第一篇：農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社

“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”專注農(nóng)村推動新農(nóng)村建設(shè)

“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”是集金融信貸，農(nóng)資調(diào)配，農(nóng)產(chǎn)收購與銷售，農(nóng)業(yè)信息查詢，農(nóng)產(chǎn)品提前付款等全面為農(nóng)村服務(wù)的新型合作組織，也是孔國聯(lián)合投資為了打造“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”全面服務(wù)農(nóng)村這一戰(zhàn)略目標(biāo)，成立的專門服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的合作組織。

“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”是全國性的合作組織，也是依附于“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”而成立的一家民營組織，合作社采取會員制，是孔國聯(lián)合投資提供專業(yè)的服務(wù)平臺，由當(dāng)?shù)貢T農(nóng)民自己管理，全體會員共同投票選舉當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”經(jīng)理，副經(jīng)理，任期為兩年，不得連任，由孔國聯(lián)合投資與當(dāng)選的經(jīng)理，副經(jīng)理一起共同圍繞當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)制定相適應(yīng)的章程，由全體會員大會投票通過，具體內(nèi)容見附表。

“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”是不同于其它農(nóng)村合作類組織的，依靠“為國物流”的物物流通能力，“農(nóng)聯(lián)冠”在全國的影響力及信息流，全面為“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”的發(fā)展提供良好專業(yè)的服務(wù)平臺?？讎?lián)合投資董事局董事兼“為國物流”負(fù)責(zé)人劉為國透露：“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”成立的目的是為了響應(yīng)國家新農(nóng)村建設(shè)的口號，依托“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙直營店”信息流服務(wù)平臺，“為國物流”強(qiáng)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流服務(wù)能力，孔國聯(lián)合投資強(qiáng)大的團(tuán)隊支持而成立的基于全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的合作組織，我們成立這一合作組織平臺，有三個目的：一是為農(nóng)村貸款困難而提供全面的以農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)為信用擔(dān)保的金融服務(wù)組織，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金真正落實(shí)在農(nóng)村市場。二是為了改變農(nóng)民獨(dú)立面對市場能力的弱勢立場，而組建的大聯(lián)合農(nóng)產(chǎn)合作組織，減少農(nóng)產(chǎn)品的流動環(huán)節(jié)，通過“農(nóng)聯(lián)冠”的信息流讓可能造成滯銷的農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入目標(biāo)市場，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的價格，保障“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”會員收入的進(jìn)一步提高。三是為了活躍鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場，真正讓農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從低價“半產(chǎn)品”到真正意義上的“商品”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民真正參與農(nóng)產(chǎn)品的市場流通，從而成為推動新農(nóng)村建設(shè)的無形力量。我們孔國聯(lián)合有良好的服務(wù)平臺，可以更容易實(shí)現(xiàn)這三大目的。我曾與魯董走訪過歐美，日本，韓國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場，他們目前已基本完成了城鄉(xiāng)一體化，并且，農(nóng)民的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過城市的工薪階層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的消費(fèi)能力并不比城市差。所以，我們孔國聯(lián)合投資把所有精力與公司所有的人才都投放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場這一塊，我們相信農(nóng)村市場一定會越來越大，越來越繁榮。

孔國聯(lián)合投資旗下的“農(nóng)聯(lián)冠”“為國物流”“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”為鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)的市場繁榮貢獻(xiàn)著自己的一份力量，在以“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙直營店”為中心的農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)這一服務(wù)平臺下，“為國物流”充分發(fā)揮著鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流強(qiáng)大的運(yùn)輸能力，從而推動了“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”所有計劃與目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，切切實(shí)實(shí)讓低價“農(nóng)產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)到合理價位“商品”的華麗轉(zhuǎn)形，不光解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷的難題，也為全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“東西南北”農(nóng)產(chǎn)品互調(diào)，互利，互惠這“三互”目標(biāo)提供了強(qiáng)大的信息流，物物流，資金流，從而保障了讓更多的“農(nóng)聯(lián)冠新農(nóng)合作社”會員提早進(jìn)入新農(nóng)民這一角色。

第二篇：農(nóng)聯(lián)冠中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)

農(nóng)聯(lián)冠中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)建設(shè)報道

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的歷史，都有自己在當(dāng)?shù)厝诵闹械膴^斗精神在里面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直是政府關(guān)注的重點(diǎn)，怎樣把當(dāng)?shù)氐奶厣c經(jīng)濟(jì)建設(shè)融合到一起，相信每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在做著努力。因?yàn)?，?xí)慣與思維的相對關(guān)系，雖然大家都在想著改變，但是，怎樣才能改變呢！根據(jù)調(diào)查與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)有幾點(diǎn)：一，交通的便利，這一點(diǎn)我們的政府一直在做，并且取得了很大的成就。二，特色的發(fā)揮，由于文化與思維的局限性，導(dǎo)致了很多特色的文化被限制在當(dāng)?shù)匾恢睙o法前行。三，聯(lián)合與推廣吸引投資與人流的增加。這三點(diǎn)，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的基建層面。

孔國聯(lián)合正是抓住以上三點(diǎn)，積極在與成立“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店”當(dāng)?shù)卣忧ⅲ陶勗诋?dāng)?shù)氐耐顿Y建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的接合體，孔國聯(lián)合人稱之為“農(nóng)聯(lián)冠中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”的大力建設(shè)。利用孔國聯(lián)合的現(xiàn)代管理理念與對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的精準(zhǔn)把控，形成以“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店”為中心點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色區(qū)塊，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

結(jié)合孔國聯(lián)合旗下的“農(nóng)聯(lián)冠”品牌的影響力，實(shí)現(xiàn)全面的特色推廣，與各地物物的交換，把當(dāng)?shù)厝鄙俚奈锂a(chǎn)與過剩的物產(chǎn)，通過孔國聯(lián)合旗下的“為國物流”鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)最低成本的互換價。以此達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)對價格敏感的這一特性，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

孔國聯(lián)合目前已與眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府達(dá)成協(xié)議，爭取更多的優(yōu)惠條件，實(shí)現(xiàn)自己在當(dāng)?shù)靥厣虡I(yè)區(qū)塊的建設(shè)。相信不遠(yuǎn)的將來，“農(nóng)聯(lián)冠中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)建設(shè)”必將帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)的繁榮實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的完美接合。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)聯(lián)冠 伙直營店的選址要點(diǎn)：

1，要交通便利，農(nóng)村面積大，交通工具一般都是農(nóng)機(jī)類的所以，考慮交通運(yùn)輸這一塊，一定要是個可以停車方便的地方。

2，經(jīng)營面積要大，最少要300平方以上，這樣才能讓產(chǎn)品線與日后的經(jīng)營項目多樣化提供必備的空間。

3，要稍微偏離一點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的繁榮區(qū)，一是為了成本，二是為了區(qū)別原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色，建立農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色商業(yè)區(qū)塊，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)娛樂性，大眾性，公益性，醒目性的特色商業(yè)塊。

4，要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量經(jīng)過的相對較多的村莊一面，以便于廣告的投放及未來的商業(yè)性特點(diǎn)。5，租期至少要達(dá)到5年以上。

6，商鋪前面的空地至少要有8-12米的空間，以便前面擺放娛樂性，大眾性，公益性的設(shè)施及其它便民的設(shè)備。

7,要有發(fā)展的延伸地，以便日后特色商業(yè)塊的延伸，形成農(nóng)聯(lián)冠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對應(yīng)的中國農(nóng)村商業(yè)特色，我們稱之為“農(nóng)聯(lián)冠中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”。

第三篇：新農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理制度(DOC)

新農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理制度

為進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，不斷完善合作社內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)合作社健康規(guī)范發(fā)展，特制定如下管理制度。

第一章成員（代表）大會制度

一、成員（代表）大會由全體成員（代表）組成，是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員；

3、決定成員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資；

4、審議批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算和決算方案；

5、審議批準(zhǔn)盈余分配方案和虧損處理方案；

6、審議批準(zhǔn)理事會或者監(jiān)事會提交的業(yè)務(wù)報告；

7、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；

8、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；

9、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

10、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動情況的報告；

11、決定其他重大事項。

二、召開成員大會，出席人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到成員（代表）總數(shù)三分之二以上。成員（代表）大會選舉或者作出決議，應(yīng)當(dāng)由本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應(yīng)當(dāng)由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上通過。章程對表決權(quán)數(shù)有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

三、成員（代表）大會選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，應(yīng)當(dāng)在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。

四、成員（代表）大會每年至少召開一次例會。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)召開臨時成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；章程規(guī)定的其他情形。

五、成員（代表）大會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定作好會議記錄，由出席會議的成員在會議記錄上簽名。

六、本社成員超過三分二時，可以按照章程規(guī)定設(shè)立成員代表大會，成員代表任期3年，成員代表大會按照章程規(guī)定可以行使成員大會的部分職權(quán)。

第二章、理事會工作制度

一、理事會是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對成員（代表）大會負(fù)責(zé)。

二、理事會由3名理事組成，設(shè)理事長1名，副理事長1名。理事會成員由成員（代表）大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。

三、理事會職責(zé)

1、組織召開成員（代表）大會并報告工作，執(zhí)行成員（代表）大會決議；

2、制訂本社發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員（代表）大會審議；

3、制定財務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交成員（代表）大會審議；

4、組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動；

5、管理本社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本社的財產(chǎn)安全；

6、接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；

7、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

8、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；

9、履行成員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

四、理事會表決制度

理事會會議的表決，實(shí)行一人一票。重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見應(yīng)記入會議記錄并簽名。執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事長）和經(jīng)理列席理事會會議，理事會會議可以邀請1至3名成員代表列席，列席者無表決權(quán)。

五、理事會接到監(jiān)事會質(zhì)詢或建議的書面通知后，必須在7個工作日內(nèi)做出答復(fù)。

六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責(zé)：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持成員（代表）大會；

2、簽署本社成員出資證明；

3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；

4、組織實(shí)施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實(shí)施情況；

5、代表本社簽訂合同等；

6、履行成員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

第三章、監(jiān)事會工作制度

一、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）是合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督合作社的財務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。

二、監(jiān)事會由3人組成，設(shè)監(jiān)事長1人。每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經(jīng)理和財務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

三、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）職責(zé)。

1、監(jiān)督理事會對成員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財務(wù)審核監(jiān)察工作；

3、監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責(zé)情況；

4、向成員（代表）大會提出監(jiān)察報告；

5、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進(jìn)工作的建議；

6、提議召開臨時成員（代表）大會；

7、代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量（額）情況；

8、履行成員（代表）大會授予的其他職責(zé)

四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以委托其他監(jiān)事召集。

五、監(jiān)事會會議的表決實(shí)行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。

六、監(jiān)事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入 會議記錄并簽名。

第四章、成員管理聯(lián)系制度

一、入社管理

1、入社條件和程序。凡是從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團(tuán)體，符合理事會規(guī)定的入社條件，志愿加入本社，承認(rèn)并遵守本社章程和管理制度，即可以書面或口頭方式向本社提出申請，經(jīng)本社理事會討論通過后，在成員登記表上登記，頒發(fā)成員證，成為本社成員。

2、成員比例規(guī)定。本社成員中，農(nóng)民必須占成員總數(shù)的百分之八十。

二、成員退社、死亡、除名管理

1、成員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《退社申請書》，方可辦理退社手續(xù)。退社成員的成員資格于該會計結(jié)束時終止，在本會計決算后一個月內(nèi)，辦理退社財務(wù)結(jié)算。如本社經(jīng)營盈余，按照本社規(guī)定退還記載在該成 員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，并返還其相應(yīng)的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應(yīng)分?jǐn)偟奶潛p金額，并分?jǐn)傎Y格終止前的債務(wù)。成員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

2、成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會討論通過予以除名：

（1）不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無效的；

（2）給本社名譽(yù)或者利益帶來嚴(yán)重?fù)p害的；

（3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，結(jié)清其應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，返還其相應(yīng)的盈余所得。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應(yīng)賠償。

3、成員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的，在一個月內(nèi)提出入社申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)理事會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務(wù)。否則，按照退社處理。

4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《成員證》及時收回，按規(guī)定注銷成員資格。

第五章、資產(chǎn)財務(wù)管理制度

一、管理機(jī)構(gòu)

理事會負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)本社的財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》規(guī)定，建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。

二、管理內(nèi)容

合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。

三、資產(chǎn)管理

本社的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部“五權(quán)分離制”管理和臺賬登記責(zé)任管理。

1、在資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)，實(shí)行“五權(quán)分離”。即：購置計劃權(quán)與審批權(quán)、審批權(quán)與采購權(quán)、采購權(quán)與驗(yàn)收保管權(quán)、保管權(quán)與使用審批權(quán)、處置權(quán)與審批權(quán)相分離，相互監(jiān)督。

2、建立資產(chǎn)臺賬登記責(zé)任制度，確定專門理事對資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費(fèi)且不能補(bǔ)救的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財務(wù)科（部、辦）要根據(jù)本社實(shí)際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，據(jù)實(shí)確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)科（部、辦）要定期對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會呈報實(shí)物資產(chǎn)清查報告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強(qiáng)對本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。

四、賬款管理

本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒章要按規(guī)定妥善管理。實(shí)行“錢帳分管”，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時清理結(jié)算，不得長期掛帳；在規(guī)定時間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項，要查明 原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

五、財務(wù)審批

本社財務(wù)支出由理事長負(fù)責(zé)審批。財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。在1萬元以內(nèi)費(fèi)用開支，由理事長直接審批；在1萬元以上費(fèi)用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在5元以上的重大開支和投資，由成員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發(fā)票、驗(yàn)收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的開支，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財務(wù)結(jié)賬前對財務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正。

六、財務(wù)公開

本社實(shí)行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財務(wù)收支情況公開公示于辦公地點(diǎn)；每年向成員（代表）大會匯報上財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本財務(wù)預(yù)算方案。財務(wù)人員必須熱情接待成員提出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢。

七、成員賬戶管理

本社建立成員個人賬戶，由財務(wù)人員詳細(xì)記載成員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及成員與合作社的交易量（額）。成員與非成員要分開核算。國家財政扶持補(bǔ)助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得分配給成員，可平均量化到成員并記載到成員帳戶，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

第六章、經(jīng)營服務(wù)管理制度

一、合作社社員提出申請，合作社統(tǒng)一登記，對內(nèi)社員需求的產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一采購。合作社社員在提出申請時，需明確機(jī)械型號，數(shù)量，產(chǎn)地及性能要求等。

二、合作社根據(jù)社員申請，統(tǒng)一為社員提供產(chǎn)品采購服務(wù)，實(shí)行規(guī)模采購，必要時需實(shí)行招投標(biāo)方式，以降低成員生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)的農(nóng)機(jī)須保證質(zhì)量，符合社員的生產(chǎn)需求和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。否則，造成的損失由負(fù)責(zé)采購的當(dāng)事人賠償。

三、統(tǒng)一維修服務(wù)。合作社統(tǒng)一采購的機(jī)械由合作社聯(lián)系供應(yīng)商負(fù)責(zé)前期技術(shù)培訓(xùn)和后續(xù)機(jī)械維修服務(wù)，統(tǒng)一對成員進(jìn)行農(nóng)機(jī)技術(shù)維 修及指導(dǎo)服務(wù)，必要時，請有關(guān)專家給予技術(shù)培訓(xùn)。

四、合作社社員在農(nóng)機(jī)服務(wù)時要聽從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，及時、保質(zhì)、保量為農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。

五、合作社社員在農(nóng)機(jī)服務(wù)時要確保信息暢通，確保準(zhǔn)確及時聽從調(diào)度，農(nóng)機(jī)維修服務(wù)人員在收獲及耕作季節(jié)應(yīng)24小時服從調(diào)度，確保不誤農(nóng)時、農(nóng)事。

第七章、成員盈余分配制度

一、分配對象。所有在冊的合作社社員。

二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準(zhǔn)確核算全年的收入、成本、費(fèi)用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財務(wù)核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

1、提取公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計有虧損，首先彌補(bǔ)虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出 資。

2、提取公益金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識化教育、信息化建設(shè)以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。

3、向成員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，按照交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%。按上述規(guī)定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補(bǔ)助和他人捐贈形式的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。入社不滿一年的成員，根據(jù)成員實(shí)際出資和入社時間，按時間段按比例進(jìn)行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、成員代表參加的理事會擴(kuò)大會，聽取意見，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請成員（代表）大會審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到成員個人賬戶中。

第八章、檔案管理制度

一、合作社確定1－2名管理人員為檔案管理員，保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

二、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、成員情況、規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實(shí)行“歸檔立卷”制度，每年元月份為檔案資料歸檔立卷期，檔案管理人員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱 檔案的，本人提出申請，借閱檔案由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)復(fù)印或外借。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理人員進(jìn)行清理，寫出書面銷毀報告，經(jīng)理事會討論報上級業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

第九章、培訓(xùn)教育制度

一、內(nèi)容

學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的方針政策、涉農(nóng)法律法規(guī)、合作社法律法規(guī)政策、合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、合作社章程和管理制度；開展合作社生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)成員增收；組織實(shí)施市、縣農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門開展的培訓(xùn)教育工作任務(wù)。

二、時間

每年全體成員輪流集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于2次，全年覆蓋所有成員。合作社理事會成員、監(jiān)事會成員、管理人員、成員骨干代表每季度集中學(xué)習(xí)不少于1次。開展涉及本社生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每年不少于2次，培訓(xùn)對象覆蓋所有成員，主要涉及新品種、新技術(shù)、新裝備等推廣、應(yīng)用等。

三、方式

采取自我組織培訓(xùn)與接受其它組織培訓(xùn)相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以會代訓(xùn)相結(jié)合，會場式技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)地操作指導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合，成員集中技術(shù)培訓(xùn)與成員個性化需求指導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合等方式進(jìn)行。

四、要求

1、培訓(xùn)教育做到“五有”。即有組織、有計劃、有簽到、有記錄、有資料。

2、理事會負(fù)責(zé)本社成員培訓(xùn)教育的組織工作，每年制訂符合本社實(shí)際的培訓(xùn)教育計劃。

3、培訓(xùn)方式、內(nèi)容等需征求社員的意見、建議，使培訓(xùn)教育有針對性、實(shí)效性，設(shè)法提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，提升成員綜合素質(zhì)，增加 社員收入。

第四篇：新農(nóng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社管理制度

新農(nóng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社管理制度

一、辦社宗旨及原則

農(nóng)民專業(yè)合作社以社員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息服務(wù)。以服務(wù)社員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

農(nóng)民專業(yè)合作社堅持以農(nóng)民為主體，入社自愿，退社自由，成員地位平等，實(shí)行民主管理和盈余主要按照社員與合作社的交易額比例返還的原則。

二、合作社財會人員職責(zé)

合作社分別設(shè)會計、出納。其職責(zé)是：

㈠負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作；

㈡核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營活動；㈢編制會計報表，正確反映合作社經(jīng)營成果；

㈣執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理制度，清正廉潔，堅持原則；㈤認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作水平。

三、貨幣資金管理制度

㈠現(xiàn)金管理實(shí)行賬款分管制度。會計員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金收支賬簿，保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理。

㈡實(shí)行備用金制度。為了確保合作社正常開展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。超過核定限額的現(xiàn)金一律存入銀行。

㈢不得借支、挪用合作社現(xiàn)金，不準(zhǔn)坐收坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)白條頂庫。

㈣銀行存款實(shí)行備查制度。每月與銀行核對一次，做到賬賬相符，賬款相符。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)套用銀行信用。㈤印鑒與支票實(shí)行分管制度，名負(fù)其責(zé)，相互制約。

四、收入管理制度

㈠合作社收入管理范圍

1、社員會費(fèi)、社員股金；

2、利潤收入；

3、接受的捐贈款物；

4、政府和有關(guān)部門的扶持資金；

5、提取的公積金、公益金、風(fēng)險金等；

6、其他收入。

㈡收入管理規(guī)定

1、合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社會計制度》建立健全各種會計賬簿，進(jìn)行會計核算；

2、合作社的所有收入一律納入賬內(nèi)核算，不準(zhǔn)設(shè)賬外賬；

3、合作社的收入業(yè)務(wù)使用專門的收據(jù)，不準(zhǔn)匿報收入等。

五、支出管理制度

1、堅持勤儉辦社的方針，做到量入為出。

2、合作社日常開支由理事長審批，超過1000元的大額開支或?qū)ν馔顿Y，需經(jīng)理事會研究決定。

3、合作社的開支范圍

①日常辦公費(fèi)；

②本社經(jīng)營性支出；

③科研、咨詢、培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開支；

④聘用人員及管理人員的工資福利費(fèi)用；

⑤其他符合財務(wù)制度規(guī)定的開支；

⑥本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、風(fēng)險基金；⑦合作社年經(jīng)營盈余按社員與合作社交易額的比例返還。

六、檔案管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)合作社檔案管理工作，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和保管工作。

2、合作社檔案包括：

①合作社章程、內(nèi)部各種制度文本、社員登記表和社員入股資金清冊等資料；

②合作社工作計劃、工作總結(jié)和重要活動記錄；

③合作社的社員大會、理事會會議記錄、工作紀(jì)要、工作決議；

④合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料；⑤合作社所簽訂的各種合同、協(xié)議；

⑥所歸檔的文件資料必須完整、真實(shí)，進(jìn)行科學(xué)分類、編目、登記和裝訂成冊，做到專櫥存放，專人管理；

⑦檔案保管人員離任要編制交接清單，移交人、接收人、監(jiān)交人要簽字蓋章。

七、民主管理制度

1、合作社堅持民主理財?shù)脑瓌t，成立民主理財小組。民主理財小組由社員推選，一般3至5人為宜。民主理財小組對合作社的財務(wù)管理實(shí)施有效監(jiān)督。監(jiān)督重點(diǎn)為：財務(wù)計劃、承包合同及其它經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，審查會計憑證、會計賬簿等。

2、合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。

3、合作社重大事項需經(jīng)過社員大會或社員代表會議討論決定。

第五篇：農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)繁榮

農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場繁榮

孔國聯(lián)合旗下“農(nóng)聯(lián)冠”是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)第一品牌，以“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙直營店”為中心“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”走進(jìn)越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場，這是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，也是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)規(guī)模化與現(xiàn)代化進(jìn)程的重要體現(xiàn)。

孔國聯(lián)合投資董事局相關(guān)負(fù)責(zé)人劉為國透露：隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場在整個中國商業(yè)中的比重越來越多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是中國經(jīng)濟(jì)以后的“藍(lán)?！眳^(qū)，相信會有越來越多的廠家，商家會把主要的發(fā)展思路調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，我們孔國聯(lián)合投資也不例外，作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，我們占有一定的優(yōu)勢，董事局魯董在多次全體股東會議中表示：2020年左右，“農(nóng)聯(lián)冠”與“為國物流”將完成全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的布局，以物物流通，特色經(jīng)濟(jì)為主打，建成比城市更快捷的商品交換體系，以此來帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場的繁榮。

隨著信息流與物物流的不斷完善，形成相對科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場也變得越來越有創(chuàng)新性與借鑒性，雖然，很多人對鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過城市的商業(yè)前景并不看好，但是，大部分人都承認(rèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場會變得越來越現(xiàn)代化，信息化，就像一個新的經(jīng)濟(jì)體，總是能出現(xiàn)比老的經(jīng)濟(jì)體 更能體現(xiàn)現(xiàn)代化一樣，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的特色，把這個特色與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相合，就能創(chuàng)造出中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)?？讎?lián)合旗下的“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”就是在這種思路下，把當(dāng)?shù)氐奶厣?jīng)濟(jì)與現(xiàn)代管理理念相融合，利用現(xiàn)代化的信息流與特物流，把“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”打造成具有中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色的經(jīng)濟(jì)區(qū)塊，以此特色區(qū)塊的發(fā)展，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)市場的繁榮，讓農(nóng)村人在當(dāng)?shù)鼐湍芟硎艿脚c城市相同的體驗(yàn)，這是大勢所趨。

“農(nóng)聯(lián)冠鄉(xiāng)鎮(zhèn)特區(qū)”慢慢的已完成了多個省市的樣板市場，隨著越來越成熟的理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的規(guī)?；?jīng)濟(jì)與特色經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將變得越來越近。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的繁榮，相信會讓更多的鄉(xiāng)村人購買商品變得越來越前沿化，農(nóng)村人享受與城市人更快，服務(wù)更好的購物體驗(yàn)也將成為現(xiàn)實(shí)。