第一篇：化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)在化工企業(yè)中的意義

技術(shù)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)分支。而化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)又是整個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)部分。本文以化學(xué)工業(yè)的特征和要求，敘述了化工行業(yè)的規(guī)劃、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、籌建施工到轉(zhuǎn)入生產(chǎn)過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，最后說明了科學(xué)決策在技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的重要性。

關(guān)鍵詞技術(shù)經(jīng)濟(jì)化工行業(yè)

一、化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)是離不開經(jīng)濟(jì)的。技術(shù)本身就應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的。得應(yīng)大于失，至少得失相等。只有這樣的技術(shù)才能有存在的價(jià)值?；そ?jīng)濟(jì)技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的理論和方法，研究化學(xué)工業(yè)和化工過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的結(jié)合。我們要結(jié)合化學(xué)工業(yè)的特點(diǎn)去研究化學(xué)工業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、科研開發(fā)和施工生產(chǎn)等方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)容及相關(guān)的問題，就是化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)。而經(jīng)濟(jì)問題就要涉及到經(jīng)濟(jì)效果，收益、市場、貨幣、企業(yè)的盈虧和資源等問題和概念。

二、化學(xué)工業(yè)的特征

要搞好化工經(jīng)濟(jì)除了要了解一般工業(yè)的規(guī)律以外，還應(yīng)研究和了解化學(xué)工業(yè)的特征及其具有的特定的規(guī)律，尤其是要研究現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)的特征，當(dāng)前化學(xué)工業(yè)的主要特征主要有以下幾個(gè)方面：

1、化學(xué)工業(yè)基本上都是裝置工業(yè)。裝置工業(yè)往往有規(guī)模上的經(jīng)濟(jì)性，就是規(guī)模越大、產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品投資和消耗就越省，成本就越低?；どa(chǎn)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展都證明了化工生產(chǎn)的趨勢向大型化，自動(dòng)化方向發(fā)展，我們對這種趨勢應(yīng)有充分足夠的認(rèn)識(shí)，對于新建和擴(kuò)建、改造的化工工廠應(yīng)最大限度按這一規(guī)律來處理。、化學(xué)工業(yè)是知識(shí)密集型工業(yè)，興建和管理一個(gè)化學(xué)工廠，就要運(yùn)用化學(xué)化工方面的科技知識(shí)，還要運(yùn)用電氣、動(dòng)力、土木建筑、機(jī)械、材料、環(huán)境、冶金、自動(dòng)控制等大量門類方面的科技知識(shí)，因此管理人員要有高度綜合科學(xué)技術(shù)知識(shí)，還要培養(yǎng)各方面的技術(shù)人員和技術(shù)工人。

3、化學(xué)工業(yè)由于流程復(fù)雜，設(shè)備多條件嚴(yán)格高溫高壓、易燃、易爆、易腐蝕，還要使用昂貴的特殊材料，所以大多是資本密集型的，投資極多。大中型化學(xué)工業(yè)各裝置之間密切，來回往返，縱橫交叉穿插，綜合利用，就近供應(yīng)，經(jīng)濟(jì)性就好，因此組成聯(lián)合企業(yè)，甚至是超大型聯(lián)合企業(yè)，已成為必然趨勢。這樣，投資、綜合利用資源和材料，更為集中，更為經(jīng)濟(jì)。

4、化學(xué)工業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)人數(shù)不太大，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并不多。因此，化工業(yè)不是勞動(dòng)密集的企業(yè)，對勞動(dòng)力的要求較高。

5、現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)是技術(shù)發(fā)展較迅速的一門工業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)的更新日新月異，淘汰率高，裝置往往不到自然壽命就由于不能適應(yīng)市場要求，或沒有競爭力而被擱置或廢棄。因此折舊率比其他工業(yè)要高得多。在研究和開發(fā)方面花錢較多，不斷需要新的投資。這一點(diǎn)對我們的技術(shù)更新政策是有關(guān)的。

6、化學(xué)工業(yè)往往需要多種原輔材料，才能進(jìn)行化工生產(chǎn)，而生產(chǎn)某一產(chǎn)品的同時(shí)，往往有一種或多種聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生產(chǎn)出來。燒堿是我們大量需要的產(chǎn)品。但聯(lián)產(chǎn)的氯沒有出路就會(huì)極大限制氯堿工業(yè)的發(fā)展，裂解乙烯聯(lián)產(chǎn)丙烯，丁乙烯、芳烴，這些聯(lián)產(chǎn)品必須安排好出路。如果不注意聯(lián)產(chǎn)品的走向問題，就會(huì)大大降低經(jīng)濟(jì)效果。因此，生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品還要注意上下游工業(yè)。

7、化學(xué)工廠是廢碴、廢氣，廢水生產(chǎn)較多的工業(yè)部門，不少人說，化學(xué)工業(yè)是頭號(hào)污染源，不無道理?，F(xiàn)在環(huán)境保護(hù)治理和生態(tài)平衡問題是世界重大問題?；S處理“ 三廢” 費(fèi)用是很高的，不少占總投資的10% 以上。且廠越小治理三廢越難辦。所以從環(huán)境保護(hù)的角度來看，化學(xué)工業(yè)的布局不宜太分散、化工廠的規(guī)模不宜太小。

8、化學(xué)工業(yè)是能源消耗最多的工業(yè)之一，同時(shí)化工原料、路線與一國的能源資源、原料資源、能源政策和國際能源供需狀況有很大關(guān)系。也是化學(xué)工業(yè)的重要特征。

化學(xué)工業(yè)特征還有很多，正確認(rèn)識(shí)化學(xué)工業(yè)的特點(diǎn)，對指導(dǎo)如何管理化學(xué)工業(yè)，如何興辦和發(fā)展化學(xué)工業(yè)有很大的關(guān)系。研究我國化學(xué)工業(yè)特點(diǎn)，要了解中國化學(xué)工業(yè)的現(xiàn)狀。我們搞化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然是搞中國的化工經(jīng)濟(jì)，一切要從中國的現(xiàn)狀和國情出發(fā)。發(fā)展中國的化工經(jīng)濟(jì)，還要借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，利用國外的技術(shù)和自然兩種資源。

三、化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的工作內(nèi)容和問題

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都要進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購，施工，試車生產(chǎn)等階段，有些還要經(jīng)過開發(fā)階段。規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、施工和現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)，各有不同的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)。我們就要結(jié)合化學(xué)工業(yè)特征來研究這些方面的內(nèi)容和有關(guān)問題，這些領(lǐng)域的問題各不相同，當(dāng)然也有相似之處。

（一）化學(xué)工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作規(guī)劃是指作出一種決策前的調(diào)查研究，為決策提供依據(jù)的全部工作。在這個(gè)過程中，要十分重視市場和經(jīng)濟(jì)效果，為了避免浪費(fèi)和花錢過多，我們可以分階段做可行性研究（或經(jīng)濟(jì)論證）。當(dāng)然，一個(gè)工程項(xiàng)目或一個(gè)企業(yè)光從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果的角度來衡量是不全面的，還應(yīng)從社會(huì)就業(yè)，增加總消費(fèi)、收人再分配、政府國民收人、國際收支平衡等方面帶來的影響，進(jìn)行社會(huì)費(fèi)用效益分析來進(jìn)行最后的分析。

(二)研究開發(fā)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作

工業(yè)部門的研究屬于應(yīng)用研究，不同于基礎(chǔ)研究，具有鮮明的經(jīng)濟(jì)上的目的性，化學(xué)工業(yè)部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究應(yīng)該與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，要和國內(nèi)資源條件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要結(jié)合起來，這是化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)具備的動(dòng)力，只有具備這個(gè)動(dòng)力，才能得到了解和支持，才有生命力。我國的化工科研、開發(fā)工作，一直存在著選題不夠慎重，常常沒有很好地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證就搞起來，有的不是從國內(nèi)發(fā)展水平出發(fā)，而是貪大求洋，好高鶩遠(yuǎn);有的不是從國內(nèi)資源條件出發(fā)，而是人家研究什么他也研究什么。確立選題，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)或模型試驗(yàn)以后應(yīng)再進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，才能確定是否再做下去，若證明了沒有必要再做下去，就中止。這雖然會(huì)有所損失，但畢竟是小規(guī)模的，損失是不會(huì)很大的，如果認(rèn)為經(jīng)濟(jì)上可行，再干下去。進(jìn)行中試以前，應(yīng)該進(jìn)行概念設(shè)計(jì)憑開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大規(guī)模的假想條件的設(shè)計(jì)，從而確定中試的內(nèi)容，確定中試規(guī)模和中試工程研究條件，在確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行中試的設(shè)計(jì)就比較節(jié)約時(shí)間和投資，中試之后，又一次進(jìn)行中試評價(jià)，才能決定是否還要進(jìn)行示范工廠的建設(shè)工作，這就是所謂三段技術(shù)評價(jià)。整個(gè)化工工藝過程的研究開發(fā)是與技術(shù)經(jīng)濟(jì)不可分割的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作是貫穿在研究和開發(fā)全過程的一個(gè)關(guān)鍵部分，包括有兩層意思:

a、開發(fā)出來的工藝過程應(yīng)該保證建成的工廠是有利可圖的。因此要在選題、模

式、中試等各個(gè)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，進(jìn)行市場調(diào)研、投資估算，生產(chǎn)業(yè)成本估算和利率的側(cè)算，這個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，不單是研究開發(fā)工作是否要繼續(xù)進(jìn)行下去的依據(jù)，同時(shí)也為進(jìn)一步的研究降低投資費(fèi)用降低成本指示方向。

b、模試和中試都需化錢花時(shí)間，就要求這些工作盡量快、盡量省地完成。特別是中試、用錢較多，應(yīng)把試驗(yàn)的范圍和規(guī)模壓縮到最小，必須用最簡捷的辦法獲得結(jié)果。

(三)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。由于對投資效果已經(jīng)先行作了估算，且許多重大的技術(shù)問題都在前面的階段可行研究中確定了，因此在設(shè)計(jì)階段就不允許再作過多的重大變動(dòng)。所以相對來說，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范圍是縮小了。這里要提出的是，前面各階段主要工作的可行性研究是和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行的，將來主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)階段主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作主要有:

a、合理的總圖布置與公用工程，既要投資費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)省又要節(jié)約施工時(shí)間。

b、各種設(shè)備的最佳化。

c、設(shè)備材質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)件的使用。

d、進(jìn)行盡可能嚴(yán)格的概預(yù)算，合理使用投資，降到最佳水平。

e、對國外報(bào)價(jià)的評審。

(四)制定合理的施工程序，合理使用施工機(jī)械和材料，調(diào)配施工力量，使用先進(jìn)施工技術(shù)，在保證施工安裝質(zhì)量的前提下，縮短施工時(shí)間，保證施工進(jìn)度，盡快投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效果，也是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要方面。

(五)生產(chǎn)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。按照科學(xué)先進(jìn)的方法對工廠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)和經(jīng)營管理是工廠、企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，產(chǎn)量多少，成本的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，利潤的大小，無一不是化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要工作。要有一套科學(xué)，嚴(yán)格的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制;要有一套完整的科學(xué)的嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，包括科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的工藝流程，工藝指標(biāo)，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格的崗位責(zé)任制;要有一系列科學(xué)嚴(yán)格生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度。要有一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和

管理

指標(biāo)和制度加強(qiáng)成本核算，最大限度降低，輔材料和費(fèi)用，消耗，把單位產(chǎn)品和成本降低到國內(nèi)外同行的最低水平。要有一套科學(xué)，靈活的適應(yīng)市場條件的營銷制度，最大限降低銷售費(fèi)用。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，最大限度地適應(yīng)市場需求。要做新產(chǎn)品的儲(chǔ)備和開發(fā)工作，搞好市場調(diào)研和預(yù)測。確立科學(xué)合理的固定資折舊方法和折舊率。

此外，在化工企業(yè)的改造中也要有大量的經(jīng)濟(jì)工作要做。主要有兩個(gè)方面，一是消除薄弱環(huán)節(jié)。二是節(jié)能。三是使用先進(jìn)設(shè)備。消除薄弱環(huán)節(jié)是采取適當(dāng)?shù)纳倭看胧┮蕴岣弋a(chǎn)量。

四、關(guān)于化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策問題

科學(xué)決策是一個(gè)十分重要的問題。搞技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作很多時(shí)候要做事前估價(jià)工作就是在還未做的時(shí)候要對將來的結(jié)果做到心中有數(shù)。估價(jià)中的許多因素就是靠預(yù)測推算出來的，有著不確定性。就是根據(jù)歷史的統(tǒng)計(jì)、資料和數(shù)字推算出來的，所估價(jià)的具體項(xiàng)目，也不一定是完全準(zhǔn)確的，可能不準(zhǔn)，也可能誤差很大，還可能完全錯(cuò)了。因此，除了進(jìn)行深人細(xì)致的調(diào)查研究之外，還有一個(gè)科學(xué)決策的方法問題。一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，不僅僅推薦一種做法，而是要提幾種可行的做法，各有長短和利弊，而這些利弊又不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效果可以概括的。在這種情況下，對決策人來說就有一個(gè)科學(xué)的決策方法問題。做技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，搞可行性研究，一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究包含市場、規(guī)模、工藝方法、原料、廠址等諸多方面的因素，每個(gè)因素都有許多可能。把這些“ 可能”都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，工作量是十分驚人的，這就要做一些取舍，對有些“ 可能” 就不去考慮，這本身也是一種決策。因此，從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)的人應(yīng)學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代科學(xué)的決策，掌握決策的可能遵循的規(guī)律。

從事化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，和從事一切工作一樣，要從實(shí)際情況出發(fā)，不能從死板的教條或概念出發(fā)。因此要搞好化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，不僅要有雄厚的科技知識(shí)根底，要有科學(xué)的管理方法外，還有要從事嚴(yán)格的調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)的決 策。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行了大量的各種決策，才能搞好化工行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第二篇：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理

技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理

“技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理”專業(yè)屬“工商管理”一級(jí)學(xué)科所轄的五個(gè)二級(jí)學(xué)科之一。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理是以技術(shù)的研發(fā)、流通和應(yīng)用為基本研究對象，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的新興學(xué)科。隨著科教興國和兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的實(shí)施，科技在企業(yè)競爭中地位日益突出，對融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理于一體的高層次管理人才提出了大量的需求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理、工程項(xiàng)目可行性分析、金融和咨詢機(jī)構(gòu)論證和管理及有關(guān)部門投資規(guī)劃與資源利用管理等提供理論支持。作為工商管理學(xué)科的重要組成部分，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理與企業(yè)管理聯(lián)系特別密切。“技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理”是工商管理一級(jí)學(xué)科中最為活躍、最容易與其它邊緣學(xué)科融合的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，它涵蓋了高新科學(xué)技術(shù)、國民經(jīng)濟(jì)及工商管理幾大知識(shí)體系，能適應(yīng)各種行業(yè)對高層次復(fù)合型人才的需求。

培養(yǎng)目標(biāo)

研究方向

⑴評估理論與方法

主要研究內(nèi)容包括技術(shù)決策（技術(shù)方案、技術(shù)措施）經(jīng)濟(jì)效益分析；大型項(xiàng)目社會(huì)與環(huán)境影響評價(jià)；項(xiàng)目群評價(jià)的方法與技術(shù)；宏觀與微觀技術(shù)選擇理論與方法；項(xiàng)目前景與技術(shù)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)效益評估；基礎(chǔ)設(shè)施投融資管理等；重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與管理。

⑵知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

本方向主要研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論與實(shí)踐問題、區(qū)域與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢理論、區(qū)域與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析與管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)專利戰(zhàn)略研究、企業(yè)技術(shù)合同管理，為政府部門與企業(yè)培養(yǎng)具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析與制定能力的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

⑶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與區(qū)域發(fā)展

該方向主要研究項(xiàng)目的科技政策、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移政策管理：項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、效益評價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境影響評價(jià)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系；中小企業(yè)發(fā)展與特色區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群培育互動(dòng)機(jī)制：生態(tài)化創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)政策；經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：企業(yè)專利戰(zhàn)略研究；科技信息管理：企業(yè)技術(shù)合同管理；研究成果具有政策性應(yīng)用前景等。

主要研究方向有：

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)理論與方法：研究項(xiàng)目前期的可行性論證的理論方法及實(shí)證，研究項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)決策的理論與方法等。研究大型工業(yè)投資項(xiàng)目可行性評價(jià)的理論、方法和技術(shù)；研究公共項(xiàng)目投資評價(jià)的理論與方法；研究項(xiàng)目后評價(jià)理論與方法。

2.國防工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理：圍繞世界新軍事變革的形勢和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，研究如何培植我國國防科技工業(yè)的核心競爭力、研究國防科技工業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題、研究評估和檢測我國國防科技工業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)和機(jī)制，研究國防科技工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制創(chuàng)新和軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題等。

3.技術(shù)創(chuàng)新管理：宏觀上研究國家創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)軌跡、區(qū)域集群技術(shù)創(chuàng)新及國家科技政策等；微觀上研究企業(yè)技術(shù)管理、創(chuàng)新能力與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力問題等。

4.項(xiàng)目投融資決策管理：：研究工程項(xiàng)目投融資方式、投資結(jié)構(gòu)、融資模式； 研究國家投融資體制改革與實(shí)踐；研究項(xiàng)目管理的組織、規(guī)劃、審核、風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目管理軟件開發(fā)；研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與風(fēng)險(xiǎn)投資；研究風(fēng)險(xiǎn)投資基金運(yùn)作以及與資本市場的關(guān)系；研究風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評估；研究風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資與管理；研究風(fēng)險(xiǎn)投資與新經(jīng)濟(jì)等。

5.循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展：主要研究要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律而不是機(jī)械論規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。研究經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境和諧的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織的 “資源－產(chǎn)品－再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放。所有的物質(zhì)和能源要能在這個(gè)不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到合理和持久的利用，以把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。研究各產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性的理論范式，研究環(huán)境與各業(yè)發(fā)展之間的沖突與和諧問題。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理主要研究技術(shù)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)問題、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的技術(shù)問題以及技術(shù)本身發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，它既涉及工程層面、企業(yè)層面，也涉及產(chǎn)業(yè)層面和國家層面。技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)注的新問題包括工程層面的項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià)和項(xiàng)目管理、企業(yè)層面的知識(shí)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散和技術(shù)選擇以及國家層面的國家技術(shù)戰(zhàn)略和政策等。

第三篇：技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃實(shí)施辦法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步落實(shí)公司“強(qiáng)化精細(xì)化管理、提升管理品質(zhì)”的要求，繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)營的理念，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平。為項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營指明方向，特制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃實(shí)施辦法（試行）。

本辦法適用范圍：公司總部、公司各直屬項(xiàng)目經(jīng)理部以及各二級(jí)單位的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作等

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃編制原則和要求：

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃與公司項(xiàng)目商務(wù)策劃相互結(jié)合，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，共同提升項(xiàng)目管理水平。但項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃重點(diǎn)在從技術(shù)和現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，在不同的施工部署和方案選擇的策劃中選擇技術(shù)最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)最合理的綜合成本最優(yōu)的方案；利用科技創(chuàng)新和種種技術(shù)手段，有效降低成本，為項(xiàng)目賺取最大經(jīng)濟(jì)效益。

2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃在滿足合約規(guī)定的各項(xiàng)控制指標(biāo)要求的前提下進(jìn)行實(shí)施。

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃必須用數(shù)據(jù)說話，策劃中不同方案中工期、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等需用指標(biāo)必須經(jīng)過分析比較，計(jì)算要有根據(jù)。

4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使技術(shù)的先進(jìn)性在項(xiàng)目實(shí)施過程中得到體現(xiàn)。

5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全過程管理的策劃活動(dòng)，采用動(dòng)態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動(dòng)力、物質(zhì)、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場流量和生間，盡可能合理利用技術(shù)手段增加經(jīng)濟(jì)效益，使得動(dòng)態(tài)的綜合成本最優(yōu)。

6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)，同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要、層次分明和醒目易懂。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃工作流程和工作內(nèi)容。

1、公司部門與項(xiàng)目對接工作流程：

公司技術(shù)部對項(xiàng)目經(jīng)理部就工程的技術(shù)特點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)、新科技、新技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行技術(shù)交底和指導(dǎo)，技術(shù)投標(biāo)過程中的施工部署和技術(shù)標(biāo)中為“二次經(jīng)營”作出的“埋伏”。

經(jīng)營部就工程施工合同簽訂情況進(jìn)行交底，根據(jù)合同簽訂情況，對項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作提出合理要求和建議。

市場商務(wù)部對項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略調(diào)整的交底工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃流程：在公司部門對項(xiàng)目進(jìn)行交底，指導(dǎo)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目骨干參加項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃準(zhǔn)備會(huì)，討論落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃目標(biāo)、手段、措施等，分解項(xiàng)目各部門任務(wù)，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃的工作計(jì)劃。具體實(shí)施辦法流程如下圖。

三、經(jīng)濟(jì)策劃工作工作內(nèi)容和手段。

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃工作，就是對項(xiàng)目投標(biāo)到實(shí)施乃至最終決算的全過程，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度進(jìn)行系統(tǒng)思考和周密策劃，尋找最經(jīng)濟(jì)合理的施工部署和技術(shù)方案，找出工程實(shí)施過程中潛在的盈利點(diǎn)和對“二次經(jīng)營”的技術(shù)支撐點(diǎn)。由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃在項(xiàng)目商務(wù)管理中更具隱蔽性、權(quán)威性，往往比常規(guī)的商務(wù)活動(dòng)更容易取得突破。

常用技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃主要手段有以下幾點(diǎn)：

(一)通過技術(shù)手段，化解投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；

(二)通過技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)技術(shù)效益

(三)通過技術(shù)活動(dòng)，改變施工難度，加快施工進(jìn)度，來增加經(jīng)濟(jì)效益

(四)通過技術(shù)改造，優(yōu)化施工方案，降低工程成本

(五)明確圖紙做法，糾正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤，來控制設(shè)計(jì)變更，增加經(jīng)濟(jì)效益

(六)在滿足設(shè)計(jì)意圖前提下，適當(dāng)替換做法，降低工程成本。

(七)正確理解規(guī)范，合理降低工程成本

(八)深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工序，減少重復(fù)施工，降低工程成本

(九)以工程創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，改變原做法，增加經(jīng)濟(jì)效益

(十)以提高工程質(zhì)量為契機(jī)，改變原做法，增加經(jīng)濟(jì)效益

不同階段，要有不同的側(cè)重點(diǎn)和工作內(nèi)容，如下：

二、工程實(shí)施階段主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施控制點(diǎn)1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段：(一)在招標(biāo)報(bào)價(jià)階段，編制經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)方案和部署對工程商務(wù)報(bào)價(jià)的測算起著決定性的作用。(二)在投標(biāo)階段過程中，推廣科技成果應(yīng)用和推行先進(jìn)的技術(shù)方案，可降低某些分項(xiàng)工程的成本，可為項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)調(diào)整以及運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)提供基礎(chǔ)和突破點(diǎn)。

(三)在投標(biāo)技術(shù)方案中埋下伏筆，使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中，有著“二次經(jīng)營”的機(jī)會(huì)。打個(gè)形象比喻，前期技術(shù)方案是“布設(shè)地雷”階段，后期是根據(jù)前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃“引爆地雷”階段。

2、施工準(zhǔn)備階段：

(一)擬定科技推廣和科技攻關(guān)工作計(jì)劃，一是盡可能大力推廣建設(shè)部的十項(xiàng)新技術(shù)，盡可能的降低工程成本。如新型腳手架和模板技術(shù)等。另外，更重要的是結(jié)合設(shè)計(jì)上的一些特殊的要求或者新型工藝，尋找潛在的新科技、新技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)。這些往往都是工程施工的利潤點(diǎn)，再通過科技攻關(guān)和科技改造，往往既能在施工的科技領(lǐng)域形成突破，積累經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)發(fā)掘出工程施工中新的可觀利潤點(diǎn)。

(二)通過深化設(shè)計(jì)，可以增加對設(shè)計(jì)和規(guī)范的熟悉，往往可以改進(jìn)施工方法和施工工藝，節(jié)約工程使用材料，優(yōu)化施工工序，減少不必要的返工或重發(fā)用工，降低施工成本。

3、工程實(shí)施階段：

(一)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)施工技術(shù)施工部署和施工工序，對常規(guī)施工技術(shù)改造來優(yōu)化工藝、工法，降低成本，增加收益。

(二)強(qiáng)化技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)意義。不論是作為結(jié)算依據(jù)，還是作為索賠參考，技術(shù)方案都發(fā)揮著重要的作用。技術(shù)方案的施工部署、資源配置、工期安排、平面布置、關(guān)鍵技術(shù)措施的制訂等，有可能成為業(yè)主對我們進(jìn)行要求和束縛的書面依據(jù)，必須慎重。同時(shí)，方案在結(jié)算和簽證索賠時(shí)往往會(huì)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)算的重要依據(jù)。所以我們在編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案時(shí)，要特別注意對一些措施做法的描述，使其既合乎常理，又最大限度的有利于后期結(jié)算。

(三)合理利用設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、增加效益。一要利用技術(shù)變更的隱蔽。二要充分利用技術(shù)上的權(quán)威性，使得別人信服，不變不行。三是轉(zhuǎn)變思維，增加效益不一定非要增加造價(jià)，尤其是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃工作重點(diǎn)應(yīng)放在即能減少造價(jià)又能增加效益的方面。

4、工程結(jié)算階段：

(一)制訂工程結(jié)算策略，有針對性進(jìn)行調(diào)整。特別是為爭議的問題提前尋找理論依據(jù)和技術(shù)支持。

(二)提前整理資料（包括經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)資料），一是越早交出交工資料可以提前決算時(shí)間，爭取結(jié)算主動(dòng)權(quán)，其次可以發(fā)現(xiàn)資料存在問題，有補(bǔ)救工作時(shí)間和辦法。

XX項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃書

（試行稿）

一、工程概況。

（主要寫出工程基本情況、施工過程風(fēng)險(xiǎn)于控制，業(yè)主與設(shè)計(jì)基本思路以及其他與技術(shù)經(jīng)濟(jì)基本活動(dòng)有關(guān)的其他基本情況）

二、工程合同情況。

1、掌握工程結(jié)算采用計(jì)價(jià)方式或定額計(jì)價(jià)方式，特別是措施費(fèi)項(xiàng)目通過那些有效技術(shù)文件可以體現(xiàn)。

清單計(jì)價(jià)模式下，那些費(fèi)用可以重新計(jì)入造價(jià)

定額計(jì)價(jià)方式下，那些費(fèi)用可以重新計(jì)入造價(jià)，尤其注意施工方案中施工措施費(fèi)用

2、根據(jù)合同價(jià)格組成情況，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和調(diào)整措施。

3、了解業(yè)主、監(jiān)理執(zhí)行技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)控制能力以及相關(guān)工作態(tài)度

4、確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作的思路，主要有以下思路：

主要通過方案優(yōu)化、技術(shù)改造降低工程成本

主要通過技術(shù)變更，增加工程造價(jià)，來增加經(jīng)濟(jì)效益

通過合理化措施和我司先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)利益共享

主要通過“二次經(jīng)營”和簽證索賠來運(yùn)作增加經(jīng)濟(jì)效益

三、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)分析及對策。

四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃。

1、投標(biāo)策略調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)施

2、圖紙會(huì)審和技術(shù)變更：

總結(jié)以往工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，往往有以下內(nèi)容可作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)整的主要內(nèi)容

技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析

3、工程擬采用新技術(shù)計(jì)劃技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析：

4、深化施工設(shè)計(jì)計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

5、工程施工流程和施工部署的技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃

技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃效果分析

6、模板架料投入方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

7、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇

技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃效果分析

8、工期計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃效果分析

9、外架體系選擇

技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃效果分析

10、裝修做法的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

裝修施工盈虧分析表

裝修做法技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃效果分析

11、業(yè)主分包工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃：

12、針對業(yè)主甲供材技術(shù)經(jīng)濟(jì)策劃

主要從價(jià)格，用量，材料損耗方面做文章。

13、簽證索賠計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用

（根據(jù)不同工程情況策劃）

第四篇：技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理辦法

河南永銀化工實(shí)業(yè)有限公司

技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理辦法

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

副組長：技術(shù)總監(jiān)副總工程師

成員：相關(guān)部室及分廠負(fù)責(zé)人

工作人員：相關(guān)部室、分廠技術(shù)人員及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理員。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立內(nèi)容

技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案共分兩部分內(nèi)容，十個(gè)方面的檔案。

（一）兩部分內(nèi)容分別為基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。

1、基礎(chǔ)資料：

要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時(shí)下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料、人工的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各車間在各個(gè)時(shí)期的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

2、分析總結(jié)：

技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案以日常遇到的生產(chǎn)條件、環(huán)境改變和月份分析資料為

基礎(chǔ)，每季度進(jìn)行全面的分析總結(jié)。⑴分析要做到具體細(xì)致，分析出原因；⑵分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。⑶總結(jié)要有結(jié)論，總結(jié)分廠在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出分廠各階段的亮點(diǎn)和不足，值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，避免發(fā)生的問題。

（二）化工行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案六個(gè)方面的檔案分別是：

1、設(shè)計(jì)檔案；

2、日常技術(shù)管理檔案；

3、安全管理與生產(chǎn)組織檔案；

4、經(jīng)濟(jì)成本檔案；

5、勞動(dòng)工資檔案；

6、機(jī)電設(shè)備管理檔案。

1、設(shè)計(jì)檔案建立的內(nèi)容

設(shè)計(jì)檔案由技術(shù)部技術(shù)組負(fù)責(zé)建立、整理、分析總結(jié)形成完整檔案

資料。具體內(nèi)容有：

①圖紙：工藝流程圖、設(shè)計(jì)變更圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖等并且進(jìn)行編號(hào)管理。②資料：設(shè)計(jì)說明書、工藝工況條件變化的資料等。

③分析總結(jié)：設(shè)計(jì)的依據(jù)，設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)對比，該設(shè)計(jì)與相同或相

似工藝對比有何突破和改進(jìn)。設(shè)計(jì)對生產(chǎn)的利弊，對設(shè)備布置、資源回收、經(jīng)濟(jì)效益是否提高，今后如何加以解決和有何借鑒之處。設(shè)計(jì)檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)：設(shè)計(jì)的思路；第二節(jié)：生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與說明；第三節(jié)：生產(chǎn)工藝；第四節(jié)：設(shè)計(jì)變更原因；第五節(jié)：分析與總結(jié)。

2、日常技術(shù)管理檔案建立的內(nèi)容

分廠建立專門檔案，把車間的名稱、生產(chǎn)的時(shí)間、生產(chǎn)的過程及生

產(chǎn)過程中遇到的各種生產(chǎn)技術(shù)管理事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且要進(jìn)行每月的分析總結(jié)，各班組同時(shí)建立電子檔案，每月傳遞給相關(guān)部室，每月各單位要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行整理歸納，以備檢查。

① 分廠月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)

等。

② 分廠月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

3、安全管理與生產(chǎn)組織檔案建立的內(nèi)容

安全管理檔案由安環(huán)部負(fù)責(zé)建立，具體內(nèi)容：

① 資料：

① 各車間操作工的不良操作習(xí)慣記錄；

② 建立各分廠各階段安全隱患記錄；

③ 建立各分廠各時(shí)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收情況；

④ 建立各分廠安全處罰記錄，亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿車間以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

獎(jiǎng)勵(lì)情況；

⑤ 建立各分廠各時(shí)期出現(xiàn)的各類級(jí)別人身事故記錄，發(fā)生各種工傷

事故的處罰以及工傷治療費(fèi)用情況。

分析總結(jié)：

按章節(jié)有條理的分析總結(jié)。安全部分有：第一節(jié)：生產(chǎn)條件的安全

性，分析各分廠各階段生產(chǎn)中存在的不安隱患；第二節(jié)：生產(chǎn)過程的安全管理，在生產(chǎn)過程中是如何預(yù)防、解決生產(chǎn)中的不安因素；第三節(jié)：事故分析與總結(jié)，對出現(xiàn)的事故要有分析總結(jié)、應(yīng)吸取教訓(xùn)做好類似事故防范措施，今后同等類似條件分廠如何提高安全管理；第四節(jié)：分析總結(jié)，從各階段的安全管理情況分析總結(jié)出各分廠安全管理的好壞，各分廠進(jìn)行對比，對最終的結(jié)論是什么進(jìn)行闡述。

生產(chǎn)組織檔案由調(diào)度室建立，相關(guān)分廠配合。

①資料：建立基礎(chǔ)檔案資料，詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計(jì)。

②分析總結(jié)：要將各階段、各生產(chǎn)時(shí)期的生產(chǎn)組織、事故影響進(jìn)行分析總結(jié)。第一節(jié)：概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)：各階段生產(chǎn)組織情況；第三節(jié)：對各階段生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析總結(jié)，將分廠事故發(fā)生的原因、影響時(shí)間進(jìn)行分析，與其它分廠對比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，存在的不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析，并形成最終的結(jié)論。

4、經(jīng)濟(jì)成本檔案建立的內(nèi)容

由企管部負(fù)責(zé)建立，相關(guān)科室和生產(chǎn)單位配合，具體內(nèi)容有：

①資料：建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，各分廠的材料費(fèi)用消耗都要建立臺(tái)帳，分

層次、分明細(xì)記錄各種配件、材料、專用工具消耗、維修費(fèi)等，并且要有合計(jì)，各種材料消耗要有地點(diǎn)、時(shí)間。不同車間不能混淆。企管部要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺(tái)帳。

②分析總結(jié)：每月要有各分廠車間的費(fèi)用并進(jìn)行分析比較，存在差異，每個(gè)季度要有總的分析結(jié)論，取得的經(jīng)驗(yàn)和不足。

5、勞動(dòng)工資檔案建立的內(nèi)容

勞動(dòng)工資檔案由人力資源部負(fù)責(zé)建立，各部室及生產(chǎn)單位配合，具體內(nèi)容有：

①資料：各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時(shí)間點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確無誤。

②分析總結(jié)內(nèi)容：各階段、各月份的分析小結(jié)由各車間完成，主要分析人工數(shù)變化情況，人員增減情況。科室在車間的分析總結(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產(chǎn)條件的影響因素量化分析，分析所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，采取的辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

6、機(jī)電設(shè)備管理檔案建立內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備檔案的建立以設(shè)備部為主，具體內(nèi)容有：

①圖紙：設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

資料：生產(chǎn)車間的設(shè)備臺(tái)帳，材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

②分析總結(jié)。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的職責(zé)劃分

根據(jù)各科室的專業(yè)性質(zhì)、職責(zé)范圍對建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的職責(zé)劃分為：

1、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)管理檔案的建立工作。

2、設(shè)備部：牽頭負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檔案的建立工作。

3、安環(huán)部：負(fù)責(zé)安全管理檔案的建立工作。

4、企管部：負(fù)責(zé)經(jīng)營成本檔案的建立工作。

5、人力資源部：負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和工傷治療費(fèi)用檔案的建立工作。

根據(jù)分工情況，各科室建立相關(guān)檔案，各科室要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)技術(shù)副總監(jiān)審閱，最后匯總到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一整理裝訂成冊。

四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立程序及要求

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由生產(chǎn)單位建立分項(xiàng)基礎(chǔ)資料并進(jìn)行階段分析，相關(guān)科室對各單位的總結(jié)資料要全盤掌握并進(jìn)一步分析總結(jié)后，報(bào)送給技術(shù)副總監(jiān)審閱后再次修改。

2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案要以日?；A(chǔ)資料建立工作為主。每個(gè)月30號(hào)各生產(chǎn)單位要將各種費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)條件的變化情況的記錄，以及分析材料報(bào)送相關(guān)科室；材料費(fèi)、維修費(fèi)報(bào)送企管部；生產(chǎn)變化情況的記錄分析報(bào)生產(chǎn)部；各車間發(fā)生的人工數(shù)和零星工程報(bào)人力資源部。

3、每季度召開一次技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案分析總結(jié)會(huì)。由技術(shù)副總監(jiān)主持，副總工程師、各分廠廠長及相關(guān)人員參加?？偨Y(jié)分析會(huì)上，首先由生產(chǎn)部進(jìn)行匯報(bào)，然后各單位再根據(jù)自己分管業(yè)務(wù)內(nèi)的情況進(jìn)行補(bǔ)充說明，指出施工中存在的問題，并提出合理化建議，最后由技術(shù)副總監(jiān)指出分析總結(jié)中的亮點(diǎn)及不足，對各部門提出的合理化建議評述，并提出今后開展工作的各項(xiàng)要求。會(huì)議形成紀(jì)要，存在的問題一周內(nèi)整改完善形成技術(shù)檔案的最終分析總結(jié)。

4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和收集裝訂成冊，依據(jù)內(nèi)容進(jìn)行裝訂。

五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的日常管理

日常管理采取月份檢查、評比、考核、匯總與獎(jiǎng)罰。

1、檢查內(nèi)容

公司每月組織1—2次檢查，對分廠經(jīng)濟(jì)檔案的建立情況，對存在的問題及時(shí)提出整改和處理意見，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、技術(shù)例會(huì)上逐一通

報(bào)。具體檢查內(nèi)容包括：

（1）檔案建立的資料是否齊全。

（2）檔案建立的內(nèi)容是否規(guī)范。要求按照規(guī)定的內(nèi)容和章節(jié)建立

檔案，版面統(tǒng)一采用A4紙，四號(hào)仿宋體字；費(fèi)用、材料臺(tái)帳統(tǒng)一采用會(huì)計(jì)賬目，16開帳本，要求書寫工整、清晰。

（3）檔案建立的記錄是否準(zhǔn)確。

（4）檔案建立的分析總結(jié)是否具體。分段、分月總結(jié)分析材料是

否具體、認(rèn)真，分析是否到位、是否完善，哪些經(jīng)驗(yàn)以后可以借鑒，哪些教訓(xùn)以后要吸取。

2、評比辦法

每月要進(jìn)行一次技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的評比，分別評出前三名和后三名，車間分別占二名，相關(guān)科室分別占一名，科室和車間在一起評比，其中前三名要給予獎(jiǎng)勵(lì)，后三名要給予處罰。評比工作在每月12—13日進(jìn)行，由副總工程師組織，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成檢查評比小組。

3、考核與獎(jiǎng)罰

公司每月對各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行評比后，依據(jù)評比結(jié)果，對建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，評分在前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，評分后三名的單位給予處罰，對前三名單位的工作人員每人給予200—500元的獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名單位的工作人員每人給予100—300元的處罰。

第五篇：聚合釜技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

近年來，隨著世界PVC市場競爭的加劇，PVC市場發(fā)生了很大變化，亞洲的PVC市場已超過北美，成為世界PVC生產(chǎn)能力和消費(fèi)量最大的地區(qū)，也是全球PVC生產(chǎn)最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。我國PVC工業(yè)經(jīng)過40多年的發(fā)展，無論在亞洲還是世界都已成為PVC樹脂的生產(chǎn)和消費(fèi)大國。由于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對PVC需求的快速增長及中國PVC生產(chǎn)企業(yè)在反傾銷案中的勝訴，減弱了進(jìn)口PVC對國內(nèi)PVC生產(chǎn)企業(yè)的沖擊，從而引發(fā)了生產(chǎn)PVC的投資熱潮。2005年，我國PVC工業(yè)進(jìn)入新一輪投資高峰期，屆時(shí)，有生產(chǎn)能力約200萬t/aPVC生產(chǎn)裝置陸續(xù)投產(chǎn)。2004年和2005年我國擬建和在建的幾套大型PVC生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)能力均為30萬～40萬t/a，達(dá)到了世界級(jí)規(guī)模，產(chǎn)品性能和生產(chǎn)成本具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，將在PVC產(chǎn)業(yè)中起主導(dǎo)作用。

PVC工業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了PVC生產(chǎn)工藝的技術(shù)進(jìn)步。聚合釜是PVC生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，聚合工藝的技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了聚合釜的技術(shù)發(fā)展，聚合釜技術(shù)水平的提高又保證了先進(jìn)工藝 得以實(shí)現(xiàn)。目前，具有代表性的聚合釜的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)見表1.1、聚合釜的發(fā)展特點(diǎn)

（1）聚合釜大型化

隨著PVC生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，PVC生產(chǎn)企業(yè)普遍采用大型聚合釜。工業(yè)化生產(chǎn)中使用的間歇懸浮法聚合釜容積為60～90m3。美國最大的懸浮法聚合釜容積為189 m3，日本也開發(fā)了172 m3大型聚合釜，而德國開發(fā)的不銹鋼襯里聚合釜最大容積為200 m3，是目前世界上工業(yè)化的最大容積聚合釜，該聚合釜經(jīng)過長期工業(yè)化運(yùn)行考察，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性好，單釜生產(chǎn)能力為10萬t/a左右，采用大型聚合釜的優(yōu)點(diǎn)是：提高了PVC樹脂的質(zhì)量和均一性，減少了裝置建設(shè)的占地面積，降低了裝置建設(shè)投資費(fèi)用，裝置生產(chǎn)管理費(fèi)用及其維修費(fèi)用。因此，在新建或擴(kuò)建PVC裝置的生產(chǎn)能力超過5萬t/a時(shí)大多采用了70～200 m3聚合釜。

（2）聚合傳熱能力大，聚合釜生產(chǎn)強(qiáng)度高

生產(chǎn)強(qiáng)度通常是通過改進(jìn)聚合釜夾套的結(jié)構(gòu)、增加傳熱系數(shù)來提高的。近幾年來，德國一公司開發(fā)了提高聚合釜傳熱系數(shù)的結(jié)構(gòu)，其改進(jìn)的冷卻方式是將半管式的冷卻外套安裝在釜內(nèi)壁，這種技術(shù)已成功地用于115 m3聚合釜，此結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)比普通聚合釜的傳熱系數(shù)高2.6倍以上。此外，增加釜頂回流冷凝器的傳熱面積、在釜中擋板內(nèi)通入冷卻水進(jìn)行冷卻、用冷凍水代替聚合體系中的冷卻水、增加移熱溫差等都是提高聚合釜傳熱能力的先進(jìn)措施。國外一些PVC樹脂生產(chǎn)企業(yè)通過采用先進(jìn)工藝，使聚合釜生產(chǎn)強(qiáng)度達(dá)到了500t/（m3·a）。我國PVC生產(chǎn)企業(yè)通過消化吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，采用自行開發(fā)的PVC生產(chǎn)工藝使聚合釜的生產(chǎn)強(qiáng)度達(dá)到了400 t/（m3·a）以上。

（3）提高聚合釜的制造技術(shù)及防粘釜技術(shù)

近幾年來，聚合釜的制造技術(shù)和防粘釜技術(shù)取得了新的進(jìn)步，聚合釜內(nèi)壁的拋光技術(shù)和高效防粘釜?jiǎng)┑玫搅藨?yīng)用。防粘釜技術(shù)的提高表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①設(shè)備。設(shè)備表面拋光質(zhì)量的提高及內(nèi)件簡單化和圓滑化。②防粘釜?jiǎng)Ｍㄟ^采用專用的噴涂設(shè)備，使用高效的防粘釜?jiǎng)?，?shí)行聚合釜自動(dòng)噴涂防粘釜液和自動(dòng)水洗沖釜，可以使清釜周期達(dá)到600釜。防粘釜技術(shù)的提高減少了粘壁物造成的熱阻及污染物，有利于提高傳熱能力及樹脂質(zhì)量。國內(nèi)PVC生產(chǎn)企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)后，進(jìn)行了消化、吸收、創(chuàng)新等國產(chǎn)化工作，通過十幾年的技術(shù)攻關(guān)，在理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實(shí)踐方面取得了較大的成績，創(chuàng)造出我國特有的、具有世界先進(jìn)水平的PVC生產(chǎn)技術(shù)，具備了為新建PVC生產(chǎn)裝置和現(xiàn)有PVC生產(chǎn)裝置的擴(kuò)產(chǎn)、技術(shù)改造提供技術(shù)和設(shè)備的能力，使PVC生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速增大，極大地提高了我國PVC生產(chǎn)技術(shù)水平，縮短了與先進(jìn)國家之間的差距。2004年10月中國石化齊魯股份有限公司氯堿廠（簡稱齊魯氯堿廠）引進(jìn)美國西方化學(xué)公司的生產(chǎn)技術(shù)，新建1套40萬t/aPVC生產(chǎn)裝

置，該裝置選用135m3聚合釜?，F(xiàn)對135 m3聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)的工藝特點(diǎn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與目前國產(chǎn)70 m3聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行比較，僅供參考。135 m3聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)

齊魯氯堿廠新建的PVC生產(chǎn)裝置采用了美國西方化學(xué)公司懸浮法PVC生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)能力為40萬t/a，共用6臺(tái)容積為135 m3的聚合釜（其中，3臺(tái)由日本神岡制造，3臺(tái)由錦西化工機(jī)械有限公司研制），該工藝 分為兩條生產(chǎn)線，單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力為20萬t/a。聚合釜采用了上置式攪拌、三層平槳攪拌器，攪拌轉(zhuǎn)速可調(diào)，（為60～120r/min）,攪拌電機(jī)功率為335kw，采用雙端面機(jī)械密封、多段式螺旋半管夾套傳熱，釜頂設(shè)有1臺(tái)回流冷凝器（換熱面積為328㎡），釜內(nèi)設(shè)有1塊底伸式圓形套管冷卻擋板；釜體上配備有沖洗噴嘴和噴涂噴嘴，具有噴淋沖洗和涂布防粘釜?jiǎng)┑墓δ堋?/p>

2.1技術(shù)特點(diǎn)

（1）135 m3聚合釜的生產(chǎn)強(qiáng)度高，平均為500t/(m3·a)，最高可達(dá)600 t/(m3·a)，單釜生產(chǎn)能力達(dá)到7萬t/a。

（2）聚合釜釜頂設(shè)回流冷凝器，半管夾套和內(nèi)冷擋板采用了22℃冷卻水進(jìn)行散熱，聚合反應(yīng)熱能快速移出，保證了聚合釜和移熱能力和高強(qiáng)度的生產(chǎn)。

（3）采用多元復(fù)合引發(fā)體系，使反應(yīng)更加平穩(wěn)和高效，大大縮短了聚合時(shí)間，聚合時(shí)間控制在4.0～4.5h全部采用過氧化物類引發(fā)劑，而且使用無毒溶劑，保證了PVC樹脂的無毒化要求。

（4）采用多元復(fù)合分散劑體系，特別是低醇度聚己烯醇助分散劑的應(yīng)用，大大提高了PVC樹脂的疏松性和VCM脫吸能力，樹脂顆粒更規(guī)整，塑化時(shí)也大大縮短，提高了其加工性能。

（5）采用熱進(jìn)料和同步進(jìn)料技術(shù)，節(jié)省了聚合升溫時(shí)間，減少了低聚合度PVC分子形成的概率，減少了聚合輔助時(shí)間，單釜聚合周期控制在5.5h，提高了生產(chǎn)強(qiáng)度。

（6）高壓回收、高低壓分段壓縮、集中冷凝未反應(yīng)的VCM，工藝流程簡單，設(shè)備少，不需氣柜，VCM回收率高，尾氣排放量少，降低了VCM的消耗，減輕了環(huán)境污染。

（7）全密閉生產(chǎn)形式，高效聚合涂布技術(shù)和高壓水沖洗技術(shù)可保證連續(xù)聚合300釜不清釜，減少了VCM的損失，保證了生產(chǎn)強(qiáng)度。

（8）先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)聚合過程滿釜、過熱、循環(huán)水故障以及粗料的早期判斷和預(yù)測。

（9）采用無堰穿流式篩板塔汽提技術(shù)，蒸汽耗量低，塔底漿料中殘留VCM含量小于10mg/㎏。

（10）采用兩段流化床干燥器，能耗低，操作方便。

2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

135m3聚合釜的PVC生產(chǎn)裝置采取以下5項(xiàng)措施后，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

（1）采用全密閉的生產(chǎn)形式，可連續(xù)300釜不清釜，減少了VCM的損失。

（2）對VCM污染的廢水進(jìn)行汽提，回收VCM，減少了對環(huán)境的污染，降低了原料消耗。

（3）漿料汽提塔和廢水汽提塔均在進(jìn)出塔物料之間進(jìn)行熱交換，回收了熱量，節(jié)約了蒸汽。

（4）離心母液余熱用于加熱冷去離子水，節(jié)約了蒸汽，并且將回收的離心母液用于聚合釜和塔器的沖洗，提高了水的重復(fù)利用率，減少了廢水排放量，降低了去離子水的消耗。

（5）回收的蒸汽冷凝液用于過熱蒸汽的降溫和增濕。

裝置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表23、70m3聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)

目前，聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)是我國PVC生產(chǎn)企業(yè)在引進(jìn)美國古德里奇技公司70m3聚合釜技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的消化、吸收及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型PVC生產(chǎn)裝置成套的專有技術(shù)。自2001年起，采用該技術(shù)相繼在江蘇無錫、江蘇常州、山東郯城、天津等地建成了PVC裝置。實(shí)踐證明，該技術(shù) 具有生產(chǎn)強(qiáng)度高，PVC樹脂質(zhì)量穩(wěn)定，能耗、物耗低，技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)。

錦西化工機(jī)械（集團(tuán)）有限公司制造的70m3聚合釜容積為70.2m3,采用了二層三葉后掠式攪拌器，攪拌電機(jī)功率為160kw，攪拌轉(zhuǎn)速為98r/min，并采用了雙端面平衡型機(jī)械密封，釜壁與內(nèi)部件的拋光度達(dá)到了0.1，光潔度高，粘釜物少，還采用了多段式螺旋半管夾套與圓形套管式擋板傳熱，水流無短路、流速高，傳熱效果好，釜體上配備有電動(dòng)噴淋閥與電動(dòng)柱塞閥，噴淋閥有自動(dòng)噴淋沖洗和涂布兩種功能，操作靈活、可靠，噴淋效果好，柱塞閥操作分為手動(dòng)、電動(dòng)兩種方式，可根據(jù)生產(chǎn)的需要進(jìn)行調(diào)整。

3.1技術(shù)特點(diǎn)

（1）70m聚合釜的生產(chǎn)強(qiáng)度高，平均為360t/(m.a),最高可達(dá)420t/(m.a).章釜生產(chǎn)能力為5萬噸/a。

（2）聚合釜的多段式螺旋半管夾套與無支撐圓形套管式擋板采用了不高于32℃的循環(huán)水散熱。受環(huán)境溫度影響，循環(huán)水在夏、冬兩季溫度變化較大，夏季循環(huán)水溫度高達(dá)30℃，聚合釜散熱能力較低。冬季循環(huán)水溫度較低，聚合釜散熱能力較好，生產(chǎn)強(qiáng)度高。

（3）采用先進(jìn)的配方，助劑全部溶劑化，方便計(jì)量、加料，且助劑全部國產(chǎn)化，達(dá)到了提高PVC樹脂產(chǎn)量和質(zhì)量、降低成本的目的。

（4）采用密閉入料技術(shù)，具有釜使用效率高，工藝流程簡單，實(shí)用加料準(zhǔn)確，安全可靠，密閉無污染，檢查方便，快捷。

（5）使用等溫入料技術(shù)，減少了聚合輔助時(shí)間，避免了升溫造成的粘釜，有利于提高生產(chǎn)效率和PVC質(zhì)量。

（6）反應(yīng)過程中，采用中途注水技術(shù)可補(bǔ)償因聚合體系收縮而減少的傳熱面積，且能降低聚合體系的黏度、維持較高的生產(chǎn)強(qiáng)度，達(dá)到提高PVC樹脂產(chǎn)率，降低消耗的目的。

（7）使用高效的防粘釜?jiǎng)┖妥詣?dòng)噴涂沖洗設(shè)備，可達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)1年不清釜，提高了裝置的生產(chǎn)效率。

（8）高壓回收未反應(yīng)的VCM，工藝簡單，設(shè)備少，不需氣柜，VCM回收率高，尾氣排放量少，降低了VCM的消耗，減輕了環(huán)境污染。

（9）采用篩板式汽提塔，配以最佳的工藝流程，具有不存在死角、不用自動(dòng)沖洗設(shè)備，操作彈性大，脫吸效果好，能耗低，效率高，正壓操作，投資少等優(yōu)點(diǎn)。

（10）采用旋風(fēng)干燥技術(shù)，旋風(fēng)干燥器具有結(jié)構(gòu)簡單，能耗低，效率高，床內(nèi)無死角，自動(dòng)化控制水平高，投資少等優(yōu)點(diǎn)。

（11）聚合釜生產(chǎn)全過程采用DCS控制，從清釜、涂釜、加料聚合到干燥、包裝，實(shí)現(xiàn)了精確控制，提高了生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

國產(chǎn)70m聚合釜的PVC生產(chǎn)裝置采用以下4項(xiàng)措施后，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

（1）采用全密閉的生產(chǎn)形式，對含有VCM的廢水進(jìn)行汽提，回收了VCM減少損失。

（2）漿料汽提塔采用螺旋板式換熱器對進(jìn)出塔物料進(jìn)行熱交換，回收了熱量，節(jié)約了蒸汽。

（3）將回收空氣加熱器的蒸汽冷凝水直接送至熱離子水水槽，再利用。

（4）回收利用離心母液，離心母液經(jīng)兩級(jí)沉降過濾后，一部分用作沖洗水，另一部分送至冷卻水站作為循環(huán)補(bǔ)充水，減少了廢水排放量，避免了環(huán)境污染。

裝置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表34、135m與70m聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)對比

135m與70m聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)對比情況見表

45、結(jié)語

通過分析可知，135m與70m聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)在工藝路線的設(shè)計(jì)上有許多相同之處，由于聚合釜容積、結(jié)構(gòu)形式以及散熱方式的不同，導(dǎo)致生產(chǎn)強(qiáng)度和生產(chǎn)能力有較大區(qū)別。20多年來，我國先后從國外引進(jìn)多套先進(jìn)的PVC生產(chǎn)裝置和技術(shù)，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，形成了具有國際先進(jìn)水平的國產(chǎn)PVC生產(chǎn)技術(shù)，在2004年國內(nèi)擴(kuò)建和新建的PVC生產(chǎn)裝置中，國產(chǎn)70m聚合釜的PVC生產(chǎn)技術(shù)占主導(dǎo)地位，該項(xiàng)技術(shù)適用于PVC生產(chǎn)能力在20萬噸/a以下的生產(chǎn)裝置，具有工藝優(yōu)化，控制簡便，靈活，生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、節(jié)能降耗，基本建設(shè)投資少等特點(diǎn)。對于PVC生產(chǎn)能力高于20萬t/a的生產(chǎn)裝置，135m聚合釜PVC生產(chǎn)技術(shù)更實(shí)用，具 有工藝先進(jìn)，設(shè)備生產(chǎn)強(qiáng)度高，樹脂質(zhì)量好，物 耗能耗低，占地面積小等優(yōu)點(diǎn)，因此，面對激烈的市場競爭，在擴(kuò)建和新建PVC生產(chǎn)裝置時(shí)，既要考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)模，又要注重技術(shù)進(jìn)步，只有通過優(yōu)化工藝路線，提高PVC樹脂質(zhì)量，降低物耗、能耗、降低成本，才能在今后PVC市場中提高競爭力，爭取主動(dòng)。