第一篇：北京天襄投資控股有限公司規(guī)章制度范本

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一：考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序。2.考勤范圍： 2.1公司在冊員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報(bào)等工作。4.考勤打卡時間：

4.1 周一至周五 上班時間為8:00-12:00 13:00-17:30 5.有關(guān)規(guī)定： 5.1考勤規(guī)定

5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2 因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3 員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣100元，1小時內(nèi)扣110元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理； 5.1.5 曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金； 5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工資（含計(jì)件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理； 5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。

5.1.9上班時間不許閑聊、就餐吃零食，公司嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，5.2請假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車

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間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工 處理。

5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月 30日前進(jìn)廠上班）的外地員工春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣。縣、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。

5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.6產(chǎn)假：

女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過1注重個人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

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天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處； 5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度2015年4月9日修訂，2015年4月13日開始執(zhí)行。二.績效考核

第一節(jié) 績效考核基本分析

一、績效考核范疇

績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己斯剑篜=f(s、m、o、e)。各因素的含義。

績效考核的分類: 按照績效考核性質(zhì)劃分;按照績效考核主體劃分;按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

二、績效考核內(nèi)容

英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項(xiàng)目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。

在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。

三、績效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準(zhǔn)確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開性原則

（八）及時反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動態(tài)性原則 第二節(jié) 績效管理流程

一、制訂考核計(jì)劃

1．明確考核的目的和對象。2．選擇考核內(nèi)容和方法。

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3．確定考核時間

二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

三、選拔考核人員

在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。

通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。

四、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

五、做出分析評價(jià)

（一）確定單項(xiàng)的等級和分值

（二）對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合

（三）對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合

六、考核結(jié)果反饋

（一）考核結(jié)果反饋的意義

（二）考核結(jié)果反饋面談

1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面 2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義

簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ??”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

（二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項(xiàng)目。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

第三步，把每個人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強(qiáng)制分配法

（一）強(qiáng)制分配法的含義

強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價(jià)者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)

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統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

（二）強(qiáng)制分配法的適用性

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義

要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

（二）要素評定法的操作（1）確定考核項(xiàng)目。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。（3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）進(jìn)行考核打分。

（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

五、目標(biāo)管理法

（一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識 1．目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價(jià)法。

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（二）360度考核法的實(shí)施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。

在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié) 績效管理操作

一、控制考核誤差

績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。

（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。

二、考核申訴的處理

（一）考核申訴產(chǎn)生的原因

（二）處理考核申訴的要點(diǎn)

包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。

三、完善績效考核的措施

（一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）合理選擇考核方法

（三）由了解情況者進(jìn)行考核

（四）培訓(xùn)考核工作人員

（五）以事實(shí)材料為依據(jù)

（六）公開考核過程和考核結(jié)果

（七）進(jìn)行考核面談

（八）設(shè)置考核申訴程序

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首因效應(yīng)、

第二篇：某投資控股有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定

XX 投資控股有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為規(guī)范 XX 投資控股有限公司（以下簡稱公司）規(guī)章制度管理工作，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司《章程》和公司《規(guī)章制度體系建設(shè)的總體方案》，制定本規(guī)定。

第二條 本辦法所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布的，符合本規(guī)定程序制定的、在全公司范圍內(nèi)適用，具有持續(xù)性和普遍效力的規(guī)范性文件總稱。

第三條 公司基本管理制度指調(diào)整普遍性活動或就某方面工作做出的全面、系統(tǒng)的通用規(guī)范，稱“規(guī)定”，由總經(jīng)理辦公會擬訂、董事會批準(zhǔn)；

公司具體規(guī)章制度指調(diào)整具體活動或就某方面工作做出的具體規(guī)范，稱“辦法”、“細(xì)則”、“流程”，由具體部門擬訂，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

工作手冊是規(guī)章制度的具體執(zhí)行的指引性文件，由具體部門擬定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條 制定規(guī)章制度的原則（一）合法性原則，即以法律法規(guī)和《章程》為依據(jù)，依法制定，依程序制定；（二）合理性原則，即從實(shí)際出發(fā)，事實(shí)求是，符合實(shí)際情況；（三）可操作性原則，即制度與流程相結(jié)合，具有可操作性；

（四）穩(wěn)定性原則，即制度一經(jīng)制定，嚴(yán)格執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；（五）權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，即權(quán)利與責(zé)任統(tǒng)一，明確責(zé)任追究。

本辦法所稱規(guī)章制度管理，是指公司各類規(guī)章制度的計(jì)劃、起草、報(bào)批、審定、發(fā)布、執(zhí)行、解釋、清理、修訂、廢止、監(jiān)督、檢查等工作的管理。

第二章

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司董事會是公司基本管理制度管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的基本管理制度。

公司總經(jīng)理辦公會是公司具體管理制度管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的具體管理制度。

第六條 公司總經(jīng)理具體實(shí)施公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作，對董事會負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（一）

負(fù)責(zé)組織擬訂公司的基本管理制度；（二）

負(fù)責(zé)組織制定公司的具體規(guī)章制度；（三）

批準(zhǔn)并簽發(fā)公司的具體規(guī)章制度；（四）

公司規(guī)章制度體系建設(shè)的其他工作。

第七條 公司董事會辦公室是公司基本規(guī)章的歸口管理部門，負(fù)責(zé)印發(fā)經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)的制度。

第八條 公司總經(jīng)理辦公室是公司具體規(guī)章的歸口管理部門，其職責(zé)是：

（一）編制規(guī)章制度計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（二）組織或參與重要規(guī)章制度的草擬；（三）會同相關(guān)部門對規(guī)章制度動態(tài)管理；（四）負(fù)責(zé)規(guī)章制度統(tǒng)計(jì)、備案、清理匯編等日常管理；（五）負(fù)責(zé)規(guī)章制度實(shí)施的監(jiān)督檢查工作；（六）負(fù)責(zé)規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫建設(shè)、維護(hù)工作；（七）承辦規(guī)章制度體系建設(shè)的日常工作。

第九條 公司風(fēng)險(xiǎn)控制與法律部是公司具體規(guī)章的法律審查部門，其職責(zé)是：

（一）

負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的法律審查，提出審查意見；（二）

負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門進(jìn)行規(guī)章制度的草擬；（三）

協(xié)助總經(jīng)理辦公室對規(guī)章制度實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

第十條 公司各部門在其部門職責(zé)范圍承擔(dān)具體規(guī)章建設(shè)工作，其職責(zé)是：

（一）提出本部門規(guī)章制度的制定計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)部門職責(zé)范圍內(nèi)的具體規(guī)章制度的草擬工作；（三）協(xié)助總經(jīng)理辦公室對本部門起草的規(guī)章制度實(shí)施的監(jiān)督檢查工作；（四）負(fù)責(zé)本部門起草的規(guī)章制度的解釋、修訂、清理工作；（五）參與其他主要規(guī)章制度的制定；（六）在部門職責(zé)范圍內(nèi)，完成其它與制度建設(shè)相關(guān)工作。

第三章

種類、體例和內(nèi)容

第十一條 公司規(guī)章制度分為以下五個種類：

（一）規(guī)定

規(guī)定是公司對某一方面工作和業(yè)務(wù)做出的原則性規(guī)范。公司的基本規(guī)章制度用“規(guī)定”名稱。

（二）辦法

辦法是公司對某項(xiàng)具體工作和業(yè)務(wù)做出的比較具體的規(guī)范。公司一般規(guī)章制度用“辦法”名稱。

（三）實(shí)施細(xì)則

實(shí)施細(xì)則是公司對規(guī)定、辦法的實(shí)施做出的詳細(xì)規(guī)范，由負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的部門統(tǒng)一制定。

（四）操作流程

操作流程是公司根據(jù)規(guī)定、辦法對某項(xiàng)業(yè)務(wù)做出的具體規(guī)范，由負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的部門統(tǒng)一制定。

（五）工作手冊 公司各部門對其職責(zé)范圍內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程做出的具體操作規(guī)范。工作手冊定期修訂，由相應(yīng)部門統(tǒng)一制定。

規(guī)定是公司規(guī)章制度中效力層次最高的，其次是辦法、實(shí)施細(xì)則、操作流程。工作手冊如果已按照最新業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了定期修訂的，在工作中優(yōu)先適用工作手冊。

第十二條 規(guī)章制度發(fā)布后需要暫行一段時間的，應(yīng)在規(guī)章制度名稱上冠以“暫行”，“暫行”的期限一般不超過二年。

第十三條 規(guī)章制度應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、概念準(zhǔn)確、文字簡練，內(nèi)容用條文表述。

條，冠以“第××條”字樣。每條可分為“款”、“項(xiàng)”、“目”； 款，不冠數(shù)字，按段落書寫； 項(xiàng)：冠以（一）、（二）、（三）……等數(shù)字； 目，冠以 1．2．3……等數(shù)字。條文較多的規(guī)章制度可以分章、節(jié)書寫。

第四章

計(jì)劃、起草和會簽程序

第十四條 董事會根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自行制定或責(zé)成總經(jīng)理擬定公司的基本管理制度，相關(guān)程序依《章程》、《董事會議事規(guī)則》執(zhí)行。

第十五條 公司各部門于每年 11 月 30 日前，根據(jù)當(dāng)年規(guī)章制度清理情況及工作需要，提出下一制定、修訂規(guī)章制度的計(jì)劃建議，送辦公室審核和協(xié)調(diào)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于次年一季度下達(dá)全公司制定、修訂規(guī)章制度計(jì)劃。

中因工作需要提出計(jì)劃外制定或修訂規(guī)章制度，應(yīng)經(jīng)辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入計(jì)劃。

公司各部門根據(jù)規(guī)章制度的計(jì)劃，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的起草。起草涉及多個部門的綜合性規(guī)章制度，由辦公室與有關(guān)部門協(xié)調(diào)并提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定某部門牽頭組織起草小組，指定相關(guān)人員參加。

第十六條 規(guī)章制度的起草過程分為征求意見稿和送審稿兩個階段。

征求意見稿需送有關(guān)部門征求書面意見，相關(guān)部門應(yīng)于五個工作

日內(nèi)書面反饋，承辦部門根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改后形成送審稿。

送審稿均應(yīng)附起草說明（附件 1）。起草說明包括以下主要內(nèi)容：

（一）起草目的、依據(jù)；（二）起草規(guī)章制度的主要內(nèi)容，以及是否需要制定配套的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；（三）爭議問題（主要包括起草內(nèi)容是否與法律法規(guī)及內(nèi)部職責(zé)分工相矛盾；征求意見、會簽意見、審查意見的采納情況）。

第十七條 風(fēng)險(xiǎn)控制與法律部會簽征求意見稿審核內(nèi)容：

（一）是否與國家法律法規(guī)相沖突；（二）法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否具備、是否可行；（三）其他要求。

第十八條 承辦部門將送審稿的內(nèi)部請示送總經(jīng)理辦公室進(jìn)行會簽審核，同時應(yīng)附下列材料：

（一）規(guī)章制度送審稿；（二）起草說明。

辦公室對以下方面進(jìn)行會簽審核，并于五個工作日內(nèi)出具報(bào)批審核意見（附件 2）：

（一）規(guī)章制度種類、內(nèi)容、體例是否符合規(guī)定；（二）該規(guī)章制度是否需要與其他規(guī)章制度一并制定；（三）制度制定程序是否完備進(jìn)行審核。

第十九條 工作手冊由規(guī)章制度擬定部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，依具體制度及流程制訂，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

工作手冊制訂和批準(zhǔn)程序不受本規(guī)定第十五至第十八條的限制。

第五章

審定、發(fā)布和備案程序

第二十條 公司基本管理制度由承辦部門完成會簽程序后，提請總經(jīng)理辦公會審議通過后，報(bào)董事會審定。

公司具體管理制度由承辦部門完成會簽程序后，提請總經(jīng)理辦公會審定。

第二十一條 承辦部門根據(jù)董事會、總經(jīng)理辦公會審議意見進(jìn)行修改后，在二個工作日內(nèi)將經(jīng)校對的電子文稿送董事會辦公室或總經(jīng)理辦公室，按公司發(fā)文程序辦理。

規(guī)章制度需報(bào)送備案的，按報(bào)送程序辦理。

第二十二條 總經(jīng)理辦公室每季度末對新發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，并及時在辦公系統(tǒng)和規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫內(nèi)進(jìn)行更新。

第六章

清理、修訂、廢止和解釋

第二十三條 規(guī)章制度清理后，可繼續(xù)執(zhí)行、修訂、廢止的規(guī)章制度，由總經(jīng)理辦公室每年公布一次。公司各部門應(yīng)于 11 月 30 日前對有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行清理，并將清理情況及有關(guān)統(tǒng)計(jì)表以書面形式和電子文稿報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

第二十四條 現(xiàn)行規(guī)章制度有下列情況之一的，應(yīng)予以修訂：

（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，有必要修改或增減內(nèi)容的；（二）集團(tuán)公司規(guī)章制度調(diào)整，有必要修改或增減內(nèi)容的；（三）新制定的規(guī)章制度對現(xiàn)行規(guī)章制度的部分條款做出不一致

規(guī)定的；（三）已不適應(yīng)業(yè)務(wù)工作實(shí)際需要的；（四）董事會、董事長或總經(jīng)理提出的。

第二十五條 規(guī)章制度的修訂，由原起草部門負(fù)責(zé)，按照第四章規(guī)定規(guī)章制度的程序辦理。

第二十六條 現(xiàn)行規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以廢止：

（一）規(guī)定的事項(xiàng)已經(jīng)執(zhí)行完畢；（二）因法律、法規(guī)的廢止或者修訂致使其失去制定依據(jù)的；（三）已被新施行的規(guī)章制度替代的；（四）其他原因的。

第二十七條

新制定的規(guī)章制度代替原規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)有廢止原規(guī)章制度的條款。

第二十八條

規(guī)章制度的廢止，由該規(guī)章制度所規(guī)范業(yè)務(wù)的職責(zé)部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)控制與法律部審核后，報(bào)原規(guī)章制度批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審批。

第二十九條

規(guī)章制度適用的解釋，應(yīng)由起草機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。遇有質(zhì)疑時，起草部門應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出書面解釋意見。解釋有爭議的，經(jīng)總經(jīng)理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)控制與法律部審核后，報(bào)董事會或總經(jīng)理辦公會決定，以公司文件形式公布。

第七章

監(jiān)督檢查、違規(guī)處理

第三十條

監(jiān)事會對公司規(guī)章制度制定、執(zhí)行情況依《章程》行使監(jiān)督檢查權(quán)。

第三十一條

總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對全公司規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查。

第三十二條

公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)分工和授權(quán)，保證有關(guān)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，并接受公司有關(guān)部門對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第三十三條

在規(guī)章制度檢查中，逃避檢查或者故意隱瞞違規(guī)情況的，對部門領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)給予紀(jì)律處分。

第三十四條

違反本規(guī)定的其他行為，對部門領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第三十五條

對違規(guī)部門及個人應(yīng)追究責(zé)任的，按管理權(quán)限，由公司相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。

第八章

附則

第三十六條

各部門對公司授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)以及內(nèi)部管理制定內(nèi)部規(guī)章制度，參照本規(guī)定。

第三十七條

本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條

本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起施行。

第三篇：上海金襄投資管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)介紹

上海金襄投資領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)圖

吳曉宏董事長

上海金襄投資管理公司董事長，云南龍沁堂藥業(yè)有限公司董事長

四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)士

美國內(nèi)申大學(xué)： MBA高級工商管理碩士。

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師。

具有豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長公司營運(yùn)管理。在企業(yè)管理工作10余年中，堅(jiān)持的口號：沒有做不到，只有想不到。成功心得：勤能補(bǔ)拙。公司經(jīng)營理念：以人為本，誠信第一。

馬燁總經(jīng)理

上海金襄投資管理公司總經(jīng)理

黔南師范大學(xué)學(xué)士

負(fù)責(zé)公司全面工作。

具有豐富的金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對銀行個人消費(fèi)貸款及企業(yè)經(jīng)營性貸款業(yè)務(wù)嫻熟。業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)：銀行抵押貸款咨詢服務(wù)。

陸文彬總經(jīng)理助理

上海金襄投資管理有限公司總經(jīng)理助理

上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)學(xué)士

協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作

具有豐富的金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長信貸類貸款業(yè)務(wù)，對銀行信貸業(yè)務(wù)嫻熟。業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)：個人及企業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)

詹志魁副總經(jīng)理

上海金襄投資管理公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

湖南科技大學(xué)碩士

負(fù)責(zé)公司外勤業(yè)務(wù)。

具有豐富的金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長金融業(yè)務(wù)，對銀行信貸業(yè)務(wù)嫻熟。業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)：銀行房屋按揭貸款咨詢服務(wù)。

寇宗龍副總經(jīng)理

上海金襄投資管理有限公司行政副總經(jīng)理

浙江師范大學(xué)學(xué)士

負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)工作及民間拆借業(yè)務(wù)

具有豐富的投融資經(jīng)驗(yàn)，擅長資金運(yùn)營，民間借貸實(shí)戰(zhàn)專家。業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)：民間抵押貸款

楊薛林副總經(jīng)理

上海金襄投資管理有限公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

南京工程學(xué)院學(xué)士

負(fù)責(zé)公司電話營銷業(yè)務(wù)及培訓(xùn)

具有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，擅長金融業(yè)務(wù)營銷，對銀行信貸業(yè)務(wù)嫻熟。業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)：電話營銷管理

第四篇：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司三年發(fā)展規(guī)劃未來三年

陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司三年發(fā)展規(guī)劃未來三年，陜文投公司將緊緊圍繞建設(shè)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住國家加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，依托陜西豐厚的歷史文化，鮮明的紅色文化，獨(dú)特的民俗文化、宗教文化資源和以秦嶺山水為代表的自然資源，以市場為導(dǎo)向，以打造全國一流文化品牌為目標(biāo)，通過實(shí)施大產(chǎn)業(yè)布局、大項(xiàng)目帶動、大資源整合、大資本運(yùn)作，充分發(fā)揮國有大型文化企業(yè)的龍頭帶動和示范引領(lǐng)作用，真正成為文化陜西的產(chǎn)業(yè)引擎、文化中國的西部先鋒。

一、建設(shè)文化園區(qū)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)板塊

一是建設(shè)西安文藝路演藝基地。陜文投將和西安市政府、省演藝集團(tuán)等共同實(shí)施文藝路改造，著力將文藝路演藝基地打造成現(xiàn)代“東方百老匯”。文藝路開發(fā)以創(chuàng)建國內(nèi)一流演藝產(chǎn)業(yè)品牌為目標(biāo)，融文藝資源整合、演藝品牌塑造、文化項(xiàng)目建設(shè)、城市街區(qū)改造為一體，形成演藝、文化商貿(mào)、藝術(shù)培訓(xùn)、休閑娛樂和街心廣場等六大板塊。在市場定位上，將凸顯“城市記憶、市民消費(fèi)的理念”，突出大眾化、平民化和流行文化的特色，為更廣泛的社會主流消費(fèi)群體提供適銷對路的演藝產(chǎn)品。力爭5年內(nèi)把文藝路打造成國內(nèi)最具文化影響力的演藝品牌。

二是建設(shè)延安紅色旅游板塊。我們選擇將延安城市文化廣場和南泥灣文化旅游景區(qū)，作為開發(fā)文化旅游的突破口。我們擬與延安市政府合作，共同在寶塔山下建設(shè)現(xiàn)代城市文化廣場，該項(xiàng)目將集大型劇場、現(xiàn)代多廳影院、文化商貿(mào)、音樂廣場、綠地、水景為一體的城市文化休閑娛樂中心。南泥灣文化旅游景區(qū)，結(jié)合延安市城市發(fā)展新的規(guī)劃，主要通過打造359旅紅色記憶體驗(yàn)園區(qū)、知青懷舊體驗(yàn)園區(qū)、黃土風(fēng)情文化體驗(yàn)園區(qū)，建設(shè)以生態(tài)觀光旅游為特色的配套設(shè)施，使南泥灣成為集愛國主義教育、旅游觀光、懷舊體驗(yàn)、休閑度假等為一體的國內(nèi)最具影響的紅色旅游全新體驗(yàn)式主題景區(qū)。

三是打造黃帝陵文化旅游板塊。黃帝陵景區(qū)具有無與倫比的歷史文化資源，我們以建設(shè)“中華民族精神家園”為總體定位，初步確定的項(xiàng)目包括，中華五千名人雕塑群、中華百家大祠堂、大型黃帝主題影視作品、黃帝陵國家公墓、中華千年柏樹認(rèn)養(yǎng)等，將進(jìn)一步豐富黃陵景區(qū)的文化內(nèi)容，提升文化旅游品牌。

四是建設(shè)臨潼國家旅游休閑度假基地。陜文投將和曲江文化集團(tuán)聯(lián)手，共同開發(fā)東起驪山西到灞河區(qū)域，面積約24平方公里的旅游休閑度假區(qū)。此外，我們還正在與渭南市政府，就合作開發(fā)渭南城市文化廣場和韓城文化古城項(xiàng)目進(jìn)行商談。公司還與深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)正密切接觸，擬聯(lián)合在西安灞橋區(qū)建設(shè)西安華強(qiáng)文化科技園。該項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為兩個文化科技主題公園，動漫基地、創(chuàng)意基地、影視后期基地等，占地2000畝，深圳華強(qiáng)在該項(xiàng)目投資約50億元。

二、實(shí)施項(xiàng)目帶動，推動產(chǎn)業(yè)聚集 陜文投要在黨委和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過市場運(yùn)作，對我省的優(yōu)秀文化資源進(jìn)行開發(fā)，把存量文化資源盤活，建設(shè)在全國有影響的四個文化中心。

一是圍繞激活做大陜西書畫藝術(shù)品市場，創(chuàng)辦中西部最大的書畫藝術(shù)品交易中心。經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研和分析，我們通過與省文聯(lián)、省美協(xié)、書協(xié)、文史館、西安美院等合作，并采用市場機(jī)制，推動國有企事業(yè)單位書畫藏品流通，激活上數(shù)十億價(jià)值的國有存量書畫資產(chǎn)為突破口，建立中國—西安書畫藝術(shù)品交易中心，通過開展書畫藝術(shù)品展示、書畫藝術(shù)品拍賣、書畫作家經(jīng)紀(jì)、書畫作品證券化、書畫藝術(shù)品論壇等經(jīng)營活動，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全國性書畫藝術(shù)品交易市場。

二是依托陜西“大文物”優(yōu)勢，建設(shè)高端文物復(fù)制中心，培育全國最大的文物復(fù)制品交易市場。與省文物局及各博物館合作，邀請國內(nèi)國際一流文物復(fù)制專家和機(jī)構(gòu)，參與開發(fā)高端文物復(fù)制品和仿制品，研發(fā)具有陜西特色的旅游紀(jì)念品。影響、帶動和整合我省文物復(fù)制品市場走上高附加值的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

三是投資興建中西部最大的影視節(jié)目制作中心。抓住廣電系統(tǒng)制播分離的機(jī)遇，積極主動與陜西電視臺、西影集團(tuán)、曲江影視集團(tuán)等合作，建立符合現(xiàn)代影視傳媒運(yùn)作的新體制新機(jī)制，重金吸引具有國際眼光、國內(nèi)一流的導(dǎo)演、編劇、制片、主持人和傳媒策劃人，在曲江產(chǎn)業(yè)園區(qū)興建中西部最大的影視節(jié)目制作基地，建立起能夠不斷推出影視劇、紀(jì)錄片、電視節(jié)目精品佳作的創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)外大型影視機(jī)構(gòu)開展合作，在更大范圍整合資源，實(shí)現(xiàn)影視強(qiáng)省的目標(biāo)。

四是積極與陜西新華發(fā)行集團(tuán)等開展合作，推動省新華集團(tuán)與西安新華書店的整合，投資建設(shè)西部最大的圖書物流配送體系，將西安真正建成輻射西北和周邊省份的全國區(qū)域性圖書發(fā)行中心。

三、整合文化資源，打造六個品牌

1、與陜西演藝集團(tuán)、曲江音樂廳等合作，吸引和整合省內(nèi)外優(yōu)秀的指揮家、作曲家、演奏家等，創(chuàng)建國內(nèi)一流的愛樂樂團(tuán)——陜西愛樂樂團(tuán)，成為陜西現(xiàn)代文化的品牌。

2、建設(shè)電影院線。計(jì)劃用2—3年時間在西安及省內(nèi)二級城市建10個以上五星級電影院，同時跨省區(qū)市收購、參股，建設(shè)全國性的電影院線。

3、與陜西電視臺、省廣電網(wǎng)絡(luò)公司、省戲曲研究院、西安秦腔劇院等合作，共同創(chuàng)辦面向西北五省乃至全國的秦腔數(shù)字電視頻道。

4、打造陜西農(nóng)家樂品牌。通過整合全省農(nóng)家樂資源，形成一個遍布全省，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；吞厣嘟y(tǒng)一的農(nóng)家樂連鎖經(jīng)營模式，打造出一個以特色餐飲文化為核心，包含地域文化、民俗文化、休閑文化等文化品牌，成為陜西旅游文化的重要標(biāo)識之一。

5、建設(shè)帝王陵主題公園。依托陜西得天獨(dú)厚的帝陵資源，選擇有代表性的周、秦、漢、唐帝王陵為題材，引進(jìn)迪斯尼、好萊塢的3D、4D等高科技，修建一個集帝陵歷史知識普及、古墓探險(xiǎn)、影視娛樂、高科技體驗(yàn)為一體的主題公園，能夠成為我省文化旅游的又一大亮點(diǎn)。

6、策劃舉辦“西安國際唐人節(jié)”活動。依托黃帝陵、曲江新區(qū)大唐芙蓉園、大明宮國家遺址公園等文化工程，舉辦豐富多彩的節(jié)慶活動，旨在凝聚海內(nèi)外華人、弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，并形成在全球范圍都有影響力的節(jié)慶品牌。

第五篇：綿陽市投資控股(集團(tuán))有限公司創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

綿陽市投資控股（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

工作簡報(bào)（第五期）

創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年1月25日

國投口內(nèi)部交流學(xué)習(xí)水務(wù)集團(tuán)文明創(chuàng)建工作好做法

為了推動國投口創(chuàng)建工作不斷深化，有效提高整體創(chuàng)建工作水平，國投口在歸口13個單位中推廣水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)整體工作水平。

水務(wù)集團(tuán)作為國投口文明創(chuàng)建工作示范單位，各項(xiàng)文明創(chuàng)建工作起點(diǎn)高、責(zé)任明、任務(wù)細(xì)、措施強(qiáng)。公司的文明創(chuàng)建工作凸顯了兩個特點(diǎn)：一是將文明創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，兩者互相促進(jìn)，共同提升；二是對文明創(chuàng)建任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到位，責(zé)任十分明確，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性。為推廣水務(wù)集團(tuán)好的做法，不斷深化國投口文明創(chuàng)建工作，國投口向各歸口單位發(fā)出通知，要求各單位結(jié)合自身工作特點(diǎn)，充分借鑒和學(xué)習(xí)水務(wù)集團(tuán)好的做法，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)文明創(chuàng)建工作

水務(wù)集團(tuán)圍繞工作方案抓落實(shí)

水務(wù)集團(tuán)本周正式下發(fā)了《2010年創(chuàng)建全國文明城市工作實(shí)施方案》。作為本文明創(chuàng)建工作的綜合指導(dǎo)性文件，《方案》對文明創(chuàng)建工作的創(chuàng)建重點(diǎn)，實(shí)施步驟、方式，以及責(zé)任歸屬等進(jìn)行了進(jìn)一步明確。該《方案》的實(shí)施將有力推動公司文明創(chuàng)建工作有條不紊地持續(xù)推進(jìn)和循序漸進(jìn)地提升。水務(wù)本周還開展了如下創(chuàng)建工作：

一是公司文明創(chuàng)建辦于本周制作了文明創(chuàng)建常識張貼物和卡片，將下發(fā)至各班組和公司所有在崗職工，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)教育力度。

二是創(chuàng)建辦于1月21日下午對在嘉來華庭本部辦公的各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)記錄查閱、文明常識抽查及公共區(qū)域衛(wèi)生和員工掛牌上崗情況檢查，針對個別部門存在保持不到位的現(xiàn)象，檢查組當(dāng)即與受檢部門負(fù)責(zé)人就問題進(jìn)行了溝通，提出了整改要求和時限。

三是公司2009各類先進(jìn)評選工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

康居公司積極做好春節(jié)前門前燈展亮化和花展綠化工程

近日，康居公司創(chuàng)建辦督促康橋公司對春節(jié)門前燈展、花展方案進(jìn)行安排部署，根據(jù)時間安排，要求康橋公司2月1日前做好門前燈展、花展綠化、亮化工程。目前，正在進(jìn)行相關(guān)工程的方案設(shè)計(jì)。

事興公司圍繞創(chuàng)建工作找差距、強(qiáng)力度

為加大文明創(chuàng)建工作力度，確保緊跟國投口創(chuàng)建工作步伐，進(jìn)一步理清創(chuàng)建工作思路，有的放矢、有針對性地開展創(chuàng)建工作，真正把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

1月19日，事興檢測公司召開了創(chuàng)建工作專門會議。會議總結(jié)了

公司前階段創(chuàng)建工作情況，并認(rèn)真查找了與集團(tuán)兄弟單位的工作差距。會議要求：一要理順關(guān)系、真抓實(shí)干、明確各自任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人頭，建立健全創(chuàng)建工作長效機(jī)制、使文明創(chuàng)建工作不能松懈；二要繼續(xù)扎實(shí)搞好宣傳工作，進(jìn)一步調(diào)動干部職工積極性，發(fā)動職工參與、支持文明創(chuàng)建，使之形成合力；三要把治標(biāo)與治本相結(jié)合，深化文明創(chuàng)建內(nèi)涵；四要確保硬件設(shè)施保質(zhì)保量按時配備到位；五要加大督查力度，切實(shí)督促抓好正在開展的創(chuàng)建工作。

西山公園強(qiáng)化思想認(rèn)識，增強(qiáng)抓創(chuàng)建的主動性

為認(rèn)真貫徹市委、市府和國投口創(chuàng)建指示精神，西山公園管理處從強(qiáng)化思想認(rèn)識入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)抓創(chuàng)建的主動性。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。近日，管理處召開支委會和中層干部會，傳達(dá)學(xué)習(xí)國投口《關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建全國文明城市工作聯(lián)席會議等工作制度的通知》，明確創(chuàng)建工作的目標(biāo)、重大意義，不斷增強(qiáng)抓創(chuàng)建的主動性。講評單位2009年創(chuàng)建全國文明城市工作，安排布置了2010年創(chuàng)建工作。

二是完善制度。根據(jù)國投口下達(dá)的創(chuàng)建工作文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，管理處對創(chuàng)建制度，特別是創(chuàng)建工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、明確，并下發(fā)到各科室學(xué)習(xí)、落實(shí)。

三是集中整治。結(jié)合即將到來的春節(jié)，管理處一是制作創(chuàng)建全國文明城市的板報(bào)。二是結(jié)合春節(jié)西山文化廟會，對園區(qū)環(huán)境氛圍營造進(jìn)行安排、布置。三是結(jié)合環(huán)境整治和冬季森林防火工作，搞好了園區(qū)的清雜和保潔。

開元酒店加強(qiáng)日常文明創(chuàng)建工作督查

1月17日，開元酒店圍繞酒店公共區(qū)域煙頭、痰跡、污漬、花盆中垃圾的清理情況、員工對創(chuàng)建知識的掌握情況等日常工作，組織了內(nèi)部文明創(chuàng)建工作專項(xiàng)檢查。檢查中，對三樓鴻鑫會所出現(xiàn)的花盆里有垃圾、煙頭、衛(wèi)生死角清潔不到位等現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)批評，并要求相關(guān)部門限時整改。同時，針對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的員工對創(chuàng)建知識的掌握程度有待加強(qiáng)的問題，酒店各部門已根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了教育培訓(xùn)安排。

實(shí)驗(yàn)駕校注重抓好文明創(chuàng)建基礎(chǔ)性工作

為了進(jìn)一步深入推進(jìn)創(chuàng)建全國文明城市工作，切實(shí)做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、落實(shí)責(zé)任、齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力和競爭力的不斷提升，實(shí)驗(yàn)駕校從抓基礎(chǔ)性工作入手，不斷推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。

一是重保障，抓落實(shí)。在公司中層領(lǐng)導(dǎo)2009年述職工作考核測評會上，公司要求各部門必須做好文明創(chuàng)建工作的人、財(cái)、物保障，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，任何人、任何部門不得拖后腿，確保創(chuàng)建工作取得一流成績。

二是重教育，強(qiáng)素質(zhì)。公司要求員工要熟知文明創(chuàng)建知識，精神面貌好，言談文明禮貌，待人態(tài)度和藹，熱情周到，著裝整齊得當(dāng)，工作時間佩帶工作證，不得在工作時間玩游戲、忙私事，文明教車、駕車，無酒后、醉酒駕車行為等，不斷加強(qiáng)員工教育，著力提升職工文明素質(zhì)，三是重檢查，促成效。公司創(chuàng)建辦在業(yè)務(wù)部的配合下，對各部門

創(chuàng)建全國文明城市工作進(jìn)行了檢查，并針對主要存在考場等公共區(qū)域有煙頭、紙屑清理不徹底、個別教練員著裝不規(guī)范、個別工作環(huán)節(jié)及設(shè)備設(shè)施存在安全隱患等問題，對相關(guān)部門下達(dá)了具體的整改要求。檢查組還實(shí)地查看并現(xiàn)場指導(dǎo)了公司春節(jié)門前燈展、花展、楹聯(lián)布展工作，抽查了各窗口員工文明創(chuàng)建常識的熟悉情況。

富樂山九州國際酒店加強(qiáng)問題整改

富樂山九州國際酒店結(jié)合檢查中出現(xiàn)的問題，積極落實(shí)相關(guān)措施加強(qiáng)整改。目前已經(jīng)針對員工公寓、西川會議中心出現(xiàn)鼠跡和大門崗處的化糞池堵塞、氣味難聞等問題，在切實(shí)做好滅鼠工作的同時，積極尋求市環(huán)衛(wèi)處、綠化隊(duì)等單位的支持，使相關(guān)問題得到了及時整改。此外，在水務(wù)集團(tuán)的積極配合下，酒店1月21日出現(xiàn)的水質(zhì)問題也得到及時解決。

綿州酒店積極引導(dǎo)員工知曉文明常識，弘揚(yáng)企業(yè)文化

綿州酒店為進(jìn)一步營造文明船檢工作教育宣傳氛圍酒，于2010年1月19日組織各部門進(jìn)行了“知曉文明常識，弘揚(yáng)企業(yè)文化”為主題的知識競賽。

比賽以必答、搶答為主，觀眾互動為輔的形式展開，內(nèi)容囊括了創(chuàng)建知識、5S常識、酒店應(yīng)知應(yīng)會、星標(biāo)及英語。各部門精心準(zhǔn)備，賽出了激情和水平。經(jīng)過緊張激烈的比賽，客房、行政和計(jì)財(cái)部勇奪第一名。通過競賽，展現(xiàn)了員工積極學(xué)習(xí)、不甘落后、不斷攀登的精神風(fēng)貌，鞏固并提高了創(chuàng)建全國文明城市常識的知曉率，為酒店創(chuàng)建

活動的持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人民公園加緊做好迎春燈展籌備工作

人民公園為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好黨的十七屆四中全會和省委九屆七次全會精神，為全市奮力推進(jìn)“三個加快”營造平安和諧的濃厚文化氛圍，使全市人民在歡樂、喜慶、祥和的氛圍中歡度佳節(jié)，更加堅(jiān)定重建美好家園的信心和決心，目前正按照上級有關(guān)部門的安排和要求加緊籌備2010年迎春燈展文化活動。公園先期已經(jīng)完成了園內(nèi)花池、花帶的鮮花布置，并更換全園花卉2.1萬盆。迎春燈展已進(jìn)入園區(qū)大面積安裝階段，城區(qū)三組燈組已開始安裝。

為確保迎春燈展安全，燈展相關(guān)安保工作已進(jìn)入自查準(zhǔn)備階段，目前已經(jīng)完成人民公園迎春燈展治安工作預(yù)案和人民公園迎春燈展消防工作預(yù)案的制定，并將逐一上報(bào)相關(guān)部門。

主題詞： 國投口 創(chuàng)建工作 情況

報(bào)：市創(chuàng)建辦、市國資委創(chuàng)建辦

發(fā)：集團(tuán)所屬各公司、單位、集團(tuán)各部門

送：集團(tuán)黨委、經(jīng)營班子成員