第一篇：淺談：中國包裝行業(yè)的現(xiàn)狀和未來

今天的綠成包裝集團(tuán)坐落在杭州市唯一的省級開發(fā)區(qū)，也是市場發(fā)育最為完善的生態(tài)型、多功能的現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)濟(jì)核心區(qū)--錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。園區(qū)環(huán)境十分優(yōu)美，園區(qū)內(nèi)有綠成公司多個大型合作商。杭州錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是一塊企業(yè)投資的樂園，是企業(yè)成長、發(fā)展的沃土。從此，‘綠色包裝成就夢想’又翻開了新的一頁。從綠成的發(fā)展歷史看出，沈春雷抓住了機(jī)遇成就了他的夢想，再次證明好運(yùn)是青睞有準(zhǔn)備的人。

人無我有人有我優(yōu)‘國內(nèi)包裝行業(yè)到現(xiàn)在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的工藝，如果我和他們一樣，那么，綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業(yè)，而且競爭上也不會有優(yōu)勢?！拇_，技術(shù)上的創(chuàng)新才是企業(yè)競爭力的核心。通過多方考察后，沈春雷搬來了一個‘大家伙'--來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機(jī)，配有一條進(jìn)口的寬門幅預(yù)印紙板生產(chǎn)線，形成了2米寬幅的柔版印刷生產(chǎn)線。

’這樣的柔板預(yù)印到目前為止國內(nèi)還是首臺?！f到這項(xiàng)新技術(shù)，沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。

原先，傳統(tǒng)的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板，再將圖案印刷上去，但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁，這樣一來抗壓強(qiáng)度就降低了，質(zhì)量就不容易達(dá)到要求。而預(yù)印則是先將圖案印刷在卷筒紙上，然后在瓦楞紙板生產(chǎn)線上與瓦楞芯紙里的紙復(fù)合制成箱板紙，紙箱的厚度就不會受到影響，預(yù)期的抗壓能力也得到百分之百的保證。同時，預(yù)印的質(zhì)量比原來更好，又節(jié)約了原材料，減少了成本。

據(jù)了解，瓦楞紙板預(yù)印生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)相比有三大優(yōu)點(diǎn)。

其一，技術(shù)轉(zhuǎn)型。預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)是國外20世紀(jì)末才發(fā)展起來的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，特別是柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)更是紙包裝行業(yè)最近幾年才開始發(fā)展的新型包裝生產(chǎn)工藝技術(shù)。該技術(shù)是對現(xiàn)有傳統(tǒng)瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)的提升，使瓦楞紙板生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連線生產(chǎn)、精美印刷，使傳統(tǒng)的瓦楞紙板質(zhì)量大幅度提高，促進(jìn)和帶動我國紙包裝業(yè)向高技術(shù)含量、高水準(zhǔn)和’低克重、輕量化、高強(qiáng)度‘三層瓦楞紙板紙箱發(fā)展，改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。

其二，綠色環(huán)保。柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)完全是綠色環(huán)保生產(chǎn)，它采用無溶劑的水墨印刷技術(shù)，是目前世界上公認(rèn)的無印刷污染的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)。柔版印刷具有獨(dú)特的靈活性、經(jīng)濟(jì)性，并對保護(hù)環(huán)境有利，它在西方發(fā)達(dá)國家已被證實(shí)是一種’最優(yōu)秀、最有前途‘的印刷方法。

其三，節(jié)能減排。綠成包裝集團(tuán)采用的寬幅柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)就目前來說，是我國最先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機(jī)到目前為止國內(nèi)還是首臺。該設(shè)備能印制幅寬達(dá)2000mm的彩色印刷圖案，一次性6色套印。比窄幅紙板生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)成本低，能耗降低20%~30%,可大批量、大規(guī)模生產(chǎn)，比傳統(tǒng)瓦楞紙板技術(shù)（后印刷、水印）生產(chǎn)瓦楞紙板的能耗降低15%左右，可比窄幅預(yù)印瓦楞紙板技術(shù)生產(chǎn)瓦楞紙板節(jié)約2%左右的原紙。

作為高技術(shù)、高投入、高起點(diǎn)的’訂單型‘企業(yè)，綠成包裝以創(chuàng)新精神，為用戶提供新型的紙包裝制品，突出自身的優(yōu)勢，積極開拓市場。為此，公司根據(jù)柔性版預(yù)印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極聯(lián)系客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業(yè)、光明乳業(yè)、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業(yè)大型公司的青睞。

尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上，原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱，盡管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術(shù)，在生產(chǎn)過程中會對環(huán)境造成一定的污染，而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，娃哈哈集團(tuán)對包裝要求盡可能是綠色包裝，因此，對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱，但是由于傳統(tǒng)的瓦楞紙箱采用后印刷水印，因此印刷質(zhì)量、精度、層次無法同膠印相媲美，一直來無法實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的要求。當(dāng)綠成公司向娃哈哈集團(tuán)自薦，采用柔版預(yù)印彩色瓦楞紙板技術(shù)來解決這一問題時，娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時也就抱著試試看的心態(tài)，讓其給該弱堿性水做包裝。因?yàn)?，膠印和柔印有相當(dāng)大的區(qū)別，目前世界上最好技術(shù)的柔印也達(dá)不到膠印的水平，在層次、分辨率和網(wǎng)點(diǎn)上都無法達(dá)到膠印效果。經(jīng)過公司設(shè)計部門和生產(chǎn)部門的通力合作和努力，一次次，一遍遍地試制，經(jīng)過近十次的送樣，終于得到了娃哈哈集團(tuán)的認(rèn)可。

這種創(chuàng)新替代，為娃哈哈其他產(chǎn)品的彩色包裝和其他企業(yè)的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預(yù)印打下了較好的基礎(chǔ)。同時這兩種印刷技術(shù)的變換：膠印改柔版預(yù)印，每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創(chuàng)新就可為娃哈哈集團(tuán)節(jié)約上百萬元。

’人無我有，人有我優(yōu)‘是綠成包裝集團(tuán)取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的最佳工藝是柔性版印刷，這已是國內(nèi)外瓦楞紙箱包裝行業(yè)的共識。運(yùn)用新技術(shù)，節(jié)約成本，提高收益，創(chuàng)新為夢想插上了起飛的翅膀。

追求和諧共謀發(fā)展對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)缺一不可。一個管理團(tuán)隊(duì)沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業(yè)沒有良好的管理體制，也將難以持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，員工就會對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。在綠成集團(tuán)內(nèi)部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業(yè)和同行相互交流的一個平臺。綠成集團(tuán)還組織職工參加了一些野外的拓展訓(xùn)練，讓員工有更多的機(jī)會去體驗(yàn)?zāi)M實(shí)戰(zhàn)，使員工們更明確地了解自身應(yīng)有的行為規(guī)范。在公司里，沈春雷極具親和力，對每一名員工都很關(guān)心。整個企業(yè)上下同心，共謀發(fā)展，快樂生活，真正散發(fā)出企業(yè)的和諧之美。

浙江綠成集團(tuán)堅(jiān)持走人才強(qiáng)企之路，全面落實(shí)吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發(fā)展的良好局面。公司注重日常培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。早在2008年6月中旬，公司尚未開業(yè)，公司就已招聘了一批大院校包裝工業(yè)工程系的應(yīng)屆畢業(yè)本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓(xùn)公司對這些素質(zhì)較高的新員工做了全面的綜合培訓(xùn)。公司成立伊始就以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，重視科技開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，以技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為主動力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)部，已組建成立自己的科技中心、實(shí)驗(yàn)室，并同國內(nèi)搞包裝的著名大學(xué)都有密切的聯(lián)系，在浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金，企業(yè)是該三個大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研實(shí)習(xí)基地。并已同浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院一起組成了產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新載體。是浙江省包裝技術(shù)協(xié)會批準(zhǔn)成立的浙江省柔版預(yù)印瓦楞紙箱行業(yè)技術(shù)中心，中國包裝總公司認(rèn)定的部級’企業(yè)技術(shù)中心‘,正在積極爭取成為中國包裝聯(lián)合會授牌的’中國柔版預(yù)印包裝生產(chǎn)基地‘.公司決策層基本上以大專以上學(xué)歷為主，并有公司顧問團(tuán)，公司董事長兼總經(jīng)理特別重視科技

創(chuàng)新?！G色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝‘,是該公司的總體思路。企業(yè)大力實(shí)施持續(xù)發(fā)展、和諧企業(yè)、人才強(qiáng)企、科技興企、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化’六大戰(zhàn)略管理‘.近年來，該集團(tuán)堅(jiān)持搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧。高度重視生產(chǎn)全過程的清潔、安全和環(huán)保，切實(shí)增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，徹底治理安全環(huán)保隱患，持續(xù)提升安全環(huán)保水平，全面推進(jìn)節(jié)能減排工作。

’一家發(fā)展不是發(fā)展，共同發(fā)展才是發(fā)展?！G成集團(tuán)董事長沈春雷在企業(yè)管理上，表達(dá)了自己的理念。綠成集團(tuán)正努力帶頭營造和諧發(fā)展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通聯(lián)系機(jī)制，積極開展合作與交流，努力實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間人才、技術(shù)、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關(guān)系，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

展望未來鵬程萬里在互聯(lián)網(wǎng)上輸入’浙江綠成‘,’世界領(lǐng)先的包裝專家‘幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅(jiān)定地說出12個字：’三路并舉，三包并進(jìn)，再上水平?！凡⑴e是說，我們堅(jiān)持走‘科技興企、人才興企、自主創(chuàng)新’之路，帶動煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平?！忉尩?，’而三包并進(jìn)是指，綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝。尤其是在包裝新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)上要敢為人先?！鎸仁莻鹘y(tǒng)行業(yè)，也是朝陽行業(yè)的包裝業(yè)，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機(jī)，以’立足浙江，面向長三角、著眼國內(nèi)外市場‘為發(fā)展思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業(yè)文化為保障，做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，提高服務(wù)能力和水平，為周邊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司能成功上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，集團(tuán)決定向企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，于江蘇省溧陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立江蘇綠成紙業(yè)有限公司，其項(xiàng)目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業(yè)集團(tuán)。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，項(xiàng)目總投資400000萬元，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年銷售額205000 萬元，年稅收10680萬元，實(shí)現(xiàn)利潤29800萬元，可安排就業(yè)崗位2000個。

第二篇：中國包裝行業(yè)的未來和現(xiàn)狀

中國包裝行業(yè)的未來和現(xiàn)狀

來源:中國包裝網(wǎng) 發(fā)布日期:2010-12-28

今天的綠成包裝集團(tuán)坐落在杭州市唯一的省級開發(fā)區(qū)，也是市場發(fā)育最為完善的生態(tài)型、多功能的現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)濟(jì)核心區(qū)--錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。園區(qū)環(huán)境十分優(yōu)美，園區(qū)內(nèi)有綠成公司多個大型合作商。杭州錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是一塊企業(yè)投資的樂園，是企業(yè)成長、發(fā)展的沃土。從此，'綠色包裝成就夢想'又翻開了新的一頁。從綠成的發(fā)展歷史看出，沈春雷抓住了機(jī)遇成就了他的夢想，再次證明好運(yùn)是青睞有準(zhǔn)備的人。

人無我有人有我優(yōu)'國內(nèi)包裝行業(yè)到現(xiàn)在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的印刷工藝，如果我和他們一樣，那么，綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業(yè)，而且競爭上也不會有優(yōu)勢。'的確，技術(shù)上的創(chuàng)新才是企業(yè)競爭力的核心。通過多方考察后，沈春雷搬來了一個'大家伙'--來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機(jī)，配有一條進(jìn)口的寬門幅預(yù)印紙板生產(chǎn)線，形成了2米寬幅的柔版印刷生產(chǎn)線。

'這樣的柔板預(yù)印到目前為止國內(nèi)還是首臺。'說到這項(xiàng)新技術(shù)，沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。

原先，傳統(tǒng)的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板，再將圖案印刷上去，但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁，這樣一來抗壓強(qiáng)度就降低了，質(zhì)量就不容易達(dá)到要求。而預(yù)印則是先將圖案印刷在卷筒紙上，然后在瓦楞紙板生產(chǎn)線上與瓦楞芯紙里的紙復(fù)合制成箱板紙，紙箱的厚度就不會受到影響，預(yù)期的抗壓能力也得到百分之百的保證。同時，預(yù)印的質(zhì)量比原來更好，又節(jié)約了原材料，減少了成本。

據(jù)了解，瓦楞紙板預(yù)印生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)相比有三大優(yōu)點(diǎn)。

其一，技術(shù)轉(zhuǎn)型。預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)是國外20世紀(jì)末才發(fā)展起來的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，特別是柔性版預(yù)

印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)更是紙包裝行業(yè)最近幾年才開始發(fā)展的新型包裝生產(chǎn)工藝技術(shù)。該技術(shù)是對現(xiàn)有傳統(tǒng)瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)的提升，使瓦楞紙板生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連線生產(chǎn)、精美印刷，使傳統(tǒng)的瓦楞紙板質(zhì)量大幅度提高，促進(jìn)和帶動我國紙包裝業(yè)向高技術(shù)含量、高水準(zhǔn)和'低克重、輕量化、高強(qiáng)度'三層瓦楞紙板紙箱發(fā)展，改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。

其二，綠色環(huán)保。柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)完全是綠色環(huán)保生產(chǎn)，它采用無溶劑的水墨印刷技術(shù)，是目前世界上公認(rèn)的無印刷污染的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)。柔版印刷具有獨(dú)特的靈活性、經(jīng)濟(jì)性，并對保護(hù)環(huán)境有利，它在西方發(fā)達(dá)國家已被證實(shí)是一種'最優(yōu)秀、最有前途'的印刷方法。

其三，節(jié)能減排。綠成包裝集團(tuán)采用的寬幅柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)就目前來說，是我國最先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機(jī)到目前為止國內(nèi)還是首臺。該設(shè)備能印制幅寬達(dá)2000mm的彩色印刷圖案，一次性6色套印。比窄幅紙板生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)成本低，能耗降低20%～30%，可大批量、大規(guī)模生產(chǎn)，比傳統(tǒng)瓦楞紙板技術(shù)（后印刷、水?。┥a(chǎn)瓦楞紙板的能耗降低15%左右，可比窄幅預(yù)印瓦楞紙板技術(shù)生產(chǎn)瓦楞紙板節(jié)約2%左右的原紙。

作為高技術(shù)、高投入、高起點(diǎn)的'訂單型'企業(yè)，綠成包裝以創(chuàng)新精神，為用戶提供新型的紙包裝制品，突出自身的優(yōu)勢，積極開拓市場。為此，公司根據(jù)柔性版預(yù)印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極聯(lián)系客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業(yè)、光明乳業(yè)、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業(yè)大型公司的青睞。

尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上，原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱，盡管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術(shù)，在生產(chǎn)過程中會對環(huán)境造成一定的污染，而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，娃哈哈集團(tuán)對包裝要求盡可能是綠色包裝，因此，對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱，但是由于傳統(tǒng)的瓦楞紙箱采用后印刷水印，因此印刷質(zhì)

量、精度、層次無法同膠印相媲美，一直來無法實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的要求。當(dāng)綠成公司向娃哈哈集團(tuán)自薦，采用柔版預(yù)印彩色瓦楞紙板技術(shù)來解決這一問題時，娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時也就抱著試試看的心態(tài)，讓其給該弱堿性水做包裝。因?yàn)?，膠印和柔印有相當(dāng)大的區(qū)別，目前世界上最好技術(shù)的柔印也達(dá)不到膠印的水平，在層次、分辨率和網(wǎng)點(diǎn)上都無法達(dá)到膠印效果。經(jīng)過公司設(shè)計部門和生產(chǎn)部門的通力合作和努力，一次次，一遍遍地試制，經(jīng)過近十次的送樣，終于得到了娃哈哈集團(tuán)的認(rèn)可。

這種創(chuàng)新替代，為娃哈哈其他產(chǎn)品的彩色包裝和其他企業(yè)的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預(yù)印打下了較好的基礎(chǔ)。同時這兩種印刷技術(shù)的變換：膠印改柔版預(yù)印，每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創(chuàng)新就可為娃哈哈集團(tuán)節(jié)約上百萬元。

'人無我有，人有我優(yōu)'是綠成包裝集團(tuán)取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的最佳工藝是柔性版印刷，這已是國內(nèi)外瓦楞紙箱包裝行業(yè)的共識。運(yùn)用新技術(shù)，節(jié)約成本，提高收益，創(chuàng)新為夢想插上了起飛的翅膀。

追求和諧共謀發(fā)展對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)缺一不可。一個管理團(tuán)隊(duì)沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業(yè)沒有良好的管理體制，也將難以持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，員工就會對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。在綠成集團(tuán)內(nèi)部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業(yè)和同行相互交流的一個平臺。綠成集團(tuán)還組織職工參加了一些野外的拓展訓(xùn)練，讓員工有更多的機(jī)會去體驗(yàn)?zāi)M實(shí)戰(zhàn)，使員工們更明確地了解自身應(yīng)有的行為規(guī)范。在公司里，沈春雷極具親和力，對每一名員工都很關(guān)心。整個企業(yè)上下同心，共謀發(fā)展，快樂生活，真正散發(fā)出企業(yè)的和諧之美。

浙江綠成集團(tuán)堅(jiān)持走人才強(qiáng)企之路，全面落實(shí)吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發(fā)展的良好局面。公司注重日常培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。早在2008年6月中旬，公司尚未開業(yè)，公司就已招聘了一批大院校包裝工業(yè)工程系的應(yīng)屆畢業(yè)本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓(xùn)公司對這些素質(zhì)較高的新員工做了全面的綜合培訓(xùn)。公司成立伊始就以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，重視科技開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，以技術(shù)

創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為主動力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)部，已組建成立自己的科技中心、實(shí)驗(yàn)室，并同國內(nèi)搞包裝的著名大學(xué)都有密切的聯(lián)系，在浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金，企業(yè)是該三個大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研實(shí)習(xí)基地。并已同浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院一起組成了產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新載體。是浙江省包裝技術(shù)協(xié)會批準(zhǔn)成立的浙江省柔版預(yù)印瓦楞紙箱行業(yè)技術(shù)中心，中國包裝總公司認(rèn)定的部級'企業(yè)技術(shù)中心'，正在積極爭取成為中國包裝聯(lián)合會授牌的'中國柔版預(yù)印包裝生產(chǎn)基地'。公司決策層基本上以大專以上學(xué)歷為主，并有公司顧問團(tuán)，公司董事長兼總經(jīng)理特別重視科技創(chuàng)新。'綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝'，是該公司的總體思路。企業(yè)大力實(shí)施持續(xù)發(fā)展、和諧企業(yè)、人才強(qiáng)企、科技興企、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化'六大戰(zhàn)略管理'。近年來，該集團(tuán)堅(jiān)持搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧。高度重視生產(chǎn)全過程的清潔、安全和環(huán)保，切實(shí)增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，徹底治理安全環(huán)保隱患，持續(xù)提升安全環(huán)保水平，全面推進(jìn)節(jié)能減排工作。

'一家發(fā)展不是發(fā)展，共同發(fā)展才是發(fā)展。'綠成集團(tuán)董事長沈春雷在企業(yè)管理上，表達(dá)了自己的理念。綠成集團(tuán)正努力帶頭營造和諧發(fā)展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通聯(lián)系機(jī)制，積極開展合作與交流，努力實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間人才、技術(shù)、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關(guān)系，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

展望未來鵬程萬里在互聯(lián)網(wǎng)上輸入'浙江綠成'，'世界領(lǐng)先的包裝專家'幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅(jiān)定地說出12個字：'三路并舉，三包并進(jìn)，再上水平。''三路并舉是說，我們堅(jiān)持走'科技興企、人才興企、自主創(chuàng)新'之路，帶動煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。'他解釋道，'而三包并進(jìn)是指，綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝。尤其是在包裝新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)上要敢為人先。'面對既是傳統(tǒng)行業(yè)，也是朝陽行業(yè)的包裝業(yè)，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機(jī)，以'立足浙江，面向長三角、著眼國內(nèi)外市場'為發(fā)展思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業(yè)文化為保障，做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，提高服務(wù)能力和水平，為周邊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司能成功上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，集團(tuán)決定向企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，于江蘇省溧陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立江蘇綠成紙業(yè)有限公司，其項(xiàng)目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業(yè)集團(tuán)。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，項(xiàng)目總投資400000萬元，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年銷售額205000萬元，年稅收10680萬元，實(shí)現(xiàn)利潤29800萬元，可安排就業(yè)崗位2000個。

第三篇：印刷包裝行業(yè)現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今企業(yè)的國際化已成為潮流中國的經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)融為一體要想“獨(dú)善其身”根本是不可能的跨國集團(tuán)在世界各地的經(jīng)濟(jì)活動中的突出作用已日益明顯國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的新的經(jīng)濟(jì)特征已形成。

1、從“制造中心”到“智造中心”的轉(zhuǎn)變

對于我們包裝盒制作企業(yè)來講國際化的道路并不是接些訂單分些國際市場份額那么簡單我認(rèn)為中國企業(yè)國際化的本質(zhì)是打造企業(yè)的核心競爭力做全球知名品牌企業(yè)從而將中國目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。與一些國際企業(yè)相比我們的經(jīng)營思路和運(yùn)作模式仍然停留在傳統(tǒng)的服務(wù)加工企業(yè)階段戰(zhàn)略發(fā)展不夠明確管理體制相對落后與做成國際化的知名企業(yè)距離相當(dāng)大我們的資本、智慧積累還需要耐心和時間。

2、國際市場的外單是我們的生存之道

對于我們包裝印刷業(yè)乃至整個印刷業(yè)來講國際市場還是一個極其重要的市場盡管中國政府一再強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大內(nèi)需以保持經(jīng)濟(jì)的增長但內(nèi)需雖然會有一定的增長但恐怕是有限的還不足以支撐包裝印刷的高速發(fā)展。由于內(nèi)需增幅有限以及行內(nèi)幾年來過度的投資我們必須要思考一個問題溢出的產(chǎn)能如何消化?答案無疑是還得從國際市場中去搶得份額。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測全球印刷市場將從2008年的6100億美元增長到2011年的7210億美元美國目前占35.5%歐洲31.1%亞洲27.6%所以歐美還是全球印刷市場的聚集地區(qū)可見外單的取得確是我們的生存之道。

3、多語種支持的國際電子商務(wù)從操作好國際訂單到成長為國際型印刷企業(yè)需要一個漫長的過程而構(gòu)建區(qū)域性的訂單中心可以大大地縮短這個過程。在目前階段政府有關(guān)部門可以在政策、資金方面支持協(xié)會去建立多語種支持的國際電子商務(wù)網(wǎng)站鼓勵其與國外電器協(xié)會、食品、藥品協(xié)會、出版商協(xié)會等印刷行業(yè)目標(biāo)客戶的行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系定期開展活動推薦優(yōu)秀的國內(nèi)印刷企業(yè)給他們。由于我們許多印刷企業(yè)整體的質(zhì)量意識與國際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)在此中心可培養(yǎng)、聯(lián)絡(luò)專業(yè)的印刷管理咨詢機(jī)構(gòu)和專家協(xié)助印刷企業(yè)制定工作計劃完善管理流程對訂單的原材料采購、檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定甚至國際物流等整個流程進(jìn)行全程輔導(dǎo)和監(jiān)理。

4、在競爭中學(xué)習(xí)打造國際化企業(yè)需要經(jīng)歷品牌塑造、技術(shù)儲備、科學(xué)管理、人才儲備等一系列符合國際化企業(yè)運(yùn)作模式的改造和對接需要熟悉國際競爭規(guī)則而這一切都需要我們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)我們不僅可以在國外設(shè)點(diǎn)、投資、布局中學(xué)習(xí)同時我們也可以在自家門口所遇到的國際競爭中學(xué)習(xí)了解跨國公司的營銷方法、職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)道德學(xué)會國際貿(mào)易的一些基礎(chǔ)、實(shí)用的做法。

引言:隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展已成為全球性的發(fā)展問題對塑料包裝的要求也日益趨向于美觀、安全以及綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。面對市場的最新發(fā)展趨勢包裝行業(yè)積極面對挑戰(zhàn)不斷創(chuàng)新技術(shù)整合行業(yè)以及完善行業(yè)規(guī)范以便更好的迎合全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者的需求。方向

隨著人們對生活質(zhì)量和食品安全要求的時時進(jìn)步對食品包裝的聽從性也提出了越來越多的要求和越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。在這一情況下各國對食品包裝用塑料薄膜新種類的開拓也十分生動以最大限制地滿意市場的特性化需求。目前國內(nèi)外新開發(fā)的塑料包裝薄膜的發(fā)展趨勢是朝著高性能、無毒無害、綠色環(huán)保、物美價廉、方便使用的方向發(fā)展。其中的軟包裝材料已由過去的以食品包裝為主進(jìn)一步向工業(yè)包裝、醫(yī)藥包裝、建材包裝、化妝品包裝等非食品包裝領(lǐng)域發(fā)展。

內(nèi)容

1.BOPP 面對全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略包裝更注重其綠色性及安全性BOPP作為最重要的塑料軟包裝材料之一其具有質(zhì)輕、無毒、無臭、防潮、力學(xué)性能及尺寸穩(wěn)定性好、透明性優(yōu)異、表面處理后印刷性能優(yōu)良等優(yōu)點(diǎn),廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)的包裝。

2.納米復(fù)合包裝材料 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速的今天人們要求塑料包裝必須以節(jié)省資源、節(jié)約能源、用后易回收利用為技術(shù)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)為此塑料軟包裝材料正向高性能、多功能、環(huán)保及拓寬應(yīng)用領(lǐng)域等方向發(fā)展。而納米復(fù)合塑料包裝材料極大符合這個出發(fā)點(diǎn)其可塑性、耐磨性、硬度、強(qiáng)度相對于其他材料都有明顯的提高和增強(qiáng)使其廣泛運(yùn)用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)包裝。

3.可降解包裝材料 / 生物塑料 隨著塑料制品在人們生活生產(chǎn)中越發(fā)重要它對于環(huán)境的破壞作用也已經(jīng)被越來越多的關(guān)注。從而可降解包裝材料也運(yùn)用而生其中聚乳酸是可降解包裝材料中的一種并且使用后它能被自然界中微生物完全降解最終生成二氧化碳和水。實(shí)驗(yàn)顯示聚乳酸制成的食品杯只需60天就可以完全降解。聚乳酸的機(jī)械性能和物理性能良好適用于吹塑、吸塑等多種加工方法可加工成薄膜、包裝袋、包裝盒、一次性快餐盒、飲料用瓶等。

食品包裝機(jī)械發(fā)展趨勢 目前

食品包裝機(jī)械的研發(fā)正朝著高速、多功能化及控制智能化的方向發(fā)展以適應(yīng)市場需求。為使包裝機(jī)械具有良好的柔性和靈活性提高自動化程度須大量采用微電腦技術(shù)、模塊技術(shù)和單元組合形式。例如德國生產(chǎn)的制袋真空包裝機(jī)可集制袋、稱重、充填、抽真空、封口等多種功能于一體方便快捷。

包裝機(jī)自動化 未來的包裝機(jī)械將配合產(chǎn)業(yè)自動化趨勢促進(jìn)包裝設(shè)備總體水平提高。如高智能數(shù)控系統(tǒng)、編碼器及數(shù)字控制組件、動力負(fù)載控制等新型智能設(shè)備已經(jīng)普遍應(yīng)用到包裝機(jī)械設(shè)備中使設(shè)備使用者在操作過程中更具有獨(dú)立性、靈活度、操作正確性、高效率和兼容性。

第四篇：中國快遞行業(yè)的現(xiàn)狀與未來（范文）

中國快遞行業(yè)的現(xiàn)狀與未來

姓名：楊強(qiáng)

班級：08會二

學(xué)號：0840104135 摘 要： 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，快遞行業(yè)日益深入到普通消費(fèi)者的心中，但快遞行業(yè)的弊病也逐漸地暴露出來。本文在對我國快遞行業(yè)

現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對我國快遞行業(yè)的未來發(fā)展提出了意見和建議。

關(guān)鍵詞： 快遞 弊病 未來

對于快遞的含義，新《郵政法》認(rèn)為是在承諾的時限內(nèi)快速完成的將信件、包裹、印刷品等物品，按照封裝上的名址遞送給特定個人或者單位的寄遞活動?？爝f業(yè)一般承運(yùn)的是體積較小的物品,速度相對較快?？爝f業(yè)興起于20世紀(jì)60年代末的美國，中國第一家快遞企業(yè)成立于1979年。目前，歐美國家以及日本等國的快遞業(yè)發(fā)展相對成熟，但隨著中國改革開放所帶來的契機(jī)，中國的快遞行業(yè)也在不斷地改革和進(jìn)步。1我國快遞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1我國快遞物流企業(yè)規(guī)模與數(shù)量 由于我國快遞的準(zhǔn)入門檻很低，市面上見到的快遞企業(yè)零零散散的很多，但是這些企業(yè)當(dāng)中真正有實(shí)力的還是一些大型國有的快遞企業(yè)和少部分的民營快遞企業(yè)。我國國有快遞企業(yè)的代表主要有中國郵政速遞、民航快遞、中鐵快運(yùn)、中外運(yùn)等，但我國國有快遞企業(yè)的代表還是中國郵政速遞，它也是我國快遞市場最大的運(yùn)營商和領(lǐng)導(dǎo)者。中國郵政速遞公司擁有員工2萬多人，EMS在全球200多個國家和地區(qū)都開展了業(yè)務(wù)。EMS具有高效發(fā)達(dá)的郵件處理中心,全國共有200多個，其中北京、上海和廣州處理中心分別達(dá)到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米。我國民營快遞企業(yè)的代表主要有深圳順豐、上海申通、北京宅急送和天津大田等。以深圳順豐為例，目前深圳順豐在全國已建有3個分撥中心、近100個中轉(zhuǎn)場以及2000多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了國內(nèi)31個省(青海省、西藏自治區(qū)暫未開通)近200個大中城市及900多個縣級市或城鎮(zhèn)；1993年，深圳順豐在香港特別行政區(qū)設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了18個行政區(qū)中的17個(離島區(qū)暫未開通)；

2007年，深圳順豐在臺灣設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了臺北、桃園、新竹、臺中、彰化、嘉義、臺南、高雄等主要城市；2010年，深圳順豐先后在韓國和新加坡開通了收派服務(wù)，覆蓋韓國和新加坡(除裕廊島、烏敏島外)的全部區(qū)域。

1.2我國快遞企業(yè)存在的弊病以及外界的壓力 在國內(nèi)快遞市場上，除了幾家國有快遞企業(yè)和少數(shù)大規(guī)模的民營快遞企業(yè)外，其他的都是規(guī)模較小的民營快遞，所以導(dǎo)致我國的快遞市場異?；靵y。比如說：有的快遞企業(yè)內(nèi)部時常有偷件、扣件的行為；在送件的時候不讓客戶拆包檢查；運(yùn)送途中也經(jīng)常出現(xiàn)快件的損壞等。而且，由于小型企業(yè)過多，自身的競爭力不強(qiáng)，所以經(jīng)常采用低價競爭。這些小型企業(yè)管理技術(shù)水平極差，服務(wù)質(zhì)量極差，經(jīng)常出現(xiàn)損害客戶利益的行為，讓客戶失去了對快遞企業(yè)的信心?？梢?，這些都是由于服務(wù)意識薄弱所造成的。根據(jù)快件特點(diǎn)，應(yīng)該在快件的運(yùn)送途中進(jìn)行全方位的監(jiān)控，并且能把這些監(jiān)控的情況通過查詢功能直接反饋給客戶，大大提高了客戶的滿意程度，從長遠(yuǎn)來說也為企業(yè)帶來了巨大的利益。但目前，只有一部分的快遞企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┛旒膶?shí)時跟蹤查詢，相當(dāng)多數(shù)量的快遞物流企業(yè)都沒有查詢功能，或者說跟蹤查詢功能只是個擺設(shè)，并未做到實(shí)時更新，這就暴露了快遞企業(yè)對服務(wù)的不夠重視。而且我國的快遞企業(yè)抗風(fēng)險能力極差，2008年年初，我國南方遭受了巨大的雪災(zāi)侵襲，我國很多快遞企業(yè)的遞送系統(tǒng)幾乎癱瘓，快件大幅延期甚

至大量堆積。在這種情況下，我國的快遞企業(yè)普遍應(yīng)變能力很差，不知道該怎樣處理這種突發(fā)狀況，這也是導(dǎo)致問題無法有效迅速解決的一個重要原因。而且，在我國的快遞市場上，相關(guān)的法規(guī)制度還不夠完善，一旦出現(xiàn)問題，沒有一個合法的依據(jù)，導(dǎo)致快遞企業(yè)和客戶之間的糾紛不斷，無法順利有效地解決。

除此以外，由于國際燃油價格的上漲，人力資源成本的不斷上漲，快遞企業(yè)的成本也在不斷地增加，目前我國快遞企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的生存環(huán)境。而且，自從我國加入了WTO，國際上也有許多知名的快遞企業(yè)紛紛進(jìn)入到我國市場，比如說：UPS、FEDEX、DHL、TNT等。這些國外的快遞企業(yè)在資源以及經(jīng)驗(yàn)上都比國內(nèi)的快遞企業(yè)具有優(yōu)勢，就拿聯(lián)邦快遞來說，它為全球超過235個國家及地區(qū)提供便捷、可靠的快遞服務(wù)。它的員工數(shù)量也達(dá)到了30萬人，它每天能夠運(yùn)送包裹700多萬件，并且擁有677架飛機(jī)這么龐大的資源。

2我國快遞物流業(yè)發(fā)展的未來

2.1加快體制建設(shè) 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！蔽覈爝f行業(yè)的準(zhǔn)入管理存在政出多門、條塊分割的問題，管理體制極不完善，甚至于只要“有幾個員工，有幾臺自行車”就可以開辦一個快遞企業(yè)，長遠(yuǎn)來看，會大大阻礙我國快遞行業(yè)的發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，我國郵政局也在不斷地完善和修改《郵政法》，并且在2008年7月12日出臺了《快遞市場管理辦法》，針對快遞市場上可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了規(guī)定和約束，為快遞企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的政策保障。同時，我國快遞業(yè)還可以建立自己的行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會來加強(qiáng)快遞企業(yè)內(nèi)以及快遞企業(yè)與其他組織的交流和溝通。另外，我國政府也意識到了快遞行業(yè)的重要性，開始采取各種戰(zhàn)略規(guī)劃來促進(jìn)快遞行業(yè)的發(fā)展。比如說加強(qiáng)現(xiàn)代快遞行

業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、在一些重要的大中型城市建立分揀配送中心等，這些都充分發(fā)揮了政府在快遞行業(yè)發(fā)展中的宏觀調(diào)控作用。

2.2強(qiáng)化服務(wù)意識

快遞業(yè)是一個服務(wù)型的行業(yè)，服務(wù)的對象是客戶，那么就要用“顧客就是上帝”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，永遠(yuǎn)要以“顧客為先”。我國部分快遞企業(yè)已經(jīng)意識到“客戶的需求”就是“企業(yè)的需求”，并且根據(jù)“客戶的需求”不斷地更新和拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過從提供“傳統(tǒng)的服務(wù)”到提供“全天候、次晨達(dá)、時限承諾”等質(zhì)優(yōu)價廉的“新型服務(wù)”贏得顧客的滿意。另外，在快遞市場上，顧客的需求在不斷地變化，顧客對快遞服務(wù)的要求也在不斷的提高，要吸引顧客，抓住客戶，就要不斷地創(chuàng)新，不斷地開發(fā)新型的服務(wù)項(xiàng)目，只有這樣才能在快遞市場上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

2.3注重對人才的培養(yǎng)

過去一些快遞企業(yè)只從成本來考慮，導(dǎo)致從事快遞的人員魚龍混雜，素質(zhì)達(dá)不到，所以經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部盜件、扣件的行為。隨著快遞行業(yè)內(nèi)管理水平的提高和技術(shù)的進(jìn)步，就迫切需要一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)在許多高校都開設(shè)了物流管理專業(yè)，為快遞行業(yè)的人才培養(yǎng)提供了搖籃。未來快遞行業(yè)還可以在實(shí)踐中鍛煉人才，在發(fā)展中創(chuàng)建隊(duì)伍，在探索中開發(fā)技術(shù)，不斷向前進(jìn)步，以尋求快遞行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.4加強(qiáng)快遞企業(yè)的信息化建設(shè)

現(xiàn)在的快遞行業(yè)更以效率取勝，要提高效率，提高快遞企業(yè)處理突發(fā)事件的能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化的建設(shè)可以幫助快遞企業(yè)快速的獲取快遞業(yè)務(wù)中的動態(tài)信息，幫助快遞企業(yè)提高自身的反應(yīng)能力，從而動態(tài)的、及時對風(fēng)險進(jìn)行管理。而且，信息化的建設(shè)，還能準(zhǔn)確的掌握客戶的信息與需求，能為與客戶交流與合作提供一個有效的平臺。信息化的建設(shè)還能對快遞系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，提高快遞企業(yè)的綜合管理水平。2.5由“競爭”走向“合作”

快遞企業(yè)除了自身的發(fā)展以外，還應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)間尋求合作?！昂献鳌本褪窍嗷椭?、相互扶持，共同進(jìn)步。而且快遞企業(yè)間應(yīng)該探尋一些靈活的合作方式，由“競爭”走向“合作”，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

參考文獻(xiàn)

[1]李謙,楊淑,晏敬東.我國快遞物流業(yè)發(fā)展的對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2008.[2]徐暢.快遞并購整合漸成熟.http://news.cnfol.com/100206/101,1280,7233630,00.shtml.[3]孔文軒.溝通世界：促進(jìn)中國快遞物流業(yè)健康有序發(fā)展——美國聯(lián)邦快遞中國區(qū)總裁陳嘉良先生訪談錄[J].綜合運(yùn)輸,2008,(5).[4]陳世陽.我國快遞業(yè)現(xiàn)狀及對策[J].中國水運(yùn)(學(xué)術(shù)版),2007,(9)

第五篇：中國家政行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來

中國家政行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來

家政‘Home Economics'為學(xué)科名稱，泛指家事、家務(wù)，亦指對家庭事務(wù)的管理工作。家政在

我國一般是指治家，是對家庭事務(wù)的管理；其理論基礎(chǔ)是家政學(xué)。

家政學(xué)是一門以人類家庭生活為主要研究對象的綜合性學(xué)科，是現(xiàn)代人類社會、經(jīng)濟(jì)、文化生

活不斷發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物。家政學(xué)是一門邊緣學(xué)科，它融自然科學(xué)、社會學(xué)和藝術(shù)于一體，包含有

社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、美學(xué)、醫(yī)學(xué)等學(xué)科的內(nèi)容，是綜合應(yīng)用型學(xué)科。家庭生活主要包括：物

質(zhì)生活、精神生活、倫理道德生活。家政學(xué)所關(guān)注的主要問題是現(xiàn)代家庭觀念的轉(zhuǎn)變，家庭關(guān)系的

調(diào)適，家庭建設(shè)和管理技術(shù)技能的提高。

從家政學(xué)所研究的內(nèi)容不難看出，新興的家政服務(wù)業(yè)市場是極其廣泛的。相對于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和

工業(yè)而言，新興的家政服務(wù)業(yè)被稱為第三產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)60年代后得到了長足發(fā)展。目前，在發(fā)達(dá)國家中從事第三產(chǎn)業(yè)的人員已占全部從業(yè)人員的60%～70%；以家庭及其成員為主要服務(wù)對象 的家政服務(wù)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它所提供的服務(wù)內(nèi)容從傳統(tǒng)的保潔、理家、照顧老人、孩子，到籌辦婚、喪禮事、壽宴和各種家庭慶典，商品配送、電器維修、服裝裁剪、送餐上門、慶

典用品出租、房屋維修等等，涉及人們生活的方方面面，為眾多的家庭和個人帶來了方便。

隨著全民生活水平的提高，有約70%的城市居民對家政服務(wù)有需求，作為第三產(chǎn)業(yè)的家政服務(wù)

業(yè)，有巨大的市場潛力，有利于擴(kuò)大就業(yè)，為各級政府所支持。因此，家政服務(wù)業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)其

發(fā)展前景和市場是極其廣闊的，作為準(zhǔn)備進(jìn)入或已然身在家政服務(wù)企業(yè)的同仁們，不能將思維僅僅

定位于‘介紹保姆'這一單一業(yè)務(wù)上，將家政服務(wù)企業(yè)理解為就是‘介紹保姆'。諸如保育員、護(hù)理

員、月嫂、管家，物業(yè)管理員、保潔員，家教、鐘點(diǎn)工、保潔、配送、管道疏通，家居裝飾、庭院

美化，家居保潔，房屋維修，承辦婚、喪禮事、壽宴和各種家庭慶典，出租慶典用品，家居用品配

送、電器維修、服裝裁剪等均屬于家政服務(wù)業(yè)內(nèi)容；由此我們有理由相信家政服務(wù)業(yè)將成為新一輪 的投資熱點(diǎn)。

目前，國內(nèi)家政服務(wù)市場企業(yè)運(yùn)營的基本模式主要表現(xiàn)在以下三類組織形式：

一、中介型家政服務(wù)組織 中介型家政服務(wù)組織形式是新中國成立后出現(xiàn)最早的家政服務(wù)組織運(yùn)作模式。產(chǎn)生于80年代初

期，它開創(chuàng)了新中國成立以來家政服務(wù)組織化運(yùn)作的先河；在此若干年后勞動力成為商品，獲得了

社會全面的認(rèn)可，走入了市場化道路，政府部門方開始制定有關(guān)行業(yè)法規(guī)，使它的存在和發(fā)展在理

論上得到認(rèn)可，在政策上有了逐步健全的法規(guī)。

中介型家政服務(wù)組織在運(yùn)營上必須做到3大，方能獲得一定的效果，即規(guī)模大、場地大、投入

大。但是，作為家政服務(wù)組織亦非規(guī)模大、場地大、投入大就能夠獲得大收益，在此等場景下也許

可以獲得較豐富的社會效益，但是，卻很難保證有大的經(jīng)濟(jì)收益。此組織運(yùn)營模式較為適合以政府

為投資背景的公益性項(xiàng)目，百姓的認(rèn)同度會比較高。

二、會員制家政服務(wù)組織，亦可稱為綜合型家政服務(wù)組織

綜合型家政服務(wù)組織運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于全面管理的員工

制家政服務(wù)組織，它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介 于兩者之間的一種經(jīng)營管理模式。

綜合型家政服務(wù)組織運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對家政服務(wù)員的需求，利用市場 經(jīng)濟(jì)手段對雇主的不同服務(wù)需求而采取不同的服務(wù)、管理方法的一種運(yùn)作模式。此類運(yùn)作模式在投

入、產(chǎn)出方面與中介型極其相似，亦同樣要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場地大、投入大，同樣不能確 定可以獲得高收益。

三、員工制家政服務(wù)組織

員工制家政服務(wù)組織屬精品型家政服務(wù)組織運(yùn)作模式，該組織結(jié)構(gòu)管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)少而且

精良；企業(yè)組建投入少、風(fēng)險小，無需大規(guī)模、大設(shè)施即可獲得高收益。其實(shí)施的基本原則是：家

政服務(wù)員是作為家政服務(wù)企業(yè)的員工派遣給雇主，家政服務(wù)企業(yè)對家政服務(wù)員和雇主實(shí)施全面、全

程管理；家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，且合

作期間兩者面對的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)企業(yè)。企業(yè)獲得收益的是每月的管理費(fèi)而非一次性的中介費(fèi)或年 度性會費(fèi)。

員工制家政服務(wù)組織全員實(shí)行六統(tǒng)一的基準(zhǔn)服務(wù)模式：即統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一持證、統(tǒng)一安排工作、統(tǒng)一后期管理。家政服務(wù)員均要經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，考核合格后統(tǒng) 一持證上崗，由家政服務(wù)企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)為家政服務(wù)員安排工作，且由家政服務(wù)企業(yè)對家政服務(wù)員和

其雇主實(shí)施全程的后期規(guī)范管理；即由家政服務(wù)企業(yè)來保障兩者的安全、服務(wù)質(zhì)量，平衡兩者的權(quán)

益從而充分解決了雇主和家政服務(wù)員的后顧之憂。

在家政服務(wù)行業(yè)人力資源日益匱乏的今天，如您仍以所謂的規(guī)模取勝市場的經(jīng)營思想，來達(dá)到

拓展家政服務(wù)市場的目的，無疑于自取滅亡；因?yàn)樵诋?dāng)今的家政服務(wù)市場，作為一個新成立的家政

服務(wù)企業(yè)，無論你如何努力、勤奮、開拓也很難與老牌的中介型家政服務(wù)企業(yè)相抗衡，更無法和名

牌的員工制家政服務(wù)企業(yè)競爭市場。所以，選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式致關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生 死存亡。

員工制家政服務(wù)組織作為精品型家政服務(wù)組織具有投入少、風(fēng)險小、收益高的獨(dú)特優(yōu)勢，是未

來家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢！因此，員工制家政服務(wù)組織運(yùn)營模式當(dāng)然是你投身家政服務(wù)業(yè)首 選的企業(yè)運(yùn)作模式