第一篇：甲分包管理辦法

1、編制說明

由于現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。

②、進場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。

⑤、對甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失，由其承擔。

3、對甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進場前須與總包專業(yè)工長進行見面會。

②、甲分包單位派駐進場代表應具備相應的資格證書和相應的法人授權委托書，并指派專職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務、材料、機械設備的進場計劃。

③、在現(xiàn)場施工過程中，甲分包對自己的進場材料，負全部責任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負責。其進場后必須按我司堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權進行罰款或自行處理。對于甲分包在現(xiàn)場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等，應相應支付給我司費用。

④、甲分包單位的代表和專業(yè)技術負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負責人同意。

⑤、總包單位有權更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術負責人，甲分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認可的甲分包單位代表和專業(yè)技術負責人，但甲分包單位的履約責任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場管理不當引起的有關部門處罰的，由甲分包單位承擔全部責任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求，甲分包單位應遵照執(zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，在報監(jiān)理驗收的同時，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應遵照執(zhí)行。

⑩、無總包單位發(fā)出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項驗收。同時，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應時間為準。

4、進度管理辦法

①、甲分包單位應根據(jù)總包的進度計劃的要求時間節(jié)點編制自己的進度計劃，提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化。總包單位認為必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件及進場計劃的調(diào)整，甲分包單位應按照要求及時調(diào)整進度計劃并提交、落實。

②、甲分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準確認后的安全質量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經(jīng)確認的進度計劃時，甲分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進行補救，由于甲分包自身原因影響到關鍵節(jié)點的進度計劃，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。

5、質量管理辦法

①、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。

③、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護，同時必須對他人產(chǎn)品進行保護，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進行處罰。

④、施工結束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書面認可后方可退場。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔自開工累計的所有被盜損失外，情節(jié)嚴重的一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉庫管理辦法

①、嚴禁在施工現(xiàn)場隨意搭設工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內(nèi)搭設生活空間；

②、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設備編制總包方認可的用水用電費用估算表。按估算表一次性預交費用，工程完工后多退少補；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意后方可由專業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗收前應及時通知總包方辦理水電費結算手續(xù)。

9、配合費及管理保證金管理辦法

①、施工進場前應根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專項施工方案、施工進度計劃、企業(yè)資質等資料。

②、甲分包進場必須按合同造價的2%向總包交納安全、質量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規(guī)定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應在接到總包方通知后三日內(nèi)補齊保

證金金額，否則，總包有權對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等。對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。

②、各分包現(xiàn)場必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。

③、出現(xiàn)問題應盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和公司負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關管理規(guī)定進行處罰，嚴重者送交公安機關處理并勒令退場。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

北京城建五建設集團有限公司

牛欄山項目部 2014年5月2日

第二篇：甲分包現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)方案

1、編制說明

由于后期現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范兩個項目部管理體制，強化兩個項目部對項目進度的整體控制，科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。

⑤、對甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失，由其承擔。

3、對甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進場前須與總包專業(yè)工長進行見面會。

②、甲分包單位派駐進場代表應具備相應的資格證書和相應的法人授權委托書，并指派專職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務、材料、機械設備的進場計劃。

③、在現(xiàn)場施工過程中，甲分包對自己的進場材料，負全部責任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負責。其進場后必須按我司堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權進行罰款或自行處理。對于甲分包在現(xiàn)場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等，應相應支付給我司費用。

④、甲分包單位的代表和專業(yè)技術負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負責人同意。

⑤、總包單位有權更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術負責人，甲分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認可的甲分包單位代表和專業(yè)技術負責人，但甲分包單位的履約責任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場管理不當引起的有關部門處罰的，由甲分包單位承擔全部責任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理

要求，甲分包單位應遵照執(zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，在報監(jiān)理驗收的同時，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應遵照執(zhí)行。

⑩、無總包單位發(fā)出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項驗收。同時，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應時間為準。

4、進度管理辦法

①、甲分包單位應根據(jù)總包的進度計劃的要求時間節(jié)點編制自己的進度計劃，提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝徽J為必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件及進場計劃的調(diào)整，甲分包單位應按照要求及時調(diào)整進度計劃并提交、落實。

②、甲分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準確認后的安全質量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經(jīng)確認的進度計劃時，甲分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進行補救，由于甲分包自身原因影響到關鍵節(jié)點的進度計劃，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。

5、質量管理辦法

①、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。

③、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護，同時必須對他人產(chǎn)品進行保護，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進行處罰。

④、施工結束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包

三分共同書面認可后方可退場。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔自開工累計的所有被盜損失外，情節(jié)嚴重的一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉庫管理辦法

①、嚴禁在施工現(xiàn)場隨意搭設工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內(nèi)搭設生活空間；

②、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設備編制總包方認可的用水用電費用估算表。按估算表一次性預交費用，工程完工后多退少補；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意后方可由專業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗收前應及時通知總包方辦理水電費結算手續(xù)。

9、配合費及管理保證金管理辦法

①、施工進場前應根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專項施工方案、施工進度計劃、企業(yè)資質等資料。

②、甲分包進場必須按合同造價的2%向總包交納安全、質量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規(guī)定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應在接到總包方通知后三日內(nèi)補齊保證金金額，否則，總包有權對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等。對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。

②、各分包現(xiàn)場必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。

③、出現(xiàn)問題應盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和項目部負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關管理規(guī)定進行處罰，嚴重者送交公安機關處理并勒令退場。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

12、附圖：現(xiàn)場平面布置圖

第三篇：甲分包生產(chǎn)管理協(xié)議

安全、文明生產(chǎn)管理協(xié)議

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理管理條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，明確雙方的安全責任，確保本項目進度、質量、現(xiàn)場文明施工、安全管理有效實施、甲乙雙方就天津張貴莊夏欣園項目建筑安裝工程安全及管理事項協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議。

一、項目概況：、工程項目名稱：、工程地點：

3、乙方施工范圍：

二、甲方責任：

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護等法律法規(guī)、并向乙方傳達。

2、甲方在開工前對乙方進行施工安全、技術交底，并應有書面記錄或資料。

3、甲方應要求乙方制定施工安全措施，建立安全生產(chǎn)組織機構，在開始施工前報甲方備案。

4、甲方有督促、檢查、管理乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、防火管理的權利。對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知書，對于不配合改正的給予經(jīng)濟處罰，對極度不配合的有權清退出場。

5、甲方指派安全總監(jiān)同志負責與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)工作。

6、甲方負責簽發(fā)垂直運輸機械作業(yè)時間表，合理安排各專業(yè)分包機械交叉作業(yè)使用運輸時間。

7、甲方對乙方進場材料、設備登記造冊，對乙方出場材料設備核查后發(fā)放出門手續(xù)。

8、甲方對乙方施工人員持證上崗情況督促檢查，要求乙方對施工人員進行安全教育。

9、甲方有權對乙方發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任均由乙方承擔：

（1）發(fā)生傷亡或火災事故；

（2）發(fā)生施工機械、生產(chǎn)主設備嚴重損壞事故、或存在重大安全隱患；

（3）發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的；

（4）施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的；

（5）特種機械設備未經(jīng)有權部門檢測，未到建設主管部門進行登記備案的；

10、甲方給乙方進入本項目的施工人員辦理出入證，乙方施工人員憑出入證進出施工現(xiàn)場。

11、提供乙方施工用水、電接駁點，及提供現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設備。

三、乙方責任

1、乙方按甲方要求指派同志全面負責本單位工作范圍內(nèi)安全、生產(chǎn)管理等各方面的協(xié)調(diào)工作。

2、乙方進場時必須提供承包本工程所需的相關資質證明材料并保證所需的相關資質證明材料真實、合法、有效。

3、現(xiàn)場施工應遵守國家和地方關于勞動安全，勞務用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。

4、施工期間，乙方應設有專職安全管理人員，（少于30人者設兼職）。乙方指派作為安全工作聯(lián)系專員。

5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施方案，緊急情況及隱患處理應急預案。施工前對全體施工人員進行全面的安全技術交底，每天在施工前對職工進行班前教育并有書面形職工簽名，讓每職工提高自我安全保護意識，并在整個施工過程中正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁布置施工。

6、乙方用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用具的數(shù)量和質量必須滿足施工需要，并經(jīng)有資質檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定方可進場使用，乙方對因使用工器具不當所造成的人員傷害及設備損壞負全責。

7、開工前，乙方應組織全體施工人員進行安全教育，并將參加安全教育人員名單（包括臨時增補或調(diào)換人員）與考試成績報給甲方備案。特種作業(yè)人員必須有相關部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。開工前，乙方應到甲方項目部安全部門辦理臨時出入證并佩戴出入證進入施工現(xiàn)場，出入證嚴禁轉借他人。

8、開工前，乙方應組織人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設施設備、工器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。

9、乙方應在施工范圍裝設臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關的甲方設施設備；不得擅自拆除、變更甲方現(xiàn)場防護設施及標示。

10、乙方施工過程中需使用電、水源，應事先與甲方取得聯(lián)系，在甲方統(tǒng)一安排下由甲方專業(yè)電工接駁，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應立即切斷電源開關。

11、乙方施工過程中應做到工完、料盡、場地清，確保安全文明施工。垃圾必須按甲方要求集中堆放在甲方指定地點并及時外運。

12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全整改意見必須及時整改并回復。配合甲方創(chuàng)建文明工地，因乙方原因給甲方造成損失，乙方賠償甲方一切損失。

13、乙方施工過程中發(fā)生人身傷亡、財產(chǎn)損失與甲方無關，并承擔因此對甲方造成的一切損失；如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行的不安全情況，應立即報告甲方，并積極配合調(diào)查。

14、、在住宿生活區(qū)照明一律使用低壓，插座電源白天不允許送電，嚴禁私拉亂接電源，嚴禁使用電飯鍋、電磁爐、電炒鍋等器具做飯燒菜，禁止使用熱得塊燒水，乙方不得在施工場地內(nèi)設立宿舍、食堂，服從甲方的統(tǒng)一安排。

15、乙方必須做好對施工現(xiàn)場自有及其他分包單位的成品采取保護，因乙 方責任損壞，造成損失由乙方承擔。

16、乙方每天下午5點參加甲方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會不可缺席，特殊情況需請假。

17、乙方必須無條件滿足建設單位及甲方的施工進度要求，承擔因拖延工期造成的損失。

四、安全文明施工保證押金及水電費

1．乙方必須向甲方交萬元作為本工程的安全文明施工保證押金。因乙方原因造成事故，給甲方造成損失的金額超出以上保證金金額的，由乙方全額承擔。

2.乙方在施工過程中未發(fā)生事故，無違反安全管理規(guī)范要求，工程竣工驗收后該保證金全額退還；若施工過程中乙方違反甲方施工現(xiàn)場安全管理處罰細則或者其它違章行為的，扣除相應數(shù)額的罰金后余額退還。

3.水電費：由甲方指點電源接駁點及設置樓層，乙方掛表使用。電費按元/度計取（含電損），如發(fā)現(xiàn)乙方未經(jīng)電表記費私自使用甲方現(xiàn)場電源，乙方給予甲方每次1000元的經(jīng)濟補償。

五、違約責任

1、由于乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設備損壞等財產(chǎn)損失，由乙方承擔相應責任，并賠償因此造成的全部損失。

2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關安全文明生產(chǎn)獎懲規(guī)定對乙方職工相類似的違章行為給予處罰，承擔相應的違約金。（具體見附件1）處罰通知下發(fā)乙方，處罰通知無需乙方簽字，直接從乙方安全保證金內(nèi)扣除。

3、乙方人員安全工作規(guī)程抽考不合格，乙方應承擔50元/人次的違約責任；特種人員無證上崗乙方應承擔500元/人次的違約責任。

4、乙方使用甲方提供的設施設備、工器具等造成損壞的，應照價賠償。

5、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動用甲方的設施設備等，乙方按100元至500元/人次承擔違約責任。情節(jié)嚴重交司法機關處理。

6、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時整改的，每逾期一天，乙方按200元至500元/天承擔違約金。

7、乙方施工時必須對其他施工單位施工的成品進行有效成品保護，因乙方施工原因造成污染、損壞由乙方承擔責任并賠償損失。

六、甲乙雙方約定的其他事項：無

七、本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決；若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

八、甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。

九、本協(xié)議有效期限：自201 年月日起至乙方完成承包范圍內(nèi)所有工作，撤出施工現(xiàn)場為止。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

后附附件：

（1）、施工現(xiàn)場安全管理處罰細則。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人：

委托代理人：

聯(lián)系電話：

簽訂時間：

年月法定代表人：委托代理人：聯(lián)系電話：簽訂時間：年月日日

第四篇：甲分包補充協(xié)議書

甲分包補充協(xié)議書

發(fā)包方：

承包方：中天建設集團有限公司

分包方：

發(fā)包方、承包方和分包方經(jīng)過充分協(xié)商，在自愿、平等和誠信的基礎上，三方就

發(fā)包方直接分包項目工程事宜達成協(xié)議如下：

1、付款方式：發(fā)包方直接撥付分包工程款給分包方，分包方直接開發(fā)票給發(fā)包

方，與承包方無任何債權債務關系。

2、發(fā)包方直接按實際執(zhí)行價格的支付給承包方總包服務費或總包配合費，此費用于（支付時間）支付。

3、因本分包工程產(chǎn)生的工期延誤、質量問題、安全生產(chǎn)問題、勞資糾紛、驗收

資料不完整提交不及時、經(jīng)濟損失等所有涉及本分包工程和整個項目的正常施工、驗

收、竣工的責任由分包方承擔，發(fā)包方直接向分包方索賠，承包方不承擔相關責任。

4、分包方只向發(fā)包方主張權利。

5、承包方因本分包工程多產(chǎn)生的招投標、合同備案等費用由于付時間）支付給承包方。

6、其他合同條款與本補充協(xié)議條款相矛盾時，以此補充協(xié)議條款為準。

7、本補充協(xié)議書經(jīng)發(fā)包方、承包方和分包方三方蓋章、簽字后生效。本補充協(xié)

議書一式陸份，三方各執(zhí)行貳份。

發(fā)包方（蓋章）：承包方（公章）：分包方（公章）：

代表人（簽字）：代表人（簽字）：代表人（簽字）：

日期：年月日

第五篇：甲指分包管理措施

甲 指 分 包 管 理 措 施、目錄

1、編制說明.......................................................1

2、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃..........................................1

3、對甲指分包管理策劃............................................1

4、關于分包計取費用...............................................5

1、編制說明

由于現(xiàn)場甲指分包單位較多，為了更好的協(xié)調(diào)、管理甲指分包單位使工程順利有序的進行，我方特別編制了甲指分包管理措施。

2、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃

甲指分包單位協(xié)調(diào)策劃要求：第一，要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲指分包單位。第二，要求簽訂總承包單位，甲方，甲指分包單位三方協(xié)議。第三、應向甲指分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。第四、在安排甲指分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。第五、對甲指分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失，由其承擔。

3、對甲指分包管理策劃

3.1對甲指分包管理

在現(xiàn)場施工過程中，對于甲指分包，總包主要對其現(xiàn)場管理、進度計劃、安全質量要求進行控制。

（1）現(xiàn)場管理

①甲指分包隊管理人員進場時須與總包專業(yè)工長進行見面會。

②甲指分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務、材料、機械設備的進場計劃。③甲指分包單位的代表和專業(yè)技術負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負責人同意。

④總包單位有權更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術負責人，甲指分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認可的甲指分包單位代表和專業(yè)技術負責人，但甲指分包單位的履約責任不能免除

⑤甲指分包單位因現(xiàn)場管理不當引起的有關部門處罰的，由甲指分包單位承擔全部責任及損失。

⑥總包單位根據(jù)工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求，甲指分包單位應遵照執(zhí)行。

⑦甲指分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

⑧如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質量或數(shù)量作出變更，甲指分包單位應遵照執(zhí)行。

⑨無總包單位發(fā)出的書面指令，甲指分包單位不得做出任何工程變更。因甲指分包單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲指分包單位承擔，延誤的工期不予順延。

（2）進度計劃

①甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝徽J為必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件，甲指分包單位應按照要求提交。

②甲指分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。

③甲指分包單位必須按總包單位批準確認后的安全質量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經(jīng)確認的進度計劃時，甲指分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲指分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進行補救時，總包單位有權另行委

派其他甲指分包單位完成全部工程或未完成的工程。

（3）安全質量要求

①本工程質量目標為：確保合格工程。要求各分項工程質量均按照合格工程的質量標準施工，并嚴格按照總包要求進行施工。質量驗收嚴格按照“三檢制度”要求；

②甲指分包單位必須加強員工的質量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。

③本項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：甲指分包單位質量控制，項目工程部、質量部進行質量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質量部的質量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質量部把關驗收。

④甲指分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準。

⑤本工程安全文明施工目標為：創(chuàng)銅陵市安全文明標化工地，爭創(chuàng)安徽省安全文明標化工地，要求甲指分包按照總包要求進行施工，貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和實現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌的目標。

3.2對甲指分包風險預控方案（1）對甲指分包工期方面風險的預控

甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝灰蠹字阜职鼏挝幻恐芴峤皇┕みM度計劃的任何說明或文件，如增加總工期，按照要求進行調(diào)整；

（2）對甲指分包質量方面風險的預控

甲指分包單位質量要求必須按照總包要求進行施工，嚴格執(zhí)行“三檢制度”。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質量部的質量監(jiān)督，施工完畢后，必須由我項目質量部把關驗收，才可下一工序施工。

（3）對甲指分包安全方面的預控

甲指分包嚴格按照總包安全管理方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)目標“工程施工全過程五無。即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌。爭創(chuàng)省安全文明標化工地”?？偘恐軐字阜职M行安全專項檢查，檢查過程中記錄安全隱

患，下發(fā)安全隱患單限期限人進行整改，如未整改到位，總包對甲指分包采取有效措施進行處罰達到總包安全管理要求。

（4）對甲指分包合同風險的預控

甲指分包合同風險防范的基本原則是：在施工總承包單位按約履行了總包管理職責和總包配合、協(xié)調(diào)、服務職責的條件下，甲指分包單位應當保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應向建設單位承擔的責任。

①完善甲指分包的合同依據(jù)

在比較規(guī)范的總承包施工招標文件中，對于列入總承包合同整項暫估部分中的專項/專業(yè)工程及材料、設備、服務采購，若屬于甲指分包的，建議明確規(guī)定如下內(nèi)容：a甲指分包的范圍；b甲指分包估算金額；c甲指分包單位選定大概時間表；d甲指分包單位選定的方式、程序以及總承包單位在選定過程中的參與權；e建設單位和總承包單位在甲指分包合同條款具體內(nèi)容確定上的權利及義務；f與甲指分包單位簽署分包合同的主體；g建設單位、總承包單位在甲指分包合同中的權利義務與責任；h總包管理職責、總承包單位對甲指分包單位提供配合、協(xié)調(diào)、服務的職責內(nèi)容；i總包管理服務費的計取方式及支付方式。

若總承包施工招標文件中沒有上述規(guī)定的，在進場施工后，總承包單位應當與建設單位就上述問題簽署補充協(xié)議，或通過會議紀要等書面形式予以確定。

②甲指分包合同的內(nèi)容應當能分擔總承包合同的風險，合同簽署應當規(guī)范、合同條款應當全面、明確。甲指分包合同的內(nèi)容應當能分擔總承包合同的風險，如工期、質量、技術、違約責任等條款的標準不能低于總承包合同的約定。

對于甲指分包合同的簽署，應當由建設單位、總承包單位、甲指分包單位共同簽署三方合同。三方合同應對建設單位的權利義務，總承包單位承擔的綜合管理職責、總承包單位為甲指分包單位提供的配合、協(xié)調(diào)、服務范圍、標準等責任、甲指分包合同付款主體及程序、索賠及結算方式、各方違約責任的承擔等進行明確約定。

甲指分包合同應當明確約定，在施工總承包單位按約履行了總包管理職責和總包配合、協(xié)調(diào)、服務職責的條件下，甲指分包單位應當保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應向建設單位承擔的責任。若總承包單位因甲指分包單位未全面履行其義務、責任，導致總承包單位損失的，應當由甲指分包單位按照何等方式予以彌補該等損失。

③在甲指分包合同履行過程中，除了施工總承包單位應當全面履行管理職責外，還應當與建設單位就甲指分包工程協(xié)商管理流程，就管理職責進行全面約定。如果還存在管理公司和咨詢公司，應當要求建設單位提供其與管理公司和咨詢公司簽署的管理、咨詢協(xié)議，了解管理公司和咨詢公司在整個工程中的權限和職責。在甲指分包工程施工過程中，施工總承包單位還應注意全面收集、整理與甲指分包單位之間的來往函件、會議紀要、簽證記錄等文件資料，對于甲指分包單位違約或可能違約的情形，及時與建設單位通過書面文件進行溝通，并留存資料。

4、關于分包計取費用

一般對于進駐現(xiàn)場進行施工的甲指分包總包方收取費用的方式：分別是同甲方合同中談判得到相應點數(shù)的總包配合費。對一些甲方指定分包，要求總包方與其簽訂施工合同的，總包方除了向甲方收取配合費外，還要向分包方收取相應的配合費。還有一種可能就是甲方在合同中不支付總包配合費的最壞模式。

首先明確，總包配合費按照我的理解是總包對分包進行合理化管理，并提供已有設施的合理化應用，例如：“玻璃幕墻為甲指分包，在總包方外墻面施工工程中玻璃幕墻可以合理使用外架子，總包方可以提供局部配合修改，如改動面積大、且專為玻璃幕墻使用和租賃期過長的情況下，總包方應該收取腳手架租賃費等相應費用?！币簿褪钦f如果甲指分包只能利用現(xiàn)場已有設施和條件如超過此部分，則要按照實際發(fā)生計費。其次，如甲方不支付總包配合費，總包方應從甲指分包進場時進行管理并收取相應費用： 甲指分包在應向安全部提供相應手續(xù)，并繳納施工安全保證金及工程質量保證金。在現(xiàn)場施工過程中，必須服從我司工程部安排，如需要提供住宿、庫房的，應向我工程部提出申請繳納相應的房租、水電費等費用。嚴禁私自開火做飯。

在現(xiàn)場施工過程中，甲指分包對自己的進場材料，負全部責任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、我司概不負責。其進場后必須按我司堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權進行罰款或自行處理。對于甲指分包在現(xiàn)場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等，應相應支付給我司費用。

對甲指分包施工所有人員必須辦理出入證，并且嚴格執(zhí)行出入證管理辦法。（辦理收取成本費）。對于甲指分包進場機械做嚴格進場登記，在其退場時按登記表核對退場機械。甲指分包在施工過程中，對我已完施工成品的破壞，要及時保留影像資料，并對其進行

處罰和對我司造成損失的賠償。若其拒絕倍償可直接從質量保證金中扣除，責令其停工，并向業(yè)主發(fā)文，要求順延工期。