第一篇：關(guān)于開展創(chuàng)建好班子好班長好助手實施意見

仙發(fā)?2011?23號

關(guān)于開展創(chuàng)建“好班子、好班長、好助手”

活動的實施意見

各村黨支部、村委會、鄉(xiāng)直各單位：

為了深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，用改革的精神全面推進(jìn)機關(guān)黨的建設(shè)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的組織保證，根據(jù)縣委意見，鄉(xiāng)黨委研究，決定在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中開展 “好班子、好班長、好助手” 創(chuàng)建活動。為確保創(chuàng)建活動順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為核心，以提高服務(wù)和諧社會建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)為重點，整

體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，著力提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，努力把機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。

二、好班子、好班長、好助手標(biāo)準(zhǔn)

1、好班子。（1）、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力；（2）、善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強。堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則；（3）、溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通，班子內(nèi)部和諧統(tǒng)一，外部和諧協(xié)調(diào)，配合默契，優(yōu)勢互補，相互包容，相互約束，富有親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；（4）、善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力較強。

2、好班長。（1）、有高度的責(zé)任感、敏銳的政治頭腦和成熟的政治修養(yǎng)、果斷的決策力和穩(wěn)重的人格魅力，堅持原則，為人正派，處事公道，不謀私利，時時處處以黨和人民的利益為重，對黨的事業(yè)有很強的使命感和奉獻(xiàn)精神；

（2）、有駕馭全局的能力，多謀善斷，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過硬，知人善任，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，敢于承擔(dān)責(zé)任，在部門單位有較強的感召力和親和力；（3）、嚴(yán)于律己，有忍讓之度

和容人之量，能認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，贏得社會和黨員干部群眾的廣泛尊重。

3、好助手。（1）、擺正位置到位不越位、妥善處理配合不附和、積極溝通寬容不縱容，有維護(hù)核心的思想意識和鼎力相助的誠心誠意意識；（2）、靈活不固執(zhí)、理智不偏激、爭差不爭權(quán)，盡職盡責(zé)，講究策略，當(dāng)好配角；（3）、參謀到位、落實到位、補臺到位，豁達(dá)大度，能容人、容言、容事，不爭名利，不計得失，虛心謙讓。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強對開展創(chuàng)建“好班子、好班長、好助手”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委成立以黨委書記為組長、黨委委員為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各黨支要成立相應(yīng)組織機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)和組織實施本單位的創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動結(jié)束后，各黨支部要先進(jìn)行自查自驗，按時寫出書面總結(jié)報鄉(xiāng)黨委。2011年底，鄉(xiāng)黨委將組織力量對創(chuàng)建活動進(jìn)行考評。

四、考評結(jié)果的運用

一是作為評優(yōu)樹模的主要依據(jù)。鄉(xiāng)黨委將對創(chuàng)建活動成效顯著的黨支部予以表彰獎勵。二是將考評結(jié)果書面報告鄉(xiāng)黨委并推薦給上級黨組織表彰獎勵。

第二篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，排難攻堅，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強化了形勢任務(wù)教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)各項政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設(shè)7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達(dá)到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，并經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進(jìn)行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨委書記堅持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。三是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀(jì)律保證。三是認(rèn)真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設(shè)。不斷增強政務(wù)活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識。

第三篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團(tuán)隊

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由原中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國路橋（集團(tuán)）總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個國家和地區(qū)。

集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構(gòu)；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負(fù)債率為67.5%。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計準(zhǔn)則為55億元）。

集團(tuán)在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，這是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強理論聯(lián)系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負(fù)責(zé)。二是增強了責(zé)任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負(fù)責(zé)?，即始終對國家負(fù)責(zé)，始終對社會負(fù)責(zé)，始終對企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對員工負(fù)責(zé)。

（二）深入開展先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團(tuán)的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時俱進(jìn)，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進(jìn)性教育活動有機結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進(jìn)性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在先進(jìn)性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進(jìn)一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進(jìn)各項工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。可以說，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們在推進(jìn)董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點和著力點。

圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立健全運行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績

?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。由于實行新設(shè)合并，?定機構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。新班子在面對復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團(tuán)的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構(gòu)整合為一個機構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構(gòu)進(jìn)行了重組，對117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務(wù)報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

實現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了跨越式增長。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現(xiàn)利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團(tuán)各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越。

公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場，低成本擴張，高品質(zhì)管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標(biāo)向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術(shù)含量的大型項目轉(zhuǎn)變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團(tuán)新簽海外合同額超過61.6億美元，實現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標(biāo)了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團(tuán)海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）管理實現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項目獲得國家科技進(jìn)步獎一等獎；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會影響和知名度進(jìn)一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團(tuán)是中國最大的港口設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務(wù)占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進(jìn)一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。集團(tuán)明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作

?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團(tuán)走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現(xiàn)?1+1>2?，如何實現(xiàn)強聯(lián)強變更強，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團(tuán)結(jié)和諧又堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二是堅持落實?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會，2名進(jìn)入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀(jì)錄。

四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真開好民主生活會，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會作為加強班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。一個班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團(tuán)體利益。因此，必須正確把握團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚鼓勵與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。正視矛盾，認(rèn)識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團(tuán)成立以來，我們始終牢記?兩個務(wù)必?，堅持從自身建設(shè)抓起，切實改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強思想政治工作和保持先進(jìn)性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實的形象，實事求是，一切從實際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團(tuán)實際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關(guān)心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團(tuán)的進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，堅持以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學(xué)習(xí)。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節(jié)約意識，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習(xí)慣，同一切鋪張浪費和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領(lǐng)域，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作任務(wù)的落實。我們時刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認(rèn)識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設(shè)責(zé)任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，基本做到了認(rèn)識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步認(rèn)識到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進(jìn)，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進(jìn)的局面。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機制。進(jìn)一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動的過程中，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進(jìn)行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進(jìn)性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強改革意識，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識，認(rèn)清發(fā)展形勢；進(jìn)一步完善風(fēng)險控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施意見

關(guān)于創(chuàng)建‘‘四好’’領(lǐng)導(dǎo)班子實施意見

為進(jìn)一步加強我公司高中管理層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的思想政治素質(zhì)和工作水平，根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》的文件精神，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司黨委研究決定，特制定如下具體實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代

表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和全國、全省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會精神，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的總體要求和“四個三”的總體思路，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平為重點，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為加快企業(yè)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)要求

從現(xiàn)在開始，經(jīng)過1—2年的時間，使公司高、中管理層領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“四好”要求。

根據(jù)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體標(biāo)準(zhǔn)和百分制考核內(nèi)容，為真正把活動落到實處，做到有據(jù)可查，有量可記，便于操作，按以下細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)分解內(nèi)容，實施百分制量化考核。

（一）政治素質(zhì)好（25分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，始終與黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨委、行政的決策部署，政治意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識強。（7分）

2、堅持中高層領(lǐng)導(dǎo)班子中心組集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度。政工部根據(jù)集團(tuán)公司的要求和本公司形勢任務(wù)以及企業(yè)改革發(fā)展的實際，及時制定、月度學(xué)習(xí)計劃，并抓好落實。開展述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)活動，及時了解和掌握全公司領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況，收集整理有關(guān)材料，建立學(xué)習(xí)檔案。公司中、高層管理干部每年要述學(xué)一次，并從中評出學(xué)習(xí)積極分子進(jìn)行表彰獎勵，黨支部書記是本支部成員督導(dǎo)學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者，政工部代表黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并按照文明單位一體化考核內(nèi)容嚴(yán)格考核；黨委書記對高管層班子成員的學(xué)習(xí)進(jìn)行督導(dǎo)。要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果，落實好本公司制定的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。（6分）

3、建立健全公司黨的各級組織，保證黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)地位，堅持正確的政治方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對搞好企業(yè)充滿信心。重視加強企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不斷鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，做到互促雙豐。班子成員黨性強，能夠自覺過雙重組織生活。（6分）

4、牢固樹立、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀。自覺把我公司發(fā)展融于整個礦區(qū)發(fā)展大局中去，把對企業(yè)負(fù)責(zé)與對國家、對社會、對員工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，構(gòu)建“和諧礦區(qū)”。堅持以人為本，尊重知識、尊重人才、尊重勞動創(chuàng)造，實施人才強企戰(zhàn)略。（6分）

（二）經(jīng)營業(yè)績好（25分）

1制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我公司實際，修改完善公司短、中、長期發(fā)展規(guī)劃和科學(xué)明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而使公司競爭力不斷增強，保持持續(xù)、健康發(fā)展。（7分）

2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，提高決策水平。按照新公司法，依法建立健全公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策機制，做到科學(xué)、民主、依法決策。建立決策前調(diào)研論證制度和責(zé)任追究制度。落實股東代表大會和員工代表大會制度，執(zhí)行股東代表大會的決議，同時尊重員工群眾的意見。（6分）

3、正確運用市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，解決實際問題創(chuàng)新工作思路。企管部要根據(jù)公司改革發(fā)展的實際，分析研究找出影響公司改革發(fā)展的突出問題，利用理論中心組進(jìn)行專題研討，制定出解決問題的具體措施。同時，要建立健全并嚴(yán)格落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等科學(xué)規(guī)范，財務(wù)管理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。（6分）

4、經(jīng)濟效益好，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，保持公司良好發(fā)展勢頭。堅持“三個文明”一起抓，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著。（6分）

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好（25分）

1、貫徹執(zhí)行民主集中制原則。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)說話辦事要堅持黨性原則，帶頭發(fā)揚民主，善于聽取不同意見，不搞個人或少數(shù)人說了算，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；在議事時，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，共同討論形成集體決定。特別是涉及管理人員的聘用、財務(wù)管理、資本運作、項目投資等重大和敏感問題，在班子內(nèi)部堅持民主、公開，集體決策。（7分）

2、適應(yīng)企業(yè)改革改制要求，建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企

業(yè)制度議事決策原則程序辦事，公司高管層領(lǐng)導(dǎo)按照黨政分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，同時，公司各級黨組織要積極參與公司各項重大決策；股東代表會和公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持科學(xué)、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司工會每半年組織一次股東代表和員工意見征求活動，并將來自各方

面的意見篩選整理，交公司董事會或經(jīng)理辦公會研究落實。公司辦公室和企管部負(fù)責(zé)建立健全各項規(guī)章制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和議事規(guī)則，保證依法科學(xué)決策。（6分）

3、黨委和支部民主生活會按時召開，質(zhì)量高，效果好。按照“六個必須”和“六個三”的要求，會前充分征求員工群眾意見，找準(zhǔn)班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達(dá)成共識。正確運用批評與自我批評的武器，認(rèn)真開展積極、健康的思想斗爭，及時解決班子中存在的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班了的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6分）

4、黨委及公司高管層做到班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，積極主動完成各自分管工作。牢固樹立“一盤棋”思想，相互支持，相互幫助，拾遺補缺，主動補位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。（6分）

（四）作風(fēng)形象好（25分）

1、牢固樹立正確的政績觀，實事求是，求真務(wù)實，講實話、辦實事、求實效，不急功近利、弄虛作假、虛報浮夸。始終牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”，堅持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，公道正派。（7分）

2、公司高管層班子成員和中管層人員要堅持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別是深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方，傾聽群眾呼聲，體察員工疾苦，研究解決實際問題。堅持每月二次的信息征求處理通報制度，政工部、工會每年要根據(jù)公司不同時期的情況，有針對性地搞好調(diào)研，并寫出調(diào)查報告。（6分）

3、群眾觀念強，堅持群眾利益無小事，自覺維護(hù)員工群眾利益。努力增加員工收入，不斷滿足員工群眾的物質(zhì)、文化需求。認(rèn)真處理群眾來信來訪，努力實現(xiàn)“三無”目標(biāo)。重視安全生產(chǎn)，無重大責(zé)任安全事故發(fā)生。（6分）

4、自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，完善有關(guān)制度，班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。（6分）

三、主要考核指標(biāo)

1、集團(tuán)公司黨委對各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考察綜合評價結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)票在90以上，班子成員勝任票達(dá)到80以上。

2、集團(tuán)公司黨委對各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政評價結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子滿意票在90以上，班子成員滿意票達(dá)到80以上。

3、班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象，本單位科區(qū)級干部無串案、窩案發(fā)生。

4、無重大決策失誤。

5、無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

6、無重大刑事案件，無重大治安案件，無重大治安災(zāi)害事故。

7、無赴省進(jìn)京上訪和群體性事故發(fā)生。

8、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)成效顯著，如被上級評為“企業(yè)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“文明單位”、“先進(jìn)黨委”等榮譽稱號。

四、幾點要求

1、提高對創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識。創(chuàng)建“四好”班子不僅是集團(tuán)公司的要求，更是我們公司開拓創(chuàng)新保持長期穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需要，它是我們戰(zhàn)勝一切困難的基礎(chǔ)，是我們完成各項任務(wù)的保證。因此，我們要借集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”班子的東風(fēng)，把我公司中、高兩個管理層領(lǐng)導(dǎo)班子打造成全集團(tuán)公司中素質(zhì)最高、作風(fēng)最頑強、戰(zhàn)斗力最強的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、公司每名高管層領(lǐng)導(dǎo)成員，要對照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合自己分管的工作，一條一條定措施，一條一條抓落實。任何人不能因自己落實不好，而被集團(tuán)公司扣分。若因某個人的問題而影響整體“四好”班子建設(shè)，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、中管層班子創(chuàng)建活動與文明單位一體化考核相結(jié)合，將創(chuàng)建活動的有關(guān)要求充實到文明單位一體化考核中，實行一季一考核一總結(jié)表彰。被評為紅旗黨支部或六好區(qū)隊的黨政班子將被命名為“四好”班子。

4、各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分別是本單位領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的第一責(zé)任者，班子其他成員都應(yīng)積極參與到創(chuàng)建活動中來，要人人找差距，定措施，定目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)自我提高，自我加壓，在創(chuàng)建活動中爭標(biāo)兵，當(dāng)排頭。

5、創(chuàng)建活動責(zé)任部門要對照標(biāo)準(zhǔn)要求，一條一條抓落實，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定由哪個部門負(fù)責(zé)的工作，就由哪個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實，誰出了問題被扣了分，就由誰承擔(dān)責(zé)任。

6、政工部要做好宣傳推廣典型。對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳推廣。

第五篇：XX公司開展四好班子創(chuàng)建活動的實施意見

XX公司分公司開展“四好”班子創(chuàng)建活動的實施意見

根據(jù)市公司文件精神，現(xiàn)就開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提出以下實施意見。

一、充分認(rèn)識開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的重要意義，把握指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措；是提升企業(yè)核心競爭力、做強做大企業(yè)的迫切需要；是深化國有企業(yè)和國有轉(zhuǎn)制后企業(yè)改革、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證；是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題、增強創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實要求。

推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)定，迫切需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中全面貫徹“三個代表”重要思想的重要形式；是加強黨的先進(jìn)性建設(shè)，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要載體；是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)體制機制創(chuàng)新，全面振興XX公司重要措施。

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，提供堅強的組織保證。

通過開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，要使全系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)：

政治素質(zhì)好，就是要自覺學(xué)習(xí)實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，有搞好企業(yè)的信心和決心；堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上，同黨中央保持高度一致；胸懷全局、心系群眾，解放思想、與時俱進(jìn)，腳踏實地、奮發(fā)進(jìn)取，立足崗位、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)；支持企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

經(jīng)營業(yè)績好，就是要抓住機遇，牢固樹立正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策；經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；經(jīng)濟效益不斷提高，確保資產(chǎn)保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無重大安全、質(zhì)量事故。在關(guān)停留守企業(yè)，做到工作思路清晰，工作措施得力，職工思想穩(wěn)定，能靠自身力量解決群眾信訪問題。

團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定；主要負(fù)責(zé)人民主意識強，善于發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

作風(fēng)形象好，就是要堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務(wù)實，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象；以人為本，關(guān)心職工，幫助職工解決實際困難；在提高經(jīng)濟效益的同時，努力服務(wù)社會，服務(wù)群眾，強化為群眾服務(wù)、為用戶服務(wù)意識，努力讓用戶滿意，讓服務(wù)對象滿意，讓社會滿意，讓企業(yè)職工滿意。

“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”是一個統(tǒng)一整體，相輔相成，緊密聯(lián)系，缺一不可，必須全面系統(tǒng)地把握其內(nèi)涵，協(xié)調(diào)一致地推進(jìn)。

二、按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動要求，扎實開展工作

市公司對開展創(chuàng)建活動提出了明確要求，我支部組織必須按照要求認(rèn)真貫徹落實。

（一）根據(jù)實際情況制定切實可行的實施意見。各企業(yè)要根據(jù)各單位的實際提出開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的具體實施意見，并抓好組織實施。當(dāng)前，要把創(chuàng)建活動與正開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機結(jié)合起來，通過開展創(chuàng)建活動促進(jìn)先進(jìn)性教育，用創(chuàng)建活動的成效體現(xiàn)先進(jìn)性教育的成果。

（二）把加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容。要加強黨支部學(xué)習(xí)，每年至少召開一次專題民主生活會，開展反腐倡廉，努力改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，以創(chuàng)建活動促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要經(jīng)常對照“四好”目標(biāo)要求進(jìn)行自查，切實解決實際問題，把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題的過程。

（三）把促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為創(chuàng)建活動的著力點和落腳點。要認(rèn)真貫徹落實全省深化企業(yè)改革工作會議精神，不斷推進(jìn)企業(yè)改革，健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，提高經(jīng)營管理水平，加快創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為評價“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)。市國資委將會同有關(guān)部門探索定性考核與定量考核相結(jié)合、突出業(yè)績考核、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法，按此辦法對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核，并作為提拔任用的重要依據(jù)。

（五）把開展創(chuàng)建活動作為加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的重要措施。對創(chuàng)建活動成效突出的，市國資委將適時進(jìn)行表彰；對存在薄弱環(huán)節(jié)和有問題的，要求企業(yè)限期進(jìn)行有針對性的整改；對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。

三、開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的具體要求

為把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動落到實處，特提出如下具體要求：

1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是進(jìn)一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要決策。支部要把開展創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)，扎扎實實抓好組織實施。納入重要議事日程，周密安排，認(rèn)真部署，做到責(zé)任到位，措施到位，工作到位。

2、明確重點，狠抓落實。支部要切實履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好本企業(yè)，特別是所屬企業(yè)的創(chuàng)建活動。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，發(fā)揮表率作用，在帶領(lǐng)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實創(chuàng)建活動各項要求的同時，重點抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。要經(jīng)常深入基層，加強指導(dǎo)和督促檢查，努力把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

3、突出實效，立足長遠(yuǎn)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，各企業(yè)要堅持從實際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，強化活動效果。以扎扎實實的作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作，把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動深入持久地開展下去。

2010.3.14