第一篇：班組長工作的大概要點

班組長工作的大概要點

1、公司對班組長培訓(xùn)的期望；公司的歷史沿革和愿景。

2、班組長在企業(yè)中的角色認知：

帶領(lǐng)班組在現(xiàn)有條件下，高效的完成團隊的任務(wù)（質(zhì)量Q、交期D、成本C），為企業(yè)創(chuàng)造價值。不是傳聲筒…是一家之長，既要當(dāng)?shù)忠?dāng)媽。大處著眼、小處著手。

3、班組長的素質(zhì)要求：

奉獻精神、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、目標管理能力、問題解決能力、團隊激勵能力等等（特別強調(diào)如何進行個人的情緒控制能力，有胸襟）。

4、如何進行問題的把握與改善？

有問題意識：否定現(xiàn)狀、更高的追求

對問題進行分類：表象還是本質(zhì)、人員的還是技術(shù)的；多問幾個為什么？…

解決問題的步驟：從小處入手，避免制定無效的對策，遵循簡單、利于操作的原則

持續(xù)改善：按PDCA不斷進行（計劃、實施、檢查、改進）

5、溝通與協(xié)調(diào)（“菠菜主義”——報告、聯(lián)絡(luò)、相談、）

作為班長，如何進行部門內(nèi)外協(xié)調(diào)？有自信心（如何建立自信心？）、換位思考、措辭得當(dāng)、目的明確等；注意傾聽的重要性

5.2 如何與上司打交道：定期報告、要事立即上報、讓數(shù)據(jù)說話

5.3 如何處理與員工的沖突：寬宏大量、冷靜處理

5.4 如何處理員工的牢騷、抱怨？傾聽、疏導(dǎo)、處理果斷

5.5如何將員工的意見向上反映？ 不當(dāng)傳聲筒，判斷分析，理清思路

6、幾個需要把握的原則

6.1財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全是2個底線。

6.2工作標準清楚并堅持貫徹，糾偏，是始終如一的工作。

6.3 做事與管人的平衡。

6.4 以身作則、大膽管理、善于溝通的三角穩(wěn)固關(guān)系。

7、每天的工作：

7.1 早上：早會、看板書寫，點檢檢查、人員狀態(tài)提升、特殊機安排

7.2 上午：抓好10：00前效率低落期，10：00核算節(jié)拍，巡檢質(zhì)量安全關(guān)鍵點（針對當(dāng)天的機型、人員情況）

7.3 中午：午會、生產(chǎn)達成情況匯報

7.4 下午：1：00困倦期處理 3：00節(jié)拍核算，巡檢質(zhì)量安全關(guān)鍵點

7.5 晚上：現(xiàn)場檢查衛(wèi)生情況，物料、設(shè)備工具收存情況，報日報，個別人員談話等

8、每周工作：

8.1 每周一懸掛本周效率推進表

8.2 每周三開安全早會

8.3 每周發(fā)動收集改善提案，上報主管

8.4 每周根據(jù)主管安排，參加5S檢查

8.5 每周五整理本周工作，計劃下周生產(chǎn)安排，特殊機對應(yīng)等，與主管溝通

9、每月工作：

9.1 每月末填報考勤、考評

9.2 每月末人員轉(zhuǎn)正、晉升協(xié)助主管辦理，月中發(fā)放基薪時與主管找相關(guān)人員談話

9.3 月初對本月團隊建設(shè)的想法、質(zhì)量關(guān)注的重點、效率改善措施、多能工培訓(xùn)、安全整改項目等，進行計劃，與主管溝通。

9.4 每月末公共物料、工裝工具的盤點，新工具必須第一時間確定責(zé)任人。

第二篇：工作大概安排

我的具體工作安排

1、負責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

2、負責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作；

3、負責(zé)網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名；

4、負責(zé)執(zhí)行與配合團隊相關(guān)營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案；

5、負責(zé)收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案；

6、制定銷售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標；

7、客戶關(guān)系維護，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題。

推廣大概的工作安排

1、負責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動；

1、負責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作；

2、策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；

3、研究競爭對手的推廣方案，向團隊提出推廣建議；

4、對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果；

5、負責(zé)對店鋪與標題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

美工工作安排

1、負責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關(guān)工作，圖片拍攝制作。

2、根據(jù)主題需要完成店鋪進行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設(shè)計)。

3、根據(jù)文字需求完成網(wǎng)頁平面設(shè)計，完成網(wǎng)頁html編輯。

4、產(chǎn)品拍攝圖片的美化、編輯排版；

5、每期活動的海報制作（配合活動策劃人員）

第三篇：個人自傳大概

自傳

一、我是XX，性別XX，民族XX，出生年月，家住XX，現(xiàn)就讀于XX，現(xiàn)任XX，二、介紹家庭成員

我的祖父……我的祖母……父親……母親……（均無政治歷史問題，堅決擁護中國共產(chǎn)黨。最后加上這句話）

三、我于XX年XX月至XX年XX月就讀于XX小學(xué)/初中/高中/大學(xué)（思想從朦朧——初步——具體——深刻）（可加上經(jīng)XX老師介紹加入少年先鋒隊/中國共青團，所任職務(wù)）（著重寫大學(xué)的）（寫一些對自己影響最大的人或事，對自己有一定教育意義的）

四、適度提出自己的觀點。以及如何改正。

五、總結(jié)：積極向黨組織靠攏。

自傳人：XXX

XX年X月X日

附：字數(shù)在2500字左右

第四篇：班組長要做到的三個要點

班組長要做到的三個要點（說、寫、做）

班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此，班組長做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。班組長要做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會”，即會說、會寫、會做。

1.會說班組長在管理理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在：

(1)開班組會議時會說。在班組會上，班組長要言簡愈賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下會上講話要點。

此外，班組長還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)習(xí)點式講話，即說要點。因為一般班組的議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長講話必須有條理，突出重點。

(2)與班組成員溝通時會說。班組長在與員工進行交流、溝通時，尤其是員工犯了某種錯誤時，不要直截了當(dāng)，而要找一個好的切人點，這樣雙方交流起來會比較自然，氣氛也不會尷尬。

在交流中，班組長要以情動人、以誠相見，這樣員工才愿憊說出自己的真心話；還要注愈引導(dǎo)員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場、需求、愿望，這樣可以有效引導(dǎo)談話，營造比較自然的談話氛圍。

班組長還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機會，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識和參與憊識就會被調(diào)動起來。

在溝通時，班組長要注愈溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個性，溝通的方式可以多樣化，例如通過他們喜愛的QQ, MSN等腳天工其進行溝通，讓他們感覺你很親切。平易近人.也樂于與你文流。

(3)向領(lǐng)導(dǎo)匯報時會說。班組長需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本班組的一些情況，這就要求班組長掌握一些匯報技巧。

在匯報前，班組長要把匯報的內(nèi)容以提綱的形式列出，列提綱時盡最用標題形式把邏輯關(guān)系表示清楚，這樣匯報時才有條理；還要充分準備，匯報時才能從容自若。

班組長向領(lǐng)導(dǎo)匯報時應(yīng)簡單扼要，不要拖沓冗長。領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)策多，沒有時間聽長篇大論；領(lǐng)導(dǎo)大多也有在基層工作的經(jīng)驗，所以班組長匯報時只要點到為止即可。

需要注意的是，在總結(jié)成績的同時，一定要反映工作中的問題。因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功、不切實際的人。

2.會寫

(1)會寫工作計劃和總結(jié)。班組長對班組工作的管理職責(zé)必然要求其對工作進行計劃和總結(jié)。班組工作計劃做得好，工作才能有條不紊地開展?？偨Y(jié)做得好，則能夠讓上級看到班組的成績，讓班組得到應(yīng)有的表揚，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開展。

(2)會填寫班組的各種報表。規(guī)范、標準地填寫各種報表是對班組長工作的一項基本要求。班組的報表很多.班組長要注意各種報表的不同設(shè)計格式，使班組報表更加適合記錄的需要。另外，班組長不但要自己會填寫報表，還要指異班組其他員工正確填寫報表，提高其填寫報表的能力。

班組長應(yīng)匯集班組齊種報表中反映出來的問題，并且找到有針對性的解決方案。只有這樣，班組報表才能在班組工作中真正發(fā)揮作用。

3.會做“已所不欲，勿施與人”，要求別人做到的，首先自己要做到。對于班組工作，班組長要帶頭干，帶動員工工作的積極性。班組長應(yīng)是在專業(yè)內(nèi)有較豐富實踐經(jīng)驗和較全面理論知識水平的業(yè)務(wù)骨干，對其管轄范圍內(nèi)的工作應(yīng)該做到技術(shù)知識精通，對設(shè)備的工作原理、技術(shù)要求和設(shè)備的檢修質(zhì)量、運行狀況等都要有全面的了解和掌握。

班組長要率先掌握先進技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，然后把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組員工。班組長要通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、言傳身教以及組織班組成員互幫互學(xué)的形式，努力提高班組成員的整體技術(shù)素質(zhì)，打造名副其實的技能型、創(chuàng)新型班組。

在生產(chǎn)管理過程中，班組長應(yīng)該能夠迅速排除班組生產(chǎn)過程中的安全隱患，能夠迅速解決班組生產(chǎn)中、工藝技術(shù)上遇到的難題。

第五篇：班組長工作要求

工作要求

1、消除一切不創(chuàng)造價值的活動，杜絕時間和質(zhì)量上的浪費，以低成本、高質(zhì)量、高效率為公司的發(fā)展積累資源。

2、每一名員工都要清醒的認識，要敢于承擔(dān)壓力和責(zé)任。為適應(yīng)需要，我們必須勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻。

3、在服務(wù)上打造好核心業(yè)務(wù)流程，實施客戶關(guān)系管理，以誠實的勞動贏得忠誠用戶。

4、加強合作，在有效溝通中高質(zhì)量、快節(jié)奏的做好各項工作。

做一個男人不怕風(fēng)雨吹 為了生活不怕那苦與累 一天又一天沖著鈔票追 把心中的苦也當(dāng)做美味 我想你能夠把我去體會 明白我辛苦到底為了誰 有錢的時候你抱怨沒人陪 沒錢的時候你想自己飛 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狽 女人是玫瑰是帶刺的蓓蕾 讓我嘗盡愛情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我賺錢很疲憊 用我的汗水換不來你安慰 難道這是男人犯的罪犯的罪 我想你能夠把我去體會 明白我辛苦到底是為了誰 有錢的時候你抱怨沒人陪 沒錢的時候你想自己飛 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狽 女人是玫瑰是帶刺的蓓蕾 讓我嘗盡愛情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我賺錢很疲憊 用我的汗水換不來你安慰 難道這是男人犯的罪犯的罪 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狽 女人是玫瑰是帶刺的蓓蕾 讓我嘗盡愛情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我賺錢很疲憊 用我的汗水換不來你安慰 難道這是男人犯的罪犯的罪