第一篇：淺談鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

淺議鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)應(yīng)注重的問(wèn)題

鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)應(yīng)按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)。全面建設(shè)小康社會(huì)最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。在解決農(nóng)民各類生產(chǎn)生活問(wèn)題的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村規(guī)劃，使鄉(xiāng)村的建設(shè)和管理符合社會(huì)主義新農(nóng)村的要求。鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，既要著眼于改善村容村貌，又要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，尊重農(nóng)民的意愿，充分考慮農(nóng)民的承受能力；既要堅(jiān)持節(jié)約和集約使用土地的基本原則，又要便于農(nóng)民生產(chǎn)生活，體現(xiàn)地方特色。新農(nóng)村建設(shè)，才能在農(nóng)民擁護(hù)的基礎(chǔ)上扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。本人根據(jù)近幾年來(lái)農(nóng)村規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)江談幾點(diǎn)意見(jiàn),供同行們參考借鑒.1、注重人文環(huán)境

鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)是徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的組成部分，所以其規(guī)劃也應(yīng)該因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍v史人文環(huán)境及村民的生活模式，使整個(gè)鄉(xiāng)村規(guī)劃有機(jī)地融入到所在城市的大環(huán)境中。力求在舊村落改造中注意保護(hù)原來(lái)風(fēng)貌，保留原有的城墻、街巷、樹(shù)木及傳統(tǒng)的建筑形式，增加了碑、坊、亭、廊和住宅里弄，并依據(jù)歷史原貌修建了昭明臺(tái)等具有標(biāo)志性的傳統(tǒng)古典建筑，這在一定程度上延續(xù)了舊村落的歷史文脈，使得建成后既體現(xiàn)出一種文化傳統(tǒng)的沉積，又具備了現(xiàn)代化的生活環(huán)境，滿足了人們對(duì)鄉(xiāng)村人文氛圍和社區(qū)功能的要求。

2、注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)

生態(tài)環(huán)境是影響鄉(xiāng)村規(guī)劃的關(guān)鍵因素。所以，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮地形、地貌和地物的特點(diǎn)，盡可能在不破壞建設(shè)基地原有的河流、山坡、樹(shù)木、綠地等地理?xiàng)l件的同時(shí)，加以利用，創(chuàng)造出建筑與自然環(huán)境和諧一致、相互依存，富有當(dāng)?shù)靥厣木幼…h(huán)境來(lái)。

3、注重功能分區(qū)的組合鄉(xiāng)村規(guī)劃空間按其功能要求一般劃分為公共空間、半公共空間、半私用空間和私用空間四級(jí)。公共空間即鄉(xiāng)村的公共干道和集中的綠地或游園，供村民共同使用。在公共空間的規(guī)劃上應(yīng)與文化建筑、水面、曲橋、草坪、樹(shù)木、雕塑小品或鄉(xiāng)村公園、河流水系等結(jié)合在一起考慮，營(yíng)造出一種舒適、幽雅的空間氛圍。半公共空間，是指其公共性具有一定的限度的空間，作為村民小組、家族內(nèi)的半公共空間是供居民共同使用的，它是村民增加相互接觸、熟悉、交流的地方，是鄰里交往、游樂(lè)、休息的主要場(chǎng)所，也是防災(zāi)避難的疏散的有效空間，以及通過(guò)較完整的綠地和開(kāi)闊的視野作為村民接近自然的場(chǎng)所。在這部分的空間規(guī)劃上應(yīng)注重根據(jù)各村民小組、家族內(nèi)的不同組合方式來(lái)考慮，并保證其交通暢通、功能

齊全。半私用空間是住宅樓幢之間的院落空間，是居民就近休息、活動(dòng)和健身的場(chǎng)地，在規(guī)劃上應(yīng)注重其設(shè)施的多樣化和完備性，把它規(guī)劃成鄉(xiāng)村中最具有吸引力的居民活動(dòng)空間。私用空間即住宅底層庭院、樓層陽(yáng)臺(tái)與室外露臺(tái)。底層庭院的設(shè)置使村民可以自由種植，增加區(qū)域內(nèi)的景觀，又使村民有安全感。樓層上陽(yáng)臺(tái)可以眺望、休息、種植花卉，營(yíng)造垂直綠化的景色。

4、注重安全防衛(wèi)的設(shè)置

村民居住環(huán)境安全與否，是村民極其關(guān)心的問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)安全的居住環(huán)境不僅要有科學(xué)的鄉(xiāng)村管理制度，而且在很大程度上也依賴于鄉(xiāng)村規(guī)劃的安全性，這其中涉及到村民的生理、心理安全和社會(huì)安全等因素。在住宅區(qū)的規(guī)劃中應(yīng)充分考慮村民的有效防范行為，通過(guò)控制規(guī)劃區(qū)和村民小組入口、明確劃分空間領(lǐng)域等措施來(lái)提高規(guī)劃區(qū)的安全防衛(wèi)能力。一是在控制規(guī)劃區(qū)和村民小組的入口處設(shè)置明顯標(biāo)志，使居住小區(qū)具有較強(qiáng)的領(lǐng)域性和歸屬性。二是注重院落空間的強(qiáng)化，使居民之間既有充分了解和相互熟悉的機(jī)會(huì)，又可以使住戶視線能夠觸及到住宅入口，便于對(duì)陌生人進(jìn)行觀察、監(jiān)視。三是注重小區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)的合理組織。在小區(qū)主干道的規(guī)劃上要做到“順而不穿，通而不暢”，減少交通環(huán)境的混亂交雜，提高安全系數(shù)，在小區(qū)級(jí)道路的規(guī)劃上盡量作曲形設(shè)計(jì)，限制車輛穿行的速度，達(dá)到安全與降低噪音的目的。同時(shí)，規(guī)劃時(shí)應(yīng)盡量減少村民小組和宗群的出入口，一般設(shè)置兩個(gè)即可，以便有效控制外來(lái)行人任意穿行，從而起到安全防衛(wèi)的作用。

5、注重服務(wù)系統(tǒng)的完善

在鄉(xiāng)村規(guī)劃中，社會(huì)服務(wù)環(huán)境的營(yíng)造也是不可忽視的內(nèi)容，因?yàn)樗粌H是解決村民日常生活活動(dòng)需要的基本保證，也是村民穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。在服務(wù)設(shè)施的設(shè)置上要考慮村民的生活要求和行動(dòng)軌跡，如鄉(xiāng)村級(jí)商業(yè)服務(wù)設(shè)施應(yīng)布置成外向型，設(shè)在人流交通必經(jīng)之路的出入口附近，使村民方便順路購(gòu)買。自行車、摩托車、汽車存放與垃圾處理也是鄉(xiāng)村服務(wù)環(huán)境的關(guān)鍵問(wèn)題之一，鄉(xiāng)村規(guī)劃中車輛停放，應(yīng)遵循集中與分散的布置方式，因地制宜，采取多種途徑。如利用院落中的半地下室以及高架平臺(tái)下部等。以往村民住宅的垃圾處理通常是將垃圾就近、就便放置，沒(méi)有統(tǒng)一集結(jié)地，因而經(jīng)常發(fā)生下水溝堵塞，而造成臭氣四散、影響村民居住環(huán)境，在住宅小區(qū)規(guī)劃中，根據(jù)居住規(guī)模設(shè)置拉圾存放點(diǎn)，避免公共場(chǎng)所的交叉污染，由鄉(xiāng)村委托專人清運(yùn)和處理，不要讓清運(yùn)垃圾的車輛橫穿小區(qū)內(nèi)的小路，避免造成污染的擴(kuò)散。再者，村民家畜各家應(yīng)規(guī)劃飼養(yǎng)場(chǎng)所，要集中管理，不得自由放養(yǎng)，以免糞便影響衛(wèi)生。

6、注意各種線路的完善

鄉(xiāng)村規(guī)劃線路主要指水、電、通信線路，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，促進(jìn)絕種村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。一是給水，規(guī)劃時(shí)鄉(xiāng)村應(yīng)設(shè)置總閘閥，各小區(qū)設(shè)置支閘閥，各戶分閘閥；二是排污，各戶應(yīng)役化糞池，鄉(xiāng)村視地形地勢(shì)情況設(shè)置污水處理裝置，避免造成污染；三供電，規(guī)劃時(shí)要注重鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，選用配電設(shè)備時(shí)要充分考容量、服務(wù)半徑和導(dǎo)線截面；四是電信和電視線路要注重?cái)U(kuò)容，確

保隨時(shí)接通。

第二篇：新建煤化工項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意問(wèn)題

新建煤化工項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意問(wèn)題

丁應(yīng)海

（畢節(jié)東華新能源有限責(zé)任公司貴州畢節(jié)551713）

摘要煤化工項(xiàng)目是一個(gè)投資大，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，技術(shù)含量相對(duì)較高的行業(yè)。如何讓一個(gè)煤化工項(xiàng)目建好后，能有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一值得探討的課題。在此，筆者就我公司在項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，提出自己的看法，供同行參考。

關(guān)鍵詞煤化工項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)驗(yàn)收

1煤化工項(xiàng)目建設(shè)熱潮背景

2007年三季度，國(guó)際原油價(jià)格一路強(qiáng)勁飆升，甲醇等化工產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)創(chuàng)出新高，使煤化工等企業(yè)獲得巨額收益。以甲醇為例，2008年年初國(guó)內(nèi)華東地區(qū)甲醇價(jià)格從2900元/t一路穩(wěn)步上揚(yáng)，到5月底一度接近5000元/t。然而好景不長(zhǎng)，隨著國(guó)際原油價(jià)格的大幅跳水，甲醇價(jià)格一路下滑，到10月中旬跌破2000元/t。甲醇期貨價(jià)格下跌更加瘋狂，隨著上海石油交易所(SPEX)“限空令”的發(fā)出，作為SPEX的主力品種甲醇已在進(jìn)入10月份以后連續(xù)8天跌停，直接導(dǎo)致許多甲醇生產(chǎn)企業(yè)被迫減產(chǎn)或干脆停產(chǎn)，歷史上罕見(jiàn)的價(jià)格“雪崩”造成甲醇行業(yè)從暴利時(shí)代直接步入寒冬季節(jié)。

隨著金融危機(jī)的爆發(fā)與迅速蔓延，原油價(jià)格跳水，甲醇價(jià)格雪崩對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成巨大沖擊。規(guī)模小、技術(shù)落后、缺乏原料來(lái)源的企業(yè)遭受了致命的打擊，而依托資源優(yōu)勢(shì)采用先進(jìn)技術(shù)新建的大型裝置，所受到的沖擊是暫時(shí)的，企業(yè)根本發(fā)展態(tài)勢(shì)未受太大影響。金融危機(jī)打擊了市場(chǎng)和企業(yè)，同時(shí)也暴露了在“煤化工建設(shè)熱潮”中盲目上馬甲醇項(xiàng)目的種種弊端，為甲醇產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)正面啟迪。

其次，以天然氣為原料的部分甲醇生產(chǎn)企業(yè)也受到了較大沖擊。近兩年國(guó)內(nèi)天然氣價(jià)格不斷上漲，一些地區(qū)甲醇用天然氣最高市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)接近1.8元/m3。由于原料價(jià)格高漲以及金融危機(jī)造成的惡劣影響，目前甲醇市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)跌破了成本價(jià)，裝置無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合成氨，尿素生產(chǎn)企業(yè)也遭遇了同樣經(jīng)歷，尿素價(jià)格在最低時(shí)，也跌破成本價(jià)為1400元/噸。

挑戰(zhàn)價(jià)格雪崩沖擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在合成氨，尿素，甲醇市場(chǎng)價(jià)格急速下降的過(guò)程中，受到?jīng)_擊最大的是以無(wú)煙煤為原料并采用較為落后的固定床間隙煤氣化工藝的生產(chǎn)企業(yè)。而依托資源優(yōu)勢(shì)采用先進(jìn)技術(shù)新建的大型裝置，所受到的沖擊是暫時(shí)的，企業(yè)根本發(fā)展態(tài)勢(shì)未受太大影響。

隨著石化行業(yè)振興綱要的出臺(tái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，新疆，內(nèi)蒙兩地資源儲(chǔ)量的探明，開(kāi)采成本的低廉，特別是國(guó)家最近提出的對(duì)新疆的大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，新的一輪煤化工投資建設(shè)熱潮又即將開(kāi)始。

在煤化工的建設(shè)項(xiàng)目中，如何做好項(xiàng)目的建設(shè)工作，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)安全上的隱患，技術(shù)上的不合理，不經(jīng)濟(jì)是一件十分有必要的工作。

2企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2．1企業(yè)投資決策

企業(yè)上什么樣的煤化工項(xiàng)目，在什么地方上項(xiàng)目，各個(gè)企業(yè)的“掌門人”都有自己獨(dú)到的眼光和一群智囊團(tuán)來(lái)作戰(zhàn)略決策，從戰(zhàn)略決策高度來(lái)看肯定是很少出問(wèn)題的，但是，請(qǐng)一個(gè)專家組作為參謀還是很有必要的。企業(yè)家往往是投資的好手，但對(duì)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)技術(shù)認(rèn)識(shí)的深度卻是不夠的,比如,同樣的產(chǎn)品，同樣的項(xiàng)目，對(duì)甲地的煤資源是合適的，但對(duì)乙地卻不合適；同樣的專利節(jié)能產(chǎn)品在甲地合適，在丙地卻可能根本用不上。

2．2煤化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)院的選擇。

對(duì)設(shè)計(jì)院的選擇是工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),在企業(yè)戰(zhàn)略決策方向不錯(cuò)的情況下,設(shè)計(jì)院的好壞就決定了將來(lái)項(xiàng)目建成后技術(shù)水平的高低,是否節(jié)能,環(huán)保,有好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程設(shè)計(jì)

是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，因而要求工程設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)方針政策和法律規(guī)定以及有關(guān)行業(yè)規(guī)范，特別是國(guó)家的工業(yè)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)，安全法規(guī)。其次煤化工項(xiàng)目又是技術(shù)要求比較高的行業(yè)，煤化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及知識(shí)面廣，專業(yè)多，要求各專業(yè)合作的程度高，一個(gè)煤化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，往往需要幾十個(gè)專業(yè)，數(shù)百人合作才能很好的完成。再則設(shè)計(jì)本身是一個(gè)多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題，對(duì)于同一問(wèn)題常會(huì)有多種解決方案，設(shè)計(jì)者常常要在相互矛盾的因素中進(jìn)行判斷和選擇，做出科學(xué)合理的決策，只有好的設(shè)計(jì)院，才擁有既有很高理論水平又有豐富經(jīng)驗(yàn)的一流工程設(shè)計(jì)人員，從而做出科學(xué)合理且經(jīng)濟(jì)的決策。

設(shè)計(jì)院選擇，決定了煤化工建設(shè)項(xiàng)目廠平面圖是否合理，裝置間的布置是否既符合國(guó)家安全環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定又經(jīng)濟(jì)合理，能否順利通過(guò)國(guó)家的環(huán)保驗(yàn)收，安全驗(yàn)收，消防驗(yàn)收，企業(yè)拿到安全生產(chǎn)許可證，關(guān)系到建成裝置能否達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，關(guān)系到建成項(xiàng)目的生死存亡。

2．3工程建設(shè)項(xiàng)目人才的配備

煤化工項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)最好選一個(gè)既懂管理又有煤化工經(jīng)驗(yàn)的人作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這樣才能保證煤化工項(xiàng)目選擇的工藝流程配置經(jīng)濟(jì)合理。選擇的工藝路線必須是現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品的同行業(yè)中是處于先進(jìn)的，在近十五年內(nèi)不在淘汰裝置之列，又能兼顧企業(yè)，投資地點(diǎn)的實(shí)際情況。企業(yè)在選這樣的人時(shí)不要過(guò)多的在待遇上作計(jì)較，應(yīng)提供在行業(yè)內(nèi)有竟?fàn)幜Φ男劫Y。須知，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一個(gè)決策失誤，對(duì)企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失往往是他薪金的十倍，更不要說(shuō)將來(lái)項(xiàng)目建成后的間接損失了。我們公司就因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂工藝，把甲醇合成塔訂為節(jié)能落后的氣冷型合成塔，后又改為水冷型合成塔，訂氣冷型合成塔的198萬(wàn)元訂金就成了直接經(jīng)濟(jì)損失。

專業(yè)工程師的配備，工程建設(shè)前期，企業(yè)聘請(qǐng)的工程師大多是將來(lái)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的職能部室的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車間主任，副主任等，因此，這些人應(yīng)是既懂技術(shù)又懂生產(chǎn)管理的人，他們水平的高低關(guān)系到建成裝置的質(zhì)量，項(xiàng)目建成后能否在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，讓企業(yè)在試生產(chǎn)過(guò)程中少走彎路，給企業(yè)造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在聘請(qǐng)專業(yè)工程師時(shí)必須有嚴(yán)格要求，要由專業(yè)水平很強(qiáng)的人對(duì)其進(jìn)行面試，不能以由人力資源部門意見(jiàn)為主。

3煤化工建設(shè)工程的招標(biāo)工作及設(shè)備和采購(gòu)

3．1成立有強(qiáng)大技術(shù)支撐的招標(biāo)辦

煤化工建設(shè)工程的投資盡管有設(shè)計(jì)院的預(yù)算，但實(shí)際工程建設(shè)中，投資超預(yù)算的項(xiàng)目比比皆是。企業(yè)高度重視招標(biāo)工作是控制投資不超的關(guān)鍵，選什么樣的設(shè)備，選什么價(jià)位的設(shè)備，標(biāo)書(shū)中有無(wú)商業(yè)漏洞，是一個(gè)既關(guān)系到技術(shù)水平又關(guān)系商務(wù)、法律的系統(tǒng)工程。因此，成立的招標(biāo)辦既要有專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人員參與，又要有懂商務(wù)、法律的人把關(guān)，才能搞好招標(biāo)工作，控制好企業(yè)的投資和預(yù)算不出現(xiàn)大的差距，使企業(yè)的投資處于可控狀態(tài)。

在招標(biāo)過(guò)程中，本人認(rèn)為應(yīng)遵循以下原則：

一、主要關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)注重質(zhì)量，必須選質(zhì)量有保證的大企業(yè)的產(chǎn)品；

二、設(shè)備裝置應(yīng)采用比質(zhì)比價(jià)的原則，而不能一昧的以價(jià)低者勝出來(lái)決定采用哪家產(chǎn)品；

三、廠家產(chǎn)品的好壞要自己私下去使用其產(chǎn)品的企業(yè)調(diào)查，不能由其推薦或直接帶領(lǐng)去考察；

四、裝置如采用總包方式，合同要必須訂得很細(xì)很具體，設(shè)備要有明細(xì)表，有質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有價(jià)格，工程安裝要有質(zhì)量要求，有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范，且標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要具體約定，甚至連細(xì)節(jié)都要寫(xiě)清楚；

五、對(duì)于甲供材料工程（即企業(yè)自己提供材料），必須對(duì)套用國(guó)家那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定額要寫(xiě)清楚，浪費(fèi)材料和節(jié)損材料如何處置，廢料如何處置，施工中工程如有變動(dòng)如何結(jié)算都要寫(xiě)清楚。對(duì)設(shè)備、管道安裝工程，出現(xiàn)質(zhì)量事故，如何處置，工程進(jìn)度如何保證，不能按期完成任務(wù)的，如何處置，工程完工后，吹除、試漏試壓方案由誰(shuí)出，工作由誰(shuí)做都必須界定清楚。

六、在招標(biāo)過(guò)程中，不要被一些打著高科技牌子公司所忽悠，付出不必要的投資成本。

4煤化工項(xiàng)目的工程建設(shè)

4．1煤化工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有總的建設(shè)規(guī)劃

一個(gè)煤化工項(xiàng)目的建成，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從廠平的開(kāi)始到裝置的度車，一般要18～24個(gè)月，工程量大的，則需要30個(gè)月左右。以30萬(wàn)噸/年的合成氨項(xiàng)目為例，一般來(lái)說(shuō)18個(gè)月是能完成的，開(kāi)磷集團(tuán)公司的30萬(wàn)噸/年的合成氨項(xiàng)目?jī)H15個(gè)月就保質(zhì)保量完成了。要搞好煤化工項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有以下工作是要重視的：

一、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制訂出工程進(jìn)度時(shí)間結(jié)點(diǎn)表；

二、合理的劃分工區(qū)，根據(jù)工藝布置相對(duì)聯(lián)系情況和招標(biāo)進(jìn)入的工程安裝公司情況，合理布置施工任務(wù)，對(duì)不符合要求的，沒(méi)有實(shí)力的施工單位盡早清理出場(chǎng)，重新招標(biāo)施工單位，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；

三、做好與設(shè)計(jì)院的溝通與合作工作，以確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求，對(duì)實(shí)際工作需要變更的，要及時(shí)要求專業(yè)工和師與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，讓工程安裝既能符合操作方便的需要，又能符合設(shè)計(jì)規(guī)范；

四、合理的安排工程會(huì)議，安排好工作任務(wù)，解決工程中存在的問(wèn)題，搞好施工單位，專業(yè)工程人員，專業(yè)工程師之間等的協(xié)調(diào)溝通工作；

五、對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在有可能的情況下，至少每周下現(xiàn)場(chǎng)三次以上，看現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量是否按工程會(huì)上布置的落到了實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些工作沒(méi)有考慮到，哪些工作需要進(jìn)行調(diào)整，如何開(kāi)展下一步的工作等。

六、知道煤化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的辦事流程，做好與政府職能部門的溝通匯報(bào)工作。在設(shè)備物資的采購(gòu)過(guò)程中，要做好采購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)檢和資料收集，建檔工作。要保證工程質(zhì)量，設(shè)備物資的質(zhì)量是基本保證，這就要求質(zhì)檢人員懂技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好設(shè)備物資的建檔，施工工程的建檔，也是為工程的設(shè)備爭(zhēng)取國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，工程的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，消防驗(yàn)收，辦理生產(chǎn)許可證等作好準(zhǔn)備。

5煤化工項(xiàng)目的試生產(chǎn)及生產(chǎn)許可證件的辦理

5．1煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

煤化工項(xiàng)目的產(chǎn)品大多是危險(xiǎn)化學(xué)品，其生產(chǎn)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)專業(yè)要求也較強(qiáng)，因此生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。一般來(lái)變應(yīng)成立專門的生產(chǎn)準(zhǔn)備小組，組長(zhǎng)由具有豐富生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，其工作包括人員的培訓(xùn)和生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)輔料的準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目系統(tǒng)的吹掃，試漏，試壓，單體試車，聯(lián)動(dòng)試車，原始開(kāi)車方案，操作規(guī)程的編寫(xiě)，生產(chǎn)管理體系的組建，生產(chǎn)管理制度的制訂等等，由于本文主要是談項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)就不作過(guò)多的闡述。

5．2煤化工建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)證件的辦理

工程項(xiàng)目建成后，要進(jìn)行試生產(chǎn)，就必須到政府相關(guān)的職能部門備案，按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向政府職能部門遞交試生產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告，在得到同意，批復(fù)后方能進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)結(jié)束，項(xiàng)目各項(xiàng)目指標(biāo)符合相關(guān)的安全，環(huán)保，消防，質(zhì)監(jiān)等部門要求后，企業(yè)才能申請(qǐng)駿工驗(yàn)收，辦理安全生產(chǎn)許可證，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)營(yíng)業(yè)。煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的手辦理，各地政府規(guī)定不盡完全相同，但相差不大。

6結(jié)語(yǔ)

本人只是就我公司出現(xiàn)的問(wèn)題談一點(diǎn)自己的看法，要建設(shè)好一個(gè)工程項(xiàng)目，是一個(gè)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的問(wèn)題，不是本人的水平能說(shuō)得透徹的，只是希望我公司的經(jīng)驗(yàn)對(duì)同行起到一個(gè)拋磚引玉作用。

第三篇：淺談交通BT項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

淺談交通BT項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

[摘要] BT（Build Transfer）即建設(shè)移交，是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中采用的一種投資建設(shè)模式，是指根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資及確定的回報(bào)。大部分BT項(xiàng)目都是政府和大中型國(guó)企合作的項(xiàng)目。

[關(guān)鍵字]交通BT項(xiàng)目問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施投資的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設(shè)資金成了制約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。

原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設(shè)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場(chǎng)在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風(fēng)險(xiǎn)和收益分擔(dān)不對(duì)稱，金融機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、建設(shè)企業(yè)不能形成以項(xiàng)目為核心的有機(jī)循環(huán)閉合體，優(yōu)勢(shì)不能相補(bǔ)，資源沒(méi)有得到合理流動(dòng)與運(yùn)用。由此便產(chǎn)生了一種新的投資建設(shè)模式，BT項(xiàng)目，BT（Build Transfer）即建設(shè)移交，是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中采用的一種投資建設(shè)模式，是指根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資及確定的回報(bào)。大部分BT項(xiàng)目都是政府和大中型國(guó)企合作的項(xiàng)目。

目前，大多采用BT模式，例如鄭州港區(qū)道路建設(shè)。

BT項(xiàng)目，一個(gè)新興的模式，就像富有朝氣的年輕人，有活力，但是也有些個(gè)小毛病，在實(shí)踐中各種問(wèn)題也隨之而生。

1、政府不做資金回購(gòu)計(jì)劃，為政績(jī)盲目上馬項(xiàng)目，導(dǎo)致本屆政府出政績(jī)，下屆政府無(wú)力回購(gòu)。

2、無(wú)統(tǒng)一的法律規(guī)定，各地對(duì)政策和規(guī)章的理解不一，造成項(xiàng)目前期周期長(zhǎng)，手續(xù)繁瑣，成功率低。

3、法律對(duì)建設(shè)方的投資回報(bào)缺乏保障。在項(xiàng)目后期審計(jì)時(shí)可能通不過(guò)，造成政府回購(gòu)出問(wèn)題。

目前各地政府只是針對(duì)上述問(wèn)題一事一辦，并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。要徹底的解決，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)統(tǒng)一的法律法規(guī)，但是與現(xiàn)行法律體系的矛盾多，實(shí)現(xiàn)難度大，短期實(shí)現(xiàn)基本不可行。目前多以部門規(guī)章、政策通知加以規(guī)范。所以

第四篇：班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)方面

班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)方面

（張邦強(qiáng)）

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)和諧發(fā)展與跨躍發(fā)展的前沿陣地，也是安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基石，承載著企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的日常工作，因此抓好班組建設(shè)工作，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用極為重要。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是生產(chǎn)前線指揮監(jiān)督者和操作者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，起著橋梁與紐帶作用。班組能否有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，取決于班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，其工作能力強(qiáng)與弱，管理水平高與低，將直接影響班組建設(shè)的成與敗。那么作為班組長(zhǎng)要怎樣才能充分發(fā)揮其作用，抓好班組建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起。

一、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用

班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著搞好安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產(chǎn)組織、輔助上級(jí)、溝通下級(jí)的職責(zé)。總之，班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不小！作為一名班組長(zhǎng)，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，只有充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和使命，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造性的開(kāi)展班組工作，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。

二、正確理解班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則

班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長(zhǎng)要充分利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。但班組管理與高層管理不同，必須遵循“管理無(wú)小事”的原則，因此班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作，即：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督；五項(xiàng)內(nèi)容，即：人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。這也是我們班組長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)。但是作為一名班組長(zhǎng)僅靠職位權(quán)力管理班組是不夠的，我們常?？吹綋碛型瑯勇毼粰?quán)力班組長(zhǎng)，有的能夠一呼百應(yīng)，而有的卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞。其原因就是受班組長(zhǎng)個(gè)人魅力作用的結(jié)果。個(gè)人魅力是由個(gè)人在工作和生活中所具有的對(duì)成員的吸引力、凝聚力和號(hào)召力。其主要包括個(gè)人技能、為人處事和個(gè)人影響力等。班組長(zhǎng)必須正確理解和運(yùn)用其職責(zé)權(quán)力和管理原則，同時(shí)還要努力培養(yǎng)個(gè)人魅力，一名班組長(zhǎng)只有把職位權(quán)力和個(gè)人魅力有機(jī)地密切結(jié)合，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。

三、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的率先垂范作用

班長(zhǎng)走在前，干事就不難。班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。班組長(zhǎng)是班組的主心骨，一舉一動(dòng)都影響到成員的積極性。人們常說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，員工激動(dòng)”，班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。以身作則，身先士卒的班組長(zhǎng)，自然會(huì)受到員工歡迎。相反，只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子，擺擺花架子，偷奸?；陌嘟M長(zhǎng)，就得不到員工的支持。面對(duì)自己的崗位，班組長(zhǎng)應(yīng)捫心自問(wèn)，是否盡職盡責(zé)了，是否沖鋒在前發(fā)揮表率作用了，工作中還有哪些薄弱環(huán)節(jié)需要改進(jìn)？決不能只說(shuō)不干、做表面文章，更不能把成績(jī)歸于自己，失誤推給他人，要敢于承擔(dān)責(zé)任，立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，敢喊向我看齊，作出班組應(yīng)有的表率，這樣才能得到員工的信任和支持。所以班組長(zhǎng)必須做到言行一致，以身作則，率先垂范，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，充分激發(fā)出員工才能，團(tuán)結(jié)互助，群策群力，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，確保高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。

四、必須認(rèn)真履行好班組長(zhǎng)的管理職責(zé)

班組建設(shè)，自主管理是關(guān)鍵。如何進(jìn)行有效的自主管理呢？首先，班組長(zhǎng)要拿出敢想敢干、說(shuō)干就干的銳氣，能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法，敢作敢當(dāng)，爭(zhēng)做一只護(hù)群的領(lǐng)頭雁。其次，班組管理要做到民主化，民主管理是班組成員判斷班組長(zhǎng)優(yōu)劣的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)班組長(zhǎng)的一大測(cè)試和考驗(yàn)。班組長(zhǎng)實(shí)施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理地對(duì)待班組中每一個(gè)成員，全方位、多角度地抓好班組建設(shè)。尤其是內(nèi)部分配、工作安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及評(píng)選先進(jìn)等涉及員工切身利益問(wèn)題的處理，公正、合理與否對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。再次，班組管理要做到制度化，組織班組成員共同制定安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、分配、激勵(lì)、學(xué)習(xí)等切合班組實(shí)際，可操作性強(qiáng)的班組內(nèi)部管理制度，力求做到班組有紀(jì)律，工作有制度，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在執(zhí)行制度時(shí)必須保證嚴(yán)肅性和一致性，不得因人而異，做到一視同仁、有理有據(jù)，避免人情管理。最后，班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)成員參與班組管理的積極性，群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，共同搞好班組管理工作。

五、積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

三兄四弟一條心，門前泥土變黃金。一個(gè)班組就好比一個(gè)家，班組長(zhǎng)就是“一家之主”，家庭成員的團(tuán)結(jié)、和睦關(guān)系到家庭的幸福美滿。班組長(zhǎng)必須在班組管理中堅(jiān)持以人為本，注重親情感召，加強(qiáng)溝通交流，化解工作和生活中出現(xiàn)的矛盾和思想情緒?！氨娙耸安窕鹧娓摺保粋€(gè)人的作用始終是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，班組建設(shè)必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和力量，通過(guò)開(kāi)展班組聚會(huì)、文體活動(dòng)、交心談心、評(píng)選星級(jí)員工等渠道增強(qiáng)班組凝聚力，讓員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。作為班組長(zhǎng)要真誠(chéng)傾聽(tīng)員工的呼聲，真實(shí)反映員工的愿望。真情關(guān)心員工的疾苦，多為員工辦好事，辦實(shí)事。要以心換心，多與員工交流思想，溝通感情，要知道，往往一聲祝福，一句安慰，就能拉近你與員工的距離。努力增強(qiáng)員工相互間的信任與理解，多一些關(guān)懷，多一些鼓勵(lì)，寬厚待人，嚴(yán)與律己，和睦相處，真正同班組成員擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使。只有班組和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性，主動(dòng)性，才能帶領(lǐng)員工圓滿完成上級(jí)

交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移”就是團(tuán)結(jié)和諧的偉大效果。

總之，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)的管理技能和業(yè)務(wù)水平在一定程度上就代表該班組的綜合水平，且將決定該班組的工作績(jī)效。班組長(zhǎng)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身能力的錘煉，勤修“內(nèi)功”，做好“五種人”。即：安全上的細(xì)心人，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，關(guān)系到員工的生命安全，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，班組長(zhǎng)在抓安全工作時(shí)一定要細(xì)心，不留隱患；學(xué)習(xí)上的引路人，在學(xué)習(xí)上班組長(zhǎng)引領(lǐng)班組員工積極學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)能力；工作上的帶頭人，在工作中班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處做好模范帶頭作用；管理上的有心人，在班組管理上班組長(zhǎng)要做到有思路、有方法；生活上的貼心人，在生活中要關(guān)心和體貼員工。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

淺談企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

作者：袁文艷編輯：studa20

【摘 要】企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過(guò)可能的危機(jī)，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化建設(shè) 企業(yè)制度

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過(guò)可能的危機(jī)，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過(guò)程中，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，也必須保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)充分注意幾個(gè)方面的關(guān)系。

一、企業(yè)文化建設(shè)與法治精神和道德文明相結(jié)合當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)日益趨向一體化，國(guó)際交流與合作日益頻繁，不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)交往促成了經(jīng)濟(jì)規(guī)則的趨同，并促進(jìn)著法律理念的趨同。一個(gè)企業(yè)要謀求長(zhǎng)治久安，健康發(fā)展，參與世界經(jīng)濟(jì)，首先，要能夠遵循一般的商業(yè)原則，確立合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)社會(huì)依法納稅，注重環(huán)保，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)實(shí)守信，積極履約，維護(hù)交易對(duì)象的利益，體現(xiàn)企業(yè)良好的商業(yè)道德。對(duì)企業(yè)內(nèi)部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關(guān)系等問(wèn)題上充分體現(xiàn)法律和道德的要求。譬如，一個(gè)員工在下班后因見(jiàn)義勇為而負(fù)傷，企業(yè)會(huì)如何對(duì)待，就反映出這個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和人文情懷的有無(wú)，體現(xiàn)著企業(yè)文化建設(shè)的狀況。而這種狀況，對(duì)于企業(yè)凝聚力的增減，對(duì)于企業(yè)外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業(yè)，往往著眼于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設(shè)法推出門外，雖然減輕了企業(yè)臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但同時(shí)在社會(huì)上和員工中造成的負(fù)面影響，則對(duì)企業(yè)構(gòu)成長(zhǎng)久的傷害。將法治精神和道德觀念植入企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的士氣，充分煥發(fā)企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機(jī)結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)之所以具有全球性的競(jìng)爭(zhēng)能力，其共同特點(diǎn)是有成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)制度創(chuàng)新的必要內(nèi)容，也是企業(yè)制度質(zhì)量水平的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍不斷擴(kuò)展，必然推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求，沒(méi)有進(jìn)步科學(xué)的企業(yè)文化，將難以建立起科學(xué)的企業(yè)制度。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把企業(yè)文化與制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，讓制度成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立過(guò)程，也要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不能超越企業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平。海爾就很明白這個(gè)道理，最初制度建設(shè)的第一道規(guī)定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合什么是企業(yè)？企字的形態(tài)很能說(shuō)明問(wèn)題——無(wú)人則止。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上又是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，鼓勵(lì)企業(yè)的全體人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

四、企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一

致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候，她提出的最后一個(gè)愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地?zé)釔?ài)這個(gè)集體。

以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系，從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，主要是注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，更加關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮。

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。