第一篇：房地產(chǎn)全程營銷代理議價(jià)方案

“XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)中心”項(xiàng)目全程營銷代理

議價(jià)方案

一、項(xiàng)目名稱：

“XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)中心”項(xiàng)目全程營銷代理

二、比價(jià)（議價(jià)）主要內(nèi)容：

1、“XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)中心”項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目地址XX；規(guī)劃建筑面積約14萬平方米（含地下車位）；占地面積約26666平方米；總建筑面積148806平方米（地上建筑面積116272平方米；地下建筑面積32534平方米）；容積率4.36；車位931個(gè)（地上115個(gè)，地下816個(gè)）；建筑總高120米32層；土地性質(zhì)為工業(yè)用地；使用年限為50年。

2、項(xiàng)目全程營銷代理具體工作內(nèi)容及工作量：

（一）委托營銷代理公司在委托期內(nèi)負(fù)責(zé)完成和實(shí)施本項(xiàng)目物業(yè)全案營銷策劃、廣告策略、平面設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)租賃等所有工作內(nèi)容，具體如下：

1)組織專業(yè)營銷及招商團(tuán)隊(duì)（營銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)策劃師及策劃執(zhí)行人員、銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問、、招商經(jīng)理、招商專員、后勤保障人員等）；

2)提供成都市城區(qū)范圍內(nèi)及項(xiàng)目所在區(qū)域相關(guān)類型房地產(chǎn)的市場調(diào)研報(bào)告；

3)細(xì)分產(chǎn)品市場，提供項(xiàng)目定位（市場、客群、產(chǎn)品定位）；

4)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與投資分析；

5）配合開發(fā)商完成項(xiàng)目的建筑及園林景觀設(shè)計(jì)工作；

6）提供售樓環(huán)境及產(chǎn)品打造相關(guān)建議；

7）提供項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告；

8）提供項(xiàng)目營銷推廣全案；

9）提供項(xiàng)目招商策劃報(bào)告；

10）做好項(xiàng)目策略推廣及平面創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作（如項(xiàng)目的整體包裝、樓盤形象傳播創(chuàng)意、設(shè)計(jì)包括售樓相關(guān)資料、報(bào)紙、各位宣傳物料等）；

11）協(xié)助開發(fā)商選擇物業(yè)公司，并對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

12）協(xié)助公關(guān)公司做好項(xiàng)目促銷活動(dòng)（如開盤活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)、開發(fā)商與業(yè)主交流活動(dòng)等）；

13）按照開發(fā)商確認(rèn)的營銷策劃報(bào)告及營銷推廣全案實(shí)施項(xiàng)目的營銷及廣告推廣工作；

14）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的銷售價(jià)格及租賃價(jià)格的制定報(bào)開發(fā)公司確認(rèn)。

15）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物業(yè)的銷售、招商并簽訂相關(guān)合同及其附件；

16）負(fù)責(zé)購房客戶房款的催收以及按揭付款客戶的銀行按揭資料收集并協(xié)助開發(fā)商與相關(guān)銀行對(duì)接、辦理按揭等工作；

17）負(fù)責(zé)代表開發(fā)公司與項(xiàng)目所在地政府及龍?zhí)豆芪瘯?huì)溝通、協(xié)調(diào)爭取更多的政策扶持。

18）每月向開發(fā)商提供區(qū)域市場的市場跟蹤報(bào)告、銷售進(jìn)度報(bào)表、媒體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；

19）協(xié)助廣告公司完成廣告的制作并落實(shí)廣告的發(fā)布；

20）協(xié)助開發(fā)商作好客戶檔案管理工作；

21）協(xié)助開發(fā)商和物業(yè)管理公司完成交房工作。

（二）銷售量：本項(xiàng)目可總銷售面積約11萬余平方米減去集團(tuán)公司自用面積（不含地下車位）。以房屋面積測量單位核審的面積為依據(jù)，以我公司蓋章的《物業(yè)銷售面積表》為準(zhǔn)，在代理期限內(nèi)應(yīng)完成可銷售面積（含租賃）的95%，包括地下車位的銷售代理。

3、全程營銷代理營銷周期及進(jìn)度指標(biāo)：

本項(xiàng)目的營銷周期為24個(gè)月，在保證廣告宣傳指標(biāo)和房屋單價(jià)符合市場合理價(jià)格的前提下，在營銷周期內(nèi)完成項(xiàng)目可銷售（租賃）面積的95%（含集團(tuán)公司自用部分）。

第一階段：以雙方確認(rèn)的銷售期起點(diǎn)之日起，6個(gè)月內(nèi)完成可銷售面積的15%；

第二階段：以雙方確認(rèn)的銷售期起點(diǎn)之日起，12個(gè)月內(nèi)完成可銷售面積的50%；

第三階段：以雙方確認(rèn)的銷售期起點(diǎn)之日起，24個(gè)月內(nèi)完成可銷售面積的95%。

三、項(xiàng)目估算總金額及費(fèi)用組成：

1、項(xiàng)目估算總金額

約萬元（按11萬平米均價(jià)5500元的%傭金計(jì)算），5500元基礎(chǔ)價(jià)每半年根據(jù)市場實(shí)際情況調(diào)整，調(diào)整比例須雙方確定。

2、費(fèi)用組成（1）傭金：按本項(xiàng)目總銷售產(chǎn)值的%計(jì)算營銷代理費(fèi)支付，由甲方自行銷售或內(nèi)部員工及關(guān)系戶購買的商品房按銷售產(chǎn)值的%計(jì)算營銷代理費(fèi)并支付給乙方，但自用面積部分及關(guān)系客戶租賃面積不計(jì)傭金及提成。

該傭金包括營銷全程代理銷售（招商）人員工資、提成、辦公、服裝、差旅、培訓(xùn)等費(fèi)用。不包括售樓部等賣場的搭建與包裝、銷售物料以及活動(dòng)推廣費(fèi)，（2）溢價(jià)提成：實(shí)行溢價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，超出雙方確定的基準(zhǔn)售價(jià)部分，獎(jiǎng)勵(lì)乙方20%；（具體銷售基價(jià)在各期銷售前以合同附件形式最終確定）每階段結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放。

（3）租賃提成：零租客戶（5年以內(nèi)含5年）提取年租金內(nèi)一個(gè)月的租金，長租客戶（5年以上）按照年租金總額5%提取。

四、付款方式及比例：

1、付款方式：

2、比例

（1）乙方在每季度第3個(gè)月15號(hào)前根據(jù)上月實(shí)際成交情況提交“代理傭金及溢價(jià)提成結(jié)算確認(rèn)書”，“代理傭金及溢價(jià)提成確認(rèn)書”的內(nèi)容為：本階段銷售任務(wù)、乙方當(dāng)月實(shí)際完成的銷售套數(shù)，銷售產(chǎn)值、、銷售均價(jià)以及當(dāng)月應(yīng)提營銷代理費(fèi)金額與租賃代理金額。甲方應(yīng)在收到“代理傭金結(jié)算確認(rèn)書”的15個(gè)工作日內(nèi)在“代理傭金結(jié)算確認(rèn)書”上簽署意見，超過15個(gè)工作日未做回復(fù)，為甲方同意乙方的“代理傭金結(jié)算確認(rèn)書”。

（2）甲方應(yīng)在確認(rèn)或默認(rèn)“代理傭金結(jié)算確認(rèn)書”后15個(gè)工作日內(nèi)，將經(jīng)甲方核定營銷代理費(fèi)傭金及溢價(jià)提成的80%撥到乙方指定帳戶。

（3）甲方預(yù)扣的剩余20%傭金及溢價(jià)提成根據(jù)雙方約定完成銷售、租賃的進(jìn)度條件以及達(dá)到約定基礎(chǔ)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件，于合同到期1個(gè)月后支付給乙方。

（4）甲方所支付的所有款項(xiàng)，乙方必須出具正式發(fā)票，相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。

五、階段性保證金提?。?/p>

在銷售未完成90%的任務(wù)之前，甲方每月按乙方應(yīng)提取代理費(fèi)的80%支付乙方代理費(fèi)，剩余20%作為乙方階段性保證金，留存甲方；

（1）乙方完成第二階段銷售任務(wù)時(shí)，甲方將第一階段所提留保證金一次性全額返還乙方；

（2）乙方完成第三階段銷售任務(wù)時(shí)，甲方將第二階段所提留保證金一次性全額返還乙方；

（3）乙方完成可銷售面積95%后，不再預(yù)留乙方階段性保證金，同時(shí)返還以前階段所提留保證金。

（4）本代理合同終止時(shí)，甲方根據(jù)工作進(jìn)度及銷售情況結(jié)算剩余保證金，并一次性支付給乙方；

第二篇：房地產(chǎn)全程營銷代理合同

委托銷售協(xié)議

委托方：(以下簡稱甲方)

代理方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》條款，甲乙雙方本著互惠互利、平等自愿之原則，經(jīng)過充分協(xié)

商，就甲方委托乙方銷售甲方開發(fā)的《》項(xiàng)目，雙方達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條代理權(quán)限

1、甲方委托乙方為甲方開發(fā)的整個(gè)項(xiàng)目的營銷代理,代理期限自年

月日至年月日。

2、合同期滿前兩個(gè)月時(shí)，甲乙雙方共同就期滿終止合同或續(xù)約事宜進(jìn)行協(xié)商并簽字認(rèn)可，否則視為合同期滿本，本合同自行失效。

3、由于不可抗力或其它雙方共同認(rèn)可的原因而終止本合同時(shí)，本合同即失效。

第二條代理內(nèi)容

1、項(xiàng)目市場調(diào)研及項(xiàng)目市場定位

2、產(chǎn)品規(guī)劃策略建議

3、項(xiàng)目系統(tǒng)營銷方案

4、全程推廣方案

5、案場包裝設(shè)計(jì)和活動(dòng)促銷方案的起草

6、項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)和各種媒體廣告設(shè)計(jì)

7、銷售現(xiàn)場培訓(xùn)和銷售執(zhí)行

8、合同及相關(guān)文本的擬訂

9、提供其他相關(guān)咨詢服務(wù)

第三條代理費(fèi)用及支付方式

1、支付方式：全程代理，按月付費(fèi)。

2、雙方約定甲方每月支付給乙方貳萬元人民幣做代理費(fèi)用。

3、本合同簽字后三日內(nèi)甲方即支付乙方項(xiàng)目首月代理費(fèi)人民幣20000.00萬元整。以后每月5號(hào)前支付給乙方。

第四條營銷推廣

本項(xiàng)目廣告推廣預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)靥厥鈱?shí)際情況，本著節(jié)約、可控、效果俱佳的原則由乙方提交方案甲方實(shí)施。

第五條雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供項(xiàng)目有關(guān)的資料和文件，包括項(xiàng)目背景，有關(guān)政府批文、紅線圖、設(shè)計(jì)圖

紙等，并對(duì)其準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。

2、甲方指定專人負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行聯(lián)系與溝通，為乙方開展?fàn)I銷提供便利條件。

3、甲方與購房客戶簽訂買賣合約后，因合約條款引起的糾紛和責(zé)任均由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何

責(zé)任。

4、如甲方不能按期支付營銷推廣的相應(yīng)費(fèi)用，導(dǎo)致銷售進(jìn)程及計(jì)劃受阻，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的項(xiàng)目工作報(bào)告進(jìn)行審查驗(yàn)收。

6、甲方應(yīng)按合同規(guī)定的金額和時(shí)間按合同約定方式支付各項(xiàng)費(fèi)用。

7、甲方承擔(dān)本項(xiàng)目銷售中心、模型、辦公設(shè)備用品、電腦等相關(guān)費(fèi)用。

8、甲方派出專職人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)銷售收款、辦理預(yù)售登記、進(jìn)行雙方工作協(xié)調(diào)及與乙方共同處理客戶意見等方面的銷售工作。

9、甲方無償提供一套住房給乙方工作人員使用，并提供必要的居住設(shè)施。

10、因甲方項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不完善，對(duì)銷售過程中所出現(xiàn)的法律問題甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

（二）乙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、乙方組織銷售團(tuán)隊(duì)為甲方提供服務(wù)

2、簽訂合同后乙方及時(shí)提交需要甲方提供資料的清單和配合工作的具體內(nèi)容。

3、乙方應(yīng)按合要求向甲方定期提交工作報(bào)告，并定期與甲方召開工作例會(huì)

4、乙方應(yīng)在每次提案會(huì)后，有權(quán)對(duì)甲方的遺漏部分（工作要求和范圍不超出本合同）和不合理部分

進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并及時(shí)提交意見。

5、為保證本項(xiàng)目銷售推廣的最佳效果，乙方在如下方面提供專業(yè)意見和專業(yè)資源的支持： ? 工地現(xiàn)場包裝策劃；

? 接待中心及樣板間建筑、裝修、裝飾的設(shè)計(jì)策劃；

?項(xiàng)目的推廣策劃

?項(xiàng)目開盤時(shí)的開盤策劃

5、在合作期間，負(fù)責(zé)推廣、銷售策略的制訂和調(diào)整。

8、承擔(dān)各項(xiàng)宣傳推廣方案的制定，交甲方執(zhí)行，費(fèi)用并由甲方負(fù)責(zé)。

9、保證銷售過程真實(shí)，對(duì)客戶不作未經(jīng)甲方允許之承諾。乙方所做答客問須經(jīng)甲方確認(rèn)。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場管理、收集客戶資料、反饋客戶意見、建立客戶檔案并備份其資料、協(xié)助

甲方辦理按揭等購房手續(xù)。

第6條違約責(zé)任及爭議解決辦法

1、如合同發(fā)生爭議，雙方本著友好協(xié)商原則解決，如協(xié)商不成，可采取仲裁方式或訴訟方式解決。

2、本合同生效后，如甲方不能按合同規(guī)定時(shí)間支付乙方費(fèi)用，則視為違約，合同則相應(yīng)終止。

3、如乙方有違反合同條款規(guī)定的確定行為，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第7條合同生效及其他

1、未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件。

2、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽字蓋章之日起正式生效。

甲方：乙方：

法人代表（簽字）：法人代表（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

電話/傳真：電話/傳真：

簽訂日期：簽訂日期：

第三篇：房地產(chǎn)全程營銷代理合同（本站推薦）

合同編號(hào):________ 房地產(chǎn)全程營銷代理合同 甲方（委托方）： 法定代表人： 聯(lián)系方式： 電子郵箱： 送達(dá)地址： 傳真： 乙方（服務(wù)方）：

法定代表人： 聯(lián)系方式： 電子郵箱： 送達(dá)地址： 傳真：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方向甲方開發(fā)的位于

的 項(xiàng)目（以下簡稱該項(xiàng)目），提供全程營銷代理服務(wù)事宜，在互惠互利的原則下達(dá)成如下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 營銷代理范圍、目標(biāo)、代理費(fèi)及結(jié)算辦法

1、代理物業(yè)的概況

（1）項(xiàng)目名稱：

（2）項(xiàng)目地點(diǎn)：

1（3）項(xiàng)目規(guī)模：約______平方米（4）項(xiàng)目功能：住宅及商鋪

注：項(xiàng)目具體資料以甲方提供、政府批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。

2、營銷代理范圍

（1）銷售物業(yè)為住宅、商鋪。

（2）營銷范圍：提供獨(dú)家銷售代理和全程策劃顧問服務(wù)。包括但不限于： 本項(xiàng)目全案整合推廣、廣告設(shè)計(jì)服務(wù)、宣傳物料的設(shè)計(jì)與公關(guān)活動(dòng)的策劃。（3）廣告方面由甲方選定并經(jīng)乙方同意后選定一家專業(yè)的廣告公司實(shí)施，其費(fèi)用由乙方每月承擔(dān)______萬元，其余由甲方承擔(dān)，廣告公司的服務(wù)周期為開盤前______個(gè)月至項(xiàng)目銷售面積______%時(shí)結(jié)束。

3、營銷代理期限及銷售目標(biāo)

（1）本合同規(guī)定的完成銷售目標(biāo)是指銷售面積。銷售目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)是客戶繳納定金并簽定購房合同并足額繳納合同約定的首付款（悶頂層不計(jì)算銷售面積）。本合同約定的銷售周期為本項(xiàng)目房源取得預(yù)售許可證之日起滿______年為止。

（2）本合同約定銷售階段分為四個(gè)階段進(jìn)行考核： a)第一階段：本項(xiàng)目房源取得預(yù)售許可證開盤銷售之日起______天內(nèi)（______個(gè)月），乙方需完成銷售目標(biāo)的______%，若本階段沒有完成銷售目標(biāo)，則甲方扣除乙方______%的保證金，即______萬元整。

b)第二階段：第一階段結(jié)束之日起______天內(nèi)（______個(gè)月），乙方需完成銷售目標(biāo)的______%，如果上階段完成銷售目標(biāo)，本階段沒有完成銷售目標(biāo)，則甲方扣除乙方______%的保證金，即______萬元整。如果上階段未完 2 成銷售目標(biāo)，本階段也沒有完成銷售目標(biāo)，則甲方扣除乙方______%的保證金，即______萬元整。并且甲方有權(quán)單方面解除本合同。

c)第三階段：第二階段結(jié)束之日起______天內(nèi)（______個(gè)月），乙方需完成銷售目標(biāo)的______%，如果上階段完成銷售目標(biāo)，本階段沒有完成銷售目標(biāo)，則甲方扣除乙方______%的保證金，即______萬元整。如果上階段未完成銷售目標(biāo)，本階段也沒有完成銷售目標(biāo)，則甲方扣除乙方______%的保證金，即______萬元整。并且甲方有權(quán)單方面解除本合同。

d)第四階段：第三階段結(jié)束之日起______天內(nèi)（______個(gè)月），乙方需完成銷售目標(biāo)的______%，若本階段沒有完成銷售目標(biāo)，則甲方扣除乙方______%的保證金，即______萬元整。如果上階段未完成銷售目標(biāo)，本階段也沒有完成則本階段扣除保證金中的______%，即______萬元整。

以上階段中，如遇春節(jié)假期，則相應(yīng)階段銷售目標(biāo)完成日需推后______天。

（3）以上銷售目標(biāo)完成的前提是工程形象進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，廣告推廣費(fèi)用按______%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃投入。

4、營銷代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

（1）營銷代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) a)本合同規(guī)定乙方在完成雙方約定的銷售目標(biāo)的______%以上的前提下，各階段的代理費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為各階段合同銷售金額的______%。（但每期代理費(fèi)結(jié)算支付以實(shí)際銷售金額為準(zhǔn)）

b)本項(xiàng)目暫定底價(jià)均價(jià)為______元/平方米，甲方可根據(jù)實(shí)際銷售情況和市場行情與乙方協(xié)商一致后對(duì)底價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

c)甲方可根據(jù)實(shí)際銷售情況和市場行情與乙方協(xié)商一致后對(duì)第三、四階段的銷售目標(biāo)做出適當(dāng)調(diào)整和要求。（2）代理費(fèi)支付方式 a)乙方于每月______日前向甲方報(bào)送上月銷售及應(yīng)付代理費(fèi)報(bào)表，由甲方審核無誤后按乙方申報(bào)數(shù)額于每月______日向乙方支付上月代理費(fèi)和考核乙方的銷售目標(biāo)完成情況。本合同之“實(shí)際銷售”是指甲方與購房者簽定商品房買賣合同并實(shí)際收到已售房屋的全部價(jià)款（含銀行按揭貸款）的銷售，“合同銷售”是指甲方與購房者簽訂商房買賣合同但實(shí)際只收到已售房屋的部分價(jià)款的銷售，僅預(yù)收定金不計(jì)入“合同銷售”。

b)代理費(fèi)用按月結(jié)算，各階段前______個(gè)月的代理費(fèi)結(jié)算按其實(shí)際銷售金額的______%結(jié)算，第______個(gè)月后將對(duì)整個(gè)階段的合同銷售額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若完成本階段合同銷售目標(biāo)的______%以上，則代理費(fèi)按______%標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算并按此標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊前______個(gè)月的費(fèi)用。若乙方未能完成階段合同銷售目標(biāo)，則按______%的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算相應(yīng)階段的代理費(fèi)。（注：是否完成銷售目標(biāo)依據(jù)合同銷售金額為準(zhǔn)，但單項(xiàng)物業(yè)全部回款才能支付其代理費(fèi)，結(jié)算發(fā)生歧義時(shí)以本條解釋為準(zhǔn)。）

c)團(tuán)購或其它原因低于底價(jià)銷售的情況必須經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后執(zhí)行。由乙方組織的團(tuán)購活動(dòng)，其代理費(fèi)按實(shí)際銷售金額的______%結(jié)算；由甲方組織的團(tuán)購活動(dòng)代理費(fèi)按實(shí)際銷售金額的______%結(jié)算，團(tuán)購計(jì)入乙方任務(wù)。若為甲方關(guān)系客戶購買的房屋，甲方支付乙方的代理費(fèi)按實(shí)際銷售額的______%結(jié)算，計(jì)入乙方任務(wù)。（關(guān)系戶界定標(biāo)準(zhǔn)為客戶成交前后由甲方負(fù)責(zé) 4 人通知乙方到場代表的客戶）第二條 保證措施

1、履約保證金

（1）合同簽訂后乙方前期向甲方支付項(xiàng)目合同履約保證金人民幣￥______元（大寫：______元整）。

（2）乙方完成本合同約定的全部銷售目標(biāo)的______%以上并且撤場后，甲方______個(gè)工作日內(nèi)退還乙方履約保證金（不計(jì)利息）。

2、營銷過程的監(jiān)督及管理

（1）乙方在正式銷售前，需向甲方提交包括營銷策劃方案、銷售底價(jià)、銷售流程、銷售人員配備及相應(yīng)的規(guī)章制度、廣宣費(fèi)用計(jì)劃在內(nèi)的甲方認(rèn)為需要提交的所有文件、資料，提交方式為裝訂成冊(cè)的書面文件和電子文件各一套。

（2）甲方以乙方提交的營銷方案、管理制度等為依據(jù)，監(jiān)管乙方的營銷過程并提出改進(jìn)意見，對(duì)乙方管理落實(shí)不到位的地方隨時(shí)提出整改意見，對(duì)不合格的營銷人員甲方有權(quán)要求乙方更換。

3、退場

（1）在合同履行過程中，如乙方在連續(xù)兩個(gè)階段不能完成本合同約定銷售目標(biāo)的______%以上，甲方可以單方面解除合同，要求乙方無條件退場并只退還其剩余保證金。

乙方退場時(shí)，乙方應(yīng)將所有甲方認(rèn)為需要移交的包括客戶資料在內(nèi)的所有資料移交甲方，乙方應(yīng)積極配合新進(jìn)場人員的工作并充分考慮過渡時(shí)間。乙方如不配合，甲方將不結(jié)算剩余代理費(fèi)，不退還保證金。

第三條 雙方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方的權(quán)利及義務(wù)

（1）對(duì)乙方的銷售工作提供支持及協(xié)助。及時(shí)提供乙方所需的各類圖片文字資料和相關(guān)的各種批文，并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何直接責(zé)任或連帶責(zé)任。

（2）合同生效后及時(shí)向乙方提供全套合法的售樓文件（包括但不限于五證、總平面效果圖、外立面效果圖、戶型圖、景觀效果圖等），保證售樓的合法性，同時(shí)應(yīng)向乙方提交銀行同意向此項(xiàng)目提供按揭貸款的文件，保證按揭的可行性。

（3）甲方負(fù)責(zé)營銷推廣費(fèi)用的支付，推廣費(fèi)用額度按待銷售額的______%計(jì)算并投入（含售樓部及現(xiàn)場包裝費(fèi)用）。具體投入方案由乙方制定計(jì)劃報(bào)送甲方審定后執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)在銷售的過程中與工商、稅務(wù)、公安、城管等政府部門和其他部門的對(duì)外協(xié)調(diào)等工作并負(fù)責(zé)售樓部的保安、保潔工作。

（5）保證物業(yè)的工程質(zhì)量、工程期限等甲方認(rèn)可的對(duì)客戶的一切承諾。（6）甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)提供看房車，并負(fù)責(zé)各售樓部內(nèi)外裝修及必要的包裝，保證客戶看房通道的安全暢通。并一次性配齊各售樓部各類必需的家具設(shè)施、電話通訊設(shè)備（電話寬帶甲方只承擔(dān)初裝費(fèi)），保證其能安全正常使用。后續(xù)需要的費(fèi)用以及辦公文具類由乙方自行解決。甲方承擔(dān)現(xiàn)場售樓部（不承擔(dān)市內(nèi)售樓部）的水電費(fèi)用，從開盤之日起市內(nèi)售樓部的租金由乙方承擔(dān)。

（7）甲方負(fù)責(zé)派出專人收取購房款、審查并在乙方協(xié)助下簽訂售房合同（開發(fā)商簽字蓋章時(shí)間不超過24小時(shí)），負(fù)責(zé)辦理銀行按揭手續(xù)并負(fù)責(zé)管理 6 銷售完成的合同。財(cái)務(wù)人員需在項(xiàng)目現(xiàn)場辦公，其作息時(shí)間與銷售部作息時(shí)間同步。

（8）甲方應(yīng)及時(shí)回復(fù)乙方對(duì)項(xiàng)目提出的各項(xiàng)工作建議。按時(shí)依據(jù)合同足額向乙方支付營銷代理服務(wù)費(fèi)。

（9）如乙方要求增加或改換售樓部，需經(jīng)甲方同意。甲方同意后負(fù)責(zé)裝修及包裝，租金則由乙方承擔(dān)。

（10）甲方應(yīng)負(fù)責(zé)收取客戶簽合同前屬于封房金性質(zhì)的小額訂金，封房金單筆限額為人民幣_(tái)_____元整，甲方保證隨收隨退。也可由乙方收取，但需接受甲方控管。

2、乙方權(quán)利及義務(wù)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助廣告公司擬定整合推廣思路以及宣傳資料文稿，一切對(duì)外宣傳文稿交甲方審閱并書面批準(zhǔn)后執(zhí)行。不得超出甲方規(guī)定的書面宣傳內(nèi)容范圍進(jìn)行宣傳和承諾。乙方的宣傳不能破壞甲方形象，并應(yīng)接受甲方的監(jiān)督。

（2）合同簽定后，乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及市場策略作出具體的銷售實(shí)施計(jì)劃及銷售底價(jià)表，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)行。

（3）在甲方取得銷（預(yù)）售許可證后開盤銷售。并根據(jù)市場形勢合理掌控項(xiàng)目宣傳及銷售節(jié)奏，并以書面形式報(bào)甲方審批。

（4）定期向甲方提交銷售動(dòng)態(tài)報(bào)告及相關(guān)的客戶基礎(chǔ)資料（銷售成交日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表及銷售現(xiàn)場來客、來電登記表），提交方式為書面文件和電子文檔。保證項(xiàng)目經(jīng)理每天（節(jié)假日除外）駐現(xiàn)場指導(dǎo)銷售。乙方需在甲方確定的開盤之日起______個(gè)工作日內(nèi)提供月度任務(wù)分解表作為合同附件。

（5）負(fù)責(zé)安排客戶交納購房款。

7（6）協(xié)助甲方收集客戶銀行按揭資料。

（7）完成項(xiàng)目銷售后______天內(nèi)向甲方移交所有的項(xiàng)目文件資料，及客戶檔案資料，合同文件等。

（8）在銷售期間內(nèi)負(fù)責(zé)售樓場所內(nèi)的辦公秩序，小心使用售樓場所的辦公設(shè)備，銷售完成后及時(shí)向甲方移交售樓場所辦公用品及設(shè)施。承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

（9）乙方應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（10）負(fù)責(zé)乙方銷售人員的招聘、培訓(xùn)，乙方在履行配合過程中所產(chǎn)生的市場調(diào)研、項(xiàng)目策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)用、工作人員（含策劃人員、設(shè)計(jì)人員、推廣人員、現(xiàn)場銷售人員及外勤銷售人員等）工資、福利、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)以及各售樓部內(nèi)的電話費(fèi)、水費(fèi)（含各售樓部飲用水）、市內(nèi)售樓部電費(fèi)（現(xiàn)場售樓部的水電費(fèi)由甲方承擔(dān)）及日常辦公耗材（含但不限于打印紙）以及看房車的日常使用費(fèi)（含但不限于油費(fèi)、違章、保險(xiǎn)、年審等）、以及市內(nèi)售樓部從開盤之日的租金均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

（11）乙方簽訂的合同，應(yīng)符合甲方要求。非格式化合同條款的簽訂應(yīng)事先書面報(bào)甲方確認(rèn)簽字后方為有效。

（12）項(xiàng)目看房車調(diào)配權(quán)由乙方控制，但乙方不能用作它用。

（13）在入伙前后，乙方應(yīng)全力協(xié)助甲方進(jìn)行乙方銷售業(yè)主入伙交接手續(xù)，確保無重大糾紛發(fā)生。

（14）乙方所有工作人員的安全問題由乙方負(fù)責(zé)。

（15）乙方應(yīng)對(duì)甲方的項(xiàng)目信息保密，不得外泄其有關(guān)資料如：價(jià)格，營銷方案等（包括電子文本）。如若出現(xiàn)信息外泄，則需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

8（16）乙方應(yīng)配備足夠的銷使（包括大學(xué)生）滿足銷售需要，并承擔(dān)費(fèi)用。乙方足額承擔(dān)本合同1.2.2條之約定費(fèi)用。

第四條 退房退定處理

如有退房退定應(yīng)由乙方現(xiàn)場銷售經(jīng)理報(bào)甲方授權(quán)人員書面同意。甲、乙雙方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)視具體情況按相關(guān)規(guī)定將客戶所交房款退還客戶，并按以下具體情況處理：

1、如因乙方原因（如乙方亂承諾等過錯(cuò)，客戶能提供法律認(rèn)可的證據(jù)）造成退房，乙方應(yīng)退還相關(guān)代理費(fèi)。并扣減乙方相應(yīng)的實(shí)際銷售金額，按扣減后的實(shí)際銷售金額重新考核乙方銷售目標(biāo)及計(jì)算銷售代理費(fèi)。

2、如因甲方工程質(zhì)量或延期交房的原因造成退房，由甲方承擔(dān)責(zé)任，乙方不退還相關(guān)代理費(fèi)。

如因購房者自身的原因退房，甲方在不致影響銷售的原則下可酌情收取購房者違約金，此違約金由甲方享有。乙方已收取該單位代理費(fèi)不予退還。

第五條 違約責(zé)任

1、甲方

（1）任何有關(guān)工期與房屋質(zhì)量等問題或非乙方原因造成客戶與甲方的糾紛，其后果由甲方獨(dú)自承擔(dān)。

（2）甲方如不按合同規(guī)定的期限向乙方支付乙方所得，每超過一天甲方應(yīng)向乙方支付應(yīng)付款總額

的違約金。超過______天乙方有權(quán)停止工作，其造成的后果由甲方負(fù)責(zé)。

2、乙方

9（1）不得以虛假夸大之辭，欺騙客戶，只能在甲方核準(zhǔn)的書面宣傳資料范圍內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行承諾；如乙方違背（客戶能提供法律認(rèn)可的證據(jù)），所造成的后果由乙方承擔(dān)。

銷售房款全部由甲方人員收取并存入指定的帳戶，乙方不得以任何形式收取房款，否則乙方應(yīng)向甲方支付人民幣￥______元（大寫：______萬元）的違約金，并將已收取的購房款全額返還甲方。

第六條 合同的終止、變更及其它

1、本合同生效后，甲、乙任何一方單方無故提出終止合同均屬違約行為，提出方需向?qū)Ψ街Ц度嗣駧牛_____元（大寫：______元）違約金。

2、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章和乙方支付履約保證金后生效。各份合同文本具有同等法律效力。

3、4、甲、乙雙方有責(zé)任做好本合同的保密工作。

本合同在執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，任何一方可向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟處理。

本合同的所有附件形成后經(jīng)雙方簽字蓋章后成為本合同不可分割的一部分，與本合同具同等法律效力。簽約時(shí)間： 年 月 日

簽約地點(diǎn)：

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

第四篇：房地產(chǎn)全程營銷代理合同

房地產(chǎn)全程營銷代理合同

甲 方：____________________________________

地 址：____________________________________ 電話：____________

乙 方：____________________________________

地 址：____________________________________ 電話：____________

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方開發(fā)的項(xiàng)目委托給乙方全程營銷代理事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下條款，并承諾共同遵守執(zhí)行。

第一條 合作方式和范圍

本項(xiàng)目甲方原報(bào)建名：，營銷暫定案名：水藍(lán)郡，中途可以根據(jù)實(shí)際市場反饋進(jìn)行更改，由甲乙雙方共同確認(rèn)。項(xiàng)目位置： 房縣房陵大道與沿河?xùn)|路的十字交叉路口，緊鄰西河橋頭。

1、品牌戰(zhàn)略制定

乙方為甲方提供該項(xiàng)目的整體品牌形象戰(zhàn)略制定服務(wù)。

2、推廣策劃制定

乙方為甲方提供該項(xiàng)目的市場定位與產(chǎn)品定位，廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，推廣方案，整體推廣策略及后續(xù)跟進(jìn)推廣策劃的制定與調(diào)整。

3、銷售代理項(xiàng)目及范圍

甲方開發(fā)經(jīng)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目，由乙方承擔(dān)全程銷售代理，項(xiàng)目計(jì)劃總建筑面積約_18791.54平方米（不含地下室、車庫，以實(shí)際完成總建筑面積為準(zhǔn)）。

4、銷售期限及任務(wù)

乙方在代理時(shí)間內(nèi)所完成的銷售面積必須達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃銷售面積的 90%，具體分階段銷售任務(wù)如下：

1）在甲方取得住宅樓《預(yù)售許可證》 4 個(gè)月內(nèi)，乙方銷售面積不得低于住宅樓總銷售面積的 30 %。

2）在甲方房屋主體封頂后 3 個(gè)月內(nèi)乙方銷售面積不得低于住宅樓總銷售面積的 60 %。

3）在甲方房屋綜合驗(yàn)收 8 個(gè)月內(nèi)乙方銷售面積不得低于住宅樓總銷售面積的 90 %。5-1-

4）乙方在銷售代理期間，住宅樓銷售面積已超過 90% 以上的，銷售多少計(jì)算多少，清盤時(shí)尾盤未售出的房屋由甲方收回處理。

5、樓盤銷售價(jià)格

1）該項(xiàng)目的住宅部分約定銷售基準(zhǔn)均價(jià)為元/平米；商鋪部份約定銷售基準(zhǔn)均價(jià)為元/平米（銷售均價(jià)=銷售總額÷銷售總面積）。

2）乙方在不影響樓盤銷售工作的前提下，實(shí)際銷售均價(jià)可靈活浮動(dòng)，銷售單價(jià)由乙方根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)同期市場的具體情況，向甲方提出建議定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方書面同意，確定銷售價(jià)格，對(duì)實(shí)際銷售均價(jià)高于約定基準(zhǔn)均價(jià)的溢價(jià)部分，甲乙雙方按 5:5分成。

3）乙方可根據(jù)市場情況調(diào)整銷售價(jià)格，但整體均價(jià)不得低于約定的基準(zhǔn)均價(jià)進(jìn)行銷售，降價(jià)必須經(jīng)甲方同意簽批后方可執(zhí)行。

6、合作方式

甲方委托乙方獨(dú)家提供營銷策劃、銷售代理服務(wù)。合作期間，甲方不得再委托任何第三方進(jìn)行上述服務(wù)工作。乙方代理期滿，未售出的房屋尾盤部分，經(jīng)甲乙雙方清點(diǎn)后，由甲方收回。

第二條 費(fèi)用負(fù)擔(dān)

1、本項(xiàng)目的一切推廣需要的廣告發(fā)布和物料制作費(fèi)用(包括但不僅包括報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等)由甲方負(fù)責(zé)支付，該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。

2、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

第三條 全程策劃與銷售代理傭金支付方式

1、全程策劃與銷售代理費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：乙方按住宅樓實(shí)際銷售總額的1% 收取代理傭金。

2、高于均價(jià)的溢價(jià)部分，按甲乙雙方5：5分成。溢價(jià)計(jì)算方式如下：銷售溢價(jià)=（商鋪/住宅樓實(shí)際銷售均價(jià)-合同約定的平均基準(zhǔn)價(jià)）×實(shí)際銷售面積。

3、銷售代理費(fèi)及溢價(jià)部分費(fèi)用結(jié)算辦法：

1）簽訂合同之日，甲方向乙方預(yù)付定金人民幣，作為乙方前期工作準(zhǔn)備費(fèi)用。

2）正式銷售開盤后，每月 3日為甲乙雙方上月銷售代理傭金和溢價(jià)分成結(jié)算日，雙方根據(jù)已簽訂的正式的商品房買賣合同結(jié)算出乙方應(yīng)得代理傭金和溢價(jià)分成。甲方每月支付乙方80% 的應(yīng)結(jié)的代理傭金和應(yīng)結(jié)的月溢價(jià)部分的溢價(jià)分成。未支付的20% 的代理傭金和溢價(jià)分成，待乙方按約定完成90% 的銷售面積時(shí)，一次性支付給乙方。

3）若客戶簽署認(rèn)購協(xié)議后悔約，已收取的定金作為違約金被甲方?jīng)]收，乙方有權(quán)獲得該違約金的 50% 作為服務(wù)費(fèi)，并于當(dāng)月與銷售代理費(fèi)同時(shí)結(jié)算。

第四條雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任

1）甲方在乙方公開銷售前10天向乙方提供以下文件及手續(xù)，以確保乙方合法開展銷售工作：項(xiàng)目國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃（代理證）許可證、建設(shè)工程開工許可證、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)售房許可證、商品房賣買合同、開發(fā)商（項(xiàng)目部）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等。

2）如提供銀行按揭，甲方應(yīng)配合銀行提供按揭業(yè)務(wù)所須資料和相關(guān)文件。

3）及時(shí)審查乙方提出的策劃、銷售方案，并按審查確定后的方案內(nèi)容做好屬于甲方承擔(dān)配合的各項(xiàng)工作。

4）指派專人（該人能代表甲方正式意見，以書面委托書為準(zhǔn)）與乙方協(xié)調(diào)日常工作，同時(shí)派遣一名財(cái)務(wù)人員（以書面委托書為準(zhǔn)）辦理銀行按揭和簽訂商品房買賣正式合等相關(guān)手續(xù)，所簽訂的商品房買賣合同及認(rèn)購書必須經(jīng)甲方審查簽章，否則無效。

5）甲方負(fù)責(zé)為乙方提供現(xiàn)場銷售辦公場所和辦公所需要的硬件設(shè)備及銷售現(xiàn)場辦公用品等相關(guān)費(fèi)用（售樓處裝修及家具、現(xiàn)場氣氛營造、銷售工具制作、建筑模型、彩色效果圖、看板、房型家配圖、引導(dǎo)旗、橫幅、電話安裝、寬帶安裝等）。在正式銷售之前，完成項(xiàng)目現(xiàn)場包裝（看房通道、工地圍墻包裝等）。

6）甲方根據(jù)乙方的策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作樓書、宣傳資料、戶外、媒體、廣告等，并承擔(dān)各類宣傳、廣告資料的印制、新聞發(fā)布會(huì)召開、大型促銷活動(dòng)、宣傳推廣品的制作等費(fèi)用。

7）在履行本協(xié)議書期間內(nèi)，甲方有義務(wù)向購買該房屋顧客答復(fù)所有關(guān)于該房屋情況的合理詢問，并將有關(guān)資料提供給乙方。

8）甲方不得低于甲、乙雙方共同確定的房屋銷售價(jià)格自行銷售房屋，如甲方低于雙方確定價(jià)格銷售房屋，結(jié)算傭金時(shí)仍以雙方確定價(jià)格為準(zhǔn)。

9）如因甲方的原因給乙方造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

2、乙方責(zé)任

1）維護(hù)甲方開發(fā)經(jīng)營的信譽(yù)，全力為甲方提供有效的營銷策劃與銷售代理服務(wù)。

2）乙方有權(quán)代表甲方就該項(xiàng)目接受記者及專欄作家訪問，其資料內(nèi)容經(jīng)甲方簽字同意后方可刊出及播出。

3）乙方根據(jù)銷售要求制作推廣方案并列出費(fèi)用預(yù)算給甲方批示，根據(jù)銷售進(jìn)度要求及市場

情況，乙方應(yīng)提前十天向甲方提交每一階段推廣方案及宣傳費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)甲方簽字批示后方可執(zhí)行。

4）負(fù)責(zé)組織營銷策劃和銷售顧問小組與精干的銷售隊(duì)伍，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一銷售人員著裝，統(tǒng)一上下班制度，規(guī)范對(duì)外接待，保證售樓現(xiàn)場至少有 2 名以上專業(yè)銷售人員準(zhǔn)時(shí)上下班。

5）每月按時(shí)向甲方提交月售報(bào)表，并及時(shí)反饋有關(guān)市場推廣情況和改進(jìn)意見，隨時(shí)調(diào)整銷售措施方案，把握好銷售節(jié)奏，提高成交率，及時(shí)催繳房款，回籠資金，力爭創(chuàng)造優(yōu)良的銷售業(yè)績。

6）嚴(yán)格按照甲乙雙方確定的價(jià)格表與付款方式指導(dǎo)銷售人員銷售工作。未經(jīng)甲方許可擅自提高或降低售價(jià)，由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

7）銷售期間，財(cái)務(wù)手續(xù)由甲方財(cái)務(wù)人員完成，乙方人員不得經(jīng)手購房定金、購房款現(xiàn)金。

8）承擔(dān)銷售人員的工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)及食宿費(fèi)用。

9）在銷售期限內(nèi)完成本合同約定的銷售任務(wù)。

10）乙方在代理合作期間，有義務(wù)維護(hù)甲方企業(yè)和本項(xiàng)目的聲譽(yù)，不得隨意泄漏企業(yè)秘密，損害企業(yè)形象，不得以甲方名義和信用對(duì)外簽訂合同或出具擔(dān)保函。

11）如因乙方的原因給甲方造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償

第五條、退房處理

1、屬甲方責(zé)任造成購房人退房的，所退房屋乙方繼續(xù)銷售，乙方只能按一次銷售計(jì)算銷售代理費(fèi)，原已計(jì)算的不重復(fù)計(jì)算。

2、屬乙方責(zé)任造成購房人退房的，由乙方負(fù)責(zé)該房屋的再次銷售，如該房屋銷售代理費(fèi)已結(jié)算，甲方將不再支付該房屋銷售代理費(fèi)。

3、屬購房人責(zé)任造成退房的，甲方扣除購房人的違約金，乙方有權(quán)獲得該違約金的 50% 作為服務(wù)費(fèi)，由甲方在結(jié)算日一并結(jié)算給乙方。

第六條、違約責(zé)任

1、甲方因工程停工、工地事故、施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、廣告費(fèi)用不到位等原因?qū)е轮型就９み_(dá)一個(gè)月以上，并嚴(yán)重影響乙方銷售的，需每月支付乙方一線人員的基本工資 1000 元/人。甲方中途停工超過六個(gè)月，甲、乙雙方均可解除合同，甲方應(yīng)全額結(jié)算乙方應(yīng)得代理費(fèi)用和溢價(jià)費(fèi)用。

2、遇地震、國家房地產(chǎn)政策變化及金融風(fēng)暴等不可抗拒力因素，應(yīng)順延乙方銷售期直至恢復(fù)正常銷售。

3、甲方不按約定如期向乙方支付各項(xiàng)應(yīng)得費(fèi)用，甲方應(yīng)按未支付費(fèi)用的 5 %按日向乙方支付違約金。如甲方拖欠應(yīng)支付乙方費(fèi)用達(dá) 30天，乙方有權(quán)單方面終止本合同，因此造成的損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方如未按本合同約定完成階段銷售任務(wù)，甲方有權(quán)解除合同，解除合同時(shí)，如所售部分均價(jià)未達(dá)到約定基準(zhǔn)均價(jià)。所售部分差價(jià)部分由乙方應(yīng)結(jié)銷售代理費(fèi)、溢價(jià)費(fèi)用抵扣，如折抵后仍達(dá)不到約定均價(jià)，甲方有權(quán)向乙方追償。銷售期滿，乙方如未按本合同約定完成全部銷售任務(wù)（遇國家政策宏觀調(diào)控或房產(chǎn)風(fēng)暴外），則不向乙方支付其每月預(yù)留的 20% 的應(yīng)結(jié)銷售代理費(fèi)。

第七條 合同的終止和變更

1、在本合同到期時(shí)，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

2、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第八條 其他事項(xiàng)

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

甲方簽名：________________

________年____月____日

乙方簽名：________________

________年____月____日

第五篇：房地產(chǎn)全程策劃營銷方案

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房地產(chǎn)全程策劃營銷方案

現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出“房地產(chǎn)全程策劃營銷方案”，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷

1、項(xiàng)目投資策劃營銷；

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷；

3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷；

4、項(xiàng)目形象策劃營銷；

5、項(xiàng)目營銷推廣策劃；

6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷；

7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷；

8、項(xiàng)目二次策劃營銷；

第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷

項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。

項(xiàng)目投資策劃營銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。

一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查

.地理位置

.地質(zhì)地貌狀況

.土地面積及紅線圖

.土地規(guī)劃使用性質(zhì)

.七通一平現(xiàn)狀

2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查

.地塊周邊的建筑物

.綠化景觀

.自然景觀

.歷史人文景觀

.環(huán)境污染狀況

3、地塊交通條件調(diào)查

.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃

.項(xiàng)目的水、路、空交通狀況

.地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.娛樂、餐飲、運(yùn)動(dòng)

.生活服務(wù)

.娛樂休息設(shè)施

.周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素

.歷史人文區(qū)位影響

二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況.國內(nèi)生產(chǎn)總值：

第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量

房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量

.房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

國家宏觀金融政策：

貨幣政策

利率

房地產(chǎn)按揭政策.固定資產(chǎn)投資總額： 全國及項(xiàng)目所在地

其中房地產(chǎn)開發(fā)比重.社會(huì)消費(fèi)品零售總額：

居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

商品住宅價(jià)格指數(shù)

2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)

.項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重

.政府對(duì)各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)

.政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)

.短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃

3、目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀4、5、6、項(xiàng)目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異 項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢及市場價(jià)值發(fā)現(xiàn)

商品住宅客戶構(gòu)成及購買實(shí)態(tài)分析.各種檔次商品住宅客戶分析

.商品住宅客戶購買行為分析

三 土地SWOT（深層次）分析

1、項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢 中國廣告人網(wǎng)站收集整理Http://004km.cn2、3、4、項(xiàng)目地塊的劣勢

項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)點(diǎn)

項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)

四 項(xiàng)目市場定位

1、類比競爭樓盤調(diào)研

.類比競爭樓盤基本資料

.項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析

.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及銷售資料

.綜合評(píng)判

2、項(xiàng)目定位

.市場定位：

區(qū)域定位

主力客戶群定位

.功能定位

.建筑風(fēng)格定位

五 項(xiàng)目價(jià)值分析

1、商品住宅項(xiàng)目價(jià)值分析的基本方法和概念

.商品住宅價(jià)值分析法（類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析法）：

選擇可類比項(xiàng)目

確定該類樓盤價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重

分析可類比項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征

對(duì)比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價(jià)值實(shí)現(xiàn)要素的對(duì)比值

根據(jù)價(jià)值要素對(duì)比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價(jià)

.類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值決定因素：類比土地價(jià)值

A 市政交通及直入交通的便利性的差異

B 項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異

教育和人文景觀的差異

各種污染程度的差異

社區(qū)素質(zhì)的差異

C 周邊市政配套便利性的差異

項(xiàng)目可提升價(jià)值判斷

A 建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計(jì)、材質(zhì)

B 單體戶型設(shè)計(jì)

C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計(jì)

D 小區(qū)配套和物業(yè)管理

E 形象包裝和營銷策劃

F 發(fā)展商品牌和實(shí)力

價(jià)值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 政策因素

2、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析

.類比樓盤分析與評(píng)價(jià)

.項(xiàng)目價(jià)值類比分析：

價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)要素對(duì)比分析

項(xiàng)目類比價(jià)值計(jì)算

六 項(xiàng)目定價(jià)模擬

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1、均價(jià)的確定

.住宅項(xiàng)目均價(jià)確定的主要方法：類比價(jià)值算術(shù)平均法

有效需求成本加價(jià)法

A 分析有效市場價(jià)格范圍

B 確保合理利潤率，追加有效需求價(jià)格

運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價(jià)

2、項(xiàng)目中具體單位的定價(jià)模擬

.商品住宅定價(jià)法：

差異性價(jià)格系數(shù)定價(jià)法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機(jī)系數(shù)）

.各種差異性價(jià)格系數(shù)的確定：

確定基礎(chǔ)均價(jià)

確定系數(shù)

確定幅度

.具體單位定價(jià)模擬

七 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬

.項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

.首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、項(xiàng)目首期成本模擬

.成本模擬表及其說明

3、項(xiàng)目收益部分模擬

.銷售收入模擬：

銷售均價(jià)假設(shè)

銷售收入模擬表.利潤模擬及說明：

模擬說明

利潤模擬表.敏感性分析：

可變成本變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤的影響

銷售價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤的影響

八 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)

.價(jià)值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性：

項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是否足以提升項(xiàng)目同周邊項(xiàng)目的類比價(jià)值

項(xiàng)目形象包裝和營銷推廣是否成功

2、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)性

.減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)成本

.對(duì)銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動(dòng)項(xiàng)目，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠

3、經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)

.國際國內(nèi)宏觀經(jīng)過形勢的變化 中國廣告人網(wǎng)站收集整理Http://004km.cn.國家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺(tái)及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)

九 開發(fā)節(jié)奏建議

1、影響項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的基本因素

.政策法規(guī)因素

.地塊狀況因素

.發(fā)展商操作水平因素、.資金投放量及資金回收要求

.銷售策略、銷售政策及價(jià)格控制因素

.市場供求因素.上市時(shí)間要求

2、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測

.項(xiàng)目開發(fā)步驟

.項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估

.結(jié)論

第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷

通過完整科學(xué)的投資策劃營銷分析，發(fā)展商有了明確的市場定位，從而進(jìn)入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展后，市場需求發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)要求越來越高，他們追求又實(shí)用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將“以人為本”的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷是基于市場需求而專業(yè)設(shè)計(jì)的工作流程。

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷是以項(xiàng)目的市場定位為基礎(chǔ)，以滿足目標(biāo)市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行總體規(guī)劃布局，確定建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃，緊緊圍繞目標(biāo)客戶選定主力戶型，引導(dǎo)室內(nèi)裝修風(fēng)格，并對(duì)項(xiàng)目的環(huán)藝設(shè)計(jì)進(jìn)行充分提示。

一 總體規(guī)劃

1、項(xiàng)目地塊概述

.項(xiàng)目所屬區(qū)域現(xiàn)狀

.項(xiàng)目臨界四周狀況

.項(xiàng)目地貌狀況

2、項(xiàng)目地塊情況分析

.發(fā)展商的初步規(guī)劃和設(shè)想

.影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素

.土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用和規(guī)避

.項(xiàng)目市場定位下的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)

3、建筑空間布局

.項(xiàng)目總體平面規(guī)劃及其說明

.項(xiàng)目功能分區(qū)示意及其說明

4、道路系統(tǒng)布局

.地塊周邊交通環(huán)境示意：

地塊周邊基本路網(wǎng)

項(xiàng)目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來發(fā)展?fàn)顩r

.項(xiàng)目道路設(shè)置及其說明：

中國廣告人網(wǎng)站收集整理Http://004km.cn

項(xiàng)目主要出入口設(shè)置

項(xiàng)目主要干道設(shè)置

項(xiàng)目車輛分流情況說明

項(xiàng)目停車場布置

5、綠化系統(tǒng)布局

.地塊周邊景觀環(huán)境示意：

地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述

項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來發(fā)展方向

.項(xiàng)目環(huán)藝規(guī)劃及說明：

項(xiàng)目綠化景觀系統(tǒng)分析

項(xiàng)目主要公共場所的環(huán)藝設(shè)計(jì)

6、公建與配套系統(tǒng)

.項(xiàng)目所在地周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.項(xiàng)目配套功能配置及安排

.公共建筑外立面設(shè)計(jì)提示：

會(huì)所外立面設(shè)計(jì)提示

營銷中心外立面設(shè)計(jì)提示

物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設(shè)計(jì)提示

其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設(shè)計(jì)提示

.公共建筑平面設(shè)計(jì)提示：

公共建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)的特別提示

項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

7、分期開發(fā)

.分期開發(fā)思路

.首期開發(fā)思路

8、分組團(tuán)開發(fā)強(qiáng)度

二 建筑風(fēng)格定位

1、項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格及色彩計(jì)劃

.項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思

.建筑色彩計(jì)劃

2、建筑單體外立面設(shè)計(jì)提示

.商品住宅房外立面設(shè)計(jì)提示：

多層、小高層、高層外立面設(shè)計(jì)提示

不同戶型的別墅外立面設(shè)計(jì)提示

針對(duì)屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設(shè)計(jì)提示

其他特殊設(shè)計(jì)提示

.商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)提示

三 主力戶型選擇

1、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較

2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶型配置比例

3、主力戶型設(shè)計(jì)提示

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.一般住宅套房戶型設(shè)計(jì)提示

.躍式、復(fù)式、躍復(fù)式戶型設(shè)計(jì)提示

.別墅戶型設(shè)計(jì)提示

4、商業(yè)物業(yè)戶型設(shè)計(jì)提示

.商業(yè)群樓平面設(shè)計(jì)提示

.商場樓層平面設(shè)計(jì)提示

.寫字樓平面設(shè)計(jì)提示

四 室內(nèi)空間布局裝修概念提示

1、室內(nèi)空間布局提示

2、公共空間主題選擇

3、庭院景觀提示

五 環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示

1、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查和分析

2、項(xiàng)目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想

.地塊已有的自然環(huán)境利用

.項(xiàng)目人文環(huán)境的營造

3、項(xiàng)目各組團(tuán)環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)綠化及園藝設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)共享空間設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)雕塑小品設(shè)計(jì)提示

.組團(tuán)內(nèi)椅凳造型設(shè)計(jì)提示

.組團(tuán)內(nèi)宣傳專欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示

4、項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目主入口環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目營銷中心外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目會(huì)所外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目營銷示范中心沿途可營造環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.針對(duì)本項(xiàng)目的其他公共環(huán)境概念設(shè)計(jì)

六 公共家具概念設(shè)計(jì)提示

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共家具擺設(shè)

.營銷中心大堂

.管理辦公室

2、本項(xiàng)目公共家具概念設(shè)計(jì)提示

七 公共裝飾材料選擇指導(dǎo)

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較

2、本項(xiàng)目公共裝飾材料選擇指導(dǎo)及裝修風(fēng)格構(gòu)思

3、項(xiàng)目營銷示范單位裝修概念設(shè)計(jì)

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.客廳裝修概念設(shè)計(jì)

.廚房裝修概念設(shè)計(jì)

.主人房裝修概念設(shè)計(jì)

.兒童房裝修概念設(shè)計(jì)

.客房裝修概念設(shè)計(jì)

.室內(nèi)其他（如陽臺(tái)、玄關(guān)、門窗）裝修提示

4、項(xiàng)目營銷中心裝修風(fēng)格提示

5、住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.多層、小高層、高層裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.躍層、復(fù)式、躍復(fù)式裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

八 燈光設(shè)計(jì)及背景音樂指導(dǎo)

1、項(xiàng)目燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目公共建筑外立面燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目公共綠化綠地?zé)艄庠O(shè)計(jì)

.項(xiàng)目道路系統(tǒng)燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目室內(nèi)燈光燈飾設(shè)計(jì)

2、背景音樂指導(dǎo)

.廣場音樂布置

.項(xiàng)目室內(nèi)背景音樂布置

九 小區(qū)未來生活方式的指導(dǎo)

1、項(xiàng)目建筑規(guī)劃組團(tuán)評(píng)價(jià)

2、營造和引導(dǎo)未來生活方式

.住戶特征描述

.社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三章 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷

房地產(chǎn)市場營銷，它貫穿于商品的開發(fā)建設(shè)、銷售、服務(wù)的全過程。質(zhì)量工期是重要的流程之一，因房屋質(zhì)量、工期延誤等原因，而造成銷售停滯和購樓者要求換房或退房的現(xiàn)象屢有發(fā)生。它嚴(yán)重影響發(fā)展商及項(xiàng)目的信譽(yù)度、美譽(yù)度。因此項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷是發(fā)展商必須樹立的觀念。

一 建筑材料選用提示

1、區(qū)域市場競爭性樓盤建筑材料選用類比

2、新型建筑裝飾材料提示

3、建筑材料選用提示

二 施工工藝流程指導(dǎo)

1、工程施工規(guī)范手冊(cè)

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2、施工工藝特殊流程提示

三 質(zhì)量控制

1、項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)內(nèi)容提示

2、文明施工質(zhì)量管理內(nèi)容提示

四 工期控制

1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度提示

五 造價(jià)控制

1、建筑成本預(yù)算提示

2、建筑流動(dòng)資金安排提示

2、施工組織與管理

六 安全管理

1、項(xiàng)目現(xiàn)場管理方案

2、安全施工條例

第四章 項(xiàng)目形象策劃營銷項(xiàng)目形象策劃營銷包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象、社區(qū)文化形象、企業(yè)行為形象、員工形象及其項(xiàng)目視覺形象等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目視覺形象是指房地產(chǎn)項(xiàng)目有別于其他項(xiàng)目具有良好識(shí)別功能的統(tǒng)一視覺表現(xiàn)。其核心部分包括項(xiàng)目的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。要求造型設(shè)計(jì)既要富有意境，又要突出個(gè)性，形象鮮明，便于記憶，便于宣傳，以統(tǒng)一運(yùn)用于項(xiàng)目形象包裝。

其他形象（略）

一 項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分

1、名稱

.項(xiàng)目名

.道路名

.建筑名

.組團(tuán)名

2、標(biāo)志

3、標(biāo)準(zhǔn)色

4、標(biāo)準(zhǔn)字體

二 延展及運(yùn)用部分

1、工地環(huán)境包裝視覺

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.建筑物主體

.工地圍墻

.主路網(wǎng)及參觀路線

.環(huán)境綠化

2、營銷中心包裝設(shè)計(jì)

.營銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)

.營銷中心功能分區(qū)提示

.營銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)

.營銷中心形象墻設(shè)計(jì)

.臺(tái)面設(shè)計(jì)

.展板設(shè)計(jì)

.營銷中心導(dǎo)視牌

.銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示

.銷售用品系列設(shè)計(jì)

.示范單位導(dǎo)視牌

.示范單位樣板房說明牌

3、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)

.辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

.物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第五章 項(xiàng)目營銷推廣策劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)未來將要進(jìn)行的營銷推廣活動(dòng)進(jìn)行整體、系統(tǒng)籌劃的超前決策。是房地產(chǎn)全程策劃營銷的重頭戲，是營銷策劃水平與銷售技巧的高度結(jié)合，需要高度的專業(yè)化運(yùn)作。

一 區(qū)域市場動(dòng)態(tài)分析

1、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀

2、項(xiàng)目周邊競爭性樓盤調(diào)查

.項(xiàng)目概括

.市場定位

.銷售價(jià)格

.銷售政策措施

.廣告推廣手法

.主要媒體應(yīng)用及投入頻率

.公關(guān)促銷活動(dòng)

.其他特殊賣點(diǎn)和銷售手段

3、結(jié)論

二 項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢分析與對(duì)策

1、項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃

2、項(xiàng)目強(qiáng)勢、弱勢分析與對(duì)策中國廣告人網(wǎng)站收集整理Http://004km.cn

三 目標(biāo)客戶群定位分析

1、項(xiàng)目所在地人口總量及地塊分布情況

2、項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目所在地人口就業(yè)情況

3、項(xiàng)目所在地家庭情況分析

.家庭成員結(jié)構(gòu)

.家庭收入情況

.住房要求、生活習(xí)慣

4、項(xiàng)目客戶群定位

.目標(biāo)市場：目標(biāo)市場區(qū)域范圍界定

市場調(diào)查資料匯總、研究

目標(biāo)市場特征描述

.目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶細(xì)分

目標(biāo)客戶特征描述

目標(biāo)客戶資料

四 價(jià)格定位及策略

1、項(xiàng)目單方成本

2、項(xiàng)目利潤目標(biāo)

3、可類比項(xiàng)目市場價(jià)格

4、價(jià)格策略

.定價(jià)方法

.均價(jià)

.付款方式和進(jìn)度

.優(yōu)惠條款

.樓層和方位差價(jià)

.綜合計(jì)價(jià)公式

5、價(jià)格分期策略

.內(nèi)部認(rèn)購價(jià)格

.入市價(jià)格

.價(jià)格升幅周期

.價(jià)格升幅比例

.價(jià)格技術(shù)調(diào)整

.價(jià)格變化市場反映及控制

.項(xiàng)目價(jià)格、銷售額配比表

五 入市時(shí)機(jī)規(guī)劃

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析

2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析

3、入市時(shí)機(jī)的確定及安排

六 廣告策略

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1、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

.廣告總體策略

.廣告的階段性劃分

2、廣告主題

3、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4、廣告效果監(jiān)控、評(píng)估、修正

5、入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作

.購房須知

.詳細(xì)價(jià)格表

.銷售控制表

.樓書

.宣傳海報(bào)、折頁

.認(rèn)購書

.正式合同

.交房標(biāo)準(zhǔn)

.物業(yè)管理內(nèi)容

.物業(yè)管理公約

第六章 項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷

銷售階段是檢驗(yàn)前幾個(gè)方面的策劃營銷工作的重要標(biāo)尺，同時(shí)，他又是自成一體的的嚴(yán)密科學(xué)系統(tǒng)。

一 銷售周期劃分及控制

1、銷售策略

.營銷思想（全面營銷）：

全過程營銷

全員營銷

.銷售網(wǎng)絡(luò)：

專職售樓人員（銷售經(jīng)理、銷售代表）

銷售代理商（銷售顧問）

兼職售樓員

.銷售區(qū)域：緊扣目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶

.銷售階段：

內(nèi)部認(rèn)購期

蓄勢調(diào)整期

開盤試銷期

銷售擴(kuò)張期

強(qiáng)勢銷售期

掃尾清盤期

.政策促銷

.銷售活動(dòng)

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.銷售承諾

2、銷售過程模擬

.銷售實(shí)施：

顧客購買心理分析

樓房情況介紹

簽定認(rèn)購書

客戶檔案記錄

成交情況總匯

正式合同公證

簽定正式合同

辦理銀行按揭

銷售合同執(zhí)行監(jiān)控

成交情況匯總

.銷售合同執(zhí)行監(jiān)控：

收款催款過程控制

按期交款的收款控制

延期交工的收款控制

入住環(huán)節(jié)控制

客戶檔案

客戶回訪與親情培養(yǎng)

與物業(yè)管理的交接

.銷售結(jié)束：

銷售資料的整理和保管

銷售人員的業(yè)績?cè)u(píng)定

銷售工作中的處理個(gè)案記錄

銷售工作總結(jié)

二 各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實(shí)施

三 各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及發(fā)布實(shí)施

四 銷售前資料準(zhǔn)備

1、批文及銷售資料

.批文：

公司營業(yè)執(zhí)照

商品房銷售許可證

.樓宇說明書：

項(xiàng)目統(tǒng)一說詞

戶型圖與會(huì)所平面圖

會(huì)所內(nèi)容

交樓標(biāo)準(zhǔn)

選用建筑材料

物管內(nèi)容

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.價(jià)格體系：

價(jià)目表

付款方式

按揭辦理辦法

利率表

辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用

入住流程

入住收費(fèi)明細(xì)表

物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（其他標(biāo)準(zhǔn)，如球場、運(yùn)動(dòng)場、學(xué)校等）

.合同文本：

預(yù)定書（內(nèi)部認(rèn)購書）

銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本

個(gè)人住房抵押合同

個(gè)人住房公積金借款合同

個(gè)人住房商業(yè)性借款合同

保險(xiǎn)合同

公證書

2、人員組建

.銷售輔導(dǎo)：

發(fā)展商銷售隊(duì)伍

A 主管銷售副總

B 銷售部經(jīng)理

C 銷售主管或銷售控制

D 銷售代表

E 銷售/事務(wù)型人員

F 銷售/市場人員

G 綜合處（回款小組、資料員、法律事務(wù)主管）

.專業(yè)銷售公司（全國性）輔導(dǎo)發(fā)展商銷售工作

A 專職銷售經(jīng)理

B 派員實(shí)地參與銷售

C 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目總體策劃、銷售，提供支持，理順關(guān)系

.專業(yè)銷售公司總部就項(xiàng)目銷售管理提供支持

.專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用

.銷售代理：

發(fā)展商與專業(yè)銷售公司配合A 負(fù)責(zé)營銷的副總

B 處理法律事務(wù)人員

C 財(cái)務(wù)人員

.專業(yè)銷售公司成立項(xiàng)目銷售隊(duì)伍

A 銷售經(jīng)理（總部派出）

B 銷售代表

C 項(xiàng)目經(jīng)理（職能上述）

.專業(yè)銷售公司總部銷售管理及支持

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.專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用

3、制定銷售工作進(jìn)度總表

4、銷售控制與銷售進(jìn)度模擬

.銷售控制表

.銷售收入預(yù)算表

5、銷售費(fèi)用預(yù)算表

.總費(fèi)用預(yù)算

.分項(xiàng)開支：

銷售人員招聘費(fèi)用

銷售人員工資

銷售提成/銷售輔導(dǎo)顧問費(fèi)

銷售人員服裝費(fèi)

銷售中心運(yùn)營辦公費(fèi)用

銷售人員差旅費(fèi)用

銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用

臨時(shí)雇用銷售人員工作費(fèi)用

.邊際費(fèi)用：

銷售優(yōu)惠打折

銷售公關(guān)費(fèi)用

6、財(cái)務(wù)策略

.信貸：

選擇適當(dāng)銀行

控制貸款規(guī)模、周期

合理選擇質(zhì)押資產(chǎn)

銀企關(guān)系塑造

信貸與按揭互動(dòng)操作

.付款方式：

多種付款選擇

優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化

付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

付款方式引導(dǎo)

付款方式變通

.按揭：

明晰項(xiàng)目按揭資料

盡可能擴(kuò)大年限至30年

按揭比例

首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略

按揭銀行選擇藝術(shù)

保險(xiǎn)公司及條約

公證處及條約

按揭各項(xiàng)費(fèi)用控制

.合伙股東：

實(shí)收資本注入

關(guān)聯(lián)公司操作

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股東分配

換股操作

資本運(yùn)營

7、商業(yè)合作關(guān)系

.雙方關(guān)系：

發(fā)展商與策劃商

發(fā)展商與設(shè)計(jì)院

發(fā)展商與承建商

發(fā)展商與承銷商

發(fā)展商與廣告商

發(fā)展商與物業(yè)管理商

發(fā)展商與銀行（融資單位）

.三方關(guān)系：

發(fā)展商、策劃商、設(shè)計(jì)院

發(fā)展商、策劃商、承銷商

發(fā)展商、策劃商、廣告商

發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商

發(fā)展商、策劃商、銀行（融資單位）

.多方關(guān)系：

發(fā)展商、策劃商、其他合作方

8、工作協(xié)調(diào)配合.甲方主要負(fù)責(zé)人：

與策劃代理商確定合作事宜，簽署合同

完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備

分權(quán)銷售部門，并明確其責(zé)任

全員營銷的發(fā)動(dòng)和組織

.直接合作人：合同洽談

銷售策劃工作對(duì)接

銷售策劃工作成果分塊落實(shí)、跟蹤

信息反饋

催辦銷售策劃代理費(fèi)劃撥

工作效果總結(jié)

.財(cái)務(wù)部：

了解項(xiàng)目銷售工作進(jìn)展

參與重大營銷活動(dòng)

銷售管理工作，配合催收房款

配合銷售部核算價(jià)格，參與制定價(jià)格策略

及時(shí)辦理劃撥銷售策劃代理費(fèi)

.工程部：

工程進(jìn)度與銷售進(jìn)度的匹配

嚴(yán)把工程質(zhì)量

文明施工?？刂片F(xiàn)場形象

銷售活動(dòng)的現(xiàn)場配合.物業(yè)管理公司：

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工程驗(yàn)收與工地形象維護(hù)

人員形象

銷售文件配合銷售賣場的管理

軍體操練

保安員與售樓員的工作銜接、默契配合五 銷售培訓(xùn)

1、銷售部人員培訓(xùn)-公司背景及項(xiàng)目知識(shí)、詳細(xì)介紹公司情況：公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)（項(xiàng)目推廣目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)）

銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個(gè)人收入目標(biāo)

.物業(yè)詳情：

項(xiàng)目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件

物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件

該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)物業(yè)的影響情況

項(xiàng)目特點(diǎn)

A 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率、綠化率等

B平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶型圖、戶型優(yōu)缺點(diǎn)、深、寬、高等

C 項(xiàng)目的優(yōu)劣分析

D 項(xiàng)目營銷策略，包括價(jià)格、付款方式、策略定位、銷售目標(biāo)、推廣手段

競爭對(duì)手的優(yōu)劣分析及對(duì)策

.業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程：

國家及地區(qū)相關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)、稅費(fèi)規(guī)定

房地產(chǎn)基礎(chǔ)術(shù)語、建筑常識(shí)

A 術(shù)語、常識(shí)的理解

B 建筑識(shí)圖

C 計(jì)算戶型面積

心理學(xué)基礎(chǔ)

銀行按揭知識(shí)，涉及房地產(chǎn)交易的費(fèi)用

國家、地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)走勢

公司制度、架構(gòu)和財(cái)務(wù)制度

.銷售技巧：售樓過程中的洽談技巧

A 如何以問題套答案

B 詢問客戶的需求、經(jīng)濟(jì)情況、期望等

C 掌握買家心理

D 恰當(dāng)使用電話的方法

展銷會(huì)場氣氛把握技巧

A 客戶心理分析

B 銷售員接待客戶技巧

推銷技巧

語言技巧

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身體語言技巧

.簽定買賣合同的程序：售樓部簽約程序

A 辦理按揭及計(jì)算

B 入住程序及費(fèi)用

C 合同說明

D 其他法律文件

E 所需填寫的各類表格

展銷會(huì)簽訂合同的技巧和方法

A 訂金的靈活處理

B 客戶跟蹤

.物業(yè)管理課程：

物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

管理規(guī)則

公共契約

.銷售模擬：

以實(shí)際樓盤為例進(jìn)行實(shí)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)的全部方法技巧完成一個(gè)交易

利用項(xiàng)目營銷接待中心、樣板房模擬銷售過程

及時(shí)講評(píng)、總結(jié)、必要時(shí)再次實(shí)習(xí)模擬

.實(shí)地參觀他人展銷現(xiàn)場

2、銷售手冊(cè)

.批文：

公司營業(yè)執(zhí)照

商品房銷售許可證

.樓宇說明書：

項(xiàng)目統(tǒng)一說詞

戶型圖與會(huì)所平面圖

會(huì)所內(nèi)容

交樓標(biāo)準(zhǔn)

選用建筑材料

物管內(nèi)容

.價(jià)格體系：

價(jià)目表

付款方式

按揭辦理辦法

利率表

辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用

入住流程

入住收費(fèi)明細(xì)表

物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（其他標(biāo)準(zhǔn)，如球場、運(yùn)動(dòng)場、學(xué)校等）

.合同文本：

預(yù)定書（內(nèi)部認(rèn)購書）

銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本

個(gè)人住房抵押合同

個(gè)人住房公積金借款合同

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個(gè)人住房商業(yè)性借款合同

保險(xiǎn)合同

公證書

3、客戶管理系統(tǒng)

.電話接聽登記表

.新客戶表

.老客戶表

.客戶訪談?dòng)涗洷?/p>

.銷售日統(tǒng)計(jì)表

.銷售周報(bào)表

.銷售月報(bào)表

.已成交客戶檔案表

.應(yīng)收帳款控制表

.保留樓盤控制表

4、銷售作業(yè)指導(dǎo)書

.職業(yè)素質(zhì)準(zhǔn)則：

職業(yè)精神

職業(yè)信條

職業(yè)特征

.銷售基礎(chǔ)知識(shí)與技巧：

業(yè)務(wù)的階段性

業(yè)務(wù)的特殊性

業(yè)務(wù)的技巧

.項(xiàng)目概括：

項(xiàng)目基本情況

優(yōu)勢點(diǎn)祈求

阻力點(diǎn)剖析

升值潛力空間

.銷售部管理架構(gòu)：

職能

人員設(shè)置與分工

待遇

六 銷售組織與日常管理

1、組織與激勵(lì)

.銷售部組織架構(gòu)：

主管銷售副總

銷售部經(jīng)理

銷售主管

銷售控制

廣告、促銷主管

銷售處、銷售代表、事務(wù)人員、市場人員

綜合處成員（回款小組、資料員、法律事務(wù)主管）

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入住辦成員

財(cái)務(wù)人員（配合）.銷售人員基本要求：職業(yè)道德、基本素質(zhì)、禮儀儀表要求

專業(yè)知識(shí)要求

心理素質(zhì)要求

服務(wù)規(guī)范要求

A 語言規(guī)范

B 來電接聽

C 顧客來函

D 來訪接待

E 顧客回訪

F 促銷環(huán)節(jié)

G 銷售現(xiàn)場接待方式及必備要素

.職責(zé)說明：

銷售部各崗位職務(wù)說明書

銷售部各崗位工作職責(zé)

.考核、激勵(lì)措施：銷售人員業(yè)績考核辦法

提成制度

銷售業(yè)績管理系統(tǒng)

A 銷售記錄表

B 客戶到訪記錄表

C 連續(xù)接待記錄

D 客戶檔案

2、工作流程

.銷售工作五個(gè)方面的內(nèi)容：

制定并實(shí)施階段性銷售目標(biāo)及資金回收目標(biāo)

建立一個(gè)鮮明的發(fā)展商形象

制定并實(shí)施合理的價(jià)格政策

實(shí)施規(guī)范的銷售操作與管理

保證不動(dòng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的法律效力

.銷售工作的三個(gè)階段：預(yù)備階段

操作階段

完成階段（總結(jié)）

.銷售部的工作職責(zé)（工作流程）：

市場調(diào)查-目標(biāo)市場、價(jià)格依據(jù)

批件申辦-面積計(jì)算、預(yù)售許可

資料制作-樓盤價(jià)格、合約文件

宣傳推廣-廣告策劃、促銷實(shí)施

銷售操作-簽約履行、樓款回收

成交匯總-回款復(fù)審、糾紛處理

客戶入住-入住通知、管理移交

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移-分戶匯總、轉(zhuǎn)移完成項(xiàng)目總結(jié)-業(yè)務(wù)總結(jié)、客戶親情

.銷售業(yè)務(wù)流程（個(gè)案）：

公司宣傳推廣挖掘潛在客戶

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銷售代表多次接待，銷售主管支持

客戶簽定認(rèn)購書付訂金

客戶正式簽約

客戶付款

辦理入住手續(xù)

資料匯總并跟蹤服務(wù)，以客戶帶客戶

3、規(guī)則制度概念提示

.合同管理：公司銷售合同管理規(guī)劃

簽定預(yù)定書的必要程序

.示范單位管理辦法

.銷售人員管理制度：

考勤辦法

值班紀(jì)律管理制度

客戶接待制度

業(yè)務(wù)水平需求及考核

.銷售部職業(yè)規(guī)范第七章 項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷

房地產(chǎn)全程策劃營銷的同時(shí)，積極倡導(dǎo)和推介房地產(chǎn)全程物業(yè)管理。房地產(chǎn)物業(yè)管理不僅是項(xiàng)目品質(zhì)和銷售的有力保證，它更是品牌項(xiàng)目的重要支持。

一 項(xiàng)目銷售過程所需物業(yè)管理資料

1、樓宇質(zhì)量保證書

2、樓宇使用說明書

3、業(yè)主公約

4、用戶手冊(cè)

5、樓宇交收流程

6、入伙通知書

7、入伙手續(xù)書

8、收樓書

9、承諾書

10、業(yè)主/用戶聯(lián)系表

11、遺漏工程使用鑰匙授權(quán)書

12、遺漏工程和水、電、汽表底數(shù)記錄表

13、裝修手冊(cè)和裝修申請(qǐng)表

二 物業(yè)管理內(nèi)容策劃

1、工程、設(shè)計(jì)、管理的提前介入

2、保潔服務(wù)

3、綠化養(yǎng)護(hù)

4、安全及交通管理

5、三車及場地管理

6、設(shè)備養(yǎng)護(hù)

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7、房屋及公用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)

8、房屋事務(wù)管理

9、檔案及數(shù)據(jù)的管理

10、智能化的服務(wù)

11、家政服務(wù)

12、多種經(jīng)營和服務(wù)的開通

13、與業(yè)主的日常溝通

14、社區(qū)文化服務(wù)

三 物業(yè)管理組織及人員架構(gòu)

1、物業(yè)公司人力資源的管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、述職、工資、福利、晉級(jí)等

2、物業(yè)管理公司應(yīng)遵循以下原則建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道

.遵守國家有關(guān)規(guī)定

.在經(jīng)營范圍允許下

.結(jié)合不同的工作重點(diǎn)

.把質(zhì)量責(zé)任作為各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

.遵循職責(zé)分明、線條清晰、信息暢通和高效的原則

.各崗位的人員設(shè)置應(yīng)遵循精簡、高效的原則

四 物業(yè)管理培訓(xùn)

1、在物業(yè)交付使用前，培訓(xùn)內(nèi)容：

.為員工提供公司架構(gòu)、人員制度及管理職責(zé)的了解

.提供物業(yè)管理的理論基礎(chǔ)

.物業(yè)及物業(yè)管理的的概念

.建筑物種類及管理

.物業(yè)管理在國內(nèi)的發(fā)展

.業(yè)主公約、公共面積及用戶權(quán)責(zé)

.裝修管理.綠化管理

.管理人員的操守及工作態(tài)度

.房屋設(shè)備的構(gòu)成及維修

.財(cái)務(wù)管理

.物業(yè)管理法規(guī)

.人事管理制度

.探討一些常見個(gè)案

2、在物業(yè)交付使用后，培訓(xùn)內(nèi)容：

.現(xiàn)場實(shí)際操作

.對(duì)公司早期工作進(jìn)行一次鑒定

.各部門的管理、工作程序及規(guī)章制度

五 物業(yè)管理規(guī)章制度

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1、員工守則

2、崗位職責(zé)及工作流程

3、財(cái)務(wù)制度

4、采購及招標(biāo)程序

5、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

6、業(yè)主委員會(huì)章程

7、各配套功能管理規(guī)定

8、文件管理規(guī)定

9、辦公設(shè)備使用制度

10、值班管理制度

11、消防責(zé)任制

12、消防管理規(guī)定

13、對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定

14、裝修工程隊(duì)安全責(zé)任書

15、停車場管理規(guī)定

16、非機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定

17、出租屋及暫住人員管理規(guī)定

18、進(jìn)住（租）協(xié)議書

19、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定

六 物業(yè)管理操作規(guī)程

1、樓宇本體維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

2、綠化園林養(yǎng)護(hù)規(guī)程

3、消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)及使用規(guī)程

4、供配電設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)程

5、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

6、動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

7、停車場、車庫操作規(guī)程

8、停車場、車庫維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

9、會(huì)所設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及操作規(guī)程

10、給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

11、公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程

12、保安設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程

13、照明系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程

14、通風(fēng)系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程

15、管理處內(nèi)部運(yùn)作管理規(guī)程

16、租賃管理工作規(guī)程操作及維護(hù)規(guī)程

七 物業(yè)管理的成本費(fèi)用

1、管理員工支出

.薪金及福利

.招聘和培訓(xùn)

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.膳食及住宿

2、維護(hù)及保養(yǎng)

.照明及通風(fēng)系統(tǒng)

.機(jī)電設(shè)備

.動(dòng)力設(shè)備

.保安及消防設(shè)備

.給排水設(shè)備

.公共設(shè)備設(shè)施

.園藝綠化

.工具及器材

.冷暖系統(tǒng)

.雜項(xiàng)維修

3、公共費(fèi)用

.公共電費(fèi)

.公共水費(fèi)

.排污費(fèi)

.垃圾費(fèi)

.滅蟲

4、行政費(fèi)用

.辦公室支出

.公關(guān)費(fèi)用

.電話通訊費(fèi)用

.差旅費(fèi)

5、保險(xiǎn)費(fèi)

6、其他

.節(jié)日燈飾

.審計(jì)費(fèi)用

.雜項(xiàng)支出

7、管理者酬金

8、營業(yè)稅

9、預(yù)留項(xiàng)目維修基金

物業(yè)管理原則上自負(fù)盈虧。

八 物業(yè)管理ISO9002提示

1、質(zhì)量手冊(cè)

2、程序文件

3、工作規(guī)程

4、質(zhì)量記錄表格

5、行政管理制度

6、人力資源管理制度

第八章 項(xiàng)目二次策劃營銷中國廣告人網(wǎng)站收集整理Http://004km.cn

二次策劃營銷是指發(fā)展商已成功地開發(fā)一兩個(gè)項(xiàng)目，或是一個(gè)大型項(xiàng)目已完成部分組團(tuán)，在社會(huì)上已形成一定的知名度和影響力，發(fā)展商致力于進(jìn)一步提升形象和整體競爭力。也可以說是二次創(chuàng)業(yè)。發(fā)展商通過全面策劃營銷來提升項(xiàng)目品牌，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展商的可持續(xù)經(jīng)營。

一 全面策劃營銷

1、全過程策劃營銷

.項(xiàng)目投資策劃營銷；

.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷；

.項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷；

.項(xiàng)目形象策劃營銷；

.項(xiàng)目營銷推廣策劃；

.項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷；

.項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷；

.項(xiàng)目二次策劃營銷；

2、全員營銷

.項(xiàng)目營銷的實(shí)現(xiàn)決不只是營銷部門的事情，而是所有非營銷部門全方位、全過程參與的營銷管理過程

.營銷手段的整體性

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、渠道、分銷等可控因素進(jìn)行互相配合，實(shí)現(xiàn)最佳組合以滿足客戶的各項(xiàng)需求

.營銷主體的整體性

公司應(yīng)以營銷部門為核心，各個(gè)部門統(tǒng)一以市場為中心，以顧客為導(dǎo)向，參與整個(gè)營銷活動(dòng)的分析、規(guī)劃、執(zhí)行、和控制，為買家創(chuàng)造最大的價(jià)值。

二 品牌戰(zhàn)略提示

1、品牌塑造

.了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自身的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定核心競爭力

.形成企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

.擁有一套完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

.全方位推廣企業(yè)形象和品牌形象

2、品牌維護(hù)

.品牌管理系統(tǒng)

.建立品牌評(píng)估系統(tǒng)

.持續(xù)一致的投資品牌

3、品牌提升

.持續(xù)不斷地深度開發(fā)品牌產(chǎn)品

.深化品牌內(nèi)涵

.不斷強(qiáng)化品牌的正向擴(kuò)張力

三 發(fā)展商可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略提示中國廣告人網(wǎng)站收集整理Http://004km.cn

1、人力資源科學(xué)配置

.要甄選出公司所需的合格人才

.為促進(jìn)履行職責(zé)而不斷培訓(xùn)員工

.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

.創(chuàng)造能力的激發(fā)

.績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

2、產(chǎn)業(yè)化道路策略

.提高住宅產(chǎn)品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)

.將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展

.深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性

3、專業(yè)化道路策略

.提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系

.節(jié)能及新能源開發(fā)利用

.住宅管線技術(shù)體系

.建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù)

.提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系

.住宅智能化技術(shù)體系

七 媒介策略

1、媒體總策略及媒體選擇

.媒體總策略

.媒體選擇

.媒體創(chuàng)新使用

2、軟性新聞主題

3、媒介組合

4、投放頻率及規(guī)模

5、費(fèi)用估算

八 推廣費(fèi)用計(jì)劃

1、現(xiàn)場包裝

2、印刷品

3、媒介投放

4、公關(guān)活動(dòng)

九 公關(guān)活動(dòng)策劃和現(xiàn)場包裝

十 營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正

1、效果測評(píng)形式

.進(jìn)行性測評(píng)

.結(jié)論性測評(píng)

2、實(shí)施效果測評(píng)的主要指標(biāo)

.銷售收入

.企業(yè)利潤

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.市場占有率

.品牌形象和企業(yè)形象