第一篇：車間主管職責(zé)和權(quán)限

車間主管職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

1.2 負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

1.3負責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績效考核工作。

1.4現(xiàn)場“5S”工作。

1.5 車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。

1.7 公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.8 公司政策文件的傳達，指導(dǎo)教育員工。

1.9制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護工作計劃和模具制作計劃。

1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并控制生產(chǎn)成本。

1.11 不良品處理跟進，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

1.12車間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車間產(chǎn)量，分析原因。

1.14制訂階段性目標(biāo)，負責(zé)定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會議。

1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

1.16 負責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。

1.17 核查車間數(shù)據(jù)，對車間所有數(shù)據(jù)準確性負責(zé)。

1.18及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.19 對車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負責(zé)。

1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)批示車間員工3日假期。

2.2 有權(quán)依照公司管理制度對車間職員獎勵或處罰（直至解雇）。

2.3 有對產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2.5 有權(quán)對生產(chǎn)中心經(jīng)理進行越級申訴。

第二篇：車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

對公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負全面責(zé)任：

1.認真做好生產(chǎn)車間各項統(tǒng)計,按時上交各種報表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務(wù),技術(shù)檔案.2.抓好生產(chǎn)車間工具,設(shè)備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費.3.有權(quán)對生產(chǎn)車間員工提出表揚,批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。

4.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，按質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6.根據(jù)公司對生產(chǎn)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)車間的穩(wěn)定。

7.擬定生產(chǎn)車間管理制度，經(jīng)公司批準后在生產(chǎn)車間推廣實施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對生產(chǎn)車間員工進行獎勵、懲罰。

8.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員作好員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9.處理生產(chǎn)車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，生產(chǎn)車間主管必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10.配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

具體任務(wù):

1、計劃安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織跟單、板房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長、組檢等相關(guān)人員召開產(chǎn)前會，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能注重于形式，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切實地落實到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3、隨時跟蹤生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4、及時解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

5、要協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核生產(chǎn)車間流水工序的合理性。協(xié)助人資行政部做好生產(chǎn)車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對公司各項制度在生產(chǎn)車間得以實施負責(zé)。

2、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

3、對生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。

4、對生產(chǎn)車間小組流水線是否暢通負責(zé)。

5、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé)。

6、對生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定負責(zé)。

7、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負責(zé)。

第三篇：品管部主管職責(zé)與權(quán)限

品管部主管職責(zé)與權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負責(zé)本部門的職員管理及各項事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實實施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗標(biāo)準制定工作；

1.5負責(zé)公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月進行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進意見；

1.7 及時收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析工作，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗證，并參與供應(yīng)商評審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報廢品；

1.11負責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行；

1.12負責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階；

1.12負責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級安排的其它臨時性工作。

品管員工作職責(zé):

1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作；

2、負責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護和控制;

3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃，設(shè)計質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點；

4、控制程序，確保過程質(zhì)量和最終檢驗的控制；

5、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識工作，嚴格控制不良品；

6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；

7、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進展，履行必要的改進措施

第四篇：品管部主管職責(zé)與權(quán)限

品管部職責(zé)與權(quán)限

1、主管職責(zé)

1.1負責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負責(zé)本部門的職員管理及各項事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實實施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗標(biāo)準制定工作；

1.5負責(zé)公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月進行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進意見；

1.7 及時收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析工作，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗證，并參與供應(yīng)商評審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報廢品；

1.11負責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行；

1.12負責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階；

1.12負責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級安排的其它臨時性工作。

2主管權(quán)限

2.1有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門員工3日假期；

2.3有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對部門所有職工作出獎懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認真監(jiān)督各部門對品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工作；

1.2負責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證工作；

1.3負責(zé)來料、全檢、巡檢、成品檢驗等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書的要求及時優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實驗、測試和檢查工作；

1.6及時統(tǒng)計來料質(zhì)量報告和巡檢報告，及時向上級報告各類異常狀況；

1.7負責(zé)各類檢驗報告匯總、統(tǒng)計和存檔工作；

1.8負責(zé)各類樣板收集和保存工作；

1.9負責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負責(zé)部門月計劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級指定的其他事項；

2權(quán)限

2.1有對部門內(nèi)班長級以下職員的獎懲權(quán)利；

2.2有權(quán)批示部門職員1日假期；

2.3有權(quán)對輕微品質(zhì)異議作出判定；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部IQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1嚴格按圖紙要求、檢驗標(biāo)準等對每日各類來料進行常規(guī)檢驗，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強改善，盡量把各種問題反映在最前端。

1.2 對所有電鍍、噴漆等表面處理的及時抽樣后送測試員做相關(guān)測試，并跟蹤測試結(jié)果，科學(xué)判定來料質(zhì)量等級；

1.3對所有裝配件檢驗必須測試裝配效果，參照裝配效果和其他質(zhì)量水準判定來料質(zhì)量等級；

1.4對來料質(zhì)量判定結(jié)果負責(zé)；

1.5加強與生產(chǎn)線及倉庫的溝通，主動跟蹤各種料件品質(zhì)與使用狀況，負責(zé)生產(chǎn)過程的材料異常投訴處理，針對異常問題點總結(jié)經(jīng)驗并在下次檢驗中注意；

1.6負責(zé)對生產(chǎn)線的退料檢驗，區(qū)分料件為制程損壞或來料損壞，并及時反映給類信息，協(xié)助控制物料損耗；

1.7配合采購部對經(jīng)常出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進行輔導(dǎo)和督促改進效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平；

1.8保證檢驗記錄真實、清楚、及時、準確；

1.9負責(zé)對質(zhì)量異常在第一時間匯報直接主管（批量拒收時通知主管同意后再拒收）；

1.10負責(zé)各類來料檢驗報表和報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作并及時提交各類分析結(jié)果；

1.11負責(zé)協(xié)助倉庫，定期對庫存物料進行重新判定，確保庫存物料符合質(zhì)量要求；

1.12保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；

1.13努力學(xué)習(xí)各類專業(yè)檢驗知識，自覺提升個人業(yè)務(wù)水平；權(quán)限

2.1有建議來料檢驗不合格物料處置的權(quán)利；

2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利；

2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫存問題物料的權(quán)利；

2.4有對不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部IPQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1 根據(jù)檢驗標(biāo)準、工藝標(biāo)準、相關(guān)圖紙文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準、聯(lián)絡(luò)單等要求，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗；

1.2對所使用的檢驗工具（如：游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進行確認。必須定期對量具進行校驗，以保證制程品質(zhì)的準確度、一致性；

1.3對各工序送檢樣板進行首檢確認，并對確認結(jié)果負責(zé)；（IPQC在以下情況下必須做首件確認動作，確認合格后方可量產(chǎn)，否則不準量產(chǎn)。1每次的開機之首件；2品質(zhì)異常重新對策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認動作）；

1.4首件完畢，落實填寫在首件報告書上，重點工序必須進行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長復(fù)檢、巡檢員專檢）工作。

1.5依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動作，并及時將檢驗結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；

1.6制程中若有品質(zhì)問題和品質(zhì)異常時要求現(xiàn)場立即改善，必要時停線促進改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常及時反饋至上級主管，對已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開立品質(zhì)異常處理單；

1.6 負責(zé)生產(chǎn)車間半成品抽檢合格再轉(zhuǎn)序工作，對抽檢不合格的半成品督促車間班組長返工、改進合格后方準許轉(zhuǎn)序；

1.7 負責(zé)末件檢驗工作（部分末件需保留樣板）；

1.8每日做好各類檢驗記錄，分析車間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時向上級報告異常情況；

1.9協(xié)助車間改善質(zhì)量問題；

1.10完成上級交代的其他任務(wù)；權(quán)利

2.1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.2有糾正不標(biāo)準操作方法的權(quán)利；

2.3發(fā)生批量或嚴重質(zhì)量問題時，有要求立即停機的權(quán)利；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部0QC職責(zé)與權(quán)限

1職責(zé)

1.1所有成品出廠前必須進行出廠檢驗，才能達到產(chǎn)品出廠零缺陷、客戶滿意零投訴的目標(biāo)。

1.2 根據(jù)車間提出《成品驗貨申請單》內(nèi)容，對申請檢驗的成品進行檢驗工作（包括功能測試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進行檢驗）

1.3 依據(jù)成品檢驗質(zhì)量標(biāo)準和AQL標(biāo)準，對所檢驗批次成品判定合格與否，并對判定結(jié)果負責(zé)；

1.4 督促車間對檢驗不合格批次成品進行翻檢，直至再次檢驗合格后方可成品入倉，出貨；

1.5 負責(zé)《成品入倉通知單》的填寫工作；

1.6負責(zé)各項檢驗記錄的存檔工作；

1.7每月負責(zé)統(tǒng)計分析成品檢驗合格率，對檢驗不合格項目進行分析并提出改善意見；

1.8負責(zé)成品出貨監(jiān)督工作，監(jiān)督入倉、倉存、搬運等操作流程；

1.9及時向上級反映各類品質(zhì)異常問題；

1.10完成上級交代的其他任務(wù)；權(quán)限

2.1 有對批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；

2.2有對入倉、倉存、搬運等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；

2.3有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

第五篇：職責(zé)和權(quán)限

ZY-ZY-5.5.1-A

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職 責(zé) 和 權(quán) 限

1、目的和適用范圍：

1.1目的：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運行，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。

1.2適用范圍：本文件適用公司QMS體系有關(guān)的各崗位。

2、職責(zé)：

2.1辦公室負責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。2.2管理者代表負責(zé)本文件的審核。

2.3總經(jīng)理負責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的批準發(fā)布。

3、與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限： 3.1總經(jīng)理

1）負責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。2）負責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準發(fā)布。

3）負責(zé)向組織傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強顧客滿意。

5）負責(zé)QMS的策劃，以滿足GB/T19001-2000標(biāo)準要求和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6）負責(zé)為質(zhì)量管理體系運行和改進實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強顧客滿意，提供人、財、物的資源。

7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

8）負責(zé)確定管理者代表，并賦予其實施職責(zé)的權(quán)限和資源。9）確保在組織內(nèi)，質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。

10）按規(guī)定的時間間隔，對質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進行評審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）確保按GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準的要求，建立、實施和保持公司的質(zhì)量體系。

2）向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進的基礎(chǔ)。3）確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。

4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3付總經(jīng)理

1）負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）負責(zé)組織分管部門貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3.4工程部及部長

1）負責(zé)體系文件的控制和專用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計的文件的制訂，更改和審批。2）負責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實施。3）負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的歸口管理和考核。4）負責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃的控制。5）負責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的控制。

6）負責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實施和日常管理。7）負責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。8）負責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實施和驗證。

9）負責(zé)按體系文件要求，協(xié)助主管部門完成相關(guān)過程的控制。

10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。3.5辦公室

1）負責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和更改的實施。2）負責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。3）負責(zé)內(nèi)部溝通過程的控制。4）負責(zé)管理評審的日常管理。

5）負責(zé)確定實施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。6）負責(zé)公司工作環(huán)境的控制。

7）根據(jù)客戶和合同要求，負責(zé)工作通知單的下達。8)負責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實施。3.6市場部及部長

1）負責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理和實施。2）負責(zé)交付和交付后活動的歸口管理和實施。3）負責(zé)顧客滿意信息的收集和分析。

4）負責(zé)組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實施。3.7生產(chǎn)部及部長

1）負責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)安裝的實施控制。2）負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、維修和管理。

3）負責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品所用材料、元器件、零、部件的采購過程和外協(xié)加工過程的歸口管理和實施。

4）負責(zé)焊接過程的確認。

5）負責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理和實施。6）負責(zé)防護過程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護的實施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 7）負責(zé)公司量具的歸口管理和實施。

8）負責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的進貨檢驗和過程檢驗不合格品的處置。9）負責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實施。3.8 EPS部及部長

1）負責(zé)與專用散熱器顧客有關(guān)過程的管理和實施。

2）負責(zé)專用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負責(zé)專用散熱器的生產(chǎn)過程的策劃和實施。

4）負責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品的防護。6）負責(zé)專用散熱器的交付和交付后活動的控制。7）負責(zé)專用散熱器顧客滿意的收集和分析。

8）負責(zé)專用散熱器產(chǎn)品的進貨檢驗、過程檢驗和交出檢驗。9）負責(zé)專用散熱器不合格品的處置。

10）負責(zé)專用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實施。3.9木制品部及部長

1）負責(zé)木制品顧客有關(guān)過程的管理和實施。

2）負責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負責(zé)木制品生產(chǎn)過程的策劃和實施。

4）負責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負責(zé)木制品加工過程中PVC貼膜的過程確認。6）負責(zé)木制品加工過程中顧客產(chǎn)品的防護。7）負責(zé)木制品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品控制。8）負責(zé)木制品的交付和交付后活動的控制。9）負責(zé)木制品顧客滿意的收集和分析。

10）負責(zé)木制品產(chǎn)品的進貨檢驗、過程檢驗和交出檢驗。11）負責(zé)木制品不合格品的處置。

12）負責(zé)木制品糾正預(yù)防措施的制訂和實施。

4、各類人員質(zhì)量職責(zé): 4.1所有與質(zhì)量有關(guān)人員的共同質(zhì)量職責(zé)是：

4.1.1熟悉公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，本人在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)中的責(zé)任。

4.1.2熟悉質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中，對自己工作的有關(guān)規(guī)定、工作程序和作業(yè)要求。4.2各類人員的具體質(zhì)量職責(zé) 4.2.1檢驗和試驗人員：

1）負責(zé)進廠資材的檢驗和驗證；負責(zé)緊急放行的控制。2）負責(zé)協(xié)助對供方和外協(xié)方的評定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識并通知有關(guān)部門。4）負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識進行管理。5）負責(zé)過程檢驗和試驗；負責(zé)特殊放行的控制。

6）負責(zé)最終產(chǎn)品檢驗和試驗，放行合格產(chǎn)品。4.2.2售后服務(wù)人員：

1）負責(zé)處置顧客投訴，提供滿意的服務(wù)。

2）負責(zé)市場質(zhì)量信息的收集和反饋。3）負責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。4.2.3技術(shù)人員

1）負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計。提供技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準、圖紙（底圖）、維修使用說明書、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

2）負責(zé)生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)流程的制定工藝方法的確定。3）負責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認和驗證。4）負責(zé)提供采購規(guī)范和材料清單。

5）負責(zé)對生產(chǎn)、檢驗、售后出現(xiàn)的不合格品進行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施。4.2.4設(shè)備主管

1）負責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。以保持設(shè)備的過程能力。

2）負責(zé)特殊過程和關(guān)鍵設(shè)備的點檢和設(shè)備能力的鑒定。3）負責(zé)量具的建帳、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護。

4）負責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。

5）負責(zé)量具的送修。4.2.5文件管理員

1）負責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。

2）及時進行文件更改，收回作廢文件，確保所有重要使用場所使用有效文件。4.2.6庫管人員

1）負責(zé)對材料，元器件，零部件，半成品進行標(biāo)識管理和記錄。

2）負責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進先出，帳、卡、物相符。

3）在搬運和儲存中按規(guī)定做好包裝和防護，保持庫房的環(huán)境要求。4）定期檢查庫存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購主管

1）負責(zé)按照采購計劃向合格供方發(fā)放訂單。2）負責(zé)組織對供方進行評價和選擇。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負責(zé)采購合格材料，元器件，零部件。4.2.8培訓(xùn)人員

1）負責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃。

2）負責(zé)按培訓(xùn)計劃組織對各類人員的培訓(xùn)。3）負責(zé)管理特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核。4）負責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員

1）負責(zé)按照生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。2）負責(zé)生產(chǎn)進程的控制。

3）負責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和標(biāo)識管理。4.2.10班組長和操作人員：

1）嚴格按照工藝文件和作業(yè)文件進行操作。2）作好規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)。維護現(xiàn)場的工藝衛(wèi)生。3）作好規(guī)定的過程記錄。