第一篇：甲控乙購材料管理辦

甲控乙購材料/構(gòu)配件/設(shè)備

管理辦法

一、目的

1、規(guī)范建筑工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備（以下稱材料）的管理，確保采購材料100％符合國家（地方）有關(guān)規(guī)范及標準，維護業(yè)主的合法權(quán)益。

2、確保甲控乙購材料嚴格按合同要求進場，保證總體工程按質(zhì)、按期完成。

3、嚴格按照采購合同要求支付材料款。

4、避免糾紛、保護合同各方當事人權(quán)益、推進工程順利履行。

二、范圍：包括防水材料、地板磚、石材、水電安裝主材（含消防）、管道及蓋板、排氣道及風帽、泡沫砼等。

三、定義

1、甲方：南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

2、乙方：總承包單位。

3、丙方：材料、設(shè)備供應(yīng)商。

4、監(jiān)理公司：監(jiān)理部。

5、甲控乙購材料：

由甲方通過招標方式選定供應(yīng)商，確定材料、設(shè)備品牌、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量和單價等標準，其中重要的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計院協(xié)商確定。

供應(yīng)商與總承包單位簽定購銷合同，在三方合同中明確各方的責權(quán)利；乙方負責材料采購計劃的編制、材料的接收、保管、儲存等，負責組織施工與管理，負責工程的質(zhì)量、安全和進度。

丙方負責按乙方的采購計劃向乙方交付材料。甲方支付材料款給丙方。

6、設(shè)備：電梯、電纜、電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應(yīng)移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、電力電容器、蓄電池、磁力啟動器、交直流報警器等。

四、職責

1、甲方：確定甲控乙購材料的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準等，在考察的基礎(chǔ)上采取招標的方式確定供貨商；并負責材料款項的支付。

2、總承包單位

根據(jù)施工進度計劃向甲方及供貨方提交甲控乙購材料的工程量清單及采購計劃，對其準確性負責，超出定額含量的部分自負；與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，履行總包單位職責，全面負責材料進場前的檢查驗收和進場后管理使用；對供應(yīng)商提供的材料辦理交接手續(xù)，并對此材料的保管、搬運、儲存、檢驗負責。

3、材料、設(shè)備供應(yīng)商

按總承包單位要求的供應(yīng)計劃和供貨地點提供符合合同要求的材料、設(shè)備；與乙方簽訂供貨合同并負責該合同項下的其它相關(guān)服務(wù)（含支付檢驗試驗費）。

4、監(jiān)理公司

協(xié)助甲方對材料采購清單、采購計劃進行審核，按照合同及規(guī)范要求對進場材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保材料供應(yīng)計劃滿足施工進度計劃要求。

五、程序

1、材料采購

1總承包單位根據(jù)施工圖和工程進度，提前 ？ 天將材料采購○計劃上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核完畢并簽署意見后送達給供應(yīng)商，同時上報業(yè)主，以便供貨商有充分的時間進行準備。2監(jiān)理公司審核甲控乙購材料采購清單、采購計劃。○3供應(yīng)商按乙方要求的時間和地點交付材料?！?/p>

2、材料交接：

供應(yīng)商根據(jù)材料采購合同規(guī)定的時間和地點將材料交付總承包方；總承包方對辦理了交接手續(xù)的材料的保管、搬運、儲存、檢驗等全面負責，因保管、搬運、儲存、使用不善導(dǎo)致的材料的毀損、滅失,總承包方承擔全部責任。

3、材料檢驗與試驗

1總承包方應(yīng)依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準對甲控乙購材料進行檢驗和○試驗；未經(jīng)檢驗合格的材料不得用于本工程。

2所有材料運抵現(xiàn)場時，都應(yīng)附有廠商的材質(zhì)檢驗合格證書和實驗○室的試驗證書，如為進口材料還需附其它相關(guān)手續(xù)。

3總承包商應(yīng)安排專人負責試樣的取送，并應(yīng)保持取送樣人員的穩(wěn)○定；所有試樣的取送必須在監(jiān)理工程師見證下進行。

4材料取樣送檢工作應(yīng)符合《南陽市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定》等○法規(guī)、規(guī)章的要求。

5所有材料收檢的試驗室必須是有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認可?！?/p>

4、材料搬運與貯存

1材料的搬運方式：均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損害?！?材料的貯存方式：應(yīng)保證其質(zhì)量，更應(yīng)注意防火、防水、防潮、○防盜、防洪、防風等，貯備量應(yīng)滿足工程進度的要求。3材料貯存應(yīng)置于便于檢查的地方。○

5、材料價款支付

1甲方按施工圖、定額含量提取材料數(shù)量，并按事先約定的計費辦○法，隨工程進度款同期計入總承包方。

2材料供應(yīng)商根據(jù)已交付材料情況向總承包方提出支付申請,甲方○按經(jīng)監(jiān)理、總承包方簽字確認的撥款申請單（附收料單）直接支付給供應(yīng)商。

3供貨方僅出具付款人為“南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”相關(guān)○材料發(fā)票；該費用單獨轉(zhuǎn)入丙方賬戶。

4竣工結(jié)算階段，甲方與供應(yīng)商之間按經(jīng)承包商簽字確認的供應(yīng)商○送料單結(jié)算，該數(shù)量與按承包商工程量清單數(shù)量及投標書中損耗系數(shù)計算后的數(shù)量比較，節(jié)余部分由承包商受益，超供部分由總承包商承擔，按超供金額的120%從承包商的工程款中扣除。

5結(jié)算時支付乙方2％的采保費（如采購計劃的編制、材料的保管、○搬運、儲存、檢驗等；設(shè)備不計）。

南陽市明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一二年二月十五日

第二篇：甲控乙購材料管理細則

充棟盈車

甲 控 乙 購 材 料 管 理 細 則

一、甲控乙購材料的控制目標：

為進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從工程材料選用、合同、驗收、保管等進行全過程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)江安項目管理公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本管理規(guī)定及甲控乙購材料明細表。

二、甲控乙購材料各部門職責

1、江安項目管理公司負責本辦法的制訂、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、江安項目管理公司各部門負責貫徹執(zhí)行本管理細則。

3、江安項目管理公司從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。

4、依據(jù)圖紙預(yù)算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調(diào)查；

5、依據(jù)圖紙及規(guī)范進行材料驗收，包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中并進行材料抽查。

6、對抽查不合格的材料，取樣封存，責成施工單位退貨，造成損失及情況嚴重，對施工單位給予罰款或解除合同。

三、甲控乙購材料操作流程及要求：

1、江安項目管理公司制訂材料甲控乙購明細。（詳見附件：甲控乙購材料明細表）

１ 充棟盈車

2、根據(jù)施工圖紙并結(jié)合施工合同要求的需要，編制甲控乙購材料總體需求。并對施工單位提出的各類材料需要計劃及材料品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格等，進行統(tǒng)籌考慮，并對提出的材料總體情況進行復(fù)核控制。

3、檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要： ①、材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

②、各種材料及構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》； ④、在現(xiàn)場配置的材料，如防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料，對施工單位材料供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時進行處置和調(diào)整，避免隱患。

4、材料質(zhì)量的檢驗方法和質(zhì)量標準，材料質(zhì)量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗，根據(jù)本工程的實際情況，各相關(guān)責任人應(yīng)做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：

①、書面檢驗是指通過對施工單位采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實驗報告等進行核認；

②、外觀檢驗是指對施工單位采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

２ 充棟盈車

材料質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標準，對于進場材料的驗收，一般可依據(jù)審核認可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┎牧线M行抽查復(fù)核認證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》進行檢查驗收。

5、重要材料的現(xiàn)場驗收：現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人負責乙購材料的現(xiàn)場驗收，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、共同參與對甲控乙購材料驗收。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨,各方主體單位指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時進行驗收。項目公司應(yīng)嚴格檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時向施工單位及時提出。檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進場。項目公司應(yīng)仔細檢查產(chǎn)品實物與資料上的內(nèi)容和各項技術(shù)指標是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是項目公司材料驗收的專職人員）。

四、甲控乙購指定材料

1、江安陽春安置房工程管材均采用國家標準規(guī)范要求合格產(chǎn)品，建筑工程內(nèi)部所用管材必須采用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材或四川多聯(lián)實業(yè)有限公司生產(chǎn)管材。

2、建筑工程外部管材只選用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材。

五、甲控乙購材料時間規(guī)定

３ 充棟盈車

1、各施工單位在收到項目公司發(fā)出甲控乙購材料明細表5日內(nèi)，將該標段工程所需的乙購材料，認真確定材料品牌及相關(guān)技術(shù)標準后上報江安項目公司。

2、項目公司收到施工單位上報所購材料相關(guān)資料后，及時通知恒旭置地工程中心一同對施工單位所購材料進行產(chǎn)品分析和審核確認。

六、總之，加強甲控乙購材料管理工作，有利于加強項目公司與施工單位責任人的責任心，有利于各責任方的材料成本控制，有利于各責任方的現(xiàn)場施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理，有利于各責任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認識，充分認識甲控乙購材料的重要性和必要性。

４

第三篇：甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。

二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經(jīng)理簽字確認

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認。

2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。

第四篇：甲限乙供材料管理辦法(討論稿)

工程名稱

甲 限 乙 供 材 料 采 購 管 理 辦 法

二00九年十一月二十七日

（討論稿）

甲限乙供材料采購管理辦法（討論稿）

第一節(jié) 總則

為規(guī)范集團的甲限乙供材料采購活動，健全各司其職、各負其責、同步配合的工作機制，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保質(zhì)量、造價、工期符合集團經(jīng)營目標，爭取經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，結(jié)合集團實際情況，特制定本管理辦法。

本辦法適用于集團在北京地區(qū)以外開發(fā)的異地正式工程項目。

第二節(jié)

材料采購方式的確定原則

1、材料采購方式的確定原則：

1． 1對于價值額度大且價格波動大或價格波動頻繁的材料，如鋼筋、電線、電纜等，宜采用甲供的采購方式；

1． 2對于功能性材料、觀感性材料宜，技術(shù)差異比較大的材料，如水泵、水表、襯塑管材、裝飾性材料等，采用甲指乙供的采購方式；

1． 3區(qū)域性資源材料、價格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，如水泥、砂、石、煙風道、輕質(zhì)隔墻板等，宜采用甲限的采購方式。

對于上述原則，項目公司可根據(jù)實際情況，在施工過程中可進行調(diào)整，采用更有利的材料采購方式。

第三節(jié)

甲限乙供材料采購流程

1、確定甲限乙供材料：施工圖預(yù)算編制完成后，合約部根據(jù)合同約定的甲限乙供材料范圍，組織編制甲限乙供材料明細表（含單位、規(guī)格型號、數(shù)量），提交給集團采購商務(wù)部、項目公司材料采購部及工 程技術(shù)部備案。

2、確定甲限乙供材料的技術(shù)標準：對于技術(shù)差異較大或技術(shù)含量較高的材料，項目公司工程技術(shù)部根據(jù)施工進度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術(shù)標準，報工程管理中心等相關(guān)部門審批。經(jīng)相關(guān)部門審核后，將技術(shù)標準交簽約乙方、監(jiān)理公司、采購商務(wù)部及項目公司材料采購部、合約部。

3、甲限乙供材料進場計劃的編制：簽約乙方根據(jù)工程施工進度要求，每月（季）15日前向甲方報下個月（季）甲限乙供材料進場計劃，要求一式四份。以供相關(guān)部門做好甲限乙供材料認價前的準備工作。

4、乙方向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】：

乙方除按本節(jié)第三條要求時限向甲方報送月（季）甲限乙供材料進場計劃外，還須向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】，乙方應(yīng)在認價材料采購訂貨前，在充分考慮了加工及運輸周期的前提下，提前40天將不少于三個廠商的最終報價單及擬選用的廠家報甲方審批。

5、甲方詢價及審核：

材料采購部和合約部依據(jù)乙方報送的“月（季）甲限乙供材料計劃”、工程技術(shù)部提供的“材料技術(shù)標準”（如有）分別進行詢價，甲方的材料采購部是詢價的主經(jīng)辦部門，合約部通過詢價對材料采購部的詢價結(jié)果進行審核。

6、甲限材料的定價原則：

6．1價格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料，采用合理低價的原則。

6．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料，要堅持技術(shù)、質(zhì)量為主的原則，在滿足技術(shù)質(zhì)量標準的前提下，綜合權(quán)衡技術(shù)、質(zhì)量和價格，以性價比最優(yōu)且合理低價為原則確定材料價格及入圍單位。6．3對乙方認為不可能接受的材料價格，甲方可以推薦二家以上廉質(zhì)優(yōu)的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價格，包括了±3%的市場價格波動風險，當市場價格的波動范圍在±3%以內(nèi) 2 時，審定價格不做任何調(diào)整；當市場價格的波動范圍超過±3%時，項目公司經(jīng)過再次詢價核定價格后，僅對超過部分進行調(diào)整；當市場價格的波動范圍超過±5%時，須集團采購商務(wù)部核定后才能進行價格調(diào)整。

7、甲限乙供材料價格的審批：

7．1價格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料：材料采購部作為材料限價主執(zhí)行部門，進行市場詢價，提出擬定審定價格，并對其合理性負責，履行報批手續(xù)；合約部通過詢價對材料采購部的詢價結(jié)果進行審核；提出審核意見；經(jīng)營副總指揮再次審核擬定價；常務(wù)副總指揮對技術(shù)、質(zhì)量負責審核把關(guān)；總指揮對甲限乙供材料的定價負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任；甲限乙供材料價格經(jīng)總指揮審批后生效作為審定價?！凹紫抟夜┎牧蟽r格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員，缺少任何一人簽字無效?！凹紫抟夜┎牧蟽r格核定表”經(jīng)總指揮審批生效后報采購商務(wù)部備案。

7．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料：由項目公司成立專門的“甲限乙供材料價格核定小組”，組長由總指揮擔任，組員由常務(wù)副總指揮、經(jīng)營副總指揮、工程技術(shù)部門（包括乙方一名工程技術(shù)人員）、合約部門、材料采購部門等相關(guān)人員組成。核定小組首先對乙方申報及甲方詢價的供貨商提供的技術(shù)資料或樣品，進行技術(shù)評審（如有必要考察時要組織相應(yīng)的考察），只有技術(shù)評審符合要求的供貨商才能入圍，進而進行價格談判（乙方工程技術(shù)人員不參加），以性價比最優(yōu)且合理低價為原則核定入圍供貨商及單價，對技術(shù)復(fù)雜的某些特殊材料，核定小組可根據(jù)實際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價格。

8、甲限乙供材料采購活動的監(jiān)督：

集團的采購商務(wù)部是甲限乙供材料采購活動的主要監(jiān)督及價格監(jiān)控部門，審計監(jiān)察部負責對此類采購活動的審計監(jiān)察。

9、甲限乙供材料價格核定的時限要求：

項目公司工程技術(shù)部、材料采購部、合約部收到乙方申報的“月（季）甲限乙供材料進場計劃”，后，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，做好材料技術(shù)標準的統(tǒng)一、供應(yīng)商的征集、材料市場的調(diào)研工作。自收到乙方申報的“甲限乙供材料價格核定表”十四日內(nèi)，必須完成甲限乙供材料價格核定。其中不得到超十二天，審批時間不得超二天。

第四節(jié) 樣品封樣

1、需封樣的內(nèi)容：所有須由樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術(shù)標準的，均須封樣，封樣內(nèi)容包括實物、承諾書、檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。

2、封樣工作組織人：由材料采購部相關(guān)人員在樣品上會簽，同時會簽《樣品會簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經(jīng)相關(guān)人員簽認后，移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場樣品間，由監(jiān)理公司保管。

3、依據(jù)樣品驗收：樣品是作為批量供貨時的檢驗標準，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責任人，對批量貨物進行驗收是否合格負全責。

第五節(jié)

責任

1、項目公司材料采購部、工程技術(shù)部、合約部經(jīng)辦人為甲限乙供材料價格核定工作的第一責任人，“甲限乙供材料價格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員為領(lǐng)導(dǎo)責任人。

2、罰則

2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發(fā)生一項對過錯領(lǐng)導(dǎo)責任人罰款200元，直接責任人罰款100元：

a)應(yīng)提供材料技術(shù)標準而在乙方申報“甲限乙供材料價格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯(lián)系單的要求時限完成限價材料價格核定的配合準備工作的； c)需要封樣的材料、設(shè)備未履行封樣審批手續(xù)；或更換材料、設(shè)備后未重新履行封樣審批手續(xù)的； 2．2因未按要求時限完成限價材料價格核定而延誤工期的，視具體損失情況對直接責任人及過錯領(lǐng)導(dǎo)責任人從重處罰。

3、集團審計監(jiān)察部負責對甲限乙供材料采購活動的審計監(jiān)督，監(jiān)察審計方式由其另行制定。

第六節(jié) 附則

1、本辦法由招標采購中心負責解釋并進行日常管理，當情況不適應(yīng)發(fā)生變化時，由招標采購中心提出修改意見，報集團招標管理委員會審批通過后執(zhí)行。附件一：甲限乙供材料價格核定表 附件二：甲限乙供材料技術(shù)標準審批表 附件三：樣品會簽單

附件四：結(jié)構(gòu)施工期材料采購類別劃分表（僅供參考）

第五篇：房屋買賣合同甲、乙、丙三方

房屋買賣合同

甲方（產(chǎn)權(quán)人）：身份證號：

代理人：

乙方（買受人）：身份證號：

代理人：

丙方（中介方）：

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市相關(guān)規(guī)定，甲、乙、丙三方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就丙方接受甲、乙雙方的委托，促成甲、乙方訂立房地產(chǎn)買賣合同，并完成其他服務(wù)事項達成一致，訂立本合同：

一、甲方自愿將坐落于建筑面積：平方米（□以房產(chǎn)證為準 □以購房合同為準）的房屋一套出售給乙方，該房屋產(chǎn)權(quán)證號為：。

二、房屋成交價為人民幣大寫：元）。

三、乙方于年月元），該定金沖抵購房款（以甲方開據(jù)收據(jù)為準）。

四、付款方式：。

五、在辦理所有手續(xù)中所產(chǎn)生的一切稅費由承擔。

六、代理費收?。杭住⒁译p方交易成功之日（即簽訂本合同之日），甲方須向丙方支付的代理費為人民幣大寫：（￥元），乙方須向丙方支付的代理費為人民幣大寫（￥元）。

七、甲、乙雙方商定于由甲方把房屋交付給乙方。

八、甲方的義務(wù)：甲方保證所出售的該房屋權(quán)屬真實有效，不存在任何債權(quán)債務(wù)等糾紛，如發(fā)生任何糾紛產(chǎn)生的一切損失由甲方負責承擔，甲方須提供辦理該房屋產(chǎn)權(quán)、煤氣、水、電、閉路過戶所需要的相關(guān)證件及資料和配合乙方，便于辦理所有手續(xù)。

九、乙方的義務(wù)：提供相關(guān)證件配合辦理產(chǎn)權(quán)過戶，按本合同約定支付購房款、稅費及代理費。

十、丙方的義務(wù)：認真履行甲、乙雙方委托事項，親自完成甲、乙方委托代辦的房產(chǎn)過戶服務(wù)：根據(jù)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，將所了解的情況如實告知委托人，及時將委托事項辦理的進展情況向委托人通報。對委托人資料予以保密，未經(jīng)委托人同意不得向他人泄露。

十一、甲、乙、丙三方商定，如哪一方無正當理由拖緩或無故不提供辦理手續(xù)所需證件、資料和配合，導(dǎo)致手續(xù)無法順利辦理的視為違約。

十二、違約責任：如乙方違約則定金不予退回，扣除丙方代理費后余款歸甲方所有，如甲方違約，定金雙倍退還，丙方從中扣除代理費，余款歸乙方所有。

十三、如甲、乙雙方不通過丙方私自自行解除本協(xié)議，視為甲、乙雙方共同違約，甲方須支付丙方代理費元；乙方須支付丙方代理費元。

十四、本合同在履行中若發(fā)生爭議，三方共同協(xié)商解決，若不能達成一致的，任何一方均有權(quán)向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

十五、本合同未盡事宜，三方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，本合同附件及補充協(xié)議具有同等法律效力。

十六、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字后即日生效。

十七、其它未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：丙方（簽章）：

身份證號碼：身份證號碼：貴州老百姓房地產(chǎn)

代理人：代理人：投資顧問有限公司

證件號碼：證件號碼：

地址：地址：經(jīng)辦人：

簽訂日期：年月日