第一篇：鉆井二公司組織工作經(jīng)驗交流材料

打造“三個”文化

為建設(shè)“世界一流鉆井公司”提供堅強組織保證

——鉆井二公司組織工作經(jīng)驗交流材料

鉆井二公司是以石油鉆井工程服務(wù)為主的專業(yè)化公司，現(xiàn)有員工2878人，其中黨員911人；公司黨委下設(shè)黨總支9個、黨支部63個；有鉆井隊51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀東、陜北、新疆、川渝5個國內(nèi)外部市場和也門、沙特2個海外市場，外闖市場員工占員工總數(shù)的70%以上。2011年以來，我們按照油田的整體部署，結(jié)合專業(yè)化公司的特點，圍繞讓服務(wù)對象滿意、讓職工群眾滿意，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)基層黨組織、廣大黨員和職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，逐步形成了具有鉆井二公司特色的干部隊伍建設(shè)文化。

一、嚴(yán)格的組織文化

一是規(guī)范制度體系。規(guī)范基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序，議

事決策嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序，堅持重大決策先由主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，廣泛征求意見，充分醞釀，形成共識，然后提交會議討論決定，實行集體決策。規(guī)范了干部請銷假制度，切實加強了干部管理的規(guī)范化建設(shè)，增強了各級干部的組織紀(jì)律性，提高了工作

質(zhì)量。建立了黨支部會議、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則，通過不斷健全的制度，規(guī)范了干部決策行為。以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，健全基層班子考核機制，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平和干部的執(zhí)行力的提升，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，讓干部隊伍“聽指揮、能干事、干成事”。

二是培養(yǎng)認(rèn)真的工作作風(fēng)。在長期的工作實踐中，公司絕大多數(shù)干部形成了認(rèn)真的工作作風(fēng)。每周組織一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入鉆井隊夜查，各項目組領(lǐng)導(dǎo)深入所轄鉆井隊夜查，夜查情況在全公司通報，有違規(guī)現(xiàn)象及時處理。有一次井隊干部到村子協(xié)調(diào)走錯路的服務(wù)單位車輛進(jìn)井場，本人進(jìn)入井場后沒有及時穿工衣，公司照樣給予通報批評，并進(jìn)行了扣款處理。近兩年，公司舉辦的干部培訓(xùn)班，都進(jìn)行嚴(yán)格的軍訓(xùn)、合唱《鐵軍之歌》，課前組織活動以及課后點評等項目，讓同志們在培訓(xùn)中統(tǒng)一思想認(rèn)識，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，努力將公司的干部隊伍打造成一支團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)向上的團(tuán)隊，為今后的工作和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是形成互促共進(jìn)的團(tuán)隊理念。團(tuán)隊理念的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在日常生產(chǎn)中，各井隊之間以公司發(fā)展大局為重，充分發(fā)揚一方有難八方支援的精神；同區(qū)塊施工的鉆井隊之間互相交流打井資料，分享鉆井提速的經(jīng)驗；為保障生產(chǎn)正常運行，在協(xié)調(diào)甲方關(guān)系時，與甲方熟悉的井隊干部積極出面幫助其他井隊疏通關(guān)系；同事之間相互交流工作中省時、省力的好方法，將優(yōu)秀的經(jīng)驗介紹給兄弟單位，讓二公司這個團(tuán)隊更加優(yōu)秀。

二、精細(xì)的經(jīng)營文化

一是科學(xué)的經(jīng)營政策。在考核兌現(xiàn)，定額分配方面充分向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。一線職工多掙錢，機關(guān)干部沒意見，艱苦崗位人員多掙錢，其他崗位人員沒意見。針對完成井考核中出現(xiàn)的特殊情況，及時組織調(diào)查研究，分析原因，完善措施，促進(jìn)了各井隊降本增效。2011年，公司共計考核114口井，兌現(xiàn)獎金3893.33萬元，考核兌現(xiàn)金額比去年增加1069.58萬元，員工工資獎金有了新的提高，較好地調(diào)動了全員挖潛增效、降本減費的積極性。2011年以來，本著所有經(jīng)營行為都留下痕跡的原則，組織經(jīng)營、紀(jì)檢等部門對具備招標(biāo)條件的競爭性產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，對物資采購、設(shè)備修理、加工承攬、車輛運輸?shù)龋瑘猿止_招標(biāo)辦理，堅決杜絕了合同倒簽現(xiàn)象，提升了招標(biāo)管理效益。通過嚴(yán)格合同管理，規(guī)范了甲、乙方經(jīng)營行為，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購費用，有力保障了公司三大板塊的正常生產(chǎn)經(jīng)營運行。

二是入微的成本理念。根據(jù)公司市場調(diào)整、隊伍變化及裝備提升等情況，安排市場、經(jīng)營部門開展靈活多樣的經(jīng)濟(jì)

活動分析。一是以開展單井經(jīng)營核算和推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理為契機，組織單井、單車、單工序經(jīng)營分析，提升基層單元創(chuàng)效能力。二是結(jié)合勘探局下達(dá)的年度經(jīng)營承包指標(biāo)，及時分析市場盈虧、成本控制、挖潛增效等情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是加大對設(shè)備維修、材料采購、工農(nóng)賠償、工程結(jié)算等專項收支分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，防止效益流失。四是結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，開展鉆頭、泥漿、柴油、常用材料消耗情況的對標(biāo)分析，及時對落后單位、落后單元經(jīng)營預(yù)警，幫助制定整改措施，進(jìn)一步增強了基層單位的成本意識和經(jīng)營意識，有效提升了公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

三是全新的人才培養(yǎng)理念。首先，加大人才培養(yǎng)力度。建立了專業(yè)技術(shù)人才“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，加速青年大學(xué)生崗位成才。2011年先后選派1690人次參加油田組織的各類培訓(xùn)，組織9人次參加集團(tuán)公司國際化人才培訓(xùn)班；外派5名專業(yè)技術(shù)人員前往西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)等參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。其次，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。為激勵一線井隊加快培養(yǎng)國際化人才，在井隊設(shè)立實習(xí)司鉆、實習(xí)副司鉆崗位，并且規(guī)定鉆井隊每培養(yǎng)成熟一名司鉆獎勵5萬元、培養(yǎng)一名副司鉆獎勵井隊4萬元、培養(yǎng)一名井架工獎勵井隊3萬元，鉆井隊把人才也能交到實實在在的效益，有效激發(fā)了鉆井隊培養(yǎng)人才積極性，打破了以往公司發(fā)展需要人，鉆井隊“有人不愿放”的局面。

三、貼心的服務(wù)文化

一是真誠服務(wù)甲方,在履行企業(yè)責(zé)任上做文章。工作中緊緊把住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松：一是把住施工質(zhì)量這個關(guān)鍵不放松。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建組織嚴(yán)密、科學(xué)有序、運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)組織運行系統(tǒng)。技術(shù)人員與井隊干部實行跟班作業(yè)，24小時堅守在現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格按照工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)操作，把質(zhì)量管理貫穿于井位選擇、搬遷安裝、鉆井施工、完井作業(yè)的全過程，保證每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，較好地保護(hù)了油氣層，實現(xiàn)了勘探井達(dá)到鉆探目的、開發(fā)井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。二是把住提速增效這個關(guān)鍵不放松。在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能打快，這既是井身質(zhì)量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技術(shù)提速、管理提速”的指導(dǎo)方針，整合各方面的優(yōu)勢技術(shù)資源，根據(jù)國內(nèi)不同市場、不同區(qū)塊地層特點，由技術(shù)老總掛帥，成立提速攻關(guān)小組，全面開展提速攻關(guān)活動，見到明顯成效。三是把住環(huán)境保護(hù)這個關(guān)鍵不放松。無論在哪里作業(yè)施工，不給當(dāng)?shù)匕傩?、不給環(huán)境添麻煩，堅持“保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改進(jìn)環(huán)境行為”的原則，內(nèi)外市場積極開展綠色施工活動，促進(jìn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。施工中始終做到盡量避免對生態(tài)環(huán)境的破壞，不能避免的盡量減少破壞，不能減少的完工后盡量做好生態(tài)補償。

二是真心關(guān)愛員工，在激發(fā)隊伍活力上下功夫。一是為

員工進(jìn)步搭建舞臺。堅持抓好崗位育人，對素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的技術(shù)人才盡早委以重任，為其充分搭建立業(yè)平臺。建立綠色職業(yè)成長成才通道，切實抓好管理、技術(shù)和操作三支人才隊伍建設(shè)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等有效形式，全面提高員工的管理水平、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為員工成長進(jìn)步和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是在生活上真情關(guān)懷。有計劃、分步驟對井隊營房進(jìn)行改造和更換，每年累計更新野營房80余棟、操作間10棟、澡堂10棟以上，強化井隊“兩堂一舍一室”建設(shè)。堅持每年都為員工辦實事、辦好事，先后為一線員工配發(fā)保溫杯、為年齡大的職工配發(fā)血壓儀等等，都讓員工切實感受到組織的關(guān)懷與溫暖，增強了他們的歸屬感。三是讓員工無情緒上崗。本著小型多樣、因地制宜的原則，充分發(fā)揮各種文體協(xié)會的作用，適時組織舉辦各類文體比賽和書法、美術(shù)、攝影展覽等靈活多樣的群眾性文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解因工作緊張帶來的壓力，做到張弛有度，讓員工無情緒上崗。針對外部市場職工無暇照顧家庭的實際，成立5個愛心幫扶組和34個“油嫂”互助組，千方百計為外闖市場職工家庭提供服務(wù)，營造了溫馨和諧的大后方。

三是真情回報企業(yè)，在推動科學(xué)發(fā)展上獻(xiàn)才智。一是組織的作用有效發(fā)揮。按照“雙建”工程管理體系的要求，結(jié)合專業(yè)化公司實際，廣泛開展“支部達(dá)標(biāo)奪旗、黨員立功爭

星”活動，營造了組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、全員促發(fā)展的濃厚氛圍。去年以來，先后完成黨員立項攻關(guān)成果910項，表彰優(yōu)秀成果160項；涌現(xiàn)出24個紅旗基層黨組織、53名明星黨務(wù)工作者和180名明星共產(chǎn)黨員；先后有280多名職工向黨組織遞交了入黨申請書，發(fā)展新黨員90余名，不斷為黨組織輸送新鮮血液。二是隊伍的活力得到激發(fā)。以勞動競賽為載體，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵干部和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成了“奪紅旗、爭第一”的生動局面。先后創(chuàng)出各類高指標(biāo)25項，12支鉆井隊先后被評為中國石化工人先鋒號和金銀牌鉆井隊，榮獲國家、省部級、市局級榮譽稱號42項，涌現(xiàn)出河南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者王際紅、集團(tuán)公司崗位能手桑峰軍、優(yōu)秀管理標(biāo)兵黨戰(zhàn)偉、忠誠企業(yè)楷模李紅巖、技術(shù)干部楷模劉長軍等先進(jìn)典型21人。三是發(fā)展的勢頭更加強勁。2011年，累計交井231口，完成進(jìn)尺54.4萬米；實現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元，上繳勘探局各項費用

1.43億元，全面完成勘探局下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。公司先后獲得河南省先進(jìn)基層黨組織、河南省首批創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗基層黨組織、河南省綠色企業(yè)和油田先進(jìn)基層黨組織、信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位、平安建設(shè)先進(jìn)單位、計劃生育先進(jìn)單位等10余項市局級以上榮譽，連續(xù)8年保持河南省文明單位殊榮，整體上呈現(xiàn)出和諧安定、蓬勃發(fā)展的良好局面。

第二篇：組織工作經(jīng)驗交流材料

強化“一抓手一載體”工作實效

努力推進(jìn)黨組織工作與中心工作相融共進(jìn)

物資公司組干科王華芝

（2011年11月18日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

物資公司在冊職工1581人，共設(shè)置黨支部23個，黨員970名。近兩年來，在集團(tuán)黨委和物資公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作以“保安全、保供應(yīng)、保民生、促和諧”為中心，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重要載體，全面加強和改進(jìn)黨組織建設(shè)。工作中注重經(jīng)驗吸收，注重思路創(chuàng)先，注重“一抓手”和“一載體”工作實效，努力推進(jìn)黨組織工作與中心工作相融共進(jìn)。

一、以服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)和諧為目標(biāo)，切實加強黨組織建設(shè) 一是抓組織設(shè)置。逐步配齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子，做到哪里有黨員哪里就有組織。先后在14個駐礦站增設(shè)黨支部個，基層黨組織在保證供應(yīng)、做優(yōu)服務(wù)、樹立形象方面的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和監(jiān)督保證作用得到了良好體現(xiàn)。

二是抓陣地建設(shè)。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)模式,不斷延伸中心組學(xué)習(xí)范圍，堅持中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議常態(tài)化。結(jié)合實際自制課件，開展“解讀十二五”、“何平九論”、胡錦濤“七一”講話等形勢任務(wù)教育大黨課6次，邀請專家教授現(xiàn)場授課3次，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)

資源共享化，知識提高同步化。堅持開展黨抓安全工作,在60個部門中建立“黨員安全崗”69個，“黨員先鋒崗”14個，黨員安全崗累計排查整改隱患上千條，創(chuàng)新開展了黨員“雙保”（黨員保證當(dāng)班的安全、保證當(dāng)班的工作質(zhì)量高效完成）和“雙帶”（黨員帶頭反三違、黨員帶頭提高周圍職工安全意識）活動，使黨組織抓安全工作有了實質(zhì)性內(nèi)容，支護(hù)材料廠被集團(tuán)評為黨員安全責(zé)任區(qū)先進(jìn)單位。注重先進(jìn)典型引領(lǐng)，注重挖掘、發(fā)現(xiàn)、宣傳身邊的典型，以點帶面，全面爭創(chuàng)。對支護(hù)材料廠連續(xù)16年被集團(tuán)評為“紅旗區(qū)隊”的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)交流，對駐高大莊供應(yīng)站支部書記李全志吃住礦上的勞模精神進(jìn)行宣傳報道，不斷激勵兩級黨組織趕超先進(jìn)、黨員爭做先鋒。

三是抓工作機制。有針對性的制定完善“五好”黨支部和“先進(jìn)區(qū)隊”考核辦法，總結(jié)提煉有效黨建工作經(jīng)驗，使之固化形成黨建工作長效機制。在每季度的考核驗收中，公司基層黨建制度日趨完善，效果明顯；

二、以教育、管理、服務(wù)為重點，建好三支隊伍

一是抓好干部隊伍。緊密圍繞“講黨性、重品行、做表率”活動，強化領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)履行，創(chuàng)造服務(wù)滿意業(yè)績；堅持“與時俱進(jìn)強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，民主集中增團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實抓作風(fēng)，強化監(jiān)督促廉潔”的工作方針加強班子建設(shè)。開展了基層支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，以《如何做好支部書記工作》為主題，為抓好班子，帶好隊伍工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是抓好黨員隊伍。緊貼物資供應(yīng)第一責(zé)任,在廣大黨員隊伍中積極開展“爭三優(yōu)、做模范”活動，并以“創(chuàng)優(yōu)掛星”活動為載體，認(rèn)真開展“金星黨員”評選活動，有效激發(fā)了黨員干部的干事激情情。堅持按照“十六字”方針發(fā)展黨員，今年吸收新黨員14名，發(fā)展預(yù)備黨員17名。

三是抓好人才隊伍。進(jìn)一步完善《物資供應(yīng)分公司人才管理辦法》，積極推行首席工程師(政工師)公開選拔工作，選評了6名首席經(jīng)濟(jì)師、工程師和政工師，形成了一批有價值的理論成果，為公司發(fā)展提供了有力支撐。

三、正視不足，努力提高工作水平

通過各項工作的有序開展，在組織建設(shè)工作上我們雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：一是部分黨員干部作風(fēng)有所松懈，二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動與實際工作有機融合不夠，三是部分基層黨支部的工作方法單一，支部書記工作能力亟需加強。

針對這些問題和不足，我們下一步的工作思路是：

強化“三個到位”：

強化服務(wù)到位。牢牢把握主旋律，多元化開展工作，服務(wù)于集團(tuán)實現(xiàn)“三個跨越”、服務(wù)于保障物資供應(yīng)、服務(wù)于黨員干部隊伍建設(shè)、服務(wù)于廣大職工根本利益。

強化協(xié)調(diào)到位。圍繞中心工作，做到善于協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，善于處理難點焦點問題，善于調(diào)動各種積極因素，善于凝心聚力促和諧。

強化執(zhí)行到位。進(jìn)一步提高執(zhí)行力，指導(dǎo)、監(jiān)督和保證上級政策和公司各項工作的貫徹落實。

突出“四個注重”：

注重融入發(fā)展。切實將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源和發(fā)展活力，融入到中心，進(jìn)入到管理，滲透到基層，積極凝聚力量，形成工作合力，推進(jìn)又好又快發(fā)展。

注重工作創(chuàng)新。緊密結(jié)合公司實際，積極探索黨組織在新形勢下的職能和履職方式，努力使黨組織工作更加貼近保供應(yīng)、保安全、保穩(wěn)定、保民生的目標(biāo)，進(jìn)一步提升保障能力，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

注重責(zé)任落實。面對保證物資供應(yīng)首要任務(wù)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部常思責(zé)任之重，常做分內(nèi)之事，真正做到用心謀事、用心干事、用心成事，切實承擔(dān)保障供應(yīng)責(zé)任、保證物資質(zhì)量安全、資金使用安全、黨風(fēng)廉政安全等責(zé)任。

注重團(tuán)隊建設(shè)。大力發(fā)揚相互配合、共同負(fù)責(zé)的團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊創(chuàng)建、引導(dǎo)和培育，著力打造出一批能打硬仗，善打硬仗的一流團(tuán)隊。

具體工作就是堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五好”黨支部為統(tǒng)領(lǐng)，抓好先進(jìn)區(qū)隊建設(shè)工作，加大黨員電教化力度，每季度組織一次全體黨員電教學(xué)習(xí)，加大干部培訓(xùn)力度，重點抓好支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高支部書記的政治素質(zhì)和抓班

子、帶隊伍工作能力。繼續(xù)開展好“黨員安全（先鋒）崗”和技能比武活動，嚴(yán)格把好“入口關(guān)”，做好黨員發(fā)展工作，深化干部制度改革，加大干部崗位的交流，每年使干部輪崗達(dá)到三分之一以上，力爭是黨組織建設(shè)工作在上新的臺階！

謝謝大家！

第三篇：鉆井二公司上半年創(chuàng)樹匯報材料

鉆井二公司**項目組70171隊

上半年創(chuàng)、樹及HSE管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鉆井二公司**項目組70171隊全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！

今年以來，我隊在油田西部工委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在**項目組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹油田區(qū)域一體化管理戰(zhàn)略，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，通過持續(xù)深化開展創(chuàng)、樹、比、學(xué)、趕、幫、超和我要安全等活動，大力弘揚石油工程鐵軍精神，不斷強化服務(wù)甲方、和諧共贏意識，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，累計實現(xiàn)開鉆2口，交井1口，進(jìn)尺11078米，未發(fā)生任何人身、設(shè)備、井下事故，安全、高效施工，目前我隊施工的TK344X井正在三開定向鉆進(jìn)作業(yè)，鉆達(dá)井深5425米。現(xiàn)將我隊上半年創(chuàng)、樹及HSE管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、隊伍基本情況

鉆井二公司**項目組70171隊現(xiàn)有員工44人，其中中共黨員7人，干部6人。大專以上學(xué)歷15人，技師2人，電氣師3人，全員取證符合西北油田分公司持證上崗規(guī)定，隊伍穩(wěn)定、士氣高漲。

二、持續(xù)深化創(chuàng)、樹活動，效果顯著

比學(xué)是動力，趕超壯豪情。今年以來，我們以油田**委**[2011]2號文件《關(guān)于在油田國內(nèi)外部市場持續(xù)深化創(chuàng)名優(yōu)工程、樹中原品牌活動方案》的通知要求，以打造石油工程鐵軍為已任，激勵全隊員工見紅旗就扛、有第一就爭。隊伍初次入疆，對西北分公司管理要求、**工區(qū)地層認(rèn)識等難題擺在面前，我們首先對照甲方各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，多方收集鄰井資料，圍繞施工重點難題開展科學(xué)攻關(guān)。我隊現(xiàn)在施工的TK344X井，在認(rèn)真總結(jié)上一口井TK677井施工經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究鄰井資料，優(yōu)選PDC鉆頭、優(yōu)化鉆井參數(shù)，強化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)時效，該井于5月1號開始搬遷，5月5日一開，5月21日15：00鉆達(dá)井深4337米，年進(jìn)尺達(dá)到10000米，是中原油田在西北市場43支鉆井隊中繼中原塔里木鉆井公司70172、60810隊后第3支年進(jìn)尺突破萬米大關(guān)的鉆井隊。隨后，該井于5月31號下午13:30打完二開進(jìn)尺（井深5405米），單月進(jìn)尺5355米，打破了由華北西部60817隊KZ5-1H井保持的4402米最高月進(jìn)尺記錄，受到了甲方的高度好評。我隊通過加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、實施科學(xué)打井理念，各項鉆井指標(biāo)明顯加快，全面推動勞動競賽活動向縱深開展。

三、安全工作最重要，三基工作見成效

2011年，是我要安全主題活動的第三年，根據(jù)鉆二2011[10]號文件《關(guān)于印發(fā)二〇一一年我要安全主題活動實施方案的通知》精神，為了持續(xù)深入開展好我要安全主題活動，我隊成立以平臺經(jīng)理、支部書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》為著力點，在抓落實、抓制度執(zhí)行力上狠下功夫，切實增強全員執(zhí)行制度、程序和規(guī)范的自覺性。

第四篇：青年社會組織工作經(jīng)驗交流材料

青年社會組織工作經(jīng)驗交流材料

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各類民間社團(tuán)和青年社會組織依托網(wǎng)絡(luò)等載體蓬勃興起、大量涌現(xiàn)，這些社團(tuán)和組織在青年群體中的影響力不斷凸顯，并在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著日益重要的作用。為進(jìn)一步延伸團(tuán)組織的工作手臂，加強組織與青年之間的聯(lián)系和交流，不斷提升共青團(tuán)服務(wù)黨政中心、管理青年事務(wù)、助推社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，團(tuán)區(qū)委積極探索青年社會組織工作新方法，通過強化服務(wù)、增進(jìn)合作、團(tuán)建結(jié)合等工作理念和方法，吸引、凝聚、教育和服務(wù)各類青年社會組織，切實推進(jìn)區(qū)青年社會組織工作。

一、區(qū)青年社會組織的基本狀況簡介

截止至2010年底，區(qū)各級團(tuán)組織有效聯(lián)系的各類青年社會組織共計125家，主要有以下三個特點：第一，種類繁多，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。由于青年需求的多樣化，區(qū)青年社會組織種類較為繁多，主要包括：興趣愛好類、體育健身類、戀愛交友類，以及公益性質(zhì)類等；而且各類青年社會組織呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，原本正式的、傳統(tǒng)單一的組織模式向非正式的、自主、小型、靈活、多樣的方向發(fā)展，尤其是以數(shù)量為幾十人的青年社會組織居多。第二，以網(wǎng)絡(luò)型青年社會組織為主，缺少實體化活動陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和虛擬性等特點，區(qū)眾多的青年社會組織都是通過互聯(lián)網(wǎng)建立、發(fā)展、壯大，但是由于資源限制，很少青年社會組織擁有專屬的活動陣地。第三，以機關(guān)、企業(yè)青年為主體，公益性青年社會組織積極活躍。隨著城市整體文明 1

素質(zhì)的日益提高，關(guān)注社會問題、參與社會事業(yè)、扶助社會弱勢群體，在志愿服務(wù)和公益事業(yè)中實現(xiàn)自身價值，已經(jīng)成為區(qū)青年社會組織的顯著特征。

由于相關(guān)制度的缺失，以及青年社會組織種類繁多導(dǎo)致管理上難以有效覆蓋等原因，外加其非營利性、活動自治性等自身特征，區(qū)大部分青年社會組織在日常的運營管理中存在著諸多問題，主要包括：組織機制不夠健全，管理松散；有效資源不夠豐富，資金匱乏；成員組成不夠穩(wěn)定，活力不足；缺乏長遠(yuǎn)有效規(guī)劃，發(fā)揮有限。

二、共青團(tuán)在推進(jìn)青年社會組織工作中的主要做法

針對上述區(qū)青年社會組織的特點和存在的問題，近幾年，團(tuán)區(qū)委通過強化服務(wù)、增進(jìn)合作、團(tuán)建結(jié)合等工作理念和方法，積極推進(jìn)青年社會組織工作。

1、發(fā)揮組織優(yōu)勢，建立有效地溝通聯(lián)系機制。要推動青年社會組織工作，首先必須了解青年社會組織的實際需求，為其提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，近年來，團(tuán)委通過各基層團(tuán)組織和相關(guān)部門積極與區(qū)內(nèi)各青年社會組織聯(lián)系，通過活動交流等形式暢通溝通渠道。此外，團(tuán)委還邀請部分優(yōu)秀的社會組織領(lǐng)袖和骨干加入了區(qū)青年聯(lián)合會和區(qū)青年志愿者協(xié)會，以此更好地傾聽青年社會組織的心聲，切實為其提供針對性較強的服務(wù)。

2、發(fā)揮資源優(yōu)勢，指導(dǎo)扶持優(yōu)秀青年社會組織。針對青年社會組織缺乏有效資源這一問題，團(tuán)委發(fā)揮資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，努力為部分優(yōu)秀青年社會組織的發(fā)展壯大提供有利條件。團(tuán)委積極鼓勵區(qū)內(nèi)

優(yōu)秀的青年社會組織承接團(tuán)組織的活動項目，并在活動過程中給予業(yè)務(wù)技能、組織管理上指導(dǎo)和一定的資金扶持。近年來，團(tuán)委通過“青春行動”、“保護(hù)母親河”等活動項目，把幾個優(yōu)秀的青年社會組織凝聚到了團(tuán)組織周圍，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導(dǎo)其更多地參與到公益和志愿活動中，服務(wù)于區(qū)的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到合作共贏的效果。

3、利用團(tuán)校陣地，著力培養(yǎng)青年社會組織的骨干力量?！肮歉伞笔乔嗄晟鐣M織得以生存和發(fā)展的主要力量，也是組織實現(xiàn)自我管理、自行運轉(zhuǎn)的重要依靠。近兩年，團(tuán)委利用自身優(yōu)勢，以團(tuán)校為陣地，定期開展各類培訓(xùn)和講座，著力發(fā)掘、凝聚和培育一批熱情高、能力強的青年社會組織骨干。通過專業(yè)的課程，幫助他們提高組織管理的能力，增強青年社會組織發(fā)展的專業(yè)性、規(guī)范性和公益性。

4、創(chuàng)新工作方式，積極探索青年社會組織的團(tuán)建工作。在青年社會組織中開展團(tuán)建是一把雙刃劍，一方面團(tuán)組織能為青年社會組織帶來更多地資源，讓其有歸屬感和認(rèn)同感，也有利于團(tuán)組織更有效地引導(dǎo)和服務(wù)青年社會組織。另一方面，由于大部分青年社會組織有著“平等、自由、輕松”的組織文化，如果強求其實現(xiàn)正規(guī)化，則可能適得其反。因此，團(tuán)委遵循“志愿加入”的原則，僅在具備條件的青年社會組織中建立團(tuán)的組織。通過建團(tuán)，幫助青年社會組織改善生存和發(fā)展環(huán)境，提升活動的社會影響力，為其提供進(jìn)一步發(fā)展的平臺。以此彰顯團(tuán)組織的組織和資源優(yōu)勢，吸引更多地青年社會組織主動向團(tuán)組織靠攏。

5、加強部門聯(lián)動，為青年社會組織爭取更多的政策扶持。由于青年社會組織正處在發(fā)展初期，相關(guān)的政策法規(guī)尚不完善。如何通過有形的管理制度和政策扶持，引導(dǎo)青年社會組織的健康蓬勃發(fā)展顯得尤為重要。因此，團(tuán)委積極與區(qū)民政局、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)社區(qū)管理辦等部門聯(lián)合，圍繞青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、扶貧濟(jì)困、社區(qū)服務(wù)等方面，探索各類切實可行的政府扶持政策。

6、籌建區(qū)青年公益服務(wù)支持中心，著力打造實體化、項目化、服務(wù)化、團(tuán)隊化的工作平臺。按照團(tuán)市委相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)實際情況，團(tuán)委正著力將區(qū)青年公益服務(wù)支持中心打造成團(tuán)組織聯(lián)系服務(wù)各類青年社會組織的實體化樞紐型組織，使青年社會組織能在實體化的平臺上運作。通過切實有效地工作和服務(wù)不斷擴(kuò)大青年社會組織的聯(lián)系面，成為團(tuán)組織有效凝聚體制外青年群體、引領(lǐng)青年社會組織參與社會建設(shè)的工作手臂。通過中心的有效運維和牽動，培育和孵化各類青年社會組織，打造一支強有力的青年骨干團(tuán)隊，讓更多青年社會組織切實為社區(qū)服務(wù)與社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

現(xiàn)如今，青年社會組織已經(jīng)成為團(tuán)委開展青年工作的重要合作伙伴，團(tuán)委將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織作為“樞紐型”社會組織的職能，加強與青年社會組織的溝通聯(lián)系、做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，繼續(xù)探索青年社會組織工作基本路徑和工作模式，切實推動全區(qū)青年社會組織的發(fā)展。

第五篇：1黃河鉆井總公司經(jīng)驗交流材料

強化落實

規(guī)范行為

不斷開創(chuàng)HSE工作新局面

黃河鉆井總公司

黃河鉆井總公司現(xiàn)有職工10461人，其中最近三年新入廠職工1231名，特種作業(yè)人員3533名；各類設(shè)備1932臺，其中特種設(shè)備429臺；各類鉆機72臺，其中外部市場17臺；主業(yè)使用各類機動車1186臺、專職駕駛?cè)?378名，私家車1856臺、駕駛?cè)?304名；作業(yè)區(qū)域主要分布在勝利油區(qū)，以及陜北、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土庫曼斯坦等國內(nèi)外市場。2010年，我們面對特高空、重體力、立體交叉、常年野外、連續(xù)施工、高溫高壓、有毒有害等行業(yè)風(fēng)險，有效運行HSE管理體系，強化落實HSE責(zé)任，認(rèn)真開展“我要安全”主題活動，大力倡導(dǎo)“四個沒有”認(rèn)知理念，創(chuàng)新實施“三嚴(yán)、五細(xì)、八到現(xiàn)場”工作方法，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實現(xiàn)了全年的HSE工作目標(biāo)，為持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展起到了重要的保駕護(hù)航作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，深化認(rèn)識，把HSE工作的立足點放在理念引領(lǐng)和完善制度上

一是領(lǐng)導(dǎo)承諾，率先示范?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)在職代會上承諾HSE

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工作目標(biāo)、保障措施，帶頭填寫承諾書。將全年HSE工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化分解，在HSE工作會議上與下屬單位簽訂了《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，全員簽訂了《安全承諾書》。總公司每一名處級、科級干部都承包了安全生產(chǎn)要害部位，每月HSE委員會辦公室都對承包活動情況進(jìn)行公布，把結(jié)果納入對部門和個人的考核。總公司每季度組織召開HSE委員會會議，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”分專業(yè)系統(tǒng)匯報HSE工作，提出問題、分析問題、解決問題，從組織機構(gòu)、運行機制上引領(lǐng)HSE工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是總結(jié)提升HSE理念，廣為宣傳灌輸。繼續(xù)倡導(dǎo)“四個沒有”（沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有單位的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展），努力灌輸以下安全理念：一切事故都可以避免；誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)，誰派出、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全；任何崗位的失誤都是管理的缺失；工作內(nèi)外安全同等重要；人因失誤是事故的根本原因等。持續(xù)實施“三嚴(yán)、五細(xì)、八到現(xiàn)場”工作方法（嚴(yán)管干部、嚴(yán)細(xì)檢查、嚴(yán)肅小事；細(xì)在過程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范；問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場落實、矛盾在現(xiàn)場化解、領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮、作風(fēng)在現(xiàn)場轉(zhuǎn)變、水平在現(xiàn)場彰顯、經(jīng)驗在現(xiàn)場總結(jié)、典型在現(xiàn)場推廣），HSE意識更加入腦入心。

三是開展全員風(fēng)險識別，完善規(guī)章制度體系。緊緊圍繞HSE

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管理體系的核心，開展了全員性的危害識別與風(fēng)險控制活動，全公司上交危害識別清單17868份，分析了428個作業(yè)活動。高度重視規(guī)章制度的健全完善，相繼建立了《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》、《安全管理分級負(fù)責(zé)制》、《安全環(huán)?？己斯芾硪?guī)定》、《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等，及時跟蹤上級和國家最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更情況，清理法律法規(guī)349項，規(guī)章制度787項；識別變更的法律法規(guī)和其它要求33項，標(biāo)準(zhǔn)31項、操作規(guī)程48項；提高了法規(guī)意識、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了工作程序。精心策劃了HSE體系換版，根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)實際，對程序文件進(jìn)行了流程再造。體系文件下發(fā)后，認(rèn)真組織了全員宣貫，培訓(xùn)內(nèi)審員152名。11月上旬總公司組織了體系內(nèi)審核，12月中旬協(xié)調(diào)組織了中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的第三方審核，取得了HSE管理體系的新版證書。

二、抓好基礎(chǔ)，突出重點，把HSE 工作的著眼點放在抓培訓(xùn)提素質(zhì)上

一是積極開展載體活動，努力營造濃厚的HSE工作氛圍。針對部分職工思想中存在的“鉆井生產(chǎn)事故難免”、“不違章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是運氣不好”等錯誤觀念，我們組織了“安全工作為了誰”、“為了安全我應(yīng)該做什么”、“我怎樣做才能保障安全”的教育培訓(xùn)，向職工灌輸“一切為安全開道”的科學(xué)安全觀，使“鉆井安全可防可控，事故與隱患可以杜絕”等安全理念內(nèi)化于心，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。制定實施了《深化“我要安全”主題活動，精細(xì)HSE管理運行方案》，開展了“防、堵、查、糾”和“四抓四比”活動，開展了“雙十”、“雙百”爭創(chuàng)活動，組織1476人次參加了“青工網(wǎng)上安全技能拉力賽”，大力推行HSE觀察，降低了未遂事件的發(fā)生。各單位利用基層班組主題班會，積極開展安全知識互學(xué)互助。7月27日，在鉆井三公司40499鉆井隊工程二班的“識別隱患，保障安全”主題班會上，崗位人員對身邊發(fā)生的違章、事故進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險剖析，給油田領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象，并給予了高度評價。鉆前公司精心編纂的以“歷史上的今天”、“每日一題”和“警示格言”為主題內(nèi)容的安全警示牌懸掛于公眾場所，強化目視化教育；與東營市攝影家協(xié)會、油田文聯(lián)共同舉辦了“安全在我心中”攝影書畫比賽，舉辦了集知識、趣味、娛樂、教育于一體的“安全連著你我他，消除隱患靠大家”安全總動員，并在勝利電視臺圖文臺、東營《城市信報》等媒體進(jìn)行了展出，彰顯了該公司“安全為天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手冊》、《安全教育手冊》和《安全伴我行》知識臺歷的宣教平臺，把HSE宣傳教育，融入各項工作，營造了更加濃厚的HSE氛圍。

二是重點抓好新員工的HSE意識和技能培訓(xùn)。針對一線新員工比重大、文化高、年齡小、技能不高、冒險思想重的結(jié)構(gòu)性矛盾，我們在基層開展了“帶”、“幫”、“學(xué)”、“抓”的教育

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培訓(xùn)方式。一是“帶”，通過師傅和隊干部、班組長帶職工，對口進(jìn)行“每周一案”、“每周一題”、“應(yīng)知應(yīng)會”及“手指口述”教育；二是“幫”，開展導(dǎo)師“一幫一”、“一幫三”的辦法，幫助學(xué)習(xí)上有困難的職工；三是“學(xué)”，在職工家中采取妻子幫丈夫、弟弟幫哥哥、兒子幫老子的方式學(xué)習(xí)安全文化知識；四是“抓”，實行黨政工團(tuán)齊抓共管，廣泛開展“黨員、干部身邊無違章、無事故”、“群安網(wǎng)”、“青安崗”等活動。鉆井四公司精心編制了1995年至2010年發(fā)生的吊裝、交叉作業(yè)事故案例，制成多媒體教材，在各基層單位廣為放映。該公司抽調(diào)基層崗位的精兵強將，組成了技能培訓(xùn)鉆井隊，采用本隊一個班組走出去傳幫帶、其他隊一個班輪流請進(jìn)來學(xué)習(xí)提高的方式，將培訓(xùn)辦法的內(nèi)涵展現(xiàn)在牽引力、吸引力、比推力、執(zhí)行力形成的合力上，讓員工熟練技能，努力做到“三不傷害”。

三是組織基層干部業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，努力提升相應(yīng)的HSE工作履職能力。我們對所有鉆井隊的正職干部、專職安全員，以及后勤單位的專職安全員，排出計劃輪流到總公司安全監(jiān)控中心工作一周，隨同HSE監(jiān)督到施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡回檢查。期間要談感想、談收獲，寫心得體會、提工作對策，培訓(xùn)結(jié)束后由總公司安全監(jiān)控中心給予工作表現(xiàn)評價，結(jié)果送達(dá)所屬單位人力資源部門和安全環(huán)保部門，作為考評任用和獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。同時，我們每年還組織各單位之間由領(lǐng)導(dǎo)帶隊、多部門參加的HSE工作互檢，—5—

通過相互檢查、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到互幫互學(xué)、相互交流、共同提高的目的。

四是在基層單位持續(xù)開展了“今天我當(dāng)安全員”活動。各基層單位按月度排出了輪流擔(dān)當(dāng)安全員計劃，當(dāng)值安全員從班前會接班開始，從安全要求、安全提示、崗位轄區(qū)管理、監(jiān)督檢查、考核建議、班后講評等全方位履行職責(zé)，每月基層單位要對輪崗情況進(jìn)行排序公布，激發(fā)了員工的工作熱情，堅定了員工的工作信心和干好工作的決心，提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

五是突出實戰(zhàn)演習(xí)，通過應(yīng)急演練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對能力。我們立足超前防范，做到應(yīng)急準(zhǔn)備“平時戰(zhàn)時化”，時刻緊繃應(yīng)急弦，逐級完善應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)案培訓(xùn)和演練，真正把各項預(yù)防和應(yīng)急措施落到實處。按照《總體應(yīng)急預(yù)案》，以及《硫化氫事故應(yīng)預(yù)案》、《井噴失控應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《灘海陸岸鉆井施工人員撤離和應(yīng)急救護(hù)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛（凌）防風(fēng)暴潮災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案》、《境外事件應(yīng)急預(yù)案》、《恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》等12個公司級預(yù)案的要求，積極協(xié)調(diào)組織消防、防汛、井控、防硫化氫等大型應(yīng)急演練，重點加強基層隊的應(yīng)急處置訓(xùn)練，提高第一時間、第一現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力，確保員工生命和財產(chǎn)安全。在6月份的應(yīng)急演練周期間，總公司層面組織應(yīng)急演練5場次，各單位組織15場次，基層單位組織184場次，應(yīng)急預(yù)案得到檢驗，快速反應(yīng)能力有效提高。

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三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督，把HSE管理工作的著重點放在責(zé)任落實上和監(jiān)督檢查上

一是加強監(jiān)督檢查，努力提升施工現(xiàn)場HSE監(jiān)管水平。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，相繼開展了防雷、用電、井控等專項檢查，組織了對改制企業(yè)的HSE監(jiān)督檢查；8月至9月，組織了對在陜北、內(nèi)蒙、寧夏、甘肅等地國內(nèi)外部施工隊伍的HSE大檢查；迎接了集團(tuán)公司、勝利油田和東營市的HSE大檢查。進(jìn)一步規(guī)范用火、高處作業(yè)、臨時用電、動土作業(yè)許可證制度，抓好搬遷過程、夜間施工、交叉作業(yè)的安全監(jiān)控，做到隱患查處用腦反思、問題整改用眼反查、工作落實用口反問，促進(jìn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全年集中組織各類檢查12 次，夜查10次；安全監(jiān)控中心全年檢查基層單位1452隊（次），查出并整改各類問題7898個；發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重違章35起、一般違章560起，努力降低了現(xiàn)場HSE風(fēng)險，HSE監(jiān)督檢查取得明顯效果。

二是牢固樹立大井控和全員井控的思想，扎實做好井控工作。井控主管部門制定執(zhí)行了《黃河鉆井總公司井控管理責(zé)任追究規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明晰井控職責(zé)，健全井控責(zé)任考核體系。強化對在用井控裝置的檢查力度，實現(xiàn)了井控檢查的三個轉(zhuǎn)變，即由過去抽查防噴演習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€被檢鉆井隊都做防噴演習(xí)，由過去檢查井控證復(fù)印件轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查井控證原件，由過去抽查井隊考試轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ總€受檢井隊持證人員都進(jìn)行隨機抽考。改進(jìn)完善井

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控裝備配套，完成了氣控節(jié)流管匯控制箱的電控改進(jìn)和40余臺防噴器手動操作桿改造，為每支鉆井隊配套了一套截止閥和16MPa小量程壓力表。按照《勝利油田鉆井井控管理細(xì)則》，完善現(xiàn)場井控設(shè)備配套和安裝標(biāo)準(zhǔn)，提高安裝質(zhì)量，嚴(yán)格試壓和驗收，搞好設(shè)計交底和先期井眼的控制，預(yù)防措施貫徹到每一個崗位和每一道施工工序；認(rèn)真落實井控坐崗制度和鉆開油氣層前的申報、驗收、審批制度；定期對井隊進(jìn)行防噴演習(xí)的檢查、指導(dǎo)，提高井隊班自為戰(zhàn)、隊自為戰(zhàn)的獨立作戰(zhàn)能力。在深井、水平井和高難度復(fù)雜井不斷增加的情況下，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程事故和復(fù)雜情況得到較好控制，避免了井下惡性事故和重特大事故的發(fā)生，確保了井控安全。

三是開展隱患排查治理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。我們立足長效安全和本質(zhì)安全，通過定期的隱患排查治理，努力消除隱患?；鶎訂挝幻吭律蠄笠淮问鹿逝挪榻Y(jié)果，遇有重大險情及時上報。全年提取使用安全生產(chǎn)費用8000萬元，設(shè)備更新改造費用18810萬元；投入安全技措經(jīng)費2874.8萬元，對135個隱患項目進(jìn)行了整改，重點對防爆電路、硫化氫防護(hù)器材進(jìn)行了更新，對應(yīng)急點火裝置進(jìn)行了配備，提高了本質(zhì)化安全水平，提高了突發(fā)事件應(yīng)對能力。通過HSE承包與檢測整改，有效監(jiān)控關(guān)鍵裝置和要害單位，定期對井架、429臺特種設(shè)備、380個防雷接地裝置、29個油罐等進(jìn)行性能檢測，整改相關(guān)問題，確保了關(guān)鍵裝置和重

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點要害部位的本質(zhì)安全。

四是強力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，不斷提升污染治理能力。我們扎實推行清潔生產(chǎn)，落實污染減排及污染物排放總量控制指標(biāo)，積極推廣使用網(wǎng)電鉆機。4月13日至19日，順利通過集團(tuán)公司的清潔生產(chǎn)審核驗收，在油田四家迎審單位中排名第一，彰顯了黃河鉆井推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的能力和品牌形象。在2007年取得國家環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書》后，經(jīng)過幾年的不斷探索和改進(jìn)，泥漿無害化處理技術(shù)日趨成熟，各項檢測指標(biāo)符合國家規(guī)定。全年產(chǎn)生廢棄鉆井液18.12萬噸，回收再利用優(yōu)質(zhì)鉆井液3.35萬噸；無害化處理587口井，固化廢棄鉆井液54.23萬方，同比增加152口井、17.5萬方的工作量，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保生產(chǎn)見到良好成效。

五是落實責(zé)任追究，努力確保HSE工作落實和改進(jìn)。我們用嚴(yán)格考核保證各項HSE規(guī)章制度落到實處，實施了HSE工作評比掛牌制度、信息通報制度和月度考核制度，對HSE工作指標(biāo)、HSE監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面考核，定期在HSE工作會議上通報工作情況，HSE工作業(yè)績影響到單位和個人文明評比和先進(jìn)評比結(jié)果。全年對11起工業(yè)輕傷事故的59名責(zé)任人（15名崗位職工、44名管理干部）和35起嚴(yán)重違章行為的135名責(zé)任人（35名崗位工人、100名管理干部）進(jìn)行責(zé)任追究，對單位和個人經(jīng)濟(jì)處罰152.3萬元，對單位和個人經(jīng)濟(jì)獎勵255.35萬元，有力推動了HSE

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監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、程序化，達(dá)到了懲戒當(dāng)事人、教育其他人的效果。

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