第一篇：(“四好班子”創(chuàng)建總結(jié))

XX縣國土資源局黨委

關(guān)于開展“四好班子”創(chuàng)建活動工作總結(jié)的報告

市國土資源局黨組：

一年來,局黨委在縣委和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照市局黨組《關(guān)于印發(fā)加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想組織建設(shè)開展 “四好班子”創(chuàng)建活動實施方案的通知》（X國土資黨組發(fā)[2008]12號）精神，深入開展了以政治素質(zhì)好、能力水平好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建活動實施方案，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實，局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想水平和政治覺悟有了進一步提高，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力進一步增強，科學(xué)決策能力得到進一步強化，成為團結(jié)和帶領(lǐng)全縣國土系統(tǒng)干部職工不斷開拓國土資源工作新局面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。現(xiàn)將“四好班子”創(chuàng)建情況匯報如下：

一、加強學(xué)習，努力提高班子成員的思想政治素質(zhì)

一是提高認識，增強學(xué)習的自覺性和緊迫感。通過學(xué)習討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍認識到學(xué)習是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況新問題層出不窮、國家有關(guān)國土資源管理的方針政策發(fā)生重大變化等形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都產(chǎn)生了知識危機意識，從思想上認識到學(xué)習的重要性，從而增強了學(xué)習的自覺性和主動性。二是提高學(xué)習的針對性。首先注重理論學(xué)習，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點學(xué)習掌握了中國特色社會主義理論體系，深入研讀領(lǐng)會了黨的十七大和十七屆三中全會精神，牢固樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺以馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作；其次從工作實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，認真學(xué)習和掌握與本職工作相關(guān)的方針政策、法律法規(guī)和必備的業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備；第三堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。把加強學(xué)習與提高實際能力結(jié)合起來，與加強思想改造結(jié)合起來，把學(xué)習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，特別是轉(zhuǎn)化為促進自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的能力，轉(zhuǎn)化為推進黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的能力。三是豐富學(xué)習形式，增強學(xué)習的實效性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業(yè)務(wù)學(xué)習外，把中心組學(xué)習作為創(chuàng)建學(xué)習型班子的重要途徑，堅持每月1次的中心組學(xué)習制度，提前制定學(xué)習計劃。在集體學(xué)習和個人自學(xué)的基礎(chǔ)上開展專題研討，并緊密聯(lián)系思想實際和學(xué)習工作實際，把學(xué)習與調(diào)研、學(xué)習與議事、學(xué)習與交流結(jié)合起來，增強學(xué)習的針對性和時效性，真正在思想上準確理解和把握黨的基本理論、路線、方針、政策的實質(zhì)，在行動上努力實踐“三個代表”重要思想和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部參加單位集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習每月達到8次以上，聽取專題講

座5場次，學(xué)習筆記都達到1萬多字，每人撰寫學(xué)習心得2篇，撰寫專題調(diào)研報告1篇。

二、強化服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展來加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力和水平上下功夫。一是繼續(xù)深入開展國土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質(zhì)”活動，積極推進基層國土資源管理體制改革，完成了基層國土資源所標準化建設(shè)，強化了基層國土資源管理的能力和手段，進一步簡化行政審批、審核事項和辦事程序，建立了政務(wù)辦事大廳，認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，最大限度用足用活政策，為我縣的重點建設(shè)工程和招商引資項目提供良好的投資開發(fā)環(huán)境，國土資源對經(jīng)濟發(fā)展的保障能力得到進一步加強。二是堅持“發(fā)展抓項目”的方針，在項目建設(shè)上成效顯著。去年實施并完成了國家投資400萬元的海石溝礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境綜合治理一期工程，通過省廳驗收，被評為優(yōu)質(zhì)工程。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮(zhèn)XXX河灘地土地開發(fā)整理項目，通過公開招標后8家施工單位經(jīng)過一年多時間的緊張施工，現(xiàn)以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。同時，今年還組織實施了省上投資140萬元的打柴溝鎮(zhèn)下河?xùn)|土地開發(fā)整理項目，該工程已于9月底完工，11月5日通過了市上的檢查驗收，12月12日通過省廳驗收，評定為優(yōu)良工程。積極爭取上報了雙龍溝礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境綜合治理二期工程項目，已獲得國土資源部批準，項目總投資440萬元。我們還把保障重點項目建設(shè)用地作為服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的一項重要任務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變職能，主動服務(wù)，先期介入，及時了解掌握項目情況，積極做好項目用地審核、審批和上報工作，以支持項目發(fā)展，服務(wù)全縣經(jīng)濟建設(shè)。今年為縣上實施的大灘煤礦年產(chǎn)75萬噸原煤生產(chǎn)線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業(yè)聚集區(qū)等20多個重點建設(shè)工程和招商引資項目及時提供了建設(shè)用地，為縣里經(jīng)濟發(fā)展提供了用地保障。

三、加強溝通協(xié)調(diào)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作能力 領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制的組織原則，合理分工，對重要事項在決策前進行認真地調(diào)查研究，廣泛聽取意見，避免決策失誤，力戒“一言堂”和個人獨斷專行的工作作風，成員之間互相配合、互相支持、互相理解，心往一處想、勁往一處使，做到分工不分家、補臺不拆臺、補短不護短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分發(fā)揮了班子成員的主觀能動性和工作積極性，打造了一個團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時，班子成員始終保持和發(fā)揚以身作則、率先垂范的務(wù)實作風，時刻對自己高標準、嚴要求，用自己的人格魅力和實際行動帶領(lǐng)干部職工共同完成各項工作目標。12月5日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，結(jié)合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)作風、求實創(chuàng)新、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面存在的問題，并深刻剖析思想根源，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結(jié)了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題和不足。針對對照檢查出的突出問題，與會人員進行了認真的分析討論，并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。通過開展批評與

自我批評，找出了問題，剖析了根源，明確了方向，溝通了思想，增進了互信，促進了團結(jié)，進一步增強了班子的整體合力。進一步健全完善相關(guān)制度，靠制度規(guī)范班子成員的行為，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成遵章守紀、行為規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)集體。我們先后制定了執(zhí)法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權(quán)和采礦權(quán)公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務(wù)管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。并通過狠抓各項制度的落實，確保各項工作有章可循，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和程序化，不斷提高依法行政能力和管理服務(wù)水平。

四、狠抓作風建設(shè)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象 今年開展了“五抓五要六體現(xiàn)”作風建設(shè)主題實踐活動和糾正行業(yè)不正之風專項治理，重點查找并認真解決了作風不實、虛報浮夸、推諉扯皮、盲目決策、漠視群眾利益和講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等問題，堅決糾正了小學(xué)生畢業(yè)披紅掛彩大操大辦的不良風氣，堅決杜絕了“四難”、“四亂”等嚴重影響部門形象的行為。認真落實“和諧抓民生”的要求，深入基層調(diào)查研究，努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的涉及國土資源方面的問題，特別是征地拆遷補償安置、矛盾糾紛調(diào)解、違法案件查處等問題，切實維護群眾合法權(quán)益。集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，成立了矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取劃片包干、分工負責等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產(chǎn)資源矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了重點排查。在土地開發(fā)整理項目實施過程中，既抓工程建設(shè)質(zhì)量和進度，又重視維護農(nóng)戶的利益，足額補償了農(nóng)戶的糧食產(chǎn)量損失，并對當

地群眾反映的因施工單位拉運土方造成塵土污染等問題經(jīng)過充分協(xié)商后進行了補償。全年調(diào)處當年和遺留土地權(quán)屬糾紛12起，調(diào)處率100%，共辦理來信來訪10件，辦結(jié)率100%。

五、加強廉政建設(shè)，努力打造勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子 一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗年度目標任務(wù)分解到班子各成員，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對黨風廉政建設(shè)工作所擔負的重要責任。制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年實施方案》，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠自覺地執(zhí)行中央、省、市和縣上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守和執(zhí)行國土資源系統(tǒng)行政為民的十項措施和工作人員五條禁令，財務(wù)實行“收支兩條線”和 “一支筆” 審批，重大事項實行集體決策，嚴格控制經(jīng)費支出，不存在大吃大喝、揮霍浪費的問題。三是在征地工作中切實維護被征地群眾利益。按照有關(guān)法律規(guī)定，征地前充分征求被征地農(nóng)民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農(nóng)民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。四是對土地出讓和采礦權(quán)出讓等重大事項全部經(jīng)過集體討論，并按照規(guī)定對地質(zhì)環(huán)境綜合治理、土地開發(fā)整理等項目發(fā)包、經(jīng)營性用地、工業(yè)用地和采礦權(quán)出讓全部以招拍掛等方式公開進行，避免“暗箱操作”，實行“陽光行政”。五是以接受監(jiān)督和方便群眾為根本出

發(fā)點，建立健全了黨務(wù)公開、政務(wù)公開制度，通過公開欄、單位網(wǎng)站、文件查閱、廣播電視等多種途徑，對各類審批事項、征地補償安置標準和行政收費標準等事關(guān)群眾切身利益的事項和有關(guān)黨內(nèi)事務(wù)進行公開，最大限度地擴大黨員群眾對黨務(wù)、政務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和政策理論水平有了顯著提高，創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、大局意識、責任意識、團結(jié)意識得到強化，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，進一步增強了立黨為公、執(zhí)政為民的使命感；領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號召力進一步增強，保護資源和保障經(jīng)濟發(fā)展的能力進一步提高，服務(wù)力度不斷加大，對法規(guī)政策和上級各項重大決策部署得到有效執(zhí)行和落實，作風建設(shè)和廉政建設(shè)成效顯著，樹立了為民、務(wù)實、清廉、風正的良好形象，把領(lǐng)導(dǎo)班子打造成了一個政治素質(zhì)好、能力水平好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的一項重要而長期的政治任務(wù)來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創(chuàng)新管理手段，學(xué)習借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗和做法，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。

第二篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務(wù)，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。

一、注重學(xué)習，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅持把學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習，強化了形勢任務(wù)教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習各項政策理論與學(xué)習各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認真學(xué)習市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅持把理論學(xué)習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設(shè)7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進行了規(guī)劃設(shè)計。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設(shè)計，并經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達100%。

三、團結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的原則。黨委書記堅持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設(shè)

一是進一步完善了黨風廉政建設(shè)責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設(shè)責任制。二是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設(shè)。不斷增強政務(wù)活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第三篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

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中國交通建設(shè)集團有限公司

中國交通建設(shè)集團有限公司（下稱中交集團）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準，由原中國港灣建設(shè)（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個國家和地區(qū)。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構(gòu)；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產(chǎn)總額1307億元，負債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)團隊。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?為目標的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，這是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認真學(xué)習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學(xué)習，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學(xué)習和支部學(xué)習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報告相結(jié)合、理論學(xué)習與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習，我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強理論聯(lián)系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業(yè)負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進性，鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責，是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進性教育活動有機結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學(xué)習教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學(xué)理論武裝頭腦，進一步統(tǒng)一了思想認識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準發(fā)揮作用的結(jié)合點和著力點。

圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立健全運行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績

?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團和路橋集團經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設(shè)合并，?定機構(gòu)、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負面影響。新班子在面對復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構(gòu)整合為一個機構(gòu)，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構(gòu)進行了重組，對117家企業(yè)進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務(wù)報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

實現(xiàn)重組上市后的中交集團，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了跨越式增長。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現(xiàn)利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產(chǎn)負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越。

公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場，低成本擴張，高品質(zhì)管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術(shù)含量的大型項目轉(zhuǎn)變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）管理實現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)?；進一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設(shè)計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務(wù)占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對未來的發(fā)展，集團領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。集團明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設(shè)，促進團結(jié)協(xié)作

?團結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現(xiàn)?1+1>2?，如何實現(xiàn)強聯(lián)強變更強，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結(jié)和諧又堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個拳頭，只有團結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。集團成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設(shè)，建立起維護安定團結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結(jié)協(xié)作。集團黨委始終把?團結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責關(guān)系，形成決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結(jié)協(xié)作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認真開好民主生活會，努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會作為加強班子團結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結(jié)。一個班子是否團結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個別班子盡管很和氣，很團結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團結(jié)。任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團結(jié)在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結(jié)。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強作風建設(shè)，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務(wù)必?，堅持從自身建設(shè)抓起，切實改進思想作風、學(xué)習作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實的形象，實事求是，一切從實際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關(guān)心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責任感和使命感，堅持以市場為導(dǎo)向，推進集團在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時刻謹記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學(xué)習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節(jié)約意識，在生活細節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領(lǐng)域，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作任務(wù)的落實。我們時刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設(shè)責任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。集團成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真執(zhí)行廉潔自律的責任制，沒有發(fā)生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進性教育活動，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認真學(xué)習了會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進經(jīng)驗，進一步認識到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進一步認清形勢和任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機制。進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強教育引導(dǎo)，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設(shè)的過程，相互促進，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日

第四篇：創(chuàng)建四好班子總結(jié)1

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

一年來，我們按照水務(wù)局黨委關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的文件精神，緊密結(jié)合水利工作實際，以 “三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標，實現(xiàn)了水利事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實河流重點治理規(guī)劃、落實水權(quán)制度做出了積極貢獻?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，作風建設(shè)年活動取得豐碩成果。我局黨支部根據(jù)水務(wù)局黨委、水務(wù)局的部署，加強對作風建設(shè)年活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過一年來四個階段重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了開展作風建設(shè)年活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習教育、開展黨員作風建設(shè)大討論、進行黨性分析、召開處站領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習工作“兩不誤，兩促進”，促進了我局各項工作的健康發(fā)展。(二)、加強理論學(xué)習，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨支部中心組堅持理論學(xué)習制度，做到了學(xué)習計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習16次。一年來，以開展作風建設(shè)年活動為主線，積極開展了“進一步解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”、“雙抓雙促”、行風評議活動，處黨支部、各黨小組成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨支部中心組和機關(guān)黨小組集中學(xué)習26次，利用業(yè)余時間撰寫學(xué)習體會文章和學(xué)習小結(jié)66篇，手寫學(xué)習筆記和心得體會文章達1萬多字，在班子成員的帶動下，全處黨員干部學(xué)習筆記和心得體會文章達3萬多字。

通過黨建教育和政治理論學(xué)習，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在專題組織生活會和民主生活會上，為落實“總量控制，定額管理”的水權(quán)制度，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，克服畏難情緒和重重困難，嚴格認真的落實了水權(quán)制度，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了落實水權(quán)不動搖的信心和決心。

(三)、加強黨員干部職工培訓(xùn)，適應(yīng)工作形勢的需要。制定了中層干部培訓(xùn)計劃，加強了對管理人員、工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。由黨支部書記和班子成員牽頭，辦公室負責對各黨小組長、各單位負責人進行了學(xué)習《規(guī)劃》集中培訓(xùn)。對年輕職工進行工程測量、制圖、設(shè)計、施工的全程培訓(xùn)，對 2 助理工程師、技術(shù)員組織參加繼續(xù)教育，對駕駛員進行交通安全知識培訓(xùn)2次，并推薦評審了工程師、高級工程師，組織技術(shù)工人崗位練兵，提高技能，完成了年初確定的各項培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)水務(wù)改革發(fā)展的需要。

(四)、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。我局黨支部圍繞水務(wù)中心工作，在抓好黨建的同時，充分發(fā)揮群團組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和水利文化建設(shè)都取得了較好成績。5月份，在處黨支部開展的“幫困救災(zāi)見真情”的主題實踐活動中，全處職工積極向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款25700元，黨員繳納特殊黨費3250 元，工會會員捐款3100元。表達了我局黨員干部職工對災(zāi)區(qū)人民的深情厚誼。

二、工作業(yè)績好，管理水平不斷提升。

處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大管理力度：一是堅持“樹立科學(xué)發(fā)展觀，落實水權(quán)是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育全處黨員干部和職工充分認識在落實《規(guī)劃》中的“龍頭”地位，加強對水權(quán)落實工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以水促發(fā)展戰(zhàn)略，加大在建工程建設(shè)力度，加班加點做好人飲管網(wǎng)恢復(fù)工作，為用水戶提供滿意的服務(wù)，不斷擴大人飲供水市場，實現(xiàn)了水利產(chǎn)業(yè)的滾動發(fā)展。

3(一)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范。機關(guān)各職能股室各司其職，圍繞灌區(qū)節(jié)水改造項目工程建設(shè)，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。

財務(wù)管理工作中，嚴格執(zhí)行我局各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強對內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，保證了職工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。

工程管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，深化招投標工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，完成了水工程質(zhì)量管理目標。

安全生產(chǎn)管理中，健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確，加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改，安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況良好，強化了安全教育培訓(xùn)，建立了水事糾紛應(yīng)急預(yù)案，從而杜絕了事故的發(fā)生。

(二)、在項目工程建設(shè)中按照“百年大計，質(zhì)量第一”的工作目標，精心組織施工，嚴格管理要求，在渠首水廠工程建設(shè)中，積極組織年輕施工人員入住工地，加強現(xiàn)場管理，加大施工進度和協(xié)調(diào)力度，使他們在施工管理實踐中不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，為灌區(qū)項目工程的實施儲備了技術(shù)力量。

4(三)、全面推進人才強處戰(zhàn)略。我局黨支部按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化制度改革。在干部選拔聘任上以“民主推薦，組織考察”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在水利工作中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起水利管理與工程建設(shè)重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對工作能力強作風優(yōu)良的有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

(一)、堅持民主集中制原則。單位發(fā)展的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞水利大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

(二)、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外職工意見，經(jīng)過 5 梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)職工意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅持全心全意依靠職工群眾發(fā)展水利，認真落實水務(wù)公開、職代會決議。我局堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的問題，經(jīng)過我局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

(二)、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。處黨支部、站黨小組利用各種學(xué)習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的干部，警示教育、強化預(yù)防措施、加大檢查和效能督察的力度。

(三)、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、處領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排93名女職工進行了身體檢查，兩情檢測。

3、以水務(wù)局第一屆職工運動會為契機，支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、積極開展送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工67人次，送慰問金8600多元；幫助職工或職工家屬料理喪事8起。

(四)、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入田間地頭、生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決工作和職工生活中遇到的困難和問題。

7(五)、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛水利、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

第五篇：銀行四好班子創(chuàng)建總結(jié)材料

幾年來，**市商業(yè)銀行以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，其領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照“建機制、強管理、控風險、提質(zhì)量、上規(guī)模、增效益”總體思路，抓班子，帶隊伍，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工奮力拼搏、開拓進取，主要業(yè)務(wù)指標突破歷史最好水平，各項工作也實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

加強黨的建設(shè)，為服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)市民百姓提供堅實的政治保障。

幾年來，商行領(lǐng)導(dǎo)班子按照 “圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”指導(dǎo)思想開展思想政治工作，干部員工政治思想素質(zhì)得到了顯著提高。在政治建設(shè)上，他們通過讀原著、辦講座、進修學(xué)習等形式，加大培訓(xùn)教育力度，組織黨員干部認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過開展創(chuàng)建“五個好”基層班子、黨員承諾、黨員先鋒崗等工作，黨員的先鋒模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗壁壘作用得到了充分發(fā)揮；通過開展先進性教育、重溫入黨誓詞、赴革命紀念地參觀、黨的知識競賽等活動，全體黨員凝聚力、向心力進一步增強。在廉政建設(shè)上，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)的各項任務(wù)細化分解落實到每個領(lǐng)導(dǎo)干部；建立了紀委書記與支行及部室負責人談話、廉政談話、戒勉談話制度，做到警鐘常鳴，防患未然；加強警示教育，邀請專家舉辦法制教育講座，組織干部員工深入監(jiān)獄、貧困山區(qū)接受教育，起到了良好的效果。

深化機制改革，用現(xiàn)代金融管理機制打造一流商行。

商行建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層“三會一層”經(jīng)營管理架構(gòu)，設(shè)立了外部董事、監(jiān)事，建立了風險控制及關(guān)聯(lián)交易等三個專門委員會，逐步完善了決策、經(jīng)營管理機制。班子內(nèi)部堅持民主集中制，為基層領(lǐng)導(dǎo)班子做出了表率。班子成員經(jīng)常深入基層、深入實際、深入一線，調(diào)查研究，切實做到知員工之所想，察員工之所慮，謀員工之所需，集中精力抓大事、謀改革，抓落實、促發(fā)展。在審批貸款上，成立了授信業(yè)務(wù)審查委員會，審批貸款全部通過授信業(yè)務(wù)審查委員會進行審查；在費用開支上，成立了財務(wù)審查委員會；在大額采購和基建裝修工程上，成立了集中采購評審委員會；為充分發(fā)揮價格的綜合調(diào)控功能，提高產(chǎn)品定價能力和定價水平，實現(xiàn)價格體系的市場化，促進各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，成立了產(chǎn)品定價委員會，實行產(chǎn)品定價周例會制度。

他們把深化人事制度改革作為建立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營機制改革的突破口，公開選聘管理干部，建立了“干部能上能下，收入能高能低”的經(jīng)營機制。班子成員發(fā)揮表率作用和帶頭作用，建立了分包支行制度，明確規(guī)定全年要有三分之一的時間深入基層，調(diào)查研究，解決問題，班子成員與員工一同考核，一同獎懲。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)戰(zhàn)斗、凝聚實干、率先垂范影響和帶動了干部員工，全系統(tǒng)形成了人人謀發(fā)展、人人在爭先、人人在實干的良好局面。

鼎力支持地方經(jīng)濟，為構(gòu)建和諧**做出貢獻。

商業(yè)銀行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，各項工作實現(xiàn)了發(fā)展。截至7月末，全行存款余額達到94.1億元，比年初增加28.6億元，各項貸款余額為56.5億元，比年初增加14.5億元。

作為地方銀行，商行始終以支持地方經(jīng)濟建設(shè)為己任，圍繞市區(qū)規(guī)劃建設(shè)、道路改造、快速路環(huán)線拆遷、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等重點項目，做好金融服務(wù)工作。累計發(fā)放城市重點建設(shè)項目貸款21.2億元，重點支持了快速路北環(huán)線拆遷、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、清水河治理、市區(qū)道路改造、高新區(qū)的“城中村”改造等10個重點項目建設(shè)，建設(shè)宜居城市的支撐作用進一步顯現(xiàn)。繼續(xù)做好國家和地方政府扶持產(chǎn)業(yè)的信貸支持工作，重點解決裝備機械制造、鋼鐵、冶金、制藥等龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融資問題。積極開發(fā)利用票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等金融產(chǎn)品，扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展，重點支持了宣鋼集團、宣化工程、玉晶紙業(yè)等15家重點企業(yè)，確保了重點企業(yè)在國家從緊的貨幣政策下的資金需求，保證了正常生產(chǎn)。加大對民營企業(yè)經(jīng)營性貸款的傾斜力度，通過對接市場、建立互利雙贏的銀企關(guān)系，合理引導(dǎo)和扶持我市非公有制經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。累計對中小企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)放貸款46.6億元，余額為40億元,占全部貸款的72.07%。