第一篇：2014年勞動(dòng)合同-甘肅億嘉

勞動(dòng)合同書

甲方：甘肅億嘉信息技術(shù)有限公司

地址：蘭州市城關(guān)區(qū)雁灘路4050號

郵編：

聯(lián)系電話：

法定代表人：乙方：性別：現(xiàn)居住地：戶籍所在地：聯(lián)系電話：

身份證號碼：

甘肅省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳印制

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，并共同遵守合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

本合同自20年月日起至20年月日止。

二、工作內(nèi)容

（一）乙方同意根據(jù)甲方工作需要，甲方安排乙方從事工作（崗位）。

（二）甲方可以根據(jù)工作需要及乙方工作能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工作崗位，乙方無正當(dāng)理由應(yīng)服從變更。

（三）乙方同意按照甲方確定的崗位責(zé)任，按時(shí)、按量完成工作任務(wù)。

三、工作時(shí)間和休息休假

（一）甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工時(shí)制度，并可按照有關(guān)規(guī)定根據(jù)不同工作崗位需要對乙方具體工作時(shí)間作出規(guī)定和調(diào)整。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定的工作時(shí)間執(zhí)行。

（二）鑒于甲方行業(yè)的特殊性，甲方可以根據(jù)工作需要，對乙方的工作時(shí)間、工作班次進(jìn)行調(diào)整，乙方愿意服從甲方安排。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

（一）雙方確定乙方實(shí)行月工資制。乙方月工資為元，甲方應(yīng)以法定貨幣形式于每月日前支付乙方上月工資，并不得克扣或拖欠。乙方月工資不得低于省政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）甲方可根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營情況、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平。乙方工作崗位調(diào)整后，其工資參照同崗位、同工種、同職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

五、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

（一）甲方按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)條件，保障乙方在工作中的安全和健康。

（二）甲方按國家有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行有關(guān)勞動(dòng)安全知識、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程及技能等培訓(xùn)；乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守與其崗位有關(guān)的勞動(dòng)安全規(guī)定和操作規(guī)程。

（三）對乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)告知乙方并按國家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)公示，或者告知乙方，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。乙方不繼續(xù)在甲方工作，在辦理工作交接和離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還工作期間占用單位的財(cái)物和信息資料。

七、雙方約定的事項(xiàng)

（一）甲方出資，為乙方提供法定以外培訓(xùn)的約定：甲方出資培訓(xùn)乙方應(yīng)事先與乙方商定在本企業(yè)的服務(wù)期限。服務(wù)期未滿，經(jīng)甲方同意，乙方終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)支付甲方培訓(xùn)費(fèi)。

（二）保守商業(yè)秘密的約定：乙方違反規(guī)定造成商業(yè)秘密被泄露的，視為嚴(yán)重違反甲方管理制度，甲方將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處分直至解除勞動(dòng)關(guān)系，性質(zhì)惡劣或造成較大損失的，甲方將依法追究其法律責(zé)任，同時(shí)要求乙方賠償損失。雙方解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系后，乙方泄漏甲方商業(yè)秘密，致使甲方受到經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向甲方賠償對甲方生產(chǎn)、經(jīng)營造成的直接經(jīng)濟(jì)損失以及因他方獲取甲方商業(yè)秘密給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）其他事項(xiàng)的約定：

八、勞動(dòng)合同的變更

（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采取書面形式記載變更內(nèi)容，注明變更日期，由雙方當(dāng)事人簽字、蓋章后成立。

（二）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

九、勞動(dòng)合同的解除

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

6、被依法追究刑事責(zé)任的。

（二）有下列情形之一，甲方提前三十日以書面形式通知乙方，可以解除勞動(dòng)合同：

1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2、甲方瀕臨破產(chǎn)，處于法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

3、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

（三）乙方解除本合同應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方，方可解除本合同。

（四）甲方有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

2、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

3、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全條件惡劣、嚴(yán)重危害乙方人身安全和身體健康的；

4、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)

益的；

5、以欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

十、勞動(dòng)合同終止

（一）有下列情況之一的，勞動(dòng)合同終止：

1、勞動(dòng)合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被人民法院依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照，責(zé)令關(guān)閉，撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

十一、違約責(zé)任及勞動(dòng)爭議處理

（一）本合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，如遇違約時(shí)，違約方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并付給對方違約金給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小予以賠償。

（二）乙方離職未提前三十天通知甲方或未辦理離職交接手續(xù)，甲方有權(quán)扣發(fā)未發(fā)放的工資，直至辦理手續(xù)。

（三）若發(fā)生勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以自爭議發(fā)生之日起在法定時(shí)效內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請。不服仲裁裁決的，自收到裁決書之日起15天內(nèi)可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

十二、其他約定事項(xiàng)

本合同沒有訂明的事項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決，本合同訂明的事項(xiàng)如與新法律、法規(guī)有抵觸的，按新法律、法規(guī)執(zhí)行。

十三、附則

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：（公章）

法定代表人：

簽訂日期：20年月 乙方：（簽字）簽訂日期：20

年月日日

第二篇：億嘉房地產(chǎn)項(xiàng)目融資申請書

貸款申請書

惠州大亞灣億嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2006年6月，注冊資金2000萬元，主要從事惠州區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)，兼營機(jī)械設(shè)備安裝、土石方工程及建材五金的銷售?，F(xiàn)有員工25人，其中大學(xué)本科學(xué)歷或中級以上職稱占35%，平均年齡36歲。公司由二位自然人共同出資組建，其股東已參股開發(fā)了位于大亞灣澳頭（大亞灣的行政中心區(qū)）的凱旋居和惠陽淡水的廣場明珠兩個(gè)項(xiàng)目，均取得市場成功和良好的投資回報(bào)。

“億嘉?菁華園”項(xiàng)目位于惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)澳頭鎮(zhèn)正中心區(qū)域教育路上，臨近安惠大道。項(xiàng)目地塊東緊臨一條16米寬的市政規(guī)劃道路，南面緊臨澳小大道，處于愛丁堡雙語學(xué)校正對面。從項(xiàng)目所在向東六百米即是大亞灣汽車站，向西一百米是大亞灣中心小學(xué)，向南約一公里可達(dá)澳頭港，向北二公里可達(dá)規(guī)劃建設(shè)中的大亞灣中心區(qū)域市民廣場。建設(shè)用地為商住綜合用地，用地面積23463平方米。項(xiàng)目總建筑面積111898.38平方米，計(jì)容積率建筑面積93612.5平方米，其中住宅88801.80平方米，商業(yè)4810.70平方米，另地下室建筑面積18338.91平方米。容積率為3.99，建筑密度25.8%，綠化率36%。建筑方案為八棟20至27層塔樓，高度不超過100米，總戶數(shù)1142戶，停車位1000個(gè)（地下700個(gè)，地上300個(gè)）。

項(xiàng)目共分二期報(bào)建，現(xiàn)相關(guān)報(bào)建手續(xù)都已完善，并已取得五證，即<國有土地使用證>、<建設(shè)用地規(guī)劃許可證>、<建設(shè)工程規(guī)劃許可證>，<施工許可證>，另<商品房預(yù)售許可證>已于2011年6月24日取得，目前該項(xiàng)目一期已封頂，外墻裝修完成，主體工程驗(yàn)收完畢，其他單項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目均在驗(yàn)收過程中。預(yù)計(jì)10月份完成綜合驗(yàn)收。11月份即可達(dá)到入住要求?，F(xiàn)預(yù)售形勢良好。5月份銷售61套，6月份銷售41套，累計(jì)銷售159套.該項(xiàng)目的承建商中外建南方建設(shè)有限公司頗具實(shí)力，在業(yè)界口碑良好，將有力保證項(xiàng)目二期的順利施工。

項(xiàng)目總投資為3.64億元，開發(fā)周期為三年，已投入一期和在建二期的項(xiàng)目資金累計(jì)為1.54億元，占總投額的42.7%。為保證現(xiàn)有工程建設(shè)施工進(jìn)度，經(jīng)綜合測算項(xiàng)目資金總?cè)笨跒?.1億元，所以，本公司特向貴公司申請2.1億元，貸款方式可采取分期，即第一期貸款1.5億元，主要用項(xiàng)目一期的預(yù)售商品房以及整個(gè)項(xiàng)目23643平方米的土地作為抵押；第二期貸款0.6億元用二期58000平方米的在建工程做抵押。貸款使用期為二年的項(xiàng)目借款。這筆資金用途主要用于支付承建項(xiàng)目二期的工程款及一期工程的水電裝修款、電梯收尾工程等。

菁華園項(xiàng)目優(yōu)勢明顯，市場前景非常樂觀。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總銷售收入為6.48億元。具體預(yù)測如下：

一、二期可銷售住宅房1142套，總面積為88801.8平方米，按均價(jià)5200元/平方米計(jì)算總銷售款為4.62億元；可銷售商鋪面積為4810.7平方米，按市場價(jià)20000元/平方米計(jì)算總銷售款為0.96億元；可銷售車庫1000個(gè)按均價(jià)90000元/個(gè)計(jì)算可實(shí)現(xiàn)銷售收入0.9億元；累計(jì)總銷售收入可達(dá)到

6.48億元。預(yù)計(jì)總成本3.6億元：其中土地成本0.36億元，樓面地價(jià)成本0.69億元；建安成本2億元，其他費(fèi)用0.21億元，預(yù)計(jì)稅金0.7億元；預(yù)計(jì)總毛利為2.88億元。目前資產(chǎn)總額為2.06億元，負(fù)債總額為1.32億元，資產(chǎn)負(fù)債率為64%，根據(jù)臨近樓盤的近期銷售情況，預(yù)計(jì)菁華園項(xiàng)目在隨后的幾個(gè)月即可順利實(shí)現(xiàn)0.5億元銷售計(jì)劃，如期回籠資金，這將充分保障貴公司依托款的安全性，同時(shí)我們將提供惠灣國用（2011）210300527號、210300528號、21300082號商住面積為23463平方米國有土地使用證以及一期完工可預(yù)售面積為3萬平方米的住宅房以及一期近10000平方米的地下車庫和2200平方米商鋪還有二期的在建工程做抵押。按周邊土地市值每平方米3500元的價(jià)格計(jì)算預(yù)計(jì)土地評估價(jià)值為0.82億元；可預(yù)售面積3萬平方米，按現(xiàn)行均價(jià)5200元/平方米計(jì)算評估價(jià)值為1.56億元；

一、二期地下車庫總面積1.8萬平方，按住宅均價(jià)5200元/平方米計(jì)算，評估價(jià)值為0.93；一期的商鋪面積為2200平方米，按市值20000元/平方米的價(jià)格評估價(jià)值為0.44億元；總評估價(jià)值為3.75億元。這將為貴公司提供切實(shí)的還款資金來源。請予審核批準(zhǔn)為盼。

順祝

商祺！

惠州大亞灣億嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

日期：2012年6月25日

第三篇：億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年在集團(tuán)整體工作思路的指導(dǎo)下，在鄭州置業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培訓(xùn)工作取得了一定的進(jìn)展，但仍存在很多不足，現(xiàn)對鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作情況

（1）總體概述

2014年鄭州置業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)32次，其中新員工入職培訓(xùn)占6%，制度培訓(xùn)占34%，管理知識占22%，職業(yè)素質(zhì)提升類培訓(xùn)占25%，其他培訓(xùn)占13%，共計(jì)33.5個(gè)課時(shí)，月平均培訓(xùn)次數(shù)2.67次，每課時(shí)平均參與人數(shù)約17.6人次。

（2）培訓(xùn)課題主要有：

1、新員工入職培訓(xùn)；

2、制度培訓(xùn)：新版孝心獎(jiǎng)制度、新版績效考核制度、財(cái)務(wù)制度、員工手冊、考勤制度；

3、職工素質(zhì)提升培訓(xùn)：打造職業(yè)化精神，贏取百億級競爭力、陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉、情緒管理、如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工、執(zhí)行力、室內(nèi)拓展訓(xùn)練、看電影學(xué)管理系列課程等；

4、管理知識：

a、培訓(xùn)知識：PPT制作、培訓(xùn)制度分享、培訓(xùn)師的職業(yè)軌跡等 b、流程管理知識：流程概述、流程圖繪制

c、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展與晉升

d、運(yùn)營知識：計(jì)劃運(yùn)營管理

e、招聘知識：聘之有道

5、其他知識：

a、思維方式知識：思維導(dǎo)圖、金字塔邏輯與原理

b、房屋風(fēng)水知識：淺析房屋風(fēng)水學(xué)

c、安全知識：安全常識

（3）培訓(xùn)種類、時(shí)間及次數(shù)

1、集團(tuán)來人培訓(xùn)：集團(tuán)中高管培訓(xùn)4次、集團(tuán)人力中心培訓(xùn)模塊人員培訓(xùn)3次

2、康達(dá)信管理咨詢公司來人培訓(xùn)；

3、鄭州置業(yè)中高管通用培訓(xùn)

4、鄭州置業(yè)部門內(nèi)部培訓(xùn)

（4）培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式主要仍是PPT授課的形式，但培訓(xùn)形式有多元化的趨勢，室內(nèi)拓展訓(xùn)練、看電影學(xué)管理、參加外訓(xùn)等逐漸開始 增多，值得注意的是鄭州置業(yè)2014年在網(wǎng)上申請了時(shí)代光華管理課程的賬號，發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為公司學(xué)習(xí)的輔助工具。

二、培訓(xùn)工作分析

（1）取得的成績1、2014年培訓(xùn)工作與2013年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年綜合部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)試行了培訓(xùn)師管理及全員培訓(xùn)積分管理，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

（2）存在的問題及不足

1、培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)。具體表現(xiàn)在2014年年初沒有制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)根據(jù)臨時(shí)需要組織，各種課題都有涉及而課題深度研究不夠，培訓(xùn)沒有培訓(xùn)方向目標(biāo)，重點(diǎn)層次不清晰，缺乏過程管控和培訓(xùn)結(jié)果反饋與改善；

2、師資力量有限。培訓(xùn)師大部分來自公司中高管等領(lǐng)導(dǎo)，且培訓(xùn)水平參差不齊，沒能發(fā)動(dòng)全員的力量，對培訓(xùn)師也沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，抓誰誰上；

3、沒有引起重視。多數(shù)人把培訓(xùn)看成是一種形式，缺乏參與意識，2014年組織的一些培訓(xùn)多是臨時(shí)性、功利性的，尤其公司領(lǐng)導(dǎo)層對培訓(xùn)工作也沒有足夠的重視。

4、培訓(xùn)與績效掛鉤執(zhí)行不徹底。2014年鄭州置業(yè)培訓(xùn)實(shí)行了2個(gè)月的培訓(xùn)積分制度，由于積分制度宣傳不到位等各種原因，最終沒能通過績效工資對員工培訓(xùn)的積極性產(chǎn)生多少促進(jìn)作用。

5、培訓(xùn)制度流程、制度不健全。有關(guān)培訓(xùn)的制度很少，且有制度難執(zhí)行，課程管理、講師管理、外訓(xùn)管理等制度都有待健全，未建

立“P（計(jì)劃）-D（實(shí)施）-C（糾偏）-A（改善）”的過程管控體系。

第四篇：北京億嘉盛和國際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化

北京億嘉盛和國際貿(mào)易有限公司

緒言

企業(yè)文化是指企業(yè)自身所具有的厚重的歷史韻味的積累、沉淀與濃縮，是一種日積月累的繼承與發(fā)展的變化過程，是一次次量的積累到一定程度而實(shí)現(xiàn)的質(zhì)的突破的運(yùn)動(dòng)過程。人性化一點(diǎn)講就是指企業(yè)的“成熟”的“個(gè)性”與“性格”?，F(xiàn)代行業(yè)規(guī)范已經(jīng)不再是“論資排輩”的江湖義氣，而是在競爭中優(yōu)勝劣汰的適者生存；現(xiàn)代企業(yè)文化也已不再是倚老賣老的“老子號”文化，正已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

物業(yè)管理類企業(yè)與其他行業(yè)及其業(yè)內(nèi)企業(yè)相比有自身的特點(diǎn)，這就決定了物業(yè)管理行業(yè)的企業(yè)文化在共享現(xiàn)代企業(yè)文明成果的同時(shí)，締造出新的自身的特殊性文化。物業(yè)管理企業(yè)文化作為現(xiàn)代物業(yè)管理理念，融合了企業(yè)的價(jià)值觀念、制度模式、品牌運(yùn)作、產(chǎn)銷方式、人本關(guān)懷等方面內(nèi)容。形象地講，企業(yè)文化就好比一臺CT機(jī)，為企業(yè)的健康運(yùn)作保駕護(hù)航，而傳統(tǒng)意義上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)今天現(xiàn)代人的競爭性企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)要想真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、素質(zhì)較高、品牌較響的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。為了樹立新恒輝物業(yè)管理有限公司的良好形象，打造過硬的品牌知名度，為了新恒輝人明天能過上更好的生活，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本案。

一、發(fā)展目標(biāo)

創(chuàng)行業(yè)一流，讓人民滿意

闡釋：目標(biāo)是歷史的責(zé)任，是長遠(yuǎn)的任務(wù)，是前進(jìn)的方向。以“行業(yè)一流”為目標(biāo)，不斷鞭策自己，激發(fā)員工斗志；以“人民滿意”為己任，加強(qiáng)自我完善，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

二、企業(yè)精神

平易近人，同心協(xié)作；開拓創(chuàng)新，敢為第一。

闡釋：“平易近人”體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的高尚的人格魅力和交際藝術(shù)，并由此為員工營造良好的工作環(huán)境；“同心協(xié)作”體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)所有成員間的和諧的人際關(guān)系及對待工作的合作態(tài)度；“開拓創(chuàng)新”體現(xiàn)的是企業(yè)對更新觀念的態(tài)度、對突發(fā)的新情況新問題的應(yīng)變能力以及對市場波動(dòng)的駕御能力；“敢為第一”體現(xiàn)的是企業(yè)追求的發(fā)展目標(biāo)，是員工對工作質(zhì)量目標(biāo)的自我要求，是一種張揚(yáng)個(gè)性的霸氣與自信。

（說明：特別隱去“無私奉獻(xiàn)”，因?yàn)槲覀儜?yīng)當(dāng)鼓勵(lì)“勞有所得，能者多勞多得”的分配觀念。事實(shí)上，只要增強(qiáng)了員工對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，無私奉獻(xiàn)就會(huì)變成員工的自覺行為。）

三、企業(yè)宗旨

以人為本、德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、注重細(xì)節(jié)、品質(zhì)管理

闡釋：

以人為本：宗旨也就是企業(yè)的使命。企業(yè)文化的精髓即“以人為本”，企業(yè)即人，文化是魂。企字是“止”字上面加個(gè)“人”字，企字把上面的“人”字拿掉，就變成“止”了。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展，打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

德贏天下：傳遞和諧,播灑快樂。真心換來微笑,服務(wù)帶來感動(dòng)，欲成先誠,欲得先德。誠信為本,德贏天下。

服務(wù)領(lǐng)先：當(dāng)你服務(wù)他人的時(shí)候，人生不再是毫無意義的。------葛登納。

注重細(xì)節(jié)：企業(yè)乃至社會(huì)各界，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章細(xì)節(jié)條款不折不扣的執(zhí)行。

品質(zhì)管理：在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么服務(wù)品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)

四、經(jīng)營理念

建立五強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造五項(xiàng)價(jià)值

闡釋：“五強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)：“生命力強(qiáng)”，只有活著才有希望，活的生命才更加美麗；“事業(yè)心強(qiáng)”，沒有夢想的人生是頹廢的，如火如荼的事業(yè)蘊(yùn)藏激情；“凝聚力強(qiáng)”，團(tuán)結(jié)就是力量，集體力量大；“競爭力強(qiáng)”，生于憂患，死于安樂，沒有競爭力就沒有市場發(fā)言權(quán)；“創(chuàng)新力強(qiáng)”，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步不竭的動(dòng)力。

“五項(xiàng)”價(jià)值：“員工熱愛”；“客戶滿意”；“企業(yè)認(rèn)同”；“同行欣賞”；“社會(huì)承認(rèn)”。

五、企業(yè)價(jià)值觀

任何一個(gè)企業(yè)在其建立之初就伴隨著主觀目的牟利與客觀服務(wù)社會(huì)的矛盾，待到企業(yè)發(fā)展到一定高度的時(shí)候，其社會(huì)價(jià)值（即回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)）變得更加突出并有上升為主觀目的傾向，此時(shí)贏利變成一種客觀結(jié)果，由此獲得企業(yè)與社會(huì)雙贏的良性循環(huán)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家就是那種“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的君子。正因?yàn)橛⑿凼悄切靶貞烟煜碌娜恕?，才成就了“我為人人”的誓言，進(jìn)而獲得“人人為我”的圓滿結(jié)局?！坝⑿邸睂?shí)際上是一種品牌，這不僅僅在于其武藝多么高強(qiáng)，因?yàn)檎嬲耐跽呤堑铝钐煜碌娜?。做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而不做行業(yè)羊群中的狼，穩(wěn)中求變才是最佳的狀態(tài)。

（一）企業(yè)自我價(jià)值

1、資本的原始積累

2、企業(yè)的良性運(yùn)行

3、企業(yè)品牌的樹立

4、員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感

（二）企業(yè)社會(huì)價(jià)值

1、園區(qū)的時(shí)空藝術(shù)

2、生產(chǎn)與人居的和諧關(guān)懷

3、服務(wù)的優(yōu)秀品質(zhì)

4、來自同行的欣賞與社會(huì)的承認(rèn)

六、制度模式

1、人力資源的配置與優(yōu)化

人才觀———人人都能成才，付出就有回報(bào)

1)我們關(guān)心員工，員工關(guān)心客戶，客戶才會(huì)對企業(yè)忠誠。

2)“能力優(yōu)于學(xué)歷，業(yè)績優(yōu)于資歷”，擁有積極的心態(tài)，熱忱投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成本職工作的人就是公司最寶貴的人才。

3)“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”———我們提倡“快樂人生”。我們鼓勵(lì)員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們與員工一起分享成長的果實(shí)。

4）我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；我們重視營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單、平等、真誠的人際關(guān)系。

七、學(xué)習(xí)觀———知識成就你我1)我們建立和完善知識管理體系，鼓勵(lì)和強(qiáng)化內(nèi)部信息的流通和資源的共享，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

2)我們將積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)成熟的管理思維和管理工具，廣泛汲取和應(yīng)用外部成熟的知識和經(jīng)驗(yàn)。

3)我們倡導(dǎo)積極主動(dòng)的內(nèi)部溝通和橫向協(xié)調(diào)，消除壁壘，保持高效、和諧、積極的合作精神。

4)我們認(rèn)為：學(xué)習(xí)不僅是提高個(gè)人才干的途徑，也是一種健康豐富的生活方式。用人機(jī)制

（1）引進(jìn)

①企業(yè)招聘：如何從茫茫人海中撈到最合適的人才？

②員工推薦：建立伯樂機(jī)智，組建企業(yè)的人才庫，搭建競爭平臺。前提是員工福利待遇相比同行占有明顯優(yōu)勢。

（2）培養(yǎng)

①基礎(chǔ)培訓(xùn)：目的是讓新員工認(rèn)識、理解并接納企業(yè)文化，使其更快融入集體工作生活②專業(yè)培訓(xùn)：為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)課程或自我提高的學(xué)習(xí)的平臺

（3）留?。ㄊ聵I(yè)留人，感情留人，分配機(jī)制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人機(jī)智能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才；優(yōu)越的排他性待遇更能夠讓員工無后顧之憂。

②事業(yè)空間：鼓勵(lì)員工做企業(yè)的主人，把工作作為事業(yè)來做，以迎合企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，向大企業(yè)奮進(jìn)。

2、營銷策劃與執(zhí)行

以服務(wù)為導(dǎo)向，變被動(dòng)接待客戶為主動(dòng)開發(fā)客戶，通過多種渠道，挖掘潛在客戶，爭奪客戶市場，刷新銷售業(yè)績，高效轉(zhuǎn)化價(jià)值。

3、物業(yè)管理與服務(wù)

（1）常規(guī)服務(wù)要提高效率，能節(jié)約的人力、財(cái)力、物力等資源就不要去浪費(fèi)。

（2）變被動(dòng)為主動(dòng)，想辦法通過廣告營銷等宣傳方式幫助業(yè)主賺錢。只想從別人口袋里掏錢是不行，現(xiàn)代物業(yè)管理就是通過貼心服務(wù)實(shí)現(xiàn)互利。

（3）對現(xiàn)有業(yè)主、客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以吸引、說服潛在客戶的正式加入。

七、人本關(guān)懷——“大客戶”意識

1、外部客戶：業(yè)主、租戶、目標(biāo)客戶群

2、內(nèi)部客戶：公司員工、業(yè)務(wù)伙伴

現(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工及業(yè)務(wù)合作伙伴視為公司內(nèi)部客戶，要求像對外客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。假如員工對公司不滿意，又如何勸服外部客戶對公司滿意呢？

八、品牌運(yùn)作——提高無形資產(chǎn)價(jià)值

物業(yè)管理市場由于同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，依靠品牌文化累積企業(yè)的資信度、美譽(yù)度、心理契約等無形資產(chǎn)。內(nèi)聚人心，外聚人氣，實(shí)現(xiàn)競爭的優(yōu)勢、效益的優(yōu)勢和發(fā)展的優(yōu)勢。

企業(yè)品牌的運(yùn)作是一個(gè)長期的工程，基礎(chǔ)性工作主要是CIS標(biāo)識的建立。（此項(xiàng)可參照附件二）

九、企業(yè)心理意識

危機(jī)觀———危機(jī)最終來自于我們自身

1)我們必須永遠(yuǎn)保持如履薄冰的心態(tài)，居“?！彼嘉?。

2)危機(jī)和困難伴隨著我們每時(shí)每刻。最大的風(fēng)險(xiǎn)不是危機(jī)和困難本身，而是我們對危機(jī)和困難缺乏足夠的敏感和有效的應(yīng)對。

3)百年基業(yè)，一敗于揮霍、二潰于內(nèi)訌、三毀于停滯。我們必須永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)進(jìn)取的激情。

4)競爭意識：企業(yè)的競爭力來自于員工的競爭力；

5)創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力；

6)服務(wù)意識：優(yōu)良的服務(wù)也能創(chuàng)造生產(chǎn)力；

7)成本意識：開源節(jié)流，用最少的錢辦最多的事；

8)安全意識：安全是和諧發(fā)展的根基；

9)協(xié)作意識：協(xié)助別人是美德；請別人協(xié)助也是美德；

10)主人翁意識：員工與企業(yè)榮辱與共共同前進(jìn)；

11)創(chuàng)業(yè)意識：把工作當(dāng)作一份事業(yè)來做才會(huì)有更多的快樂與收獲。

十、步驟、方法與途徑

1、存在問題

（1）收集問題：給普通員工一次發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，每人提交一份建議書，列述個(gè)人對公司現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展方向、期望價(jià)值等的看法。

（2）歸納意見、會(huì)議討論并提出解決方案

2、立案實(shí)施

將行政力通過非職能組織方式運(yùn)作起來，通過柔性化化無為模式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化普及提高的大作為。

（1）公司大力倡導(dǎo)：公司會(huì)議、部門會(huì)議、日常交流。

（2）硬件配套支持：立體化媒體方案，如：投影儀演示設(shè)備、宣傳欄、內(nèi)刊、網(wǎng)站、公眾媒體等。

（3）共同參與激勵(lì)：員工活動(dòng)、禮儀慶典、業(yè)主聯(lián)系會(huì)

結(jié)語

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套行之有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層管理者強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與配合。

第五篇：歡樂億嘉年會(huì)宣傳片策劃方案

2014年會(huì)開場短片

拍攝名稱： “一路向前，共筑歡樂夢”

拍攝長度： 8分鐘祥解版

拍攝地點(diǎn)： 宜春、萬載、宜豐、上栗、樂平、新建、老福山各內(nèi) 外 景及公司總部、人物訪談場地為拍攝場景；

拍攝及制作周期 ：2014.4.3日-2014.4.14日前完成訴求點(diǎn)：⑴年會(huì)主題及祝福⑵餐廳門店展示⑶公司企業(yè)文化開篇

歡樂億嘉餐飲管理有限公司，旗下歡樂基始創(chuàng)于1999年，在總經(jīng)理呂彬的帶領(lǐng)下，通過現(xiàn)代先進(jìn)運(yùn)作手段，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，現(xiàn)已發(fā)展成為綜合型、現(xiàn)代化、規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)公司。目前已擁有2家公司、30多家直營連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才300多名。歡樂億嘉在不斷的發(fā)展壯大過程中，步履堅(jiān)定地穩(wěn)步走來，一步步邁向輝煌。十五年創(chuàng)業(yè)，十五年磨劍，鑄就了歡樂億嘉今天的輝煌。

■特效：

一、以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入，贛西經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展催生了，二、多角度實(shí)景拍攝：寬敞的辦公室、地理位置優(yōu)越的辦公樓、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)、高效的營銷團(tuán)隊(duì)、全神貫注的員工工作場景、各種門店場景??能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的精神活力的畫面。

三、呂總辦公、閱讀鏡頭。仰攝，呂總抱臂遠(yuǎn)眺，視線延伸。實(shí)景拍

攝，同期采訪，隨著同期聲響起，推出門店員工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致背景畫面)。

企業(yè)目標(biāo) —— 打造國內(nèi)最具競爭力的西式快餐品牌

企業(yè)愿景 —— 做行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者

為夢想而奮斗，人生才會(huì)更精彩，一時(shí)的成功是機(jī)遇，持續(xù)的成功 才是價(jià)值的體現(xiàn)。

企業(yè)使命—— 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展空間，為社會(huì)、廠商、股東創(chuàng)造效益

企業(yè)精神 —— 挑戰(zhàn)極限、力求完美

解說

高度的人文凝聚力是歡樂億嘉保持發(fā)展動(dòng)力的根本源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化是集團(tuán)的核心和精髓。文化的力量深深熔鑄在企業(yè)生命力、創(chuàng)造力、和凝聚力中。樹立“多元發(fā)展專業(yè)經(jīng)營”的戰(zhàn)略觀，以“善識、善用、善待”為用人方針，以企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的有效載體和戰(zhàn)略方針，把“溝通、執(zhí)行、激勵(lì)”的管理觀貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。

■特效：

城市高架橋上，旭日冉冉升起，快速川流不息的車流。依次變換的各個(gè)門店場景。搖攝、總經(jīng)理會(huì)一班人在開會(huì)。特寫：移動(dòng)的筆尖，凝視的目光。

搖攝，員工在電腦前操作，熱情接待顧客的員工。平移拍攝，遠(yuǎn)程電

話會(huì)議鏡頭。各門店促銷活動(dòng)鏡頭。搖攝，業(yè)務(wù)人員開展工作鏡頭。仰攝，公司雄偉的辦公場景。

員工祝福場景

特效：畫面洋溢一種青春活力+配音（歡樂傳遞，八方來賀）一：歡樂傳遞，一路向前

二：一路向前，共筑歡樂夢

三：2014我們等你（歡樂基、薩貝爾）

四：全體員工共同祝愿

片尾

時(shí)代在進(jìn)步，歡樂億嘉一路向前，面對著市場環(huán)境的不斷改變，歡樂億嘉人永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，以提升和豐富人們生活為己任、做優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商已成為歡樂億嘉人永不改變的目標(biāo)。未來我們企業(yè)將踐行“立足江西，放眼全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴推進(jìn)企業(yè)朝著縱深和多元化方向穩(wěn)健、快速地發(fā)展。

結(jié)束畫面：2014歡樂億嘉年會(huì)正式開始

特效煙花的效果+配音（雄厚有力）

企劃經(jīng)理：小兔2014年4月7日