第一篇：班組長工作職責(zé)[本站推薦]

河南天元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

班（組）長工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策。

二、貫徹公司理念，維護(hù)公司形象和榮譽(yù)。

三、熟悉本組負(fù)責(zé)種植作物的習(xí)性、種植（養(yǎng)殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進(jìn)度，協(xié)助生產(chǎn)部合理安排好本班組的生產(chǎn)工作。

四、對本班組的農(nóng)藥、肥料、工具等生產(chǎn)資料成本合理控制，杜絕超標(biāo)，對易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當(dāng)日既定的生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)落實(shí)總結(jié)，搞好班組與班組之間的關(guān)系。

六、不斷檢查本班組的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，不斷與其他班組和技術(shù)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速、妥善解決問題。

七、對職工進(jìn)行安全教育，對不安全因素及時(shí)提出整改方案，教會工人對各種用具的日常保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕事故發(fā)生。

八、組織職工進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使職工掌握高效熟練的生產(chǎn)技能，使其技術(shù)能力不斷得到提高。

九、加強(qiáng)管理方式、方法、技巧的學(xué)習(xí)，科學(xué)管理；團(tuán)結(jié)愛護(hù)工人，做好本組工人的溝通、引導(dǎo)、教育工作；維護(hù)工人穩(wěn)定。

十、做好本班組職工的教育、培養(yǎng)、選拔工作，為公司儲蓄后備人才。

十一、做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

天元生態(tài)

2013年7月12日

第二篇：班組長工作職責(zé)

班組長工作職責(zé)

一、目的：制定生產(chǎn)部班組長工作職責(zé)，規(guī)定生產(chǎn)部班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)部班組長

三、崗位名稱：生產(chǎn)部班組長

四、直接上級：生產(chǎn)部主管或主管以上級

五、下屬崗位：生產(chǎn)部各組員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞，能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成計(jì)劃部和銷售部下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

11.聽從上級工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

12.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

13.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

14.對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理處理。

15.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高技能水平。

16.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理反饋建議，提出改進(jìn)。

17.其它待命事項(xiàng)。

第三篇：班組長崗位工作職責(zé)

車間班組長崗位工作職責(zé)

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 ：

1．生產(chǎn)任務(wù)分配 ：

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

（2）下班前，總結(jié)本班組當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 ：

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。

（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（4）負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品的質(zhì)量保證，并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的首檢、自檢、批檢。

3．班組物料控制 ：

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、入庫、退庫工作。

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) ：

（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資。

（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。

5．其他工作 ：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

高安南特東騰工程機(jī)械制造有限公司

第四篇：化工廠班組長工作職責(zé)

班組長工作職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé),并在工作過程中起帶頭作用。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、表格的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成車間負(fù)責(zé)人:班組長:日期:日期

第五篇：班組長職責(zé)

班組長職責(zé)

為完善和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長職責(zé)。

一、班組長職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。

班組長是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實(shí)施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，其職能為：

1、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度的保證；

2、進(jìn)行班組內(nèi)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、再教育；

3、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工效以及增產(chǎn)降耗；

4、生產(chǎn)過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、潛心不報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者、班組長的責(zé)任。

二、班組長的責(zé)任

1、在車間辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間辦公會。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間辦公會。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。要求:

（一）、生產(chǎn)管理

（1）、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準(zhǔn)備。

（2）、生產(chǎn)過程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。

（3）、生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。

（4）、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理。

（二）、人員管理

（1）、規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。

（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）、各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作

（1）、產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。

（2）、質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。

（3）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。

（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、質(zhì)量：對于違反工藝規(guī)定的員工，班組長有權(quán)對責(zé)任人進(jìn)行教育或反饋，并向車間或公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或匯報(bào)相關(guān)事宜。對于違反工藝造成返工的責(zé)任人，班組長需責(zé)成責(zé)任人返工，督促其及時(shí)返工、返工的進(jìn)度并反饋返工后產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

對于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

2、安全：班組長應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求檢查、指導(dǎo)并督促班組內(nèi)的員工進(jìn)行生產(chǎn)。焊接時(shí)要戴焊接手套；打磨時(shí)要戴手套、眼鏡；使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能戴手套。發(fā)現(xiàn)一次，可對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并做好相應(yīng)的記錄。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對責(zé)任人、班組長進(jìn)行處罰。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本公司沒有能力進(jìn)行整改的，要立即報(bào)告分管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。

對于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

3、設(shè)備、衛(wèi)生：班組長應(yīng)對本班組內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，定期或不定期的組織班組人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔。生產(chǎn)過程中，對所需的設(shè)備、工量器具進(jìn)行協(xié)調(diào)，需向其它班組借用的設(shè)備、工量器具等用后及時(shí)歸還，亦可報(bào)請車間管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設(shè)備、衛(wèi)生等維護(hù)不力的，將對班組長進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、各班組長在職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職等處分：

1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；

2．對不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；

6．違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經(jīng)心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產(chǎn)過程記錄卡或其它記錄的。

本職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。