第一篇：2012冶煉質(zhì)檢中心總結(jié)

2012年冶煉質(zhì)檢中心工作總結(jié)

下面我代表冶煉質(zhì)檢中心簡要的匯報一下2012年的工作情況和3013年的工作計劃：

一、生產(chǎn)情況

2012年冶煉質(zhì)檢中心共有161人，銦鋅質(zhì)檢科有115人，其中化驗員有77人，計量員有38人，鉛廠質(zhì)檢科有46人，其中化驗員23人，計量員23人。

截此去年12月，冶煉質(zhì)檢中心完成了各種樣品的化驗元素共41萬個，各車間中間產(chǎn)品的化驗符合廠部和車間的技術(shù)要求，因廠部技術(shù)改造和工藝試驗的需要而臨時送來的樣品，我們都及時配合進(jìn)行化驗，按時報出化驗結(jié)果，生產(chǎn)過程雜質(zhì)化驗合格率達(dá)90%以上。

去年冶煉質(zhì)檢中心不斷強(qiáng)化化驗技術(shù)水平的提高，精心布置，嚴(yán)格把關(guān)，獲得了不錯的成績。6月份，經(jīng)客戶提出要求，抽取272個鋅精礦到昆明有色冶金研究院去仲裁鋅元素，仲裁結(jié)果與我們的化驗結(jié)果相符。誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)的在國家的允許范圍內(nèi)。鋅金屬含量在40%——50%之間，國家允許的誤差為0.5%.鋅金屬含量在50%——60%之間，國家允許的誤差為0.6%。其中誤差在0.2%以內(nèi)有達(dá)85個。9月份，鉛廠抽取并送出59個桂陽華盛貿(mào)易有限公司的鉛精礦到北京礦冶研究總院測試研究所進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果與我們的化驗結(jié)果進(jìn)行對比，結(jié)果在誤差范圍內(nèi)。與此同時，云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來我公司抽取鋅錠、鉛錠與銦錠進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢查，合格率達(dá)100%。11月份，宜章鑫偉公司的11個鉛精礦送到昆明冶金研究院對鉛、銻兩個元素進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果與我們的化驗結(jié)果相符。

二、技術(shù)攻關(guān)

在公司經(jīng)營班子堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，冶煉廠的各種金屬回收也比較多，有錫錠產(chǎn)品、銀產(chǎn)品、金錠產(chǎn)品、還有準(zhǔn)備生產(chǎn)的鎘錠產(chǎn)品，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)方法，至少需配備15個化驗以上才能完成。錫錠在原國標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了4個元素。中心組織技術(shù)人員查閱文獻(xiàn)資料，調(diào)整溶樣酸的比例，采用基體匹配的方法，和加入混標(biāo)進(jìn)行分析，通過各種雜質(zhì)元素回收率來驗證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還以標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行

比對。經(jīng)過長時間的對比試驗和不斷的總結(jié)。最后找到了利用ICP快速測定錫、金、銀、鎘錠中低含量雜質(zhì)元素的分析方法?，F(xiàn)在化驗以上幾個產(chǎn)品只要2至3名化驗員就可以完成。現(xiàn)在我們應(yīng)用鉛精礦中銀的測定方法，昆明冶金研究至電來要分析方法。

在去年5月，新的試金爐安裝到位并開始交付使用。我們對鉛精礦和粗鉛中黃金的分析方法進(jìn)行改進(jìn)。找出了分析鉛精礦的最佳物料配比和每一個溫度階段所需要的試金時間，務(wù)求使結(jié)果更加準(zhǔn)確。還對粗鉛的不同試金方法進(jìn)行了對比，在保證準(zhǔn)確度的情況下，大大減少化驗時間，真正達(dá)到快速準(zhǔn)確的分析。

去年7月，中心購買了一臺島津多道X熒光光譜儀，怎樣發(fā)揮這臺儀器的最大作用，對我們來說也是一項艱巨的任務(wù)。通過安裝工程師和應(yīng)用工程師理論知識培訓(xùn)基本掌握快速測定樣品的方法。8月，我們的技術(shù)人員到大理參加了島津公司舉辦的培訓(xùn)活動，通過和各行各業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，這樣拓展了我們的思路，得到了很大的啟發(fā)。這些都為我們今后使用X熒光光譜儀對富氧底吹爐前樣的快速分析打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給我們將來使用X熒光化驗部分渣樣和精礦樣品做了充足的準(zhǔn)備。

三、技術(shù)大比武

去年12月上旬，冶煉質(zhì)檢為貫徹落實公司會議精神，開展了“四比兩促技術(shù)大比武”活動。

活動期間，全體員工積極參與，競爭的浪潮越掀越高，良好的競爭氛圍遍布冶煉質(zhì)檢中心。這次技術(shù)大比武活動共有82人參賽，一等獎3人，二等獎1人，三等獎5人，鼓勵獎6人，誤差在0.1%以內(nèi)的有22人，占總?cè)藬?shù)的27%，誤差在0.1%至0.2%之間的有26人，占總?cè)藬?shù)的32%。通過這次比賽，員工們在化驗方面的交流變多了，真正起到了取別之長，補(bǔ)自之短的作用。使冶煉質(zhì)檢中心的化驗水平有了進(jìn)一步的提升。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理

安全生產(chǎn)要從小事做起?；炦^程中產(chǎn)生的廢水、廢渣要收集起來集中處理，而使用過的化學(xué)試劑的空瓶，特別是裝酸的玻璃瓶進(jìn)行清洗后才集中送往蒙自垃圾站去處理，防止化學(xué)污染。同時對員工各種緊急情況的應(yīng)急處理能力進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工的人身安全。

9月份，冶煉質(zhì)檢中心為了提高員工的火災(zāi)應(yīng)急處理能力，開展了火災(zāi)應(yīng)急處理的理論講解并進(jìn)行了使用滅火器的訓(xùn)練。還在第四季度進(jìn)行了一次關(guān)于認(rèn)識和辨別危險化學(xué)品的培訓(xùn)，提高員工對危險化學(xué)品的警惕性。每個月還有定期的安全檢查，定時整改安全隱患。加強(qiáng)了對勞動紀(jì)律的檢查力度，并開始實施崗位考核制。

五、存在的問題

俗話說金無足赤，人無完人，去年我們雖然取得了不錯的成績，但是也存在一些問題。比如個別員工化驗技術(shù)水平有待提高。勞動紀(jì)律有待加強(qiáng)。

六、2013年工作計劃

1.錫錠中硫的測定

錫錠國標(biāo)中要求增化的4個元素中，硫是比較不穩(wěn)定的一個元素。我們查找文獻(xiàn)并參考舊的方法，務(wù)求找出新的方法，在現(xiàn)有的條件下，能快速準(zhǔn)確測量出錫錠中硫的含量。

2.精鎘項目

銦鋅廠即將要生產(chǎn)精鎘，對此我們查找文獻(xiàn)，找到前人化驗精鎘的方法進(jìn)行參考，藉此找出合適的方法進(jìn)行化驗，務(wù)求快速測得準(zhǔn)確的結(jié)果。

3.X熒光的推廣應(yīng)用

今年我們剛剛開始接觸X熒光光譜儀，在慢慢了解并使用熟練后，我們要開始嘗試用X熒光做富氧底吹爐前樣和各種渣樣樣品。到外面去參觀進(jìn)行技術(shù)交流。

4.繼續(xù)開展“四比兩促”活動，增加比賽元素

今年開展的“四比兩促”技術(shù)大比武活動還是比較成功的，明年我們要提高比賽的難度，同時化驗鋅、鉛、硅3個元素，進(jìn)一步提高員工的化驗水平。

在新的一年里，在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以以習(xí)書記的打鐵還要自身硬、空談?wù)`國來鞭策自已，再接再勵，爭取交上一份滿意的答卷。

冶煉質(zhì)檢中心

二○一二年十二月三十一日

第二篇：黃金冶煉總結(jié)

中南黃金冶煉有限公司 氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水處理工程竣工驗收總結(jié)

氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水處理工程在各參建單位的共同努力順利完工，為此，我代表平江縣長華建設(shè)工程監(jiān)理有限公司中南黃金冶煉工程監(jiān)理部對本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況

中南黃金冶煉附屬工程（氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水

處理工程）建設(shè)在中南黃金冶煉公司廠內(nèi),因?qū)嶋H情況、天氣、設(shè)計等原因，硫酸罐工期未按預(yù)定工地完成.其余兩個工程都按期完成竣工驗收.二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本項目工程具體情況，組建了由總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、及見證員等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并于2010年7月進(jìn)駐現(xiàn)場，實施對工程項目監(jiān)理，監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨實施管理，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)

我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃制定具體的監(jiān)理工作程序，確定了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求，明確了監(jiān)理目標(biāo)。

工程開工前根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格證、上崗證等，審查了施工組織設(shè)計（施工方案）依據(jù)監(jiān)理細(xì)則對工程的控制點復(fù)測、定位放線、斷面測量等基礎(chǔ)測量工作進(jìn)行了跟蹤復(fù)核、抽測，對復(fù)測成果報告進(jìn)行了認(rèn)真審核。

2、嚴(yán)把原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品、氫化渣庫鋼屋架設(shè)備，首先查驗合格證、出廠證明、符合要求的按規(guī)定檢驗頻率見證取樣、送樣。本工程建筑材料、半成品、設(shè)備的合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、紅磚都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢，并送汨羅市檢測站進(jìn)行檢測,全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)把工序檢查、強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)理過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗制度，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下道工序的施工。對隱蔽工程，重點部位，關(guān)健工序嚴(yán)格按照旁站監(jiān)理方案的規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。如對基礎(chǔ)樁孔混凝土灌注，梁板混泥土的澆搗，框架柱以及各施工關(guān)鍵部位實行了全程旁站監(jiān)督。

在監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單4份，針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理以及設(shè)計變更召開監(jiān)理例會3次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，作為一般質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料。

5、安全生產(chǎn)及文明施工

在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，由安全監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)，并貫穿于監(jiān)理工作的全過程，結(jié)合工程實際情況，制定專業(yè)安全監(jiān)理細(xì)則，對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，同時設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌，并創(chuàng)造良好文明施工環(huán)境。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，通過監(jiān)理部的努力和施工單位的極積配合，本工程施工中沒有發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、投資單位、設(shè)計單位、承包單位的共同努力，在政府機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)和督促下，該工程基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理完畢。工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。我方對中南黃金冶煉公司附屬工程驗收暫定為合格工程。

在此，對中南黃金冶煉有限公司、懷化湘西金礦設(shè)計研究所、湖南建銀建筑有限公司、常德藍(lán)天建筑有限公司等參建單位對我們的監(jiān)理工作的大力支持和配合表示衷心感謝！

平江縣長華建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理員:何煌

第三篇：個人工作總結(jié)-質(zhì)檢中心

個人工作總結(jié)

在不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2014年已經(jīng)過去，充滿希望的2015年終于來臨?；厥?014年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，這一年對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時間自己成熟了很多，過的還算充實。每一個在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我來說，面對公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，無工作經(jīng)驗是一個非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項任務(wù)，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指引下，再利用工作時間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了公司和車間安排的各項工作，同時我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2014年工作總結(jié)如下：

年初的時候工作就面臨著各種各樣的問題，比如說空分、氣化、凈化工段多次非計劃停車，使得質(zhì)檢工作量驟然增加，人員數(shù)量與工作量嚴(yán)重不成正比，合理的協(xié)調(diào)安排人員就成為當(dāng)時主要工作；再比如說對新安裝的分析儀器使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及我自己對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)這方面工作經(jīng)驗的嚴(yán)重不足等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。特別是在對分析儀器和設(shè)備建檔期間對本車間的設(shè)備有了較為全面的了解，這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

四月份公司進(jìn)行組合，我們質(zhì)檢中心進(jìn)行了合并，初來乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在主任和同事們的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高?？傊?，這是一個輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面。我感覺很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的，下一需要努力的還很多，按時、按質(zhì)、按要求配合工藝完成分析工作就不用說啦，除此外我認(rèn)為自己還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程簡圖、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、熟練掌握現(xiàn)用分析操作、經(jīng)常與員工溝通。

第四篇：質(zhì)檢中心2013年工作總結(jié)

2013年新疆富麗達(dá)質(zhì)檢中心工作總結(jié)

送走了2013，迎來了嶄新的2014。在過去的一年里，我們質(zhì)檢中心在由120多人裁員到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時準(zhǔn)確的報出化驗數(shù)據(jù)，順利的完成了各項化驗任務(wù)；在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，責(zé)任細(xì)化、層層把關(guān)，通過有效的管理措施，讓質(zhì)檢中心化驗水平又得到一次提升。面對新的一年，困難與機(jī)遇并存，我們會以飽滿的熱情迎接2014。

現(xiàn)將2013年質(zhì)檢中心工作總結(jié)如下：

小化工料1.7萬批；煤分析0.5萬批，動力水分析0.5萬批；環(huán)保數(shù)據(jù)840批。粘膠分析數(shù)據(jù)7.8萬個。漿粕分析和短絨分析7.4萬批。纖維成品數(shù)據(jù)14.2萬個，準(zhǔn)確率達(dá)100%。

一、加強(qiáng)技能培訓(xùn)；轉(zhuǎn)變工作方式、方法；重新定位工作任務(wù)，順利完成減員工作過渡，并圓滿完成全年工作目標(biāo)。

1、在新工的培訓(xùn)上，用“誰好誰帶，出師時間短獎”的激勵制度。還有組長監(jiān)督，指導(dǎo)；班長考核合格的循序漸進(jìn)的原則。在保證快速完成學(xué)習(xí)新知識，培訓(xùn)新員工的同時；也要保證操作規(guī)程正確，化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、以全年中二次理論考試，一次操作考試為基點。每次評選一名優(yōu)級手，二名一級手和一名三級手。實行優(yōu)級手和一級手各獎100元和50元，三級手考核30元的好獎差罰的制度，讓全員都有學(xué)習(xí)的動力和迫力。實現(xiàn)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、在2013年，我們響應(yīng)公司“減員增效”的政策，減員幅度達(dá)到25%。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心全體成員的努力下，把這個很多人認(rèn)為不可能的計劃順利完成。我們是在不影響正常質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理的融合部分樣品，減少一定的工作強(qiáng)度；更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。用閑暇時間加強(qiáng)練習(xí)，提高自身化驗的準(zhǔn)確率和效率。

4、由于人員的減少，窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。我們采用一點多線的并聯(lián)分工方式和日班向三班擴(kuò)散學(xué)習(xí)的方式，讓一些有關(guān)聯(lián)的工作結(jié)合一起。實現(xiàn)一人會多崗、一崗有多人的局面。全質(zhì)檢中心一人會多崗的人員占總數(shù)的95%以上，一崗有多人的崗位已經(jīng)全部覆蓋。通過以上的努力，我們扭轉(zhuǎn)了減員時的被動局面。加上后期的堅持，順利完成公司化驗?zāi)繕?biāo)。

二、加強(qiáng)班組長自身學(xué)習(xí)，起到樹標(biāo)桿、創(chuàng)先鋒的作用，從而提高全員的整體素質(zhì)，進(jìn)而為車間生產(chǎn)和實驗提供更多更準(zhǔn)的參數(shù)。

1、重點加強(qiáng)組長、小組長培訓(xùn)工作，利用每周車間開會的時間，除了傳達(dá)公司工作會議精神和落實車間工作以外，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、管理知識、職業(yè)道德、責(zé)任心和質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)。

2、各班組員工的培訓(xùn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的具體情況分類進(jìn)行，每項培訓(xùn)要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、完成時間、并要進(jìn)行培訓(xùn)后考試。讓班組長參與到考試的結(jié)果評定，操作考試的后期正確演示。從而提高班組長的覺悟性。

3、班組長是一個部門的管理基礎(chǔ)。要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會和實施，只有班組長靈活的執(zhí)行下去才能保證操作人員保質(zhì)保量完成本質(zhì)工作。

為車間提供的數(shù)據(jù)如下：

1、漿粕組： 1月做堿性雙氧水實驗。3月幫助抄粕工段做理紙機(jī)幅差實

驗。根據(jù)我們的實驗數(shù)據(jù)，校準(zhǔn)好車間設(shè)備流量計，并使水分幅差調(diào)整為最小達(dá)到實驗要求。3月底藍(lán)字漿烏針、5月新農(nóng)竹漿再漂白小試，7月芬蘭EVSO闊葉等外品(黑漿)、10月美國GP改性漿、11月美國葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實驗。漿粥直接制粘膠的試驗。

以上小試藍(lán)字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時間上到達(dá)最佳優(yōu)化，幫助車間生產(chǎn)提供切實可行的工藝參數(shù)，最大化的節(jié)約了化工原料消耗。生產(chǎn)的7030漿6040漿指標(biāo)均滿足粘膠生產(chǎn)使用。

新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來的漿粕，質(zhì)量指標(biāo)也符合進(jìn)廠合格品的評等。但粘膠生產(chǎn)使用不佳，只能少量使用下一步可以進(jìn)行進(jìn)一步的小試調(diào)整、美國GP改性漿和美國葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒有正式投產(chǎn)。北京活性氧羥基實驗因為實驗時間短，小試時測試條件達(dá)不到實驗室要求，沒法現(xiàn)場跟蹤，指導(dǎo)測試數(shù)據(jù)，工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整，從帶回的樣品化驗室進(jìn)行詳細(xì)分析,每個樣,每個工序，測試DP甲纖，反應(yīng)性能共34批，從數(shù)據(jù)分析看沒有達(dá)到最佳結(jié)果，但了解了新工藝新設(shè)備各項參數(shù)，及影響因素，為下一步更完善的實驗奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2013年3月-4月，在總工的指導(dǎo)下，我們從漿粕車間取烘箱前的濕漿測定反應(yīng)性能。詳細(xì)對棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應(yīng)性能作對比。在保證平時工作完成的基礎(chǔ)上，我們加班完成421批樣品對比試驗。試驗結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，現(xiàn)在車間改造正在進(jìn)行。

2、分析組：高白纖維雙氧水加入量試驗。漿粕黑液COD試驗。給水車間除硫酸根試驗。

根據(jù)客戶要求，我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因為這個涉及到車間消耗以及成品的白度。于是班組長親自動手，標(biāo)定高錳酸鉀濃度，測定雙氧水濃度，終于摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點的判定。而且車間試驗初期都是由班組長化驗。為的是得到生產(chǎn)高白纖維的可靠數(shù)據(jù)。

漿粕車間廢水的COD都比較高，而且每個工段的廢水都有差異。這個整個污水處理帶來了一定的麻煩。為此，漿粕車間在年初就提出要了解每個工段出水的具體COD、硬度、氯根、PH數(shù)據(jù)。為此，我們從1月到3月之間為他們提供20多組，300多個化驗數(shù)據(jù)。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。

供水車間為了節(jié)約成本，想用化學(xué)方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對于試驗前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測。為了能快速測出硫酸根的數(shù)據(jù)，我們采用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間，為供水車間測得硬度和硫酸根數(shù)據(jù)70多組。

3、成品組：一月末和四月初公司生產(chǎn)了兩批“福建用戶專供”的產(chǎn)品，這兩批產(chǎn)品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗員、物檢化驗員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下，順利、圓滿的完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。

七月份至十月份由于生產(chǎn)的波動，一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現(xiàn)，物檢化驗員及時準(zhǔn)確的將檢驗結(jié)果報出，為生產(chǎn)爭取了時間。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整，成品的化驗員一直加班到第二天八、九點鐘，都是毫無怨言，積極的配合生產(chǎn)，最大程度的保證化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更好的指導(dǎo)了生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度，保證化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

公司從2013年7月份ISO管理體系內(nèi)審開始，質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。對原材料的進(jìn)廠取樣、化驗、留樣，到中間產(chǎn)品的取樣、化驗、工藝參數(shù)范圍都作了詳細(xì)的規(guī)定。成品的取樣、化驗是按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原始記錄的格式以及保持年限，原材料不合格品的控制都是按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行。用了3個月的時間，10月份外審一次通過。

1、嚴(yán)格執(zhí)行取樣規(guī)程，做到取出的樣品有代表性。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、對于不合格的樣品，換人進(jìn)行復(fù)核。做到報出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。而且按照不合格品的控制上報技術(shù)設(shè)備處。保證不合格數(shù)據(jù)的正確，及時上報總工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行留樣和抽樣制度,對報出的化驗數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，班組長每星期都要對本組的化驗結(jié)果抽出4個進(jìn)行對比，如果超出質(zhì)檢中心規(guī)定的誤差標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。而且有時候進(jìn)行現(xiàn)場抽查，隨時監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗操作和報出的化驗數(shù)據(jù)，保證化驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

四、完善管理制度，提升整體管理水平。

1、按分管領(lǐng)導(dǎo)分配管理區(qū)域。組長對日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，班長每日巡查，分管不定時抽查，主任全面管理的層層把關(guān)的管理制度。中班、夜班班組長每月至少4次，分管2次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加強(qiáng)每個管理制度的落實情況，車間查出的問題與助理，班組，組長掛鉤。讓每一個管理人員都不能懈怠。每個月的考核，獎勵情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。

五、嚴(yán)格落實安全責(zé)任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定工作環(huán)境

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門與職工一一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。而且堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的制度。堅持安全例會制度，每星期班組要召開一次安全例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的指示，聽取各部門安全工作匯報及存在的問題，落實整改措施。堅持安全檢查制度，認(rèn)真做好每日都查，每星期都寫檢查報告。利用早會時間，加強(qiáng)安全宣傳教育；利用空余時間演示一般的急救措施。為檢測人員領(lǐng)取防護(hù)手套，防護(hù)眼鏡，防毒口罩、等必要的安全防護(hù)用品。保證安全隱患整改落實100%。重視員工反映，為職工創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項常抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量，完善的安全保障，產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗。質(zhì)檢中心作為為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接公司的發(fā)展，我部門人員時刻牢記只有提高自身技術(shù)和素質(zhì)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要和未來市場的變化。

質(zhì)檢中心

2014.1.1

第五篇：冶煉工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié)

2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。

我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。

3、安全管理方面

安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認(rèn)識到，今年是首次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過實際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí)，在班前會上講安全，班后會上總結(jié)安全，確實將安全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中”。同時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語；設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時時講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號變?yōu)樾拍?。正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行?；仡櫼荒甑陌踩ぷ鳎灿兄T多值得我們反思的地方，如：小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅決予以杜絕。

2007年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信；面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。

三、展望2008我們蓄勢待發(fā)吹響號角

對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項管理制度，并貫徹、落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競爭，保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。

增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá)17.5%，高于11-13%這個正常區(qū)，如果改成“三級冶金焦”，就有望提高“床能率”，直接月節(jié)約成本30余萬元。同時對尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化，降低渣含金屬量提高回收率；加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達(dá)到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。

對車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作，在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗、入庫應(yīng)有兩個以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

四、為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備

今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動，著重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭做文明工廠。圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng)，追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的，來開展各項工作。達(dá)到生產(chǎn)自動化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

展望未來，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神?！敖袢盏某煽儊碜杂谧蛉盏姆e累，而明天的成功將依賴于今天的努力！”放眼未來，我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建出一支具有強(qiáng)大實力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念——創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè)的最前列。

乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時機(jī)，有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個出發(fā)點，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現(xiàn)時代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個時代沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長足的進(jìn)步。我們不僅要創(chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要創(chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。