第一篇：2010年重點調(diào)研課題座談會發(fā)言材料（推薦）

2010年重點調(diào)研課題座談會發(fā)言材料

中共西平鄉(xiāng)委員會

2010年10月26日

調(diào)研課題一

一、西平鄉(xiāng)黨委的基本情況

西平鄉(xiāng)轄12個行政村，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導班子成員10人（含掛職的林改專職副書記）。鄉(xiāng)黨委班子成員中，平均年齡33.5歲；男9名，占90%，女1名，占10%；少數(shù)民族10名，占100%；研究生學歷3名，占30%，大學6名，占60%，大專1名，占10%。交叉任職4人。

二、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的問題

1、責任加大，權(quán)力縮小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔負本地區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定重任，各級各線也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作設(shè)立了各種名目的考核，但隨著依法行政的推進，行政權(quán)力集中在部門，縣級政府各個部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)（如七所八站）分割了本應屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權(quán)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政的自主性削弱，從而影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府整體功能發(fā)揮，出現(xiàn)了心有余而力不足的情況。

2、任務增加，隊伍精簡。一方面需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)來管的事情很多，除了穩(wěn)定、發(fā)展、信訪等外，還有很多工作需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級來做，管理范圍擴大，管理對象增多。另一方面，機構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊伍逐漸精簡，同時受限于編制，近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄公務員不多，新進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員少?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不是人多而是人少，一旦遇上換屆或者開展中心工作，干部就不夠用。

3、財力有限，事權(quán)擴大。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級要管的事情很多，承擔的基礎(chǔ)設(shè)施投入任務較為繁重，財政負擔也日趨

1沉重，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入來源有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)較難投入資金搞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開展新農(nóng)村建設(shè)，有的甚至影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常運行。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對策和建議

1、權(quán)力要下放。針對當前縣級政府各個部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)（如七站八所）分割了本應屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權(quán)力，從而影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府整體功能發(fā)揮的問題，要根據(jù)中央關(guān)于“縣有關(guān)部門設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)，除少數(shù)不宜下放的實行雙重領(lǐng)導外，一般都要放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理”的精神，根據(jù)責權(quán)利相一致的原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)、組織進行重組，使政治、經(jīng)濟、社會資源得到有效配臵。如應調(diào)整和理順縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的領(lǐng)導體制，對社會服務和涉農(nóng)機構(gòu)，應進一步下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，實現(xiàn)人權(quán)與事權(quán)的統(tǒng)一，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一管理的功能，提高協(xié)調(diào)能力，更好地為廣大農(nóng)民群眾服務。對不宜下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接領(lǐng)導的站、所，應實行上級主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委雙重領(lǐng)導，以上級主管部門為主。但上級主管部門在任免這些站、所負責人前，必須征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的意見。雙方有分歧的，由縣委組織部門決定。所有派駐單位，都要自覺接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導和管理。

2、組織上保障。要從優(yōu)配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，目前，處于一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍缺乏各種專業(yè)人才，建議組織部門在配備干部時，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求，盡可能地輸送優(yōu)秀人才進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，進一步加大公選力度，搭建平臺讓更多優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到區(qū)、市直機關(guān)擔任副處職領(lǐng)導，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

3、財力上傾斜。目前，仍有相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有能力

承擔起重大的基礎(chǔ)設(shè)施投入。要適當調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政結(jié)構(gòu)，對重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建議由縣級安排資金投資建設(shè)。各級黨委、政府在下達各項臨時性工作時，要適當考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔，做到“費隨事轉(zhuǎn)”。對公共衛(wèi)生、義務教育等社會事業(yè)，上級黨委、政府要加大投入比例，逐步減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況。

調(diào)研課題二

一、“農(nóng)情鄉(xiāng)解”工作開展情況

西平鄉(xiāng)共有那務、皿帖兩個“農(nóng)情鄉(xiāng)解”服務站。今年來，各服務站共接待群眾來信來訪646人/次，受理106件，已辦結(jié)97件，辦結(jié)率達91.5%。協(xié)助調(diào)處林改山地糾紛28起，為群眾辦理好事實事122件。實現(xiàn)了“社情民意暢通、群眾訴求有效解決、社會和諧穩(wěn)定”的目標，全鄉(xiāng)一年來未發(fā)生過一起群體性上訪事件，無越級訪、重復訪現(xiàn)象。

二、“農(nóng)情鄉(xiāng)解”活動開展過程遇到的困難

由于當前農(nóng)村矛盾日益復雜，調(diào)處的難度日趨加大，群眾要求解決的問題和矛盾或?qū)嶋H困難，或有歷史遺留，或缺乏政策法律依據(jù)，調(diào)處起來比較棘手。而“農(nóng)情鄉(xiāng)解”服務站點人員配備不太齊全，且綜合素質(zhì)不高，大部分服務站點人員缺乏專業(yè)法律知識，難以開展調(diào)處工作。

三、進一步加強“農(nóng)情鄉(xiāng)解”工作的建議

加強隊伍建設(shè)，加大對服務站點人員的培訓力度；加強涉及“農(nóng)情鄉(xiāng)解”工作部門之間的組織協(xié)調(diào)。

第二篇：調(diào)研座談會發(fā)言材料

城區(qū)中隊調(diào)研座談會發(fā)言材料

尊敬的各位總隊領(lǐng)導：

首先，我謹代表城區(qū)中隊全體干部職工熱烈歡迎總隊領(lǐng)導、部門負責人來大隊檢查指導工作，同時借此機會對各位領(lǐng)導歷年來對城區(qū)中隊的關(guān)心、支持與幫助表示衷心的感謝。下面，我就城區(qū)中隊在執(zhí)法隊伍管理、“門前三包”專項執(zhí)法情況、市管“定崗點”工作開展情況以及對總隊工作的意見建議四個方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導作一個簡要的匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、落實“三班制”，加強督查考核，提升執(zhí)法隊伍戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

隨著城市管理要求的日益提高，為提升管理精細化程度，保障執(zhí)法隊員正常休息，城區(qū)中隊自四月份起落實了“三班制”，大大縮減了執(zhí)法隊員的工作時間，保證了執(zhí)法隊伍的戰(zhàn)斗力，有效提升了城市管理強度。同時為充分調(diào)動執(zhí)法人員積極性，以獎勤罰懶的公平原則，切實把督查考核作為規(guī)范行為、激勵創(chuàng)新和提高工作效率的重要手段，今年以來中隊共計進行督查考核12次，發(fā)布了8期督查通報，反映了各類問題菜單120余項，有效提升了執(zhí)法隊伍的執(zhí)行能力，促進了中隊全體人員勤勉工作，創(chuàng)建了良好有序的工作環(huán)境，確保了各項工作目標任務的完成。但是，在隊伍管理方面，城區(qū)中隊仍存在一些問題：“三班制”輪倒與每周雙休方案的實施，導致中隊人員存在缺口，每天出勤人員的減少增加了工作壓力，加大了執(zhí)法難度；另外，少部分隊員仍存在工作態(tài)度不端正、積極性不高、主觀能動性差、不能全身心投入工作等問題，這些問題對于隊伍建設(shè)也是不可小覷的。因此，督查考核室執(zhí)法隊伍規(guī)范化管理的重點，通過評比、排名，提升隊伍戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

二、嚴格執(zhí)行新“門前三包”管理辦法

自《南京市門前三包管理辦法》從5月1日實施以來，城區(qū)中隊對“門前三包”責任落實不到位的店家加強了管理，對屢教不改者加大了處罰力度，“門前三包”整體落實情況趨于良好。但是，目前存在的問題也很多：一方面，“門前三包”的宣傳與管理，與店家簽訂“責任書”由東山街道主要負責落實，這就導致了在宣傳教育與管理方面，東山街道流于形式，應付檢查，對商家的督促不到位。另一方面，城區(qū)中隊負責“門前三包”落實不到位的執(zhí)法查處，與店家易產(chǎn)生矛盾，尤其是在加大處罰暫扣物品時，更容易爆發(fā)沖突。同時，在外擺放小物品如拖把、水桶等這類小問題較多，主要靠說服教育解決問題，長此以往，執(zhí)法容易疲軟。城區(qū)中隊今后在“門前三包”管理與查處上，要協(xié)同東山街道一起，宣傳教育與執(zhí)法查處并重。

三、設(shè)立市管“定崗點”，打造良好典范

根據(jù)市環(huán)境綜合指揮部要求，城區(qū)中隊上報了萬達廣場城市管理定崗點。萬達廣場是江寧主城區(qū)的窗口地帶，周邊沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此萬達廣場周邊市容管理更是主城區(qū)的重中之重。城區(qū)中隊要求萬達片區(qū)每天安排至少兩名隊員早上九點至晚上十點定崗?？傮w來講，萬達市管崗的管理情況良好，極少出現(xiàn)市民舉報投訴，數(shù)字城管工單處理速度快，為其他片區(qū)做了良好的示范。今后萬達市管崗更要保持長效管理。

四、意見與建議

在總隊和大隊的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，城區(qū)中隊能夠按時完成各項任務，并取得了一定的成績。在此，我代表城區(qū)中隊再次表示感謝，同時也提出一些建議：省33項新增待定法律依據(jù)相對集中行政處罰權(quán)劃歸城管部門之后，城管工作越發(fā)難做，特別是現(xiàn)在更多的“難管理、矛盾大”的問題交由城管部門處理解決，造成城管要面臨各方面的壓力，基層隊員工作難以展開，容易導致老百姓認為城管“不作為”，城管隊伍形象更難以提升。希望市局、法制辦今后能多為城管部門考慮，全方位為城管工作給予支持，既不讓基層執(zhí)法隊員為難，又能讓老百姓滿意！

謝謝！

江寧區(qū)城市管理綜合執(zhí)法大隊城區(qū)中隊

2015年6月3日

第三篇：重點調(diào)研課題指南

2011年大學生暑期社會實踐重點調(diào)研課題指南

1、“十二五”期間我國發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略與政策研究

2、“幸福指數(shù)”與我國政府績效評價體系研究

3、環(huán)境審計理論和實踐調(diào)查研究

4、經(jīng)濟政策調(diào)控的社會影響調(diào)查

5、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品市場調(diào)查分析（樣本量不少于1000份）

6、民間金融組織運行狀況調(diào)查

7、城鄉(xiāng)基層社會管理創(chuàng)新調(diào)研

8、加強和完善互聯(lián)網(wǎng)虛擬社會管理研究

9、土地征收制度改革及影響調(diào)查研究

10、村官自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)典型調(diào)查

11、高考人數(shù)下降與教育結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查分析

12、家庭收支狀況的抽樣調(diào)查分析（樣本量不少于2000份）

13、不同行業(yè)職工工資收入差距調(diào)查（樣本量不少于3000份）

14、失地農(nóng)民生存狀態(tài)的調(diào)查分析

15、農(nóng)民工養(yǎng)老保險的調(diào)查分析（樣本量不少于2000份）

16、我省促進中小企業(yè)、民營經(jīng)濟、服務業(yè)發(fā)展，多渠道創(chuàng)造就業(yè)崗位的對策建議

17、食品安全問題的社會影響調(diào)查（樣本量不少于3000份）

18、物價上漲的原因及影響調(diào)查（樣本量不少于3000份）

19、保障性住房的實施及影響調(diào)查

20、我校校友發(fā)展情況調(diào)查分析（樣本量不少于1000份）

第四篇：組織工作調(diào)研座談會發(fā)言

組織工作調(diào)研座談會發(fā)言

一直以來，我鎮(zhèn)按照《干部任用條例》的總體要求，本關(guān)“堅持程序，把好關(guān)口，加強監(jiān)督”的總體原則，積極探索新形勢下在干部的選拔過程中各級黨委組織，如何發(fā)揮領(lǐng)導和把關(guān)作用，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，培養(yǎng)選就一支“素質(zhì)優(yōu)、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，堪當重任”的后備干部隊伍，本人從實際工作出發(fā)，闡述干部選拔任用工作中的幾個突出問題。

一、把好五個關(guān)口

一要嚴格履行干部選拔使用工作，把好程序關(guān) 在干部選拔使用過程中，要嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公正、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實把好選人用人關(guān)。做到堅持程序一步不少，履行程序一步不錯，執(zhí)行程序一步不止，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，通過切實履行干部選拔作用工作程序，才能進一步體現(xiàn)干部選拔使用的公平與民主。就我鎮(zhèn)而言，這幾年，先后選拔使用了×名村（居）年輕干部，其中，×名享受副科級待遇，他們在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中起到一定的引領(lǐng)作用。

二要堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)

民主推薦是選擇使用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)，要明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。這幾年，我鎮(zhèn)在部門、單位和村（居）進行民主推薦時，要求須有95%以上的干部群眾參加，每次民主推薦前，鎮(zhèn)黨委都須在對干部選拔對象、數(shù)量進行研究、分析的基礎(chǔ)上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織、操作規(guī)范、保證推薦工作的順利進行。

三要嚴格用人標準，把好考察關(guān)

知人才能善任。按照《干部任用條例》的要求，結(jié)合考察對象的工作實際，對通過知識能力測試的人選進行考察和征求民主意見，重要考察其工作實績、群眾公認度和發(fā)展?jié)摿?。并結(jié)合全千峰萬壑干部隊伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)的實際，配備后備干部可操作的選拔方法，對考察中群眾有反映和民意公認度低的人選進行民意否決。這幾年來，我鎮(zhèn)共否認了×名考察對象。

四要全面推行任前公示制，把好公示關(guān)

實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔使用的必經(jīng)程序，進一步擴大監(jiān)察范圍，加大監(jiān)督力度，有效提高干部工作的透明度，得到廣大干部群眾的認可，對公示期間群眾反映的問題，認真對待一一進行調(diào)查核實，如實向黨委班子匯報，通過實行任用公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)

督力度，提高干部選拔使用質(zhì)量。近幾年，我們共提拔使用了×名村（居）黨組織書記和部門中層干部，并對其中實績顯著的×名機關(guān)中層干部報請組織部門作為班子成員使用。這些提拔的干部在各自崗位上都做出了很好的業(yè)績，得到廣大干群的認可和高度評價。

五要建章立制，把好監(jiān)督關(guān)

健全完善《干部任前考察工作實施辦法》、《民主推薦干部的實施辦法》、《干部選擇作用工作責任制》、《干部任前公示制度》等制度，促進干部選拔作用工作的制度規(guī)范化，為選人、用人提供了有力保障，真正從源頭上防止和克服用人的不正之風。

二、平時考察中的幾個問題

在平時考察了解干部時，各級黨組織盡可能全方位、多渠道地考察了解，為準確識別干部提供了有效依據(jù)和參考。但不可否認，憑印象、憑票數(shù)、憑個人喜好考察干部的現(xiàn)象仍然存在。究其原因，一是考察不深入，走馬觀花，蜻蜓點水；二是考察不全面，考察的時只要沒有大的問題，就算合格，對好與不好的界定不明顯；三是考察不規(guī)范，應有的考察程序流于形式。

三、幾點思考

一要堅持黨管干部與群眾公認相統(tǒng)一。

在選拔使用干部工作中，既要切實加強黨的領(lǐng)導，通過黨組織推薦，紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督，黨委選拔程序，牢牢把握黨員干部工作的領(lǐng)導權(quán)，又要通過民主推薦、征求意見等方式 體現(xiàn)民權(quán)、尊重民意、集中民智、發(fā)揮民力。

二是堅持擴大民主與依法辦事相結(jié)合。

選拔使用干部，具有很強的政策性、法規(guī)性和程序性，工作環(huán)節(jié)繁雜而嚴密，隨意變更實施方案或放松執(zhí)行程序必將擴大民主成為一句容許。因此，在選拔使用干部中，務必做到制定程序一步到位，堅持程序一步不松，執(zhí)行程序一步不錯。

三要堅持繼續(xù)與創(chuàng)新相結(jié)合。

要進一步完善選拔使用干部的程序和辦法，將其運用到日常的干部選拔使用管理工作中，使之逐步成為選拔干部的重要方式和途徑。

第五篇：“三大戰(zhàn)役”調(diào)研座談會發(fā)言材料

撫州市“三大戰(zhàn)役”調(diào)研座談會發(fā)言材料

中共中田鄉(xiāng)委員會任元妹

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！今天，我參加這個調(diào)研座談會，心情十分激動。借此良機，我代表中共中田鄉(xiāng)委員會、中田鄉(xiāng)人民政府向參會的各位領(lǐng)導、同志們表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面，我按照座談會議程安排，結(jié)合調(diào)研主題和本鄉(xiāng)實際，談一些粗淺看法，如有不妥，敬請大家批評指正！

我鄉(xiāng)地處黎川縣西北部，洪門庫區(qū)上游，地域面積136.26平方公里。山地20.5萬畝，森林覆蓋率達71.2%。耕地1.1萬畝。轄7個行政村、1個居委會，63個自然村、97個村小組。2011年末，總戶數(shù)3294戶，總?cè)丝?.46萬人。

一、初步成效

思路決定成敗。今年以來，我鄉(xiāng)認真貫徹全市打好“三大戰(zhàn)役”和全縣打好“五大戰(zhàn)役” 的重大決策部署，做好上下結(jié)合文章，穩(wěn)中快進、難中突破，協(xié)調(diào)、整體地推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，彰顯了重點突出、特色鮮明。簡而言之，今年我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的初步成效集中體現(xiàn)在“升、漲、穩(wěn)”三個字。

“升”，即經(jīng)濟實力提升。今年1-9月，我鄉(xiāng)完成財政任務1568萬元，占計劃任務的118%。其中：國稅99.9萬元，地稅1376.9萬元，財政91.2萬元。目前，我鄉(xiāng)去年引進的七星炭材、裕福行實業(yè)、安娜淑實業(yè)等10余家企業(yè)投產(chǎn)，今年新引進了方科炭業(yè)、杰洋鋁材、利興織造、鑫華服飾等4家有型、有根、有稅企業(yè)，實際總進資近千萬元。與此同時，推進特色農(nóng)業(yè)快發(fā)展。

全鄉(xiāng)種煙1916畝、總產(chǎn)0.42萬擔。比上年凈增216畝，實現(xiàn)稅收近百萬元；試種紫薯300畝、芳樟千余畝。另育壯蜜桔、水鴨、活魚等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“漲”，即幸福指數(shù)上漲。集鎮(zhèn)“清潔工程”及“3+5 ”垃圾管理模式獲得省市領(lǐng)導肯定。教師周轉(zhuǎn)房，洪門、漁潭新農(nóng)村建設(shè)點主體工程完成，朱坊至竹際水泥公路3.5公里項目建成，當前，竹際村危舊土坯房改造項目待批。

“穩(wěn)”，即社會局勢平穩(wěn)。全鄉(xiāng)已成功處理46個信訪問題，排查調(diào)處13起社會矛盾，并對1起鄰里、3件山林糾紛積極穩(wěn)控、抓緊調(diào)處。另外，嘗試了重大決策社會風險評估制度和農(nóng)民充分就業(yè)工程2個社會管理創(chuàng)新項目，數(shù)百名農(nóng)村留守婦女持家、就業(yè)兩不誤，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工方、受益方兩不怨。另保持了“三防”和安全生產(chǎn)零事故。

二、主要做法

措施決定實效。實效源于我們做好了外“引”、上“跑”和下“導”三大文章。

外“引”文章。加快從“招商引資”向“擇商選資”轉(zhuǎn)變，圍繞陶瓷、新型材料、機械制造、鞋服紡織等產(chǎn)業(yè)集群，招大引強“補鏈型”項目。同時，堅持招引與服務并重，建立《重招商引資強服務企業(yè)實施意見》和《招商引資和服務企業(yè)10分制考核辦法》，落實協(xié)調(diào)推進機制，確保一個項目、一名領(lǐng)導、一批干部、一抓到底。另外，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從鄰省邊縣“引種”，發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，點綠山川、盤活田園，攪動水域。我鄉(xiāng)的這些做法均被撫州日報登載。

上“跑”文章。乘著蘇區(qū)振興發(fā)展的強勁東風，區(qū)分輕重緩急，常跑上級農(nóng)工部、發(fā)改委、扶貧和移民、民政等重要部門

和單位，爭取了資金近千萬元，實施了一批民生工程。特別是，對于“十二五”規(guī)劃省級整村推進和扶貧開發(fā)的竹際村，省、市、縣領(lǐng)導多次親臨視察，關(guān)心指導，為該村摘除“窮帽”注入了強大的動力。

下“導”文章。建立了社會管理服務中心，有效整合便民服務、矛盾排調(diào)、信訪接待三個中心，為人民群眾提供了管理服務“套餐”，不僅辦好了日常事，還解決了鬧心事。同時，試行重大決策社會風險評估制度，找準了發(fā)展與穩(wěn)定之間的最佳平衡點。另外，推行農(nóng)民充分就業(yè)工程，方便了農(nóng)村留守婦女門前就業(yè)。

三、存在問題

在看到成效的同時，我們也清醒地認識到一些不容忽視的問題，主要是“三有三頭”。

經(jīng)濟發(fā)展有“奔頭”。與縣外發(fā)達地區(qū)相比，我鄉(xiāng)工業(yè)發(fā)展落后，不值一提。與縣內(nèi)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我鄉(xiāng)經(jīng)濟總量較小，后勁不足。我鄉(xiāng)財力可謂是“捉襟見肘”，僅限于“吃飯”水準。另外，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，已成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“瓶頸”。

幸福愿景有“盼頭”。我鄉(xiāng)出境水泥路彎曲狹窄，極大部分組際路還是泥巴路，交通危險指數(shù)居高不下。不少群眾依山傍水建房，亟待搬遷安居。絕大多數(shù)群眾汲取地下水，急盼飲水安全工程。目前，我鄉(xiāng)除烤煙外，蜜桔、芳樟、鴨業(yè)也正在擠身支柱產(chǎn)業(yè)行列，農(nóng)民增收途徑將不斷拓寬。

維護穩(wěn)定有“麻頭”。我鄉(xiāng)地處洪門水庫上游，境內(nèi)山林、移民居多。與南豐、南城，日峰、龍安毗鄰的山地界線較長，且農(nóng)民誤解國家“誰造誰有”政策，時常引發(fā)山林權(quán)屬糾紛。移民生活保障水平偏低，且洪災年景概率偏高，淹埋農(nóng)作物，沖毀基

礎(chǔ)設(shè)施，增加了扶貧濟困工作難度。

四、努力方向

建設(shè)殷實、秀美、和諧的幸福家園的宏圖美景，責任重大，不容懈怠。為此，我們將以蘇區(qū)振興發(fā)展為主線，更加注重抓中心、促發(fā)展，重民生、解民憂，保平安、促和諧。具體來說，就是辦好“三個一”工程。

打好“一場硬仗”。策應市、縣領(lǐng)導高位推動態(tài)勢，堅持鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導帶頭，集中力量，落實責任，開展年前外出招商引資突破戰(zhàn)，力爭處于意向階段的2家工業(yè)企業(yè)老總來黎考察洽談，盡力促成投資，并提前、超額完成實際進資任務。同時，積極做好跟蹤服務工作，力促早落戶、早開工、早建成、早投產(chǎn)，早達標。與此同時，另外，育壯烤煙、紫薯、芳樟、鴨業(yè)等特色高效產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推行機械化操作，不斷發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

跑好“一場徑賽”。按照編修的總體、專項規(guī)劃，區(qū)分主次先后、輕重緩急，制定近期、中期、遠期目標任務，豐實蘇區(qū)振興發(fā)展項目庫。最大限度地將政策項目化、項目具體化，并按照“項目化、時間表、責任人”的要求，挖空心思包項目，腳底生風跑項目，眼疾手快建項目，爭取提前竣工、投用，不斷提升人民群眾的幸福感。

解好“一批矛盾”。積極構(gòu)建社會管理綜合治理十大框架和十大機制，著力化解一批社會矛盾，最大限度地激發(fā)社會活力、最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少和諧因素，努力為黨的十八大營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

最后，我代表中共中田鄉(xiāng)委員會、中田鄉(xiāng)人民政府向參會的各位領(lǐng)導、同志們表示最誠摯的祝愿，祝愿大家身體安康，工作

順利，闔家幸福，萬事如意！

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！