第一篇：結合職能，結合實際出實招

結合職能，結合實際出實招

主題教育第一階段匯報

根據《XX省工商行政管理系統(tǒng)“三樹立、五落實”主題教育工作方案》的要求，今年4月份以來，省個協(xié)、私協(xié)結合職能，結合實際出實招，扎實有效地開展了學習教育“大討論”。一是領導重視，成立了專門領導機構，制定了活動方案。主題教育領導小組由蔡海春副會長兼秘書長任組長，李

親民、費明福、鄧海武任副組長。于4月23日召開了處級干部會議，傳達學習《中共XX省委辦公廳、XX省人民政府辦公廳關于印發(fā)<省直機關“三樹立、五落實”主題教育方案>通知》（粵委辦發(fā)電[2004]69號）精神，在處級干部范圍內進行了認真討論，統(tǒng)一了思想認識。5月13日、5月28日又兩次分別組織全體在職干部、員工進行了學習和討論。根據協(xié)會工作面廣、工作繁雜人員少的特點，提出了以個人分散學習資料及小組學習討論為主、會議學習討論為輔，保證學習時間、學習效果、學習內容有效落實的學習方案。

二是認真學習文件，從思想上抓落實。全體工作人員認真學習了《XXX局長在省工商局“三樹立、五落實”主題教育動員大會上的講話》、《李學同副書記在省工商局“三樹立、五落實”主題教育動員大會上的講話》、《黃宏耀副局長在省工商局“三樹立、五落實”主題教育動員大會的講話》、《省直機關“三樹立、五落實”主題教育工作方案》、《關于開展“三樹立、五落實”主題教育大討論的實施意見》、《科學發(fā)展觀、正確教育觀、科學人才觀學習教育讀本》等，從領導到工作人員，都緊密實際作了發(fā)言，都表示了對這項活動的高度重視，進一步統(tǒng)一了思想。

三、抓好幾個結合，確保招招屬“實”。作為黨和政府與企業(yè)聯(lián)系溝通的橋梁紐帶，工商部門服務個體私營經濟的助手、廣大個體工商戶、私營企業(yè)的“娘家”，協(xié)會工作有其自身的特殊性，而服務工作是協(xié)會各項工作的基礎。據此，省協(xié)會提出今年為“服務創(chuàng)新年”。“三樹立、五落實”主題教育的深入開展，正是協(xié)會推進“服務創(chuàng)新年”活動的春風。協(xié)會在主題教育中堅持貫徹“結合職能、結合實際”的宗旨，以李金榮會長在今年召開的全省協(xié)會系統(tǒng)“服務創(chuàng)新年”活動動員大會上的“三個要求”和“五個結合”為總要求，確保主題教育招招屬“實”?！叭齻€要求”是：一是要全面開展好“服務創(chuàng)新年”活動，努力推進全省個私協(xié)工作上新臺階。二是要集中精力，共同努力，積極學習，增強搞好協(xié)會工作的事業(yè)心和責任感，悉心學習和借鑒先進經驗，緊密聯(lián)系實際，深入調查研究，有計劃和有措施的開展和協(xié)會的各項工作和活動，爭取在協(xié)會現(xiàn)有的工作基礎上，再上一個新臺階。三是要爭取做好“五個結合”?！拔鍌€結合”是：第一，把為部分會員服務和為廣大會員服務結合起來，為不同層次不同要求的會員做好服務；第二，把解決會員關注的一般性問題和解決會員關注的重點熱點問題結合起來；第三，將服務會員的內容和協(xié)會開展的各項活動結合起來；第四，將上級的積極性和下級的積極性結合并充分發(fā)揮出來；第五，將專職干部的積極性和老板理事的積極性結合起來。

在活動的第一階段，全體工作人員都做到了會上踴躍發(fā)言，會后認真學習、互相討論，極大地提高了工作積極性、主動性，提出了工作質量和辦事速度，為下一階段活動的開展鋪下發(fā)較好的基礎。

第二篇：順勢整頓轉作風結合實際出實招

順勢整頓轉作風 結合實際出實招

為迅速貫徹《公安局黨委關于在全局領導干部中開展作風整頓活動的通知》（寧鐵公黨[2011]17號）的文件精神，根據公安局、處黨委的要求，柳州公安處結合本處實際迅速部署開展領導干部作風整頓活動。

周密部署，扎實推進

公安處黨委高度重視干部作風整頓活動，專門召開黨委會研究并部署活動的開展。一是成立組織機構。公安處成立由處長吳曉鳴、政委楊躍進任組長，政治處主任辛德波、紀委書記曾江任副組長，紀委、監(jiān)察科、組織科、宣傳科、督察隊抽人成立辦公室，紀委書記曾江兼任辦公室主任，日常工作由處紀委負責。二是制定方案和推進計劃，確保活動有序開展。為確?；顒釉鷮嵧七M，公安處立即印發(fā)《關于迅速貫徹落實公安局〈公安局黨委關于在全局領導干部中開展作風整頓活動的通知〉文件的緊急通知》，同時，制定了推進計劃，對活動的各個階段和環(huán)節(jié)提出了詳細的要求和目標任務，確?；顒釉鷮嵧七M，取得實效。

結合實際，各出實招

為解決干部中存在的問題，激濁揚清，轉變作風，增強素質，全處各總支、支部結合自身實際出實招，下猛藥，確保活動扎實有序開展：

桂林所黨支部。以“五查五強化”為主要載體，強力推進干部作風整頓活動。7月1日公安局全局領導干部會議結束后,結合公安局、處黨委的要求，該所黨支部在領導干部中開展以“五查五強化”為主題的整頓活動，即：“查思想、強化思想意識”、“查作風，強化真抓實干”、“查管理，強化精細化管理”、“查紀律、強化嚴于律己”、“查責任、強化責任心組織觀念”。同時，將活動貫穿于當前防汛抗洪、“清網”行動、線路治安整治和執(zhí)法資格考試等重點工作之中，做到統(tǒng)籌兼顧，以此活動推進各項工作，以工作實效檢驗活動成果。

賀州所、賀交大聯(lián)合黨支部。以“八個一”為抓手開展干部作風整頓活動，即：召開一次動員大會，制定一份活動方案，組織一次集中學習，每位干部撰寫一篇學習心得、上報一篇自我剖析材料，進行一次征求意見，召開一次專題民主生活會，解決領導干部作風存在的一批問題。有效促進各項工作的落實。

刑偵支隊黨支部。領導干部作風整頓活動和偵察員“四查”活動同步開展，以切實解決領導干部和偵察員存在的問題，確保隊伍建設取得實效。一方面是在領導干部中開展“作風整頓活動”，進一步增強支隊領導干部的責任心、政治敏感性和紀律意識，從而提高理解力和執(zhí)行力；另一方面是在支隊偵查員中同步開展“查思想、查作風、查紀律、查隱患”的“四查”活動。為確保兩個活動取得成效，支隊黨支部重點

抓三個方面的工作：一是認識學習，提高認識。通過學習《反對自由主義》、習近平《關鍵在于落實》和孫局長、萬政委在全局干部會議上的講話等學習資料，把全體領導干部和偵查員的思想和行動統(tǒng)一到局、處黨委中心工作上來。二是查找隱患，強力整改。要求每名領導干部和偵查員要把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為“兩個活動”的重點，保質保量，堅決杜絕“浮在面上、不深不細、流于形式走過場”的現(xiàn)象，切實解決存在的隱患，不斷補強工作措施，確?！皟蓚€活動”取得成效。三是抓好工作落實，確保隊伍“零違紀”。要求支隊領導和偵查員在開展“作風整頓”和“四查”活動中，以紀律作風建設為中心，做到邊查邊改，邊查邊落實，確保不發(fā)生影響隊伍建設的隱患問題。同時，搞好工作結合，把“兩個活動”同當前開展的“來合段割拆盜專項整治行動”、“清網行動”結合起來，整體推進，促進支隊各項工作的開展。

轉變作風，初顯成效

活動開展以來，全處各單位領導干部均嚴格落實局、處黨委提出的要求，整頓活動做到“四有”，即有方案和推進計劃、有活動臺帳、有學習內容和有學習心得體會。有效地促進了活動的開展，并取得了初步的成效。

領導干部的作風有了轉變。各級領導干部通過深入系統(tǒng)地學習《反對自由主義》、《關鍵在于落實》和孫局長、萬政委在“7.1”全局領導干部會議上的講話等學習資料，思想認識不斷提高，作風不斷改變。在“清網行動”、線路治安

整頓等重點工作上帶頭干，帶著民警干，并深入基層一線與民警同吃同住同工作，收到了良好的效果。7月1日至10日，全處“清網行動”抓獲7名逃犯，特別是道州所、宜山所、東安所和桂林治安大隊均實現(xiàn)了“零突破”。7月4日13時，宜州所所長覃向軍帶領民警在河池市金城江區(qū)加遼村將涉嫌盜竊被我處上網通緝的在逃人員覃桂雙抓獲。7月6日21時50分，東安所所長唐洪軍帶領輔警唐永華在東安站候車室查獲涉嫌故意傷意案被東安縣公安局上網通緝的在逃人員秦滿山。

民警為民服務的宗旨意識有了提高。領導干部作風的轉變及其模范表率作用，感染和帶動了民警的工作積極性，促進了各項工作的開展。如7月1日22時30分左右，乘坐武昌至湛江1803次列車旅客奉仰貴（男，廣西富川縣人，農民工）在道州站下車時，其將裝有5400元錢的一個“營養(yǎng)快線”飲料瓶遺失在站臺。道州所接報后，民警梁國勇立即帶領保安隊員何才杰、文昌佩開展查找，在一站臺與股道間的石渣處將裝有現(xiàn)金的飲料瓶找到，并通知失主到派出所認領。奉仰貴收到飲料瓶清點現(xiàn)金后，拿出300元給民警以示感謝，被民警梁國勇婉拒。奉仰貴為表達感激之情，特地趕制了一面上書：“感謝鐵路警察，服務于民”的錦旗送到派出所。

第三篇：貫徹精神出實招

關于貫徹落實全縣三級干部會議精神的工 作 措 施

縣人民政府：

全縣三級干部會議之后，縣人口計生局先后召開局務會議和全體干部會議，組織全體干部職工專題學習縣委書記呂昌政、縣長蘇秀瑞同志在三級干部會議上的重要講話，全面?zhèn)鬟_貫徹全縣三級干部會議精神，扎實部署，強化措施，有序推進各項工作順利開展。具體措施匯報如下：

（一）堅定信心，千方百計穩(wěn)定低生育水平。

控制人口數量，穩(wěn)定低生育水平，仍然是當前人口和計劃生育的首要任務，對此，我們必須保持清醒的頭腦，采取各種有效的措施，堅持實行計劃生育基本國策不動搖，堅持穩(wěn)定低生育水平不動搖，人口自然增長率保持在5‰以內。一是嚴格控制政策外二孩和多孩生育；二是嚴格獎罰兌現(xiàn)，要繼續(xù)一手抓獎勵優(yōu)惠政策的落實，一手抓社會撫養(yǎng)費的征收，做到獎罰并重；三是認真落實長效節(jié)育措施；四是繼續(xù)嚴肅查處黨員干部違紀超生。

（二）強化責任，嚴格落實人口計生目標責任制。要在繼續(xù)實行人口計生目標責任制的前提下，不斷改革和完善人口目標責任，形成科學的、完善的、能夠適應統(tǒng)籌

解決人口問題的考核評估體系。要從經濟社會發(fā)展的全局出發(fā)，加強對人口和計劃生育工作的領導，嚴格落實“一票否決”制度，嚴格目標責任制考核，層層簽訂目標責任狀，一級為一級負責，把目標責任制真正落到實處。

（三）構建優(yōu)質服務機制，促進優(yōu)質服務提質提速。

1、著力構建優(yōu)質服務機制，進一步引深優(yōu)質服務“八進家”活動，樹立和諧計生、溫馨計生、陽光計生新形象。

2、全面推進人口和計劃生育服務體系建設。要大力開展縣、鄉(xiāng)計劃生育服務機構數字化建設，提高技術裝備水平和服務能力，充分發(fā)揮計劃生育服務網絡的宣傳教育、技術服務、優(yōu)生指導、藥具發(fā)放、信息咨詢、孕前服務、生殖保健、人員培訓等公共服務職能。

3、全面開展免費孕前優(yōu)生健康檢查。積極開展孕前優(yōu)生健康檢查，建立完善優(yōu)孕優(yōu)生優(yōu)教服務政策措施，努力提高出生人口素質，積極推進計劃生育/生殖健康/家庭保健三為一體的優(yōu)質服務，提高育齡群眾生殖健康總體水平。

（四）加強人口文化宣傳，營造和諧人口文化氛圍。今年準備投資20余萬元，在縣城水泉公園建設人口文化廣場，打造人口文化精品。

（五）進一步落實惠民政策，完善獎扶工作，打造誠信計生。

一是繼續(xù)加大獎扶政策宣傳力度，大力提高群眾對獎扶政策的知曉率，力爭達到家喻戶曉；二是明確責任，嚴格把

好審核關；三是嚴格程序，按時完成獎扶上報，推動建立誠信計生獎勵制度，逐步建立誠信計生工作的長效工作機制。

（六）實施“三晉康家”工程，建設健康盂縣和小康盂縣。

要在“八進家”活動成效的基礎上，堅持以人為本，把家庭的需求滿足、權益保障和能力發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，加強領導，部門協(xié)作，依托行政管理、宣傳倡導、科技服務、信息綜合、群眾工作“五位一體”的人口計生公共服務網絡，搭建家庭服務信息平臺，為家庭提供個性化服務，及時、便捷地滿足家庭成員的實際需求，優(yōu)質高效地提供各項便民利民服務，真正使“三晉康家”工程落到實處。

（七）真抓實干，推進干部隊伍建設。

1、積極推進人口計生隊伍職業(yè)化建設。將生殖健康咨詢師職業(yè)資格作為今后從事人口計生服務工作的必要條件，精心組織縣、鄉(xiāng)、村人口計生干部培訓，并參加全國統(tǒng)一的職業(yè)資格考試。

2、旗幟鮮明地抓好政風行風建設。嚴肅查處以權謀私，弄虛作假和違法亂紀案件，把黨風廉政建設和反腐倡廉的各項任務落到實處，為人口計生事業(yè)的健康發(fā)展提供堅強保障。

第四篇：強化勞動紀律出實招

強化勞動紀律出實招

近期,包裝部進一步加大了勞動紀律管理力度，制定、完善、出臺了勞動紀律管理辦法和約束機制，有效地杜絕了違紀現(xiàn)象的發(fā)生，較好地轉變了職工的工作作風。

一是細化勞動紀律規(guī)章制度，變“模糊語言”為量化指標，嚴禁遲到、早退、溜崗、睡崗、脫崗、勞保穿戴不齊等現(xiàn)象。二是加大考核力度，杜絕酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當月獎金100—300元，各班組長負連帶責任。三是勤檢查、嚴考核、硬兌現(xiàn)，車間每天對各區(qū)域等多個崗位進行不定時、不定點抽查，并且將檢查結果納入當月經濟責任制進行考核。四是開展了“班組聯(lián)評”、“百日安全無違紀”等活動，在活動中將勞動紀律作為一項重要內容來抓，強化了職工遵章守紀意識，激發(fā)了職工努力工作的積極性

生產細節(jié)決定產品質量，切實加強生產細節(jié)管理，車間還要求值班人員切實落實巡檢、巡查制度，切實做好巡檢、巡查工作，線長、班組長切實擔起責任，做好監(jiān)督、管理工作。勞動紀律是維護正常的生產經營秩序和工作秩序的重要保證。每個勞動者的勞動都和集體勞動緊密相連，個別勞動者違反勞動紀律，有時也會影響整個生產團隊工作的正常進行一旦出現(xiàn)員工思想意識淡薄，工作中缺乏責任感和危機感，必將直接或間接地導致嚴重的不良后果。

勞動紀律是加強科學管理提高勞動生產率的重要手段。勞動者嚴格遵守勞動紀律，有利于提高工時利用率和產品合格率，保障勞動者的人身安全和身體健康，實現(xiàn)安全生產和文明生產，從而促進勞動生產率和經濟效益的提高。因此，公司嚴格要求每位員工在生產經營和工作中服從領導，聽從指揮，團結友愛，互相幫助，講職業(yè)道德，遵守各項規(guī)章制度，努力做好本職工作，不斷增強組織紀律觀念、工作責任心意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，積極為金帥爭創(chuàng)“中國名牌”而不懈努力！每天8小時工作制是《勞動法》明文規(guī)定的工作時間，公司所制訂的各項定額均按8小時上班計算。今后公司檢查組在檢查時發(fā)現(xiàn)的問題按相關制度進行處罰的同時，將對車間主管和所在班組長年終的考核和能力業(yè)績掛勾。廣大干部職工要服從大局，著眼長遠未來，為本公司的生存和持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展作出應有的貢獻。

第五篇：降本增效出實招持續(xù)推進嘗甜頭

降本增效出實招 持續(xù)推進嘗甜頭

修舊利廢，利用機床包裝箱制作車床腳踏板，節(jié)約資金2.6萬元；

小改小革，軋輥熔煉“合成技術”試驗成功使生鐵加入量降至30%，4個月節(jié)約成本12萬元；

盤活庫存，合理提高積壓物資使用數量，僅一個月創(chuàng)效15.5萬元；

節(jié)能減排，對變壓器申請臨時減容，2013年、2014年每年可節(jié)約電費85.3萬元；

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這些看似稀松平常的做法在日常生產經營中也是最容易被忽視的，雖然每一項的收益不驚人，但是積少成多，今年1—9月份，正是這些勤儉持“家”、開源節(jié)流的措施為西部重工帶來了1300多萬元的創(chuàng)效額度。

今年以來，面對冶金裝備制造行業(yè)整體經營形勢異常嚴峻的大環(huán)境，西部重工結合集團公司黨委開展的“強基固本迎挑戰(zhàn)，保盈保增促發(fā)展”主題教育，積極落實推進集團公司“降本增效”方案，努力扭轉經營困境。年初，西部重工加大形勢宣傳教育力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識，群策群力降本增效。結合各項經營目標和計劃任務，將挖潛增效指標層層分解、落到實處，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局。各部門和車間根據自己的日常工作和生產特點制定出具體詳細的措施，發(fā)揮集體智慧，向新產品開發(fā)要效益、向工藝改進要效益、向修舊改代利廢要效益、向小改小革要效益、向精細化管理要效益、向節(jié)能減排要效益，切實做到“節(jié)流”和“開源”。

全員參與，是今年西部重工降本增效活動的亮點之一。西部重工在各車間開展勞動競賽，范圍覆蓋冶金和風電兩大板塊，用合理的獎勵制度充分調動廣大職工創(chuàng)高產、降成本的積極性，提高勞動生產率。西部重工積極開展群眾性經濟技術活動，征集崗位職工的先進操作法、合理化建議，鼓勵職工立足崗位，發(fā)揮主觀能動性和聰明才智，涌現(xiàn)出“鑄鋼消失模砂處理系統(tǒng)改造”、“閑置的工具磨床再利用”等一批“金點子”和小改小革，這些貼合實際又能提高工作效率的做法為降本增效帶來新突破。

精細管理，是西部重工降本增效活動的又一亮點。2013年是西部重工的“質量提升年”，通過加強生產過程控制，細化各環(huán)節(jié)崗位職責，提升廣大職工的質量管理意識，形成人人心中有質量的局面，產品質量提高了，返修返廢減少了，各項成本指標降低了。精細化體現(xiàn)在日常的管理控制中，如天成風電公司職工食堂對外承包后，與2012年相比食堂每月平均降低費用2萬元左右，今年全年可挖潛20余萬元。兩級機關改變粗放管理模式，優(yōu)化辦公流程，精簡合并上報材料，提高了辦公效率，能省則省，減少管理費用支出。

追“新”抓“舊”是西部重工降本增效亮點之三。西部重工屬于技術密集型企業(yè)，生產工藝的改進更新是“降本增效”的源泉。東鋁二期套筒改用龍門刨床加工，工藝改進后每件節(jié)約13分鐘，共節(jié)約4.47萬元；對塔筒基礎環(huán)底法蘭焊接工藝進行改進，全年可實現(xiàn)挖潛增效3.45萬元。使用新工藝的同時，西部重工各車間在生產中積極改代利廢、回收廢舊物資，僅重型車間1—9月就上繳現(xiàn)場廢鋼360噸，創(chuàng)效80余萬元。

“以小見大”是西部重工降本增效第四大亮點?！肮?jié)能降耗、降本增效，從點滴做起”，降本增效不以善小而不為，西部重工發(fā)出倡議，提出每名職工“節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一度電”，各部門、車間從大處著眼、小處著手，不放過任何細節(jié)?；厥帐褂貌葜|、使用廢料頭加工螺母、改代再利用積壓刀具??這些不起眼的做法舉不勝舉，雖然節(jié)約或者創(chuàng)效的數額不大，但是能體現(xiàn)出職工們心系企業(yè)、千方百計挖潛增效的態(tài)度，長期堅持、積少成多就能成為實現(xiàn)降本增效的重要途徑。

當前，實施更為嚴格的降本增效措施已成為西部重工上下的共識，長期認真開展這項工作將助力西部重工在嚴峻形勢下渡過生產經營難關，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。