第一篇：裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（共）

龍騰裝飾工程發(fā)包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國(guó)家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則及本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同主要內(nèi)容

1、甲方將自己承接的室內(nèi)裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實(shí)際發(fā)生結(jié)算。

3、乙方需交現(xiàn)金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個(gè)分項(xiàng)工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發(fā)包合同》及甲方工程部開(kāi)具的《開(kāi)工通

知單》《材料認(rèn)購(gòu)單》到甲方指定的材料店領(lǐng)取各種材料，油漆。

（2）各單個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工后3-5天付項(xiàng)目款＿＿%，木工材料進(jìn)場(chǎng)5-7天付項(xiàng)目

款＿＿%，中期驗(yàn)收后付項(xiàng)目款＿＿%（含前期材料款），單個(gè)分部分項(xiàng)工程油工開(kāi)工后5-8天付項(xiàng)目款＿＿%。工程全面完工后經(jīng)甲方工程部驗(yàn)收合格后付項(xiàng)目款＿＿%其余工程款項(xiàng)業(yè)主付款后一次結(jié)算付清。

（3）當(dāng)乙方工程質(zhì)量保證金達(dá)到兩年后，甲方不再扣質(zhì)量保證金。乙方在公司期間

其所承做的所有工程的維修費(fèi)全部由乙方承擔(dān)，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質(zhì)保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進(jìn)的施工隊(duì)且第一個(gè)工程是墊資施工，甲方待工程驗(yàn)收合格、客

戶交清竣工結(jié)算款后，一次性支付該工程承包價(jià)款的＿＿%。

（5）乙方鄰取工程款時(shí)間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

5、材料供應(yīng)

（1）乙方必須按報(bào)價(jià)單中及甲方預(yù)算中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)材料，乙方對(duì)材料

質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

（2）乙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)客戶簽字驗(yàn)收，否則一切后果自負(fù)。

（3）甲方指定品牌、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)的材料，乙方必須嚴(yán)格照辦。否則甲方除有權(quán)責(zé)

令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內(nèi)容詳見(jiàn)施工圖紙及報(bào)價(jià)單，以報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。

8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)報(bào)價(jià)單上《工藝做法、材料說(shuō)明》及甲方《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。

二、合同細(xì)則

1、甲方工作

{1}甲方負(fù)責(zé)對(duì)本工程指派工程巡檢。

（2）開(kāi)工前甲方向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙和做法說(shuō)明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提供現(xiàn)場(chǎng)交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權(quán)對(duì)乙方簽發(fā)質(zhì)量、工期整改書(shū)面通知，限期定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失效和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開(kāi)除乙方并沒(méi)收

乙方所有工程款項(xiàng)（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

2、乙方工作及責(zé)任

（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)交底及施工圖紙、報(bào)價(jià)單各一套。

（2）乙方須做好開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工前有損壞的物品及其它問(wèn)題必須

以書(shū)面形式請(qǐng)客戶簽字后上報(bào)甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)

規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、《施工質(zhì)量及材料做法說(shuō)明》進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄。竣工前四天與工程巡檢共同編制工程量結(jié)算清單，參加竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算。

（4）乙方對(duì)甲方工程巡檢現(xiàn)場(chǎng)提出的整改要求，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成，否則工程巡檢有權(quán)按施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業(yè)主外委項(xiàng)目安裝時(shí)間及安裝環(huán)境的清理，并

達(dá)到安裝條件，經(jīng)乙方確定的時(shí)間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額兩倍

處罰。

（7）乙方有權(quán)對(duì)甲方各級(jí)人員投訴，投訴必須心書(shū)面形式（寫(xiě)明事由、責(zé)

任人、損失情況及時(shí)間），否則視為乙方自行承擔(dān)。

（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現(xiàn)，若甲方在檢查

工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱(chēng)或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場(chǎng)質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問(wèn)中答不出公司名稱(chēng)的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)好壞等原則問(wèn)題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱(chēng)稱(chēng)呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務(wù)工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費(fèi)用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔(dān)。

（10）乙方的所有人員在施工過(guò)程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，乙方若對(duì)甲方提出的問(wèn)題及工藝要求借幫推辭不落實(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議。停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術(shù)必須過(guò)硬，必須統(tǒng)一著裝。甲方巡檢有權(quán)對(duì)乙方野蠻施

工，語(yǔ)言、行為粗俗的人進(jìn)行干涉和辭退。若乙方對(duì)甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業(yè)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和垃圾清運(yùn)工作，必須每日清掃現(xiàn)場(chǎng)，否則后果自負(fù)。

（13）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備

管線。嚴(yán)禁私自改動(dòng)煤氣設(shè)施、暖氣管線，否則承擔(dān)一切后果責(zé)任。

（14）乙方負(fù)責(zé)編制中期預(yù)決算及竣工結(jié)算單，并與客房簽訂變更單，負(fù)責(zé)

收回中期款及結(jié)算款。

（15）乙方因無(wú)質(zhì)量問(wèn)題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰

款；乙方因質(zhì)量問(wèn)題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款。

（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)

行保護(hù)。

（17）乙方不得無(wú)故終止本協(xié)議，否則將被沒(méi)收所有工程未付、未結(jié)工程款

項(xiàng)及質(zhì)保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長(zhǎng)的工程，由乙方代表甲方以工長(zhǎng)身份對(duì)本

工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及客戶。

3、工期

（1）因乙方責(zé)任不能按期開(kāi)工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價(jià)的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規(guī)范的工程延期單，否則，一切后果由乙

方承擔(dān)。

4、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

（1）乙方必須嚴(yán)格按甲方規(guī)定及工程報(bào)價(jià)單中規(guī)定的材料做法、工藝標(biāo)準(zhǔn)

施工。

（2）乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的身份邀請(qǐng)客戶對(duì)工程

進(jìn)行一系列驗(yàn)收，包括“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收”、“分階段驗(yàn)收”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“防水工程驗(yàn)收”、“竣工驗(yàn)收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，其費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

5、安全生產(chǎn)和防火

（1）乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須配置有效滅火器一個(gè)。

（2）乙方在施工中必須嚴(yán)格遵守《建筑安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安

全操作規(guī)程》，違反操作流程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規(guī)范，甲方將給予每次罰款

＿＿元。造成嚴(yán)重后果的，一切損失由乙方承擔(dān)。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙者、一根煙或一個(gè)煙頭罰款＿元。

（5）乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私傷亡事故及對(duì)第三方造成的傷害

均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

6、保修

（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)單、變更單上的非人為損壞項(xiàng)目免費(fèi)維修，費(fèi)用自理。

（2）保修期滿，乙方對(duì)工程實(shí)行成本維修。

（3）乙方接到維修通知后，24小時(shí)內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查，36小時(shí)內(nèi)施工人員

到位，水電維修4小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。否則，甲方另行安排施工人員，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)并加倍罰款。

7、成品保護(hù)

（1）乙方自開(kāi)工至竣工前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)，搬運(yùn)

過(guò)程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。

（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項(xiàng)目盡可能安排在接近完工時(shí)。

施工中對(duì)易損、易劃傷的項(xiàng)目采取有效的保護(hù)措施。

（3）對(duì)客戶自購(gòu)的物品必須當(dāng)面清點(diǎn)，妥善保存，禁止亂扔、亂放。

（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地

面應(yīng)用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續(xù)施

工時(shí)，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任。本合同一經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，即產(chǎn)生法律效力，履行完畢自動(dòng)終止。

甲方：裝飾設(shè)計(jì)有限公司乙方：（簽字）

（蓋章）

年月日

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龍騰裝飾工程發(fā)包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國(guó)家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則及本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同主要內(nèi)容

1、甲方將自己承接的室內(nèi)裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實(shí)際發(fā)生結(jié)算。

3、乙方需交現(xiàn)金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個(gè)分項(xiàng)工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發(fā)包合同》及甲方工程部開(kāi)具的《開(kāi)工通知單》《材料認(rèn)購(gòu)單》到甲方指定的材料店領(lǐng)取各種材料，油漆。（2）各單個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工后3-5天付項(xiàng)目款＿＿%，木工材料進(jìn)場(chǎng)5-7天付項(xiàng)目款＿＿%，中期驗(yàn)收后付項(xiàng)目款＿＿%（含前期材料款），單個(gè)分部分項(xiàng)工程油工開(kāi)工后5-8天付項(xiàng)目款＿＿%。工程全面完工后經(jīng)甲方工程部驗(yàn)收合格后付項(xiàng)目款＿＿%其余工程款項(xiàng)業(yè)主付款后一次結(jié)算付清。

（3）當(dāng)乙方工程質(zhì)量保證金達(dá)到兩年后，甲方不再扣質(zhì)量保證金。乙方在公司期間其所承做的所有工程的維修費(fèi)全部由乙方承擔(dān)，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質(zhì)保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進(jìn)的施工隊(duì)且第一個(gè)工程是墊資施工，甲方待工程驗(yàn)收合格、客戶交清竣工結(jié)算款后，一次性支付該工程承包價(jià)款的＿＿%。（5）乙方鄰取工程款時(shí)間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

5、材料供應(yīng)

（1）乙方必須按報(bào)價(jià)單中及甲方預(yù)算中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)材料，乙方對(duì)材料質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

（2）乙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)客戶簽字驗(yàn)收，否則一切后果自負(fù)。

（3）甲方指定品牌、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)的材料，乙方必須嚴(yán)格照辦。否則甲方除有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內(nèi)容詳見(jiàn)施工圖紙及報(bào)價(jià)單，以報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。

8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)報(bào)價(jià)單上《工藝做法、材料說(shuō)明》及甲方《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。

二、合同細(xì)則

1、甲方工作

{1}甲方負(fù)責(zé)對(duì)本工程指派工程巡檢。

（2）開(kāi)工前甲方向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙和做法說(shuō)明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提供現(xiàn)場(chǎng)交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權(quán)對(duì)乙方簽發(fā)質(zhì)量、工期整改書(shū)面通知，限期定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失效和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開(kāi)除乙方并沒(méi)收乙方所有工程款項(xiàng)（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

2、乙方工作及責(zé)任

（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)交底及施工圖紙、報(bào)價(jià)單各一套。

（2）乙方須做好開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工前有損壞的物品及其它問(wèn)題必須以書(shū)面形式請(qǐng)客戶簽字后上報(bào)甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、《施工質(zhì)量及材料做法說(shuō)明》進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄?？⒐で八奶炫c工程巡檢共同編制工程量結(jié)算清單，參加竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算。

（4）乙方對(duì)甲方工程巡檢現(xiàn)場(chǎng)提出的整改要求，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成，否則工程巡檢有權(quán)按施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業(yè)主外委項(xiàng)目安裝時(shí)間及安裝環(huán)境的清理，并達(dá)到安裝條件，經(jīng)乙方確定的時(shí)間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額兩倍處罰。

（7）乙方有權(quán)對(duì)甲方各級(jí)人員投訴，投訴必須心書(shū)面形式（寫(xiě)明事由、責(zé)任人、損失情況及時(shí)間），否則視為乙方自行承擔(dān)。（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱(chēng)或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場(chǎng)質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問(wèn)中答不出公司名稱(chēng)的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)好壞等原則問(wèn)題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱(chēng)稱(chēng)呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務(wù)工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費(fèi)用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔(dān)。

（10）乙方的所有人員在施工過(guò)程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，乙方若對(duì)甲方提出的問(wèn)題及工藝要求借幫推辭不落實(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議。停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術(shù)必須過(guò)硬，必須統(tǒng)一著裝。甲方巡檢有權(quán)對(duì)乙方野蠻施工，語(yǔ)言、行為粗俗的人進(jìn)行干涉和辭退。若乙方對(duì)甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業(yè)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和垃圾清運(yùn)工作，必須每日清掃現(xiàn)場(chǎng)，否則后果自負(fù)。

（13）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。嚴(yán)禁私自改動(dòng)煤氣設(shè)施、暖氣管線，否則承擔(dān)一切后果責(zé)任。（14）乙方負(fù)責(zé)編制中期預(yù)決算及竣工結(jié)算單，并與客房簽訂變更單，負(fù)責(zé)收回中期款及結(jié)算款。（15）乙方因無(wú)質(zhì)量問(wèn)題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款；乙方因質(zhì)量問(wèn)題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款。（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

（17）乙方不得無(wú)故終止本協(xié)議，否則將被沒(méi)收所有工程未付、未結(jié)工程款項(xiàng)及質(zhì)保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長(zhǎng)的工程，由乙方代表甲方以工長(zhǎng)身份對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及客戶。

3、工期

（1）因乙方責(zé)任不能按期開(kāi)工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價(jià)的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規(guī)范的工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。

4、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

（1）乙方必須嚴(yán)格按甲方規(guī)定及工程報(bào)價(jià)單中規(guī)定的材料做法、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2）乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的身份邀請(qǐng)客戶對(duì)工程進(jìn)行一系列驗(yàn)收，包括“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收”、“分階段驗(yàn)收”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“防水工程驗(yàn)收”、“竣工驗(yàn)收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，其費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

5、安全生產(chǎn)和防火

（1）乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須配置有效滅火器一個(gè)。

（2）乙方在施工中必須嚴(yán)格遵守《建筑安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作流程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規(guī)范，甲方將給予每次罰款＿＿元。造成嚴(yán)重后果的，一切損失由乙方承擔(dān)。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙者、一根煙或一個(gè)煙頭罰款＿元。（5）乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私傷亡事故及對(duì)第三方造成的傷害均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

6、保修

（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)單、變更單上的非人為損壞項(xiàng)目免費(fèi)維修，費(fèi)用自理。（2）保修期滿，乙方對(duì)工程實(shí)行成本維修。（3）乙方接到維修通知后，24小時(shí)內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查，36小時(shí)內(nèi)施工人員到位，水電維修4小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。否則，甲方另行安排施工人員，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)并加倍罰款。

7、成品保護(hù)

（1）乙方自開(kāi)工至竣工前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)，搬運(yùn)過(guò)程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項(xiàng)目盡可能安排在接近完工時(shí)。施工中對(duì)易損、易劃傷的項(xiàng)目采取有效的保護(hù)措施。（3）對(duì)客戶自購(gòu)的物品必須當(dāng)面清點(diǎn)，妥善保存，禁止亂扔、亂放。（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地面應(yīng)用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續(xù)施工時(shí)，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任。本合同一經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，即產(chǎn)生法律效力，履行完畢自動(dòng)終止。

甲方： 裝飾設(shè)計(jì)有限公司 乙方：（簽字）

（蓋章）

年 月 日

第三篇：四川建筑裝飾有限責(zé)任公司年終終結(jié)（范文模版）

四川寶柯建筑裝飾有限責(zé)任公司

2012工作回顧及2013工作打算

尊敬的謝董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：

大家好！

“升平寶柯辭戌辰，盛世寶柯迎癸巳?！陛d著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2012年，跨進(jìn)了令人振奮的2013年?！靶麓旱溺娐曅蹨喖ぐ?，時(shí)光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，召開(kāi)四川寶柯建筑裝飾有限責(zé)任公司新春總結(jié)會(huì)。

回首剛剛過(guò)去的2012年，我們心潮起伏，感慨萬(wàn)千。時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進(jìn)我們的集體記憶中。因?yàn)檫@一年公司產(chǎn)值達(dá)到7千萬(wàn)元，上了新臺(tái)階。因?yàn)檫@一年公司走過(guò)了第六個(gè)春秋。因?yàn)檫@一年重重的艱難險(xiǎn)阻讓我們寢食難安。2012年是一個(gè)注定要在公司發(fā)展史上寫(xiě)下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2008年取得二級(jí)資質(zhì)時(shí)，歡喜雀躍，2009年產(chǎn)值上千萬(wàn)時(shí)，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。更可喜可賀的是每年一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年一次飛躍。我們一路走來(lái)，在謝宗寶董事長(zhǎng)的真切關(guān)懷下，在各位項(xiàng)目經(jīng)理和全體寶柯同事的奮發(fā)努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在2012年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺(tái)階。為此，我謹(jǐn)代表公司，對(duì)在座各位付出的艱辛勞動(dòng)，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，對(duì)2013年的工作提一些想法和建議，有不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家指正。

一、2012年經(jīng)營(yíng)環(huán)境及業(yè)績(jī)

（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2012年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃第二個(gè)年，也是經(jīng)濟(jì)制度變革領(lǐng)域攻堅(jiān)克難的一年。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力仍顯不足。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財(cái)政赤字劇增和消費(fèi)不振等諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃也將收縮或陸續(xù)退出，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個(gè)曲折而漫長(zhǎng)的過(guò)程。

建筑裝飾裝修企業(yè)管理體制的不健全和市場(chǎng)的不規(guī)范，面對(duì)如此亂相紛紜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更舉步艱難。高競(jìng)爭(zhēng)低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場(chǎng)?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”，我們的付出得到了回報(bào)。2012年我司總業(yè)務(wù)量又創(chuàng)歷史新高，實(shí)屬難能可貴。

（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2012年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

公司簽訂工程項(xiàng)目合同共16項(xiàng)，完成和基本完成合同16項(xiàng)，其中單項(xiàng)工程200萬(wàn)以上項(xiàng)目有12項(xiàng)，1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目有4項(xiàng)，公司全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7仟萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了30%。

二、2012年主要工作回顧 我用下面幾句來(lái)總結(jié)：

明確目標(biāo)，盯市場(chǎng) 質(zhì)量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進(jìn) 科學(xué)管理，勇創(chuàng)新

（一）明確目標(biāo)，盯市場(chǎng)

目標(biāo)就像航海中的指南針，如果沒(méi)有它，就不能掌握前進(jìn)的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)成功的彼岸。公司上下一直遵照謝宗寶董事長(zhǎng)提出“勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)方顯尊重”的經(jīng)營(yíng)理念，才能在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上擁有一席之地。2012年初，我們將總目標(biāo)分解為三個(gè)分目標(biāo)，完成情況如下：

1．產(chǎn)值指標(biāo)均超過(guò)年初設(shè)定目標(biāo)

其中，2012年總產(chǎn)值比11年增長(zhǎng)30%，達(dá)到7千萬(wàn)元。單項(xiàng)工程200萬(wàn)以上項(xiàng)目達(dá)到12項(xiàng)，1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目達(dá)到4項(xiàng)。

2．HSE管理指標(biāo)有三項(xiàng)達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但安全管理未達(dá)標(biāo) 1)質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%； 2)環(huán)境指標(biāo)，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約5%，3)服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到85%。4)安全指標(biāo)，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超過(guò)年初設(shè)定目標(biāo)：

市場(chǎng)不但意味著經(jīng)濟(jì)效益的源泉，而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的核心問(wèn)題。可以說(shuō)誰(shuí)占有市場(chǎng)，就是占有競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。所以，在2012年的二個(gè)分目標(biāo)中，我們?nèi)匀痪o盯市場(chǎng)不放松，具體落實(shí)為二個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1)原有市場(chǎng)占有率指標(biāo)（以原有客戶新開(kāi)工項(xiàng)目中標(biāo)率為統(tǒng)計(jì)對(duì)象），年初設(shè)定為85%，實(shí)際達(dá)到86.7%，說(shuō)明對(duì)具有一定優(yōu)勢(shì)的各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，仍保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭和較高的市場(chǎng)占有率。

酒店行業(yè)代表有：嘉斯曼錦江國(guó)際酒店室內(nèi)二層三標(biāo)段裝修、遂寧市安居區(qū)黃峨大酒店裝飾裝修

酒樓行業(yè)代表有：盡膳尊蘭餐廳裝修、大蓉和九方店、成都尚風(fēng)尚水保健服務(wù)有限公司

別墅行業(yè)代表有：大蓉和劉總別墅、九龍溝陳二哥、水映長(zhǎng)島后期

家裝行業(yè)代表有：謝姐家裝

寫(xiě)字樓行業(yè)代表有：太陽(yáng)公元住宅小區(qū)臨時(shí)售樓部、紅牌樓辦公室裝飾工程 2)新型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)： 董事長(zhǎng)曾多次出境考察項(xiàng)目，國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將在2013年納入開(kāi)拓計(jì)劃。

（二）質(zhì)量安全，兩手抓 1．抓質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑裝飾裝修企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。2012年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品”，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到87%，今年質(zhì)量管理重點(diǎn)是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督：

1）嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

1、各類(lèi)工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，確保采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司執(zhí)行《材料采購(gòu)制度》，細(xì)化材料采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購(gòu)人員責(zé)職。

2、采購(gòu)部和工程部組織人力對(duì)原有供應(yīng)商進(jìn)行審核，走訪材料生產(chǎn)企業(yè)500多家。通過(guò)綜合評(píng)定，剔除不合格供應(yīng)商300家，新增加合格供應(yīng)商50家，合格供應(yīng)商總數(shù)已達(dá)到100家。材料供應(yīng)過(guò)程中，公司協(xié)助項(xiàng)目部與合格廠商簽訂協(xié)議，按市場(chǎng)價(jià)下浮點(diǎn)位，降低采購(gòu)成本，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)采供材料。在材料進(jìn)入工地前，物資部協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保證工程質(zhì)量。

3、在公司采購(gòu)人員工作緊張的同時(shí)，部門(mén)人員也對(duì)樣品區(qū)域進(jìn)行了整理和規(guī)范化。

2）強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。2012年，公司嚴(yán)格落實(shí)《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，加大了項(xiàng)目質(zhì)量檢查力度，共檢查16個(gè)在建工程項(xiàng)目。側(cè)重于三項(xiàng)檢查內(nèi)容 ① 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)及行為；② 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；③ 工程實(shí)體的質(zhì)量。

檢查共出具質(zhì)量檢查情況表16份，其中質(zhì)量行為問(wèn)題12條次，技術(shù)資料問(wèn)題15條次，實(shí)體質(zhì)量通病10條次。從總體上看，各項(xiàng)目部都能夠履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病，需及時(shí)治理。檢查過(guò)程中，共對(duì)1個(gè)項(xiàng)目開(kāi)出質(zhì)量整改通知單。2．抓安全

安全生產(chǎn)的警鐘，時(shí)時(shí)刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展。建筑裝修裝飾施工特點(diǎn)是“項(xiàng)目數(shù)量多”，一年內(nèi)有上幾十個(gè)工地同時(shí)作業(yè)；“分布地域廣”，全國(guó)各個(gè)省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挕?，各行各業(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對(duì)上述行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司現(xiàn)有運(yùn)行模式，2012年安全生產(chǎn)管理工作如下：

1）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度

公司投入人力物力，重新修定實(shí)施《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責(zé)任制度2項(xiàng)、安全技術(shù)制度1項(xiàng)、安全隱患檢查制度2項(xiàng)；安全整改制度2項(xiàng)；重新修定實(shí)施《施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》其中新增加安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程10項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)安全措施5項(xiàng)；重新修定實(shí)施《項(xiàng)目部安全管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案25項(xiàng)，編入施工安全管理制度。

2）落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度 制度完善同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2012年派駐安全員對(duì)部分工地進(jìn)行不定期安全檢查，共抽檢工地2個(gè)，并對(duì)2個(gè)大型施工項(xiàng)目個(gè)案追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患12項(xiàng)，并提出整改措施及時(shí)整改。

3）加強(qiáng)安全管理人力培訓(xùn)

加強(qiáng)安全管理同時(shí)，重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)。通過(guò)自考、學(xué)校培訓(xùn)等方式公司員工獲得安全員3名，材料員2名，技術(shù)員4名，施工員3名，資料員：5名。在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供了人力保證。

總結(jié)2012年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來(lái)形容，現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項(xiàng)目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢(shì)。但是，個(gè)別小型項(xiàng)目部管理不到位，對(duì)安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2013年，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進(jìn) 1.以人為本

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過(guò)硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊(duì)伍和能勝任多項(xiàng)工作，具有廣闊視野的人才隊(duì)伍。

公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過(guò)自考、組織參加培訓(xùn)和各類(lèi)考試等多種途徑。

同時(shí)公司開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)、董事長(zhǎng)推薦書(shū)籍和員工分享交流學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真做好員工的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)30人次。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。建立的董事長(zhǎng)基金會(huì)也，及時(shí)關(guān)懷到每個(gè)員工身上。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進(jìn)全員參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，新增參保人數(shù)10人，累計(jì)參保人數(shù)40人，積極推廣養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋?！按捍咔叫?花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

2．提高品牌信譽(yù)度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來(lái)形容“君民關(guān)系”。我認(rèn)為 用來(lái)比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業(yè)的“臉面”,一個(gè)好的企業(yè)品牌往往使人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的信譽(yù)度，最終對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。

施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、資金信譽(yù)等級(jí)、合同誠(chéng)信度、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個(gè)方面的綜合信譽(yù)度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列四川省前列，在全國(guó)行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽(yù)度。

樹(shù)立公司品牌的同時(shí)，為加強(qiáng)品牌使用管理，規(guī)范對(duì)外宣傳標(biāo)識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司制定了“企業(yè)宣傳手冊(cè)”。為提高品牌標(biāo)識(shí)利用率，今年發(fā)放繡有公司商標(biāo)和電話的工作服1000多套。為了讓社會(huì)認(rèn)知“我們公司采取因地制宜的辦法，就地運(yùn)用戶外噴繪、橫幅、標(biāo)示標(biāo)牌等途徑對(duì)品牌做推廣，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽(yù)度的日益提升，由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)逐步顯現(xiàn)。

（三）科學(xué)管理，勇創(chuàng)新

1．科學(xué)管理

科學(xué)管理是要將分散的各個(gè)部分組織起來(lái)，通過(guò)控制、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個(gè)體功能之和更大的系統(tǒng)功能?？茖W(xué)管理靠PDCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進(jìn)提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、隨意性較大。而我們的管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開(kāi)工數(shù)量大，單項(xiàng)工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)?、施工材料錯(cuò)綜復(fù)雜、人員配置缺乏等特點(diǎn)。

為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項(xiàng)目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得管理優(yōu)勢(shì)。公司在2012年繼續(xù)深入開(kāi)展HSE管理，持續(xù)改進(jìn)ISO9001《質(zhì)量管理體系》，14001《環(huán)境管理體系》，1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀(jì)守法，追求不斷改進(jìn)”的方針。

2．勇于創(chuàng)新

“窮則變，變則通，通則久”，說(shuō)的是萬(wàn)事萬(wàn)物，無(wú)有不變化的，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢(shì)，變革后才會(huì)通達(dá)，通達(dá)方能長(zhǎng)久?！白儭?每時(shí)每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是 “變”。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會(huì)越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢(shì)，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，在生產(chǎn)方法和工藝的提高過(guò)程中起著舉足輕重的作用，跨國(guó)公司每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，用于支持強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進(jìn)。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本，提高工程質(zhì)量。

三、2013年工作打算 我用下面幾句來(lái)概括：

三項(xiàng)目標(biāo)，登新高 六項(xiàng)工作，來(lái)保障

安全管理，監(jiān)督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定

1．產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定：2013年，總產(chǎn)值力爭(zhēng)比2012年增長(zhǎng)50%，達(dá)到1.5億元。單項(xiàng)工程200萬(wàn)以上項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到30項(xiàng)，500萬(wàn)以上項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到10項(xiàng)，1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到4項(xiàng)。

2．市場(chǎng)目標(biāo)設(shè)定：“原有市場(chǎng)占有率目標(biāo)”設(shè)定為86%，“新市場(chǎng)增長(zhǎng)率目標(biāo)”設(shè)定為30%，“境外項(xiàng)目增長(zhǎng)率目標(biāo)”設(shè)定為25%，均比2012年的市場(chǎng)目標(biāo)有所提高。

3．HSE管理目標(biāo)設(shè)定：1）質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗(yàn)合格率95%、質(zhì)量滿意率達(dá)92%；2）環(huán)境指標(biāo)，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約10%，3）健康安全指標(biāo)，2013年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到90%。

（二）六項(xiàng)工作，保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1．以項(xiàng)目部服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，公司將出臺(tái)有利于項(xiàng)目部的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工隊(duì)伍、各類(lèi)培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動(dòng)派管理人員出面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，促成工程項(xiàng)目的承攬。投標(biāo)服務(wù)工作將進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步將“工程設(shè)計(jì)軟件”，“預(yù)決算造價(jià)軟件”運(yùn)用到投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及工程報(bào)價(jià)中，提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息，及時(shí)將信息通過(guò)短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布給項(xiàng)目經(jīng)理。

2．以項(xiàng)目部管理為立足點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是建筑裝修裝飾企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是建筑裝修裝飾企業(yè)管理的立足點(diǎn)。隨著建筑裝修裝飾業(yè)市場(chǎng)管理走向正規(guī)，原有粗放式的項(xiàng)目部管理，依靠項(xiàng)目經(jīng)理單打獨(dú)斗，已不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，2013年公司的HSE管理重心將轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部管理上。建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。明確“責(zé)”、“權(quán)”、“利”。鑒于合同管理對(duì)項(xiàng)目部管理的重要意義。今年將建立合同部，同時(shí)應(yīng)用合同管理軟件，及時(shí)對(duì)工程承包協(xié)議、安全責(zé)任書(shū)、材料采購(gòu)合同，進(jìn)行分級(jí)、分層、分類(lèi)管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。

3．以成本管理為增長(zhǎng)點(diǎn)

為項(xiàng)目部全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢(shì)。公司正在擬定《項(xiàng)目成本核算管理辦法》和《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法》,推行單項(xiàng)工程核算制度，幫助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)成本實(shí)時(shí)控制，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，建立成本控制體系,保證落實(shí)。

進(jìn)一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購(gòu)”的可行性。材料價(jià)格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)下浮點(diǎn)位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)采供材料。物資供應(yīng)部及時(shí)更新材料信息，并將主材供應(yīng)商清單及市場(chǎng)價(jià)格通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反饋給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自主決定是否采購(gòu)。另外，將通過(guò)調(diào)查，嘗試設(shè)定各類(lèi)工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反饋給項(xiàng)目部。

4．人員配置的基準(zhǔn)點(diǎn)以14字方針實(shí)施： 八法龍蛇尋英才 萬(wàn)方翰墨出精工 5．以資質(zhì)增項(xiàng)為突破點(diǎn)

建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實(shí)力、設(shè)備、及工程業(yè)績(jī)等指標(biāo)的綜合實(shí)力體現(xiàn)。雖然我們已有“建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)”，和“建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)”，但是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看。我們只能進(jìn)一步通過(guò)資質(zhì)增項(xiàng)，才能突破市場(chǎng)準(zhǔn)入，在更寬的平臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)。新年里公司還將繼續(xù)申報(bào)消防資質(zhì)增項(xiàng)。同時(shí)，在政策上給予引導(dǎo)和支持，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)置消防專(zhuān)業(yè)設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手，積累消防工程業(yè)績(jī)。公司會(huì)積極與消防主管部門(mén)溝通，力爭(zhēng)今年有所突破。

6．以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)

公司管理人員既要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)中又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決實(shí)際困難?，F(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要求存在差距，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，特別是建造師、造價(jià)師、法律顧問(wèn)、合同專(zhuān)員等難以形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。所以，今年將走“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的道路改變管理層現(xiàn)狀?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”是指，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)緊缺的管理人員?！白叱鋈ァ笔侵?，派出現(xiàn)有管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，參與項(xiàng)目實(shí)體管理，提高實(shí)踐能力。今年將出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑核心管理層。

（三）安全管理監(jiān)督牢

安全生產(chǎn)管理是2013年工作的重中之重。需要我們切切實(shí)實(shí)圍繞“責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術(shù)交底制度”開(kāi)展工作。一絲不茍給予落實(shí)，重點(diǎn)內(nèi)容如下：

1．責(zé)任制度重點(diǎn)內(nèi)容

明確落實(shí)各級(jí)公司管理部門(mén)及職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂工程承包合同時(shí)，必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目開(kāi)工前，主持審查項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，組織落實(shí)項(xiàng)目部安全施工管理班子，并配備專(zhuān)職安全員。

2．安全教育重點(diǎn)內(nèi)容

凡新開(kāi)工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類(lèi)作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)教育，由公司質(zhì)安部進(jìn)行入場(chǎng)安全教育?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，并填好相關(guān)的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業(yè)相關(guān)的特殊工種：電工、焊工等。要求項(xiàng)目部上報(bào)所配備的各類(lèi)工種作業(yè)人員名單，公司將造冊(cè)登記，統(tǒng)一管理。

3．安全檢查整改重點(diǎn)內(nèi)容

公司在2013年將派駐質(zhì)量安全人員對(duì)工地進(jìn)行不定期安全檢查，并對(duì)大型施工項(xiàng)目個(gè)案追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)會(huì)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改。歸納起來(lái)主要為查思想認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。

2012年，取得的成績(jī)已成為歷史。2013年，希望的鐘聲已經(jīng)敲響，展望未來(lái)，我們更當(dāng)奮勇前行。我堅(jiān)信，在謝宗寶董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，公司一定會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財(cái)源滾滾！

四川寶柯人事行政部 2013年1月10日

第四篇：北京山水裝飾工程有限責(zé)任公司 簡(jiǎn)介模版

北京山水裝飾工程有限責(zé)任公司

北京山水裝飾工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“山水公司”）創(chuàng)立于1995年3月1日。山水公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，業(yè)務(wù)不斷拓展，內(nèi)部強(qiáng)化完善管理，迅速成長(zhǎng)為具有裝修裝飾專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。與此同時(shí)，我們先后獲得“北京市守信企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“北京市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員”、“北京市城建行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

山水公司致力于鑄造精品工程，樹(shù)立建設(shè)典范，承建的許多工程受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。其中初期有北京礦業(yè)研究總院外國(guó)專(zhuān)家賓館、翠微賓館、中央警衛(wèi)局指揮中心、光大大廈、德寶飯店、新世界中心、紅螺園賓館、大連圣亞海洋世界、首都機(jī)場(chǎng)新航站樓等。近些年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)定位的逐漸清晰以及山水公司團(tuán)隊(duì)的大膽探索與不斷成熟，總經(jīng)理崔興海在成功的開(kāi)發(fā)葡萄酒全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的同時(shí)，帶領(lǐng)山水公司團(tuán)隊(duì)出色的承建了若干個(gè)酒莊和博物館裝飾工程。其中有煙臺(tái)張?jiān)？ㄋ固鼐魄f、煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫撇┪镳^、北京張?jiān)?ài)斐堡國(guó)際酒莊及博物館、新疆張?jiān)０捅Ｄ芯艟魄f及博物館、寧夏張?jiān)Ａ_斯十五世酒莊及博物館、陜西張?jiān)Ｈ鹉浅潜ぞ魄f及博物館等。由此，在山水公司真誠(chéng)的服務(wù)于社會(huì)的同時(shí)，逐漸形成了自身特色，奠定了其成為國(guó)內(nèi)酒莊和博物館建設(shè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

山水公司之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)范、高效的服務(wù)于社會(huì)并頻得精彩，緣于山水公司擁有一支具有高度責(zé)任感的精英隊(duì)伍。這支隊(duì)伍昨天曾以其微薄的成績(jī)贏得了社會(huì)的信賴，今天和明天仍將一如既往，對(duì)內(nèi)不斷完善企業(yè)管理，對(duì)外謀求廣泛合作共贏，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，為把山水公司建成業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，為社會(huì)奉獻(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而奮斗。

第五篇：合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司文件

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司文件

合裝辦[2001]68號(hào)

關(guān)于合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司

各項(xiàng)管理制度的規(guī)定

相關(guān)各部、室、項(xiàng)目部：

根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，將歷年來(lái)的各項(xiàng)管理制度重新調(diào)整、完善和補(bǔ)充，現(xiàn)將技術(shù)管理制度、安全管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定、勞動(dòng)人事管理辦法及檔案管理辦法等文件下發(fā)，請(qǐng)各部門(mén)自覺(jué)執(zhí)行，目的是配合加強(qiáng)機(jī)關(guān)全面建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，做到為樹(shù)形象，依法行政，按章辦事。做好各項(xiàng)工作。

上述規(guī)定自二00一年十月十三日起執(zhí)行

二00一年十月十三日

技術(shù)管理制度

一、會(huì)審圖紙制度

1、會(huì)審圖紙的目的1.1 達(dá)到進(jìn)一步了解和熟悉圖紙的內(nèi)容。

1.2 掌握和了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)交底要求。

1.3 解決裝飾施工圖和各專(zhuān)業(yè)圖中存在的問(wèn)題。

1.4 為了做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備和編制預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造必要條件。

2、會(huì)審程序

2.1 工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開(kāi)工前，組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)圖要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 二級(jí)公司的技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織二級(jí)公司及其職能部門(mén)、工程項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)單位的有關(guān)人員，及時(shí)組織圖紙初審，并編制初審會(huì)議記錄單。

2.3 圖紙經(jīng)初審后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，請(qǐng)求建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、監(jiān)督等有關(guān)單位和部門(mén)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審會(huì)議（綜合會(huì)審）。

2.4 圖紙會(huì)審一般應(yīng)由建設(shè)單位主持，通過(guò)會(huì)議形式進(jìn)行。會(huì)審后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄單，辦妥會(huì)簽手續(xù)。

2.5 圖紙會(huì)審會(huì)議可根據(jù)工程的具體要求，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，但其程序不變。

2.6 圖紙會(huì)審記錄會(huì)簽后應(yīng)為施工圖的有效補(bǔ)充文件，并及時(shí)列入技術(shù)檔案資料。

3、會(huì)審制度的分級(jí)管理及其職責(zé)

4.3 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織下進(jìn)行。

七、工程技術(shù)檔案制度

1、目的：按照一定的原則和要求，把在工程建設(shè)過(guò)程中，收集、整理的有保存價(jià)值的技術(shù)文件，作為交工驗(yàn)收的工程技術(shù)檔案資料，并可以為工程的維修、鑒定、改建、擴(kuò)建等有關(guān)工作提供依據(jù)。

2、要求：

2.1 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)檔案主要責(zé)任人。

2.2 工程技術(shù)檔案應(yīng)按工程項(xiàng)目分列，資料齊全，能夠反映建設(shè)項(xiàng)目的全貌，并具有目錄和統(tǒng)一的形式。

3、主要內(nèi)容：

3.1 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定及施工組織設(shè)計(jì)等施工技術(shù)資料。

3.2 工程質(zhì)量保證資料和工程質(zhì)量檢查評(píng)定資料。

3.3 工程合同稿件，地質(zhì)報(bào)告，測(cè)量定位，沉陷觀察及變形、觀測(cè)記錄。

3.4 主體結(jié)構(gòu)和重要部位的檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程中間驗(yàn)收和設(shè)備、管線調(diào)試（試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)）等記錄。

3.5 技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新工具的推廣、使用記錄。

3.6 工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工日記和各種會(huì)議記錄。

3.7 工程施工中重大的技術(shù)決定和重大質(zhì)量、安全事故的情況，原因分析及處理措施記錄。

3.8 其他工程技術(shù)管理資料技術(shù)檔案作為工程竣工資料，一律由集團(tuán)公司存檔管理。

各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全》的文件精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為企業(yè)生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示，及部頒的建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位安全生產(chǎn)管理制度。

2、把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)的重要議程，注重了本單位各安全生產(chǎn)、勞保護(hù)情況，每季至少親自組織討論一次安全工作的會(huì)議，采取措施，解決存在的問(wèn)題。

3、在安排和審批生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃，按規(guī)定提取安措經(jīng)費(fèi)。

油漆、玻璃工安全技術(shù)操作流程

1、各類(lèi)油漆和其他易燃，有毒材料，應(yīng)存放在專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)，不得與其他材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。沾染油漆的棉紗，破布，油紙等廢物，應(yīng)收集存入在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時(shí)處理。

2、庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志。

3、使用煤油、汽油、松香水，丙酮等調(diào)配油料，應(yīng)戴好防護(hù)用品。

4、刷外開(kāi)窗油漆時(shí)，必須將安全帶掛在寄存的地方。刷封檐板，落水管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架，漆桶必須放置平穩(wěn)，防止高處墜落傷人。

5、截割玻璃，應(yīng)在指定場(chǎng)所進(jìn)行，截下的邊角余料集中堆放，及時(shí)處理，搬運(yùn)玻璃應(yīng)戴手套。

6、在高處安裝玻璃，應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行。

7、安裝外開(kāi)窗玻璃和上玻璃油灰時(shí)，應(yīng)系好安全帶，禁止酒后上崗操作。

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

為進(jìn)一步發(fā)揮公司裝飾裝修一級(jí)施工資質(zhì)，設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)和企業(yè)多年來(lái)創(chuàng)下的各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)綜合優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好公司施工生產(chǎn)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下規(guī)定：

一、施工生產(chǎn)管理規(guī)定

1、公司每季度末召開(kāi)一次生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)公司季度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；分析公司生產(chǎn)形勢(shì)；了解公司所屬各分公司，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不足之處，結(jié)合實(shí)際，調(diào)整措施；布置下一季度工作任務(wù)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo) 公司承建的重點(diǎn)工程，信譽(yù)工程，進(jìn)行總體調(diào)查，協(xié)調(diào)前后方和各專(zhuān)業(yè)分公司的配合施工，不定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)人深入一些重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工生產(chǎn)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

3、指定一名副職 加審批公司重點(diǎn)重要工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案 圖紙的會(huì)審，解決重大技術(shù)難題，提出創(chuàng)名牌措施。

4、分管副總 按照<項(xiàng)目法>施工管理辦法下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，加公司成本考核小組工作，抓好各分公司和項(xiàng)目的成本跟蹤考核工作。重大重要工程考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

5、質(zhì)量部 按統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的臺(tái)

保險(xiǎn)，及時(shí)交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

十、公司對(duì)職工要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于違紀(jì)職工要進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，在開(kāi)除、除名、辭退違紀(jì)職工時(shí)，事實(shí)要確鑿，證據(jù)要充足，手續(xù)要齊備。對(duì)違紀(jì)職工處罰及處分決定，要報(bào)上級(jí)、勞動(dòng)局備案，并將處理決定通知本人，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰須經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)同意。

十一、公司成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，委員會(huì)應(yīng)由職工代表、公司行政代表和公司工會(huì)代表組成。公司與職工若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成的，可向合肥市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司

勞動(dòng)人事管理辦法

為加快企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革步伐，大力推進(jìn)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、健全和完善勞動(dòng)人事管理工作。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》等省、市有關(guān)法律法規(guī)文件，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。

一、公司黨組織、工會(huì)負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)按《黨章》、《工會(huì)章程》選舉產(chǎn)生。需要調(diào)整時(shí)，由公司黨組織提出推薦名單，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

二、公司副職、公司中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理的聘任或解聘，由公司總經(jīng)理提名，經(jīng)政工部門(mén)考核，黨組織提出意見(jiàn)和建議，由總經(jīng)理聘用或解聘。

三、合理設(shè)置管理人員崗位，對(duì)管理人員實(shí)行聘任制，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，把群眾公認(rèn)、成績(jī)突出的優(yōu)秀人才選聘到管理崗位上來(lái)。

四、根據(jù)《合肥市企業(yè)職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人工作暫行規(guī)定》的規(guī)定，在民主評(píng)議中，凡被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)干部（含中層干部）不稱(chēng)職 超過(guò)50%者，就地免職或解聘職務(wù)。

五、對(duì)于企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)人才，可從高校畢業(yè)生中接收，或外單位 入聘用，公司在引進(jìn)人才時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，要真正從企業(yè)的發(fā)展和需要出發(fā)，把好人才引進(jìn)關(guān)。對(duì)于引進(jìn)的各類(lèi)人才，公司要與其簽訂“勞動(dòng)合同”，報(bào)上級(jí)人事部門(mén)備案。

保險(xiǎn)，及時(shí)交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

十、公司對(duì)職工要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于違紀(jì)職工要進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，在開(kāi)除、除名、辭退違紀(jì)職工時(shí)，事實(shí)要確鑿，證據(jù)要充足，手續(xù)要齊備。對(duì)違紀(jì)職工處罰及處分決定，要報(bào)上級(jí)、勞動(dòng)局備案，并將處理決定通知本人，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰須經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)同意。

十一、公司成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，委員會(huì)應(yīng)由職工代表、公司行政代表和公司工

會(huì)代表組成。公司與職工若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成的，可向合肥市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司檔案管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)檔案工作的管理，充分發(fā)揮檔案在企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)工作中的作用，根據(jù)《檔案法》、《檔案法實(shí)行辦法》等法 文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本公司檔案是指在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文字、報(bào)表、聲像等不同載體和不同門(mén)類(lèi)的內(nèi)奸材料。

第三條本公司檔案工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用的原則。各科室形成的各門(mén)類(lèi)和載體的檔案由綜合檔案室集中管理。

第四條按照國(guó)家保密法規(guī)和行政法規(guī)辦事，確保檔案和秘 的安。

第二章 檔案工作體制和任務(wù)

第五條公司明確領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，由公司辦公室具體負(fù)責(zé) 建立綜合檔案室，并配備兼職檔案員。

第六條公司在經(jīng)濟(jì)工作中形成的全部檔案要實(shí)行集中統(tǒng)一管理，做到材料完整、制度健全、管理科學(xué)、保密安全、提供利用。

第七條檔案工作任務(wù)

一、對(duì)各科室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

三、建立檔案借閱制度，嚴(yán)格按審批權(quán)限和手續(xù)借閱檔案。

四、嚴(yán)格黨和國(guó)家有關(guān)保密工作規(guī)定，杜絕以各種形式或泄露檔案材料中有關(guān)保密的內(nèi)容。

第五章 檔案的鑒定銷(xiāo)毀和統(tǒng)計(jì)

第十七條檔案的鑒定

定期對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，準(zhǔn)確地判斷檔案的存毀。鑒定檔案工作在指導(dǎo)下進(jìn)行，并進(jìn)行登記注冊(cè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，有兩個(gè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀，在注冊(cè)上簽字。

第十八條建立檔案統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)檔案的收進(jìn)、移交、保管利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期向上級(jí)檔案管理部門(mén)報(bào)告。

第六章 附 則

第十九條本辦法與上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件抵觸時(shí)按上級(jí)文件。