第一篇：甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法的建議

甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法

甲供的優(yōu)勢(shì)：

1、質(zhì)量可控；

2、進(jìn)度可控；

3、成本可控；

4、降低甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

甲供的劣勢(shì)：

1.乙方偷賣材料賺取差價(jià)；

2.浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是差價(jià)過大的材料；

3.材料供應(yīng)速度跟不上，乙方索賠工期索賠損失；

4.工程材料出現(xiàn)問題，在材料上面容易扯皮。

乙供的優(yōu)勢(shì)：

1、供貨速度快，工期能按時(shí)完成；

2、甲方不占用庫房，節(jié)省庫房管理；

3、工程材料出現(xiàn)問題，甲方便與索賠；

4、購買錯(cuò)誤的材料，乙方責(zé)任自擔(dān)。

乙供的劣勢(shì)：

1、質(zhì)量難控制；

2、成本高；

3、容易以次充好。

建議：由乙方提供材料，甲方采取認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的方法

1、甲控乙供材料詢價(jià)流程：A、用量計(jì)劃；B、市場詢價(jià)或招標(biāo)；C、核價(jià)；D、審計(jì)認(rèn)定

2、基建部將施工方上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位、施工管理單位審核簽字蓋章后提供的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的認(rèn)價(jià)單報(bào)資材部進(jìn)行復(fù)核價(jià)格。

3、具體詢價(jià)方式：

①對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的詢價(jià)，采用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢、書面報(bào)價(jià)、市場調(diào)研等詢價(jià)方式詢價(jià)。

②對(duì)于一些需通過選樣確定的批量材料或需有專業(yè)技術(shù)安裝的專業(yè)設(shè)備采用競爭性邀請(qǐng)報(bào)價(jià)詢價(jià)。

4、簽發(fā)詢價(jià)依據(jù)，復(fù)印留存。

5、屬甲控乙供的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。

6、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方要提前通知甲方材料到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)，必要時(shí)甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗(yàn)，乙方要給予配合。

8、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符?；虿牧习l(fā)票、質(zhì)保書、爐批號(hào)與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

9、甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門對(duì)抽檢材料進(jìn)行檢測(cè)，所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中由乙方負(fù)責(zé)。

10、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方以便財(cái)務(wù)結(jié)算.11、凡需甲方通過招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的材料，乙方必須根據(jù)自身計(jì)劃安排提前50天向甲方提出申請(qǐng)。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

資材部

第二篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核 →報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程部審核： 對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。

4、乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報(bào)送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日、甲控設(shè)備30個(gè)工作日；對(duì)于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對(duì)數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進(jìn)場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價(jià)款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場后，乙方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會(huì)同供應(yīng)商共同確認(rèn)。

2、經(jīng)雙方會(huì)同供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價(jià)格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價(jià)格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。

第三篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)

工程名稱

甲 限 乙 供 材 料 采 購 管 理 辦 法

二00九年十一月二十七日

（討論稿）

甲限乙供材料采購管理辦法（討論稿）

第一節(jié) 總則

為規(guī)范集團(tuán)的甲限乙供材料采購活動(dòng)，健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、同步配合的工作機(jī)制，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保質(zhì)量、造價(jià)、工期符合集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

本辦法適用于集團(tuán)在北京地區(qū)以外開發(fā)的異地正式工程項(xiàng)目。

第二節(jié)

材料采購方式的確定原則

1、材料采購方式的確定原則：

1． 1對(duì)于價(jià)值額度大且價(jià)格波動(dòng)大或價(jià)格波動(dòng)頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購方式；

1． 2對(duì)于功能性材料、觀感性材料宜，技術(shù)差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購方式；

1． 3區(qū)域性資源材料、價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風(fēng)道、輕質(zhì)隔墻板等，宜采用甲限的采購方式。

對(duì)于上述原則，項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中可進(jìn)行調(diào)整，采用更有利的材料采購方式。

第三節(jié)

甲限乙供材料采購流程

1、確定甲限乙供材料：施工圖預(yù)算編制完成后，合約部根據(jù)合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細(xì)表（含單位、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量），提交給集團(tuán)采購商務(wù)部、項(xiàng)目公司材料采購部及工 程技術(shù)部備案。

2、確定甲限乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于技術(shù)差異較大或技術(shù)含量較高的材料，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部根據(jù)施工進(jìn)度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心等相關(guān)部門審批。經(jīng)相關(guān)部門審核后，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交簽約乙方、監(jiān)理公司、采購商務(wù)部及項(xiàng)目公司材料采購部、合約部。

3、甲限乙供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制：簽約乙方根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，每月（季）15日前向甲方報(bào)下個(gè)月（季）甲限乙供材料進(jìn)場計(jì)劃，要求一式四份。以供相關(guān)部門做好甲限乙供材料認(rèn)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。

4、乙方向甲方申報(bào)【甲限乙供材料價(jià)格核定表】：

乙方除按本節(jié)第三條要求時(shí)限向甲方報(bào)送月（季）甲限乙供材料進(jìn)場計(jì)劃外，還須向甲方申報(bào)【甲限乙供材料價(jià)格核定表】，乙方應(yīng)在認(rèn)價(jià)材料采購訂貨前，在充分考慮了加工及運(yùn)輸周期的前提下，提前40天將不少于三個(gè)廠商的最終報(bào)價(jià)單及擬選用的廠家報(bào)甲方審批。

5、甲方詢價(jià)及審核：

材料采購部和合約部依據(jù)乙方報(bào)送的“月（季）甲限乙供材料計(jì)劃”、工程技術(shù)部提供的“材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”（如有）分別進(jìn)行詢價(jià)，甲方的材料采購部是詢價(jià)的主經(jīng)辦部門，合約部通過詢價(jià)對(duì)材料采購部的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核。

6、甲限材料的定價(jià)原則：

6．1價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，采用合理低價(jià)的原則。

6．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料，要堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量為主的原則，在滿足技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，綜合權(quán)衡技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格，以性價(jià)比最優(yōu)且合理低價(jià)為原則確定材料價(jià)格及入圍單位。6．3對(duì)乙方認(rèn)為不可能接受的材料價(jià)格，甲方可以推薦二家以上廉質(zhì)優(yōu)的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價(jià)格，包括了±3%的市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場價(jià)格的波動(dòng)范圍在±3%以內(nèi) 2 時(shí)，審定價(jià)格不做任何調(diào)整；當(dāng)市場價(jià)格的波動(dòng)范圍超過±3%時(shí)，項(xiàng)目公司經(jīng)過再次詢價(jià)核定價(jià)格后，僅對(duì)超過部分進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)市場價(jià)格的波動(dòng)范圍超過±5%時(shí)，須集團(tuán)采購商務(wù)部核定后才能進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

7、甲限乙供材料價(jià)格的審批：

7．1價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料：材料采購部作為材料限價(jià)主執(zhí)行部門，進(jìn)行市場詢價(jià)，提出擬定審定價(jià)格，并對(duì)其合理性負(fù)責(zé)，履行報(bào)批手續(xù)；合約部通過詢價(jià)對(duì)材料采購部的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核；提出審核意見；經(jīng)營副總指揮再次審核擬定價(jià)；常務(wù)副總指揮對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)審核把關(guān)；總指揮對(duì)甲限乙供材料的定價(jià)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；甲限乙供材料價(jià)格經(jīng)總指揮審批后生效作為審定價(jià)?！凹紫抟夜┎牧蟽r(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員，缺少任何一人簽字無效?！凹紫抟夜┎牧蟽r(jià)格核定表”經(jīng)總指揮審批生效后報(bào)采購商務(wù)部備案。

7．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料：由項(xiàng)目公司成立專門的“甲限乙供材料價(jià)格核定小組”，組長由總指揮擔(dān)任，組員由常務(wù)副總指揮、經(jīng)營副總指揮、工程技術(shù)部門（包括乙方一名工程技術(shù)人員）、合約部門、材料采購部門等相關(guān)人員組成。核定小組首先對(duì)乙方申報(bào)及甲方詢價(jià)的供貨商提供的技術(shù)資料或樣品，進(jìn)行技術(shù)評(píng)審（如有必要考察時(shí)要組織相應(yīng)的考察），只有技術(shù)評(píng)審符合要求的供貨商才能入圍，進(jìn)而進(jìn)行價(jià)格談判（乙方工程技術(shù)人員不參加），以性價(jià)比最優(yōu)且合理低價(jià)為原則核定入圍供貨商及單價(jià)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的某些特殊材料，核定小組可根據(jù)實(shí)際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價(jià)格。

8、甲限乙供材料采購活動(dòng)的監(jiān)督：

集團(tuán)的采購商務(wù)部是甲限乙供材料采購活動(dòng)的主要監(jiān)督及價(jià)格監(jiān)控部門，審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)此類采購活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)察。

9、甲限乙供材料價(jià)格核定的時(shí)限要求：

項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、材料采購部、合約部收到乙方申報(bào)的“月（季）甲限乙供材料進(jìn)場計(jì)劃”，后，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，做好材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、供應(yīng)商的征集、材料市場的調(diào)研工作。自收到乙方申報(bào)的“甲限乙供材料價(jià)格核定表”十四日內(nèi)，必須完成甲限乙供材料價(jià)格核定。其中不得到超十二天，審批時(shí)間不得超二天。

第四節(jié) 樣品封樣

1、需封樣的內(nèi)容：所有須由樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，均須封樣，封樣內(nèi)容包括實(shí)物、承諾書、檢測(cè)報(bào)告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。

2、封樣工作組織人：由材料采購部相關(guān)人員在樣品上會(huì)簽，同時(shí)會(huì)簽《樣品會(huì)簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后，移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場樣品間，由監(jiān)理公司保管。

3、依據(jù)樣品驗(yàn)收：樣品是作為批量供貨時(shí)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責(zé)任人，對(duì)批量貨物進(jìn)行驗(yàn)收是否合格負(fù)全責(zé)。

第五節(jié)

責(zé)任

1、項(xiàng)目公司材料采購部、工程技術(shù)部、合約部經(jīng)辦人為甲限乙供材料價(jià)格核定工作的第一責(zé)任人，“甲限乙供材料價(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

2、罰則

2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)過錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人罰款200元，直接責(zé)任人罰款100元：

a)應(yīng)提供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而在乙方申報(bào)“甲限乙供材料價(jià)格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯(lián)系單的要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定的配合準(zhǔn)備工作的； c)需要封樣的材料、設(shè)備未履行封樣審批手續(xù)；或更換材料、設(shè)備后未重新履行封樣審批手續(xù)的； 2．2因未按要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定而延誤工期的，視具體損失情況對(duì)直接責(zé)任人及過錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人從重處罰。

3、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)甲限乙供材料采購活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)察審計(jì)方式由其另行制定。

第六節(jié) 附則

1、本辦法由招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行日常管理，當(dāng)情況不適應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，由招標(biāo)采購中心提出修改意見，報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。附件一：甲限乙供材料價(jià)格核定表 附件二：甲限乙供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表 附件三：樣品會(huì)簽單

附件四：結(jié)構(gòu)施工期材料采購類別劃分表（僅供參考）

第四篇：乙供材料管理辦法

乙供輔助材料管理辦法

1、目的：保證所采購的材料、設(shè)備的價(jià)格合理并符合規(guī)定的質(zhì)量要求及工期要求。

2、范圍：適用于總包方在本工程項(xiàng)目提供的施工用輔助材料、設(shè)備的采購。

3、職責(zé)：

3.1總包方負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)商的選擇工作并與建設(shè)方共同協(xié)商確定供應(yīng)商；

3.2總包方與建設(shè)方材料采購部門分別對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行考察，為最后價(jià)格的確定提供依據(jù)；

3.2建設(shè)方成本部負(fù)責(zé)價(jià)格（大宗材料）審核，合理降低建設(shè)成本；

3.3建設(shè)方技術(shù)部負(fù)責(zé)材料的選型；

3.4總包方所供材料應(yīng)在建設(shè)方、監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行封樣，以便作為驗(yàn)收所進(jìn)貨物的驗(yàn)收依據(jù)。

4、總包方和建設(shè)方對(duì)供應(yīng)商共同考察，并確定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系單位；

5、堅(jiān)持貨比三家的原則，總包方初選供應(yīng)商不少于三家，建設(shè)方和總包方所詢價(jià)格差距較大時(shí)，應(yīng)說明所選材料的理由；

6.供應(yīng)商的有關(guān)資料應(yīng)包括：

6.1供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；

6.2營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；

6.3準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；

7、總包方按《乙供材料清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料七天內(nèi)編制《乙供材料采購計(jì)劃》和《資金計(jì)劃》報(bào)工程部、采購部、成本部、監(jiān)審中心等領(lǐng)導(dǎo)審核；批準(zhǔn)后，總包方和建設(shè)方指定人員，共同采購，資金的使用詳見《資金管理辦法》；

8、元以下的輔材，由總包方和建設(shè)方材料采購部共同簽署執(zhí)行，元以上的輔材，由總包方15日內(nèi)提出計(jì)劃，建設(shè)方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詢價(jià)、確價(jià)或是招標(biāo)定標(biāo)，定標(biāo)后的價(jià)格做為最終結(jié)算價(jià)格；

9、中準(zhǔn)價(jià)以外的按照“中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序”執(zhí)行；

10、采購后的材料驗(yàn)收按照“乙供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書”執(zhí)行；

11、對(duì)總包方采購的不符合國家規(guī)定的材料，負(fù)責(zé)退貨，除征得建設(shè)方、監(jiān)理對(duì)不合格材料降級(jí)使用外，對(duì)造成工期延誤，所有后果由總包方承擔(dān)；

12、總包方如出現(xiàn)材料超供，將按照雙方合同“關(guān)于超供材料處罰條款”執(zhí)行。

13、操作流程:采購計(jì)劃-總包方材料員-建設(shè)方材料員-考核商家-看樣封樣-確價(jià)定價(jià)（招標(biāo)）-上報(bào)審批-購買-驗(yàn)收入庫

材料（設(shè)備）確價(jià)管理制度

為便于公司各部門與總包方協(xié)調(diào)，共同將項(xiàng)目安全、順利完工，對(duì)設(shè)備、材料確價(jià)工作做如下規(guī)定：

1、總包方應(yīng)按甲方標(biāo)準(zhǔn)表格提報(bào)工程材料（設(shè)備）確價(jià)單（后附標(biāo)準(zhǔn)表格）；

2、總包方提報(bào)確價(jià)表時(shí)，須總包方材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目章；

3、總包方提報(bào)確價(jià)表時(shí)，須注明技術(shù)要求、用量、規(guī)格及使用部位，有加工要求的，須提供方案（圖紙），并提供供方的聯(lián)系方式、材料樣品及品牌，否則甲方有權(quán)拒收、打回，發(fā)生三次以上，采購部下發(fā)罰款單不低于100元/次；

4、材料（設(shè)備）確價(jià)單一式四份（采購部、成本部、項(xiàng)目部、總包方各持一份）；

5、總包方應(yīng)在使用該設(shè)備、材料前15日將完整的并經(jīng)總包方、甲方采購部確認(rèn)后的確價(jià)單提報(bào)至成本部；

6、采購部在收到總包方提報(bào)的確價(jià)單后10日內(nèi)，確定價(jià)格。總包方在收到確價(jià)單后3日內(nèi)，若無異議則視為接受。若有異議，則甲、乙雙方材料員可到指定廠商落實(shí)，若確價(jià)過低，應(yīng)給予調(diào)整，若總包方無正當(dāng)理由，不接受其確價(jià)，甲方有權(quán)甲供，甲方將按材料價(jià)的15%予以處罰；

7、確價(jià)分甲供、甲指乙供兩種形式，確價(jià)可采用招標(biāo)、密封報(bào)價(jià)、公開詢價(jià)三種方式，材料員確價(jià)時(shí)，須本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適合工程質(zhì)量要求的原則、充分考察、了解材料市場價(jià)格，貨比三家，合理確價(jià)（確價(jià)應(yīng)考慮到裝卸、運(yùn)輸、發(fā)票、付款方式等內(nèi)容）。

8、確價(jià)單簽字流程：

乙方：乙方項(xiàng)目材料員—乙方項(xiàng)目經(jīng)理（簽字并加蓋公章）--甲方項(xiàng)目部（甲方項(xiàng)目部專業(yè)

工程師--項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）。

甲方：

1、工地項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)—專業(yè)人員確價(jià)—采購部經(jīng)理審核—成本部經(jīng)理審核—主

管成本領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、確價(jià)以日常工作審批表形式上報(bào)，并須經(jīng)工程管理中心總經(jīng)理審批—公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批—公司總經(jīng)理簽字同意后，加蓋公章下發(fā)。

中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序

1.目的：正確確定中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格。

2.范圍：所有單體及總體工程。

3.工作職責(zé)：對(duì)中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格進(jìn)行控制。

4.程序：

4.1對(duì)無中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價(jià)格。

4.2總包方在收到圖紙及相關(guān)資料3日內(nèi)，列出無中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交成本部主辦人員及成本部經(jīng)理在2天內(nèi)組織核實(shí)交工程部經(jīng)理，由采購部、成本部與總包方共同組織招投標(biāo)。

4.2.1采購部在核實(shí)的過程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和總包方共同簽字確定，無須招投標(biāo)，上報(bào)成本部審核后及時(shí)抄送工程部經(jīng)理，作為工程結(jié)算依據(jù)；

4.2.2總包方上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng)，造成工期延誤，所有后果由總包方承擔(dān)，工程部、成本部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。

4.3成本部組織招投標(biāo)工作。具體參見《招投標(biāo)管理制度》。

4.4決標(biāo)后所確定的價(jià)格由建設(shè)方和總包方共同采購，并作為竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)。

5.本程序文件應(yīng)發(fā)放到建設(shè)方相關(guān)部門和人員。

注：本工作程序中的部門為建設(shè)方所屬部門。

乙供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書

一、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全；全部合格后的資料上交總包方資料員存檔（輔材除外），以備相關(guān)主管部門檢查，同時(shí)上報(bào)建設(shè)方檔案存檔（復(fù)印件）。

二、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求；

三、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；

四、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；

五、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的品牌是否符合及技術(shù)要求；

六、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求需達(dá)到的標(biāo)

準(zhǔn)；

七、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符；

八、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）；

九、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位；

十、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求；

十一、以上進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查，檢驗(yàn)必須做到100％。由總包方負(fù)責(zé)會(huì)同建設(shè)方材料

驗(yàn)收小組、項(xiàng)目部、采購部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門和技術(shù)人員共同參與進(jìn)行。

材料出入庫管理辦法

1、目的：控制建筑材料、設(shè)備的貯存、保管、搬運(yùn)，以防損壞、遺失。

2、范圍：適用于公司所需的由采購部及總包方所供應(yīng)材料的入庫、貯存、保管、出庫、搬運(yùn)過程的控制。

3、職責(zé)：

a)采購部材料采購員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料入、出庫單的填寫、配合財(cái)務(wù)定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)； b)材料采購員負(fù)責(zé)組織材料的搬運(yùn)、裝卸。

c)倉管員負(fù)責(zé)材料的入庫、標(biāo)識(shí)、存放、保管、出庫并作好記錄。

4、入庫：

4.1對(duì)于從供貨商處運(yùn)至倉庫的材料（含由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟牧希┑截浐?，暫入待檢品區(qū)，倉管員會(huì)同采購員按訂貨材料清單，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)后由采購員、倉管員在進(jìn)貨單上簽字，第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)交供貨單位，第三聯(lián)交采購部，第四聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

4.2采購員和倉管員根據(jù)《材料供應(yīng)計(jì)劃》辦理入庫，填寫《入庫單》，第一聯(lián)倉管員存根，第二聯(lián)采購員存，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部結(jié)算；

4.3材料入庫，倉管員按《材料標(biāo)識(shí)程序》對(duì)材料進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)；

4.4對(duì)于由供貨商處直接運(yùn)至工地（含由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地）的材料，由采購員根據(jù)材料進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定，通知材料驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)貨并填寫《驗(yàn)貨單》，采購員據(jù)此向施工單位提供材料；

5、貯存、保管：

5.1倉管員對(duì)已辦理入庫的材料，按規(guī)定安排合適場地存放；

5.2倉管員負(fù)責(zé)倉庫的安全，采取措施保持材料的整潔、防潮；防腐、防蟲蛀等。

倉庫員應(yīng)每日巡視庫存材料至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)填寫《材料管理紀(jì)錄》第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)在24小時(shí)內(nèi)送交采購部采購員；

5.3采購部采購員會(huì)同倉管員每月定期（至少一次）對(duì)庫存材料進(jìn)行檢查，由倉庫員填寫《材料管理記錄》，采購部采購員審核，第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)交采購部采購員。

6、定期盤點(diǎn)：

6.1庫存材料由倉管員定期進(jìn)行盤點(diǎn)；

6.2定期盤點(diǎn)于每季度末的最后七個(gè)工作日進(jìn)行。盤點(diǎn)結(jié)束提交《盤點(diǎn)表》，《盤點(diǎn)表》應(yīng)與《入庫單》、《出庫單》、《進(jìn)銷存帳》相符；

6.3倉管員根據(jù)手續(xù)齊全的出入庫單據(jù)作為憑證建立《進(jìn)銷存帳》；

7出庫：

7.1施工單位填寫《材料申請(qǐng)單》，經(jīng)工程部及材料采購主辦人的書面批準(zhǔn)；

7.2倉管員核對(duì)《材料申請(qǐng)單》的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量確定后，方予以出庫并填寫《出庫單》；

7.3施工單位簽署《出庫單》；

7.4對(duì)于從供貨商處直接運(yùn)至工地的材料，經(jīng)驗(yàn)貨，施工單位接收后，采購員應(yīng)會(huì)同施工單位、工程部、倉管員有關(guān)人員鑒署《驗(yàn)貨單》及辦理出、入庫手續(xù)；

7.5《驗(yàn)貨單》第一聯(lián)存根、第二聯(lián)交施工單位，第三聯(lián)交工程部，第四聯(lián)交財(cái)務(wù)部結(jié)算。

第五篇：中西文化對(duì)比及感悟

中西文化的對(duì)比與感悟

學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院

專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng) 班級(jí)：╳╳╳班

學(xué)號(hào)：╳╳╳

姓名：祁錦懷

中西文化的對(duì)比與感悟

——祁錦懷 摘要:中國文化，泱泱五千余年，一直傳承至今未曾像其他文明古國一樣被異族入侵而有斷章。正是這種傳延與發(fā)展，讓中國在唐宋時(shí)達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的高峰。中國的貿(mào)易幾乎通便亞歐大陸各個(gè)國家，長安、洛陽、汴京的大街上隨處可見來來往往的外國商人?？墒牵D(zhuǎn)眼千年已過，昔時(shí)那種為世界中心的感覺在華夏兒女心中早已蕩然無存，反而，我們很多人已經(jīng)在仰望著西方的文化。自清開始，中國文化便以各種形式與西方文化交融滲透。西方文化伴隨其發(fā)達(dá)的工業(yè)與先進(jìn)的文明以迅雷不及掩耳之勢(shì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國，以至于中國很長時(shí)間處于一種文化糾結(jié)之中，各方學(xué)者對(duì)其褒貶不一。

關(guān)鍵詞：中西文化傳統(tǒng)文化美國文化

很長的歷史長河中，中國一直站在世界文化的最頂端，中國傳延的文化一直為世界各國所推崇。中國哲學(xué)、儒家思想、算術(shù)、醫(yī)學(xué)、四大發(fā)明哪一樣不是震古爍今的偉大文化，令各個(gè)國家競相效仿！但是，現(xiàn)在看來，中國的文化已經(jīng)完全淪為中國人自己標(biāo)榜吹噓、自我沉溺的資本。現(xiàn)在的外國人看來，中國的傳統(tǒng)輝煌已然只是存在于扉黃紙頁上的一行行墨跡，沒有太多可以想象的空間，也沒有太多人愿意去想象。西方先進(jìn)的文明帶給了他們發(fā)達(dá)的科技，舒適的生活，除了那些專注于考古研究、文化探尋的專家學(xué)者外，誰還愿意去在意這些。

中國傳統(tǒng)文化

現(xiàn)在，中國的現(xiàn)代文化延傳自兩千多年積淀下來的各個(gè)時(shí)代文化的綜合，以儒家文化為代表，以先師孔子為形象代言人，以政府權(quán)威

保證其延續(xù)性，以民眾傳揚(yáng)為其主要流傳形式。中國曾經(jīng)創(chuàng)造了燦爛的文化文明。春秋戰(zhàn)國及先秦時(shí)期，在中原這片土地上產(chǎn)生了極其豐富的文化。各國的謀士學(xué)者為統(tǒng)一征戰(zhàn)不息的局面奔走獻(xiàn)策，希望獲得哪個(gè)國君的賞識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的政治抱負(fù)，一展自己的雄才大略。在這期間，百家爭鳴，著作迭起。老子引青牛著《道德經(jīng)》，孔子編撰“六經(jīng)”，孫子著兵法，韓非傳法家。當(dāng)時(shí)可謂是中國歷史上最大的一次思想盛宴。而這種種思想也得以流傳下來，供后世研習(xí)治國之用。自漢武帝起，接受董仲舒的建議，罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)。中國的文化便在孔夫子的諄諄教導(dǎo)下保持著頗為平穩(wěn)的發(fā)展。中國文化到了宋朝，經(jīng)過儒學(xué)大師朱熹，程頤、程灝等人的進(jìn)一步發(fā)展，封建性達(dá)到高峰，儒家思想開始偏離孔子倡導(dǎo)的以人為本、學(xué)以致用、出世治人，而向著尊天詔、滅人欲、獨(dú)善其身不與是非的方向發(fā)展。三綱五常成為人們行為之準(zhǔn)則，女要裹腳，男要束頭。在生活關(guān)系上，女的在家從父，嫁夫從夫，夫死從子，一生就是男人的陪襯。男主外女主內(nèi)的家庭觀念直到現(xiàn)在還未完全消除。在政治關(guān)系上，君為臣綱，君叫臣死,臣不死不忠；父為子綱，父叫子亡子不亡不孝。女人在政治上更是沒有地位，連被提起的資格都不具備。而千古一帝武則天則被那些忠君之士罵了千年。在明清時(shí)期，儒家思想依然是帝王安邦帝國的根本所在，是統(tǒng)治中國人民思想的最有力的武器，直到列強(qiáng)打開中國的大門，西方文化蜂擁而至，這一地位才開始受到質(zhì)疑，并于五四運(yùn)動(dòng)時(shí)公然摒棄。

中國文化源遠(yuǎn)流長，周邊大小國家競相效仿。據(jù)史料記載，中國

傳統(tǒng)文化，像中國的儒釋道思想、文字、繪畫、建筑等，漢唐之后便傳入朝鮮半島、日本和東南亞諸國，如今的韓國更是被西方國家稱為儒教國家的活化石。中國的四大發(fā)明也先后傳到西方，成為西方現(xiàn)代文明的起源助力。中國的思想文化也極其受到西方思想家笛卡爾、盧梭、霍爾巴赫等人的推崇。

西方文化

我們今天一直強(qiáng)調(diào)的西方的文化，即西方現(xiàn)代文明，是工業(yè)革命之后才逐漸發(fā)展成體系的。之前的西方文化，主要是指希臘、巴比倫、古埃及創(chuàng)造的燦爛無比的文明，但是它們幾經(jīng)戰(zhàn)爭摧毀，以致文化斷層，損失慘重?，F(xiàn)在我們所看到的金字塔依舊輝煌，獅身人頭像依舊雄偉，可是那些創(chuàng)造這些的人，那些燦爛的思想都已不復(fù)存在。不過，一些偉大的思想還是以其無法掩蓋無法磨滅的光輝保留下來，發(fā)展并創(chuàng)造了后來的西方文明。現(xiàn)在的西方文明植根于發(fā)達(dá)的工業(yè)文明，以科學(xué)的生產(chǎn)力創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。西方文化重視個(gè)人主義，重視宗教思想，以基督教思想為本。他們主張及時(shí)享樂，主張超前消費(fèi)。他們主張張揚(yáng)個(gè)性，凸顯自我，重視自我奮斗，注重創(chuàng)新和自由。西方文化現(xiàn)如今以美國為代表，經(jīng)過近百年的擴(kuò)張與侵入，已經(jīng)為各國所接受并在各國迅速發(fā)展?？梢哉f，美國在文化這個(gè)軟實(shí)力上已經(jīng)統(tǒng)治了大半世界。

中西文化差異

余秋雨說，文化就是人活動(dòng)的痕跡。以此看來，中西方人民生活的背景環(huán)境不同，自然差異也就在所難免。中國人重視人文修養(yǎng)，主張仁者愛人，道德至上。中國人信奉仁義禮智信五常，孝敬父母，尊老愛幼。中國人最注重集體觀念，總是以集體利益為重，國家事大個(gè)人事小，犧牲個(gè)人而保全集體利益。西方人崇尚自由，個(gè)人英雄主義。記得看過的一部電影《空軍一號(hào)》，里面總統(tǒng)孤身范險(xiǎn)，擊敗劫持空軍一號(hào)的歹徒，拯救了機(jī)上幾乎所有的人。而如果這件事情發(fā)生在中國，一定是保鏢們誓死護(hù)衛(wèi)著領(lǐng)導(dǎo)人先轉(zhuǎn)移到安全地帶，然后再對(duì)歹徒進(jìn)行清洗。這就是美國與中國的文化背景的不同。他們主張張揚(yáng)個(gè)性，展現(xiàn)自我。他們認(rèn)為認(rèn)為做了好事就應(yīng)該受到表揚(yáng)，而且會(huì)毫不扭捏的接受。他們講究利益至上，一切事都圍繞能給我?guī)硎裁凑归_。而中國人則不同，中國人講道德倫理，講美德。他們做了好事從不留名，認(rèn)為這是俠義之風(fēng)，受到表揚(yáng)卻不敢坦然接受，認(rèn)為這不足掛齒。中國人最不愛出風(fēng)頭，因?yàn)闃尨虺鲱^鳥，誰也不愿做第一個(gè)吃螃蟹的人。這一點(diǎn)與美國人勇于創(chuàng)新，事事爭先的風(fēng)格是迥然不同的。中西方人的思想方式也是不一樣的。中國人習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)和感覺判斷，總是說古人云怎樣怎樣，憑我?guī)资甑慕?jīng)驗(yàn)，依常理推斷等等。而西方人比較理性，總是先分析事情的細(xì)節(jié)，然后提出假設(shè)再去證實(shí)，好像在做實(shí)驗(yàn)。中西方的價(jià)值取向也不盡相同。中國人喜歡好名聲。為了聲譽(yù)可以放棄自己的一切甚至生命，中國人主張淡雅處事順其自然，不喜爭斗。而西方人則最大程度的最求利益，他們同自然作斗爭，改造自然并從中謀利。在人際關(guān)系上，中國人喜歡靠關(guān)系取得一些便

利，把人脈當(dāng)做一條非常重要的事來做。西方則不同，他們注重個(gè)人的奮斗，不喜歡投機(jī)取巧，投親靠友。這種文化我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。

中國傳統(tǒng)文化和西方文化同是世界文化中的一部分，無論什么文化，都是人們?cè)谌粘；顒?dòng)中創(chuàng)造并發(fā)展起來的。用一句話說，條條大路通羅馬，各種文化本質(zhì)上都是殊途同歸，為人民服務(wù)的。