第一篇：集團(tuán)公司總裁內(nèi)刊新年寄語(yǔ)

前行，一如既往

玉龍高歌乘風(fēng)去，金蛇狂舞迎春來(lái)。

匆促之間，2012年就這樣過去了。回首一瞥，那些兢兢業(yè)業(yè)、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日風(fēng)景。

或者為了使命，或者為了生活，我們就這樣相聚在一起，共同扛起XX這面旗幟向著前方行進(jìn)，無(wú)懼險(xiǎn)阻。展望未來(lái)，XX究竟能夠獲得多大的發(fā)展，究竟能夠成就怎樣的高度，我知道，這在于我們每一個(gè)人。夢(mèng)想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著。來(lái)吧，人生短暫，相聚是緣。讓我們同攜手、共前進(jìn)，一如既往，開創(chuàng)XX新天地。

第二篇：內(nèi)刊卷首寄語(yǔ)

刊首寄語(yǔ)一：

2014年3月《瑞祺聚焦》創(chuàng)刊了，它是我們思想交流，思想碰撞、思想產(chǎn)生的一個(gè)平臺(tái)，也是凸顯我們?nèi)痨魑飿I(yè)人精神的一扇窗戶。

如同任何一個(gè)新生事物，《瑞祺聚焦》還是稚嫩的，它的創(chuàng)刊既沒有任何的喧囂與浮躁，內(nèi)容也是那樣的樸實(shí)與親切。瑞祺物業(yè)人正以熾熱的心和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，來(lái)繼續(xù)完善和富于它更多的鮮血和生命，同它一起見證瑞祺物業(yè)的發(fā)展壯大，讓《瑞祺聚焦》伴隨我們一起書寫今后的事業(yè)和人生。

行動(dòng)起來(lái)吧 行似天際大鵬飛，動(dòng)如闊野獵豹奔。

遠(yuǎn)處飄飛的雁 正在尋找一處屬于他的天空。

完美的一次旅行 留下一片不留遺憾的腳印 永恒的向前 用力奔跑

向上吧 少年 不要逗留 不要迷茫

走向你的人生之最巔峰 眺望世界的每一個(gè)角落 理想 夢(mèng)想 目標(biāo) 追求 心態(tài)決定著 一切

汗水 眼淚 孤獨(dú) 痛苦 嘲諷 注定是有這一切的 向上吧 少年

第三篇：集團(tuán)內(nèi)刊策劃案

軍安集團(tuán)內(nèi)刊策劃案

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在多個(gè)方面，實(shí)質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，從更高層次來(lái)講，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)管理也就必須從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上的社會(huì)歸屬的需要。目前，軍安投資集團(tuán)已發(fā)展成為總資產(chǎn)超過十二億元的綜合性投資集團(tuán)公司，隨著軍安集團(tuán)的日益發(fā)展壯大，企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)范化與傳承性成為軍安集團(tuán)下一階段發(fā)展的一項(xiàng)重中之重。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的核心載體，在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。一份高水平的企業(yè)內(nèi)刊不僅可以讓本公司企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施，更可以讓人對(duì)該企業(yè)肅然起敬，成為企業(yè)一張鮮活的名片。鑒于此，出版一份軍安投資集團(tuán)內(nèi)刊，是必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理上層次、上水平的具體體現(xiàn)。它能更好地貫徹企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化的內(nèi)部品牌形象，架設(shè)一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部溝通平臺(tái)，使企業(yè)產(chǎn)生更好的凝聚力，為弘揚(yáng)企業(yè)文化做出應(yīng)有的輿論支持。

其價(jià)值具體體現(xiàn)在：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長(zhǎng)期收到我公司刊物的客戶，自然就對(duì)我公司有所了解，在需要購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品時(shí)，有可能會(huì)優(yōu)先考慮選用我公司的。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無(wú)論是在擴(kuò)大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報(bào)刊亮出來(lái)，對(duì)方就會(huì)意識(shí)到面對(duì)的是個(gè)大公司，往往會(huì)刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對(duì)外樹立形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。現(xiàn)在許多人會(huì)慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因?yàn)樗麄円驯还镜男蜗蠊猸h(huán)給吸引住了。

（四）營(yíng)造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨(dú)特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會(huì)各界人士的關(guān)注，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。

一、辦刊宗旨

軍安集團(tuán)內(nèi)刊堅(jiān)持宣傳國(guó)家的方針政策，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，傳遞“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀、“堅(jiān)忍不拔、忠誠(chéng)無(wú)畏、勤奮務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的軍安精神，以及“以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作、以和求進(jìn)、共謀發(fā)展”的軍安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把為公司發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)，融會(huì)貫通集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策意志，并將其準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一個(gè)員工的心坎上去；傾聽集納員工的心聲，并反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。讓它在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間，架起心靈溝通的橋梁；讓它成為員工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及社會(huì)各界了解公司的窗口。希望借助內(nèi)刊的創(chuàng)辦，使得軍安投資集團(tuán)成為國(guó)際化、多元化、跨地區(qū)的大型實(shí)業(yè)投資集團(tuán)公司，早日實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造軍安地產(chǎn)品牌，締造優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)”的宏偉遠(yuǎn)景。

二、辦刊目的：

（一）、貫徹企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

一份好的企業(yè)內(nèi)刊和優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起積極的推動(dòng)作用，甚至起到畫龍點(diǎn)睛的作用。通過內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，使軍安企業(yè)文化越來(lái)越為更多的人熟悉、認(rèn)同和遵守。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

通過企業(yè)內(nèi)刊建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對(duì)普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。還可以讓員工對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業(yè)的迷惘感，也便于塑造一支上下行動(dòng)一致的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍、鼓舞士氣。

（三）、信息傳播的橋梁，員工學(xué)習(xí)的天地。

為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供一個(gè)場(chǎng)所，對(duì)于樹立企業(yè)良好的品牌口碑，起到積極作用。

三、辦刊機(jī)構(gòu)： 主管單位：軍安投資集團(tuán) 主辦單位：軍安投資集團(tuán)行政部 編輯出版：內(nèi)刊編輯部

四、推薦刊名：《軍安》

五、辦刊風(fēng)格：

親切性：來(lái)源于身邊，事件親歷，貼近生活，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 可讀性：圖文并茂、大方醒目、文字精練、文章精髓 溝通性：建立互動(dòng)平臺(tái)，溝通勞資雙方 史料性：記載企業(yè)發(fā)展歷程

六、主要內(nèi)容：

1、宣傳黨和國(guó)家的方針政策及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)；

2、發(fā)布集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

3、及時(shí)報(bào)道集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)新聞；

4、及時(shí)反映員工思想動(dòng)態(tài)；

5、及時(shí)報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)事跡、工作創(chuàng)新事例；

6、客觀反映集團(tuán)公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題（通過員工來(lái)稿）；

7、企業(yè)文化的提煉、整理及宣傳。

七、欄目安排與設(shè)置：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

3（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）、臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目、具體欄目的構(gòu)想：

1、刊首寄語(yǔ)：[每期限1篇稿] 創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對(duì)員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

2、新聞中心：[每期多則新聞稿或圖片新聞](1)、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等。亦可轉(zhuǎn)載外界媒體上刊登的關(guān)于我公司的新聞報(bào)道類文章；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿](2)、行業(yè)簡(jiǎn)訊：刊登行業(yè)內(nèi)的重大的或與我公司相關(guān)的新聞信息、法規(guī)；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的深度報(bào)道。(可以介紹為軍安兢兢業(yè)業(yè)努力工作的人物，包括基層員工、管理者[每期限1篇稿，編輯部供稿]

4、百家論壇：[每期3-5篇稿](1)、管理者說(shuō)：集團(tuán)、分公司各部門中高層管理者對(duì)企業(yè)管理的心得、體會(huì)、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在 300—800字之間，[每期1篇稿，公司各部門中高層管理者供稿](2)、暢談軍安：?jiǎn)T工在工作中的親身體驗(yàn)或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿](3)、大家風(fēng)范：轉(zhuǎn)載企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類的經(jīng)典文章及案例；[靈活，編輯部供稿]

5、副刊

(1)、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來(lái)稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限2篇稿，員工供稿](2)、總裁信箱：即董事長(zhǎng)信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)](3)、編讀往來(lái)：?jiǎn)T工對(duì)內(nèi)刊的建議或評(píng)價(jià)，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲、從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等建議，或是從版式設(shè)計(jì)到出版發(fā)行等方方面面的建議與評(píng)價(jià)，并給予針對(duì)性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動(dòng)。

(4)、生日榜：公布下月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語(yǔ)(5)、補(bǔ)白：刊登經(jīng)典的幽默笑話、寓言故事、名人名言及生活百科知識(shí)(6)、征稿啟事：刊登征稿信息，為下期內(nèi)容做準(zhǔn)備;

八、稿源及獎(jiǎng)罰制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以順利編印的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員：組建內(nèi)刊編輯部，集團(tuán)及各分公司必須有專職的采編人員。集團(tuán)、分公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫，采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

（2）通訊人員：每月按規(guī)定供稿。確定好集團(tuán)、分公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（3）員工約稿：?jiǎn)T工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

為更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)員工踴躍投稿，對(duì)于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字 元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

Ⅱ、將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

九、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、人員設(shè)置：主編1人、編輯剪校對(duì)1-2人、美編1人、外聯(lián)1人

2、編輯委員會(huì)成員： Ⅰ、總編審： Ⅱ、總 編： Ⅲ、執(zhí)行總編： Ⅳ、顧 問： Ⅴ、執(zhí)行主編： Ⅵ、編輯校對(duì)： Ⅶ、版式設(shè)計(jì)：

3、編輯出版流程：

(1)、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

(2)、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

6(3)、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

(4)、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊(cè)。(5)、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

(1)、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力(2)、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請(qǐng)同事寫稿(3)、組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)

(4)、聯(lián)絡(luò)分公司約稿需知道分公司采編人員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號(hào)

5、發(fā)行渠道：集團(tuán)及各分公司員工、政府有關(guān)部門、業(yè)務(wù)往來(lái)客戶

6、發(fā)行方式：免費(fèi)派送和寄閱

7、出版周期：暫定為月刊，每月下旬出版

8、時(shí)間安排：

10月——確定報(bào)紙編輯機(jī)構(gòu)、人員、出版思路

11月——在各單位中建立通訊員制度，完善通訊員隊(duì)伍； 12月——開始采寫稿件 1月——出版創(chuàng)刊號(hào)

十、出版方式 雜志形式：

設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致。開度：小8開 尺寸：A4大小 紙張：彩色銅板紙 頁(yè)數(shù)：60-70頁(yè) 印量：1000份

雜志形式：印刷費(fèi)（需與印刷廠聯(lián)系后再定）稿費(fèi)：每篇千字，平均稿費(fèi) 元 郵遞費(fèi)：（向本企業(yè)以外的有關(guān)單位寄發(fā)）

每期總計(jì)： 元，全年若12期，相應(yīng)費(fèi)用 元

本方案是初步設(shè)想，撰寫方案過程，查閱了許多書籍資料，由于時(shí)間及經(jīng)驗(yàn)有限，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示，并與相關(guān)部門溝通后再做改善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做定奪。

第四篇：集團(tuán)內(nèi)刊征稿通知專題

國(guó)際集團(tuán)內(nèi)刊

征稿的通知

各分、子公司員工可自由投稿，投稿說(shuō)明如下：

1、文體不限，形式不限，可為詩(shī)歌、散文、微小說(shuō)等文章，也可為書法、繪畫、攝影類圖片；

2、投稿主題思想為表達(dá)生活、工作、公司、團(tuán)隊(duì)的贊美與熱愛，對(duì)公司發(fā)展前景的展望；

3、投稿內(nèi)容要為原創(chuàng)內(nèi)容，不可抄襲，要有思想，有深度，不可表達(dá)消極內(nèi)容；

4、自由投稿時(shí)間為每月5號(hào)至15。

5、集團(tuán)內(nèi)刊實(shí)行稿酬制度，內(nèi)刊編輯部對(duì)已刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)作品的水平不同獎(jiǎng)勵(lì)金額為20-50元。對(duì)于風(fēng)格特別突出、可讀性強(qiáng)的文章，可酌情增加稿酬。

第五篇：企業(yè)新年獻(xiàn)詞、內(nèi)刊刊首語(yǔ)

27歲，再仗劍遠(yuǎn)游

1988年10月，南國(guó)的順峰山下，一架飛機(jī)在空中盤旋，俯拍下地面上一家花園式現(xiàn)代企業(yè)的全景。數(shù)小時(shí)后，這張照片出現(xiàn)在各大報(bào)紙的版面上，同時(shí)配發(fā)了響亮的標(biāo)題：“中國(guó)出了個(gè)‘萬(wàn)家樂’！”高投入、高起點(diǎn)的萬(wàn)家樂，在誕生之初，產(chǎn)量已雄踞全國(guó)之首，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)更是居于行業(yè)前列，一舉扛起了燃?xì)饩咝袠I(yè)民族工業(yè)的旗幟。朝陽(yáng)升起，竟是如此燦爛。

27年后的今天，曾經(jīng)的燃?xì)饩咝袠I(yè)領(lǐng)跑者已然跨入到更廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，壯大為廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。而依然堅(jiān)持的，是以廚衛(wèi)為核心的發(fā)展模式，依然執(zhí)著的，是為用戶創(chuàng)造高品質(zhì)生活的夢(mèng)想。四月里，春光靜好，27歲的萬(wàn)家樂像一個(gè)成熟的青年，看著奮斗的青春如繁花在腳下鋪灑。大地上，風(fēng)雷激蕩，萬(wàn)家樂的理想在路上徐行。

當(dāng)此時(shí)，我們站在時(shí)代的峰頂上回望來(lái)路，多少豪情涌動(dòng)，多少激情燃燒，多少喜悅充盈，多少情義流傳……

1992年，那位老人來(lái)到南海邊，畫圈寫詩(shī)。改革的浪潮在這片躁動(dòng)的熱土上喚醒了敢為人先的實(shí)干家。在正式投產(chǎn)的短短幾年間，萬(wàn)家樂的年產(chǎn)值從4000 萬(wàn)增長(zhǎng)到數(shù)億元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)兩位數(shù)，一躍成為當(dāng)時(shí)燃?xì)饩咝袠I(yè)的領(lǐng)軍品牌！此后，率先邀請(qǐng)汪明荃代言，一句“萬(wàn)家樂 樂萬(wàn)家”傳遍大江南北，開啟了“廣告啟蒙”時(shí)代，又跨過“四大天王”時(shí)代、“氣電爭(zhēng)霸”時(shí)代，在市場(chǎng)的拼搏中而愈顯年輕，留下了許多波瀾壯闊的故事，成為中國(guó)燃?xì)饩呙褡骞I(yè)發(fā)展的縮影。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜耍觳回?fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”這句勵(lì)志古語(yǔ)，萬(wàn)家樂的創(chuàng)業(yè)者和開拓者們當(dāng)別有體會(huì)。有引進(jìn)設(shè)備時(shí)八天八夜干啃面包的艱苦談判，節(jié)省下一百多萬(wàn)美元資金。有鏖戰(zhàn)年余、揮汗如雨的建設(shè)，只為提前建成投產(chǎn)。有廢寢忘食、合作攻關(guān)的技術(shù)鉆研，搶在日本人之前推出了中國(guó)人的冷凝式熱水器產(chǎn)品。有親如一家的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，有挨戶上門的開拓精神，有深入一線的上下同心……萬(wàn)家樂人的辛勤、智慧、合作和進(jìn)取，澆出了成功的果實(shí)。

萬(wàn)家樂，應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)著偉人周總理的愿望——“讓中國(guó)老百姓都洗上熱水澡”，大手筆投入，將熱水器帶進(jìn)千萬(wàn)中國(guó)家庭，改變了國(guó)人傳承千年的洗浴生活。萬(wàn)家樂也合時(shí)而變，合著用戶的需求，推出一代代安全型、環(huán)保型、舒適型、用戶體驗(yàn)改善型的產(chǎn)品。“購(gòu)買時(shí)就是沖著萬(wàn)家樂這個(gè)品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁點(diǎn)的小故障也沒出現(xiàn)過”，“用起來(lái)真是非常的貼心、舒心、放心”……聽著來(lái)自5000萬(wàn)用戶的贊譽(yù)，誰(shuí)又能不豪氣陡生呢？

歷經(jīng)艱難的萬(wàn)家樂成熟了，擔(dān)子也重了，但前行的腳步依然輕盈。新時(shí)代來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷各行業(yè)。而經(jīng)過數(shù)年的探索與沉淀，萬(wàn)家樂已經(jīng)找到自己的轉(zhuǎn)型路徑，“專注以廚衛(wèi)為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)思路及探索營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型”。

前后相延的轉(zhuǎn)型思路有一條清晰的主線，即以用戶為中心，圍繞用戶的需求，在產(chǎn)品研發(fā)上由市場(chǎng)導(dǎo)向思維向用戶體驗(yàn)思維轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷模式上有傳統(tǒng)渠道銷售向“O2O”模式轉(zhuǎn)變。這涉及到一系列思維觀念改變、生產(chǎn)流程再造、人力結(jié)構(gòu)重組，不啻于一次顛覆性的自我革命，浴火重生的自我鍛造。

雄關(guān)漫道真如鐵，理想的旗幟再飄揚(yáng)。這是新一次的創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)，與1988年不同，因?yàn)樯浪坪踹€遙遠(yuǎn)，干不成也不至于立馬卷鋪蓋，還可茍安一時(shí)。卻又與1988年相同，因?yàn)榇嫱鼍驮谘矍埃簧蠒r(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)眼就會(huì)被埋葬在歷史的塵埃里。

而今邁步從頭越。不過27歲而已。我們依然有年輕的思想，有創(chuàng)業(yè)的情懷，依然向往更廣闊的天地、更耀眼的光榮。成功雖看似遙遠(yuǎn)，但我們有“百億工程”規(guī)劃的指引，有情懷的召喚，有腳步的催促。我們的激情和動(dòng)力是萬(wàn)家樂27年創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的積淀，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。我們唯有整好行囊，邁開大步，在27歲這年，再仗劍遠(yuǎn)游。