的信息。根據(jù)對(duì)懷柔建筑市場(chǎng)多年來的分析研究，憑借集團(tuán)在本地的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)同區(qū)里主管建設(shè)部門的聯(lián)絡(luò)，多方面尋找渠道，要力爭(zhēng)占領(lǐng)懷柔建筑市場(chǎng)50％以上的份額。

目前懷柔的農(nóng)村城市化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了全面規(guī)劃和啟動(dòng)的時(shí)期，這是一個(gè)不可低估的市場(chǎng)，作為懷柔本地的企業(yè)，我們要改變過去只在城市尋找活源的思想，要根據(jù)和依靠我們對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境熟悉等優(yōu)勢(shì)，積極走向農(nóng)村，與農(nóng)民合作進(jìn)行農(nóng)村城市化的建設(shè)。從上半年開復(fù)工情況看，集團(tuán)在北京建筑市場(chǎng)具有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，在建項(xiàng)目多數(shù)受到上級(jí)主管部門的好評(píng)。因此集團(tuán)在干好在建項(xiàng)目的同時(shí)，要逐步擴(kuò)大在北京市場(chǎng)的宣傳力度，廣泛尋找活源，追蹤北京最新的建設(shè)發(fā)展信息，大力拓展北京市場(chǎng)；同時(shí)放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)外埠市場(chǎng)的開拓，在其他城市和地區(qū)建立子公司，努力探索國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)。

下半年集團(tuán)將加大工程招投標(biāo)力度，加強(qiáng)投標(biāo)服務(wù)中心的建設(shè)，引進(jìn)投標(biāo)工作的專業(yè)人才，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力，加強(qiáng)和充實(shí)成本核算體系和人員隊(duì)伍，狠抓投標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好具體細(xì)致和科學(xué)的投標(biāo)工作。努力建立一套完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要認(rèn)真分析，對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)做到對(duì)對(duì)手知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以科學(xué)規(guī)范的方式參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)每一次的投標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，進(jìn)一步了解我們的對(duì)手，找出自己的不足，為下次投標(biāo)工作做準(zhǔn)備。

各成員單位施工企業(yè)，必須自己面對(duì)市場(chǎng)去開拓，積極研究、追蹤國(guó)家、市、區(qū)的有關(guān)投資政策，多層次多渠道收集各種行業(yè)信息，對(duì)信息的來源要加大投入，注意把握行業(yè)各種潮流，并且從多種角度多種眼光看待市場(chǎng)，調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真研究市場(chǎng)定位，隨時(shí)能以施工、分包、裝修或者勞務(wù)等不同的身份介入市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)每一次商機(jī)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑業(yè)的圈子，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理上，各單位 必須強(qiáng)化管理，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化過程管理和控制，上下團(tuán)結(jié)，擰成一股勁，正確理解和執(zhí)行集團(tuán)頒布的各項(xiàng)管理制度，共同壯大發(fā)展。

作為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)下半年要繼續(xù)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的建設(shè)工作，要通過引進(jìn)、新建等方式，完成3個(gè)分公司的注冊(cè)，壯大施工企業(yè)的實(shí)力。8月底以前，要取得出國(guó)施工的資格，為已經(jīng)洽談的境外施工任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，使集團(tuán)走向世界的戰(zhàn)略構(gòu)想得以實(shí)現(xiàn)。

2、開發(fā)物業(yè)

下半年，宏懷開發(fā)公司要為資質(zhì)升級(jí)做好準(zhǔn)備，10月底前完成升一級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。下半年要繼續(xù)加緊新項(xiàng)目的運(yùn)作，特別是加快南城舊村改造項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，“山水天地酒文化公園”項(xiàng)目要嚴(yán)格按照重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度安排，如期完成市政配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，樂紅園和“山水天地”項(xiàng)目在年底前必須完成主體結(jié)構(gòu)的施工，保證明年上半年能夠投入使用。做好職工住宅樓竣工的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，8月份要完成移交工作。

要認(rèn)真執(zhí)行年初制定的銷售促銷策略，下半年要以職工住宅、樂紅園銷售為主，同時(shí)狠抓售后服務(wù)，充分發(fā)揮銷售大廳“一條龍”服務(wù)優(yōu)勢(shì)，使客戶更加滿意。同時(shí)加大對(duì)新項(xiàng)目的宣傳力度。特別是“山水天地”項(xiàng)目，具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、地?zé)豳Y源、規(guī)模效益等優(yōu)勢(shì)，具有廣闊的投資發(fā)展空間，要進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行包裝，利用網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、廣播、電視、報(bào)紙等各種媒體對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。

要進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建設(shè)工作，并保證11月15日按時(shí)按質(zhì)供暖。要進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加快物業(yè)服務(wù)的反應(yīng)速度，要不斷提升公司在廣大群眾心中的形象，要對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行文化包裝和企業(yè)文化建設(shè)，努力塑造物業(yè)管理的企業(yè)品牌，大力拓展經(jīng)營(yíng)范圍。

3、市政建設(shè)

下半年鑫宏達(dá)市政公司要抓緊對(duì)現(xiàn)有工程的施工管理，合理安排施工進(jìn)度，使紅螺路、富密路、迎賓路等區(qū)重點(diǎn)市政工程按期按質(zhì)竣工，同時(shí)積極尋找活源，要與公路局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、鄉(xiāng)村公路的規(guī)劃動(dòng)態(tài)。充分發(fā)揮集團(tuán)市政管理中心這個(gè)平臺(tái)，靈活地滲透到市政市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，最大限度地分享到市政建設(shè)的各種資源。

繼續(xù)引進(jìn)各種市政建設(shè)管理和技術(shù)人員，對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策鼓勵(lì)職工多考取相關(guān)的證書，為集團(tuán)市政資質(zhì)升級(jí)打下基礎(chǔ)。10月底以前要完成市政升一級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、旅游開發(fā)

旅游業(yè)是集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，旅游休閑業(yè)將具有良好的市場(chǎng)前景，也是可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。下半年，集團(tuán)旅游企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)祥福臨飯店的管理，努力提高規(guī)模，提高檔次，穩(wěn)住老顧客，吸引新客源，打出飯店品牌，爭(zhēng)取達(dá)到旅游定點(diǎn)餐廳。同時(shí)認(rèn)真分析研究懷柔的旅游市場(chǎng)，與政府旅游管理部門保持密切聯(lián)系，積極掌握懷柔旅游產(chǎn)業(yè)的最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。積極整合懷柔的各種旅游資源，努力以參股、控股、收購(gòu)等形式滲入懷柔的旅游市場(chǎng)，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)中脫穎而出，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間成為懷柔旅游業(yè)的龍頭，樹立懷建旅游的品牌。在做好原有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，下半年要保證有新的項(xiàng)目介入，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、文化傳媒

下半年，集團(tuán)文化傳媒公司要繼續(xù)開展組織演出晚會(huì)、各種廣告發(fā)布和代理業(yè)務(wù)，努力整合和挖掘一些演出市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)，要以宣傳懷柔企事業(yè)發(fā)展宏圖和大力宣傳懷柔精神等形式創(chuàng)出特色廣告業(yè)務(wù)。同時(shí)要研究更加廣闊的文化領(lǐng)域市場(chǎng)，要努力超出一般廣告公司的操作層面，在文化上多下功夫，積極滲透和提升懷柔的一些傳統(tǒng)文化，如紅螺文化、長(zhǎng)城文化，努力開發(fā)懷柔另外一些特色文化等。文化產(chǎn)業(yè)也要在保證舊有項(xiàng)目的同時(shí)，積極介入新的領(lǐng)域，下半年必須要運(yùn)作新的項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)的影響，增強(qiáng)公司的實(shí)力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、國(guó)際貿(mào)易

集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司下半年要繼續(xù)運(yùn)作和挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的市場(chǎng)，積極擴(kuò)大世韓直飲機(jī)銷售市場(chǎng)，以家裝方式帶動(dòng)世韓直飲機(jī)銷售，從房地產(chǎn)開發(fā)商著手，在新建小區(qū)實(shí)現(xiàn)世韓直飲機(jī)的配套安裝，使世韓直飲機(jī)在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校得到普及使用，打造“水 家電”的市場(chǎng)氛圍。在橄欖油代理方面，要繼續(xù)代理希臘、西班牙產(chǎn)品的銷售，重點(diǎn)做好突尼斯橄欖油的代理事宜，打造地中海地區(qū)橄欖油的銷售總匯，以發(fā)展長(zhǎng)期合作客戶、團(tuán)購(gòu)、加盟商的形式滲入市場(chǎng)。“十一”之前，必須保證橄欖油進(jìn)口。同時(shí)努力尋求出口業(yè)務(wù)，積極與國(guó)內(nèi)外的進(jìn)出口公司廣泛聯(lián)系，努力將懷柔本地的特產(chǎn)出口銷售。

繼續(xù)加強(qiáng)與清華大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)堂的密切合作，做到長(zhǎng)年招生，循環(huán)授課，廣招學(xué)員，開辦更多富有特色的培訓(xùn)班，提高懷柔地區(qū)人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力創(chuàng)造懷柔清華培訓(xùn)的品牌。

7、投資融資

投融資公司下半年要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，研究集團(tuán)整體發(fā)展形勢(shì)，監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。要加大對(duì)集團(tuán)新收購(gòu)的榮富新新項(xiàng)目的運(yùn)作力度和華健公司資產(chǎn)的處理、盤活工作，榮富新新作為集團(tuán)新收購(gòu)的企業(yè)，要利用南城發(fā)展的大環(huán)境和地?zé)岬茸匀毁Y源，確定好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，年底前要完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。投融資公司要加強(qiáng)與懷柔各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系與合作，尋求在新懷柔新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的投資熱點(diǎn)。積極與社會(huì)上金融部門加強(qiáng)聯(lián)系與合作，拓寬和疏通融資渠道，最大限度地發(fā)揮資金的效能，做到資金效益最大化。

（八）制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。今年是“十五”規(guī)劃的結(jié)束之年，明年將實(shí)施“十一五”發(fā)展 規(guī)劃?！笆濉逼陂g，集團(tuán)在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)事業(yè)取得了輝煌的成就，如何續(xù)寫輝煌，使集團(tuán)在新形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展，是我們所有人，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須深入考慮的問題。因此，制定正確的、切合實(shí)際的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，是我們下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。新的發(fā)展規(guī)劃，將確定集團(tuán)2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和前進(jìn)方向，是企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)。各產(chǎn)業(yè)必須深入研究，分析市場(chǎng)形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的、切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，描繪出宏偉的藍(lán)圖，指導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

通過對(duì)半年經(jīng)濟(jì)工作的分析，我們看到了半年來所取得的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中存在著的問題，使我們更明確自身在市場(chǎng)中的定位。只要我們踏踏實(shí)實(shí)地開展工作，只要集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，更新觀念、開拓進(jìn)取，懷建集團(tuán)的各種優(yōu)勢(shì)就將得到更好的發(fā)揮，集團(tuán)的整體規(guī)模效益將展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，集團(tuán)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)企業(yè)將呈現(xiàn)出百花齊放和爭(zhēng)奇斗艷的良好局面，我們的事業(yè)方興未艾，我們必將創(chuàng)造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主題詞：半年 經(jīng)濟(jì) 分析 北京懷建集團(tuán)有限公司辦公室 2005年7月14日印發(fā)

共印90份

第四篇：公司人員赴北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司調(diào)研[模版]

公司人員赴北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展

有限公司考察

11月19日，國(guó)科公司總經(jīng)濟(jì)師顏庭會(huì)赴北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司進(jìn)行考察。公司項(xiàng)目技術(shù)部門有關(guān)人員一同前往學(xué)習(xí)。

此次考察，主要了解了北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司及北京恩耐特分布能源技術(shù)有限公司的經(jīng)營(yíng)概況、業(yè)務(wù)范圍、專有技術(shù)、及稅務(wù)處理解決辦法等。此外，公司一行還參觀學(xué)習(xí)了中國(guó)城市建設(shè)研究院及其先進(jìn)技術(shù)和成果等。

通過調(diào)研，公司對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)節(jié)能行業(yè)在天燃?xì)夥植际侥茉捶矫娴膰?guó)家主導(dǎo)政策，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)設(shè)備及已實(shí)施的典型天然氣分布式能源項(xiàng)目等有了深入的了解。對(duì)于我公司在天然氣分布式能源項(xiàng)目上的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：公司人員赴北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司調(diào)研

公司人員赴北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展

有限公司考察

11月19日，國(guó)科公司總經(jīng)濟(jì)師顏庭會(huì)赴北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司進(jìn)行考察。公司項(xiàng)目技術(shù)部門有關(guān)人員一同前往考察。

此次考察，主要了解了北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司及北京恩耐特分布能源技術(shù)有限公司的經(jīng)營(yíng)概況、業(yè)務(wù)范圍、專有技術(shù)、及稅務(wù)處理解決辦法等。此外，公司一行還前往中國(guó)城市建設(shè)研究院，參觀學(xué)習(xí)了其在節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展模式和先進(jìn)成果。

通過考察，公司對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)節(jié)能行業(yè)在天燃?xì)夥植际侥茉捶矫娴膰?guó)家主導(dǎo)政策，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)設(shè)備及已實(shí)施的典型天然氣分布式能源項(xiàng)目等有了深入的了解。對(duì)于公司在天然氣分布式能源項(xiàng)目上的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。