第一篇：基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)赴外地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院心得體會(huì)

基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)赴外地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院心得體會(huì)

為不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理水平，8月13～26日，區(qū)衛(wèi)生局黨組書(shū)記譚永乾率我區(qū)27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個(gè)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人外出進(jìn)行了為期14天的學(xué)習(xí)考察。期間，8月14～20日在華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院接受理論知識(shí)培訓(xùn)，8月21～25日赴陜西省安康市

漢濱區(qū)實(shí)地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)與發(fā)展。這次學(xué)習(xí)考察，是區(qū)衛(wèi)生局組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)和街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心第二次外出學(xué)習(xí)考察，通過(guò)接受衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)專(zhuān)題的理論培訓(xùn)，前往陜西省安康市漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)、贏湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院營(yíng)運(yùn)管理，感受深刻，啟迪很多，受益匪淺。

一、對(duì)什么是衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量以及怎樣抓好衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量有了新的認(rèn)識(shí)

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在管理中，我們也把加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)作為了管理的重要內(nèi)容之一。但說(shuō)實(shí)在，什么是衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，怎樣抓好衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，我們不曾系統(tǒng)地思考和研究過(guò)。我們對(duì)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)僅僅停留在區(qū)衛(wèi)生局推行的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量外部、內(nèi)部評(píng)價(jià)的一系列具體指標(biāo)上，抓衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量也是在區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量外部?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及各種定期和不定期的檢查中被動(dòng)應(yīng)對(duì)，缺乏衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，缺乏加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量建設(shè)的主觀能動(dòng)性，缺乏發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在理論學(xué)習(xí)中，聆聽(tīng)了同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院院長(zhǎng)張亮教授《關(guān)于衛(wèi)生院發(fā)展與管理的報(bào)告》以及互動(dòng)探討衛(wèi)生院怎么發(fā)展、怎么管理發(fā)展和發(fā)展管理后，強(qiáng)化了我們對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，初步掌握了衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以及如何抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量。聆聽(tīng)了同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院副院長(zhǎng)馮占春教授《衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)理論與方法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與改進(jìn)》講座，啟發(fā)我們用頭腦風(fēng)暴法、用戶調(diào)查法、控制圖法發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，用因果圖、配瑞多分析法分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出影響衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，用力量圖表來(lái)分析改進(jìn)計(jì)劃的動(dòng)力與阻力、效力與代價(jià)，用科學(xué)實(shí)際的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有必要引入營(yíng)運(yùn)理念加強(qiáng)管理，用營(yíng)運(yùn)管理的方法推動(dòng)衛(wèi)生院發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有沒(méi)有必要引入swot分析方法加強(qiáng)管理？什么是衛(wèi)生院營(yíng)運(yùn)管理？swot是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略?！盃I(yíng)運(yùn)”不只是用于企業(yè)管理活動(dòng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理引入營(yíng)運(yùn)理念，分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析服務(wù)對(duì)象（就醫(yī)群眾）的需求變化，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身運(yùn)行特點(diǎn)制定營(yíng)運(yùn)管理計(jì)劃，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展大有裨益。通過(guò)同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理系主任樂(lè)虹教授、副主任陳銀春教授《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)計(jì)劃—swot分析》、《改善衛(wèi)生院管理—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定》兩個(gè)專(zhuān)題講座，使我們學(xué)習(xí)了加強(qiáng)衛(wèi)生院管理的新理念和新方法。樂(lè)虹教授和陳銀春教授就衛(wèi)生服務(wù)需求的理論、特點(diǎn)、影響因素、分析與評(píng)估進(jìn)行了詳細(xì)講解，回顧了群眾擇醫(yī)理念的變遷，引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)用swot分析法分析衛(wèi)生院的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和問(wèn)題。學(xué)習(xí)互動(dòng)環(huán)節(jié)中，我們還分別用swot分析法，制定本衛(wèi)生院營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，進(jìn)行交流，使我們掌握了用swot分析法制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的基本方法。

三、流水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施營(yíng)運(yùn)管理促進(jìn)了發(fā)展，值得思考借鑒

在同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生院學(xué)院理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，樂(lè)虹教授帶領(lǐng)我們前往陜西省安康市漢濱區(qū)學(xué)習(xí)考察了流水鎮(zhèn)、贏湖鎮(zhèn)兩個(gè)中心衛(wèi)生院的營(yíng)運(yùn)管理，兩個(gè)衛(wèi)生院通過(guò)“秦巴”項(xiàng)目的實(shí)施衛(wèi)生院營(yíng)運(yùn)管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

流水鎮(zhèn)基本情況。距漢濱區(qū)約60公里，交通條件差，轄52個(gè)行政村，幅員面積為169平方公里，總?cè)丝?.7萬(wàn)余人，農(nóng)民人均年收入為2680元。流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院有業(yè)務(wù)用房2400平方米，內(nèi)設(shè)兒科、內(nèi)科、婦科、外科、檢驗(yàn)科、理療科、牙科、公共衛(wèi)生科等科室，現(xiàn)有職工42人（其中大專(zhuān)學(xué)歷2人、中專(zhuān)27人），業(yè)務(wù)收入210萬(wàn)元、住院人次為400人次、門(mén)診人次3萬(wàn)余人次、職工月均工資為1500元。以前流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)理念落后、管理混亂、職工責(zé)任意識(shí)淡漠，房屋陳舊，診療環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象突出。

“秦巴”項(xiàng)目實(shí)施后，流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)用swot分析法，找出內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、外部發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定切實(shí)可行的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。一是做好崗位描述，細(xì)化了職責(zé)內(nèi)容。要求職工按照職責(zé)要求對(duì)應(yīng)選擇崗位，做到職責(zé)有要求、考核有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考核不合格的人員實(shí)行幫扶政策，限期達(dá)到，如通過(guò)幫扶仍不能達(dá)到職責(zé)內(nèi)容要求的實(shí)行轉(zhuǎn)崗或發(fā)放30%的工資離崗，大大地激勵(lì)了職工的憂患意識(shí)和工

作熱情。二是分析當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求，千方百計(jì)把基本醫(yī)療服務(wù)做細(xì)做全，滿足當(dāng)?shù)剌爡^(qū)居民對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求。三是不斷改善衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立了病員對(duì)衛(wèi)生服務(wù)公開(kāi)投訴制度，每月滿意度調(diào)查制度，查找存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題整改。短短的幾年時(shí)間內(nèi)，流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過(guò)“秦巴”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變，他們敢于自我否定、自我蛻變解放思想，不斷改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服

務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)功能，合理配置衛(wèi)生資源，使衛(wèi)生服務(wù)與社區(qū)居民的需求相適應(yīng)，迅速擺脫生存困難，不斷提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，步入良性發(fā)展軌道。流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院不但實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展，并引起了漢濱區(qū)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的高度重視，從起，漢濱區(qū)政府在財(cái)政收入不足兩個(gè)億的情況下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行全額撥款，每年投資修建80個(gè)村衛(wèi)生室。

其實(shí)，流水鎮(zhèn)、贏湖鎮(zhèn)兩個(gè)中心衛(wèi)生院無(wú)論是發(fā)展外環(huán)境，還是國(guó)家衛(wèi)生項(xiàng)目扶持力度，都不及我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但他們僅僅依靠創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)管理模式，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。我們除了應(yīng)該學(xué)習(xí)他們?cè)跔I(yíng)運(yùn)管理中的具體方法外，尤其是其全體職工團(tuán)結(jié)一心、潛心靜氣，創(chuàng)新方法、謀求發(fā)展的工作精神，更值得我們?nèi)ド钏?、去反省、去學(xué)習(xí)。

四、我們應(yīng)該查找差距，堅(jiān)定信心，繼續(xù)為我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展履行好院長(zhǎng)職責(zé)

建區(qū)以來(lái)，我區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生組織，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了一系列改革，建立了政府購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)券制度、藥品集中詢價(jià)采購(gòu)順加作價(jià)制度、人員競(jìng)崗雙選制度、績(jī)效工資分配制度，積極開(kāi)展鄉(xiāng)村一體化管理、村衛(wèi)生室按人頭支付參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用改革等措施，為衛(wèi)生院發(fā)展注入了生機(jī)與活力，促進(jìn)了鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生組織健康發(fā)展。而安康市正準(zhǔn)備借助中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目實(shí)行院長(zhǎng)“三制”管理、政府購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)制度；漢濱區(qū)開(kāi)始重視村衛(wèi)生室建設(shè)，由政府用5年時(shí)間完成衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)（60平方米）。從整體上看，我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作整體水平好于我們這次考察學(xué)習(xí)的陜西省安康市漢濱區(qū)。但一直以來(lái)，我們依靠區(qū)衛(wèi)生局強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)村衛(wèi)生改革措施，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏主動(dòng)改革的意識(shí)和激情，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍前幾年敢闖敢干、能吃苦耐勞的工作作風(fēng)逐步消退，使農(nóng)村衛(wèi)生工作改革發(fā)展的難度越來(lái)越大。我們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，應(yīng)該以正在開(kāi)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)責(zé)任與紀(jì)律學(xué)習(xí)討論活動(dòng)為契機(jī)，深入查找自身工作作風(fēng)、工作方法、履職能力上的差距，分析原因，加以改進(jìn)，擺正自身位置，履行好院長(zhǎng)職責(zé)，重新找到工作的著力點(diǎn)，以漢濱區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)那種積極向上的工作作風(fēng)為榜樣，繼續(xù)帶領(lǐng)衛(wèi)生院一班人扎實(shí)工作，努力拼搏，以使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：院長(zhǎng)赴外地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院心得體會(huì)

學(xué)習(xí)睢寧縣王集鎮(zhèn)、雙溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院觀后感

為不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理水平，……月……日，……局長(zhǎng)率領(lǐng)我們?nèi)w衛(wèi)生院院長(zhǎng)，外出前去睢寧縣王集鎮(zhèn)、雙溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院，實(shí)地考察學(xué)習(xí)其內(nèi)部管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，二個(gè)衛(wèi)生院各有特色，在硬件、軟件及內(nèi)部管理等建設(shè)上，都很出色，內(nèi)部環(huán)境綠化，整齊劃一，一塵不染。雙溝除了正在施工的地方略顯凌亂外，其余的一切，都是那么的緊緊有條，錯(cuò)落有致。使我感受深刻，啟迪很多，受益匪淺。

為此，我們回來(lái)后，按照衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)指示，召開(kāi)了院委會(huì)，并以這次外出參觀學(xué)習(xí)為契機(jī),討論制定了我院下一步的發(fā)展規(guī)劃與措施：

一、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及安全管理工作

開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量的檢查與評(píng)比工作，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。

二、抓好精神衛(wèi)生中心建設(shè)與管理

1、……病房基礎(chǔ)工程已于12月中旬竣工，病床單元與診療設(shè)備縣財(cái)政局招標(biāo)采購(gòu)中心已幫我院采購(gòu)，目前大部已采購(gòu)到位，變壓器在近期內(nèi)安裝完畢，所有前期工作已基本就緒，預(yù)計(jì)今年2月中旬即可投入使用。

2、根據(jù)《全國(guó)精神病防治康復(fù)工作“十五”實(shí)施方案》、《農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理要求》等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，全面啟動(dòng)精神病防治工作。完善以醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為骨干，村委會(huì)為基礎(chǔ)，家庭為依托的精神病防治工作體系，確保我縣接受精神衛(wèi)生服務(wù)的人群覆蓋面達(dá)95%以上。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好防火防盜安全工作，確保全年無(wú)事故發(fā)生，確保醫(yī)院和群眾的利益不受損失。

四、抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、積極宣傳黨和政府愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的方針政策，教育全體員工自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

2、狠抓綠化工作，搞好院內(nèi)、外的環(huán)境衛(wèi)生與整潔。

五、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，繼續(xù)落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。

六、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

全面推行院務(wù)公開(kāi)

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開(kāi)制度，定期公開(kāi)藥品采購(gòu)、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。

下一步，我們將以睢寧縣雙溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己，深入查找自身工作作風(fēng)、工作方法、履職能力上的差距，分析原因，加以改進(jìn)，擺正自身位置，履行好院長(zhǎng)職責(zé)，重新找到工作的著力點(diǎn)，并以雙溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)那種積極向上的工作作風(fēng)為榜樣，繼續(xù)帶領(lǐng)全院一班人扎實(shí)工作，努力拼搏，以使……醫(yī)院發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。

……衛(wèi)生院

二〇一二年元月四日

第三篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

二、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來(lái)促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng)，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來(lái)考慮問(wèn)題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門(mén)診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，沒(méi)有相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國(guó)家投入幾十萬(wàn)元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔(dān)起“促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應(yīng)盡職能，這就是我院目前面臨的最大問(wèn)題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。作為院長(zhǎng)，作為我，如何解決這一問(wèn)題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問(wèn)題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒

閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門(mén)診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長(zhǎng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀(jì)守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。

五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高，能力再?gòu)?qiáng)，方法再好，如果沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無(wú)菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有

將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來(lái)，通過(guò)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來(lái)完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)

目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來(lái)，來(lái)了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門(mén)委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來(lái)確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來(lái)適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

2003年以來(lái)，全國(guó)開(kāi)展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國(guó)家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第四篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

四川省資陽(yáng)市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院--張勇

領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實(shí)，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化服務(wù)，公衛(wèi)工作認(rèn)真扎實(shí)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個(gè)效益明顯，社會(huì)反映良好----這是四川省資陽(yáng)市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實(shí)寫(xiě)照。

安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門(mén)，距縣城28公里，衛(wèi)生院距通賢鎮(zhèn)7.5公里，距八廟鄉(xiāng)2.5公里，全鄉(xiāng)1.5萬(wàn)余人口，是一個(gè)不逢場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個(gè)行政村，24.8平方公里，1.5萬(wàn)人口。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。面對(duì)復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，我院通過(guò)一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動(dòng)力，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏男刨?lài)，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

作為一院之長(zhǎng)，我有如下體會(huì)：

一、院長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時(shí)調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。無(wú)論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個(gè)人特殊。堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)透明，不管是設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)等均對(duì)全院職工公開(kāi)，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當(dāng)家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)堅(jiān)持常年預(yù)防接種門(mén)診和定村定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)防接種制度，提高預(yù)防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時(shí)接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點(diǎn)傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認(rèn)真做好“降消”項(xiàng)目工作，加強(qiáng)母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅(jiān)持為群眾提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是在服務(wù)理念上，始終堅(jiān)持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標(biāo)，竭力為群眾提供價(jià)格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。二是認(rèn)真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)；熱情服務(wù)、方便群眾，切實(shí)保證群眾利益，形成一個(gè)良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開(kāi)設(shè)病員食堂，免費(fèi)接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問(wèn)住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳。把醫(yī)院的亮點(diǎn)、便民措施、惠民政策等在門(mén)診病歷上、服藥袋上、手機(jī)電話彩鈴中、救護(hù)車(chē)車(chē)身上廣為宣傳。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動(dòng)。一是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無(wú)償開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。二是堅(jiān)持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診，病情好轉(zhuǎn)后將病員轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級(jí)醫(yī)務(wù)人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費(fèi)使用門(mén)診病歷。減輕病員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)為診療活動(dòng)提供了科學(xué)的參考依據(jù)。門(mén)診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。

五、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時(shí)保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。三是長(zhǎng)期堅(jiān)持朝會(huì)交班制度。全體職工每天都參加朝會(huì)交班，并邀請(qǐng)病員及病員家屬列席。值班醫(yī)生交代清楚每個(gè)住院病員的基本情況，并聽(tīng)取患者及其家屬對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議。四是堅(jiān)持出院病員滿意度測(cè)評(píng)制度。請(qǐng)出院的病員對(duì)全院職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，對(duì)病員提出的建設(shè)性意見(jiàn)予以認(rèn)真研究落實(shí)，以達(dá)到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。五是堅(jiān)持職工書(shū)面建議制度。要求每位職工每半年向醫(yī)院書(shū)面提供一份具有建設(shè)性意見(jiàn)的建議書(shū)，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯(lián)系電話;0832-4335177(辦)***（手機(jī)）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

本人于1991年7月畢業(yè)于黔南民族醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)校，1991年9月參加工作，1999年4月通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，主持衛(wèi)生院工作至今；2001年通過(guò)國(guó)家考試獲得內(nèi)科主治醫(yī)師資格，并連續(xù)聘任主治醫(yī)師。任職9年來(lái)一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作。現(xiàn)將本人任職以來(lái)的工作情況總結(jié)

在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書(shū)記的“三個(gè)代表”等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當(dāng)?shù)厝罕姾蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在臨床工作上，參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。對(duì)住院醫(yī)師的診療活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察。參加值班、門(mén)診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的醫(yī)療文件，決定病員流向。組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新療法，做好資料積累，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任臨床教學(xué)工作，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。在注冊(cè)的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行醫(yī)學(xué)診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學(xué)處置、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預(yù)防、保健方案。二從事醫(yī)學(xué)研究、學(xué)術(shù)交

流，參加專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。對(duì)所在機(jī)構(gòu)的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作和衛(wèi)生行政部門(mén)的工作提出意見(jiàn)和建議，依法參與所在機(jī)構(gòu)的民主管理。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，寫(xiě)下了打量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，聆聽(tīng)著名專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握各科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來(lái)，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在90%以上、從無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來(lái)，積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)師的工作。在村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的下級(jí)衛(wèi)技人員達(dá)200余人次，提高了下級(jí)衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來(lái)，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過(guò)改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在管理方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過(guò)崗位責(zé)任制，職稱(chēng)評(píng)聘分開(kāi)等措施的實(shí)施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識(shí)。逐年來(lái)，臨床工作有了新的突破，管理工作進(jìn)一步完善，使我院的各項(xiàng)工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級(jí)主治醫(yī)師資格，評(píng)聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量！

述職人：

2010年12月4日