第一篇：廠務(wù)公開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會信息

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市總工會召開全市廠務(wù)公開民主管理

經(jīng)驗交流現(xiàn)場會

為進一步總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，推動我市廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化發(fā)展，9月24日下午，烏海市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在烏海市德晟煤焦化有限公司召開全市廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。市委副書記、紀(jì)委書記包鋼，市委常委、副市長、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長白彥，市人大常委會副主任、市總工會主席雍炳煒出席了現(xiàn)場會。三區(qū)分管書記、聯(lián)系區(qū)長，市區(qū)兩級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室成員，市直屬各企事業(yè)單位工會主席共120人參加了會議。會議由市人大常委會副主任、市總工會主席雍炳煒主持。

經(jīng)驗交流會上，神華烏海能源公司、烏海市德晟煤焦化有限公司、北方聯(lián)合電力海勃灣發(fā)電廠、烏海市人民醫(yī)院分

別作了典型交流發(fā)言。烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古華立建設(shè)工程有限公司、烏海市熱力公司、內(nèi)蒙古億洋冶煉集團有限責(zé)任公司做了書面交流。白彥副市長就進一步推進我市廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展做了重要講話，他在講話中總結(jié)了近年來全市廠務(wù)公開民主管理工作所取得的成績，對今后的工作進行了部署。他要求所有企事業(yè)單位都應(yīng)毫無例外地建立職工代表大會制度，實行民主管理，要抓好廠務(wù)公開民主管理的重點，突破廠務(wù)公開民主管理的難點，拓展廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)域。要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力推進廠務(wù)公開民主管理工作深入開展；加強制度建設(shè)，努力構(gòu)建廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制；加強理論研究，不斷提升廠務(wù)公開民主管理工作的水平。會后，與會人員實地參觀了德晟煤焦化有限公司生產(chǎn)、生活及廠務(wù)公開工作。

（組宣部 呼向榮）

第二篇：廠務(wù)公開情況報告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實是將廠務(wù)公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補充。

3、加強民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實處。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點，公司結(jié)合企業(yè)的實際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰和獎勵。自2008年**月開始進行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進單位稱號。

（四）認(rèn)真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機制

根據(jù)公司無困難職工的特點，公司工會將救助重點放在了救急救助大病上。公司職工互助補充保險計劃參保率達100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費用達數(shù)萬元。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第三篇：鐵路廠務(wù)公開

堅持公開長效機制 創(chuàng)建和諧車間文化

xxxx運轉(zhuǎn)一車間關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的匯報

xxxx運轉(zhuǎn)一車間現(xiàn)有職工XXX人，分為大班組，為X班倒作業(yè)管理模式。車間主要負(fù)責(zé)車站的日常生產(chǎn)工作，作為車站的運輸生產(chǎn)主體，廠務(wù)公開更尤為重要。

2014年，車間認(rèn)真貫徹鐵路局及車站廠務(wù)公開工作的總體要求，堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工管理車間的重點舉措來抓，圍繞車間、班組管理的重點、職工關(guān)心的熱點，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障職工參與車間管理和監(jiān)督的權(quán)利，形成了車間、班組和諧的工作學(xué)習(xí)氛圍。

一、拓展廠務(wù)公開手段，確保民主管理規(guī)范實效

一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。車間將車間職代會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議車間工作報告、收入捆浮辦法及車間管理匯編，認(rèn)真部署來年工作，堅持對車間管理干部履職情況進行民主測評，使職工代表在參與車間管理的深度和廣度上有拓展。

二是拓展車間、班組公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。在廠務(wù)公開的形式上，車間除了發(fā)揮好職代會這一主渠道之外，積極采用適合車間、班組特點的其他廠務(wù)公開形式。車間、班組兩級廠務(wù)公開欄是我們的“主陣地”，通過公開欄及時發(fā)布車間、班組的最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度、辦法(主要是公開欄)。車間每月定期召開一次車間月會、四個班次的大班月會，通報各大班的月度考核情況，傳達車站重要管理動態(tài)，反映車間工作信息。兩級公示欄公開發(fā)布涉及崗位調(diào)整、變動、獎金系數(shù)變動等熱點問題，公示職工兩違情況。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。車間充分考慮倒班制工作特點，注重完善多層次的信息交流溝通辦法。堅持每天召開早交班會、班組點名會，及時傳達車站要求、聽取職工意見建議，把廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入到車間管理的日常流程，形成務(wù)實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦車間合理化建議征集活動，認(rèn)真分析職工的合理述求，研究制定工作措施，把意見征集反饋和整改落實作為豐富民主管理形式的有效補充，調(diào)動了廣大職工參與車間民主管理的積極性，增強了廠務(wù)公開民主管理的實效性。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工參與熱情。車間不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點管理舉措向職工關(guān)注焦點轉(zhuǎn)化。今年車站三級六場站改施工即將結(jié)束，新場即將開通，車間半數(shù)以上職工面臨崗位調(diào)整。調(diào)整前，車間以召開職工座談會的形式，面向各個層面職工了解思想動態(tài)、個人技能及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到新場開通人員分流的調(diào)整工作中來。在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了新場開通公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二、挖掘自身存在不足，力求民主管理多樣發(fā)展

自實施廠務(wù)公開制度以來，車間加強了民主管理，為職工提供了參與管理的平臺，取得了實效。但是也存在著一些不容忽視的問題。

一是認(rèn)識理解不到位。一些車間領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對廠務(wù)公開工作的意義和重要性認(rèn)識不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為車間已有了職代會這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務(wù)公開；一些職工認(rèn)為自己是基層工作者，公開不公開與自己沒有關(guān)系。由于各個層面對廠務(wù)公開的關(guān)注程度和管理意識不夠，造成廠務(wù)公開動力不足。

二是運行管理不規(guī)范。有些廠務(wù)公開基本框架只是為了應(yīng)付上級的檢查，公開機制不正常、監(jiān)督機制難作為，實際工作質(zhì)量不高。由于機制的缺陷，廠務(wù)公開還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。

三是公開內(nèi)容不全面。部分公開的內(nèi)容避重就輕、避實就虛，沒有真正把職工普遍關(guān)心的車間發(fā)展的重點、難點、熱點問題公開，有的只公開事情結(jié)果和相關(guān)數(shù)字，不公開過程，讓職工難以了解真實情況，對實際情況產(chǎn)生疑惑，不利于干群交流和車間發(fā)展。

四是基礎(chǔ)工作較薄弱。對廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料的建設(shè)不夠重視，有關(guān)廠務(wù)公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對公開后職工反映的情況也沒有及時進行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。使職工反映的問題難以得到有效解決，通過公開沒有達到維護職工利益、促進車間管理的目的。

三、尋求進步發(fā)展道路，把握民主管理落實到位

一是加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。車間定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廠務(wù)公開的政策法規(guī)，進一步提高思想認(rèn)識，增強廠務(wù)公開的自覺性和堅定性。同時，要加強對職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經(jīng)營管理的意識，促進單位發(fā)展。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進一步加強各基層工會廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè)，明確和規(guī)范有關(guān)責(zé)任，加強對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán)，努力把廠務(wù)公開的要求融入體制、機制和制度之中，堅持行之有效的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和運行機制，建立、健全各種監(jiān)督制約和保證機制，切實保障職工民主權(quán)益。

三是完善機制，形成合力。工會等相關(guān)部門加強檢查指導(dǎo)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序和要求，加強制度建設(shè)，努力使廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，建立起工會牽頭、車間運作、職工監(jiān)督的較為完善的廠務(wù)公開工作機制，使各方面作用得到發(fā)揮，形成共同推進廠務(wù)公開的合力。

二○一四年十月二十日

第四篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)

我鎮(zhèn)自推行廠務(wù)公開以來，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán)；規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。201*年，我鎮(zhèn)進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年11月底，在全鎮(zhèn)已建工會的企業(yè)全部實行了職工代表大會（職工大會）制度，1家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達100%.（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)兩辦及市廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。

各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于201*年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)市廠務(wù)公開工作的意見擬定了我鎮(zhèn)201*年廠務(wù)公開工作意見，召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定201*年的廠務(wù)公開工作計劃。基層企事業(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制建設(shè)。

我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。

（三）進一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。

一是深化公開內(nèi)容，擴大公開范圍，推動廠務(wù)公開民主管理工作不斷深入發(fā)展。深化公開內(nèi)容要切實做到“二要”:一是要結(jié)合《勞動合同法》中職代會、廠務(wù)公開等內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)企業(yè)制定相關(guān)集體合同，要求用人單位制定勞動規(guī)章制度必須通過職代會審議，切實維護職工權(quán)益；二是要進一步把廠務(wù)公開的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重大問題上來，使廠務(wù)公開的要求真正融入到全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的體制、機制和制度之中。

二是提高公開質(zhì)量，拓展公開形式，增強廠務(wù)公開民主管理工作的實際效果。提高公開質(zhì)量要堅持“三落實”:一是落實廠務(wù)公開的真實性，廠務(wù)公開的時效性和廠務(wù)公開的準(zhǔn)確性。二是落實職工群眾對廠務(wù)公開的滿意度，對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進作用不斷增強。要不斷創(chuàng)新公開，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，尊重基層的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手段，增強廠務(wù)公開民主管理工作的實效。

三是加強領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，切實保證廠務(wù)公開民主管理工作高效順暢。持續(xù)堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。緊緊圍繞當(dāng)前黨和國家中心工作，把廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)劃好、部署好、督導(dǎo)好，并納入?yún)^(qū)黨委和政府工作的重要日程，及時研究解決廠務(wù)公開民主管理工作的重要問題。

四是推動廠務(wù)公開民主管理工作制度化、法制化建設(shè)，不斷推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化。不斷推動企事業(yè)單位完善以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實加強廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，促使企事業(yè)單位普遍建立和完善廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，并及時對工作開展情況加強指導(dǎo)。

五是加強監(jiān)督檢查，確保廠務(wù)公開工作不斷取得實效。各企業(yè)要真正負(fù)起廠務(wù)公開的主體責(zé)任，把廠務(wù)公開落到實處，加大自查、互查、抽查、明察暗訪力度，對搞得好的單位及時進行表彰獎勵，對差的單位及時進行表彰獎勵，對差的單位及時進行批評、糾正。促進廠務(wù)公開工作不斷取得新成效。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，(004km.cn/ 上海seo:http://004km.cn/ 上海網(wǎng)站建設(shè):http://004km.cn/

其次，進一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運行機制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標(biāo)準(zhǔn)進行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。

（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。

雖然我鎮(zhèn)已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。

（四）加強廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機制建設(shè)，促進各項工作落到實處。

首先，鎮(zhèn)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進一步加強對全區(qū)企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《八街鎮(zhèn)廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。

八街鎮(zhèn)工會聯(lián)合會

201*年11月26日廠

篇二：廠務(wù)公開工作總結(jié)

與時俱進 開拓創(chuàng)新

努力實現(xiàn)廠務(wù)公開工作的新突破

**煤礦機械廠工會委員會

我們**煤礦機械廠是以礦山機械制造和大修為主的綜合機械廠，全廠現(xiàn)有10個分廠，779名職工，職工入會率達到100%.廠工會下設(shè)14個車間工會，58個工會小組，車間工會的工會主席，由基層黨支部書記兼任的12人，由工人兼任的2人。

去年以來，在上級工會和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們廠工會以鄧小平理論和黨的十六大、全總十四大精神為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，緊緊圍繞廠黨政確定的奮斗目標(biāo)，積極為黨政分憂，努力為企業(yè)解難，全心全意依靠工人階級，切實維護職工合法權(quán)益，加強企業(yè)民主管理，積極推行廠務(wù)公開，努力開展扶貧幫困送溫暖活動，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的作用。下面，我們把去年所作的工作，重點是在廠務(wù)公開方面的一些做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。

一、加強民主管理 搞好基礎(chǔ)工作

——加強民主管理，發(fā)揮職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。

企業(yè)要搞好，職工是關(guān)鍵，我們注重發(fā)揮廣大職工的主人翁作用。我們按時召開了職代會，審議通過我廠的各項改革重大決策，聽取招待費使用情況報告，對廠級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評，同時還就生產(chǎn)、技術(shù)改革、安全培訓(xùn)、生活福利等方面征集了職工代表意見。對征集上來的意見我們按照黨政的要求歸類整理，分部門對口落實。經(jīng)過運作，職工代表在生產(chǎn)工藝的改進、廠區(qū)環(huán)境的美化、職工住宅樓的取暖照明、職工安全培訓(xùn)等方面的提案都得到了采納和落實。

四月份，廠工會代表職工同廠行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，建立了**煤機廠集體協(xié)商制度，成立了**煤機廠集體合同監(jiān)督制度和監(jiān)督檢查小組。一年多來，雙方嚴(yán)格履行合同條款，收到了良好的效果。

——充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟技術(shù)活動中的主力軍作用。

根據(jù)我廠技術(shù)密集的特點，為了促進全廠群眾技術(shù)向深度和廣度發(fā)展，去年，我們把群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動作為勞動競賽的重要內(nèi)容，把增收節(jié)支指標(biāo)分解下發(fā)到各分廠，并利用廣播對技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、金點子工程的好人好事進行表揚，激發(fā)了工程技術(shù)人員和廣大職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、爭貢獻的積極性。去年全廠共進行了5項技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。僅樓上樓給水設(shè)備廠研制出的新一代環(huán)保MQL煤氣發(fā)生爐，不但從根本上解決了環(huán)保工作中的重大難題，而且還填補了煤煙治理換代產(chǎn)品的空白。

為了認(rèn)真貫徹落實中華總工會和國家安全生產(chǎn)管理局《關(guān)于開展全國“安康杯”競賽的通知》和礦區(qū)工會有關(guān)安全文件精神，我們根據(jù)廠里的具體情況，五月初在全廠開展了“安康杯”競賽活動，制定了安全奮斗目標(biāo)和競賽規(guī)則，并從組織上健全了群監(jiān)員隊伍，把因工作變動造成的缺漏群監(jiān)員進行了增補、聘任。現(xiàn)在全廠10個生產(chǎn)單位群安組織健全，共有群安員36人。為了配合“安全月”活動，六月份，我們在各分廠生產(chǎn)區(qū)醒目位置懸掛安全板牌18個，樹寫安全標(biāo)語150幅，全廠共舉辦各類安全培訓(xùn)班18期，參加人次達585人，舉辦安全圖片展，安全謎語有獎活動2次，同時開展了安全知識競賽活動，參加人次200人。共青團還設(shè)立了安全茶水站。另外，我們協(xié)同廠行政舉辦了多項勞動競賽和技術(shù)比武。如支架大修競賽、梅苑小區(qū)取暖設(shè)施安裝競賽等，都取得了良好效果。我們還選派兩名職工參加了煤炭系統(tǒng)舉辦的技術(shù)比武大賽，并取得了較好成績。這些活動的開展，不但激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，而且促進了全廠經(jīng)濟效益的提高，保證了安全生產(chǎn)。

——開展扶貧幫困送溫暖和城鎮(zhèn)低保工作，積極為困難職工排憂解難。

針對我廠人員多，貧困面大的情況，我們先后建立了困難職工、下崗職工、低保人員、病亡遺屬檔案，為幫助解決他們的實際困難提供了依據(jù)；去年，在困難救濟方面廠籌資金4萬元，對296名困難職工進行了救濟；為15名困難職工子女發(fā)放了扶貧助學(xué)款2870元。在“交友幫扶”活動中，我廠8名黨政領(lǐng)導(dǎo)與8名困難職工結(jié)成了“對子”,廠工會3名干部和14名車間工會主席也與17名困難職工先后交上了朋友，我們還配合民政部門為71戶189人辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活保障。

——重視精神文明建設(shè)，活躍職工文化生活，增強職工的凝聚力。

為了在全廠掀起一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”的熱潮，給職工創(chuàng)造一個集學(xué)習(xí)、娛樂一體的活動場所，在廠黨政的大力支持和幫助下，我們對廠職工活動室進行了改造，訂閱了多種報紙、雜志，購買了撲克、象棋，安裝了有線電視。各分廠職工學(xué)習(xí)活動室都重新進行了修繕，室內(nèi)配備了電視、乒乓球案、臺球、沙發(fā)、茶幾、報架、各種牌板等設(shè)施，廠離退休辦有老年活動室，為退休職工提供了一塊娛樂場所。

為了活躍職工文化生活，我們開展了形式多樣的文化娛樂活動。春節(jié)期間，舉辦了猜謎活動，給全廠職工家屬增添了節(jié)日的氣氛；“三八”期間舉辦了女工跳繩比賽，四月份舉辦了職工乒乓球賽、“五一”舉辦了職工象棋、跳棋、撲克比賽，國慶期間，舉辦了職工羽毛球比賽。我們還積極參加礦區(qū)工會女工委組織的各項活動，通過一系列的活動，凝聚了職工的向心力，使職工的精神面貌煥然一新。

二、與時俱進，為廠務(wù)公開注入新內(nèi)容，推動企業(yè)發(fā)展

（一）統(tǒng)一思想，提高廠務(wù)公開在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要性的認(rèn)識。

大家知道，我廠廠務(wù)公開工作始于2000年，當(dāng)時我廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，根據(jù)廠里的實際情況，果敢地下放了生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各分廠實行放開搞活。為了解決“一放就亂、一收就死”的問題，在全廠推行了廠務(wù)公開制度，經(jīng)過近四年的實踐證明，廠務(wù)公開在民主監(jiān)督中發(fā)揮出了重要作用，對我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定功不可沒。因此，我廠黨政一班人對繼續(xù)推行廠務(wù)公開很快達成了共識，按照局實施廠務(wù)公開的工作要求，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了局廠務(wù)公開實施辦法，并通過廣播、墻報進行宣傳，使廣大干部職工充分認(rèn)識到推行廠務(wù)公開是強化管理、提高效益的一項重要舉措，對于化解矛盾、穩(wěn)定人心、促進工作也有著積極的作用。為此，廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠實際，多次召開會議研究廠務(wù)公開的具體實施辦法，使之不斷深化、細(xì)化，在廣泛聽取并征求基層單位和職工代表意見的基礎(chǔ)上，重新制定修訂了《煤機廠廠務(wù)公開實施辦法》、《**煤機廠廠務(wù)公開工作制度和工作責(zé)任制及考核辦法》、《**煤機廠分廠（科室）廠務(wù)公開制度》、《**煤礦機械廠廠務(wù)公開工作操作規(guī)范》等制度。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負(fù)總責(zé)、工會牽頭、紀(jì)檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。在實施中，我們堅持從實際出發(fā)、突出重點、實事求是，群眾最為關(guān)心的熱點問題和職工群眾反應(yīng)強烈、容易觸發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點問題，都及時予以了公開。總之，職工希望公開什么，我們就公開什么?，F(xiàn)在，全廠14個車間工會都制作了廠務(wù)公開欄，內(nèi)容每月更換一次，各分廠黨政一把手都非常重視這項工作，廠務(wù)公開工作已列入黨政的重要議事日程。

（二）強化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務(wù)公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。

在推行廠務(wù)公開工作中，我們經(jīng)過近四年的探索和實踐，實施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務(wù)公開工作收到了顯著效果。

一是堅持推行民主監(jiān)督員制度。我們堅持在10個分廠和一些經(jīng)濟部門設(shè)立民主監(jiān)督員。這些民主監(jiān)督員由廠紀(jì)委召集每個分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質(zhì)較高、威信較高。他們下對職工負(fù)責(zé)，上對廠長負(fù)責(zé)，有權(quán)對分廠的事務(wù)進行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會上，使廠長對基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎(chǔ)。在分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領(lǐng)導(dǎo)，供分廠領(lǐng)導(dǎo)參考；另一方面，當(dāng)相關(guān)決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據(jù)、內(nèi)容、目的向職工詳細(xì)傳達解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，起到了上情下達，下情上報的作用。去年，我們對一些分廠的民主監(jiān)督員進行了調(diào)整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識化。如今，分廠領(lǐng)導(dǎo)和民主監(jiān)督員如同魚水關(guān)系互為補充。分廠黨政每出臺一項新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴大會，也都邀請民主監(jiān)督員參加議政。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出和反映，進一步融洽了干群關(guān)系，強化了民主監(jiān)督。

二是堅持推行會計委派制度。我廠各分廠和經(jīng)濟獨立核算單位的會計一律實行委派制。委派會計的職能概括為三句話：為分廠服務(wù)、替紀(jì)委監(jiān)督、向廠部負(fù)責(zé)。對委派會計采取雙重考核的辦法，即：財務(wù)科和紀(jì)檢、監(jiān)察部門分別負(fù)責(zé)考核會計業(yè)務(wù)及財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況；所在基層單位負(fù)責(zé)考核委派會計的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)等情況。經(jīng)考核不能勝任的調(diào)離工作崗位，如因委派會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的問題，被服務(wù)單位提出更換要求的，經(jīng)核實后立即進行調(diào)整。同時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會計有做假帳等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，立即解聘。并要求各基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的自覺性，不得要求會計從事任何違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為。由于堅持實行委派會計制度，我廠自下放經(jīng)營權(quán)四年來，沒有一起大的違反財經(jīng)紀(jì)律的情況發(fā)生，保證了全廠經(jīng)濟的健康發(fā)展。

三是堅持推行公開評議制度。為了搞好我廠的廠務(wù)公開工作，廠黨政還制定了廠務(wù)公開評議制度。

1、月初召開每月一次的下派會計、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評議座談會，廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)參加，主要評議分廠的整體工作和分廠領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。

2、廠工會、黨委工作部和紀(jì)委組成測評機構(gòu)，由全廠職工對廠副科級以上干部從“領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔勤政”等六個方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進行民主測評，每半年測評一次，并將測評結(jié)果進行公開，對差票率超過參評人員20%的中層干部進行誡勉談話，測評結(jié)果末位的實行“末位淘汰”.在去年年中的測評中，我廠一名分廠廠長因測評末位被淘汰。

3、對下派到各分廠的廠級領(lǐng)導(dǎo)，對其在協(xié)助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會、紀(jì)委、黨工部組織所在單位的全體職工進行民主評議，按職工滿意率進行獎罰，并在廠務(wù)公開欄公布評議結(jié)果。

4、成立綜合考評組。廠黨委已將廠務(wù)公開工作列入綜合考評工作的一項重要內(nèi)容，每月對各分廠廠務(wù)公開工作進行一次考評，根據(jù)考核總得分評出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評名次作為年終評比先進分廠的參考依據(jù)，對在考核中最后一名的基層工會主席（由工人兼基層工會主席的除外）給予經(jīng)濟處罰，評議結(jié)果及時在有關(guān)會議和公開欄上向干部職工公布。扎實有效的廠務(wù)公開舉措，使職工切切實實感受到了自已的主人翁地位。為了進一步保證政策的有效落實，廠黨政還建立了以紀(jì)委、監(jiān)察部門為主、職工群眾參與的專兼結(jié)合的監(jiān)督機制，在廠辦公樓前和各分廠還設(shè)立了職工民主監(jiān)督舉報箱，為進一步擴大職工民主管理和民主監(jiān)督拓寬了渠道。

（三）抓好重點，注重廠務(wù)公開實效。

實行廠務(wù)公開是推進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在要求。廠黨政在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把金屬結(jié)構(gòu)件分廠、電機修理分廠和物管科作為重點單位，完善制度，規(guī)范運作、總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣。

金屬結(jié)構(gòu)件分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)比較高，是一支能打硬仗的隊伍，曾多次被局、廠評為先進分廠。多年來，該分廠在工時分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。廠領(lǐng)導(dǎo)多次下到分廠進行指導(dǎo)，同分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工共同分析、研究，確定了廠務(wù)公開的重點，制定了公開的形式和程序，從而使廠務(wù)公開工作有條不紊地走向了正?；鸵?guī)范化。

電機修理分廠的廠務(wù)公開除公布分廠重大事項外，還把職工最關(guān)心、最涉及職工利益的工時分配問題，專門又制作了一個公開欄，向職工進行公示，車間的工時分配是一個比較敏感的話題，經(jīng)常有職工來找車間領(lǐng)導(dǎo)反映，為了有效地解決這一職工普遍關(guān)心和議論的焦點問題，他們把工時分配這一項從廠務(wù)公開中單獨劃出來，使之延伸細(xì)化，工時的公布，使大家沒有了猜疑，消除了誤解。

生活后勤關(guān)系著職工切身利益，也是廠務(wù)公開的熱點問題。為了做到公開有項目，考核有標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了《物管科質(zhì)量考核辦法》，對服務(wù)的范圍、有償服務(wù)費用支付標(biāo)準(zhǔn)、水、電費等收費標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，要求對以上費用專款專用，不得擠占挪用。同時對9項服務(wù)項目制訂了詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法以及具體考核單位。做到了收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法三公開。為了加強監(jiān)督，一是給物管科委派了會計，使該部門的財務(wù)置于廠部的監(jiān)督之下；二是設(shè)立了投訴電話，凡投訴問題經(jīng)查實，確屬物管科未按收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又未糾正的，按考核辦法對應(yīng)的項目加倍罰款。為了增加透明度，我們還定期將廠領(lǐng)導(dǎo)、物管科領(lǐng)導(dǎo)以及收費人員每月的房租金、水費、電費、衛(wèi)生費、物管費等收繳情況在廠務(wù)公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果。職工、家屬普遍反映，公開的內(nèi)容清楚了，亂收費現(xiàn)象少了，家屬區(qū)整潔了，服務(wù)質(zhì)量提高了。

讓職工知廠情、議廠事、參廠政，讓職工真正當(dāng)家作主，管理企業(yè)；企業(yè)越是困難，越要依靠職工，越要積極推選行廠務(wù)公開，這是廠黨政通過實踐得出的體會。廠務(wù)公開制度的建立，使我廠大量的矛盾和問題在公開中化解和消除，出現(xiàn)了干群團結(jié)，人心穩(wěn)定的可喜局面。

總之，幾年來，在上級工會和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對廠務(wù)公開工作賦于了一些新的內(nèi)容，做了一些工作，但距上級工會的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項工作，堅持為大局服務(wù)，力爭使我們的廠務(wù)公開工作再上一個新臺階。

篇三：廠務(wù)公開工作總結(jié)

我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán)；規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。2012年，我市進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實行了職工代表大會制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達3xxxx.（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。

各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于2012年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2012年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2012年的廠務(wù)公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”,在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”,使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。

（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制建設(shè)。

我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有12xxxx企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍(lán)心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職 代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了《江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細(xì)表》，公開的內(nèi)容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了1xxxx廠務(wù)公開監(jiān)督員，強化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。

（三）進一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。

2012各單位把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實際在借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年收入公開兩個方面加大工作力度。

今年我市借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等xxxx單位。我們一方面指導(dǎo)試點單位注意總結(jié)經(jīng)驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。

根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人收入是否公開的情況進行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進了干群關(guān)系。

各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購列為重點，請工會主席、職工代表參加招投標(biāo)小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學(xué)校把教師評優(yōu)和晉升工資作為公開的重點，提高了工作的透明度；燃?xì)夤緦⒎?wù)承諾公開，員工的照片、責(zé)任范圍、工號讓職工和用戶清清楚楚，使廠務(wù)公開推向社會化。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風(fēng)。

（四）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。

職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。今年重點抓了以下幾個方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的5xxxx以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的2xxxx.二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會的職工代表還由分公司（分廠）職代會選舉產(chǎn)生。

三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，被評議領(lǐng)導(dǎo)干部287xxxx,其中優(yōu)秀62xxxx,稱職214xxxx,不稱職9xxxx.四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。

總的來說，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點子上”.（二）進一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進一步強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機制。以強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運行機制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標(biāo)準(zhǔn)進行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。

第四，堅持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，將廠務(wù)公開為企業(yè)法定管理程序，使之進一步規(guī)范化、制度化、程序化

（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。

雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。

（四）加強廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機制建設(shè)，促進各項工作落到實處。

首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進一步加強對全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。

第五篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

Xx單位以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強管理、精心組織、強化措施、狠抓落實，為促進工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善運行機制

為能深入有效地推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導(dǎo)小組。從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制、明確部門責(zé)任和加強制度建設(shè)入手，努力形成推進廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。及時調(diào)整和充實廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)合理化，責(zé)任明確。二是健全部門責(zé)任。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、公會組織協(xié)調(diào)、紀(jì)委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機制。三是健全制度保障。我單位先后制定出臺了《關(guān)于推進廠務(wù)公開制度的實施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評價制度。我單位已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導(dǎo)考核評價之中，堅持每年進行一次廠務(wù)公開專項督查，年終結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再進行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強員工參政議政意識

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》精神，采取會議、廣播等多種形式，切實開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓(xùn)計劃、員工“五險一金”繳納、評優(yōu)評先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎(chǔ)上。堅決實行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動廣大員工的工作主動性和積極性，增強員工的民主管理意識和責(zé)任感，促進單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、維護職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

1、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我單位始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對家庭困難員工和退休職工，不定期進行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進行慰問。

2、抓好職工文化生活建設(shè)。我單位努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。為員工解決了諸多問題，配置了電視機、電風(fēng)扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動的條件。

總之，我單位在廠務(wù)公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我單位將進一步加強廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型水庫而努力奮斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日