第一篇：量販?zhǔn)終TV開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃

1、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看

2、了解包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置。

4、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)

5、設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制

6、寫出部門各崗位的職責(zé)說明

7、按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判

9、選擇制服的用料和式樣

10、選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏

11、選擇KTV用品及設(shè)備

12、與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期

13、核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

14、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，16、制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度

17、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜

18、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時使用

19、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

20、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審

21、核定所有包房的交付、接收日期

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。

23、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。

24、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)

25、著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作

26、確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單

27、開始逐個打掃包房、配備用品.28、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法

29、按照工程交付計(jì)劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目

30、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域

31、經(jīng)常檢查物資的到位情況

32、確保采購物品全部到位

33、確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好

34、KTV所有培訓(xùn)工作基本完成35、確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

36、落實(shí)開業(yè)方案

第二篇：KTV開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃列表

量販?zhǔn)終TV開業(yè)前準(zhǔn)備工作

當(dāng)您想從事ktv行業(yè)時，當(dāng)您開始著手于ktv開業(yè)時您是否做足了準(zhǔn)備工作呢？下面我為您介紹一下我開業(yè)前自己做的準(zhǔn)備工作，供大家參考。有不足之處還望大家指出。

1、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看；

2、了解包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等；

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置；

4、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)；

5、設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制；

6、寫出部門各崗位的職責(zé)說明；

7、按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)；

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判； 9、選擇制服的用料和式樣；

10、選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏；

11、選擇KTV用品及設(shè)備；

12、與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期；

13、核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃；

14、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序；

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位；

16、制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度；

17、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜；

18、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時使用；

19、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃；

20、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審；

21、核定所有包房的交付、接收日期；

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用；

23、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改；

24、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)；

25、著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作；

26、確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單；

27、開始逐個打掃包房、配備用品；

28、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法；

29、按照工程交付計(jì)劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目； 30、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域；

31、經(jīng)常檢查物資的到位情況；

32、確保采購物品全部到位；

33、確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好；

34、KTV所有培訓(xùn)工作基本完成；

35、確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

36、落實(shí)開業(yè)方案。

第三篇：KTV開業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計(jì)劃

KTV開業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計(jì)劃

1設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu),確定人員編制.核定員工的工資報酬及福利待遇.落實(shí)后勤保障系統(tǒng),落實(shí)人員招聘.4制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度.5制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和時間,擬訂培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材.6寫出各部門崗位的職責(zé)說明.7配合設(shè)計(jì)出公司的招牌.8確定KTV的VI標(biāo)示應(yīng)用,印制相關(guān)表格,單據(jù),工號牌等.9 市場調(diào)查。收集和我們場子業(yè)務(wù)有重合的場所資料。分析周邊KTV的經(jīng)營狀況。分析周邊KTV的客源結(jié)構(gòu)。

13確定本KTV的經(jīng)營特色。作出本KTV的市場切入分析。

以上由亞軍主抓

15確定所有隱蔽裝修工程的供應(yīng)商，并簽訂合同。

李哥負(fù)主要責(zé)任，亞軍輔助配合。

第四篇：KTV開業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng)

一．管理規(guī)章制度的制定：

A．員工守則B.獎懲制度

二．各級主管部門人員的職責(zé)制定。

三．現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：

A.外場工作的流程

a.點(diǎn)餐式KTV外場工作流程

b.VIP式KTV外場工作流程

B.迎賓接待的工作流程

C.超市的工作流程

D.保安的工作流程

E.保潔的工作流程

F 音控的工作流程

G制定包廂形式/區(qū)域/價格

四.各式表格的制定

A．量販?zhǔn)終TV之適用表格

B．VIP式KTV之適用表格

五.培訓(xùn)課程/教材制定

A.服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

B.樓面干部的培訓(xùn)材料

六.人員體能教育訓(xùn)練

七.管理/人員的招募工作

八.人員的制服制定

九.開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作

A.DM廣告制作

B.促銷活動

C.開幕活動

D.公關(guān)活動

E.廣告宣傳

十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

十一.試營業(yè)

十二.正式營業(yè)

另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時按照進(jìn)度表的時間進(jìn)行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進(jìn)度會有很大的不便。

下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出：

一.VI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與制作

標(biāo)識，文字，宣傳單，領(lǐng)導(dǎo)名片，會員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業(yè)文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛(wèi)生間）。

二.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷

報名表，工資表，罰款、獎勵單，領(lǐng)料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務(wù)報表（收銀臺，倉庫），提貨單。

三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)

水果，食品，酒水，筆，開瓶器，打火機(jī)，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風(fēng)套。

四.音響器材類

五.電腦系統(tǒng)

六.包廂硬件設(shè)備

七.廣告招牌

八.收銀臺設(shè)備

l總臺：電腦POS機(jī)（2—3臺），電話（兩部），手臺（1部），會員卡，會員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

l超市：電腦POS機(jī)（2臺），微波爐（2臺），手臺（2部），便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

九.電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

十.員工食堂/更衣室設(shè)備

l食堂：相應(yīng)櫥具，桌椅，餐具（50套）。

l更衣室：打卡機(jī)，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財務(wù)、倉庫用品

十二.VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

十三.吧臺結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

十四.燈具/硬件維修備料

十五.超市設(shè)備

貨架，冰柜，展示柜，地堆車

十六.水吧設(shè)備

各種型號果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺，各種水果刀及雕花刀。

十七.保潔用具

清潔車（4個），刷地機(jī)（1臺），吸塵器（1臺），笤帚，拖布，刮地器若干。

第五篇：量販?zhǔn)終TV開業(yè)策劃書

開業(yè)策劃規(guī)劃書

ktv發(fā)展到目前為止。已到達(dá)頂峰造極的境地。它的發(fā)展肯定是向前的。但情勢還會有百花齊放的局面，可以肯定的是其情勢向健康情勢發(fā)展的居多，將來它在文娛市場將會占更大的部份，假如業(yè)主想發(fā)展一家這樣的企業(yè)那應(yīng)當(dāng)留意的有以下幾個方面：

一、開設(shè)KTV的基本條件

1、理念和選址上分析

量販?zhǔn)終TV的經(jīng)營理念就是以比較低的消費(fèi)價格和優(yōu)秀的服務(wù)和硬件裝備來吸引并刺激顧客的消費(fèi)能力，而使消費(fèi)者能充分的占有營業(yè)時間。以謀取利潤。另外開設(shè)量販?zhǔn)終TV對店面的選址和定位消費(fèi)人群方面也是非常重要的，將直接影響到開業(yè)后的經(jīng)營。

2、前期培訓(xùn)和平常管理上分析

一個優(yōu)秀的量販?zhǔn)終TV成功不單單在選址上的正確更要加上要有一個非常專業(yè)和有敬業(yè)心的管理團(tuán)隊(duì)。本行業(yè)的管理不如酒店管理那末復(fù)雜，煩瑣。反爾重視于實(shí)效性。故有一個優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也是非常要斟酌的。由于培訓(xùn)是營建現(xiàn)場管理氣氛的基礎(chǔ)，所以對培訓(xùn)職員的要求相當(dāng)?shù)母咭哂邢喈?dāng)?shù)膶I(yè)水平。

3、店內(nèi)的基本配置分析

首先不用說固然是KTV包廂了。其裝修的格調(diào)不需要過分的富麗堂皇，最好是用簡單的裝潢來表現(xiàn)出比較突現(xiàn)的個性。但音箱及VOD系統(tǒng)等方面的裝備要求就比較高了。說要求比較高是由于這些是吸引客人的源泉。

然后是量販?zhǔn)讲豢扇鄙俚拇笮妥赃x超市。其特點(diǎn)是食品品種多，飲料及酒水，品種齊全，但要留意購進(jìn)商品的種類和售后的標(biāo)價定位由于這些可以直接影響到超市以后的銷售。附帶要提示就是一天三盤，月底盤存，月初清的原則。

還有就是服務(wù)鈴系統(tǒng)，在每間包廂內(nèi)安裝服務(wù)鈴，當(dāng)客人在包廂按動服務(wù)鈴時，服務(wù)職員會很快的進(jìn)包廂為客人服務(wù)。這樣可以大大進(jìn)步職員的使用效力以便更大的下降職員本錢方面的投進(jìn)。

其他還有幾個附屬部分，包括吧臺（含水果吧），音箱電腦技術(shù)部分（機(jī)房），工程維修部分，員工培訓(xùn)部，清潔部分。保安部分。行政部分和研究企劃部，其中研究企劃部是最重要的一個部分，將在以后的經(jīng)營道路上起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

4、包廂散布，功能和情勢的分析

KTV的包廂散布應(yīng)簡單明了，不要過于復(fù)雜，如包廂較多可再按區(qū)域進(jìn)行劃分（A區(qū)，B區(qū)等等）每一個區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有益于在經(jīng)營時職員對區(qū)域的掌控和管理。亦可勤儉職員本錢，關(guān)于包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大，中，小三種類型，也可根據(jù)經(jīng)營的情況加設(shè)迷你包和VIP包廂等，來滿足各種不同層次的消費(fèi)群體。

5、包廂價格定位的分析

包廂情勢價格的定位和超市價格的定位一樣，就象先前所說的需要對整個市場進(jìn)行相當(dāng)深進(jìn)的調(diào)研，萬萬不可草率行事。由于過量的改動消費(fèi)價格會賜與后的經(jīng)營帶來非常大的影響。所以在定位價格的時候一定要想清楚自己的經(jīng)營場所針對的是哪一個消費(fèi)群體，這是以后是不是影響經(jīng)營的關(guān)鍵所在。

6、其它要求

（1）音箱裝備的引進(jìn)是相當(dāng)關(guān)鍵，由于KTV對這行的要求是非常高的，而且有些裝備還需要專業(yè)職員進(jìn)行改良，才能更好的體現(xiàn)其最好效果，所以對技術(shù)職員的培訓(xùn)也是非常重要的（2）培訓(xùn)教官的教學(xué)水平是非常重要的，由于培訓(xùn)的優(yōu)與差，將直接影響現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

以上各項(xiàng)是開設(shè)KTV的基本條件。但是有了基本條件還是不夠。還需要根據(jù)以上的計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，那基本內(nèi)容以下：

二、開店進(jìn)度規(guī)劃（大致分為四個階段）第一階段：選址基本的分析 自選址起如不出意外到試營業(yè)約四個月

場地選擇的好與壞，是發(fā)展本企業(yè)的關(guān)鍵所在。

行業(yè)群體相對集中處。便于上風(fēng)互補(bǔ)，不要怕扎堆。比較才會有機(jī)會。

假如想避開集中區(qū)那在選址上請留意以下幾點(diǎn)基本的事項(xiàng)：

沒關(guān)系鄰居民區(qū)。特別是有中心空調(diào)和其它風(fēng)道的居民樓層中。否則隔音一定要好，場地租金不能太高。要適中，停車一定要便利。要鄰近交通便利處。晚上回家好打車等。第二階段：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，1、工程規(guī)劃（必須含有效果彩圖，平面設(shè)計(jì)圖，工程總進(jìn)度表等）

（1）裝修材質(zhì)

（2）包廂格式

（3）平面規(guī)劃

（4）大、中、小包廂比例

（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置

（6）排氣、新風(fēng)、冷熱氣、隔音等要求

2、功能區(qū)規(guī)劃

（1）超市

（2）工作站

（3）接待臺、收銀臺、總機(jī)

（4）水吧、留言臺

（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房

（6）庫房

（7）辦公室

（8）教育室兼員工休息室

（9）***室、置衣柜、打扮臺

（10）前、后臺職員編制

（11）酒吧等等

3、音響規(guī)劃

（1）功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)

（2）服務(wù)鈴

（3）麥克風(fēng)插座、卡座等

（4）電視機(jī)

（5）音箱電腦配線等

第三階段：培訓(xùn)期期間：從職員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)

1、服務(wù)動線規(guī)劃

（1）客人光臨：迎賓 待客 進(jìn)包 巡包 結(jié)帳 離場 清包 預(yù)備待客

（2）超市消費(fèi)；先容 促銷 購物 結(jié)帳 貨送包廂

（3）客人點(diǎn)餐；菜單先容 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 整理餐具 工作站

2、員工培訓(xùn)：

(1)招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰 上崗 回訓(xùn)

3、營業(yè)用品

（1）供貨廠商選擇

（2）營業(yè)用品訂購

（3）超市貨品種類、定價、排列

4、開幕預(yù)備

（1）包廂定價、優(yōu)惠時段規(guī)劃

（2）試營業(yè)開幕活動，促銷廣告等等

第四階段：經(jīng)營期（燒機(jī)子）期間：從試營業(yè)開始

1、經(jīng)營管理、（1）平常營運(yùn)管理，進(jìn)行嚴(yán)格及有效的管理

（2）促銷活動的規(guī)劃，依照不同時期規(guī)劃合乎時宜的促銷活動

（3）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的企業(yè)文化，企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)，管理模式。運(yùn)行軌道。均需同一步調(diào)。養(yǎng)成習(xí)慣

（4）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的本錢觀念，增加經(jīng)營績效同時也要下降經(jīng)營本錢，減少物品浪費(fèi)提升職員效力

（5）每周主管會議，本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理。下周工作重點(diǎn)

（6）每個月經(jīng)營者會議，業(yè)績報告及檢討

（7）每個月員工大會。精神講話，鼓舞士氣。政令宣達(dá)。良好員工表揚(yáng)，慶生會

2、制度規(guī)章

（1）公司編制

（2）出勤規(guī)定

（3）考核方法

（4）服裝儀容規(guī)定

（5）員工練習(xí)教材備檔

（6）財務(wù)，采購，庫房制度

（7）音箱調(diào)音及檢查規(guī)定

（8）開場。關(guān)場檢查規(guī)定等等

假如作為業(yè)主的您都全部照實(shí)的做到了以上的全部內(nèi)容或斟酌的更加周全與完善。