第一篇：電網(wǎng)電力基本建設工程技術經(jīng)濟管理辦法

文章標題：電網(wǎng)電力基本建設工程技術經(jīng)濟管理辦法

1　范圍

本標準規(guī)定了電力基本建設工程技術經(jīng)濟管理工作的一般工作程序和要求。

本標準適用于XX電網(wǎng)35千伏及以下輸變配工程和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造工程的技術經(jīng)濟管理工作。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/JDJ21705—2004環(huán)境因素識別評價控制程序

Q/JDJ220102─2004XX電業(yè)局基本建設工程項目審計辦法

計價格[2002]10號《國家計委、建設部關于的通知》

《XX省電力基本建設項目工程基本預備費和價差預備費管理條例》

《關于頒發(fā)的通知》

關于推行的通知》

關于頒發(fā)《電網(wǎng)工程基本建設概（預）算費用構成及計算標準規(guī)定》的通知

關于下達《XX電網(wǎng)35千伏及以下工程項目管理辦法》的通知

3　工程立項階段投資管理

3.1　項目可行性研究報告!z應根據(jù)上級和局基本建設和技改的需要進行編制。在上報可行性研究報告時，要有投資估算書，必要時附有環(huán)境評估報告文章版權歸xiexiebang.com作者所有!。工程投資估算，要根據(jù)工程建設規(guī)模、配電裝置布置形式、主要設備選用原則、自動化程度、接入系統(tǒng)初步方案、配套工程方案，按照現(xiàn)行的造價管理規(guī)定以及市場物價指數(shù)預測，列出具體投資估算表。要確保投資估算準確，避免設計任務書投資額度失控。

3.2　XX電網(wǎng)工程立項工作的業(yè)務歸口科室為XX縣供電局生技科。

4　設計階段費用管理

4.1　設計準備階段

為合理安排工程設計和電網(wǎng)建設計劃，35千伏及以下輸變配工程的設計工作根據(jù)省公司、市局、局生技科可研批復統(tǒng)一進行安排。

4.2　初步設計階段

4.2.1　工程勘察、設計委托工作由工程主管部門負責，用戶工程參考執(zhí)行。

4.2.2　設計單位提供的工程初步設計圖紙、資料，深度和廣度必須符合國家有關規(guī)定和滿足工程審查、概算編制要求。

a)變電工程初步設計主要內(nèi)容：

必須說明土地占用面積、建筑面積、建設標準、裝修標準、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有詳細的設備、材料清冊（包括一般電氣設備、遠動設備、通信設備、運行檢修測試設備）。

b)輸、配電工程初步設計主要內(nèi)容：

必須提供線路路徑所在地縣（市）規(guī)劃部門和沿途鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）同意的路徑方案圖，說明線路長度、地形地質、導地線規(guī)格、設計氣象條件，提供主要材料清冊。

4.2.3　設計單位在提交初步設計圖紙的同時,必須提交與工程設計圖紙相同份數(shù)的工程概算。工程概算不得超出工程可研批準總匡算的10。

4.2.4　初步設計審查以后，設計單位必須認真按審查意見在十五個工作日內(nèi)完成收口資料的編制工作。設計單位在上報設計審查收口資料的同時，應向工程主管部門報送電子版修正概算。

4.3　施工圖設計階段

4.3.1　施工圖設計必須提供包括各專業(yè)在內(nèi)的完整的設備、材料清冊，并且獨立成冊。同時設計單位應向工程主管部門提供一定格式的電子版設備訂貨清冊。

4.3.2　設計單位應在提交全部施工圖后一個月內(nèi)提供完整的施工圖預算8份（或按主管部門要求的份數(shù)提供）。同時提供電子版工程預算。

4.3.3　施工圖預算所列設備、主要材料品種、數(shù)量必須與施工圖設備、材料清冊相符。如施工圖設計所列設備與批準的初步設計有變動，設計單位應作出書面說明。

4.3.4　施工圖預算造價應控制在批準的工程概算投資內(nèi)，如施工圖預算超概算，設計單位應書面說明原因。

4.3.5　對未編制并提供施工圖預算的工程，設計單位不得收取預算編制費。當設計單位在提供施工圖設計全部圖紙后一個月仍不提供施工圖預算的，不論設計合同是否明確由設計單位編制施工圖預算，即由工程建設主管部門另委托編制，并相應扣除設計單位施工圖預算編制費。

4.4　工程勘察（測）工作要求

4.4.1　設計單位必須對變電所工程所址進行地質勘探，并在提供初步設計文件時提供相同份數(shù)的地質勘探成果報告。

4.4.2　設計單位應對送電線路工程桿（塔）位地質進行鉆探取樣，對特殊地段桿塔位應進行詳細地質鉆探，以確保設計基礎地質資料的準確性。

4.5　工程設計審批階段

4.5.1　設計單位提供審查的初步設計文件，要求項

目完整，概算資料齊全。

4.5.2　工程初步設計及概算審批工作，根據(jù)工程項目性質，必要時向XX電業(yè)局上報，須由省公司批準的，由XX局上報省電力公司進行批準。

4.5.3　工程初步設計正式審查前，各有關單位和部門的專業(yè)人員應對設計文件（圖紙、概算）進行認真審閱，并根據(jù)有關規(guī)定提出客觀的書面意見，在初步設計審查

預備會上形成統(tǒng)一意見，必要時提交市局組織的初步設計審查會上審查確定。工程設計及概算一經(jīng)省公司、市局審定批準，必須嚴格執(zhí)行。

4.5.4　對網(wǎng)內(nèi)較大用戶工程的設計及概算審查要有用戶的書面委托書，經(jīng)局內(nèi)部工作計劃平衡后再作出時間安排。

4.6　設計更改費用管理

4.6.1　根據(jù)XX省電力局浙電基(1997)1034號文精神，屬設計單位原因造成的設計錯誤、工程漏項、設計變更等增加工程投資總額，應控制在工程基本預備費的30％幅度內(nèi)。超出基本預備費的30％時，工程主管部門酌情扣罰設計單位的設計費。

4.6.2　設計單位的聯(lián)系單必須有統(tǒng)一的編號，有經(jīng)辦、審核和領導簽字，蓋有單位有效印章。對工程費用有變化的設計變更應由設計單位技經(jīng)人員會簽并做出費用增減估算。

4.6.3　要進一步加強工程初步設計審查工作的嚴肅性。對已經(jīng)形成初步設計批文的工程，任何單位或個人都不得隨意更改設計原則、擴大設計規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設標準。

4.6.4　工程初步設計批復后，對確實需要改變設計原則的，必須由規(guī)劃計劃職能提出設計原則變更文件依據(jù)，落實工程資金，然后按規(guī)定程序上報局同意后，方可改變設計；需經(jīng)市局審批的，應按規(guī)定程序上報市局同意后，方可改變設計。

4.6.5　對于土建工程已經(jīng)開工、主要設備已經(jīng)訂貨、工程投產(chǎn)期限緊迫的工程一般不考慮設計原則變更。

4.6.6　在不改變批準初步設計原則的前提下，施工圖設計應充分考慮電網(wǎng)的運行實際需要國網(wǎng)公司、省公司、市局、局對電網(wǎng)的“技措”、“反措”要求。為使工程設計最大限度地滿足生產(chǎn)、運行需要，避免無計劃設計更改，減少返工，提高工程建設質量，設計單位提交施工圖設計后，必要時由工程主管部門牽頭組織召開由生技、監(jiān)理、施工、運行、物資等其它部門單位和職能參加的施工圖設計交底審查會，對施工圖設計進行討論，廣泛征求各方意見。在統(tǒng)一認識的基礎上形成會議紀要，作為施工圖修改及增減工程費用的依據(jù)，同時也作為工程竣工驗收的依據(jù)。交底會議明確的修改內(nèi)容不視為設計單位原因造成的設計修改。

4.6.7　工程進入正常施工以后，生產(chǎn)運行單位（部門）提出施工圖設計交底審查會議紀要內(nèi)容以外的一般性設計更改或增加工程內(nèi)容，必須費用落實并且工期許可，否則不予考慮。

4.6.8　除工程主管部門外，其他部門（單位）不得直接給設計、施工單位簽發(fā)設計、施工變更聯(lián)系單。對現(xiàn)場確有必要的設計變更，必須經(jīng)過工程監(jiān)理及主管部門審核認可后再轉發(fā)。

4.7　設計收費

勘察設計收費標準按2003版《工程勘察設計收費管理規(guī)定》等有關調(diào)整文件執(zhí)行。

5　工程項目開、竣工階段費用管理

5.1　工程開工管理

5.1.1　工程項目開工建設，必須具備初步設計已經(jīng)通過審查批準、工程列入年度建設計劃、建設資金已經(jīng)落實三個必備條件。

5.1.2　根據(jù)基本建設工程項目執(zhí)法監(jiān)察工作要求，為了保證工程開工后順利進行，工程建設必須履行報建手續(xù)，嚴格開工條件審計制度。對不具備開工條件的工程不予開工。

5.2　工程竣工管理

5.2.1　除用戶工程以外的10千伏及以下工程建成后全部由生技科負責運行管理。

5.2.2　工程竣工驗收應以初步設計批準的設計原則、施工圖設計及審查會議紀要、設計（工作）聯(lián)系單，國家有關施工及驗收規(guī)范，設備出廠技術標準、技術合同，施工圖或施工圖設計交底會議紀要明確國網(wǎng)公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”規(guī)定為依據(jù)，不得隨意要求增加施工項目、提高驗收標準，增加費用支出。

5.2.3　基建達標要以促進安全、文明生產(chǎn)為原則，應著重從工程造價控制，把握設備、材料進貨質量，提高施工質量和工藝水平，加強工程檔案資料管理等方面下功夫，不因基建達標投產(chǎn)而增加過多的費用投入。

6　設備、材料管理

6.1　工程設備訂貨由生技部門技術認定和技術比標后，由安裝公司上報XX電業(yè)局相關單位，按XX電業(yè)局物資部門招標單位依據(jù)設備、材料招標成果統(tǒng)一安排，XX局有另行規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。

6.2　輔助材料采購應通過招投、比標的方式擇優(yōu)確定生產(chǎn)廠家和供貨單位。

6.3　為規(guī)范設備結算工作，必須加強設備訂貨清單管理。經(jīng)過核定的設備訂貨清單，抄工程主管部門及財務科，作為設備款結算的依據(jù)。

6.4　審定后的設備清單，其數(shù)量、型號、品種規(guī)格均不得隨意變更或增減。確需變更或增減，應有經(jīng)工程主管部門批準同意的變更聯(lián)系單為準。

6.5　工程概算中屬生產(chǎn)運行單位使用的檢修設備，測試儀器儀表等設備，不列入統(tǒng)一訂貨，由工程主管部門根據(jù)工程核定的概算費用和生產(chǎn)運行需要另行處理。隨主設備附帶的專用工器具、備品備件，在安裝施工結束后由安裝單位負責向生產(chǎn)運行單位移交。

6.6　設備到貨后，物資部門應及時向局財務結算設備款。結算設備款時，必須提供訂貨合同和廠方供貨發(fā)票原件，按出廠原價進行結算。工程投產(chǎn)后，經(jīng)生技確認滿足技術要求后，一個月內(nèi)結清。

6.7　設備運雜費按國家電網(wǎng)公司、XX省電力公司規(guī)定計算，工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)一次結清。

6.8　物資管理部門的設備結算情況納入局績效考核。

6.9　物資部門與廠方的經(jīng)濟責任關系在訂貨合同中明確。

6.10　施工單位在施工過程中造成設備損壞，需要更換或處理的，物資部門應積極予以配合，有關費用由施工單位承擔。具體費用由物資部門提出，經(jīng)工程主管部門審核后，在施工單位結算工程款時予以扣除。

6.11　工程承、發(fā)包與施工現(xiàn)場管理

6.12　《工程建設責任書》的簽訂

6.13　為規(guī)范電力建設管理，確保工程質量，10千伏及以上輸變配工程必須由XX縣供電局統(tǒng)一安排并組織建設。

6.14　工程初步設計批復后，根據(jù)工程建設實際需要，由局與工程項目承建單位簽訂《施工合同》，明確工程建設中有關工作責任分工、費用結算、建設工期等問題。

6.15　工程發(fā)包費用管理

6.16　為有效地控制工程造價，要積極創(chuàng)造條件，對工程施工全面實行招（議）標，擇優(yōu)錄取施工單位。

6.17　工程施工前應先簽訂施工承包合同。施工承包合同價應以招標價或審定后的施工圖預算為準。對于工程開工急迫，在簽訂施工承包合同時既沒有招標價又沒有施工圖預算審定價的工程，施工承包合同價按批準概算相應部分投資的85％暫列，作為預付工程款的依據(jù)，待施工圖預算審定后再作調(diào)整。工程款的支付辦法在施工合同中明確。

6.18　施工承包合同由工程主管部門擬稿，經(jīng)領導審批后，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂；合同簽訂必須持有法人委托書。各種施工協(xié)議（合同）書、委托書的簽字代表權不得層層下放。

6.19　施工變更、簽證費用管理

6.20　設計單位應根據(jù)工程施工情況確定工地代表長駐工地或經(jīng)常深入工地，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。對施工圖設計與實際施工情況不符的隱蔽工程，以及實際必須進行施工而設計未作考慮的項目，設計單位必須及時提供設計簽證或提供設計聯(lián)系單。

6.21　工程建設過程中屬設計工作范圍的技術簽證或工程量變更簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須及時與設計單位取得聯(lián)系,由設計單位負責簽證。現(xiàn)場監(jiān)理人員不得擅自簽發(fā)屬設計工作職責的現(xiàn)場簽證。

6.22　屬設計單位應出的設計聯(lián)系單或設計簽證，設計單位不得推委或拒絕辦理。對于設計單位簽證或設計聯(lián)系單辦理不及時影響工程正常施工的，視情節(jié)輕重按總設計費的1-5％扣罰設計費。

6.23　工程監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際需要提出的設計變更，如涉及到技術問題的應取得設計單位的同意。屬監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證或工作聯(lián)系單，除有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字外，須經(jīng)監(jiān)理單位領導批準，加蓋監(jiān)理單位公章。對工程費用有變動的簽證或聯(lián)系單，需經(jīng)工程主管部門技經(jīng)專業(yè)審查同意。對于重要簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員應事先向主管部門領導請示。

6.24　對于施工圖設計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證,除技術問題外,還必須驗收并明確具體隱蔽工程量，以便計價結算。

6.25　施工單位與分包單位之間的簽證、聯(lián)系單，是施工單位內(nèi)部費用結算的依據(jù)，不視為向建設單位結算費用的依據(jù)。

6.26　要提高施工圖設計的嚴肅性。對施工單位未經(jīng)設計和主管部門同意并取得書面依據(jù)，又不符合工程要求的工程變動要堅決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費用由施工單位承擔，不得納入工程結算。

6.27　設計單位的設計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，并報工程主管部門認可后轉發(fā)，設計單位與施工單位之間不得直接發(fā)送設計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證。

6.28　工程費用日常管理

6.29　工程主管部門對整個工程的費用控制、支出，和總體平衡負責。工程中所有費用支出必須經(jīng)工程主管部門辦理，其他部門或個人未經(jīng)工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費用。

6.30　正常的工程費用支出和工程管理費用的支出，經(jīng)工程主管部門負責人審核、領導審批后由財務科辦理。

6.31　根據(jù)XX省電力局浙電基(1997)1034號“關于頒發(fā)《XX省電力基本建設項目工程基本預備費和價差預備費管理條例》的通知”，工程主管部門有權作出單項費用在2000元以下的工程預備費動用決定。

6.32　工程中的生產(chǎn)準備費用、綠化費用、工器具購置費、接口配套等在建過程中需要發(fā)生的費用，經(jīng)工程主管部門審核后、領導批準后，并提供批函，財務科辦理。

6.33　工程結（決）算

6.34　工程結算階段工作由工程主管部門負責；竣工決算階段工作由財務部門負責，工程施工單位配合。

6.35　工程完工缺陷處理投運后，施工單位上報有關費用結算資料，進行工程量審核后，生技科出具完工通知單，通知相關單位進行工程審計和決算工作。

6.36　竣工決算完成時間10千伏輸變配工程應在投產(chǎn)后1個月內(nèi)完成，35千伏輸變配工程應在投產(chǎn)后2個月內(nèi)完成。

6.37　財務科根據(jù)工程主管部門提供工程完工單，財務部門進行固定資產(chǎn)暫估入帳，待決算完成后再作調(diào)整。

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第二篇：電網(wǎng)電力基本建設工程技術經(jīng)濟管理辦法

1　范圍

本標準規(guī)定了電力基本建設工程技術經(jīng)濟管理工作的一般工作程序和要求。

本標準適用于xx電網(wǎng)35千伏及以下輸變配工程和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造工程的技術經(jīng)濟管理工作。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

q/jdj 21705—XX 環(huán)境因素識別評價控制程序

q/jdj 220102─XX xx電業(yè)局基本建設工程項目審計辦法

計價格[XX]10號 《國家計委、建設部關于<工程勘察設計收費管理規(guī)定>的通知》

《xx省電力基本建設項目工程基本預備費和價差預備費管理條例》

《關于頒發(fā)的通知》

關于推行<火電、送電、變電工程限額設計控制指標>的通知》

關于頒發(fā)《電網(wǎng)工程基本建設概(預)算費用構成及計算標準規(guī)定》的通知

關于下達《xx電網(wǎng)35千伏及以下工程項目管理辦法》的通知

3　工程立項階段投資管理

3.1　項目可行性研究報告!z應根據(jù)上級和局基本建設和技改的需要進行編制。在上報可行性研究報告時，要有投資估算書，必要時附有環(huán)境評估報告文章版權歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!。工程投資估算，要根據(jù)工程建設規(guī)模、配電裝置布置形式、主要設備選用原則、自動化程度、接入系統(tǒng)初步方案、配套工程方案，按照現(xiàn)行的造價管理規(guī)定以及市場物價指數(shù)預測，列出具體投資估算表。要確保投資估算準確，避免設計任務書投資額度失控。

3.2　xx電網(wǎng)工程立項工作的業(yè)務歸口科室為xx縣供電局生技科。

4　設計階段費用管理

4.1　設計準備階段

為合理安排工程設計和電網(wǎng)建設計劃，35千伏及以下輸變配工程的設計工作根據(jù)省公司、市局、局生技科可研批復統(tǒng)一進行安排。

4.2　初步設計階段

4.2.1　工程勘察、設計委托工作由工程主管部門負責，用戶工程參考執(zhí)行。

4.2.2　設計單位提供的工程初步設計圖紙、資料，深度和廣度必須符合國家有關規(guī)定和滿足工程審查、概算編制要求。

a)變電工程初步設計主要內(nèi)容：

必須說明土地占用面積、建筑面積、建設標準、裝修標準、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有詳細的設備、材料清冊(包括一般電氣設備、遠動設備、通信設備、運行檢修測試設備)。

b)輸、配電工程初步設計主要內(nèi)容：

必須提供線路路徑所在地縣(市)規(guī)劃部門和沿途鄉(xiāng)(鎮(zhèn))同意的路徑方案圖，說明線路長度、地形地質、導地線規(guī)格、設計氣象條件，提供主要材料清冊。

4.2.3　設計單位在提交初步設計圖紙的同時, 必須提交與工程設計圖紙相同份數(shù)的工程概算。工程概算不得超出工程可研批準總匡算的10%。

4.2.4　初步設計審查以后，設計單位必須認真按審查意見在十五個工作日內(nèi)完成收口資料的編制工作。設計單位在上報設計審查收口資料的同時，應向工程主管部門報送電子版修正概算。

4.3　施工圖設計階段

4.3.1　施工圖設計必須提供包括各專業(yè)在內(nèi)的完整的設備、材料清冊，并且獨立成冊。同時設計單位應向工程主管部門提供一定格式的電子版設備訂貨清冊。

4.3.2　設計單位應在提交全部施工圖后一個月內(nèi)提供完整的施工圖預算8份(或按主管部門要求的份數(shù)提供)。同時提供電子版工程預算。

4.3.3　施工圖預算所列設備、主要材料品種、數(shù)量必須與施工圖設備、材料清冊相符。如施工圖設計所列設備與批準的初步設計有變動，設計單位應作出書面說明。

4.3.4　施工圖預算造價應控制在批準的工程概算投資內(nèi)，如施工圖預算超概算，設計單位應書面說明原因。

4.3.5　對未編制并提供施工圖預算的工程，設計單位不得收取預算編制費。當設計單位在提供施工圖設計全部圖紙后一個月仍不提供施工圖預算的，不論設計合同是否明確由設計單位編制施工圖預算，即由工程建設主管部門另委托編制，并相應扣除設計單位施工圖預算編制費。

4.4　工程勘察(測)工作要求

4.4.1　設計單位必須對變電所工程所址進行地質勘探，并在提供初步設計文件時提供相同份數(shù)的地質勘探成果報告。

4.4.2　設計單位應對送電線路工程桿(塔)位地質進行鉆探取樣，對特殊地段桿塔位應進行詳細地質鉆探，以確保設計基礎地質資料的準確性。

4.5　工程設計審批階段

4.5.1　設計單位提供審查的初步設計文件，要求項目完整，概算資料齊全。

4.5.2　工程初步設計及概算審批工作，根據(jù)工程項目性質，必要時向xx電業(yè)局上報，須由省公司批準的，由xx局上報省電力公司進行批準。

4.5.3　工程初步設計正式審查前，各有關單位和部門的專業(yè)人員應對設計文件(圖紙、概算)進行認真審閱，并根據(jù)有關規(guī)定提出客觀的書面意見，在初步設計審查預備會上形成統(tǒng)一意見，必要時提交市局組織的初步設計審查會上審查確定。工程設計及概算一經(jīng)省公司、市局審定批準，必須嚴格執(zhí)行。

4.5.4　對網(wǎng)內(nèi)較大用戶工程的設計及概算審查要有用戶的書面委托書，經(jīng)局內(nèi)部工作計劃平衡后再作出時間安排。

4.6　設計更改費用管理

4.6.1　根據(jù)xx省電力局浙電基(1997)1034號文精神，屬設計單位原因造成的設計錯誤、工程漏項、設計變更等增加工程投資總額，應控制在工程基本預備費的30%幅度內(nèi)。超出基本預備費的30%時，工程主管部門酌情扣罰設計單位的設計費。

4.6.2　設計單位的聯(lián)系單必須有統(tǒng)一的編號，有經(jīng)辦、審核和領導簽字，蓋有單位有效印章。對工程費用有變化的設計變更應由設計單位技經(jīng)人員會簽并做出費用增減估算。

4.6.3　要進一步加強工程初步設計審查工作的嚴肅性。對已經(jīng)形成初步設計批文的工程，任何單位或個人都不得隨意更改設計原則、擴大設計規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設標準。

4.6.4　工程初步設計批復后，對確實需要改變設計原則的，必須由規(guī)劃計劃職能提出設計原則變更文件依據(jù)，落實工程資金，然后按規(guī)定程序上報局同意后，方可改變設計;需經(jīng)市局審批的，應按規(guī)定程序上報市局同意后，方可改變設計。

4.6.5　對于土建工程已經(jīng)開工、主要設備已經(jīng)訂貨、工程投產(chǎn)期限緊迫的工程一般不考慮設計原則變更。

4.6.6　在不改變批準初步設計原則的前提下，施工圖設計應充分考慮電網(wǎng)的運行實際需要國網(wǎng)公司、省公司、市局、局對電網(wǎng)的“技措”、“反措”要求。為使工程設計最大限度地滿足生產(chǎn)、運行需要，避免無計劃設計更改，減少返工，提高工程建設質量，設計單位提交施工圖設計后，必要時由工程主管部門牽頭組織召開由生技、監(jiān)理、施工、運行、物資等其它部門單位和職能參加的施工圖設計交底審查會，對施工圖設計進行討論，廣泛征求各方意見。在統(tǒng)一認識的基礎上形成會議紀要，作為施工圖修改及增減工程費用的依據(jù)，同時也作為工程竣工驗收的依據(jù)。交底會議明確的修改內(nèi)容不視為設計單位原因造成的設計修改。

4.6.7　工程進入正常施工以后，生產(chǎn)運行單位(部門)提出施工圖設計交底審查會議紀要內(nèi)容以外的一般性設計更改或增加工程內(nèi)容，必須費用落實并且工期許可，否則不予考慮。

4.6.8　除工程主管部門外，其他部門(單位)不得直接給設計、施工單位簽發(fā)設計、施工變更聯(lián)系單。對現(xiàn)場確有必要的設計變更，必須經(jīng)過工程監(jiān)理及主管部門審核認可后再轉發(fā)。

4.7　設計收費

勘察設計收費標準按XX版《工程勘察設計收費管理規(guī)定》等有關調(diào)整文件執(zhí)行。

5　工程項目開、竣工階段費用管理

5.1　工程開工管理

5.1.1　工程項目開工建設，必須具備初步設計已經(jīng)通過審查批準、工程列入建設計劃、建設資金已經(jīng)落實三個必備條件。

5.1.2　根據(jù)基本建設工程項目執(zhí)法監(jiān)察工作要求，為了保證工程開工后順利進行，工程建設必須履行報建手續(xù)，嚴格開工條件審計制度。對不具備開工條件的工程不予開工。

5.2　工程竣工管理

5.2.1　除用戶工程以外的10 千伏及以下工程建成后全部由生技科負責運行管理。

5.2.2　工程竣工驗收應以初步設計批準的設計原則、施工圖設計及審查會議紀要、設計(工作)聯(lián)系單，國家有關施工及驗收規(guī)范，設備出廠技術標準、技術合同，施工圖或施工圖設計交底會議紀要明確國網(wǎng)公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”規(guī)定為依據(jù)，不得隨意要求增加施工項目、提高驗收標準，增加費用支出。

5.2.3　基建達標要以促進安全、文明生產(chǎn)為原則，應著重從工程造價控制，把握設備、材料進貨質量，提高施工質量和工藝水平，加強工程檔案資料管理等方面下功夫，不因基建達標投產(chǎn)而增加過多的費用投入。

6　設備、材料管理

6.1　工程設備訂貨由生技部門技術認定和技術比標后，由安裝公司上報xx電業(yè)局相關單位，按xx電業(yè)局物資部門招標單位依據(jù)設備、材料招標成果統(tǒng)一安排，xx局有另行規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。

6.2　輔助材料采購應通過招投、比標的方式擇優(yōu)確定生產(chǎn)廠家和供貨單位。

6.3　為規(guī)范設備結算工作，必須加強設備訂貨清單管理。經(jīng)過核定的設備訂貨清單，抄工程主管部門及財務科，作為設備款結算的依據(jù)。

6.4　審定后的設備清單，其數(shù)量、型號、品種規(guī)格均不得隨意變更或增減。確需變更或增減，應有經(jīng)工程主管部門批準同意的變更聯(lián)系單為準。

6.5　工程概算中屬生產(chǎn)運行單位使用的檢修設備，測試儀器儀表等設備，不列入統(tǒng)一訂貨，由工程主管部門根據(jù)工程核定的概算費用和生產(chǎn)運行需要另行處理。隨主設備附帶的專用工器具、備品備件，在安裝施工結束后由安裝單位負責向生產(chǎn)運行單位移交。

6.6　設備到貨后，物資部門應及時向局財務結算設備款。結算設備款時，必須提供訂貨合同和廠方供貨發(fā)票原件，按出廠原價進行結算。工程投產(chǎn)后，經(jīng)生技確認滿足技術要求后，一個月內(nèi)結清。

6.7　設備運雜費按國家電網(wǎng)公司、xx省電力公司規(guī)定計算，工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)一次結清。

6.8　物資管理部門的設備結算情況納入局績效考核。

6.9　物資部門與廠方的經(jīng)濟責任關系在訂貨合同中明確。

6.10　施工單位在施工過程中造成設備損壞，需要更換或處理的，物資部門應積極予以配合，有關費用由施工單位承擔。具體費用由物資部門提出，經(jīng)工程主管部門審核后，在施工單位結算工程款時予以扣除。

6.11　工程承、發(fā)包與施工現(xiàn)場管理

6.12　《工程建設責任書》的簽訂

6.13　為規(guī)范電力建設管理，確保工程質量，10 千伏及以上輸變配工程必須由xx縣供電局統(tǒng)一安排并組織建設。

6.14　工程初步設計批復后，根據(jù)工程建設實際需要，由局與工程項目承建單位簽訂《施工合同》，明確工程建設中有關工作責任分工、費用結算、建設工期等問題。

6.15　工程發(fā)包費用管理

6.16　為有效地控制工程造價，要積極創(chuàng)造條件，對工程施工全面實行招(議)標，擇優(yōu)錄取施工單位。

6.17　工程施工前應先簽訂施工承包合同。施工承包合同價應以招標價或審定后的施工圖預算為準。對于工程開工急迫，在簽訂施工承包合同時既沒有招標價又沒有施工圖預算審定價的工程，施工承包合同價按批準概算相應部分投資的85%暫列，作為預付工程款的依據(jù)，待施工圖預算審定后再作調(diào)整。工程款的支付辦法在施工合同中明確。

6.18　施工承包合同由工程主管部門擬稿，經(jīng)領導審批后，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂;合同簽訂必須持有法人委托書。各種施工協(xié)議(合同)書、委托書的簽字代表權不得層層下放。

6.19　施工變更、簽證費用管理

6.20　設計單位應根據(jù)工程施工情況確定工地代表長駐工地或經(jīng)常深入工地，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。對施工圖設計與實際施工情況不符的隱蔽工程，以及實際必須進行施工而設計未作考慮的項目，設計單位必須及時提供設計簽證或提供設計聯(lián)系單。

6.21　工程建設過程中屬設計工作范圍的技術簽證或工程量變更簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須及時與設計單位取得聯(lián)系, 由設計單位負責簽證?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不得擅自簽發(fā)屬設計工作職責的現(xiàn)場簽證。

6.22　屬設計單位應出的設計聯(lián)系單或設計簽證，設計單位不得推委或拒絕辦理。對于設計單位簽證或設計聯(lián)系單辦理不及時影響工程正常施工的，視情節(jié)輕重按總設計費的1-5%扣罰設計費。

6.23　工程監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際需要提出的設計變更，如涉及到技術問題的應取得設計單位的同意。屬監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證或工作聯(lián)系單，除有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字外，須經(jīng)監(jiān)理單位領導批準，加蓋監(jiān)理單位公章。對工程費用有變動的簽證或聯(lián)系單，需經(jīng)工程主管部門技經(jīng)專業(yè)審查同意。對于重要簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員應事先向主管部門領導請示。

6.24　對于施工圖設計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證, 除技術問題外,還必須驗收并明確具體隱蔽工程量，以便計價結算。

6.25　施工單位與分包單位之間的簽證、聯(lián)系單，是施工單位內(nèi)部費用結算的依據(jù)，不視為向建設單位結算費用的依據(jù)。

6.26　要提高施工圖設計的嚴肅性。對施工單位未經(jīng)設計和主管部門同意并取得書面依據(jù)，又不符合工程要求的工程變動要堅決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費用由施工單位承擔，不得納入工程結算。

6.27　設計單位的設計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，并報工程主管部門認可后轉發(fā)，設計單位與施工單位之間不得直接發(fā)送設計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證。

6.28　工程費用日常管理

6.29　工程主管部門對整個工程的費用控制、支出，和總體平衡負責。工程中所有費用支出必須經(jīng)工程主管部門辦理，其他部門或個人未經(jīng)工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費用。

第三篇：技術經(jīng)濟檔案管理辦法

河南永銀化工實業(yè)有限公司

技術經(jīng)濟檔案管理辦法

一、技術經(jīng)濟檔案領導小組

組長：總經(jīng)理

副組長：技術總監(jiān)副總工程師

成員：相關部室及分廠負責人

工作人員：相關部室、分廠技術人員及技術經(jīng)濟檔案管理員。

二、技術經(jīng)濟檔案建立內(nèi)容

技術經(jīng)濟檔案共分兩部分內(nèi)容，十個方面的檔案。

（一）兩部分內(nèi)容分別為基礎資料和分析總結。

1、基礎資料：

要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各車間在各個時期的相關技術經(jīng)濟指標、統(tǒng)計臺帳。

2、分析總結：

技術經(jīng)濟檔案以日常遇到的生產(chǎn)條件、環(huán)境改變和月份分析資料為

基礎，每季度進行全面的分析總結。⑴分析要做到具體細致，分析出原因；⑵分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。⑶總結要有結論，總結分廠在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術成果應用情況，總結出分廠各階段的亮點和不足，值得推廣的經(jīng)驗，避免發(fā)生的問題。

（二）化工行業(yè)技術經(jīng)濟檔案六個方面的檔案分別是：

1、設計檔案；

2、日常技術管理檔案；

3、安全管理與生產(chǎn)組織檔案；

4、經(jīng)濟成本檔案；

5、勞動工資檔案；

6、機電設備管理檔案。

1、設計檔案建立的內(nèi)容

設計檔案由技術部技術組負責建立、整理、分析總結形成完整檔案

資料。具體內(nèi)容有：

①圖紙：工藝流程圖、設計變更圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖等并且進行編號管理。②資料：設計說明書、工藝工況條件變化的資料等。

③分析總結：設計的依據(jù)，設計的優(yōu)缺點對比，該設計與相同或相

似工藝對比有何突破和改進。設計對生產(chǎn)的利弊，對設備布置、資源回收、經(jīng)濟效益是否提高，今后如何加以解決和有何借鑒之處。設計檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)：設計的思路；第二節(jié)：生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與說明；第三節(jié)：生產(chǎn)工藝；第四節(jié)：設計變更原因；第五節(jié)：分析與總結。

2、日常技術管理檔案建立的內(nèi)容

分廠建立專門檔案，把車間的名稱、生產(chǎn)的時間、生產(chǎn)的過程及生

產(chǎn)過程中遇到的各種生產(chǎn)技術管理事項進行詳細記錄，并且要進行每月的分析總結，各班組同時建立電子檔案，每月傳遞給相關部室，每月各單位要將技術經(jīng)濟檔案進行整理歸納，以備檢查。

① 分廠月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)

等。

② 分廠月份質量標準化情況。

3、安全管理與生產(chǎn)組織檔案建立的內(nèi)容

安全管理檔案由安環(huán)部負責建立，具體內(nèi)容：

① 資料：

① 各車間操作工的不良操作習慣記錄；

② 建立各分廠各階段安全隱患記錄；

③ 建立各分廠各時期質量標準驗收情況；

④ 建立各分廠安全處罰記錄，亮點工程、標桿車間以及質量標準化

獎勵情況；

⑤ 建立各分廠各時期出現(xiàn)的各類級別人身事故記錄，發(fā)生各種工傷

事故的處罰以及工傷治療費用情況。

分析總結：

按章節(jié)有條理的分析總結。安全部分有：第一節(jié)：生產(chǎn)條件的安全

性，分析各分廠各階段生產(chǎn)中存在的不安隱患；第二節(jié)：生產(chǎn)過程的安全管理，在生產(chǎn)過程中是如何預防、解決生產(chǎn)中的不安因素；第三節(jié)：事故分析與總結，對出現(xiàn)的事故要有分析總結、應吸取教訓做好類似事故防范措施，今后同等類似條件分廠如何提高安全管理；第四節(jié)：分析總結，從各階段的安全管理情況分析總結出各分廠安全管理的好壞，各分廠進行對比，對最終的結論是什么進行闡述。

生產(chǎn)組織檔案由調(diào)度室建立，相關分廠配合。

①資料：建立基礎檔案資料，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計。

②分析總結：要將各階段、各生產(chǎn)時期的生產(chǎn)組織、事故影響進行分析總結。第一節(jié)：概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)：各階段生產(chǎn)組織情況；第三節(jié)：對各階段生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析總結，將分廠事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其它分廠對比應該如何加強生產(chǎn)組織管理，存在的不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織上進行分析，并形成最終的結論。

4、經(jīng)濟成本檔案建立的內(nèi)容

由企管部負責建立，相關科室和生產(chǎn)單位配合，具體內(nèi)容有：

①資料：建立基礎臺帳，各分廠的材料費用消耗都要建立臺帳，分

層次、分明細記錄各種配件、材料、專用工具消耗、維修費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同車間不能混淆。企管部要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。

②分析總結：每月要有各分廠車間的費用并進行分析比較，存在差異，每個季度要有總的分析結論，取得的經(jīng)驗和不足。

5、勞動工資檔案建立的內(nèi)容

勞動工資檔案由人力資源部負責建立，各部室及生產(chǎn)單位配合，具體內(nèi)容有：

①資料：各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。

②分析總結內(nèi)容：各階段、各月份的分析小結由各車間完成，主要分析人工數(shù)變化情況，人員增減情況?？剖以谲囬g的分析總結基礎上進一步完善，分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產(chǎn)條件的影響因素量化分析，分析所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，采取的辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。

6、機電設備管理檔案建立內(nèi)容

機電設備檔案的建立以設備部為主，具體內(nèi)容有：

①圖紙：設備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。

資料：生產(chǎn)車間的設備臺帳，材料、費用統(tǒng)計臺帳。

②分析總結。

三、技術經(jīng)濟檔案建立的職責劃分

根據(jù)各科室的專業(yè)性質、職責范圍對建立技術經(jīng)濟檔案的職責劃分為：

1、生產(chǎn)部：負責日常生產(chǎn)技術管理檔案的建立工作。

2、設備部：牽頭負責機電設備檔案的建立工作。

3、安環(huán)部：負責安全管理檔案的建立工作。

4、企管部：負責經(jīng)營成本檔案的建立工作。

5、人力資源部：負責勞動工資和工傷治療費用檔案的建立工作。

根據(jù)分工情況，各科室建立相關檔案，各科室要以認真負責的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)技術副總監(jiān)審閱，最后匯總到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一整理裝訂成冊。

四、技術經(jīng)濟檔案的建立程序及要求

1、技術經(jīng)濟檔案由生產(chǎn)單位建立分項基礎資料并進行階段分析，相關科室對各單位的總結資料要全盤掌握并進一步分析總結后，報送給技術副總監(jiān)審閱后再次修改。

2、技術經(jīng)濟檔案要以日?；A資料建立工作為主。每個月30號各生產(chǎn)單位要將各種費用統(tǒng)計和生產(chǎn)條件的變化情況的記錄，以及分析材料報送相關科室；材料費、維修費報送企管部；生產(chǎn)變化情況的記錄分析報生產(chǎn)部；各車間發(fā)生的人工數(shù)和零星工程報人力資源部。

3、每季度召開一次技術經(jīng)濟檔案分析總結會。由技術副總監(jiān)主持，副總工程師、各分廠廠長及相關人員參加?？偨Y分析會上，首先由生產(chǎn)部進行匯報，然后各單位再根據(jù)自己分管業(yè)務內(nèi)的情況進行補充說明，指出施工中存在的問題，并提出合理化建議，最后由技術副總監(jiān)指出分析總結中的亮點及不足，對各部門提出的合理化建議評述，并提出今后開展工作的各項要求。會議形成紀要，存在的問題一周內(nèi)整改完善形成技術檔案的最終分析總結。

4、技術經(jīng)濟檔案由生產(chǎn)部負責管理和收集裝訂成冊，依據(jù)內(nèi)容進行裝訂。

五、技術經(jīng)濟檔案建立的日常管理

日常管理采取月份檢查、評比、考核、匯總與獎罰。

1、檢查內(nèi)容

公司每月組織1—2次檢查，對分廠經(jīng)濟檔案的建立情況，對存在的問題及時提出整改和處理意見，檢查結果在調(diào)度會、技術例會上逐一通

報。具體檢查內(nèi)容包括：

（1）檔案建立的資料是否齊全。

（2）檔案建立的內(nèi)容是否規(guī)范。要求按照規(guī)定的內(nèi)容和章節(jié)建立

檔案，版面統(tǒng)一采用A4紙，四號仿宋體字；費用、材料臺帳統(tǒng)一采用會計賬目，16開帳本，要求書寫工整、清晰。

（3）檔案建立的記錄是否準確。

（4）檔案建立的分析總結是否具體。分段、分月總結分析材料是

否具體、認真，分析是否到位、是否完善，哪些經(jīng)驗以后可以借鑒，哪些教訓以后要吸取。

2、評比辦法

每月要進行一次技術經(jīng)濟檔案的評比，分別評出前三名和后三名，車間分別占二名，相關科室分別占一名，科室和車間在一起評比，其中前三名要給予獎勵，后三名要給予處罰。評比工作在每月12—13日進行，由副總工程師組織，由技術經(jīng)濟檔案管理領導小組成員組成檢查評比小組。

3、考核與獎罰

公司每月對各單位技術經(jīng)濟檔案進行評比后，依據(jù)評比結果，對建立技術經(jīng)濟檔案的工作人員進行獎罰，評分在前三名的單位給予獎勵，評分后三名的單位給予處罰，對前三名單位的工作人員每人給予200—500元的獎勵，對后三名單位的工作人員每人給予100—300元的處罰。

第四篇：基本建設管理辦法

基本建設管理辦法

第一章 總則

第1條 為規(guī)范公司基本建設管理工作，縮短基本建設項目建設周

第2條 第3條第4條 第5條 第6條 期,保證工程質量,提高投資效益,依據(jù)國家法律法規(guī)和行 業(yè)規(guī)章制度，特制定本辦法。

本辦法適用于公司下屬的各事業(yè)部、全資子公司、控股子

公司、直屬及附屬機構和公司各職能管理部門（以下簡稱 “各單位、各部門”）的基本建設工程實施的管理工作。

第二章 定義與分類

基本建設項目是指在所有權或使用權歸本公司的場地上，按照一個獨立的總體設計興建的一項獨立工程，或若干個 互相有內(nèi)在聯(lián)系的工程項目的總體。

基本建設項目的工程實施是指項目申請報告經(jīng)批準后，從

規(guī)劃、設計到竣工驗收各階段。

公司基本建設項目實行按建設性質及規(guī)模和重要性分類原

則，按建設性質分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷 建項目和恢復項目，按規(guī)模和重要性分為大型（投資額≧ 100萬元）、中型（50萬元≦投資額＜100萬元）、小型項目（投資額＜50萬元）。

第三章 機構與職能

基本建設領導小組作為矩陣型專業(yè)管理組織，負責公司的 7條常規(guī)性工程項目的基本建設的宏觀管理工作。職責為：

（一）在總裁班子領導下，具體負責公司基本建設項目的 組織、監(jiān)督等管理工作。

（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，擬定公司基本建設項目建 設規(guī)劃，并監(jiān)督實施。

（三）嚴格執(zhí)行有關政策、法規(guī)，認真貫徹落實公司的決 定，擬定基建工作管理制度和工作程序，保證基建順利進 行。

（四）負責定期召開會議審議基本建設項目的階段性成果。

（五）做好基建工作人員的思想教育、加強廉政建設,強化監(jiān)督,規(guī)范工程管理。

總裁辦公室作為公司所在行政區(qū)域（市級）內(nèi)和總部常規(guī)

性工程項目基本建設工作的歸口管理及具體組織實施部 門?？偛棉k公室基本建設職能具體職責為：

（一）貫徹執(zhí)行上級有關基建的各項方針政策和規(guī)定，執(zhí) 行國家和地方主管部門頒布的技術標準、管理標準、規(guī)程 和規(guī)范。

（二）編制公司基建總體規(guī)劃和基建計劃以及基建工 程項目建議書和可行性研究報告。

（三）負責組織工程項目的設計和設計管理。

（四）在基本建立領導小組的督導下，負責工程項目招投 標管理、商談和簽訂施工合同及施工協(xié)議。

（五）負責檢查基本建設項目具體實施情況，協(xié)調(diào)解決項 目建設過程中遇到的各方面的問題, 確保工程能按時、按 質、按量完工。

第

（六）負責定期向基本建設領導小組匯報項目進展及預算 完成情況。

（七）負責基本建設項目圖紙資料的收集整理和臺賬管理 工作。

（八）負責基本建設項目竣工驗收資料準備、現(xiàn)場驗收以 及隱蔽工程項目驗收工作。

（九）負責基建設備的訂貨并組織安裝調(diào)試。

（十）負責非標設備的委托制造和安裝調(diào)試。

第8條 各事業(yè)部行政人事部負責公司所在行政區(qū)域（市級）外的

本事業(yè)部工程項目基本建設工作，子公司所有基本建設項 目由所在其行政人事部具體負責。

第9條 各事業(yè)部、子公司的工程項目基本建設工作施工計劃與方

案在施工前一個工作周報基本建設領導小組備案。

第10條 公司各單位基建項目的財務工作由所在單位的財務管理部

負責。職責為：

（一）負責工程項目的資金落實和資金管理。

（二）檢查監(jiān)督資金使用情況，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫呢攧?規(guī)定。

（三）按合同條文規(guī)定，撥付工程材料備料款、預付款、進度款和結算工程完工費用。

（四）負責組織公司基建決算工作。

第11條 審計部負責基本建設項目施工與管理的審計工作。

第四章 管理內(nèi)容及要求

第12條 基建工程計劃管理

（一）編制公司年、季、月度基建計劃時，視生產(chǎn)發(fā)展的需 要和人力、物力、財力的可能而進行。

（二）編制計劃的內(nèi)容和要求：

1.計劃的編制工作，每年11月底前統(tǒng)計、編制完成下年 度基建計劃，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達執(zhí)行。2.季度計劃的編制工作按批準的項目進度，于季前20天編制 完成，納入公司季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行。

3.季度計劃的編制必須做到資金、物資、場地、力量、圖紙 五落實，措施得當，要求具體，準確可行。

4.編制計劃應規(guī)定出計劃期內(nèi)的基建項目、規(guī)模、施工進度 和完成時間，臨時基建計劃在每月20日前進行調(diào)整。5.基建計劃要做到四個同步：即與生產(chǎn)技術準備同步；與人 員培訓同步；與設備訂貨及安裝同步；與生產(chǎn)能力的增長同 步。

第13條 設計管理

（一）凡屬基建計劃和預算內(nèi)的基建項目，由所在單位歸 口管理部門負責收集設計所需信息資料，報經(jīng)分管領導批準 后，組織或委托設計。

（二）所有設計均應本著“適用、經(jīng)濟、適當考慮美觀的設計 原則”控制規(guī)模和標準，防止超支和浪費。

（三）設計項目完成日期，必須滿足計劃開工日期，保證基建 投資完成。

（四）加強與施工配合，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。及 時出具技術通知單和圖紙會審紀要，保持設計的完整性、正確 性。第14條 基建施工管理

（一）基建項目開工必須具備下列條件： 1.施工合同或協(xié)議已簽訂。

2.工程項目施工圖紙會審交底完成，會審紀要下發(fā)。3.施工場地能滿足開工要求，三通一平（通電，通水，道路通、場地平）已完成。

4.工程預算書和施工組織設計已編制完成。

（二）基建施工檢查人員，以國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范為準則，對照施工圖紙，進行分部、分項嚴格檢查。

（三）加強對工程項目隱蔽部分和重要部位的檢查，做好檢查 記錄。檢查時，要求設計人員、預算人員參加，重大工程由公 司基本建設領導小組組長組織檢查。

（四）對工程項目使用的材料要經(jīng)常進行質量檢查，所用材料 必須有產(chǎn)品合格證書和試驗報告方可投用。對劣質材料堅決清 退出場。

（五）辦理工程收方簽證，參加驗收工作，清理施工資料。第15條 工程項目的竣工驗收

（一）每項工程竣工后，由基建歸口管理部門組織有關竣工驗 收。

（二）竣工驗收標準參照國家和行業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。第16條 基建工程的安全管理

（一）各項工程都應該抓好安全管理，防止各類安全事故發(fā)生。

（二）安全要求按國家的有關規(guī)范、規(guī)程、條例及《安全環(huán)保管理辦法》執(zhí)行。

第四章 檢查與考核

第17條 本辦法執(zhí)行情況由總裁辦公室負責檢查，每年一次。第18條 基本建設管理工作納入各單位經(jīng)營管理目標考核。

第五章 附則

第19條 本辦法由總裁辦公室負責解釋。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：工程技術經(jīng)濟要求1

第六章 工程技術經(jīng)濟要求

1、工程質量要求：合格

2、安全文明施工要求：安徽省安全文明工地標準。

3、中標人在與招標人簽訂合同時，必須保證響應并履行招標文件中的各項條款和投標文件

中所承諾的內(nèi)容，否則招標人有權另選施工單位，中標人若中途中止合同，招標人按已完成工程合格部分（監(jiān)理簽認合格）的50%工程款結算，并扣除履約保證金。

4、投標人必須具備質量保證體系，并保證質量理體系的良好運行。

5、材料（設備）采購確定和要求

1）本工程所需的相關由中標人采購的材料，由中標人根據(jù)設計及合同的要求選購供貨，但必須符合規(guī)范的要求。主要材料須經(jīng)招標人認可后方可使用。

2）中標人采購的全部材料必須是全新并沒有缺陷的。中標人負責選購和確定的材料必

須符合招標人的要求和招標文件及有關圖紙和規(guī)范要求。中標人必須提供制造商的產(chǎn)品質保

書、購貨發(fā)票復印件和檢驗試驗報告。招標人對任何材料使用的批準，并不分擔中標人應負的責任。

6、本工程原則上除本招標文件約定的由招標人提供設備（材料）外，其它材料（設備）均

由中標人采購提供，但招標人保留對部分材料（設備）的采購權，如招標人要求對某些材

料進行自行采購，中標人應無條件服從招標人的意愿。

7、計價應依據(jù)招標文件、設計施工圖紙、承包人制定的施工組織設計（施工方案）、企業(yè)定

額或《安徽省建設工程清單計價費用定額》、《安徽省建設工程消耗量定額》和省、市造價站

頒發(fā)的計價依據(jù)，并參照亳州市建設工程造價管理站發(fā)布的《市場價格信息》或市場采價進

行編制，主要參考定額：

1）安徽省建筑工程消耗量定額綜合單價（2005）

2）安徽省裝飾裝修工程消耗量定額綜合單價（2005）

3）安徽省安裝工程消耗量定額綜合單價（2005）

8、建筑材料價格參照亳州市市場價格信息（《亳州工程造價》 年 月）結合實際情況自

報。

9、風險費用的計算方法：由承包人自行計算風險包干，并對本工程的各種風險及其費用作

出正確的判斷，體現(xiàn)在投標總價中，結算時不予調(diào)整。