第一篇：一樂煙花爆竹有限責(zé)任公司規(guī)劃設(shè)計

一樂煙花爆竹有限責(zé)任公司規(guī)劃設(shè)計

案例：受天全縣天一樂煙花爆竹有限責(zé)任公司委托，源匯安全公司于2010年9月承擔(dān)了其煙花爆竹倉庫建設(shè)項目的工程設(shè)計，包括總圖設(shè)計、建筑設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施設(shè)計等。該工程經(jīng)天全縣發(fā)展改革和經(jīng)濟(jì)商務(wù)局立項備案，天全縣規(guī)劃和建設(shè)局規(guī)劃許可，經(jīng)四川安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局選址審查同意，新建1.1-2級倉庫一座、1.3級倉庫一座以及其他輔助設(shè)施，占地10.0畝。

1、調(diào)查分析

天全縣天一樂煙花爆竹有限責(zé)任公司主要是生產(chǎn)煙花爆竹及其相關(guān)產(chǎn)品，屬于危險物品，需要特別處理，尤其是其儲存，即對倉庫要求特別嚴(yán)格，按一定的標(biāo)準(zhǔn)選址，建造等。倉庫對周圍的環(huán)境天氣條件，水文條件，庫內(nèi)溫度，濕度等要求需符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)調(diào)查，在郊區(qū)一處找到適合建造倉庫一定，在各方面都基本符合要求。且該處道路設(shè)施完善，方便貨物運(yùn)輸，面積夠大，離附近居民居住地較遠(yuǎn)（即使發(fā)生安全事故也不會危及居民生命安全）。

2、需求預(yù)測

對煙花爆竹的市場需求量一般保持相對穩(wěn)定，尤其在節(jié)日（清明，過年）里需求量會有所上升。對于起需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會根據(jù)未來調(diào)整，得出一個基本的模型。同時作出流量平衡圖（它直接決定了倉庫設(shè)計的大?。?。

倉庫用地面積較大占地10.0畝左右。

需要新建1.1-2級倉庫一座、1.3級倉庫一座以及其他輔助設(shè)施。

3、規(guī)劃設(shè)計

選址：最重要的是根據(jù)煙花爆竹的商品特性（易爆易燃，危險），尋找符合地理位置（最好遠(yuǎn)離人口密集地），氣象條件（天氣不可長期高溫，即氣溫宜人）要求的，同時考慮到保護(hù)自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。另外需要交通設(shè)施相對完善。

由于倉庫是火災(zāi)重點防護(hù)單位，不宜設(shè)在易散發(fā)火種的工業(yè)設(shè)施(如木材加工、冶金企業(yè))附近，也不宜選擇居民住宅區(qū)附近。

石油、煤炭及其他易燃物品倉庫應(yīng)滿足防火要求，選擇城郊的獨立地段。在氣候干燥、風(fēng)速較大的城鎮(zhèn)，還必須選擇大風(fēng)季節(jié)的下風(fēng)位或側(cè)風(fēng)位，特別是油品倉庫選址應(yīng)遠(yuǎn)離居住區(qū)和其他重要設(shè)施，最好選在城鎮(zhèn)外圍的地形低洼處。

之后需要注意的問題主要為：問題可以分解為以下若干問題：

⑴應(yīng)該建多少倉庫?

⑵倉庫應(yīng)該建在什么地方？

⑶倉庫的規(guī)模應(yīng)該建多大?

⑷每個倉庫所服務(wù)的客戶是哪些?

⑸每個倉庫的供應(yīng)渠道是什么?

⑹每個倉庫中應(yīng)該存放什么貨品?

⑺送貨的方式應(yīng)如何選擇?

確定倉庫里面每個區(qū)域的大小，效率等等，具體確定這塊區(qū)域擺在倉庫的哪個角落里，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個月臺之間的距離。又如進(jìn)貨在這邊，進(jìn)貨完了之后，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就得靠著進(jìn)貨口這塊。

同時倉庫布局規(guī)劃須按照國家相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整包括倉庫內(nèi)部溫度，濕度，氣壓值等，已經(jīng)生產(chǎn)過程中必須的安全措施及應(yīng)急工具設(shè)施和方法。倉庫需經(jīng)地方建設(shè)局規(guī)劃許可，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局選址審查同意；其外形、構(gòu)造需經(jīng)具有國家認(rèn)可的生產(chǎn)建造資格的公司認(rèn)真謹(jǐn)慎設(shè)計。在此，天一樂煙花爆竹有限責(zé)任公司建造倉庫兩座，一座為1.1-2級倉庫，一座為1.3級倉庫，還有其他一些輔助設(shè)施。

4、方案評估

對其方案的技術(shù)性能進(jìn)行評價、經(jīng)濟(jì)效益評價和對社會環(huán)境影響進(jìn)行評價。結(jié)合市場適應(yīng)性、購置土地條件、服務(wù)質(zhì)量等條件對分析所得結(jié)果進(jìn)行評價，看其是否具有現(xiàn)實意義及可行性。

5、方案具體實施

程序和步驟具體可分為以下幾個步驟：

市場適應(yīng)性，購置土地條件，服務(wù)質(zhì)量，總費(fèi)用；商流、物流的職能及其他因素

多個倉庫選址方法（如鮑摩－瓦爾夫模型）

單一倉庫選址方法（如重心法等）

選址的約束條件

地理、地形、地價、環(huán)境、交通條件、勞動條件及有關(guān)法律的研究

確定選址結(jié)果

復(fù)查

地址篩選

收集整理資料

地圖、地價、業(yè)務(wù)量、費(fèi)用分析、配送路線、設(shè)施現(xiàn)狀的分析及需求預(yù)測

物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

可行性分析

實施動工建造

建后結(jié)果實效評價

6、實效評估

新建倉庫后，儲存方便，進(jìn)入貨便利，效率大大提高?？梢娫搨}庫選址建造方案可行。由于具體數(shù)據(jù)無法獲得，只能上述這樣描述其實效。

第二篇：裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司[模版]

龍騰裝飾工程發(fā)包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則及本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同主要內(nèi)容

1、甲方將自己承接的室內(nèi)裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實際發(fā)生結(jié)算。

3、乙方需交現(xiàn)金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個分項工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發(fā)包合同》及甲方工程部開具的《開工通知單》《材料認(rèn)購單》到甲方指定的材料店領(lǐng)取各種材料，油漆。（2）各單個分部分項工程開工后3-5天付項目款＿＿%，木工材料進(jìn)場5-7天付項目款＿＿%，中期驗收后付項目款＿＿%（含前期材料款），單個分部分項工程油工開工后5-8天付項目款＿＿%。工程全面完工后經(jīng)甲方工程部驗收合格后付項目款＿＿%其余工程款項業(yè)主付款后一次結(jié)算付清。

（3）當(dāng)乙方工程質(zhì)量保證金達(dá)到兩年后，甲方不再扣質(zhì)量保證金。乙方在公司期間其所承做的所有工程的維修費(fèi)全部由乙方承擔(dān)，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質(zhì)保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進(jìn)的施工隊且第一個工程是墊資施工，甲方待工程驗收合格、客戶交清竣工結(jié)算款后，一次性支付該工程承包價款的＿＿%。（5）乙方鄰取工程款時間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

5、材料供應(yīng)

（1）乙方必須按報價單中及甲方預(yù)算中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對材料質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

（2）乙方必須在材料進(jìn)場時請客戶簽字驗收，否則一切后果自負(fù)。

（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方必須嚴(yán)格照辦。否則甲方除有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，以報價單為準(zhǔn)。

8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》。

二、合同細(xì)則

1、甲方工作

{1}甲方負(fù)責(zé)對本工程指派工程巡檢。

（2）開工前甲方向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙和做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權(quán)對乙方簽發(fā)質(zhì)量、工期整改書面通知，限期定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失效和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

2、乙方工作及責(zé)任

（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計交底及施工圖紙、報價單各一套。

（2）乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的物品及其它問題必須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙、《施工質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄?？⒐で八奶炫c工程巡檢共同編制工程量結(jié)算清單，參加竣工驗收、竣工結(jié)算。

（4）乙方對甲方工程巡檢現(xiàn)場提出的整改要求，必須在限定的時間內(nèi)完成，否則工程巡檢有權(quán)按施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業(yè)主外委項目安裝時間及安裝環(huán)境的清理，并達(dá)到安裝條件，經(jīng)乙方確定的時間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額兩倍處罰。

（7）乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴必須心書面形式（寫明事由、責(zé)任人、損失情況及時間），否則視為乙方自行承擔(dān)。（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等原則問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務(wù)工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費(fèi)用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔(dān)。

（10）乙方的所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，乙方若對甲方提出的問題及工藝要求借幫推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議。停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術(shù)必須過硬，必須統(tǒng)一著裝。甲方巡檢有權(quán)對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行干涉和辭退。若乙方對甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業(yè)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場保護(hù)和垃圾清運(yùn)工作，必須每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負(fù)。

（13）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。嚴(yán)禁私自改動煤氣設(shè)施、暖氣管線，否則承擔(dān)一切后果責(zé)任。（14）乙方負(fù)責(zé)編制中期預(yù)決算及竣工結(jié)算單，并與客房簽訂變更單，負(fù)責(zé)收回中期款及結(jié)算款。（15）乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款。（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

（17）乙方不得無故終止本協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)工程款項及質(zhì)保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長的工程，由乙方代表甲方以工長身份對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計及客戶。

3、工期

（1）因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規(guī)范的工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。

4、工程質(zhì)量及驗收

（1）乙方必須嚴(yán)格按甲方規(guī)定及工程報價單中規(guī)定的材料做法、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2）乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方工長和項目經(jīng)理的身份邀請客戶對工程進(jìn)行一系列驗收，包括“進(jìn)場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程驗收”、“竣工驗收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，其費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。

5、安全生產(chǎn)和防火

（1）乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須配置有效滅火器一個。

（2）乙方在施工中必須嚴(yán)格遵守《建筑安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作流程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規(guī)范，甲方將給予每次罰款＿＿元。造成嚴(yán)重后果的，一切損失由乙方承擔(dān)。

（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場抽煙者、一根煙或一個煙頭罰款＿元。（5）乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私傷亡事故及對第三方造成的傷害均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

6、保修

（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)對報價單、變更單上的非人為損壞項目免費(fèi)維修，費(fèi)用自理。（2）保修期滿，乙方對工程實行成本維修。（3）乙方接到維修通知后，24小時內(nèi)必須到現(xiàn)場檢查，36小時內(nèi)施工人員到位，水電維修4小時內(nèi)到現(xiàn)場。否則，甲方另行安排施工人員，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)并加倍罰款。

7、成品保護(hù)

（1）乙方自開工至竣工前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)，搬運(yùn)過程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排在接近完工時。施工中對易損、易劃傷的項目采取有效的保護(hù)措施。（3）對客戶自購的物品必須當(dāng)面清點，妥善保存，禁止亂扔、亂放。（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地面應(yīng)用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續(xù)施工時，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任。本合同一經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，即產(chǎn)生法律效力，履行完畢自動終止。

甲方： 裝飾設(shè)計有限公司 乙方：（簽字）

（蓋章）

年 月 日

第三篇：四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責(zé)任公司公司簡介

上饒通達(dá)公路設(shè)計有限責(zé)任公司是從事公路、橋梁、隧道等交通基礎(chǔ)設(shè)施工程勘察設(shè)計及咨詢的一家專業(yè)公路設(shè)計公司，前身是上饒市交通規(guī)劃勘察設(shè)計所，組建于1999年。多年來，先后完成了省市重點工程的設(shè)計工作600余項。以高度負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取的精神為交通事業(yè)的發(fā)展做出了艱苦努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，2004年10月經(jīng)上饒市人民政府批準(zhǔn)，改制為上饒通達(dá)公路設(shè)計有限責(zé)任公司。改制后在市場經(jīng)濟(jì)原則指導(dǎo)下，新的機(jī)制，新的經(jīng)營觀念，帶動著上饒通達(dá)公路設(shè)計有限公司蓬勃發(fā)展

目前，公司總資產(chǎn)達(dá)5000余萬元，轄有一公路水運(yùn)試驗檢測中心和一家全資子公司-工程監(jiān)理咨詢有限公司，擁有一流的辦公、住宿環(huán)境及軟、硬件設(shè)施、擁有員工100余人、擁有先進(jìn)的勘察設(shè)計理念、擁有全國公路工程設(shè)計和勘察雙乙級資質(zhì)以及省科協(xié)頒發(fā)的乙級科技咨詢資格。設(shè)計實力和資質(zhì)水平均為全省地市州公路設(shè)計行業(yè)的前列。改制以來，公司經(jīng)營狀況良好，業(yè)務(wù)充足，近年營業(yè)收入均在2000萬以上，具有十分雄厚的競爭實力和廣闊的市場前景。公司內(nèi)設(shè)經(jīng)理工作部、財務(wù)部、設(shè)計技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、安全質(zhì)檢部，內(nèi)部審計。

經(jīng)理工作部：經(jīng)理工作部下設(shè)經(jīng)理辦公室、檔案管理室。經(jīng)理辦公室主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，貫徹落實上級和公司的決議和決定；圍繞公司中心工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促各單位和各部（室）按期完成各項工作；負(fù)責(zé)各單位目標(biāo)管理督辦工作，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計劃制定、考核管理工作；負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)起草公司重要報告、綜合性文件和其他有關(guān)材料；負(fù)責(zé)公司對外宣傳、公務(wù)接待、綜合性及重要會議的組織工作；負(fù)責(zé)組織公司管理制度的建立、推行、檢查和完善；負(fù)責(zé)公司文書處理、司務(wù)信息和信息化建設(shè)工作；檔案管理室主要負(fù)責(zé)公司印章管理、檔案管理、機(jī)要保密和史志年鑒工作；負(fù)責(zé)公司辦公場所、車輛、設(shè)備和物資的管理、維護(hù)和安全保衛(wèi)等日常后勤行政管理工作；負(fù)責(zé)各單位交通戰(zhàn)備工作、信訪和社團(tuán)的日常工作。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)會計法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度，嚴(yán)格履行會計法賦予的權(quán)力和義務(wù)；負(fù)責(zé)建立健全通達(dá)系統(tǒng)各單位會計核算等內(nèi)控制度，擬定相應(yīng)的財務(wù)管理辦法；負(fù)責(zé)通達(dá)系統(tǒng)全面預(yù)算的匯總編制和分析報告工作；負(fù)責(zé)通達(dá)系統(tǒng)會計報表的匯總、合并、分析和報告，負(fù)責(zé)會計檔案的收集、整理、歸檔和保管工作；協(xié)助公司有關(guān)部門做好重點投資計劃的銜接、整理和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)通達(dá)系統(tǒng)重點建設(shè)項目資本金的申請、撥付、管理工作，負(fù)責(zé)資金使用的監(jiān)督、檢查和審計工作；負(fù)責(zé)通達(dá)系統(tǒng)各單位所需各類銀行貸款計劃的擬定、組織落實；負(fù)責(zé)通達(dá)系統(tǒng)各單位資金的統(tǒng)一調(diào)度以及還本付息的統(tǒng)籌安排工作；負(fù)責(zé)銀企合作的開展以及融資創(chuàng)新工作的研究和組織實施工作；負(fù)責(zé)通達(dá)公司各類債權(quán)的清理和催收，以及各類股權(quán)收益的管理工作。

設(shè)計技術(shù)部：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，完成所負(fù)責(zé)項目上的檔案整理并交規(guī)劃設(shè)計部專員建立歸檔；對負(fù)責(zé)項目的全部工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調(diào)動設(shè)計師完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施。

業(yè)務(wù)部：根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實開展工作，保證目標(biāo)完成。負(fù)責(zé)建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進(jìn)行走訪，建立終端客戶拜訪臺帳，以確保良好的客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的接待、受理，與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，并派發(fā)工作單。要做好與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)搜集市場信息、整理客戶資料，為業(yè)務(wù)開展奠定基，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平。

安全質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，擬定通達(dá)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見，對通達(dá)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)擬定通達(dá)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施和考核；負(fù)責(zé)發(fā)布通達(dá)安全生產(chǎn)信息；組織、協(xié)調(diào)、參與生產(chǎn)性安全事故、重特大安全事故的調(diào)查和善后處理工作；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的培訓(xùn)、考核工作；配合相關(guān)單位和部門組織省重點公路工程交工驗收質(zhì)量檢驗。

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

第四篇：四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責(zé)任公司公司簡介

四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責(zé)任公司

簡介

四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責(zé)任公司是從事公路、橋梁、隧道等交通基礎(chǔ)設(shè)施工程勘察設(shè)計及咨詢的一家專業(yè)勘察設(shè)計公司，前身是廣元市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院，組建于1994年。多年來，先后完成了省市重點工程的設(shè)計工作1000余項。以高度負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取的精神為交通事業(yè)的發(fā)展做出了艱苦努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，2004年10月經(jīng)廣元市人民政府批準(zhǔn)，改制為四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責(zé)任公司。是廣元首家由全民所有制事業(yè)機(jī)構(gòu)成功改制為股份制科技型企業(yè)的單位，改制后在市場經(jīng)濟(jì)原則指導(dǎo)下，新的機(jī)制，新的經(jīng)營觀念，帶動著川北公路設(shè)計有限公司蓬勃發(fā)展

目前，我公司總資產(chǎn)達(dá)5000余萬元，轄有一公路水運(yùn)試驗檢測中心和一家全資子公司-工程監(jiān)理咨詢有限公司，擁有一流的辦公、住宿環(huán)境及軟、硬件設(shè)施、擁有員工100余人、擁有先進(jìn)的勘察設(shè)計理念、擁有全國公路工程設(shè)計和勘察雙乙級資質(zhì)以及省科協(xié)頒發(fā)的乙級科技咨詢資格。設(shè)計實力和資質(zhì)水平均為全省地市州公路設(shè)計行業(yè)的前列。改制以來，公司經(jīng)營狀況良好，業(yè)務(wù)充足，近年營業(yè)收入均在2000萬以上，具有十分雄厚的競爭實力和廣闊的市場前景。

5.12汶川大地震以后，泥石流、水毀等次生災(zāi)害頻發(fā)，加之國家推進(jìn)西部建設(shè)，公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作任務(wù)十分繁重，我公司真誠邀請有志于交通建設(shè)的專業(yè)人員加入我們的團(tuán)隊，一起為交通建設(shè)和災(zāi)區(qū)重建家園積極努力。

第五篇：【實例】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司-人力資源規(guī)劃-

問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列范圍 人力資源規(guī)劃

公司范圍內(nèi)的人員需求計劃、人員調(diào)整計劃、薪資福利計劃、培訓(xùn)需求計劃的制訂 2 控制目標(biāo)

2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資

源配置

2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計劃滿足部門功能和業(yè)

務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要；確保薪資福利計劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性

2.3 確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性 3 主要控制點

3.1 分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃

3.2 人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃

3.3 總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃

3.4 董事會審核人力資源規(guī)劃特定政策

4.1 保證每位員工至少有每年40小時的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培

訓(xùn)等

4.2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度

4.3 人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開

全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：864266899（加qq請備注“操作大全

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4.4 分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源

部，確保整體規(guī)劃的按時制定

4.5 人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門 4.6 退休人員清單中包含內(nèi)退人員

4.7 對于薪資福利計劃，應(yīng)在董事會討論通過后由職代會審議 5

人力資源規(guī)劃流程說明C-11-01-001

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