第一篇：成品油銷售合同2

成 品 油 銷 售 合 同

甲方（買方）：寧夏瀛平化工有限公司

乙方（賣方）：中寧縣德盛加油站

簽訂地點(diǎn)：寧夏中寧

簽訂時(shí)間：2011年6月10日

甲方（買方）:寧夏瀛平化工有限公司

住所 ：中寧瀛海工業(yè)園區(qū)

工商注冊(cè)號(hào)：

乙方（賣方）：中寧縣德盛加油站

住所 : 中寧縣余丁鄉(xiāng)石空村

工商注冊(cè)號(hào)：64052130000139

5根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，及相關(guān)法律法規(guī)，本著誠(chéng)實(shí)守信、平等互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。標(biāo)的物（下稱“油品”）

油品名稱：車用柴油、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本合同約定柴油符合國(guó)二標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量

甲方本次購(gòu)買量為柴油 ：升。價(jià)格 金額

本次價(jià)格雙方協(xié)商為元/升。共計(jì)金額：相關(guān)費(fèi)用及其負(fù)擔(dān)

5.1甲方對(duì)所需資源自己到乙方加油站油庫(kù)提貨。

5.2運(yùn)輸車輛有乙方負(fù)責(zé)，運(yùn)費(fèi)有乙方承擔(dān)。價(jià)款的支付，發(fā)票的開具

6.1 價(jià)款的支付：甲方按照本合同最遲于2011年6月13日以現(xiàn)金或銀行承兌匯票付清本次貨款。乙方向甲方開具17%的增值稅專用發(fā)票。

6.2乙方的開戶行及賬號(hào)：

收款人（乙方）：中寧縣德盛加油站

開 戶 行：中寧縣農(nóng)村信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)部

賬號(hào)：5008440800025油品的交付

具體交付點(diǎn)：以油庫(kù)加油機(jī)流量表數(shù)為交付點(diǎn)，甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后油品的數(shù)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。驗(yàn)收

8.1在乙方油庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，乙方未接到甲方對(duì)油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議，應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

8.2如甲方認(rèn)為油品質(zhì)量不符合合同約定，甲乙雙方應(yīng)選擇一致同意的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并以該檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果作為確認(rèn)油品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。否則，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。雙方權(quán)利義務(wù)合同變更與解除

10.1雙方協(xié)商一致同意變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。10.2因不可抗力，不能實(shí)現(xiàn)合同目的或未經(jīng)對(duì)方書面同意將合同部分或全部

權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，任何一方可單方解除合同。

10.3 合同解除后，原合同中的結(jié)算、清理和爭(zhēng)議解決條款仍然有效。10.4解除合同方在解除合同時(shí)，應(yīng)書面通知對(duì)方。

10.5甲方未按約定的期限支付價(jià)款，乙方可單方面解除本合同。違約責(zé)任

11.1甲方如未按照合同規(guī)定的最遲期限付款，賠償乙方本合同總貨款20%的違約金。

11.2 發(fā)生其它違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。如屬雙方過錯(cuò)，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。不可抗力

12.1 由于不可抗力，如戰(zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方，并在7日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯行ёC明文件。

12.2受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降到最低程度。爭(zhēng)議解決

因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成向中寧縣人民法院提起訴訟。14 效力及其它

14.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

14.2 日至年月10日。14.3本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有相同的法律效力，補(bǔ)充協(xié)議是本合同不可分割的組成部分。

14.4 本合同一式二份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）寧夏瀛平化工有限公司乙方（蓋章）：中寧縣德盛加油站

法 定 代 表 人：

（授權(quán)代表簽字）：

年月日

法 定 代 表 人： 崔敏 ：年月日（授權(quán)代表人簽字）

第二篇：成品油銷售合同

成品油是經(jīng)過原油的生產(chǎn)加工而成的。對(duì)于成品油銷售合同你了解多少呢?知道要注意什么嗎?以下是小編為大家整理的成品油銷售合同范文，感謝您的欣賞。

成品油銷售合同范文1

甲方(買方)[單位]： 或 [自然人]：

住所： 住所：

工商注冊(cè)號(hào)： 身份證號(hào)：

法定代表(負(fù)責(zé))人：

乙方(賣方)：

住所：

工商注冊(cè)號(hào)：

法定代表(負(fù)責(zé))人：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。標(biāo)的物(下稱“油品”)

油品名稱：

汽油： 規(guī)格： 柴油： 規(guī)格：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本合同油品符合____ __標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量指標(biāo)見附件。數(shù)量

本合同汽油____ __噸，柴油____ __噸。價(jià)款

4.1汽油的單價(jià)______元/噸(人民幣，下同)，柴油的單價(jià)______元/噸。

4.2油品總價(jià)款為________元。

5.相關(guān)費(fèi)用及其負(fù)擔(dān)，按以下第________款履行：

5.1 運(yùn)雜費(fèi)________元，由甲方承擔(dān)。該運(yùn)雜費(fèi)應(yīng)在甲方支付油品價(jià)款時(shí)一并支付。

5.2 運(yùn)雜費(fèi)由乙方承擔(dān)。

6.價(jià)款的支付

6.1價(jià)款的支付，按以下第______款履行：

6.1.1 油品一次性交付的，甲方應(yīng)在油品交付前_____日內(nèi)(或本合同生效后 日內(nèi))，將油品總價(jià)款以______方式，匯入乙方指定賬戶。

6.1.2 油品分批或分期交付的，甲方應(yīng)在乙方每批油品交付前_____日內(nèi)，將該批油品價(jià)款以_____方式，匯入乙方指定賬戶。

6.2 乙方收到貨款后_____日以內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向甲方開具增值稅發(fā)票并提供其他相關(guān)單據(jù)。該等單據(jù)

包括但不限于：

6.3 乙方或乙方指定收款人的開戶行及賬號(hào)：

收款人(乙方)開戶行:

賬號(hào)：

收款人(乙方)名稱：

7.油品交付

7.1本合同選擇以下第_____種方式交付:

第一種 甲方自行提貨

甲方自派運(yùn)輸工具于本合同生效后____日內(nèi)到乙方指定的______油庫(kù)提貨。

第二種 乙方送貨

乙方應(yīng)當(dāng)在本合同生效后____日內(nèi)將油品送到甲方指定的________油庫(kù)(或地點(diǎn))。第三種乙方分期交付

乙方按約定在______內(nèi)，分____次交付油品，或按照甲、乙雙方約定的時(shí)間、批次交付油品。甲方自行提貨的，各次提貨應(yīng)由甲方自派運(yùn)輸工具到乙方指定的油庫(kù)提貨;乙方送貨的，乙方各次交付應(yīng)當(dāng)將油品送到甲方指定的_____油庫(kù)(或地點(diǎn))。

7.2 具體交付點(diǎn)(數(shù)量、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的交付點(diǎn)不同)

7.2.1 甲方自行提貨，根據(jù)計(jì)量交接方式不同確定為：

A、鐵路罐車計(jì)量：以始發(fā)站鐵路罐車封口為交付點(diǎn);

B、油罐計(jì)量：以油罐到運(yùn)輸工具的管線出口為交付點(diǎn);

C、流量計(jì)計(jì)量：以流量計(jì)出口為交付點(diǎn)。

7.2.2乙方送貨，根據(jù)運(yùn)輸方式不同確定為：

A、鐵路運(yùn)輸：以甲方指定地點(diǎn)(油庫(kù))的鐵路罐車封口為交付點(diǎn);

B、水上運(yùn)輸：以甲方指定地點(diǎn)(油庫(kù))的船舷為交付點(diǎn)。

7.2.3 在交付點(diǎn)之前油品的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

7.2.4 在交付點(diǎn)之后油品的風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。

8.計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)

8.1 甲方自行提貨，在交付地點(diǎn)，由乙方進(jìn)行計(jì)量操作，甲方進(jìn)行監(jiān)督;

乙方送貨，在交付地點(diǎn)，甲方進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，如果油品數(shù)量不超過8.4規(guī)定的誤差范圍，執(zhí)行

8.4的規(guī)定，如果油品數(shù)量超過8.4規(guī)定的誤差范圍，甲方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知乙方，乙方派人與甲方共同計(jì)量。所用計(jì)量器具必須經(jīng)過有資質(zhì)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)檢定合格，并在有效期內(nèi)，計(jì)?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽背鐘泄夜娑ǖ淖矢裰な檣細(xì)凇?/p>

8.2 甲方應(yīng)保證油品接卸單位的卸油設(shè)備以及儲(chǔ)存油品的油庫(kù)具有合法的接卸、儲(chǔ)存油品資格，并達(dá)到國(guó)家關(guān)于接卸、儲(chǔ)存油品設(shè)備安全及數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.3 乙方送貨的油品數(shù)量應(yīng)包括國(guó)家規(guī)定的運(yùn)輸損耗，即：

8.4 對(duì)乙方送貨的油品，乙方向甲方實(shí)際所交付的油品數(shù)量可以有±____%的誤差范圍;在該

誤差范圍內(nèi)，乙方均不承擔(dān)違約責(zé)任;同時(shí)，甲乙雙方也不互補(bǔ)差價(jià)。即：終到站油品數(shù)量與始發(fā)站油品數(shù)量之差不超過±____%的誤差范圍，按始發(fā)站油品數(shù)量結(jié)算。

9驗(yàn)收

9.1甲方自行提貨的，應(yīng)在乙方交付油品時(shí)，雙方按規(guī)定提取油品樣品，共同封存油樣，以備檢驗(yàn)。

9.2乙方送貨的，甲方須在乙方交貨后二十四小時(shí)內(nèi)(驗(yàn)收期)，對(duì)油品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，但開啟油罐的數(shù)量不得超過三個(gè)(包括三個(gè))。如甲方對(duì)油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議，應(yīng)在驗(yàn)收期內(nèi)書面通知乙方。乙方未予答復(fù)前，甲方不得自行卸油，否則應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

9.3在驗(yàn)收期內(nèi)，如乙方未接到甲方對(duì)油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議的書面通知，應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

9.4如甲方在驗(yàn)收期內(nèi)，對(duì)油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議，甲方負(fù)有妥善保管油品的義務(wù)。如因甲方未履行妥善保管油品義務(wù)，致使油品數(shù)量和質(zhì)量與乙方交付時(shí)不符，甲方因此喪失賠償請(qǐng)求權(quán)。

9.5在驗(yàn)收期內(nèi)，如甲方認(rèn)為油品質(zhì)量不符合合同約定，甲乙雙方應(yīng)選擇一致同意的權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)共同封存的油樣進(jìn)行檢驗(yàn),并以該檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果作為確認(rèn)油品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。否則，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

9.6 驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)在____日內(nèi)及時(shí)接卸。超出規(guī)定日期而產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。10 合同變更與解除

10.1 雙方協(xié)商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。

10.2 有下列情形之一者，可單方解除合同：

10.2.1 因不可抗力，不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

10.2.2 未經(jīng)對(duì)方書面同意，將合同部分或全部權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

10.3 合同解除后，原合同中的結(jié)算、清理和爭(zhēng)議解決條款仍然有效。

10.4 解除合同方在解除合同時(shí)，應(yīng)履行通知對(duì)方義務(wù)。違約責(zé)任

11.1 乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。

11.2甲方未按期付款，每逾期一天，應(yīng)向乙方支付遲延部分貨款金額____%的違約金。11.3貨物到達(dá)后，甲方未及時(shí)組織接卸，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

11.4發(fā)生其它違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。如屬雙方過錯(cuò)，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。不可抗力

12.1由于不可抗力，如火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方，并在其后日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯行ёC明文件。

12.2 受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。爭(zhēng)議解決

因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，向乙方所在地人民法院提起訴訟。14 效力及其它

14.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

14.2 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

14.3本合同的附件及補(bǔ)充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。附件與本合同內(nèi)容不一致，以本合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

14.4 本合同一式____份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)____份。

甲方：

法定代表人或授權(quán)代表：

(蓋章)

乙方：

法定代表人或授權(quán)代表：

(蓋章)

簽訂日期：

成品油銷售合同范文2

甲方(購(gòu)貨方)

工商注冊(cè)號(hào)：

授權(quán)代表：

乙方(供貨方)：

工商注冊(cè)號(hào)：

授權(quán)代表：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。合同標(biāo)準(zhǔn)

乙方向甲方供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的0#成品油。合同數(shù)量

乙方是甲方的油品供應(yīng)商，甲方采購(gòu)品種及數(shù)量：柴油。住所： 法定代表(負(fù)責(zé))人： 住所： 法定代表(負(fù)責(zé))人： 供應(yīng)時(shí)間:從 年 月 日 至 年 月 3 相關(guān)費(fèi)用油品運(yùn)輸所需運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。甲方委托乙方配送，應(yīng)提前一天書面或者電話通知乙方。油品運(yùn)輸與驗(yàn)收

(1)乙方向甲方所供油品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。合同期內(nèi)，本合同所依據(jù)的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如發(fā)生變化，合同雙方應(yīng)無條件地以新版本的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為本合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

(2)發(fā)貨數(shù)量以乙方提貨單載明數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，油庫(kù)付油計(jì)量誤差在國(guó)家規(guī)定范圍(按國(guó)家頒布的計(jì)量法規(guī)定不超過±3.5‰)之內(nèi)，超出國(guó)家規(guī)定范圍的部分，雙方協(xié)商解決。(3)甲方應(yīng)在提取油品時(shí)，甲方本人(或者書面委托一工作人員)對(duì)油品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，甲乙雙方可以按約定提取油品樣品，共同封存油樣。甲方對(duì)油品數(shù)量和質(zhì)量有異議的，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)提出，否則應(yīng)視為乙方所交付的油品數(shù)量和質(zhì)量完全符合合同約定。

(4).甲方在驗(yàn)收期內(nèi)對(duì)油品數(shù)量和質(zhì)量提出異議的，甲方負(fù)有妥善保管油品的義務(wù)。甲方認(rèn)為油品質(zhì)量不符合合同約定的，甲乙雙方應(yīng)共同選擇檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)油樣進(jìn)行檢驗(yàn),并以該檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果作為確認(rèn)油品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗(yàn)結(jié)果符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。否則，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。結(jié)算

原則上現(xiàn)款現(xiàn)貨，款到乙方銀行賬戶后甲方方可提油。第一車貨款另行協(xié)商。供應(yīng)價(jià)格依據(jù)當(dāng)時(shí)中國(guó)石化_x公司同類油品市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格為基準(zhǔn)，乙方保證供應(yīng)油品價(jià)格不高于中石化_x公司當(dāng)期同類油品市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格(不包含運(yùn)費(fèi))，具體價(jià)格經(jīng)雙方協(xié)商后最終確定。

甲方用書面方式委托一名工作人員收發(fā)貨物的，該委托人簽收的單據(jù)等同于甲方本人簽收。違約責(zé)任

本合同約定的不可抗力不能構(gòu)成違約的原因。

因季節(jié)變換需更換油品品號(hào)(如0#與-10#的更替)，雙方另行協(xié)商(但鎮(zhèn)江區(qū)域范圍內(nèi)-10#的脫銷或缺貨而造應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。合同變更與解除

雙方協(xié)商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。合同解除后，原合同中的結(jié)算、清理和爭(zhēng)議解決條款仍然有效。不可抗力

由于不可抗力，如戰(zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施,將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。并及時(shí)清算余款。本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方所簽收單據(jù)均視為補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件及補(bǔ)充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。本合同一式4份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)2份。

購(gòu)貨方(甲方)： 身份證

聯(lián)系人:

電話:

供貨方(乙方)： ： 身份證

聯(lián)系人:

電話:

成品油銷售合同范文3

甲方(供方)： 乙方(需方)：

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，本著互惠互利的原則，經(jīng)友好、充分、平等協(xié)商，就乙方購(gòu)買甲方產(chǎn)品事宜協(xié)商一致簽訂本合同，以資雙方共同信守，具體內(nèi)容如下。

第一條 合同的標(biāo)的1、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量及金額：

乙方從甲方處購(gòu)買的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種等詳見本合同的附件

2、本合同確定的計(jì)量單位為件，規(guī)格見包裝上的提示或甲方提供的報(bào)價(jià)表(見附件一)中的標(biāo)注為準(zhǔn)。

第二條 交貨時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收方式

1、甲方在本合同簽訂后3日內(nèi)向甲方支付貨款，甲方在收到乙方支付的貨款后日內(nèi)，按照附件一中約定的產(chǎn)品種類、數(shù)量等內(nèi)容向乙方發(fā)貨，并將貨物送至乙方指定的交貨地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

2、乙方指定的交貨地點(diǎn)為：

3、乙方在甲方將貨物交給承運(yùn)人時(shí)，組織人員與承運(yùn)人共同對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。乙方驗(yàn)收后對(duì)有異議的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)向甲方提出異議。否則視為甲方已按照約定向乙方履行了交貨義務(wù)，且所交付的貨物無任何質(zhì)量問題。

第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)按照本合同約定及時(shí)向乙方交付貨物。

2、甲方應(yīng)保證所交付給乙方的貨物不存在任何權(quán)利瑕疵。

3、甲方應(yīng)保證交付給乙方的貨物符合國(guó)家或行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。

4、甲方交付給乙方的貨物按照出廠包裝進(jìn)行包裝。

5、甲方應(yīng)在發(fā)貨前1日，將發(fā)貨時(shí)間、地點(diǎn)書面通知給乙方，乙方應(yīng)安排其工作人員在甲方通知的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行貨物的驗(yàn)收。

第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)向甲方提供加蓋乙方公章的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證及法定代表人身份證復(fù)印件作為本合同附件，并在簽訂本合同時(shí)提供原件與之核對(duì)。

2、乙方應(yīng)按照本合同約定及時(shí)、足額的向甲方支付貨款。

3、乙方的銷售價(jià)格不得低于甲方提供的銷售指導(dǎo)價(jià)格和跨區(qū)銷售(詳見本合同附件一)，否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任，因此給甲方造成的損失有權(quán)要求乙方賠償。

4、乙方不得私自盜用甲方的QS，不得擅自使用甲方的資質(zhì)，否則甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。

5、乙方在接到甲方的驗(yàn)收通知后，應(yīng)安排其工作人員在甲方通知的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行貨物的驗(yàn)收，并將貨物交付給乙方負(fù)責(zé)人。

第五條 價(jià)款的結(jié)算與支付方式

1、本合同的價(jià)款為人民幣)。

2、乙方在本合同簽訂后3日內(nèi)，以銀行轉(zhuǎn)賬方式向甲方支付貨款。乙方不得將貨款轉(zhuǎn)交甲方的業(yè)務(wù)員或其他工作人員帶回，否則由此引發(fā)的所有糾紛和損失由乙方全部承擔(dān)。甲方的開戶行： 戶名：郭欣生 銀行賬號(hào)：

3、甲方在收到乙方支付的貨款后，向乙方提供加蓋甲方財(cái)務(wù)公章的收據(jù)。

第六條 違約責(zé)任

1、乙方應(yīng)按照合同約定向甲方及時(shí)、足額支付貨款，每遲延一天，按照合同價(jià)款的1%向甲方支付違約金，累計(jì)30天仍未付款的，甲方有權(quán)解除本合同。

2、乙方以低于甲方提供的價(jià)格銷售區(qū)間的價(jià)格銷售屬于違約行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)支付違約金5000元給甲方。

3、甲、乙雙方在履行本合同中出現(xiàn)的其他違約情形，違約方應(yīng)向守約方支付5000元的違約金，并賠償因此給守約方造成的所有損失。

第七條 爭(zhēng)議的解決方式

因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向甲方所在地人民法院起訴。

第八條 其他

1、本合同的附件是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力;

2、甲、乙雙方任何乙方不得擅自變更本合同內(nèi)容，本合同任何條款的變更，必須書面為之;

3、貨物的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自甲方將貨物交付給承運(yùn)人后發(fā)生轉(zhuǎn)移;

4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;

5、本合同未盡事宜雙方應(yīng)協(xié)商處理，亦可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;

6、補(bǔ)充條款;

7、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，雙方的權(quán)利義務(wù)履行完畢后自行終止。

第九條 雙方簽章：

成品油銷售合同范文3篇

第三篇：成品油銷售合同 協(xié)議

油品銷售合同

合同簽訂地點(diǎn)：

合同編號(hào)： 甲方（供方）： 法定代表人：

地址：

電話： 乙方（需方）：

法定代表人：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和其他法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

第一條

合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格：

1、甲方銷售給乙方0#普通柴油：供應(yīng)時(shí)間為

****年**月**日至

****年**月**日，按乙方的實(shí)際需求情況配給。

2、油品價(jià)格以中石化貴州分公司規(guī)定成品油零售價(jià)基礎(chǔ)上給予

元/升優(yōu)惠。第二條

所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：

油品所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)由甲方安全運(yùn)送到乙方工地后轉(zhuǎn)移給乙方。第三條

提油方式及期限：

乙方需在合同生效后30天（一般不超過10天）內(nèi)憑提油單一次或分期提油。乙方超過規(guī)定時(shí)間提油，甲方有權(quán)選擇解除合同或選擇收取逾期提貨的保管費(fèi)繼續(xù)履行合同，若甲方選擇繼續(xù)履行合同，以逾期提油當(dāng)日和簽訂合同當(dāng)日價(jià)格中高的為結(jié)算價(jià)格。

第四條

油品驗(yàn)收

1、驗(yàn)收時(shí)間必須在甲方運(yùn)輸工具離開工地前提出，否則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、驗(yàn)收方式：甲、乙雙方委托一名相關(guān)人員對(duì)油品的質(zhì)量共同驗(yàn)收，并在相關(guān)記錄上簽名確認(rèn)。

3、有質(zhì)量異議的油品由雙方共同將油庫(kù)封存的油樣或甲乙雙方封存的其它油樣送往貴陽油品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。

4、油品質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，若無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，則執(zhí)行合同簽訂地地方標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢驗(yàn)費(fèi)用：檢驗(yàn)結(jié)果表明屬甲方過錯(cuò)的，由甲方承擔(dān)，甲方無過錯(cuò)的由乙方承擔(dān)。

第五條

結(jié)算

1、結(jié)算內(nèi)容：實(shí)際價(jià)格以當(dāng)天正式發(fā)票和相關(guān)費(fèi)用票據(jù)合計(jì)數(shù)為準(zhǔn)結(jié)算。

2、結(jié)算方式：先款后貨，乙方以現(xiàn)金方式、轉(zhuǎn)賬等甲方認(rèn)可的方式付款。

3、結(jié)算價(jià)格：以當(dāng)天中石化

分公司最低零售價(jià)為準(zhǔn)。甲方賬號(hào)： 開戶行： 銀行賬號(hào)：

4、發(fā)票的開具：

乙方按照合同規(guī)定結(jié)算所有貨款和相關(guān)費(fèi)用后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方開出銷售增值稅發(fā)票。第六條

違約責(zé)任

1、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門鑒定，因甲方行為造成供應(yīng)油品質(zhì)量不合格的，由甲方負(fù)責(zé)包換，乙方并追究其損失。

2、由于不可抗拒事故或承運(yùn)人所致，使甲方不能如約發(fā)送貨物，甲方必須在交貨期限內(nèi)以電話或傳真通知乙方，但甲方不負(fù)違約責(zé)任。

3、有以下情況時(shí)，甲方有權(quán)終止或解除合同并不負(fù)違約責(zé)任。（1）乙方不能按時(shí)結(jié)算；

（2）有證據(jù)證明 乙方已失去償債能力。

4、雙方約定的其他違約條款。第七條

爭(zhēng)議解決：

甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，任何一方可選擇向貴陽市南明區(qū)人民法院提起上訴。

第八條

需要雙方明確的其他事項(xiàng)

1、甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準(zhǔn)確的理解，并應(yīng)對(duì)方要求作了相應(yīng)的說明，簽約雙方對(duì)本合同的認(rèn)識(shí)已達(dá)成完全的一致。

2、為保障本合同的履行，如甲方要求乙方提供擔(dān)?；虻谌綖橐曳教峁?dān)保，則由甲方和乙方或第三方另行簽訂擔(dān)保合同作為附件，對(duì)甲乙雙方都具有約束力。

3、甲乙雙方對(duì)在履行本合同過程中而知悉的對(duì)方的商業(yè)秘密，包括但不限于各自提前給對(duì)方的合同、文件、資料、數(shù)據(jù)等，或其他使用對(duì)方處于有利競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，負(fù)有保密義務(wù)。任何一方不得將對(duì)方商業(yè)秘密披露給任何第三方或不當(dāng)使用，但經(jīng)對(duì)方書面同意或按法律規(guī)定除外。

4、合同一方通信地址的變更，須以書面形式通知對(duì)方。合同一方按本合同規(guī)定向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知或其它信函，以書面形式作出，并經(jīng)專人，快遞或傳真按本合同中注明的注冊(cè)地址向?qū)Ψ桨l(fā)出。

5、本合同所述不可抗力指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災(zāi)、水災(zāi)、地震或其他災(zāi)難，戰(zhàn)爭(zhēng)或**，以及其他在受影響的一方合同控制范圍以外且經(jīng)該方合同努力后也不能防止或避免的類似事件。此類事件當(dāng)然包括合同雙方所在地特別是甲方所在地區(qū)域成品油脫銷致使甲方不能履行合同的情形。受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后，允許延期履行，部分履行或不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

6、本合同所有附件是合同不可分割的一部份。

第九條

本協(xié)議一式四份，甲方貳份，乙方貳份，具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字章后成立。第十條

本合同未盡事項(xiàng)，由甲、乙雙方另行議定并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。談判過程中形成的資料、意向與本合同不一致的一律以合同為準(zhǔn)。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）： 單位地址：

單位地址：

法定代表人或委托代理人：

法定代表人或委托代理人： 首談人：

簽約代表： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

簽約時(shí)間：

****年**月**日

第四篇：成品油銷售工作總結(jié)

篇一：文檔成品油銷售公司工作總結(jié)及計(jì)劃

成品油銷售公司工作總結(jié)及計(jì)劃 20××年以來我們?cè)谏尺\(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)以沙運(yùn)司“133966”發(fā)展目標(biāo)為綱領(lǐng)深入學(xué)習(xí)貫徹公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神和以開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為載體以公司劉經(jīng)理及沙運(yùn)司孫經(jīng)理講話精神為契機(jī)精心部署科學(xué)安排緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持以生產(chǎn)為根本、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系基礎(chǔ)治理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作均按照年初計(jì)劃和安排穩(wěn)步推進(jìn)較好地完成了全年各項(xiàng)工作。今年成品油銷售公司1-11月收入 萬元其中天然氣 萬元成品油 萬元上交 萬元利潤(rùn) 萬元。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神為主線開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng) 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)把握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中我們采取了全面學(xué)習(xí)突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神重點(diǎn)把握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范治理年”沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善安全操作技能明顯提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸文秘站作者所有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開以來我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想熟悉提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”等一系列的活動(dòng)真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運(yùn)司20××年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育25次出宣傳板報(bào)3期。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織做好基礎(chǔ)治理 加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口也是我們成品油銷售的主要渠道。因此我們把加油加氣站的治理工作作為重中之重精心組織規(guī)范治理嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備治理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢保證安全。同時(shí)經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹立了良好的形象。

1、加強(qiáng)了安全治理工作。安全治理是企業(yè)治理的永恒主題我們認(rèn)真貫徹公司和沙運(yùn)司1號(hào)文件精神嚴(yán)格按照“重視安全就是講政治抓好安全就是講治理管好安全就是講效益落實(shí)安全就是講穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育我們每周召開一次安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程并進(jìn)行了考試。全年針對(duì)不同崗位共組織安全考試5次成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)較差的點(diǎn)名批評(píng)并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎(jiǎng)勵(lì)2人次補(bǔ)考10人次。通過學(xué)習(xí)考試的過程使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清楚地熟悉。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論通過學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)”和“安全警示日活動(dòng)”為契機(jī)組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)制定工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。通過活動(dòng)新建立崗位責(zé)任制3個(gè)修訂2個(gè)使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用責(zé)任更加明確動(dòng)作更加規(guī)范“三違”行為得到有效遏制。四是堅(jiān)持了日檢月查制度天天都要對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查發(fā)現(xiàn)排除隱患有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了設(shè)備治理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運(yùn)司2號(hào)文件精神堅(jiān)持“養(yǎng)護(hù)大于使用”的原則大力實(shí)施精細(xì)化治理、程序化操作確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)提高正規(guī)化操作有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運(yùn)司組織的各項(xiàng)設(shè)備治理活動(dòng)提高了員工愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對(duì)加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片加上注解標(biāo)明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注重事項(xiàng)等要求員工在工作時(shí)拿圖片與實(shí)物對(duì)照學(xué)習(xí)有效地加快了員工對(duì)設(shè)備的熟悉進(jìn)度有助于規(guī)范他們的操作動(dòng)作及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對(duì)加氣站設(shè)備多工藝流程復(fù)雜的特點(diǎn)分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖懸掛上墻要求每位員工從基礎(chǔ)的

工藝流程著手深入了解加氣站的工作原理并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行教育有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄維修保養(yǎng)記錄環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查確保了設(shè)備的完好防止了事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)治理。一是完善了財(cái)務(wù)治理制度強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任規(guī)范了治理。二是加大了成本控制采取了各種方法控制成本的增長(zhǎng)盡最大的努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是加強(qiáng)了清欠工作。一方面對(duì)以往一些欠款逐一整理清欠。另一方面加強(qiáng)了其他固定客戶油料款的回收工作盡量做到按月收回有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)治理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人跪著服務(wù)”的理念堅(jiān)持人本治理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)要求員工熟悉到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重使每一次服務(wù)都盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)思想教育工作。為了提高員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度和主人翁的責(zé)任感專門購(gòu)買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并寫出心得體會(huì)。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺(tái)設(shè)立了意見箱同時(shí)對(duì)每一位員工對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們受到了顧客的贊揚(yáng)。市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重人才培養(yǎng)。隨著沙運(yùn)司的迅猛發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長(zhǎng)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性尤其是加氣站的設(shè)備多工藝流程相對(duì)復(fù)雜在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面必須要有幾個(gè)比較專業(yè)的人員。因此今年我們先后分兩批共派5人赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計(jì)劃等他們學(xué)完回來后再由他們進(jìn)行傳、幫、帶使整個(gè)機(jī)房的工作人員都能夠熟練把握。

三、拓寬思路、拓展市場(chǎng)、提高銷量 20××年是沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)我們牢固樹立“市場(chǎng)是效益之源”的思想不失良機(jī)搶占市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)企業(yè)后勁。全體干部職工迎難而上頑強(qiáng)拼搏。在加油站方面一是非凡是今年成品油價(jià)格不斷上漲市場(chǎng)供給一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機(jī)遇不斷加強(qiáng)信息搜集分析工作努力克服各種不利因素解決了提油難得問題。一方面積極加強(qiáng)與中油庫(kù)爾勒銷售分公司的聯(lián)系做好、季度計(jì)劃的編報(bào)工作爭(zhēng)取最大配給另一方面我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系爭(zhēng)取專門的成品油配給計(jì)劃。通過不懈努力我們克服了種種困難保障了各站點(diǎn)和沙運(yùn)司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場(chǎng)。一方面我們加強(qiáng)加油加油站的治理給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓他們切實(shí)感受到賓至如歸的感覺增加了顧客的回頭率另一方面積極與周邊各用油單位和個(gè)人聯(lián)系給他們提供送油上門的服務(wù)既增加了我們的市場(chǎng)又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊50多家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計(jì)劃量并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。在加氣站方面在剛建站時(shí)碰到了地方較大的阻力但是在以孫經(jīng)理為首的沙運(yùn)司黨委的大力支持和幫助下克服了各種困難重鋪天然氣管道徹底解決了天然氣氣源的問題使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營(yíng)業(yè)但是開業(yè)后利捷公司看到我們效益很好又不遵照國(guó)家天然氣計(jì)劃價(jià)經(jīng)營(yíng)甚至采取降價(jià)、惡意造謠中傷等手段企圖掀起惡性競(jìng)爭(zhēng)阻撓我們正常經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這種情況我們一是加強(qiáng)中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的宣傳增強(qiáng)顧客對(duì)中國(guó)石油企業(yè)的信賴二是為常來我站加氣的顧客辦理會(huì)員享受實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠三是規(guī)范員工的操作加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機(jī)來我站加氣時(shí)再不用自己動(dòng)手而是所有操作均由我們的員工進(jìn)行并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機(jī)都反映“你們的服務(wù)態(tài)度太好了我們?cè)僖膊蝗ダ菁託狻蓖ㄟ^我們的努力使我們加氣站的銷量走出最初“時(shí)高時(shí)低”的不穩(wěn)定狀態(tài)持續(xù)攀升進(jìn)入11月份兩個(gè)加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.6萬方左右基本達(dá)到設(shè)計(jì)的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展 成品油銷售公司以沙運(yùn)司20××年黨政工作要點(diǎn)為指針從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強(qiáng)和拓展精神文明建設(shè)工作積極為建設(shè)一流的銷售隊(duì)伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運(yùn)司黨委的要求及時(shí)組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點(diǎn)抓好××屆四五中、六中全會(huì)、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》和集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司黨委有關(guān)會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工提高熟悉明確責(zé)任自覺加壓主動(dòng)進(jìn)取為各項(xiàng)工作的推進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍。工會(huì)、共青團(tuán)組織工作也按照沙運(yùn)司的要求和安排逐步開展。

五、20××年工作安排 形勢(shì)催人奮發(fā)、任務(wù)激人進(jìn)取20××年油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司20××年的總體工作思路是 全面貫徹黨的××屆六中全會(huì)精神認(rèn)真落實(shí)沙運(yùn)司黨委的部署講政治顧大局開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)治理、精神文明建設(shè)等工作有序進(jìn)行確保各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作

1、銷售工作認(rèn)真做好

信息收集工作制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃和方案分析市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售量和價(jià)格不斷優(yōu)化量?jī)r(jià)組合創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對(duì)克難攻關(guān)抓住要害環(huán)節(jié)爭(zhēng)取圓滿完成成品油銷售目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)以“反三違”和重點(diǎn)安全隱患整改為核心夯實(shí)基礎(chǔ)治理強(qiáng)化安全監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案深化員工安全教育培訓(xùn)工作提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫(kù)、管線安全平穩(wěn)運(yùn)行確保員工生命安全。以高度的政治責(zé)任感治理好昆侖加油站運(yùn)營(yíng)工作。展局面。在今后我們將繼續(xù)努力不斷創(chuàng)新為公司和沙運(yùn)司的大展發(fā)貢獻(xiàn)自己的力量。匯報(bào)完畢謝謝大家 篇二：2015成品油銷售工作總結(jié)

2015成品油銷售工作總結(jié)

總結(jié)一：成品油銷售工作總結(jié)

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運(yùn)司兩會(huì)精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng) 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的安全規(guī)范管理年，沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將今年確立為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排，開展了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀教育、質(zhì)量月、質(zhì)量環(huán)保安全萬里行等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開以來，我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐，按照學(xué)習(xí)組織超前、思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯的要求，認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運(yùn)司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報(bào)3期。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹立了良好的形象。

1、加強(qiáng)了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認(rèn)真貫徹公司和沙運(yùn)司1號(hào)文件精神，嚴(yán)格按照重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育，我們每周召開一次安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行了考試。全年針對(duì)不同崗位共組織安全考試，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差的點(diǎn)名批評(píng)，并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎(jiǎng)勵(lì)次，補(bǔ)考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清晰地認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)和安全警示日活動(dòng)為契機(jī)，組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。通過活動(dòng)新建立崗位責(zé)任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用，責(zé)任更加明確，動(dòng)作更加規(guī)范，三違行為得到有效遏制。四是堅(jiān)持了日檢月查制度，每天都要對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了設(shè)備管理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)大于

使用的原則，大力實(shí)施精細(xì)化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運(yùn)司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，提高了員工愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對(duì)加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標(biāo)明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項(xiàng)等，要求員工在工作時(shí)拿圖片與實(shí)物對(duì)照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對(duì)設(shè)備的熟悉進(jìn)度，有助于規(guī)范他們的操作動(dòng)作，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對(duì)加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點(diǎn)，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。一是完善了財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長(zhǎng)，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是加強(qiáng)了清欠工作。一方面對(duì)以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強(qiáng)了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的站著做人，跪著服務(wù)的理念，堅(jiān)持人本管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，要求員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)思想教育工作。為了提高員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度和主人翁的責(zé)任感，專門購(gòu)買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺(tái)，設(shè)立了意見箱，同時(shí)對(duì)每一位員工對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚(yáng)。市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運(yùn)司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長(zhǎng)，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對(duì)復(fù)雜，在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面必須要有幾個(gè)比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計(jì)劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進(jìn)行傳、幫、帶，使整個(gè)機(jī)房的工作人員都能夠熟練掌握。

總結(jié)二：成品油銷售工作總結(jié)

20xx年以來，以公司劉經(jīng)理及沙運(yùn)司孫經(jīng)理講話精神為契機(jī)，精心部署，科學(xué)安排，緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)為根本、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系，基礎(chǔ)管理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作均按照年初計(jì)劃和安排穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運(yùn)司兩會(huì)精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng) 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的安全規(guī)范管理年，沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將今年確立為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯

提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排，開展了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀教育、質(zhì)量月、質(zhì)量環(huán)保安全萬里行等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開以來，我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐，按照學(xué)習(xí)組織超前、思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯的要求，認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運(yùn)司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報(bào)3期。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹立了良好的形象。

1、加強(qiáng)了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認(rèn)真貫徹公司和沙運(yùn)司1號(hào)文件精神，嚴(yán)格按照重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育，我們每周召開一次安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行了 考試。全年針對(duì)不同崗位共組織安全考試，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差的點(diǎn)名批評(píng)，并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎(jiǎng)勵(lì)次，補(bǔ)考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清晰地認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)和安全警示日活動(dòng)為契機(jī)，組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。通過活動(dòng)新建立崗位責(zé)任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用，責(zé)任更加明確，動(dòng)作更加規(guī)范，三違行為得到有效遏制。四是堅(jiān)持了日檢月查制度，每天都要對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了設(shè)備管理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)大于使用的原則，大力實(shí)施精細(xì)化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運(yùn)司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，提高了員工愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對(duì)加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標(biāo)明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項(xiàng)等，要求員工在工作時(shí)拿圖片與實(shí)物對(duì)照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對(duì)設(shè)備的熟悉進(jìn)度，有助于規(guī)范他們的操作動(dòng)作，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對(duì)加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點(diǎn)，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。一是完善了財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長(zhǎng)，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是加強(qiáng)了清欠工作。一方面對(duì)以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強(qiáng)了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的站著做人，跪著服務(wù)的理念，堅(jiān)持人本管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，要求員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)思想教育工作。為了提高員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度和主人翁的責(zé)任感，專門購(gòu)買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺(tái)，設(shè)立了意見箱，同時(shí)對(duì)每一位員工對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚(yáng)。市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運(yùn)司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長(zhǎng)，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對(duì)復(fù)雜，在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面必須要有幾個(gè)比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計(jì)劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進(jìn)行傳、幫、帶，使整個(gè)機(jī)房的工作人員都能夠熟練掌握。

三、拓寬思路、拓展市場(chǎng)、提高銷量

20xx年是沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們牢固樹立市場(chǎng)是效益之源的思想，不失良機(jī)，搶占市場(chǎng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)后勁。全體干部職工，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。

在加油站方面：一是特別是今年成品油價(jià)格不斷上漲，市場(chǎng)供應(yīng)一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機(jī)遇，不斷加強(qiáng)信息搜集分析工作，努力克服各種不利因素，解決了提油難得問題。一方面積極加強(qiáng)與中油庫(kù)爾勒銷售分公司的聯(lián)系，做好、季度計(jì)劃的編報(bào)工作，爭(zhēng)取最大配給；另一方面，我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系，爭(zhēng)取專門的成品油配給計(jì)劃。通過不懈努力，我們克服了種種困難，保障了各站點(diǎn)和沙運(yùn)司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場(chǎng)。一方面我們加強(qiáng)加油加油站的管理，給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們切實(shí)感受到賓至如歸的感覺，增加了顧客的回頭率；另一方面，積極與周邊各用油單位和個(gè)人聯(lián)系，給他們提供送油上門的服務(wù)，既增加了我們的市場(chǎng)又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊5家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計(jì)劃量，并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。

在加氣站方面：在剛建站時(shí)，遇到了地方較大的阻力，但是在以孫經(jīng)理為首的沙運(yùn)司黨委的大力支持和幫助下，克服了各種困難，重鋪天然氣管道，徹底解決了天然氣氣源的問題，使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營(yíng)業(yè)，但是開業(yè)后，利捷公司看到我們效益很好，又不遵照國(guó)家天然氣計(jì)劃價(jià)經(jīng)營(yíng)甚至采取降價(jià)、惡意造謠中傷等手段，企圖掀起惡性競(jìng)爭(zhēng)，阻撓我們正常經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這種情況，我們一是加強(qiáng)中國(guó)石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的宣傳，增強(qiáng)顧客對(duì)中國(guó)石油企業(yè)的信賴；二是為常來我站加氣的顧客辦理會(huì)員享受實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠；三是規(guī)范員工的操作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機(jī)來我站加氣時(shí)再不用自己動(dòng)手，而是所有操作均由我們的員工進(jìn)行，并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機(jī)都反映：你們的服務(wù)態(tài)度太好了，我們?cè)僖膊蝗ダ菁託馔ㄟ^我們的努力，使我們加氣站的銷量走出最初時(shí)高時(shí)低的不穩(wěn)定狀態(tài)，持續(xù)攀升，進(jìn)入

11月份，兩個(gè)加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.方左右，基本達(dá)到設(shè)計(jì)的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展

成品油銷售公司以沙運(yùn)司20xx年黨政工作要點(diǎn)為指針，從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強(qiáng)和拓展精神文明建設(shè)工作，積極為建設(shè)一流的銷售隊(duì)伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運(yùn)司黨委的要求，及時(shí)組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點(diǎn)抓好十六屆四五中、六中全會(huì)、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》和集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司黨委有關(guān)會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，自覺加壓，主動(dòng)進(jìn)取，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍。工會(huì)、共青團(tuán)組織工作也按照沙運(yùn)司的要求和安排逐步開展。

五、20xx年工作安排

形勢(shì)催人奮發(fā)、任務(wù)激人進(jìn)取，20xx年，油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：

全面貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)沙運(yùn)司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等工作有序進(jìn)行，確保各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成。

重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、銷售工作：認(rèn)真做好信息收集工作，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃和方案，分析市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售量和價(jià)格，不斷優(yōu)化量?jī)r(jià)組合，創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對(duì)，克難攻關(guān)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取圓滿完成成品油銷售目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)：以反三違和重點(diǎn)安全隱患整改為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案；深化員工安全教育培訓(xùn)工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫(kù)、管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保員工生命安全。以高度的政治責(zé)任感，管理好昆侖加油站運(yùn)營(yíng)工作。

3、設(shè)備管理：在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范設(shè)備管理制度，收集各種設(shè)備的基礎(chǔ)資料，完善設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保設(shè)備的完好，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，讓我單位的設(shè)備充分有效的發(fā)揮作用，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)修養(yǎng)。完善財(cái)務(wù)制度，建立監(jiān)督體系，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、商品資金管理、發(fā)票的使用和管理等。加強(qiáng)成本控制，在沙運(yùn)司的報(bào)銷范圍基礎(chǔ)上，結(jié)合加油站實(shí)際情況，制定相應(yīng)的報(bào)銷制度力爭(zhēng)降低成本，促使利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部考核制度。

5、人本管理：鞏固沙運(yùn)司系列教育活動(dòng)的成果，重點(diǎn)抓好以社聘員工管理為重點(diǎn)的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓(xùn)，切實(shí)解決社聘員工管理和員工隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)發(fā)展的制約。建立激勵(lì)機(jī)制，樹立員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)社聘員工樹立愛企業(yè)長(zhǎng)期合作、愛設(shè)備奮發(fā)有為的意識(shí)，與單位融為一體、共同發(fā)展。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)：在加強(qiáng)物質(zhì)文明的同時(shí)不忘精神文明建設(shè)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)牛玉儒等先鋒模范的先進(jìn)事跡活動(dòng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使大家建立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育，預(yù)防職務(wù)犯罪和其他的違法犯罪活動(dòng)，提倡真、善、美捍衛(wèi)我們的美麗家園。20xx年，對(duì)于成品油銷售公司來說是一個(gè)開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運(yùn)司快速發(fā)展的步伐，形成一個(gè)良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司和沙運(yùn)司的大展發(fā)貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)完畢，謝謝大家！

總結(jié)三：成品油銷售工作總結(jié)

篇三：成品油工作總結(jié)

科右前旗商務(wù)局成品油工作作總結(jié)

在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹成品油市場(chǎng)管理的有關(guān)政策、法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，使我旗成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，現(xiàn)將2010年主要工作總結(jié)如下：

一、成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作情況

1、合理布局，認(rèn)真做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。年初我們對(duì)全旗現(xiàn)有加油站布點(diǎn)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，結(jié)合我旗實(shí)際，科學(xué)論證，廣泛征求意見，制訂了科右前旗旗2010年—2015年加油站行業(yè)布點(diǎn)規(guī)劃。

2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對(duì)存在消防安全隱患，經(jīng)營(yíng)油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，防雷防靜電檢測(cè)不合格，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。

3、加強(qiáng)監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。為進(jìn)一步推動(dòng)我旗成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照自治區(qū)、盟商務(wù)局關(guān)于開展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局2010年4月份利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全旗52家加油站進(jìn)行了一次全面檢查，在檢查過程中對(duì)重點(diǎn)不符合規(guī)劃、不符合安全設(shè)計(jì)規(guī)范和土地、建設(shè)、環(huán)保等部門要求的加油站（點(diǎn)），堅(jiān)決不予受理《成品油零售批準(zhǔn)證書》年審及換發(fā)新證工作，對(duì)其中20家加油站下達(dá)了限期整改要求。

隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，我旗成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問題。

一是維持旗內(nèi)成品油市場(chǎng)平衡運(yùn)行的難度加大，成品油市場(chǎng)宏觀控制壓力大。二是成品油市場(chǎng)秩序尚需規(guī)范，仍有不少成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，存在短斤少兩、摻雜作假，偷稅漏稅的現(xiàn)象，部分加油（點(diǎn)）進(jìn)貨渠道混亂，成品油市場(chǎng)仍存在著不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。有的無任何消防安全設(shè)施，安全隱患多、整治難度大。加上我旗商務(wù)局經(jīng)費(fèi)緊張，沒有財(cái)力來支持整治工作，所以農(nóng)村市場(chǎng)上成品油管理工作舉步艱辛，同時(shí)也造成社會(huì)加油站的正常運(yùn)行困難等等。

三、2010年成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作思路

1、完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)站點(diǎn)規(guī)劃布局。認(rèn)真落實(shí)加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站（點(diǎn)）布局合理，建設(shè)規(guī)范。

2、做好《成品油市場(chǎng)管理辦法》和自治區(qū)、盟市各項(xiàng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。

3、加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《成品油市場(chǎng)管理辦法》，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處不具備經(jīng)營(yíng)資格的單位和個(gè)人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我旗成品油市場(chǎng)正常運(yùn)行。

4、抓好成品油市場(chǎng)供應(yīng)工作，建立成品油市場(chǎng)保障供應(yīng)機(jī)制和市場(chǎng)監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油

市場(chǎng)運(yùn)行情況。加強(qiáng)市場(chǎng)的日常檢查和監(jiān)測(cè)，建立每月一報(bào)的成品油市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)表，及時(shí)了解和分析成品油市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。

5、按照自治區(qū)、盟市業(yè)務(wù)主管部門要求，做好科右前旗加油站成品油經(jīng)營(yíng)資格證書年檢工作。

科右前旗商務(wù)局

2011年2月28日 篇四：二○一一成品油經(jīng)營(yíng)資格成品油工作總結(jié)

麻陽苗族自治縣商務(wù)局

二○一一成品油經(jīng)營(yíng)資格年檢工作總結(jié)

根據(jù)《湖南省成品油市場(chǎng)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，以及懷化市商務(wù)局《關(guān)于做好2011成品油經(jīng)營(yíng)資格年檢工作的通知》文件規(guī)定要求，我局高度重視、認(rèn)真貫徹落實(shí)年檢通知，切實(shí)按照成品油經(jīng)營(yíng)資格年檢通知規(guī)定的年檢時(shí)間、內(nèi)容、材料等工作要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依法審查。我縣共有14家成品油零售企業(yè)參加年檢，全部合格，其中中石化6家、1家管理公司；中石油2家；社會(huì)加油站5家，全年共銷售成品油14646.08噸(其中汽油6844.59噸；柴油7801.41噸)，年檢企業(yè)均按規(guī)定要求，及時(shí)提交年檢材料，經(jīng)過審查，核對(duì)原件與有關(guān)資料，符合年檢材料規(guī)定要求，14家成品油零售企業(yè)年檢合格。

在開展年檢工作中，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)年檢工作任務(wù)

成品油經(jīng)營(yíng)資格年檢是依法加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成品油市場(chǎng)管理工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、制度化的重要方式和有效手段，是維護(hù)成品油經(jīng)營(yíng)秩序的一項(xiàng)重要措施。為了做好2011年成品油零售企業(yè)年檢工作，我局轉(zhuǎn)發(fā)了懷化市商務(wù)局《關(guān)于做好2011成品油經(jīng)營(yíng)資格年檢

工作的通知》下發(fā)至各成品油零售企業(yè)，為了切實(shí)抓好年檢工作，并于3月26日召開全縣成品油零售企業(yè)年檢工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各成品油加油站站長(zhǎng)、縣商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)外貿(mào)易股。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了懷化市商務(wù)局下發(fā)的2011年檢通知，總結(jié)了2011成品油市場(chǎng)管理工作，并就年檢工作有關(guān)規(guī)定作了具體安排，布臵了2012年成品油市場(chǎng)管理工作重點(diǎn)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序，我們制定了麻陽縣“十二五”期間新建、遷建、擴(kuò)建加油站及目前在經(jīng)營(yíng)但不達(dá)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的加油站進(jìn)行改造的實(shí)施意見。

在開展年檢工作中，我們始終貫穿“執(zhí)政為民”的思想，為年檢單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高年檢效率，對(duì)提供手續(xù)齊全的企業(yè)力爭(zhēng)做到“即來即檢”。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把好年檢關(guān)

我們?cè)陂_展年檢該項(xiàng)工作中，要求辦理年檢的業(yè)務(wù)股室，要熟悉年檢相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)送交的年檢材料，要依照年檢通知規(guī)定，認(rèn)真審查，原件與復(fù)印件是否一致、各種證照是否過期、是否辦理年檢，嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)材料不齊、不全、不合要求規(guī)定的，一律要求企業(yè)重新提交，在年檢工作中，堅(jiān)持“誰審查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保年檢工作保質(zhì)保量、按時(shí)完成。

三、把年檢工作與日常監(jiān)管結(jié)合起來

開展成品油市場(chǎng)管理，維護(hù)成品油市場(chǎng)秩序，促進(jìn)成品油流通體制規(guī)范化發(fā)展，是商務(wù)主管部門的目標(biāo)任務(wù)，成品油市場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作，為了有效開展成品油市場(chǎng)管理，必須建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，我們按照湖南省《成品油市場(chǎng)管理辦法》規(guī)定要求重點(diǎn)監(jiān)管的八項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真做好日常監(jiān)管，規(guī)范成品油加油站經(jīng)營(yíng)行為，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)在日常檢查工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求企業(yè)按時(shí)整改到位，在每的年檢工作中，再次進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以確保年檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到整改要求的，我們將依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

我們?yōu)槊總€(gè)加油站制作了一份檔案袋，不僅將每的年檢材料收集歸檔，而且將日常現(xiàn)場(chǎng)檢查等有關(guān)資料，也及時(shí)歸檔，以便更好全面掌握每個(gè)加油站的基本資料和動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)加油站進(jìn)一步加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。不斷提升我縣加油站整體經(jīng)營(yíng)水平和良好的服務(wù)窗口形象。

二○一二年七月十日

篇五：石油工作零售工作總結(jié)

2011年分公司零售工作總結(jié)

2011年，石油分公司零管工作緊緊圍繞省公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以破解發(fā)展難題、推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為中心，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷量、贏效益，零管工作取得了較大成績(jī)?，F(xiàn)將2011年零管工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況

2011年，石油分公司共有103座在營(yíng)加油站點(diǎn)，員工710人，單站平均銷售量2429噸，環(huán)比增長(zhǎng)191噸。轄區(qū)加油站汽柴比為1：

1.23，系統(tǒng)內(nèi)站點(diǎn)數(shù)量是中油站點(diǎn)數(shù)量的9倍，是成品油市場(chǎng)當(dāng)之無愧的的主渠道、主供方，并將繼續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)。

本著規(guī)范求發(fā)展、管理出效益的經(jīng)營(yíng)原則，石油分公司2011年以 “見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)貫穿始終，9月份更是以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以全面提高加油站綜合服務(wù)質(zhì)量為根本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的銷售工作積極性。由于公司上下齊心協(xié)力、同心同德，結(jié)成協(xié)作，2011年零售線條取得了良好的銷售業(yè)績(jī)：

1、實(shí)現(xiàn)輕油零售量25.75萬噸，環(huán)比增幅8%，完成全年計(jì)劃任務(wù)的104%。其中：柴油零售量14.22萬噸，環(huán)比增幅6%，完成計(jì)劃任務(wù)的111%；汽油零售量11.53萬噸，環(huán)比增幅4%，完成計(jì)劃任務(wù)的104%。汽柴油環(huán)比雙增。

2、實(shí)現(xiàn)零售ic卡發(fā)卡2.4萬張，環(huán)比增長(zhǎng)1.35萬張。ic卡充值額6.2億元，環(huán)比增長(zhǎng)1.94億元。ic卡加油實(shí)現(xiàn)持卡消費(fèi)量6.8萬噸，環(huán)比增長(zhǎng)1.2萬噸。全年持卡比例26%。擁有卡站20座、充值點(diǎn)13座，在營(yíng)ic卡站點(diǎn)82座。ic卡指標(biāo)考核均位于全省先進(jìn)水平，尤其是ic卡充值額方面，打破歷史記錄。

3、實(shí)現(xiàn)非油品業(yè)務(wù)銷售額1622萬元，環(huán)比增幅13%，完成年初計(jì)劃的96%。新增便利店兩座，現(xiàn)有便利店61座。辦理《煙草專賣許可證》60張，環(huán)比增幅12張；潤(rùn)滑油銷售額23.3萬元。2011年我司非油任務(wù)重、攤子大，我們?cè)谂﹂_展加油站油非互動(dòng)和全員營(yíng)銷活動(dòng)的同時(shí)，加油站便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)也得到了進(jìn)一步的拓展和延伸，便利店開業(yè)率達(dá)到57%。

4、受煉廠檢修等各種內(nèi)外部因素的影響，中油及社會(huì)站點(diǎn)間歇性停擺。自2011年九月底開始，地區(qū)進(jìn)入了柴油市場(chǎng)保供階段，經(jīng)營(yíng)工作壓力激增。我們零售線條從上到下增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)承擔(dān)起成品油市場(chǎng)保供的重?fù)?dān)，有利的促進(jìn)了2011年當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，在政府部門獲得了良好口碑，做到了對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有交代。

二、零售管理體制建設(shè)情況

2011年，按照省公司體制改革和專業(yè)中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排和部署下，對(duì)零售管理體制進(jìn)行了完善。重新成立了縣公司，每縣配經(jīng)理、經(jīng)理助理各一人，個(gè)別結(jié)構(gòu)復(fù)雜的縣公司配書記，縣公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、維穩(wěn)等，經(jīng)理助理負(fù)責(zé)加油站的日常管理工作。在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們不斷加強(qiáng)在這方面的工作力度，采取種種措施，把人性化管理做實(shí)做細(xì)：

1、創(chuàng)造條件，夯實(shí)培訓(xùn)興站制度。今年是零管正式引入培訓(xùn)示范站機(jī)制的第二年，我部負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。站內(nèi)培訓(xùn)共舉辦96期，設(shè)立開發(fā)區(qū)、一加、紅光、懷寧新城、太湖油庫(kù)、望江雷陽、宿松五里、潛山梅城、岳西城西9個(gè)培訓(xùn)示范站。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定課程、制作課件，真正把零管培訓(xùn)示范站打造成硬件設(shè)施一流、軟件資料一流、經(jīng)營(yíng)銷售一流、員工素質(zhì)一流、培訓(xùn)能力一流的“五個(gè)一”培訓(xùn)精品站。全年參培人員達(dá)1932人次，計(jì)劃完成率100%。在培訓(xùn)工作中，我們著力突出“培訓(xùn)、示范”四個(gè)字，但在實(shí)際組織中，存在站多面廣、高度分散、一線員工多、員工班時(shí)調(diào)整困難等不利因素，客觀上制約了集中培訓(xùn)的開展，增加了培訓(xùn)的難度。面對(duì)困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出“以人為本，以點(diǎn)帶面，以智興站”的員工培訓(xùn)思路，培訓(xùn)并樹立了一批如徐威、金春花、黃琴等加油站基層員工為代表的銷售能手。

3、建立優(yōu)秀員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了使優(yōu)秀員工能夠得到晉升和提高的機(jī)會(huì)，使他們安心在中石化長(zhǎng)期工作下去，在省公司對(duì)口指導(dǎo)下，我們建立了員工晉升制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工評(píng)定相應(yīng)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)深造，符合報(bào)帳員和站長(zhǎng)資格的在竟聘時(shí)給予政策傾斜，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)吸收其加入黨組織。通過努力，在零售系統(tǒng)建立了良好的工作風(fēng)氣，2011年員工流失率下降到10%以下，為提高管理服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、零售銷售管理競(jìng)賽情況

1、零管部積極響應(yīng)號(hào)召，深入持久地開展“比學(xué)趕幫超”、“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”、“大站培育”和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，四劍合璧，推動(dòng)了分公司和諧高效持續(xù)發(fā)展，我們以“比銷售、比管理”為主旨，成立零管部主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的零售全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，設(shè)臵了12面紅旗，包括：零售量完成率先進(jìn)紅旗、便利店站非油品完成率先進(jìn)紅旗、ic卡充值額完成率先進(jìn)紅旗、潤(rùn)滑油完成率先進(jìn)紅旗、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)紅旗、基礎(chǔ)管理先進(jìn)紅旗以及相對(duì)應(yīng)的進(jìn)步紅旗和獎(jiǎng)懲措施。全年奪得凈增在營(yíng)站紅旗1面。共評(píng)選銷售能手96人，明星片區(qū)12個(gè)，明星加油站12座，共發(fā)放各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)近3萬元。我們通過調(diào)整考核辦法，拉開了先進(jìn)與落后的差距，鼓勵(lì)優(yōu)秀的銷售人才脫穎而出，打擊了消極混日子的想法，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。2、2011年，省公司安排在全省范圍內(nèi)實(shí)施大站培育計(jì)劃，零管部高度重視，安排專人每天監(jiān)控各重點(diǎn)加油站輕油銷售量的完成情況并下發(fā)通報(bào)，以日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)、勤溝通的形式，利用一切可以利用的銷售時(shí)機(jī)，聯(lián)合站長(zhǎng)做宣傳拉客戶，突擊銷量，并獲得了良好的效果，大站培育共計(jì)獲得獎(jiǎng)金約9.8萬元，全省排名第七。其中，樅陽二里崗、大龍山、岳西城西、潛山縣城、集賢北路、開發(fā)區(qū)、合安路、望江雷陽、太湖路口、太湖老城，均順利的完成了培育計(jì)劃。

3、為深入貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》的總體部署，分公司精心安排、細(xì)化部署、統(tǒng)一指揮此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。并以此為契機(jī)，著力提升加油站管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)客戶員工“雙滿意”。零管部以周簡(jiǎn)報(bào)的形式定期宣傳報(bào)道各加油站在活動(dòng)中出現(xiàn)的好人好事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、好的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全公司形成昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

第五篇：2015成品油銷售工作總結(jié)

2015成品油銷售工作總結(jié)

總結(jié)一：成品油銷售工作總結(jié)

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng) 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排，開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開以來，我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐，按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求，認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運(yùn)司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報(bào)3期。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹立了良好的形象。

1、加強(qiáng)了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認(rèn)真貫徹公司和沙運(yùn)司1號(hào)文件精神，嚴(yán)格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育，我們每周召開一次安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行了考試。全年針對(duì)不同崗位共組織安全考試，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差的點(diǎn)名批評(píng)，并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎(jiǎng)勵(lì)次，補(bǔ)考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清晰地認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)”和“安全警示日活動(dòng)”為契機(jī)，組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。通過活動(dòng)新建立崗位責(zé)任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用，責(zé)任更加明確，動(dòng)作更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅(jiān)持了日檢月查制度，每天都要對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了設(shè)備管理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，堅(jiān)持“養(yǎng)護(hù)大于使用”的原則，大力實(shí)施精細(xì)化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運(yùn)司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，提高了員工愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對(duì)加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標(biāo)明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項(xiàng)等，要求員工在工作時(shí)拿圖片與實(shí)物對(duì)照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對(duì)設(shè)備的熟悉進(jìn)度，有助于規(guī)范他們的操作動(dòng)作，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對(duì)加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點(diǎn)，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。一是完善了財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長(zhǎng)，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是加強(qiáng)了清欠工作。一方面對(duì)以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強(qiáng)了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人，跪著服務(wù)”的理念，堅(jiān)持人本管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，要求員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)思想教育工作。為了提高員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度和主人翁的責(zé)任感，專門購(gòu)買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺(tái)，設(shè)立了意見箱，同時(shí)對(duì)每一位員工對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚(yáng)。市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運(yùn)司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長(zhǎng)，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對(duì)復(fù)雜，在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面必須要有幾個(gè)比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計(jì)劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進(jìn)行傳、幫、帶，使整個(gè)機(jī)房的工作人員都能夠熟練掌握?？偨Y(jié)二：成品油銷售工作總結(jié)

20XX年以來，以公司劉經(jīng)理及沙運(yùn)司孫經(jīng)理講話精神為契機(jī)，精心部署，科學(xué)安排，緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)為根本、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系，基礎(chǔ)管理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作均按照年初計(jì)劃和安排穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng) 一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排，開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開以來，我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐，按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求，認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運(yùn)司2015年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報(bào)3期。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹立了良好的形象。

1、加強(qiáng)了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認(rèn)真貫徹公司和沙運(yùn)司1號(hào)文件精神，嚴(yán)格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育，我們每周召開一次安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行了 考試。全年針對(duì)不同崗位共組織安全考試，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差的點(diǎn)名批評(píng)，并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎(jiǎng)勵(lì)次，補(bǔ)考1次。通過學(xué)習(xí)考試的過程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清晰地認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)”和“安全警示日活動(dòng)”為契機(jī)，組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。通過活動(dòng)新建立崗位責(zé)任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用，責(zé)任更加明確，動(dòng)作更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅(jiān)持了日檢月查制度，每天都要對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了設(shè)備管理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，堅(jiān)持“養(yǎng)護(hù)大于使用”的原則，大力實(shí)施精細(xì)化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運(yùn)司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，提高了員工愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對(duì)加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片，加上注解，標(biāo)明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項(xiàng)等，要求員工在工作時(shí)拿圖片與實(shí)物對(duì)照學(xué)習(xí)，有效地加快了員工對(duì)設(shè)備的熟悉進(jìn)度，有助于規(guī)范他們的操作動(dòng)作，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對(duì)加氣站設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜的特點(diǎn)，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度，堅(jiān)持每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查確保了設(shè)備的完好，防止了事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。一是完善了財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長(zhǎng)，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是加強(qiáng)了清欠工作。一方面對(duì)以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強(qiáng)了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

4、加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人，跪著服務(wù)”的理念，堅(jiān)持人本管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，要求員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務(wù)都盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)思想教育工作。為了提高員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度和主人翁的責(zé)任感，專門購(gòu)買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺(tái)，設(shè)立了意見箱，同時(shí)對(duì)每一位員工對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們受到了顧客的贊揚(yáng)。市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運(yùn)司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長(zhǎng)，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設(shè)備多，工藝流程相對(duì)復(fù)雜，在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面必須要有幾個(gè)比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計(jì)劃等他們學(xué)完回來后，再由他們進(jìn)行傳、幫、帶，使整個(gè)機(jī)房的工作人員都能夠熟練掌握。

三、拓寬思路、拓展市場(chǎng)、提高銷量 20XX年是沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“市場(chǎng)是效益之源”的思想，不失良機(jī)，搶占市場(chǎng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)后勁。全體干部職工，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。

在加油站方面：一是特別是今年成品油價(jià)格不斷上漲，市場(chǎng)供應(yīng)一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機(jī)遇，不斷加強(qiáng)信息搜集分析工作，努力克服各種不利因素，解決了提油難得問題。一方面積極加強(qiáng)與中油庫(kù)爾勒銷售分公司的聯(lián)系，做好、季度計(jì)劃的編報(bào)工作，爭(zhēng)取最大配給；另一方面，我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系，爭(zhēng)取專門的成品油配給計(jì)劃。通過不懈努力，我們克服了種種困難，保障了各站點(diǎn)和沙運(yùn)司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場(chǎng)。一方面我們加強(qiáng)加油加油站的管理，給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們切實(shí)感受到賓至如歸的感覺，增加了顧客的回頭率；另一方面，積極與周邊各用油單位和個(gè)人聯(lián)系，給他們提供送油上門的服務(wù)，既增加了我們的市場(chǎng)又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊5家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計(jì)劃量，并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。

在加氣站方面：在剛建站時(shí)，遇到了地方較大的阻力，但是在以孫經(jīng)理為首的沙運(yùn)司黨委的大力支持和幫助下，克服了各種困難，重鋪天然氣管道，徹底解決了天然氣氣源的問題，使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營(yíng)業(yè)，但是開業(yè)后，利捷公司看到我們效益很好，又不遵照國(guó)家天然氣計(jì)劃價(jià)經(jīng)營(yíng)甚至采取降價(jià)、惡意造謠中傷等手段，企圖掀起惡性競(jìng)爭(zhēng)，阻撓我們正常經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這種情況，我們一是加強(qiáng)中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的宣傳，增強(qiáng)顧客對(duì)中國(guó)石油企業(yè)的信賴；二是為常來我站加氣的顧客辦理會(huì)員享受實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠；三是規(guī)范員工的操作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機(jī)來我站加氣時(shí)再不用自己動(dòng)手，而是所有操作均由我們的員工進(jìn)行，并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機(jī)都反映：“你們的服務(wù)態(tài)度太好了，我們?cè)僖膊蝗ダ菁託狻蓖ㄟ^我們的努力，使我們加氣站的銷量走出最初“時(shí)高時(shí)低”的不穩(wěn)定狀態(tài)，持續(xù)攀升，進(jìn)入11月份，兩個(gè)加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.方左右，基本達(dá)到設(shè)計(jì)的最大銷量。

四、黨建思想政治工作深入開展

成品油銷售公司以沙運(yùn)司20XX年黨政工作要點(diǎn)為指針，從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強(qiáng)和拓展精神文明建設(shè)工作，積極為建設(shè)一流的銷售隊(duì)伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運(yùn)司黨委的要求，及時(shí)組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點(diǎn)抓好十六屆四五中、六中全會(huì)、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》和集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司黨委有關(guān)會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，自覺加壓，主動(dòng)進(jìn)取，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍。工會(huì)、共青團(tuán)組織工作也按照沙運(yùn)司的要求和安排逐步開展。

五、20XX年工作安排

形勢(shì)催人奮發(fā)、任務(wù)激人進(jìn)取，20XX年，油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：

全面貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)沙運(yùn)司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等工作有序進(jìn)行，確保各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、銷售工作：認(rèn)真做好信息收集工作，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃和方案，分析市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售量和價(jià)格，不斷優(yōu)化量?jī)r(jià)組合，創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對(duì)，克難攻關(guān)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取圓滿完成成品油銷售目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)：以“反三違”和重點(diǎn)安全隱患整改為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案；深化員工安全教育培訓(xùn)工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫(kù)、管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保員工生命安全。以高度的政治責(zé)任感，管理好昆侖加油站運(yùn)營(yíng)工作。

3、設(shè)備管理：在20XX年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范設(shè)備管理制度，收集各種設(shè)備的基礎(chǔ)資料，完善設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保設(shè)備的完好，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，讓我單位的設(shè)備充分有效的發(fā)揮作用，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)修養(yǎng)。完善財(cái)務(wù)制度，建立監(jiān)督體系，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、商品資金管理、發(fā)票的使用和管理等。加強(qiáng)成本控制，在沙運(yùn)司的報(bào)銷范圍基礎(chǔ)上，結(jié)合加油站實(shí)際情況，制定相應(yīng)的報(bào)銷制度力爭(zhēng)降低成本，促使利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部考核制度。

5、人本管理：鞏固“沙運(yùn)司系列教育”活動(dòng)的成果，重點(diǎn)抓好以社聘員工管理為重點(diǎn)的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓(xùn)，切實(shí)解決社聘員工管理和員工隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)發(fā)展的制約。建立激勵(lì)機(jī)制，樹立員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)社聘員工樹立“愛企業(yè)長(zhǎng)期合作、愛設(shè)備奮發(fā)有為”的意識(shí)，與單位融為一體、共同發(fā)展。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)：在加強(qiáng)物質(zhì)文明的同時(shí)不忘精神文明建設(shè)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)牛玉儒等先鋒模范的先進(jìn)事跡活動(dòng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使大家建立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育，預(yù)防職務(wù)犯罪和其他的違法犯罪活動(dòng)，提倡“真、善、美”捍衛(wèi)我們的美麗家園。

20XX年，對(duì)于成品油銷售公司來說是一個(gè)開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運(yùn)司快速發(fā)展的步伐，形成一個(gè)良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司和沙運(yùn)司的大展發(fā)貢獻(xiàn)自己的力量?？偨Y(jié)完畢，謝謝大家！

總結(jié)三：成品油銷售工作總結(jié) 20XX年我市成品油管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，重點(diǎn)放在對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)成品油經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益的工作上，在與市各職能部門緊密配合下，我市全年總的態(tài)勢(shì)良好?，F(xiàn)將主要工作情況和明年的工作思路匯報(bào)如下。

一、20XX年成品油市場(chǎng)管理工作

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)供應(yīng)

今年是“12.5”規(guī)劃開局之年。一年來，我市成品油市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)較以前有明顯的進(jìn)步。一是市場(chǎng)監(jiān)管依法有序，管理制度不斷健全。今年，按商務(wù)行政和商務(wù)執(zhí)法工作的需要，重新審視了各項(xiàng)管理制度，修訂了《湘潭市成品油零售經(jīng)營(yíng)許可制度》、制定了《湘潭市商務(wù)局新建加油站行政許可初審會(huì)議工作程序》、規(guī)范了《網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)》，做到有法可依，按程序辦事，從而有效保證了各項(xiàng)工作的客觀、公正、公平和規(guī)范；二是成品油市場(chǎng)供需平穩(wěn)，銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)及城鄉(xiāng)道路建設(shè)的快速發(fā)展，我市機(jī)動(dòng)車保有量接近40萬輛，今年成品油全年供應(yīng)量達(dá)到60萬噸，同比增長(zhǎng)了13%。石油是資源性產(chǎn)品，國(guó)際價(jià)格一直高位運(yùn)行，對(duì)成品油市場(chǎng)形成了高壓態(tài)勢(shì)。今年10月底和12月上旬柴油供應(yīng)偏緊就突出反映我們保市場(chǎng)供需的壓力。為此，我們加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，積極支持成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司增加支持力度，加強(qiáng)油源偏緊時(shí)期對(duì)兩大公司的調(diào)控及合理調(diào)度，確保市場(chǎng)供應(yīng)；三是更加注重安全生產(chǎn)。在加強(qiáng)市區(qū)加油站例行安全措施檢查的同時(shí)，今年安全工作的重點(diǎn)，放在雨湖區(qū)姜畬、響水和響塘3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)管理基礎(chǔ)工作較為薄弱的加油站上，以行政交接和《成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》年檢為切入點(diǎn)，在消防設(shè)施的配置及安全生產(chǎn)措施和管理制度上提出具體要求，實(shí)現(xiàn)了全年無責(zé)任事故；四是投訴事件少，個(gè)案處理及時(shí)。從全年統(tǒng)計(jì)情況看，今年我市成品油管理科室沒有接到一例消費(fèi)者投訴事件，對(duì)湖南紅網(wǎng)和湖南經(jīng)視臺(tái)報(bào)道了我市錳礦加油站擴(kuò)建和長(zhǎng)潭高速公路加油站柴油油品事件，我們聞風(fēng)而動(dòng)，實(shí)地調(diào)查，查清事實(shí)，消除誤會(huì)和影響，妥善處理；五是新聞媒體關(guān)注度提高，市民滿意度上升。成品油消費(fèi)與廣大市民息息相關(guān)，民生是新聞媒介的重點(diǎn)，今年我們4次接受市電視臺(tái)、湘潭日?qǐng)?bào)和湘潭晚報(bào)針對(duì)成品油供應(yīng)的采訪報(bào)道，由于我們實(shí)事求是的工作作風(fēng)和正確的政策宣傳，均取得了良好的效果。

（二）完善、啟動(dòng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

依法完善《湘潭市“十二.五”加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)省商務(wù)廳批準(zhǔn)實(shí)施，關(guān)系到我市加油站行業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略部署。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局嚴(yán)格按照省商務(wù)廳今年的工作部署和要求，針對(duì)2015年規(guī)劃編制中加油站（點(diǎn)）設(shè)置的不足，與市規(guī)劃、國(guó)土部門加強(qiáng)規(guī)劃調(diào)整和程序銜接，于今年8月30日按時(shí)上報(bào)了省商務(wù)廳。同時(shí)，在年內(nèi)啟動(dòng)了我市成品油加油站（點(diǎn)）申報(bào)初審工作。全年共受理了中國(guó)石化湘潭分公司、中國(guó)石油湘潭銷售分公司新建19個(gè)成品油加油站的申報(bào)，遵照“規(guī)范管理，集體決策，理順關(guān)系，穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，經(jīng)局“成品油加油站初審會(huì)議”審查同意，上報(bào)省商務(wù)廳后獲得批準(zhǔn)。為促進(jìn)我市新農(nóng)村的建設(shè)，建立和規(guī)范我市柴油零售市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施及管理，按《湘潭市農(nóng)村柴油零售網(wǎng)點(diǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2015年）》亦受理并經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)了3個(gè)農(nóng)村柴油加油站。

（三）做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年檢工作

根據(jù)湖南省商務(wù)廳對(duì)2015成品油批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)和零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書檢查的要求，我局以潭商發(fā)[2015]14號(hào)發(fā)出了《關(guān)于做好全市成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書年檢工作的通知》。我市城區(qū)應(yīng)參加年檢的成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站（點(diǎn)）共83個(gè)，其中：批發(fā)企業(yè)3個(gè)；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)6個(gè)；加油站74個(gè)。鑒于成品油經(jīng)營(yíng)的特殊性，國(guó)家商務(wù)部對(duì)年檢內(nèi)容有嚴(yán)格規(guī)定，工作量大。今年，在市工商、市安監(jiān)和技監(jiān)等職能部門的密切配合下，我們對(duì)上述成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站申報(bào)的年檢資料嚴(yán)格審查。對(duì)資料不按時(shí)報(bào)送的，責(zé)令及時(shí)申報(bào)；對(duì)申報(bào)資料不完整的，堅(jiān)決要求補(bǔ)報(bào)；對(duì)申報(bào)的資料不清楚的，堅(jiān)持查驗(yàn)原件。由于年檢工作扎實(shí)、細(xì)致，83個(gè)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站全部年檢合格，我局及時(shí)將今年成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的年檢情況通報(bào)市工商部門，配合做好成品油企業(yè)的工商年檢。同時(shí)，將2015年全市成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的年檢情況及時(shí)在商務(wù)網(wǎng)站上公布，有效地提高了成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作水平。

（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，整治非法運(yùn)營(yíng)行為

我市一些不法人員，違反《成品油市場(chǎng)管理辦法》規(guī)定，無證經(jīng)營(yíng)、非法經(jīng)營(yíng)和擅自新建、改擴(kuò)建的情況不少，且禁而不止，查而又犯，嚴(yán)重?fù)蟻y了成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。為此，我們有重點(diǎn)開展整治：一是與市商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)全面開展日常整治行動(dòng)。經(jīng)商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)統(tǒng)計(jì)，全年出動(dòng)成品油市場(chǎng)專項(xiàng)檢查1100余人次，取締非法加油站4個(gè)，責(zé)令關(guān)停加油站（點(diǎn)）3個(gè)，查處非法流動(dòng)車6輛，查處成品油違法案件14起，罰款總金額32000元；二是聯(lián)合市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全市各加油站的加油機(jī)，尤其是對(duì)因行政區(qū)域調(diào)整，今年才納入市區(qū)管轄的22個(gè)加油站的全部加油機(jī)進(jìn)行全面檢查，并在8月份前，全部按規(guī)定安裝了加油機(jī)“防欺騙功能器”，切實(shí)保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益；三是重點(diǎn)對(duì)雨湖區(qū)3個(gè)新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的非法加油點(diǎn)進(jìn)行排查和打擊取締，指導(dǎo)和配合我市雨湖區(qū)商務(wù)局對(duì)查出的14個(gè)非法加油點(diǎn)，全部按規(guī)定予以關(guān)閉，其中行政拘留2人，處罰3人，取得了很好的效果。為加強(qiáng)我市成品油監(jiān)管建立長(zhǎng)效整治機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）增強(qiáng)服務(wù)理念，依法辦理證照事務(wù)

我局是成品油行業(yè)的行政主管部門，依法行政，依程序辦事，最為重要。首先，在今年2月份，我們遵照湖南省人民政府省長(zhǎng)第249號(hào)令，即時(shí)做好了湘潭市區(qū)與湘潭縣、湘鄉(xiāng)市和韶山市的成品油管理職責(zé)調(diào)整、銜接工作，將成品油行業(yè)規(guī)劃，加油站新建初審，成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書年檢及加油站遷建、改建、擴(kuò)建的行政審批職權(quán)移交給縣（市）商務(wù)局。其次，為雨湖區(qū)姜畬鎮(zhèn)、響塘和響水鄉(xiāng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的22個(gè)成品油加油站，按《成品油市場(chǎng)管理辦法》的規(guī)定辦理了加油站名稱、地址和部份法人代表的變更。三是加強(qiáng)與基層的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理成品油市場(chǎng)管理中出現(xiàn)的情況和矛盾。如：處理昭山示范區(qū)和九華經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“12.5”成品油規(guī)劃加油站（點(diǎn)）的銜接、增設(shè)，湘鄉(xiāng)市棋梓成品油倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的申報(bào)調(diào)研和審批，中石化湘潭分公司反映的加油站建設(shè)遺留問題等。四是按程序向省商務(wù)廳申報(bào)加油站19個(gè)（21座），農(nóng)村柴油加油站3個(gè)；為 42 個(gè)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)辦理了遷建、改建和企業(yè)名稱、法人代表、營(yíng)業(yè)地址的變更；為4個(gè)新建成的加油站驗(yàn)收發(fā)證。在上述行政事務(wù)管理工作中，我局依法行政，注重增強(qiáng)為基層服務(wù)的理念，做到認(rèn)真審核申報(bào)資料，按規(guī)定申報(bào)資料，對(duì)前來辦理申報(bào)事務(wù)，但對(duì)行政程序不了解的企業(yè)和個(gè)人，耐心宣傳和解釋，個(gè)別復(fù)雜的申報(bào)業(yè)務(wù)，側(cè)以文字注明辦理申報(bào)所需資料的具體要求，最大限度地減少企業(yè)來局辦理事務(wù)的次數(shù)。同時(shí)，事前、事中緊密與省廳銜接，及時(shí)辦結(jié)申報(bào)事務(wù)，得到了申辦企業(yè)的一致好評(píng)。

二、成品油管理中存在的不足和問題

新批加油站建設(shè)進(jìn)度滯后 除今年新批加油站點(diǎn)以外，2015年12月份之前，市區(qū)共有經(jīng)省商務(wù)廳批準(zhǔn)同意，但尚未開工建設(shè)的加油站16個(gè)（17座）。這部分已批待建的加油站，中國(guó)石化湘潭分公司 7 個(gè)，占 43 %，中國(guó)石油湘潭銷售分公司 3個(gè)，占 19 %，其他國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)6 個(gè)，占 38 %。但今年市區(qū)只有中石化湘潭分公司1 個(gè)新建站竣工驗(yàn)收發(fā)證。我市待建加油站較多，待建時(shí)間久，如“湘潭市葩金加油站”，還是2001年9月獲批待建的，因征拆問題至今尚未開工，現(xiàn)在大部份已批待建站在規(guī)劃、國(guó)土等部門辦理相關(guān)手續(xù)還只是開了一個(gè)頭，個(gè)別加油站的建設(shè)實(shí)際上是陷入了困境。原因是多方面的，然而，已影響到我市成品油市場(chǎng)體系的建設(shè)和成品油市場(chǎng)供需的保障。

打擊非法加油點(diǎn)的工作沒有常態(tài)化 因經(jīng)營(yíng)成品油利潤(rùn)的影響，非法加油車、非法加油船和非法加油點(diǎn)屢禁不止。這些非法經(jīng)營(yíng)成品油的企業(yè)和個(gè)人，有的是不懂法，有的是不依法，還有的是明知故犯。嚴(yán)重危害了我市成品油市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，增加了危害成品油經(jīng)營(yíng)安全的重大因素。我們雖然加強(qiáng)管理和監(jiān)控，與商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)及縣（市）、區(qū)商務(wù)主管部門加大打擊力度，也取得了階段性成果，但強(qiáng)行關(guān)閉一段時(shí)間后又死灰復(fù)燃，不能做到徹底關(guān)閉，職能管理部門協(xié)調(diào)不力 《湘潭市“12.5”成品油加油站行業(yè)規(guī)劃》實(shí)施以來，經(jīng)省商務(wù)廳批準(zhǔn)新建加油站19個(gè)，加上我市“11.5”規(guī)劃期間批準(zhǔn)新建的加油站，總計(jì)達(dá)到了 35個(gè)（37座）。然而多數(shù)建設(shè)單位在辦理規(guī)劃紅線、用地審批手續(xù)上遇到了部門職能的制約，突現(xiàn)加強(qiáng)協(xié)作和服務(wù)方式的矛盾，有待各職能部門以促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為前提，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和改進(jìn)。

三、20XX年成品油市場(chǎng)管理工作思路

全年工作目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)，保障全市人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及重點(diǎn)建設(shè)的需求。

（一）確保供應(yīng)促進(jìn)消費(fèi) 我市機(jī)動(dòng)車近40萬輛，成品油年銷售量達(dá)到了60萬噸（不含長(zhǎng)潭高速加油站年銷售17萬噸），由此測(cè)算的年?duì)I業(yè)額在40億元以上，巨大的市場(chǎng)營(yíng)銷增量，對(duì)市場(chǎng)保供促銷提出了更高的要求。明年在這方面主要落實(shí)好的工作：一是督促中國(guó)石化湘潭分公司、中國(guó)石油湘潭銷售分公司加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展情況，科學(xué)制定2015年的成品油營(yíng)銷計(jì)劃，按我市成品油銷售增量與省公司銜接，積極爭(zhēng)取資源配置，在計(jì)劃上不留缺口。確保不出現(xiàn)因計(jì)劃缺口造成2015年下半年93#汽油、O#柴油供應(yīng)緊張的狀況；二是油源偏緊時(shí)期加強(qiáng)對(duì)兩大國(guó)有石油經(jīng)營(yíng)公司的調(diào)控，兩大公司要有措施加大成品油配送力度，做好成品油出庫(kù)協(xié)調(diào)工作，確保我市成品油市場(chǎng)供應(yīng)工作緊張有序，能保證客運(yùn)、水運(yùn)、公交、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)單位的成品油供應(yīng)；三是按2015年商務(wù)部的文件精神，督促中石化、中石油兩大公司在我市的分公司，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的價(jià)格政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)與民營(yíng)企業(yè)的合作。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管維護(hù)市場(chǎng)秩序

主要做好以下工作；一是在國(guó)慶、春節(jié)重大節(jié)假日對(duì)全市加油站進(jìn)行一次全面的市場(chǎng)安全和供應(yīng)檢查；二是在7月份組織有工商、安監(jiān)、公安等部門參加的全市聯(lián)合打擊取締非法加油點(diǎn)的專項(xiàng)行動(dòng)；三是切實(shí)關(guān)注新聞報(bào)導(dǎo)和消費(fèi)者投訴，及時(shí)處理不當(dāng)事件。

（三）加快成品油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我市成品油基礎(chǔ)設(shè)施突出需要解決二個(gè)方面的問題，一是要加快成品油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。我市倉(cāng)儲(chǔ)量雖達(dá)到13.65萬噸，但由于種種原因，實(shí)際運(yùn)營(yíng)的總儲(chǔ)量只有4.95萬噸，要保障我市成品油的供應(yīng)，必須加快建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。2015年要做好細(xì)致的工作，加快“中石化湘潭（管輸）油庫(kù)”的建設(shè)，力爭(zhēng)在下半年建成投入運(yùn)營(yíng)；二是采取有效措施，促進(jìn)市區(qū)“已批待建”35個(gè)加油站建設(shè)進(jìn)度，在專項(xiàng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)單位的實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)懲措施，力爭(zhēng)全年新建成加油站10座以上。

（四）完善農(nóng)村柴油加油站和撬裝加油站的審批

2015年要根據(jù)新農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和道路交通運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，先是重新核定《湘潭市農(nóng)村柴油網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》近期建設(shè)的站（點(diǎn)），積極申報(bào)建設(shè)；再是根據(jù)市雨湖區(qū)、市岳塘區(qū)的實(shí)際情況和要求，適當(dāng)調(diào)整農(nóng)村柴油網(wǎng)點(diǎn)的布局和規(guī)劃，解決因取締非法加油點(diǎn)后造成的該地區(qū)成品油供應(yīng)不方便的情況；三是加大和完善對(duì)農(nóng)村地區(qū)撬裝式加油站（點(diǎn)）的審批，對(duì)農(nóng)村成品油市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)行充實(shí)。

（五）建立成品油管理信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

1、擬建立局成品油主管科室、局綜治科和局商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)對(duì)成品油市場(chǎng)定期或不定期的信息溝通機(jī)制，做到行政管理和行政執(zhí)法有機(jī)配合，不偏離政策法規(guī)的約束，真正做到維護(hù)成品油經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)我市成品油市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2、建立與中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司兩大石油公司的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，擬確立定期的工作匯報(bào)和調(diào)研機(jī)制，充分溝通各方面的工作情況和要求，協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題。，甚至可以參考兩大石油公司與省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架的模式，與兩家石油公司簽訂“目標(biāo)管理責(zé)任書”，率先在全省建立全新的管理模式。

3、加強(qiáng)與省商務(wù)廳主管處室的工作匯報(bào)和聯(lián)絡(luò)，有效爭(zhēng)取省廳全方位的支持。