第一篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料核價表報送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備價格、型號、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對監(jiān)理審核的內(nèi)容進行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財務(wù)材料組審核：核定核價表中采購數(shù)量和價格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。具體由甲方財務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設(shè)備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗收：

第二篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認(rèn)。

2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認(rèn)價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。

第三篇：建設(shè)單位甲控材管理辦法

xxx有限公司 甲控材管理辦法

第一章 總則

1、為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購、進場、使用安裝活動，特制定本辦法。

2、本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項目。

第二章 甲控材料、設(shè)備種類

1、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，xxx有限公司（下稱“xxx公司”）對部分建筑材料及安裝設(shè)備實行了甲方控制，我司遵照執(zhí)行。

2、具體材料、設(shè)備種類參見《關(guān)于下發(fā)保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號、《關(guān)于新增保障房工程建設(shè)項目入戶門、防火門等供貨商入庫名錄的通知》并xxx【2015】53號。

3、根據(jù)《保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商建庫及管理辦法》xxx公司在對供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機制，實行動態(tài)管理。《入庫預(yù)選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進行調(diào)整，以xxx公司文件為準(zhǔn)。

第三章 甲控材料、設(shè)備采購

1、業(yè)主單位及監(jiān)理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設(shè)備供貨商，不得參與材料與設(shè)備的價格談判、合同簽訂等經(jīng)濟活動。

2、施工單位在采購甲控材料、設(shè)備時需在《名錄》中選擇相應(yīng)供貨商。

3、施工單位在選擇供貨商時擁有自主選擇權(quán)。

4、施工單位需在甲控材料、設(shè)備使用前30日確定供貨商。

5、施工單位在采購某一類材料、設(shè)備時可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶門、防火門的選擇，入戶門可選用甲公司，防火門可選用乙公司，亦可全部選用甲公司?！?/p>

6、施工單位選定某材料、設(shè)備供貨商，需在24小時內(nèi)將供貨商單位名稱、材料種類、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報甲方代表及監(jiān)理項目部。甲方代表在接到通知后，立即核對該材料、設(shè)備是否為《名錄》中的供貨商及聯(lián)系人。

7、施工單位提供的供貨商單位名稱或聯(lián)系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權(quán)書》（附件1），被選供貨商貨物方可進場使用。

8、施工單位要督促被選供貨商7日內(nèi)將公司資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報監(jiān)理及甲方項目部確認(rèn)備案。

第四章 甲控材料、設(shè)備進場

1、施工單位在總進度計劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進場時間，并根據(jù)施工進度計劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進場計劃。

2、施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進場10日前填報《申請表》；每次材料、設(shè)備進場時填報《供貨表》，否則不予進場。

3、甲控材料、設(shè)備進場時由施工、監(jiān)理、甲方項目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當(dāng)場給于檢查驗收，對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并上報xxx公司。

4、施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計劃使用前10日安排貨物進場。

第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝

1、監(jiān)理項目部對需要復(fù)檢的甲控材料，在進場后應(yīng)立即組織取樣復(fù)檢，檢驗結(jié)果及時上報甲方項目部，檢驗報告未出具前不得使用。

2、施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過程若出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用安裝并及時通知監(jiān)理、甲方項目部。一經(jīng)核實，甲方項目部即刻上報xxx公司。

3、供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。

第六章 附則

1、本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補充。各施工單位、供貨商遵照實施，各甲方項目部、監(jiān)理項目部監(jiān)督實施。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：甲控材料及管理辦法

甲控材料

甲控材料，指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：

1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進度由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗，必要時甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗。乙方要給予配合。

4、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書、爐批號與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進度由乙方負(fù)責(zé)。

5、甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗部門對抽檢材料進行檢測，所發(fā)生的檢測費用已含在投標(biāo)報價中由乙方負(fù)責(zé)。

6、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方物供部以便財務(wù)結(jié)算.7、凡需甲方通過招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)

有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對各種原材料、設(shè)備進行實地考察，由總監(jiān)辦出考察報告，做出評價后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進行采購。

水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、注冊資金等相應(yīng)材料進行比對后再實地考察，取樣委托第三方檢查機構(gòu)進行試驗，最終確定生產(chǎn)廠家。

大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。

甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核：對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。

3、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認(rèn)。

2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認(rèn)價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。

第五篇：0206 鄭州市軌道交通工程甲控材料管理辦法

甲控材料管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強對鄭州市軌道交通工程建筑材料的監(jiān)督管理，針對工程實際情況，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、省、市相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的有關(guān)文件要求，制定本實施辦法。

第二章 材料范圍

第二條 甲控乙購材料的范圍

1、影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的材料：水泥、鋼筋、商品混凝土及其外加劑，預(yù)制盾構(gòu)管片；

2、防水材料、防水涂料；

3、裝飾裝修材料：地板磚、墻面磚、龍骨、吊頂裝飾板材、裝飾涂料、裝飾玻璃，燈具等；

4、給排水材料設(shè)備：給排水設(shè)備，給排水管道、截水閥門、水龍頭；

5、暖通空調(diào)材料：暖氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、管材、閥門、暖氣片、出風(fēng)口、調(diào)節(jié)閥門；

6、電氣材料設(shè)備：各類變電設(shè)備、配電控制設(shè)備、開關(guān)、電線預(yù)埋管材，電線電纜；

7、消防材料及設(shè)施；

8、其它需要甲控乙購的材料。

第三章 參建各方職責(zé)

第三條 業(yè)主職責(zé)

1、確定甲控乙購材料的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以及供應(yīng)商資格條件的要求；

2、業(yè)主有權(quán)對施工單位確定的供應(yīng)商是否滿足要求進行考察確認(rèn)。第四條 監(jiān)理職責(zé)

1、監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位確定的供應(yīng)商是否滿足要求進行考察確認(rèn)；

2、監(jiān)理單位應(yīng)對供應(yīng)商的資格條件等進行審核；

3、監(jiān)理單位應(yīng)對甲控乙購材料的供貨合同進行審核；

４、監(jiān)理單位應(yīng)對供應(yīng)商（施工單位）提交的材料供應(yīng)計劃和施工單位的施工進度計劃進行審核，以保證材料供應(yīng)計劃滿足施工進度計劃要求；

5、監(jiān)理單位應(yīng)對進場材料質(zhì)量按照設(shè)計圖紙、相關(guān)合同及規(guī)范等要求進行監(jiān)督檢查，并對進場材料按照規(guī)范要求進行見證取樣，確保進場材料質(zhì)量；

６、對不符合要求的材料，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位采取更換、清退等手段保證材料質(zhì)量，并記錄存檔，并向業(yè)主報告。

第五條 施工單位職責(zé)

１、在業(yè)主方要求的資格條件下，依法選擇供應(yīng)商，并將擬選定的供應(yīng)商名錄及相關(guān)資料在簽訂材料供應(yīng)合同前向監(jiān)理及業(yè)主提交；

２、經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主考察合格后，方可與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同； ３、根據(jù)施工進度計劃向監(jiān)理及業(yè)主提交甲控乙購材料的工程量清單及采購計劃；

４、全面負(fù)責(zé)材料進場前的檢查驗收和進場后管理使用，保證材料質(zhì)量。

第六條 供應(yīng)商職責(zé)

按施工單位要求的供應(yīng)計劃和供貨地點提供符合合同要求的材料。

第四章 控制程序

第七條 業(yè)主方提供甲控乙供材料供應(yīng)商資格要求；

第八條 工程承包商負(fù)責(zé)材料采購計劃的申報。承包商除在施工組織設(shè)計中給出甲控乙購的材料供貨計劃外，還應(yīng)按規(guī)定程序提前1個月向業(yè)主提交不少于5家擬用材料供貨商的廠家資料；

第九條 由業(yè)主及監(jiān)理方負(fù)責(zé)組建聯(lián)合考察組，對材料供應(yīng)商的供貨

能力、材料質(zhì)量、安全及遵守合同信譽等進行實地考察，書面如實撰寫考察報告，然后報建設(shè)單位審批。

聯(lián)合考察組由業(yè)主方的工程部、質(zhì)安部、總工辦，以及公司的質(zhì)量安全監(jiān)察部和紀(jì)檢審計部，監(jiān)理單位、施工單位共同組成，必要時邀請設(shè)計單位參加。

第十條 經(jīng)監(jiān)理審批并報業(yè)主備案后，施工單位方可與供應(yīng)商訂立合同。

第十一條 業(yè)主對材料供應(yīng)商實行動態(tài)管理，即對確定的材料供應(yīng)商進行動態(tài)考核，對在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)不按合同履約的供應(yīng)商將予以除名，并根據(jù)實際情況要求施工單位重新確定供應(yīng)商。

第五章 質(zhì)量控制措施

第十二條 監(jiān)理、施工單位均須派相關(guān)技術(shù)人員進駐供應(yīng)廠家對材料質(zhì)量進行控制。進駐的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量控制，所發(fā)送的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

第十三條 對運送到場的材料必須核對是否經(jīng)監(jiān)理人員簽字，核對無誤并檢查材料符合要求方可卸料。

第十四條 進場料源須根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行試驗檢測，檢查相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，檢測合格后方可進場。

第十五條 監(jiān)理單位應(yīng)按不低于規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢，當(dāng)材料發(fā)生變化時，應(yīng)隨即進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并應(yīng)經(jīng)常檢查進場材料是否符合規(guī)定，確保所使用材料是合格產(chǎn)品。

第十六條 業(yè)主可對施工單位正在使用的材料進行不定期巡查。在巡查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)立即責(zé)令停止使用不合格材料，并將該批材料全部清理出場；進一步責(zé)令施工單位、監(jiān)理單位查明原因，制定整改措施；對已使用該批材料施工的工程實體進行返工處理，造成的損失由施工單位承擔(dān)。

第十七條 由監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的材料質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對施工單位處以2000元~10萬元罰款。由業(yè)主發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，但監(jiān)理未及

時發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對施工單位處以1~10萬元罰款，對監(jiān)理單位處以0.5~5萬元罰款。

第十八條 對不符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量問題，第一次清退該批不合格材料，第二次列入軌道公司不合格材料供應(yīng)商黑名單，并在軌道公司甲控乙購材料名錄中予以除名。

第六章 供應(yīng)商的資格條件

第十九條 材料供應(yīng)商的資格條件詳見附件一。

第七章 附則

第二十條 本辦法由軌道公司工程建設(shè)項目管理二部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：

材料供應(yīng)商資格條件要求

一、水泥

1）供應(yīng)能力要求：水泥供應(yīng)能力應(yīng)達到年產(chǎn)200萬噸以上； 2）工藝裝備要求：采用新型干法水泥供應(yīng)工藝（旋窯）；鋁酸三鈣含量小于8%的普通硅酸鹽水泥及復(fù)合水泥；

3）供應(yīng)業(yè)績要求：近3年擁有在地鐵或國家、省市重點工程中的供貨經(jīng)歷，并提供相關(guān)合同執(zhí)行情況；相關(guān)工程用戶無不良產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)評價意見。

二、鋼筋、型鋼

1、對于生產(chǎn)廠應(yīng)具有：

1）具有獨立法人資格，并具有政府有關(guān)部門頒發(fā)的鋼筋生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量證書，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；

2）注冊資本金不得低于1億元人民幣； 3）鋼材年產(chǎn)量規(guī)模在200萬噸及以上；

2、對于生產(chǎn)廠的代理商應(yīng)具有：

1）具有獨立法人資格；

2）具有相關(guān)地鐵、高鐵客專和重點鐵路項目的供貨業(yè)績。

三、商品混凝土

1）具有預(yù)拌商品混凝土三級及以上資質(zhì)；

2）生產(chǎn)能力：具有120m3/h以上商品混凝土攪拌機二臺以上，且單站年生產(chǎn)力在30萬m3以上，其攪拌站所在地距離施工點不超過30公里；單站配置攪拌運輸車20輛以上；安裝使用GPS車輛管理系統(tǒng)（以上要求均須提供相應(yīng)的證明材料）。

3）具有獨立的試驗室，試驗設(shè)備必須滿足商品混凝土專項試驗要求； 4）砂、石、水泥、兩種摻和料、兩種液態(tài)外加劑及一種粉體外加劑能夠同時單獨計量；

5）砂石料必須具有適當(dāng)封閉設(shè)施，達到防雨、防塵、防曬及防凍等要求；

6）近3年有供應(yīng)過市級以上重點工程的業(yè)績（以中標(biāo)通知書或合同為準(zhǔn)）。

四、防水材料

1）須持有國家工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，且年檢合格、有效；

2）須持有國家稅務(wù)管理部門核發(fā)的稅務(wù)登記證，且年檢合格、有效； 3）注冊資金應(yīng)不低于2000萬元（含）人民幣；

4）有國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》，且合格、有效；

5）具有中國建筑防水協(xié)會頒發(fā)的AAA級企業(yè)信用等級（網(wǎng)站：004km.cn）；

6）產(chǎn)品附有性能檢測報告（具有CMA圖章），報告真實有效，且檢驗報告符合產(chǎn)品規(guī)范的所有主要物理性能要求；

7）具有已完地鐵工程的供貨業(yè)績（出具證明應(yīng)與防水材料類型相符