第一篇：包裝班組長崗位職責(zé)

包裝班組長崗位職責(zé)

目的：明確包裝班組長的崗位職責(zé)。

范圍：適用于302車間包裝班組長的管理。

職責(zé)：包裝班組長對本規(guī)程的實施負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對包裝班組長崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。內(nèi)容：

1.在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律等方面的管理。

2.負(fù)責(zé)包裝崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項工作，檢查本班組長各工序每天任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計好各操作人員的產(chǎn)量完成情況，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)包裝崗位的質(zhì)量管理，對包裝崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報、分析、總結(jié)。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)簽類包材的批號、生產(chǎn)日期、有效期的打印，做到雙人復(fù)核，確保打印正確、清晰、端正。

5.負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作。消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

6.負(fù)責(zé)包裝崗位所有包裝材料的管理，尤其應(yīng)做好標(biāo)簽的管理，做到標(biāo)識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種包裝材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購，保證包裝生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

7.負(fù)責(zé)標(biāo)簽的領(lǐng)用、發(fā)放、報廢管理‘做到賬、物、卡相符’確保領(lǐng)用數(shù)與使用數(shù)、報廢數(shù)及結(jié)存數(shù)之和相符，建立健全標(biāo)簽領(lǐng)發(fā)、使用、報廢臺賬。

8.配合車間材料核算員做好半成品的寄庫及成品入庫工作，做到生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、簽收數(shù)量一致。

9.負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。

10.負(fù)責(zé)包裝崗位勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，紀(jì)律真實、及時、整潔。

11.負(fù)責(zé)包裝崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按5S定置管理要求做好物料、產(chǎn)品及工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通。

12.負(fù)責(zé)包裝崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記每批產(chǎn)品的包裝情況，統(tǒng)計好相關(guān)技經(jīng)指標(biāo)，并及時上報。

13.主動積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項臨時性工作。

第二篇：包裝車間班組長崗位職責(zé)

天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一部）

包裝車間班組長崗位職責(zé)

崗位內(nèi)容：

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋 權(quán)力范圍：

1、有權(quán)對本組人員進(jìn)行獎勵、處罰；

2、有對本班組成員的培訓(xùn)、考核權(quán)；

3、有對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進(jìn)度提出建議權(quán)。責(zé)任范圍：

1、對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；

2、對下屬組員的工作失職負(fù)監(jiān)督之責(zé)；

3、對個人行為過失負(fù)責(zé)。能力要求：

1、性別：男/女/不限

2、年齡：20歲以上

3、學(xué)歷：高中以上

4、能以身作則、吃苦耐勞，敢于承擔(dān)責(zé)任；

5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

第三篇：包裝崗位職責(zé)

包裝崗位職責(zé)

一． 服從主管工作安排，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程要求正確使用包裝設(shè)備與工具，以安全生產(chǎn)為宗旨。1． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、部門工作規(guī)定和崗位工作要求，服從車間主管和班組長工作安排，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

2． 3． 4． 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作要求，保證包裝規(guī)格、客戶包裝要求，杜絕轉(zhuǎn)料過程出現(xiàn)交叉污染。

掌握操控崗位的設(shè)備和使用工具，保持工作連貫性，確保生產(chǎn)效率。團(tuán)結(jié)協(xié)作互助精神，服從一切生產(chǎn)調(diào)動，積極配合其他崗位工作順利完成。

二． 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢工作，確保包裝質(zhì)量準(zhǔn)確，杜絕錯裝、漏裝。

1.遵守包裝生產(chǎn)流程，在沒經(jīng)完成檢測工序前禁止包裝。

2.配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)包裝要求準(zhǔn)備一切所用材料，保證完整到位。3.包裝重量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持較高的警覺度，時刻觀察沒卡稱、跑稱現(xiàn)象。4.根據(jù)包裝規(guī)格選用合適稱量范圍的稱量工具。

5.重量自檢：崗位人員包裝過程中，每隔一小時就必須對進(jìn)行當(dāng)中的包裝產(chǎn)品進(jìn)行校對，校對與包裝中的稱量工具不能是同一量具。6.質(zhì)量自檢：保證包裝物過慮無雜質(zhì)；包裝桶身保持潔凈了；桶蓋擰緊、扣緊，倒側(cè)無滴漏，桶身標(biāo)簽準(zhǔn)確。

三． 愛護(hù)包裝設(shè)備設(shè)施與工具，負(fù)責(zé)保管、維護(hù)與保養(yǎng)。

1.四．

班前班后做好崗位衛(wèi)生。五． 節(jié)約原則，減小浪費。

第四篇：包裝班組長個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

我是810車間里的一名普普通通的員工，在過去的09年里，一直擔(dān)任包裝班組的班組一職，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助和自身的努力下，無論是政治思想還是業(yè)務(wù)技能等方面，都有了很大程度上的提升。

回顧這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這些年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，在工作方式上也有了較大的改變。

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實地遵守它。把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。

在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。近年來，客戶對我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越挑剔，這便使得我們作為包裝產(chǎn)品的班組來說就要越來越專業(yè)，越來越仔細(xì)，堅決不能馬虎，產(chǎn)品的質(zhì)量上不能出差錯，產(chǎn)品的包裝上更不容有半點失誤，一根小小的頭發(fā)絲帶來的后果是難以想象的巨大，所以我也經(jīng)常注重細(xì)節(jié)，避免一切可避免的錯誤操作，我們工作上的一個細(xì)小失誤就可能關(guān)乎到客戶對我們產(chǎn)品的印象，尤其作為一名包裝班組的一名班長，除了要有專業(yè)的知識和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，我能夠從容處理包裝工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動性，團(tuán)結(jié)本班組員，互幫互助，從而具備了較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)，我會把自己的理想、信念、青春、才智毫無保留地奉獻(xiàn)給這個莊嚴(yán)的選擇，因為企業(yè)的成功，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成功，更是我們每一個員工的成功！

810車間 王林

第五篇：班組長崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。