第一篇：大祥大隊上半年隊伍建設(shè)情況匯報材料

大祥大隊上半年隊伍建設(shè)情況匯報材料 根據(jù)支隊安排，結(jié)合當前部隊形勢和大中隊隊伍建設(shè)情況，我大隊于8月18日召開了一次隊伍建設(shè)暨安全形勢分析會，深入查找分析了大、中隊隊伍在管理工作、安全工作中存在的問題。這次會議通過再次學(xué)習詹政委在岳陽支隊民主生活會上的講話精神，及對總隊、支隊督查視頻的觀看、分析，針對目前隊伍管理中面臨的嚴峻形勢，著重對大隊今年以來的部隊管理工作和安全工作進行了一次全面分析，著力查找大中隊安全工作和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定、不安全因素，努力保持和保證部隊的安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)將大、中隊在隊伍建設(shè)中存在的問題和下一步打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、存在的問題：

1、大隊工作重心相對來說偏重防火監(jiān)督工作較多，對中隊管理工作雖有制定措施，但存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，對中隊官兵談心較少，沒有及時全面了解官兵動態(tài)；

2、由于中隊出警多、任務(wù)重，在外培訓(xùn)人員較多（2名戰(zhàn)士學(xué)駕駛、1名裝備技師培訓(xùn)、1名參加總隊比武集訓(xùn)），對人員思想動態(tài)了解的不夠全面，個別戰(zhàn)士和士官工作怕吃苦，工作積極性不高。對隊伍管理造成了影響。

3、安全工作存在教育多落實少的現(xiàn)象，官兵安全意識不強，存

在僥幸心理、麻痹現(xiàn)象也時有發(fā)生。

4、在八小時以外和節(jié)假日“兩個關(guān)鍵時段”的監(jiān)管，大隊抓的比較緊，但是還偶有存在不假外出的現(xiàn)象。

5、中隊網(wǎng)絡(luò)信息管理、公安網(wǎng)使用管理重視不夠，雖未發(fā)生瀏覽違禁網(wǎng)站、公安網(wǎng)一機兩用等現(xiàn)象，但他人的前車之鑒不可不重視。

5、中隊干部在日常管理工作中思想不夠統(tǒng)一，管理方法、手段還有待加強。

二、下一步工作打算：

1、繼續(xù)開展好“五防五無”活動。著力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高部隊安全防事故工作的有效性。抓好安全防事故工作，必須“居安思危，警鐘長鳴”，必須堅決杜絕能捂就捂，能遮就遮，不了了之的現(xiàn)象。因此，中隊在下一階段的工作中必須牢固樹立“防微杜漸”的觀念，提高“見微知著”的能力，深入分析、及時整改，采取有力措施，把事故隱患察于未萌，止于未發(fā)。

2、繼續(xù)加強部隊管理工作。支隊比武即將開始，大、中隊要全力準備此次比武競賽活動，爭取取得好的成績，并以此次比武競賽活動為契機，繼續(xù)提高官兵集體意識、拼搏意識和培養(yǎng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風。同時繼續(xù)加強執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，對照總隊、支隊督查視頻自查自糾，及時整改，嚴格執(zhí)行戰(zhàn)備條例。中隊將下大力氣加強部隊管理工作，做好人員參加集訓(xùn)期間的日常管理和思想工作，將這段期間的高壓力，轉(zhuǎn)化為工作的更高效率。

3、加強部隊的管理教育力度，結(jié)合大中隊現(xiàn)實情況，正確引導(dǎo)廣大士兵端正服役動機和態(tài)度，加強崗位練兵從而以訓(xùn)促管。廣泛開展談心活動和調(diào)查研究，不斷掌握官兵動態(tài)，增強管理的針對性和有效性。

5、針對執(zhí)勤戰(zhàn)備存在隱患加強管理，落實好各項安全制度?？偨Y(jié)經(jīng)驗，確實提高全體官兵的實際作戰(zhàn)能力，同時，中隊吸取教訓(xùn)，進一步認真貫徹和落實戰(zhàn)備執(zhí)勤制度，應(yīng)配什么、穿什么、攜帶什么等都要按制度辦，將平時檢查和戰(zhàn)備抽查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改。對已經(jīng)配備的個人防護器具，必須按制度要求隨身攜帶以充分發(fā)揮其作用，確保萬無一失。此外還要求嚴格組織指揮，掌握進入火場內(nèi)部人員的數(shù)量和活動時間，要重視觀察火情和建筑異常變化，防止突發(fā)情況發(fā)生。在戰(zhàn)斗中，全體指戰(zhàn)員要杜絕輕敵思想的滋生，無論是大小火災(zāi)還是大小事故的處置都要謹慎對待，都要嚴格按照處置程序來開展滅火救援行動，防止輕敵思想出現(xiàn)，造成一些意外事故。

6、針對營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生加強整改落實。中隊按照要求嚴格落實各項制度，按照總隊、支隊的要求將存在的問題一一進行研究，制定出解決問題的辦法，將責任層層落實。加強隊列訓(xùn)練，狠抓部隊日常養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的精神風貌和禮節(jié)禮貌。

7、加強基思想骨干隊伍素質(zhì)建設(shè)。安全防事故工作重在預(yù)防，也難在預(yù)防。做好預(yù)防工作，光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部還不夠，必須建立一支強有力的思想骨干隊伍。必須以發(fā)展的眼光和思路來認識思想骨干隊伍建設(shè)。這就要求加大對思想骨干隊伍的教育，做好“傳、幫、帶”工作，提高“四種能力”：切實提高他們運用條令條例依法帶兵、依法管理的能力；提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高嚴格管理和說服教育的能力；提高掌握多數(shù)人思想，做好個別人思想轉(zhuǎn)化的能力。

8、要突出對重點人、車、酒的管理。突出干部隊伍管理，管好官兵的工作圈、生活圈、社交圈；突出士官隊伍管理，管好士官婚戀、請銷假；突出車輛管理，管好技術(shù)關(guān)、車況關(guān)；突出酒的管理，嚴格控制飲酒。

9、完善規(guī)章制度，確保隊伍健康。一是要嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各項規(guī)章制度。規(guī)章制度不執(zhí)行等于沒有制度?？傟?、支隊各項管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定等制度，這些都是我們必須要遵守的，必須用以規(guī)范自身言行的。二是要完善現(xiàn)有規(guī)章制度。現(xiàn)有規(guī)章制度還存在一些問題，因此要在不斷完善的基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行力度，逐步形成用法律法規(guī)和規(guī)章制度管人、管事、管物的良好習慣。三是要強化責任追究。建立健全隊伍建設(shè)獎懲制度，讓規(guī)章制度成為不可觸碰的“高壓線”，一旦觸碰，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

第二篇：隊伍建設(shè)年匯報

和林格爾縣大隊“隊伍建設(shè)年”活動 工作匯報

根據(jù)支隊下發(fā)《全市消防部隊強化“幫建支部、幫帶干部、幫抓骨干”工作實施方案》大隊根據(jù)“五大活動”總結(jié)了近期，“隊伍建設(shè)年”各項工作，匯報如下：

首先大隊根據(jù)支隊下發(fā)“隊伍建設(shè)年”的文件，在5月7日組織召開動員部署會，認真制定教案，明確分工，成立工作小組，工作小組的辦公室就設(shè)在大隊。工作小組成員：

組長：教導(dǎo)員付強、大隊長李志強 副組長：副大隊長杜克

成員：王浩、段將、何磊、楊進歌、于博洋

一、討論活動

為更好的落實支隊有關(guān)“隊伍建設(shè)年”的工作要求，使活動能夠扎實有效的開展，真正實現(xiàn)“四個提高、四個下降、四個滿足”的工作目標。我大隊在5月9日與5月15日開展了兩次“為何從警、如何做警、為誰用警”的大討論活動，通過活動全體官兵查找了自身存在的一些問題，比如說群眾觀念淡薄、工作作風松散、自我要求不嚴等，大討論活動的目的在于引導(dǎo)全體官兵站穩(wěn)群眾立場，增進群眾感情，提升群眾工作能力，加強官兵的歸屬感、責任感、榮譽感，提高服務(wù)人民的能力與水平。全體官兵撰寫了自我剖析報告，深刻的剖析了自身所存在的問題。在討論活動中要求每個官兵都要積極發(fā)言，深入討論為何入伍、入伍動機是什么，如何當好兵、如何履好職、為誰服務(wù)等問題。希望通過此次討論活動提高官兵的工作積極性，使他們一心撲在工作上。討論活動結(jié)束后付強教導(dǎo)員經(jīng)過認真總結(jié)，認真分析撰寫了一篇心得體會。

二、營區(qū)建設(shè)與部隊管理

大隊以“隊伍建設(shè)年”活動為契機，建設(shè)美化營區(qū)、豐富營區(qū)生活，為營區(qū)建設(shè)魚池、狗屋、豬圈，為沒有紗窗和紗窗損壞的窗戶重新安裝紗窗，對營區(qū)內(nèi)一些損壞的設(shè)施進行維修，并對一些不能立即修復(fù)并可能對人員造成危害的的設(shè)施進行標注，防止不必要的傷害發(fā)生，為二樓電子閱覽室安裝新電腦，既方便了官兵從網(wǎng)絡(luò)上獲取知識，又豐富了官兵的業(yè)余生活。

部隊管理方面，大隊一直堅持科學(xué)決策和集體領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，各干部與戰(zhàn)士分工協(xié)作、注重團結(jié)、協(xié)商共事，形成了民主決策、充分發(fā)揮了集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。大隊還開展一幫一、一對一活動，目的在于以新促老，以老帶新。大隊一直堅持弘揚求真務(wù)實精神，講實話、鼓實勁、抓實事、求實效，深入調(diào)查研究，扎實推進工作，確保了部隊各項工作的落實，推進了部隊建設(shè)的健康發(fā)展。

大隊針對中隊各項工作進行督查指導(dǎo)，使中隊各項工作順利進行。在隊伍人員建設(shè)中，大隊黨支部一直堅持把班子建設(shè)放在突出位置，作為重中之重的工作來抓，積極組織開展“爭創(chuàng)‘好班子’、爭當‘好主官’”活動，定期對大隊成員進行量化考評，有力促進了黨組織班子建設(shè)。加強人員、車輛管理，加強安全教育，使用私家車的干部與大隊簽訂責任狀，禁止士官使用私家車，同時加強對所有駕駛?cè)藛T的交通安全意識教育，要求嚴格遵守交通規(guī)章，嚴守五條禁令。每周觀看一部安全教育警示片，增強官兵安全意識。

三、火災(zāi)隱患排查與整治

大隊針對轄區(qū)重點單位、人員密集場所進行火災(zāi)隱患排查整治，督促其整改，對問題較嚴重的和未進行消防備案擅自施工的建筑工地進行查封或責令停止施工。在芍藥節(jié)與端午節(jié)前，大隊配合縣政府對園區(qū)、縣城所有網(wǎng)吧進行檢查，對歌廳、舞廳等夜間娛樂場所進行夜查，確保節(jié)日期間安全與穩(wěn)定。

四、紀律作風整頓活動

大隊為進一步加強部隊管理，使部隊形成正規(guī)的執(zhí)勤、戰(zhàn)備、訓(xùn)練、學(xué)習和生活秩序，確保部隊安全穩(wěn)定，大隊全面開展“作風紀律教育整頓”活動，思想方面，加強作風和職業(yè)道德學(xué)習教育，幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；增強全體官兵的責任感、榮譽感；增強全體官兵的責任心、上進心。作風紀律方面，抓好平時養(yǎng)成，對同志們平時不良作風行為，做好督促工作，及時糾正，確保隊伍警容嚴整，加強完善一日生活制度，嚴格落實請銷假制度，保證人員在崗在位，注重禮節(jié)禮貌。通過此次大整頓活動，發(fā)現(xiàn)大隊在日常工作中存在許多不足之處，為此大隊及時對這些問題進行了整改，保證了部隊的安全與穩(wěn)定。

五、訓(xùn)練

大隊規(guī)定每周二、四為“戰(zhàn)備日”，大中隊全體官兵早晨出操跑五公里，每月對中隊官兵進行體能考核,督促全體官兵加強體能、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、器材訓(xùn)練，加強身體素質(zhì)，熟練掌握運用各項業(yè)務(wù)與器材，增強戰(zhàn)斗力，保障各項任務(wù)的順利完成。

六、下一步工作安排

加強“隊伍建設(shè)年”各項工作的完善，進一步推進“五大活動”的開展，要求全體官兵認真學(xué)習貫徹支隊下發(fā)的活動方案，深入了解、明確目標、創(chuàng)新活動方案，加強部隊的各項規(guī)章制度的學(xué)習，加強條令條例的學(xué)習，加強思想政治教育，加強部隊的安全教育，使部隊更加規(guī)范嚴格穩(wěn)定的發(fā)展； 加強信息的報送，增加信息數(shù)量，提高信息質(zhì)量，信息報送時應(yīng)嚴格審閱。

通過近期的“隊伍建設(shè)年”活動，大隊各項工作都有了較大的改善，官兵的思想穩(wěn)定，工作積極性比較高，都能按時高標準的完成各項任務(wù)，使官兵真正認識到了“隊伍建設(shè)年”的重要性。

第三篇：大隊2010-2011隊伍建設(shè)情況匯報

2010-2011年隊伍建設(shè)情況匯報

寧化縣城建監(jiān)察大隊（2011年10月31日）

兩年來，我隊在縣委、縣政府、縣住建局的領(lǐng)導(dǎo)和市城管辦、市支隊的指導(dǎo)下，按照《福建省建設(shè)監(jiān)察（城管執(zhí)法）工作考核標準》，結(jié)合我縣實際，加大隊伍的正規(guī)化建設(shè)力度，扎實有效的開展城建監(jiān)察工作，隊伍的各項建設(shè)取得了一定的發(fā)展。2010年大隊獲得寧化縣總工會“大干150天、打好五大戰(zhàn)役工人先鋒號”榮譽稱號；2011年大隊黨支部被寧化縣委評為“黨建工作先進單位”；1人被寧化縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；1人被評為縣“五五普法”先進工作者。現(xiàn)將2010-2011年隊伍建設(shè)情況匯報如下：

一、主要做法和成效

按照“從嚴治隊樹形象，強基固本促發(fā)展，打造一支廉潔高效、文明誠信隊伍”的發(fā)展目標，始終把隊伍建設(shè)作為工作的第一要務(wù)，進一步加強隊伍組織建設(shè)、加大行政執(zhí)法力度、強化內(nèi)部管理規(guī)范、狠抓行風廉政建設(shè)、努力提升執(zhí)法保障，較好地發(fā)揮城建監(jiān)察隊伍職能作用，全力打造一支“領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意”的城管文明執(zhí)法之師。

（一）加強隊伍組織建設(shè)

1.組織機構(gòu)健全，凝聚班子合力

配備了大隊長1名，教導(dǎo)員1名，副大隊長2名，市容中隊（8個管理組）、規(guī)劃市政中隊，設(shè)立了支部委員會（5名支委，支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員），大隊在職22人已實現(xiàn)參公，2008年12月通過招考聘用了20名協(xié)管員。大隊結(jié)合城市管理工作的職能和特點，向素質(zhì)要領(lǐng)導(dǎo)，向團結(jié)要戰(zhàn)斗力，凝聚班子合力。一是抓學(xué)習。通過學(xué)習

提高班子的政策水平、決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識水平，增強了班子抓大事、議大事的能力。二是抓團結(jié)。堅持民主集中原則，強化民主氛圍，重大事項集中研究，集中決策，形成了團結(jié)進取、求真務(wù)實的工作作風。凡大隊工作，階段安排，突擊任務(wù)和一切重大事項，及時召開班子會，統(tǒng)一思想，明確分工，各負其責，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動班子成員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮班子成員的集體智慧。三是抓廉政。把廉潔執(zhí)法和文明執(zhí)法工作作為隊伍的生命線，班子領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極帶領(lǐng)全體干部職工認真學(xué)習、貫徹落實有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，切實把廉政建設(shè)工作落到實處，筑牢了反腐倡廉的思想道德防線，使全體隊員樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。四是抓勤政。制定了領(lǐng)導(dǎo)班子責任制度，分工細致，責任清楚，任務(wù)明確。班子領(lǐng)導(dǎo)與隊員同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，尤其是在各次市容專項整治和強拆違法建設(shè)行動中，班子成員始終注重正面教育和引導(dǎo)，堅持一線辦公，一線服務(wù)，以實際行動影響、激發(fā)全體隊員的工作熱情，樹立了班子形象和威信，充分發(fā)揮黨支部在城市管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，讓黨員在工作中“挑大梁”，把涌現(xiàn)出的工作認真負責，能力突出的黨員推薦到重要工作崗位，擔任業(yè)務(wù)骨干，影響和帶動了全體隊員，保證了各項工作的順利進行。

2.加強素質(zhì)教育，打造優(yōu)秀隊伍

大隊本著“執(zhí)法先育人”的思想理念，把素質(zhì)養(yǎng)成教育作為隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，以中層骨干的素質(zhì)培養(yǎng)為突破口，以加強思想政治教育和文化學(xué)習為載體，全面提高隊伍的綜合素質(zhì)。一是加強思想政治教育。營造爭創(chuàng)“優(yōu)秀城建監(jiān)察隊伍”和爭做“優(yōu)秀城建監(jiān)察隊員”的活動氛圍，使廣大隊員一門心思鉆業(yè)務(wù)，一股干勁做工作，大隊始終堅持將思想政治教育放在首位，并根據(jù)不同時期的工作特點，制定了有針對 2

性的教育計劃，建立了周學(xué)習制度，保證人員、時間、內(nèi)容三落實，使干部職工思想上有明顯提高，政治覺悟明顯進步，干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責任感大為增強；二是強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。城市管理是一門系統(tǒng)、綜合的管理科學(xué)理論，業(yè)務(wù)理論知識的掌握將決定著城管隊員的執(zhí)法水平和管理服務(wù)水平。為此，大隊在年初制訂了詳細的執(zhí)法培訓(xùn)計劃，由辦公室負責落實，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合等辦法，組織了4次城管法律法規(guī)以及相關(guān)知識的學(xué)習培訓(xùn)。今年3—5月深入開展了“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”主題活動，以“注重學(xué)習提升素質(zhì)、注重服務(wù)外樹形象、注重責任攻堅克難”為抓手，通過加強政治思想教育、強化專業(yè)知識學(xué)習、扎實開展隊伍整訓(xùn)等方式，樹立“責任意識、大局意識、落實意識、協(xié)作意識、規(guī)范意識”，努力建設(shè)一支“政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛”的執(zhí)法隊伍。

（二）加大行政執(zhí)法力度

為提升城市品位，優(yōu)化城區(qū)環(huán)境，大隊積極響應(yīng)縣委、縣政府提出的“創(chuàng)建省級文明縣城”的號召，以市容管理為中心，不斷加大城區(qū)市容環(huán)境綜合整治力度，認真履行城建監(jiān)察職能，依法行政，文明執(zhí)法，為維護城區(qū)市容市貌的干凈、整潔，促進我縣“三區(qū)”建設(shè)和城市三個文明建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

1.市容監(jiān)察執(zhí)法工作

在具體工作中我們正確處理長效管理與突擊整治的關(guān)系，根據(jù)不同時期、不同階段存在的突出問題集中力量開展有針對性的、階段性的市容管理專項整治，按職責要求抓好長效管理，持之以恒，長抓不懈，在管理中力求標本兼治、重在治本。

（1）加大宣傳力度，營造社會氛圍

城區(qū)市民城管法律法規(guī)意識普遍比較淡薄，兩年來，我隊始終將城管法律法規(guī)的宣傳貫穿行政執(zhí)法過程中，廣泛宣傳城建法律法規(guī)，不斷增強群眾的城市意識和城管法制觀念，教育、勸導(dǎo)達3萬余人次。一是結(jié)合實際，以創(chuàng)建省級文明縣城活動為契機，深入沿街各門店，向業(yè)主和攤戶積極開展創(chuàng)城宣傳，重點宣傳《福建省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《寧化縣城區(qū)“門前三包”責任制管理規(guī)定》等有關(guān)創(chuàng)城知識、城管法規(guī)，散發(fā)《寧化縣創(chuàng)建2009-2011文明縣城知識問答》1800余份、《寧化縣城建監(jiān)察大隊溫馨提示》等各類宣傳單1萬余份。二是宣傳《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和福建省實施辦法，對建設(shè)戶發(fā)放規(guī)劃法宣傳單1000份，向群眾宣傳違法建筑的危害性，勸導(dǎo)群眾遵守規(guī)劃法。三是與縣文明辦、團縣委組織青年文明志愿勸導(dǎo)隊上街宣傳勸導(dǎo)。四是在廣電部門的大力支持下，利用縣有線電視播報城管法律法規(guī)摘錄和整治通告，擴大宣傳面，正面報道強拆違建行動、各次市容專項整治行動的進展情況；反面報道一些違反城管法律法規(guī)的行為，如違法占道經(jīng)營、亂占道堆放建筑材料建筑垃圾的行為，強制拆除違法建筑的行為。兩年來，我隊新聞稿件被省《建設(shè)監(jiān)察動態(tài)》采用4則、被《寧化快訊》采用2則、被寧化電視臺采用28則、被寧化在線采用26則，形成了較好的城市管理輿論氛圍。

（2）強化市容管理，營造良好環(huán)境

堵疏結(jié)合，變堵為疏，既突出市容管理，又著重于關(guān)注民生，實現(xiàn)管理由突擊式向長效管理和常態(tài)化的轉(zhuǎn)變。

一是常態(tài)管理。實行定點走線相結(jié)合的方式，將市容管理崗位劃分為北大街中隊、下東門中隊、南大街中隊

（一）、南大街中隊

（二）、新橋路中隊、西大路中隊、廣告管理中隊及中晚班中隊等8個市容管理中隊，實行8：00至22：00（冬季至21：30）不間斷管理，將各個街道的重要地段、路口如一中 4

路口、朝陽路口、六中路口、七中路口、農(nóng)貿(mào)市場口、壽寧橋、紅軍橋、市場吊橋、東門橋等處列為控制點，控制點上每天安排隊員定點守點，另外安排隊員走線巡查，做到每個路段每天都有隊員守點和走線管理，并專門安排5名隊員上中、晚班，做到管理上不留時間空檔。實行每周六天工作制，元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等法定節(jié)日安排人員值班，維護市容秩序。

二是集中整治。在加強日常巡查管理的同時，加大市容管理集中整治力度，針對群眾關(guān)心的市容管理熱點、難點、焦點，精心組織各次市容專項整治，兩年來，先后組織開展了流動攤點、早夜攤、店外店、占道經(jīng)營、中環(huán)路戶外廣告整治、占道堆放建筑材料建筑垃圾、占道打牌打麻將市容專項整治，市容秩序進一步好轉(zhuǎn)。

三是疏堵并舉。據(jù)不完全統(tǒng)計，城區(qū)每天有800多戶的肩挑手提、板車攤販無固定經(jīng)營場所流動擺賣水果，流動水果攤點流動性大，攤販主要是下崗職工和進城謀業(yè)的農(nóng)民。針對我縣的特點，我們采取人性化管理的方式，“主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范”的原則，通過疏堵并舉、分類設(shè)臵，科學(xué)合理的疏導(dǎo)流動攤點。一是從緊從嚴掌控，嚴格限制設(shè)臵固定攤點數(shù)量，目前，城區(qū)僅保留設(shè)臵了22個固定水果攤位。二是將部分流動攤點疏導(dǎo)至橫街、小溪路紅軍橋上下游兩側(cè)、西大路等處，每處疏導(dǎo)十幾戶。三是開辟一些限時擺攤地段，除北大街、南大街壽寧橋至七中段、中山街、新橋一路等主干道外，其他地段人行道限時放開擺放（中午12：00－14：00，晚上18：30后），這樣既考慮到了一些弱勢群體的生存利益，又不影響市容觀瞻。四是加強自發(fā)形成的占道小市場的疏導(dǎo)、規(guī)范管理，疏導(dǎo)至路口單側(cè)或兩側(cè)人行道上擺放，力爭不影響行人車輛通行?，F(xiàn)已建成七中路口雙虹農(nóng)貿(mào)市場，極大地改善了七中路口、瑤上路口臟亂、擁擠的狀況。

四是加強“門前三包”監(jiān)管力度。按照《寧化縣城區(qū)“門前三包”責任制管理規(guī)定》要求與城區(qū)主街道沿街單位、個體門店簽訂“門前三包”責任書1865戶，強化監(jiān)管力度，規(guī)范經(jīng)營行為，確保門前三包責任制落實到位，通過每日巡查，填報巡查日報表，對存在問題屢勸不改的單位、個體門店予以記錄，每日一上報，每周一通報。

五是強化“五類行業(yè)”聯(lián)審聯(lián)管。為加強寧化縣城區(qū)中心區(qū)域和主要街道行業(yè)管理，防治環(huán)境污染，維護城市市容環(huán)境，提高城市品位，寧化縣人民政府于2010年2月出臺了《寧化縣城區(qū)五類行業(yè)聯(lián)審聯(lián)管暫行規(guī)定》，大隊專門設(shè)立了“五類行業(yè)”聯(lián)審辦，嚴格按照合理布局，相對集中的原則，進行行業(yè)設(shè)臵布局規(guī)劃選址，逐步使行業(yè)設(shè)臵有序化。大隊制定了聯(lián)審聯(lián)管“五類行業(yè)”設(shè)臵選址申辦流程，明確了申請人申辦《行業(yè)選址意見書》應(yīng)提交的材料、申辦地點等，行業(yè)選址意見進一步得到了規(guī)范。兩年來，大隊共收到申辦《行業(yè)選址意見書》425份，大隊出具了《行業(yè)選址意見書》385份，對因申辦地址存在違建行為（未批建房、超紅線、違法加層、違章搭蓋）、影響市容市貌等的40戶申請人未出具《行業(yè)選址意見書》。

六是強化建筑渣土管理。針對城區(qū)建筑施工工地多、單位或居民房屋裝修多，隨意堆放、運輸、拋灑、傾倒建筑垃圾現(xiàn)象時有發(fā)生的客觀情況，采取多種措施，進一步強化對城區(qū)建筑垃圾的管理。一是跟蹤源頭，落實到戶（施工單位），責任到人。根據(jù)建筑垃圾產(chǎn)生的特點，執(zhí)法人員深入個人建房、店面裝修、施工工地等建筑垃圾產(chǎn)生場所，隨時掌握建筑垃圾數(shù)量、地點，及時監(jiān)控建筑垃圾的流向。同時，對責任巡查人員管理不到位發(fā)生的隨意傾倒，由責任巡查人員負責清除。二是加大管理和巡查力度。凡是產(chǎn)生建筑垃圾的任何單位和個人須到城監(jiān)大隊提出建筑垃圾準運申請，辦理建筑垃圾運輸處臵許 6

可證后，方可按照核準的運輸時間、運輸路線運輸建筑垃圾，并將建筑垃圾倒到指定場所。三是加大對拋灑、傾倒建筑垃圾行為的處罰力度。針對個別不遵守《城市建筑垃圾管理規(guī)定》的單位和個人，進行嚴肅查處，兩年來，依法查處9起隨意拋灑、傾倒建筑垃圾案件。

七是有效治理城市“牛皮癬”。我們在一手抓打擊的同時，一手抓加大“牛皮癬”清理力度，通過市場化運作模式，聘請2名專業(yè)清理工人對城區(qū)主街道“牛皮癬”的清理，已取得明顯成效。

八是加強城市管理協(xié)作力度。城市管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，需要各部門齊抓共管，形成合力，城監(jiān)大隊作為城市管理的主要力量，加強與城市管理各個部門的協(xié)調(diào)，溝通，聯(lián)系，強化與工商、交通、公安、衛(wèi)生、環(huán)保、翠江鎮(zhèn)、城郊鄉(xiāng)等部門單位的密切配合，積極參加聯(lián)合執(zhí)法活動，先后參與了“門前三包”整治、占道經(jīng)營整治、城區(qū)交通秩序整治、車輛維修占道作業(yè)整治、廢品收購占道經(jīng)營整治，捕殺無主犬、整頓學(xué)校及周邊治安秩序、“放心肉”、協(xié)助民政部門、公安部門對城區(qū)流浪人員依法進行統(tǒng)一收容救助安臵等一系列整治，在各次聯(lián)合整治活動中較好地發(fā)揮了作用。

城區(qū)市容管理通過深入宣傳、強化管理、集中整治、加強協(xié)作，兩年來，我隊共出動市容整治車輛600余輛次，整治人員2500余人次，勸導(dǎo)、教育違章相對人3萬余人次；糾正亂掛曬、晾曬物品3000余起；糾正亂牽掛陽篷雨披500余起；規(guī)范車輛停放5000余輛次；清理店外店（攤）1000余處；取締流動攤點（板車）2000余起（處）；取締廢品亂占道堆放40處；整治建材亂占道堆放200余起；查處亂灑漏20起；鏟除，清理占用城區(qū)道路控制線內(nèi)公共用地上種植蔬菜面積5000余平方米；清理主干道兩邊雜草5000余平方米；收繳亂散發(fā)的小宣傳單1萬余份，拆除陳舊、破損、不符市容標準的跨街橫幅、7

戶外廣告1000余條（件）；開展了150余次捕殺無主犬活動，共捕殺無主犬、放養(yǎng)犬500余只，主街道沿街亂掛曬、亂貼涂、亂擺放、亂搭蓋、亂堆倒、亂挖散現(xiàn)象得到了基本遏制，市容面貌有了一定的改觀。

2.規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法工作

一是強化日常巡查，對新發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)尤其是危房改建中未批擅自拆舊改建、加層，已批違反規(guī)劃要求建設(shè)的違建及時發(fā)出執(zhí)法文書，確保程序到位，及時制止、勸導(dǎo)和組織強拆；二是建立健全違建臺賬，在巡查中要求執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中注重證據(jù)的收集，記錄的完整，將執(zhí)法時間、地點、情況詳細記入巡查日志，建立一戶一檔，對立案查處的案件，準確填寫法律文書，確保了證據(jù)的完整性；三是做好違法建設(shè)的統(tǒng)計和匯總工作，對“非法占地、違法建設(shè)”的發(fā)現(xiàn)、查處、處理結(jié)果匯總及時向?qū)ｍ椪无k、危改工作指揮部和城建局匯報。2010年以來，對我隊有能力拆除的違法建設(shè)及時強制拆除，半年來共強制拆除違法建筑110起，拆除違法建筑面積3000余平方米。

（三）強化內(nèi)部管理規(guī)范

制訂出臺了《大隊工作人員績效考核制度》、《大隊各崗位工作職責》、《大隊執(zhí)法人員執(zhí)法儀容舉止規(guī)范》、《大隊執(zhí)法人員執(zhí)法用語規(guī)范》、《大隊執(zhí)法人員執(zhí)法著裝規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，對執(zhí)勤、執(zhí)法、儀容儀表、隊伍考核等方面作了較為全面的規(guī)定，基本做到管有依據(jù)。

1.建立標準控制機制，明確工作目標和責任。把執(zhí)法成效、辦案質(zhì)量、隊容風紀、辦公秩序等各項工作和崗位職責細化，制定目標、標準，層層落實，把目標任務(wù)分解到各中隊和每一位隊員，形成“中隊擔任務(wù)、隊員擔指標”的責任格局。

2、建立檢查監(jiān)督機制，確保各項工作目標落到實處。采取日常檢查和集中檢查相結(jié)合、平時抽查與年終考核相結(jié)合的方 8

式，嚴格按照工作標準和崗位標準進行檢查考評，聘請人大、政協(xié)及政府法制部門的領(lǐng)導(dǎo)擔任監(jiān)督員，自覺接受新聞媒體和社會各界的廣泛監(jiān)督，促進各項工作落實。

3.建立督辦整改機制，確保各項任務(wù)及時完成。及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，及時處理群眾舉報案件，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。對未按時限要求辦理的，進行督辦整改，跟蹤問責，并給予相應(yīng)的處罰，促進工作水平全面提高。

4.建立激勵約束機制，充分調(diào)動執(zhí)法人員工作積極性和創(chuàng)造性。一是遵循“以人為本、人盡其才”的原則，通過實行中隊長負責制“就事論人，因事用人，競爭上崗，無為離崗”。每年對中隊長進行考核，對不勝任的及時予以調(diào)整、撤換，極大地激勵了廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是健全了督查制度，加大績效考核力度，由縣效能辦、局領(lǐng)導(dǎo)、大隊長采取不定期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊員的執(zhí)法、辦案效果；大隊分管領(lǐng)導(dǎo)每天上路檢查市容管理情況不少于2次，發(fā)現(xiàn)并及時解決有關(guān)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題登記、建立考核臺帳，年終進行綜合匯總。至今1名中隊長被調(diào)換崗位，20名協(xié)管員中有2人被評為基本合格被約談警告，2人被辭退，有效地調(diào)動了全體干部職工的工作積極性。

5.建立服務(wù)承諾機制，不斷提高行政執(zhí)法工作效率。執(zhí)法工作中，落實首問負責制，凡是能夠立即解決的，當場答復(fù)；不能當場答復(fù)的，研究后給予處理。執(zhí)勤時穿戴整齊，嚴格使用文明用語，對群眾不理解城市管理法律、法規(guī)的，執(zhí)法隊員一定耐心解釋。對各種不規(guī)范執(zhí)法行為者按照有關(guān)規(guī)定進行批評教育，并通報。

（四）狠抓行風廉政建設(shè)

1.加強效能行風建設(shè)。根據(jù)省、市、縣有關(guān)加強效能行風建設(shè)的工作部署，結(jié)合大隊實際，從轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作 9

作風入手，深入扎實開展隊伍效能行風建設(shè)，做到機構(gòu)健全、思想統(tǒng)一、態(tài)度堅決、行動迅速、措施有力。隊領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)解決效能行風建設(shè)重大問題，實行了層級負責制，同各隊(室)負責人簽訂效能行風工作目標責任書，形成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，隊(室)負責人認真抓”，一級對一級負責，層層抓落實，責任到人的工作格局。結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況、存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，制定了工作實施方案，研究、制定、落實大隊行風、效能建設(shè)各階段的計劃，在各個階段工作中，都做到措施得力、部署動員、督促檢查，同時深入走訪，調(diào)查研究，分析情況，針對存在問題，提出整改措施并落實整改，促進了隊伍效能行風建設(shè)的順利開展。在開展效能行風工作中，大隊每年召開一至二次黨風、行風、政風監(jiān)督員座談會，廣泛征求意見，切實改進工作方法和工作作風，推出了示范中隊和示范崗，增強了公仆意識，變被動管理為主動服務(wù)，為民辦好事、辦實事尉然成風，好人好事層出不窮，通過努力，效能行風建設(shè)取得了明顯階段性成效，得到社會的認同，群眾的肯定。今年9月，根據(jù)縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展機關(guān)庸懶散集中整治月活動的要求，大隊結(jié)合實際情況，開展為期一個月的機關(guān)庸懶散集中整治月活動，進行思想、作風、紀律教育整頓，緊緊圍繞城市管理工作重點和工作目標，力求解決六個突出問題樹立六種作風，即解決政令不通、辦事麻木的工作態(tài)度問題，樹立主動作為的作風；解決集體榮譽感和團隊意識不強的問題，樹立團結(jié)協(xié)作的作風；解決工作疲軟、作風漂浮的問題，樹立務(wù)實盡責的作風；解決辦事拖沓、服務(wù)不優(yōu)的問題，樹立高效勤奮的作風；解決工作不講標準、不講質(zhì)量的問題，樹立嚴格辦事的作風；解決廉潔自律意識不強的問題，樹立勤政廉潔的作風。通過整頓，達到工作紀律明顯增強，工作作風明顯改進，精神面貌明顯改觀，服務(wù)水平明顯提高；做到思想高度統(tǒng)一，行動高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成團 10

結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新、嚴謹、高效的工作新局面，推動城管執(zhí)法工作上新水平，實現(xiàn)隊員勇于負責，追求社會滿意度最高；攻堅克難，追求崗位業(yè)績最優(yōu)；構(gòu)建和諧、追求隊員歸屬感最強的價值觀。在辦公經(jīng)費緊張的情況下,組織全體人員到石城、晉江、內(nèi)蒙古等地學(xué)習、考察。通過學(xué)習與實踐的不斷錘煉，隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和行政執(zhí)法能力以及為民排憂解難的能力有了明顯提高。

2.高度重視信訪工作，認真辦理提案、議案。信訪工作和人大議案、政協(xié)提案都是直接關(guān)系到群眾利益，我們把群眾來電、來信、來訪反映的問題，上級部門批轉(zhuǎn)的信訪案件作為大事從快從實辦理，對各類指示督辦件和信訪舉報件認真受理，抓住群眾關(guān)注和反映強烈的突出問題，及時糾正和依法查處違法行為，做到“三個堅持”：即堅持領(lǐng)導(dǎo)親自抓，實行信訪責任制度；堅持領(lǐng)導(dǎo)閱批信訪案件制度；堅持分管負責，歸口辦理和誰主管、誰負責、誰協(xié)調(diào)的原則。建立網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人制度，專人答復(fù)寧化在線民意直通車群眾疑難問題，專人接聽咨詢投訴電話，堅持專人受理群眾舉報，及時受理和解決群眾舉報案件，在處理群眾來信來訪工作中，大隊堅持適時溝通、及時反饋、及早落實、盡快答復(fù)、務(wù)實解決的原則。兩年來，我隊共受理各類群眾來信、來訪70余宗，來電300余宗，基本做到了事事有答復(fù)，件件有結(jié)果，受到了群眾的好評與贊揚。我隊在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，兩年間，我隊共收到提案、議案15件（人大議案5件，政協(xié)提案10件），根據(jù)人大代表和政協(xié)委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調(diào)查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施，使人大代表和政協(xié)委員的議案、提案工作得到了較好落實。

（五）努力提升執(zhí)法保障

從加強硬件設(shè)施建設(shè)入手，不斷改善辦公環(huán)境和執(zhí)法裝備水平。2010年12月以前，我隊在原城建局辦公大樓一樓辦公，面積僅有100平方米左右，大隊40多名工作人員只能擠在一起辦公，既不通風也不采光，辦公條件相對較差，縣政府、主管部門給予了大力支持，將原武警中隊大樓（占地面積1100平方米，一幢四層建筑面積780平方米，共有18間辦公室和1間會議室，空坪920平方米）劃撥給大隊辦公，經(jīng)改造和裝修，統(tǒng)一配臵了新辦公桌椅。辦公電腦由原來4臺增加到10臺、打印機由原來2臺增加到5臺、執(zhí)法取證攝像機增加到2部、數(shù)碼照相機增加到5部。購臵了一輛8萬多元的執(zhí)法工具車;四是解決了換發(fā)服裝的經(jīng)費，為每位執(zhí)法人員配發(fā)了春、夏、秋、冬共8套制服和1件多功能防寒服；并配備了防刺背心40件、防刺手套40雙，隊伍的裝備和執(zhí)法設(shè)施在四個方面發(fā)生了明顯的改變：人均辦公用房面積提高、辦公條件改善、辦公自動化水平提升、執(zhí)法裝備增加，為提升行政執(zhí)法工作提供了良好保障。

二、存在問題

由于歷史原因，在隊伍管理機制、管理方式等方面還處在摸索階段，抓隊伍建設(shè)的經(jīng)驗相對不足，執(zhí)法新形象尚未真正樹立起來，社會對執(zhí)法隊伍的評價還不高，在隊伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，還不能完全適應(yīng)新形勢下的城建監(jiān)察執(zhí)法工作的需要。

（一）整體素質(zhì)有待進一步優(yōu)化

一是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。城市規(guī)劃、城市管理等專業(yè)性人才較少，與全面履行市容和環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃、市政公用等要求相比，還存在較大的差距。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步提升。少數(shù)隊員法律法規(guī)知識掌握不全面，對一些專業(yè)性的法律規(guī)定了解不多。在具體執(zhí)法工作中協(xié)調(diào)聯(lián)系、分析問題、反映情況等綜合性能力還不強，制約了執(zhí)法能力的提高。三是 12

政治素養(yǎng)有待于進一步提升。由于城建監(jiān)察執(zhí)法工作系室外作業(yè)，平時主要忙于事務(wù)性工作，學(xué)習時間相對較少。同時，存在少數(shù)隊員對政治理論學(xué)習主動性較為缺乏，對當前的方針政策了解不多，不善于用科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等黨和國家的重大決策來指導(dǎo)實踐工作，不利于隊伍建設(shè)整體水平的提升。

（二）執(zhí)法水平有待進一步提高

一是執(zhí)法經(jīng)驗尚顯不足。城建監(jiān)察執(zhí)法工作還處在磨合階段，少數(shù)執(zhí)法隊員探索執(zhí)法工作規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)的意識不強，目前行之有效的工作做法，成功的工作經(jīng)驗還不多，在對一些違法違章行為管理時，缺乏有效的管理手段，制約了執(zhí)法效能。二是創(chuàng)新能力有待于進一步提高。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強，“做好上級安排工作”的任務(wù)觀點較為突出，很少針對執(zhí)法管理中的難點問題，開展調(diào)查研究，分析問題的根源，探索解決問題的辦法，創(chuàng)造性地開展工作。三是辦案能力有待于進一步提高。由于歷史原因，大多數(shù)中隊采取定人辦案的方式，導(dǎo)致部分隊員沒有辦案的經(jīng)歷，對辦案的程序、案件文書制作等了解不多，離“人人會辦案的目標”還有差距。在案件辦理中，案件證據(jù)收集、執(zhí)法文書的處理等方面還有較大的差距。四是化解矛盾，促進和諧的能力有待提高。隊員社會實踐經(jīng)驗不足，做群眾工作，化解矛盾的能力不強，缺乏與基層群眾溝通的語言，在一些執(zhí)法活動中言行舉止不當，容易激化矛盾。對管理工作中存在的潛在隱患，缺乏觀察力和洞察力，在管理中缺乏工作做上前的前瞻性，制約了管理水平的提升。

（三）隊伍形象有待進一步提升

城市管理對象大多數(shù)是弱勢群眾，群眾普遍對弱勢群體抱以同情，在對其實施查處時，容易引起社會對城建監(jiān)察隊伍的不滿情緒。同時，個別隊員的執(zhí)法行為尚未規(guī)范，社會對城建 13

監(jiān)察隊伍的評價還不高。一是執(zhí)法方式有待于進一步改進。目前執(zhí)法工作主要采取勸導(dǎo)、查處等相對簡單的管理方式，很少從加強宣傳教育，提高當事人守法意識，幫助當事人解決實際問題，從根本上去解決問題。還有少數(shù)隊員執(zhí)法方式較為簡單，遇到當事人不服從管理時，態(tài)度較為粗暴，一定程度上影響了隊伍的整體聲譽。二是社會支持度有待于進一步提高。少數(shù)群眾對城建監(jiān)察工作的知曉度和認同度還不高，對城建監(jiān)察執(zhí)法的目的和意義沒有真正理解，部分隊員在執(zhí)法中只注重對違章行為實施管理，不善于在管理中主動化解矛盾、疏導(dǎo)違章行為，導(dǎo)致執(zhí)法過程中，一些不明真相的群眾無端指責執(zhí)法隊員，產(chǎn)生了一些不良影響。

總之，隊伍建設(shè)是城建監(jiān)察工作的生命線，必須把隊伍建設(shè)擺在更加突出的位臵，做到隊伍建設(shè)與執(zhí)法管理兩手抓，兩手都要硬，努力建設(shè)一支群眾滿意的城建監(jiān)察隊伍，為寧化縣城市管理工作的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

第四篇：20**年上半年團委隊伍建設(shè)分析會匯報材料

20**年上半年團委隊伍建設(shè)分析會

匯報材料

20**年上半年，公安處團委在公安局團委及處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大、十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞鐵路公安系統(tǒng)中心工作，牢牢把握抓團建、促發(fā)展、增和諧的主題，精心謀劃、解放細想，從加強學(xué)習引導(dǎo)、創(chuàng)新工作機制、講求活動實效、強化工作落實、提升組織水平等方面著手，積極開展各種活動，帶領(lǐng)團員民警發(fā)揮突擊隊和生力軍作用，力促全處團建組織工作有形有序有為地開展?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、堅持教育為先導(dǎo)，以豐富多樣的活動為內(nèi)容，不斷提高青年的政治思想素質(zhì)。一是公安處團委全力服務(wù)大局，在青年民警廣泛開展學(xué)習宣傳黨的十八大精神和“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動及紀律教育作風整頓活動。在學(xué)習中各基層所、隊團支部通過開展團日活動，采取個人自學(xué)、集中學(xué)習、座談討論等形式組織青年民警學(xué)習相關(guān)文件精神。二是積極參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位大練兵活動，通過活動及培訓(xùn)，使廣大青年民警牢固樹立終身學(xué)習的理念，掌握必備的政治、法律、業(yè)務(wù)知識，為完成全年工作目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二堅持圍繞中心，積極開展各項活動，充分發(fā)揮團員生力軍的作用。公安處團委以公安局、處等上級部門的有關(guān)精神及黨的有關(guān)政策為指導(dǎo)，開展了一系列團建活動：一是組織舉辦開展“情暖春運

護衛(wèi)平安”春運實踐活動，二是開展青年突擊隊、愛路護路宣傳、“春運故事”征集和“三微作品”評選等宣傳活動；三是開展第九屆昆鐵“十佳青年民警”評選活動，2名民警在活動中榮獲昆鐵“十佳青年民警”榮譽稱號,1名獲得提名獎；四是開展青年警組站車查緝競賽活動，切實提升了一線青年民警查緝業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮青年民警善學(xué)、創(chuàng)新、拼博、篤行的先鋒隊、突擊隊精神，玉溪南、建水、王家營西等所隊民警在信息化查緝中得到明顯提高；五是開展“砥礪擔當戰(zhàn)高鐵

奮發(fā)進取保平安”紀念“五四”運動系列活動，石林、河口2個團支部獲得公安局優(yōu)秀團支部榮譽稱號，2名同志獲得公安局優(yōu)秀團干部稱號，2名同志獲得公安局優(yōu)秀團員稱號，6名青年民警獲得了公安處優(yōu)秀青年稱號，3個團支部獲得“五四紅旗團支部”榮譽稱號，3名同志獲得公安處優(yōu)秀團干部稱號，6名同志獲得公安處優(yōu)秀共青團員稱號；六是開展“迎接高鐵

共筑平安”愛路護路宣傳活動，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀青年和崗位標兵等能手。

三堅持主題突出，秉持忠誠、擔當、砥礪、進取的開鐵公安精神，大力展示青年風采。為搭建青年民警個人才藝展示和交流平臺，服務(wù)青年民警健康成長，踐行“忠誠、擔當、砥礪、進取”精神，積極推進“四項建設(shè)”，實現(xiàn)“三個一流”目標，激發(fā)廣大青年民警的活力和潛能，促進新時期復(fù)合型人才的培養(yǎng)，深入扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，公安處舉辦了第三季“青春達人”挑戰(zhàn)賽、“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”

演講比賽和黨史黨章知識競賽，我處積極參與，并取得了優(yōu)異的成績。

20**年我處的共青團工作在公安處黨委和公安局團委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下在全體團員青年的熱情參與支持下，取得了優(yōu)異成績。但是，工作中仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是全處新進團員青年情況了解不到位。具體表現(xiàn)在：團委框架較為完善，但是對新進民警思想動態(tài)、心理等方面了解不足，不能做到及時掌握新進民警基本情況，導(dǎo)致新進民警對團組織感到關(guān)懷不夠。

二是對青年民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足。雖然通過開展各項競賽活動取得了一定的實效，但促進業(yè)務(wù)工作的效果還不明顯，與公安處黨委提出的要求還有一定差距。

三是先進模范宣傳力度不夠。在工作中對案件偵破、信息化查緝、站車查緝等崗位中涌現(xiàn)出來的先進宣傳少、深度不夠，使得在帶頭模范上效果不理想。

四是基礎(chǔ)工作臺賬不健全，對基層各所隊團干部的指導(dǎo)、培養(yǎng)工作力度不夠。

針對上述存在的問題和不足，公安處團委在下步工作中將著力開展以下幾方面工作：

一是加強細想教育工作，把全處團員青年的政治細素養(yǎng)培養(yǎng)起來，定期不定期與全處青年團員積極開展思想交流，做到充分掌握青年民警的成長需求及個人訴求；二是加強團的基礎(chǔ)建設(shè)工作，把全體團員青年整體情況掌握起來，把團建工作做細做實，健全完善的團建基礎(chǔ)工作臺賬；三是積極開展各項活動為青年民警搭建施展才華的舞臺，把全處團員青年鉆研業(yè)務(wù)的積極性調(diào)動起來，在全處團員中樹立標兵形成榜樣力量；四是加強基層各所隊團組織建設(shè)，把團干部的素養(yǎng)培養(yǎng)起來，讓基層團干部對團支部建設(shè)、團日活動、團員工作的開展有一個更加明確的目標及方向。

在接下來的工作中公安處團委將繼續(xù)秉承公安處忠誠、擔當、砥礪、進取的精神，結(jié)合實際進一步細化工作措施。團結(jié)帶領(lǐng)青年團員為開鐵公安的發(fā)展、建設(shè)貢獻青春、智慧和力量。

第五篇：采油大隊2010年終匯報

采油大隊2010年工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下，通過大隊全體員工盡職盡責、努力工作，我大隊生產(chǎn)正常運作，管理逐步規(guī)范，各項任務(wù)指標得以較好完成?，F(xiàn)將一年來大隊主要工作作一簡要匯報。

一、生產(chǎn)情況

今年我大隊生產(chǎn)任務(wù) 萬噸，截至今天完成 噸，欠產(chǎn) 噸。一年來，影響任務(wù)完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產(chǎn)：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環(huán)保

大隊與各隊站簽訂了《安全目標責任書》，嚴格按照責任書上內(nèi)容開展工作。將安全環(huán)保責任從大隊、采油隊、采油班，最后逐級落實到每個人，誰主管誰負責，誰出問題誰承擔。由于領(lǐng)導(dǎo)組織有力，責任劃分明確，工作扎實到位，一年來我大隊未出現(xiàn)一起大的安全、污染事故。

三、設(shè)備管理

大隊臺了抽油機、電動機、井下設(shè)備等移裝調(diào)運、修理管護、報廢的管理辦法。設(shè)備管理員對所有設(shè)備一一清點造冊，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備的按期保養(yǎng)、及時維修。車輛運行情況、燃油里程數(shù)目都做真實的記錄，建立了完備的臺賬。一年中，未出現(xiàn)一次違規(guī)調(diào)運抽油設(shè)備現(xiàn)象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內(nèi)，所有設(shè)備平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計量

大隊將井口管理作為長期的工作重點，根據(jù)廠上要求，大隊化驗室配備了整套計量化驗儀器，各小隊都配備了簡易的計量化驗裝置。今年分別進行了全部油水井普查和 口未集輸井的化驗工作，掌握了第一手詳細生產(chǎn)資料。為了統(tǒng)一口徑，執(zhí)行標準，規(guī)范管理，提高效率，大隊技術(shù)員多次對采油工進行計量化驗培訓(xùn)。目前，所有采油工都熟練掌握了量罐、化驗、計算、報表填寫技能。

五、成本控制

自從實行四級核算和績效考核以來，大隊通過宣傳發(fā)動、制度約束、比賽激勵等多種方法，培養(yǎng)節(jié)約節(jié)能意識，進行員工百分制考核，改進低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措并舉，節(jié)流減支，使反對鋪張浪費、以勤儉節(jié)約為榮的觀念深入人心。相比廠里下達定額，5—12月累計節(jié)約燃煤 t，洗衣粉 袋，脫水劑超出 kg。其它費用雖各有超欠，但都保持在可控范圍內(nèi)。5—12月采油廠下達計劃成本 萬元，實際消耗 萬元，節(jié)約 萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設(shè)作為大隊工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場，注重干實事，抓實效。先后開展了紀律作風整頓、廉政警示教育、領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾、民主測評、意見征集等活動，定期組織黨員群眾集體學(xué)習。每次活動都有領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有落實、有總結(jié)，人人都做筆記、寫心得、談體會。通過這些活動的開展，大隊從個人素質(zhì)層面、集體風氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進了大隊管理的進一步規(guī)范。