第一篇：二分公司黨支部2009年上半年工作總結(jié)最終

二分公司黨支部2009年上半年工作總結(jié)

2009年上半年，二分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀的兩個階段活動為重點，緊密圍繞公司黨委關(guān)于黨建工作的總體要求，結(jié)合工作實際，大力加強思想政治工作，加強黨的組織和作風(fēng)建設(shè)，為工作的順利開展提供了堅強有力的思想、作風(fēng)和組織保證。

一、半年來的主要工作和取得的成效

（一）根據(jù)2009年行政工作會議精神，二分公司黨支部攜二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐項逐步落實，具體如下：

1、通過葛副董事長做的《團結(jié)奮進 共克時艱為全面促進企業(yè)又快又好發(fā)展提供堅強保證》報告，二分公司黨支部在這半年來，繼續(xù)開展了解放思想 科學(xué)發(fā)展全面貫徹落實企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)實踐活動；繼續(xù)深化員工素質(zhì)教育活動，“十大意識”為主要內(nèi)容的專題教育活動；以人為本，加強二分公司人員隊伍的建設(shè)；發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；進一步加強了對工會和團組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮了其積極作用。

2、組織學(xué)習(xí)了孫總經(jīng)理的《求真務(wù)實 齊心協(xié)力 挑戰(zhàn)危機 和諧發(fā)展》的報告，我們積極行動，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略：務(wù)實操作、發(fā)展自我、用好資源、聯(lián)強聯(lián)大、科學(xué)發(fā)展、促企發(fā)展。緊抓機遇，謀求發(fā)展，著眼于二分公司的長遠發(fā)展規(guī)劃；健全了管理制度，各項管理工作更加規(guī)范化；抓好效益管理年工作，大力提高了二分公司管理水平；建立了完整的項目管理體系，提高了投標中標率；加強了人才的培養(yǎng)和

員工的培訓(xùn)工作。

3、組織學(xué)習(xí)了王總的《加強安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展》的報告，我們在盛陽工地的施工管理中，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實了主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強安全教育，提高安全意識；安全資金正常投入，確保安全產(chǎn)品齊全有效；嚴格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全監(jiān)督制度，盛陽工程積極報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站申請驗收；配合安全月和公司檢查，做好安全達標工作；確保用電、防火安全；加強了對重大危險工程的管理。

4、組織學(xué)習(xí)了程總的《加強管理 落實責(zé)任全面完成09年質(zhì)量目標》的報告，我們對于質(zhì)量工作常抓不懈，這半年來，把盛陽工程作為評優(yōu)工程著重管理，進一步加強了全員的質(zhì)量意識；領(lǐng)導(dǎo)和支部成員不定時的深入工地，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；已經(jīng)開始圍繞工程做了三整合體系年審工作前期工作，對整體質(zhì)量全體人員齊抓共管。

（二）二分公司黨支部還開展了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動，半年來取得了一些成效：

1、第一階段（學(xué)習(xí)調(diào)研階段）

明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，下發(fā)并學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，4月召開了班子成員和全體黨員大會，由公司孫總和姜部長做了動員講話，我們開始了全面組織學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作，采用了黨支部中心組學(xué)習(xí)、討論的方式，保證了每周利用周末時間學(xué)習(xí)、最少兩小時，通過學(xué)習(xí)和討論，對科學(xué)發(fā)展觀加深了理解和認識，形成了共識。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員深入基層、工地一

線調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，形成調(diào)研報告，取得了第一階段的重大成果。

2、第二階段（分析檢查階段）二分黨支部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主會，采用征求意見、交流思想、開展談心等方式，深挖真抓主要問題，進行了綜合匯總；由領(lǐng)導(dǎo)親自主持，論證完善了二分公司發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了解決的方案，形成了分析檢查報告上報公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）深入貫徹學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的精神，二分公司在公司安全生產(chǎn)大檢查和公司現(xiàn)場文明施工過程中，用科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，分為現(xiàn)場和辦公院內(nèi)的建設(shè)：

1、二分公司根據(jù)公司的總體安排和自身的實際情況，對盛陽工程的現(xiàn)場安全和文明施工管理花大力氣進行管理和整頓。首先把現(xiàn)場暫設(shè)進行了裝修，購置了成套的廚衛(wèi)用品，統(tǒng)一購買了新床單，安排值日，使暫設(shè)大變樣，達到了文明暫設(shè)標準。其次，二分公司制作了宣傳畫、購買了警示標志，張貼在醒目位置，達到了文明工地的要求。其次，對生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境進行精心布置，達到了公司文明施工工地的標準。最后，更換了不符合規(guī)范標準的用電設(shè)備和消除了安全隱患。公司孫總、王總等領(lǐng)導(dǎo)對盛陽工程的檢查十分重視，數(shù)次到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，二分公司的班子領(lǐng)導(dǎo)更是不間斷地投入到工地管理中去，投入了全體辦公人員，包括全部班子成員，指揮現(xiàn)場施工人員利用休息時間和晚上時間進行整理和布置，投入了3萬余元資金，順利并出色的完成了公司的安全施工、文明現(xiàn)場大檢查，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和表揚。

2、對辦公場所的建設(shè)，二分公司現(xiàn)辦公場所年代較久遠，更換領(lǐng)導(dǎo)班子較頻繁，沒有進行很好的維護和修繕，使得辦公場所環(huán)境較差。根據(jù)公司文明建設(shè)大檢查的精神，二分公司班子領(lǐng)導(dǎo)運用科學(xué)發(fā)展觀的理論思想，破舊出新，利用原有的資源，對辦公場所院內(nèi)進行了裝修修繕。動用了大量資金和人力，門面進行了上牌裝飾，門口安裝了電子擋車桿，清理了院內(nèi)的雜物，室內(nèi)室外進行粉刷，進行了簡單的綠化，使二分公司的辦公環(huán)境和場所發(fā)生了巨大變化。

（四）加強發(fā)展新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)工作．為了保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，黨支部對入黨積極分子做到有人負責(zé)，定期了解情況，積極教育培養(yǎng)．通過上黨課，理論培訓(xùn)，極大的觸動身邊的職工向組織靠攏。二分公司的杜潔同志通過個人的努力和黨組織對其的幫助和考察，經(jīng)過黨支部全體與會黨員的舉手表決，全體通過準許其加入中國共產(chǎn)黨，并于6月末光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名中共預(yù)備黨員。這是二分公司黨支部發(fā)展新黨員的情況。

（五）交納黨費情況。二分公司黨支部已經(jīng)按時足額繳納了上半年的黨費。

（六）按照公司黨委布置的任務(wù)，我們完成兩個季度的工作，主要有關(guān)于深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的兩個階段的學(xué)習(xí)并取得了一定的成果，上交了調(diào)研報告和分析檢查報告；通過了公司的安全文明施工大檢查；結(jié)合公司的效益管理年活動，我們著重抓了合同管理、工程管理、施工管理等等幾大塊，在盛陽工地和葫蘆島工地還抓了節(jié)能減耗，提出了合理化建議。最后，公司的9000認證和評優(yōu)工作中已經(jīng)展開

并已經(jīng)開展下去。

二、我們存在著的問題

從半年來工作開展情況看，盡管做了大量工作，也取得了一定的成績，但距公司黨委要求，我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是，科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性、全面性，學(xué)習(xí)方法單調(diào)；二是，深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀工作做得還不夠細，在理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)具體工作方面做得不夠，不能做到學(xué)以致用；三是，各項規(guī)章制度還不夠健全，不夠完善，可操作性不強，制度落實也不夠有力。

三、下半年工作打算

根據(jù)存在的問題，對照公司黨委要求，結(jié)合二分公司的工作實際，下半年，我們將重點做好以下工作：一是，進一步改進工作法，不斷探索新形勢下做好思想政治工作的新途徑、新方法，不斷激發(fā)廣大干部職工團結(jié)協(xié)作和干事創(chuàng)業(yè)的精神和熱情；二是，進入深入開展貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的第三階段，整改落實階段，以分析檢查報告作為主要依據(jù)，落實到實際問題上去。三是，繼續(xù)深入開展“公司效益管理年”活動，全面突出工程管理的重要性和節(jié)約減耗的長效性。四是，繼續(xù)完善制度，健全各項管理和監(jiān)督機制，增強各項規(guī)章制度的可操作性?？傊ㄟ^下半年的努力，使二分公司的支部建設(shè)和業(yè)務(wù)工作得到全面發(fā)展。

二分公司黨支部

2009年7月4日

第二篇：二分公司工作總結(jié)2016

工

作

總

結(jié)

編制人：許雪強

克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司參與了三坪水庫至金龍湖連通工程，在現(xiàn)場我主要負責(zé)整體施工技術(shù)管理、人員及設(shè)備工作安排。工程從10月3日開始進行測量放線，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方開挖回填、渠道板混凝土澆筑 2360㎡、老渠道板維修完成189㎡。渠道加高混凝土澆筑面積共計3800㎡?？偨Y(jié)這兩個月的現(xiàn)場施工管理有收獲也有教訓(xùn)。

在施工管理中能夠發(fā)揮自身吃苦耐勞的優(yōu)點，但也因施工經(jīng)驗不足犯了一些錯誤?；仡櫿麄€施工過程，總結(jié)如下：

1.在參與三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場施工管理之初因自身角色調(diào)整不及時，且自身缺少施工經(jīng)驗對整體施工未進行有序的計劃部署。施工技術(shù)不足，造成工序安排中出現(xiàn)了一些問題。自從參與這個項目的施工管理后，我從現(xiàn)場每一臺機械設(shè)備的調(diào)配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作計劃中我充分的感覺到一份重重責(zé)任感。在現(xiàn)場我擔當?shù)牟恢故且粋€管理人員，還是一個戰(zhàn)場指揮者，帶領(lǐng)大家打一場漂亮勝仗。我不光要為我所做的每一個決定帶來的結(jié)果負責(zé)，我還要為大家的工作安排負責(zé)。我不僅要考慮合理的調(diào)配機械設(shè)備防止窩工造成的損失，還要考慮合理的安排施工工序避免造成返工給大家?guī)淼拇鞌「?。這份責(zé)任感讓我做每件事情時都會細心考慮、多想想。

2.在參與渠道項目管理之初，朱經(jīng)理就告訴我每天下班回到家里除了寫施工日記還必須要寫點別的，什么都可以，讓我自己去想。當時我心中有些疑惑和不理解，但到工程進展到工作面同時展開時，我開始感覺到工作頭緒混亂，不自覺的每天都會寫第二天的工作計劃，第二天需要完成的工作任務(wù)。我漸漸的發(fā)現(xiàn)工作計劃和工作安排是我們落實工作的重要環(huán)節(jié)，提前整理好工作思緒讓我在現(xiàn)場更駕輕就熟。這可能就是大家常說的未雨綢繆。

3.在這次項目管理中我發(fā)現(xiàn)我所扮演的角色發(fā)生了重大的變化。以前在項目管理中我是問題的發(fā)現(xiàn)者、整改工作的下達者、整改落實的監(jiān)督者，但在參與的這項工程中我認識到了自己還是整改落實的執(zhí)行者。同時站在兩個角度去看問題，我發(fā)現(xiàn)自己身上仍然存在問題。那就是執(zhí)行力度和落實力度還要加強，從個人工作習(xí)慣及認識深度進行改進。工作中的這份責(zé)任感讓我懂得在項目管理中不僅僅是要用心，還要用行動去實現(xiàn)你心中的目標。例如：在項目管理中有很多的制度以及施工計劃在指導(dǎo)我們的工作，但在實際工作中很多時候我們都在按自己的習(xí)慣去管理，很少有人能真正的執(zhí)行制度、計劃?，F(xiàn)場管理中我感受到做任何事情不能怕?lián)?zé)、不能將工作疏忽養(yǎng)成習(xí)慣，就像領(lǐng)導(dǎo)說的工程最前線的人員對項目起著至關(guān)重要的作用，不能因為我們的一些工作疏忽或習(xí)慣就給工程造成嚴重的事故，哪怕是偶爾一次也不行。漸漸的我發(fā)現(xiàn)了加強落實，將一件事情負責(zé)到底是件很重要的事不僅對工作，對個人也很重要。加強落實可以改變一個人的做事態(tài)度和風(fēng)格，對別人負責(zé)也是對自己負責(zé)。4.通過這次在三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場管理工作我能體會到因為考慮事情不夠全面、施工經(jīng)驗不足、施工方法不正確會造成返工、窩工、增加工作量、影響施工質(zhì)量。遇到這些問題時我能想到的就是向別人學(xué)習(xí)，不懂就多問問有經(jīng)驗的師傅，從別人的指導(dǎo)中我收獲了經(jīng)驗，取得了進步。

朱經(jīng)理有句話讓我感同身受“施工管理中的失敗、走彎路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教訓(xùn)，不懂得如何去改變”。在崗位管理中必須要始終保持認真負責(zé)的態(tài)度，不能隨意放松每一個工作細節(jié)。我始終相信只有勤勞的人不會被社會所淘汰，因此在項目管理工作中除了要增強專業(yè)知識以外更重要的是我們要有不怕苦、不怕累的精神。否則即使我們技術(shù)再精湛，也很難發(fā)現(xiàn)施工中存才的問題。長此以往，小的質(zhì)量、安全事故就會在我們的粗心大意中釀成大的事故。

5.回顧整個施工管理過程我不僅感受到除了自身需要加強外，還想提出一些自己的想法和意見。

5.1首先我感受到的是現(xiàn)場設(shè)備（包括外雇設(shè)備）調(diào)配不及時，設(shè)備維修保養(yǎng)無專人負責(zé)，有多時候現(xiàn)場需要設(shè)備的時候，庫房有壞設(shè)備無法使用。造成現(xiàn)場窩工，現(xiàn)場問題得不到及時解決，施工工期受到影響，施工成本就會相應(yīng)增加。

5.2現(xiàn)場管理人員不足，因渠道加高工程的特點是施工戰(zhàn)線長；因管理人員不足會造成人員設(shè)備管理不到位，施工效率降低，施工質(zhì)量得不到有效的控制；現(xiàn)場就會出現(xiàn)二次施工、返工、人員設(shè)備施工效率低，從而造成了施工成本提高。

5.3現(xiàn)場施工材料、機具等附屬材料的采購應(yīng)有專人負責(zé)，才能有效節(jié)省開支?，F(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)部分材料、工具緊急調(diào)配的情況。如果我們不能有效控制采購成本，節(jié)流開支，積少成多就會使得施工成本增加。提高庫房管理可以在開支上進行有效控制，例如：基地庫房其實就相當于二分公司的“五金店”，我們可以將現(xiàn)場經(jīng)常需要用到的工具、設(shè)備、材料進行大批量批發(fā)采購以于備用。

5.4施工現(xiàn)場進行“工程量計算外包”；工程有部分工作量需進行外包時，可先對需要外包的工作量進行精準的計算，再進行各方面考量后按市場價進行外包。

5.5現(xiàn)場管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時候，有時候就需要加強溝通統(tǒng)一意見進行有效的現(xiàn)場管理。現(xiàn)在是個科技發(fā)達的時代，我們可以通過電話會議或視頻會加強各管理人員之間的溝通。通過大家一起溝通，可以避免一些矛盾的產(chǎn)生，減少相互之間的猜疑。5.6實行工程效益提成；各管理人員可以通過效益提成提高管理人員的工作積極性，提高管理人員控制成本的管理理念。在各自管理的工程進行單獨核算，通過產(chǎn)生的效益的多少進行分配?，F(xiàn)在是個優(yōu)勝略汰的年代，沒有競爭就沒有提高?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場管理的各方面進行評比優(yōu)劣，對管理好的工程進行獎勵，提高管理人員競爭意識。

第三篇：二分公司技術(shù)工作總結(jié)

二分公司施工技術(shù)工作總結(jié)

2013年即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我二分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，在全體員工辛勤努力下，工作取得了一定的成績，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2013工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我二分公司全面開展了計劃管理、定期會議制度、崗位職責(zé)等制度進行管理。開展一帶一導(dǎo)師帶徒活動，制定落實獎罰制度，公司的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使公司整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、主要工作

吐魯番二分公司所施工的項目有4個，在建項目有1個，待交工項目3個，在建項目為：

1、吐魯番示范區(qū)市政道路二期四標工程建設(shè)項目，本標段由3條路組成，道路總長度為1861m。合同總造價為950.8萬元。

待交工項目3個為：

1、亞洲開發(fā)銀行貸款新疆城市交通和環(huán)境改善項目吐魯番市新區(qū)道路工程，本工程由五條道路組成，道路等級為：城市主干路全長10126.75米，合同總造價為5599.6萬元。

2、吐魯番生態(tài)新區(qū)市政道路二期（主干道及巷道）工程第一標段，本標段由14條路組成，道路全長9.3km，道路等級為：城市Ⅱ級支線。合同總造價為2146萬元。

3、吐魯番地區(qū)2011年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目第四合同段，該工程共分四部分，第一部分吐魯番葡萄鄉(xiāng)-新區(qū)-老城東門新村公路工程（第一段），公路等級為二級，全長7.622km；第二部分吐魯番葡萄鄉(xiāng)-新區(qū)-老城東門新村公路工程（第二段），公路等級為二級，全長12.3km；第三部分為吐魯番市葡萄橋新建工程，為1孔40米中橋，橋長56米；第四部分為托克遜縣薩依吐格曼橋改建工程，為3孔13米中橋，橋長45.52米，道路1km，合同總造價為7373.63萬元。

由于工點多，施工投入設(shè)備、人員多，在總體控制質(zhì)量、安全、進度時綜合考慮，合理安排施工力量，將質(zhì)量目標層層分解落實到管理崗位和操作崗位，利用“三控制度”進行全面質(zhì)量管理。有安全才有生產(chǎn)，在整個施工過程中我項目全體員工都是安全員，做到“人人講安全，安全為人人”。

三、合理控制進度，狠抓質(zhì)量

針對本工程的特點，我公司制定詳細的施工計劃，同時合理安排施工隊伍，增派施工機械，各充分利用施工資源，保障了工程的順利進行。

我二分公司在工程實施過程中，始終以招標文件和施工合同為依據(jù)進行施工。在施工過程中，恪守信用，認真履行合同。進場后項目管理人員對實際地形與設(shè)計圖紙進行認真細致地對照，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通，以確保工程達到合格標準。

水泥穩(wěn)定基層備料過程中，有超粒徑石子，運輸車輛背篩子過篩集中堆放，但每天的功效太慢，到現(xiàn)場觀察為何每天的運輸量出不來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于天然砂礫密實、干燥，挖機挖不動且灰塵太大看不清，就用水車提前一天在料坑泡水后挖機開挖裝車，這樣挖機開挖輕松、塵土也減小了很多，加快了備料速度。在水穩(wěn)料備料到70%時，對水穩(wěn)料進行了篩分實驗，結(jié)果讓業(yè)主非常不滿意有超粒徑現(xiàn)象，為什么前期備料時沒有這種現(xiàn)象呢？我們認真思考、分析原因，最終導(dǎo)致超粒徑的原因是篩子長期使用篩子間距變大，對此我們采取的措施是，首先把料車上的篩子間距加焊鋼筋修復(fù)，其次為保證所備材料能合格使用，在水穩(wěn)攪拌站料斗上加過濾篩，在出料斗上方同時也加振動過濾篩。在水穩(wěn)料拌合期間對成品料進行了級配篩分、水泥含量等試驗，無超粒徑現(xiàn)象、級配良好、水泥含量合格，7天無側(cè)限抗壓強度合格得到監(jiān)理及業(yè)主的認可。

透層采用煤油稀釋瀝青每平方米噴灑量為0.7~1.0L，在噴灑前我們對水穩(wěn)基層進行了全面清掃干凈，對透層油進行了外委試驗檢測，在透層油噴灑過程中，我試驗人員及時對撒鋪量進行了試驗檢測，以此為依據(jù)控制車速均勻噴灑。并對運輸來的透層油進行過磅，噴灑結(jié)束再過磅結(jié)合噴灑面積的方式嚴格控制施工質(zhì)量，對每平方米含量不足的進行二次噴灑。

瀝青砼生產(chǎn)配合比調(diào)試中，在業(yè)主、執(zhí)行辦、監(jiān)理的嚴格要求下和我實驗室人員積極努力下，經(jīng)過15天反復(fù)調(diào)試、試驗、驗證終于得到了一個滿足設(shè)計要求的配合比，各項指標均滿足瀝青施工技術(shù)規(guī)范要求且符合吐魯番氣候條件，使工程質(zhì)量有了強有力的保障。此配合比得到了項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的認可和稱贊，公司得到了嘉獎。瀝青砼生產(chǎn)配合比在攤鋪試驗段時得到了驗證密度、表面粗糙度、空隙率等等均達到了設(shè)計要求，確保了工程質(zhì)量。

在與平交道口的接茬、施工時的橫、縱縫上我們采用鋁合金靠尺檢查，對不平整的地方及時進行補料找平。經(jīng)過我們的精心施工在每個道口、施工縫無跳車現(xiàn)象且施工縫無明顯接縫痕跡。

葡萄橋是目前新疆單跨最大的橋梁之一，在橋臺大體積砼施工中，從基礎(chǔ)放線—開挖—基礎(chǔ)砼澆筑—橋臺放線施工—橋臺砼澆筑—墊石放線—澆筑墊石砼—架梁等全過程中，測量人員嚴格按圖紙和規(guī)范要求對各細部點進行詳細的放樣和檢測，結(jié)果均符合要求。操作層中的各班組質(zhì)檢員對各工序進行了自檢、互檢和交接檢驗工作，有力地控制了各工序的質(zhì)量?，F(xiàn)場技術(shù)員對各工序的施工進行技術(shù)指導(dǎo)，并進行了監(jiān)督和控制。質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范和標準要求對各工序進行檢查和驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。試驗人員嚴格按規(guī)范要求進行地基承載力實驗、塌落度檢測保證了施工質(zhì)量。全體施工人員的質(zhì)量意識較強，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，使本工程的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)，避免質(zhì)量返工事件發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。

四、嚴把安全關(guān)，確保安全生產(chǎn) 為確保本工程無安全事故發(fā)生，二分公司建立以項目經(jīng)理為組長，以技術(shù)負責(zé)人為副組長，下設(shè)專職安全員，并設(shè)各工隊安全負責(zé)人對工隊內(nèi)班組、機械、人員進行安全管理，以組長、副組長、專職安全員、施工隊負責(zé)人和班組成員組成五位一體的安全管理機構(gòu)。

確定安全保障體系框圖，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)詳細制定包括安全教育、電器安全、現(xiàn)場一般安全、標志吊裝等安全生產(chǎn)保證措施。詳細編制切合工程實際情況的專項安全施工方案，加強包括高空作業(yè)、臨時用電、機械設(shè)備、現(xiàn)場交通等施工現(xiàn)場的安全控制安全防護，狠抓安全管理，確定安全管理實施細則，對每個安全隱患逐一排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，確保工程安全。

二分公司安全管理組織機構(gòu)每月定期組織安全檢查活動，并不定時突擊安全檢查，召開安全分析會；作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中始終貫穿進度為安全讓步，四合同段第二段K2+400、K3+500處通往西安的750千伏高壓電線橫跨路基，通過項目經(jīng)理的具體安排，在還未施工時就在該段設(shè)立警示牌，并在生產(chǎn)列會中再三強調(diào)該高壓電線是通往西安的國家級重要電網(wǎng)不得出現(xiàn)安全事故，要求路基、水穩(wěn)層、瀝青油面在該段施工時料車把料卸至50m外，用鏟車往該處端料施工，雖然該段施工進度緩慢但杜絕安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

五、社會效益

在項目所有參建人員的共同努力下，吐魯番地區(qū)2011年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目第四合同段在吐魯番地區(qū)交通局組織的多次檢查中對文明施工、工程質(zhì)量、整體外觀都予以肯定和表揚。特別是10月由吐魯番地區(qū)組織的兩縣一市交通行業(yè)，在我二分公司工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩會，在觀摩過程中艾局長對油面的平整度、路基的邊坡直順度、葡萄橋的施工質(zhì)量及整體的外觀贊不絕口，說我們把一條農(nóng)村公路修的像一條高速路一樣，是一條樣板路，是值得同行學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，明年吐魯番地區(qū)還有很多路要建，希望我們這種優(yōu)秀的隊伍能留在吐魯番長期合作。我公司在積極準備材料為該工程申報昆侖杯獎。市政道路一期工程在今年8月被自治區(qū)市政協(xié)會評為“市政金杯”工程。為兵交通在吐魯番地區(qū)贏得了聲譽開拓了市場。

六、后備人才培養(yǎng)

人才是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在二分公司開展一帶一導(dǎo)師帶徒活動，使剛來的大學(xué)生能較快的進入自己的角色，為了讓技術(shù)員對工作認真負責(zé)、對工作積極投入，我二分公司開展專業(yè)小課堂講解實驗操作常識、測量放線、水準測量等豐富專業(yè)技能，講解完并在現(xiàn)場進行實際操作，保證學(xué)以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯錯，就怕不做，我項目大膽使用新人，讓有思想、有抱負、有上進心、有責(zé)任心的技術(shù)員擔任作業(yè)隊長放手去組織管理施工。給有作為的年輕技術(shù)力量一個展示自我的舞臺，讓他們看到希望，認識自己的能力，發(fā)揮他們潛力，為項目發(fā)展儲備中間技術(shù)力量。由于是與吐魯番地區(qū)交通局第一次合作，他們的管理太嚴格，程序繁多，導(dǎo)致工程延誤，但在這個工程上我們鍛煉了一批技術(shù)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，鞏固了二分公司的技術(shù)力量，為我二分公司今后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

2013年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有腳踏實地的工作，力爭把今后的工作做得更好才能夠順利完成各項任務(wù)及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作！

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團交通建設(shè)有限公司

二分公司

2013年11月20日

第四篇：二分公司工會2014年工作總結(jié)

廣西路橋二分公司工會2014年工作總結(jié)

2014年，二分公司工會在總公司工會和分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、分公司行政的支持下，認真貫徹落實總公司九屆三次職代會精神和二分公司2014年基礎(chǔ)管理工作重點，認真抓好項目廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作，推進“暖心工程”的開展，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2014年主要工作成績

一、強化民主意識，認真辦好總公司職代會、工代會。3月下旬，分公司工會配合總公司積極籌備并組織好職代會代表召開總公司九屆三次職代會暨四屆五次工代會。分公司工會認真組織代表開展各級調(diào)研和征集提案，將11條提案和3條合理化建議呈遞大會；職代會后分及時傳達了職代會精神，確保政策落實到位。

二、搞好民主管理，認真推行廠務(wù)公開工作。一年來，分公司工會深入貫徹總公司工會對于開展廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司廠務(wù)公開實施細則，重點對項目開展的廠務(wù)工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，每季度以報表的形式對各項目公布完成情況。尤其是項目廠務(wù)公開中業(yè)務(wù)招待費、領(lǐng)導(dǎo)話費和公務(wù)車油耗分析是指導(dǎo)的重點。分公司工會通過對項目的指導(dǎo)，目前各在建項目的廠務(wù)公開工作逐漸規(guī)范和細致，工作效果較去年有明顯改善。

三、開展群眾工作，認真推進“暖心工程”相關(guān)工作。九屆三次職代會上，龐總經(jīng)理的工作報告中明確指出：“深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實力支持。進一步關(guān)心、關(guān)愛員工，活躍項目團隊氣氛，提高員工工作效率與責(zé)任心?！弊裾展ぷ鲌蟾嬷甘揪?，分公司工會一年來繼續(xù) 深化群眾路線，關(guān)心一線員工的工作生活條件，持續(xù)開展“星級項目食堂”、“金牌項目廚師”的評比活動，在評比活動中梧柳6標、西引道、長堽路等項目均有出色的表現(xiàn)，深得項目員工的認可和好評。同時，分公司工會堅持舉辦集體生日會、進行員工生日慰問等，深受員工歡迎。結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，分公司工會開展了一系列“送清涼”活動，出版了一期防暑降溫版報，到在建項目贈送防暑降溫物資共計35971元。下半年，在上級工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司鳳凰嶺—高環(huán)立交橋項目成立了工會工作站，旨在服務(wù)一線農(nóng)民工。工作站結(jié)合項目實際情況，開展了送電影、送清涼、送文化等活動，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的認可和贊許。

四、搞好困難幫扶工作，推進企業(yè)穩(wěn)定和諧。分公司工會在黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一是做好元旦、春節(jié)前的送溫暖工作，牽頭做好對全公司退休老同志、遺屬及高齡老人發(fā)放慰問金；做好對重病、患病困難職工家庭發(fā)放困難慰問金。二是堅持幫扶長效機制，建立困難職工檔案，有7名職工進入?yún)^(qū)總工會困難職工幫扶中心檔案，其中3人每月均獲得幫扶中心的日常救助。分公司工會堅持對重病住院、特別困難職工家庭、產(chǎn)后女職工開展走訪慰問，全年共走訪37人次，發(fā)放慰問金和慰問品合計51752元。三是認真開展了“金秋助學(xué)”活動，公司工會通過向區(qū)直企事業(yè)工會申請獲得的助學(xué)資金13000元，及時資助5名困難職工子女按時入學(xué)，1名農(nóng)民工的2個子女獲得區(qū)直企事業(yè)工會5000元特別助學(xué)金，以緩解困難職工家庭的燃眉之急。四是二分公司為948位在職員工投入了區(qū)總工會指定疾病保險及123名女工投入安康險，總金額達40995元；今年共有4名患病員工獲得指定疾病保險賠付共計48000元。今年分公司通過向總公司大病互 助基金申請，發(fā)放3次大病互助金,共為68人次發(fā)放大病互助款共計284493.6元。

五、加強職工之家建設(shè)，豐富職工文化生活。為了規(guī)范項目工會小組的工作，明確項目工會小組各委員的職責(zé)，分公司工會專門制定和下發(fā)了項目工會小組長及各委員的崗位職責(zé),從而較好地指導(dǎo)項目工會小組帶領(lǐng)一線職工開展基層工會工作、建設(shè)職工之家。按照上級工會的要求，二分公司工會為職工之家訂閱書報雜志和體育健身用品，結(jié)合“三八婦女節(jié)”、國慶節(jié)等開展了郊游、氣排球比賽等，通過組織職工參加各類文化體育活動，活躍了職工氛圍，豐富了職工業(yè)余生活。今年，在廣西路橋總公司成立二十周年球類比賽期間，分公司工會積極組織職工參與氣排球和五人制足球比賽并獲得了較好的比賽成績；此外，分公司工會還組織職工參與廣西區(qū)直中直單位職工氣排球比賽、自行車接力比賽等，既活躍了職工體育文化生活，也有利于樹立良好的企業(yè)文化。

六、開展各類競賽和講堂活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作更上一層樓。圍繞分公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，分公司工會與其他部門聯(lián)合開展了“安全生產(chǎn)月”、“旱季施工勞動競賽”等多項勞動競賽、知識競賽和流動課堂等活動，引導(dǎo)動員廣大職工將集體智慧凝聚到實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標上來。在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會積極配合分公司組織南寧市政項目安全知識競賽，取得了較好的活動效果；結(jié)合工會的實際業(yè)務(wù)，分公司工會與其他部門一同到項目一線開展流動課堂活動，講解工會基礎(chǔ)工作的開展、計劃生育和大病互助申請等相關(guān)知識。

七、關(guān)心關(guān)注退休職工，豐富老同志晚年生活。今年分公司工會仍然 將退休職工的管理工作作為工作重點之一，關(guān)注分公司退休職工的思想動態(tài)和生活現(xiàn)狀，堅持日常走訪慰問高齡、重病、困難的老同志。分公司工會與黨委一起為各生活區(qū)退休職工娛樂室添置了一些活動用品，走訪慰問了一些困難黨員，并在重陽節(jié)前夕舉辦了退休職工棋牌比賽，受到廣大老同志的贊許。此外，分公司工會多次組織退休職工參加交通廳退休人員氣排球比賽、麻將和撲克牌比賽等，不僅鍛煉了身體，還加強了退休員工之間的溝通交流。針對1994年前退休職工提出待遇問題，分公司工會密切關(guān)注他們的思想動向，耐心解釋政策，認真細致地統(tǒng)計了1994年以來分公司發(fā)放的退休職工企業(yè)生活補貼情況，均及時向上級匯報情況。目前分公司各生活區(qū)內(nèi)退休職工整體思想穩(wěn)定，業(yè)余生活豐富。

八、加強工會自身建設(shè)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。一年來，公司工會按照年初工作要點，確定工作目標，工會2名專職工會干部和2名財務(wù)人員均按上級工會要求參加區(qū)直企事業(yè)工會、交通廳舉辦的多次工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)、女工干部培訓(xùn)、工會財務(wù)培訓(xùn)和離退休人員管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高工會專兼職人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

九、用好管好工會經(jīng)費，保證了工會基礎(chǔ)工作的有序開展。今年，分公司工會堅持工會經(jīng)費?？顚Ｓ迷瓌t，合理規(guī)劃，切實將經(jīng)費用于職工。年初分公司工會專門召開大病互助小組工作會議，通報了分公司大病互助基金的使用情況，使得費用開支透明，管理更規(guī)范。針對全國總工會下發(fā)的工會經(jīng)費開支管理辦法，分公司工會在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強了對文件的學(xué)習(xí)，規(guī)范了經(jīng)費開支的管理，從而更好地保證分公司工會基礎(chǔ)工作的有序開展。

存在的問題及困難

一年來，分公司工會延續(xù)了過去的良好傳統(tǒng)，在上級工會和公司黨委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成績但仍然存在不足。

一、項目工會工作的開展缺乏創(chuàng)新，合理化建議、勞動競賽等工作開展不理想，特別是組織一線工人開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動沒有實質(zhì)性進展。

二、推優(yōu)評先的工作較往年略顯薄弱，對于選樹典型人物，弘揚勞模精神的宣傳工作還有待加強。

三、隨著社會的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，公司人口和計劃生育管理工作不斷面臨新的困難，加上公司人員居住分散，生活區(qū)數(shù)量多，管理難度大。今年分公司工會出版2期計劃生育版報，查出一名員工違反計劃生育的行為，計劃生育管理形勢十分嚴峻。工會對轄區(qū)居民及公司員工還應(yīng)加強相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，積極配合南寧市各城區(qū)做好相應(yīng)的檢查管理工作

四、工會部門對項目工作指導(dǎo)力度不夠，項目對工會工作沒有引起足夠的重視，尤其是廠務(wù)公開、民主管理工作，部分項目的工作不規(guī)范或滯后，有待加強。對于南寧市市政項目增多的形勢，沒有及時深入項目，幫助項目開展基層工會工作。

五、對退休員工的思想動態(tài)把握不夠，還需要通過更多途徑了解退休員工的思想動態(tài)，幫助他們解決生活中的困難。

六、女職工工作和青年交友平臺的建設(shè)等工作，還需要創(chuàng)新開展。

2015年工作思路 針對以上存在的問題，分公司工會計劃在2015年中從以下幾個方面改進工作：

一、結(jié)合公司改制的實際情況，做好九屆四次職代會和工代會的組織籌備工作。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮職工主力軍作用。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，著力提高職工素質(zhì)。

三、加強對項目基礎(chǔ)工作的檢查和指導(dǎo)。繼續(xù)深入開展廠務(wù)公開、民主管理工作，指導(dǎo)在建項目規(guī)范進行廠務(wù)公開。

四、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)工會經(jīng)費管理辦法，進一步完善工會經(jīng)費開支細則，規(guī)范工會財務(wù)管理工作。

五、抓好工會宣傳工作。及時報道先進人物事跡，鼓勵職工學(xué)先進、趕先進、當先進。

六、持續(xù)推進“暖心工程”，將職工娛樂活動與企業(yè)文化結(jié)合起來，因時因地選擇職工喜愛的形式開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

七、關(guān)心關(guān)注退休職工動態(tài)，多走訪多聯(lián)系多傾聽，及時匯報問題，盡力幫助退休職工解決困難。

八、結(jié)合企業(yè)實際，盡可能地創(chuàng)新開展一些女職工樂于接受的主題活動，推動女職工建功立業(yè)、豐富女職工文化生活。

廣西路橋二分公司工會 2014年12月5日

第五篇：采油二分公司五一期間工作總結(jié)

采油二分公司五一期間工作小結(jié)

五一國際勞動節(jié)之際，我們采油二分公司按照公司的統(tǒng)一安排部署，認真做好節(jié)前海上生產(chǎn)和職工的生活，確保節(jié)日期間生產(chǎn)運行不斷、原油外輸不停；認真做好節(jié)前職工的思想政治工作，扎實開展普法教育；積極做好非典的預(yù)防工作，嚴格監(jiān)控人員動態(tài)。節(jié)日期間生產(chǎn)原油12979噸，超計劃354噸，實現(xiàn)了節(jié)日期間生產(chǎn)不停，產(chǎn)量不降。現(xiàn)將我們分公司節(jié)前的工作情況、節(jié)日期間工作安排匯報如下：

一、認真做好節(jié)前職工的思想政治工作，扎實開展普法教育和豐富多彩的文體活動，確保職工隊伍穩(wěn)定

針對節(jié)日期間人心容易產(chǎn)生波動及非典預(yù)防的非常時期，我們分公司黨總支早動手、早安排，認真做好節(jié)前的各種安排。

一是利用多種形式對職工進行形勢任務(wù)教育、普法教育。分公司黨總支圍繞單位的實際，對在海上堅守崗位職工和在家過節(jié)的職工進行一次普法知識測試，把《治安處罰條例》等有關(guān)法律知識編寫學(xué)習(xí)材料，讓職工進行學(xué)習(xí)。截止目前，我們分公司干部職工全部進行了一次法制教育，增強職工節(jié)日期間遵紀守法的自覺性。

二是認真做好節(jié)前的人員安排工作。為了讓大多數(shù)人能夠過好節(jié)，我們認真做好節(jié)前人員安排工作，排出了值班表，并對值班人員嚴格考勤，制定了值班人員考核制度。值班人員除正常工作外，對分公司所管轄的 辦公區(qū)內(nèi)的重點要害部位還進行二十四小時巡回檢查，并作詳細記錄，有利的保證了節(jié)日期間辦公區(qū)正常工作秩序，促進了分公司各項工作的進行。

三是認真搞好節(jié)日期間職工的文化生活。認真搞好節(jié)日期間的文體活動，豐富職工的文化生活。為使職工在“非典”時期渡過一個愉快的五一假日，我們?yōu)閮蓚€基層隊配備了象棋、撲克、軍棋、跳棋等文體活動用品，并開通了網(wǎng)上五一讀書、娛樂沙龍專欄，開設(shè)讀書、看電影、玩游戲等豐富多彩的娛樂項目，使干部職工足不出戶就可享受精彩生活。

二、認真做好節(jié)日期間的生產(chǎn)運行，超前安排，加強管理，確保生產(chǎn)不停、產(chǎn)量不降

一是認真做好油井的日常管理工作。分公司努力淡化節(jié)日氣氛，從加強油井的日常生產(chǎn)管理入手，對平臺重點部位加密巡回檢查，認真做好資料寫實，對重點平臺、重點井加密監(jiān)控和分析，及時采取有效的措施排除油井和設(shè)備故障，千方百計保證油井及設(shè)備的正常運行。節(jié)日期間，平臺采油隊出海4天，達39人次，有力地保證了油井的正常生產(chǎn)。

二是加強重點油井的維護，認真抓好海上重點工作的運行。針對CB6B-6井為一口電泵井，多次油回持平的情況，經(jīng)多次作業(yè)、阿波羅環(huán)保酶解堵后生產(chǎn)一直正常，在5月1日又出現(xiàn)油回持平。分公司立即組織技術(shù)人員認真分析，商討方案，于5月2日利用CB6B-7水井進行海水倒灌，13：30開井成功，恢復(fù)了該井的 正常生產(chǎn)，目前該井生產(chǎn)穩(wěn)定。

CB4A混輸泵為分公司今年海上的一項重點工程，它擔負著降低CB4A、CB4B、CB4C、和年底投產(chǎn)的CB243A四座井組平臺的輸油干壓的任務(wù)，尤其是在新井CB243A平臺投產(chǎn)的前期，該項工作就尤為重要。分公司與公司密切配合，多次組織技術(shù)人員到現(xiàn)場落實情況，混輸泵安裝工作在節(jié)日期間開工。目前已經(jīng)完成了所有管線的預(yù)制工作，平臺施工支架已經(jīng)鋪設(shè)完畢。

三、以安全大檢查為契機，認真抓好安全問題整改，強化重點設(shè)備監(jiān)控，確保原油平穩(wěn)外輸

一是認真做好節(jié)前安全大檢查存在的問題的整改工作。為確保節(jié)日期間原油生產(chǎn)正常運行，我們以節(jié)前中石化安全大檢查為契機，狠抓海上生產(chǎn)的安全隱患的整改工作，針對這次大檢查查出的問題，我們逐一制定出了整改措施，確保問題徹底整改不留死角，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)掃平道路。截止目前，節(jié)前檢查的問題基本整改完畢，對有些不能整改問題，我們分別報請公司有關(guān)科室予以解決。

二是認真做好重點崗位監(jiān)控。為確保節(jié)日期間正常生產(chǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、基層隊負責(zé)人主動靠前指揮，分公司領(lǐng)導(dǎo)有一名盯住中心二號平臺，一名領(lǐng)導(dǎo)常駐前線調(diào)度室，兩個基層隊有一名隊長盯住平臺、一名隊長在分公司值班，保證二十四小時值班。我們還排出前線和后勤干部值班表，確保了節(jié)日期間人員到位、工作正點、生產(chǎn)照常運行。為了監(jiān)視和杜絕海上各類意外事故的發(fā) 生，平臺在節(jié)日期間更是加強了雷達監(jiān)控力度，我們制定了一系列措施，制定了可行的雷達記錄報表，每小時記錄一次；將雷達系統(tǒng)劃分到平臺通訊員管理，實行24小時不間斷監(jiān)控，自動鎖定及報警24小時開啟；當發(fā)現(xiàn)不明船只，作好記錄，上報分公司調(diào)度協(xié)調(diào)，節(jié)日期間整個海上生產(chǎn)一直平穩(wěn)運行。

三是認真做好中心平臺設(shè)備維護工作。針對海水提升泵在運行過程中振動偏大、影響排量的情況，5月1日，分公司及時組織中心平臺技術(shù)骨干，出主意、定方案，僅用一天的時間就對3＃提升泵進行了更換，保證了海水處理系統(tǒng)的正常生產(chǎn)；由于生產(chǎn)平臺與動力平臺吊機使用頻率較高，在節(jié)日期間相繼出現(xiàn)振動偏大、打壓不起等現(xiàn)象，還及時協(xié)調(diào)了動力機械廠、河口機修等廠家對這兩臺吊機進行維修，解決了生產(chǎn)平臺吊機電機偏心過大的問題，恢復(fù)了正常狀態(tài)。同時針對換季時機，中心平臺根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，自己動手檢修了注水、變電和輸油系統(tǒng)的6臺主要生產(chǎn)設(shè)備，保證平臺能夠平穩(wěn)高效運行。

四、認真做好非典的預(yù)防工作，確保職工身心健康

一是認真做好非典預(yù)防工作的宣傳工作。分公司認真?zhèn)鬟_公司會議精神，對節(jié)日期間非典防治宣傳工作進行了安排部署，充分利用宣傳欄、黑板報、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，加強衛(wèi)生科學(xué)知識的宣傳教育和正面引導(dǎo)，使干部職工了解非典病情的嚴重性，掌握非典預(yù)防措施，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高自我保健意識和自我防護能力。

二是規(guī)范管理程序，真正使非典預(yù)防工作落在實處。為真正使非典預(yù)防工作落到實處，把公司防“非典”紀律規(guī)定下發(fā)到每位職工手中，分公司黨總支起草采油二分公司預(yù)防非典工作責(zé)任狀，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)和基層隊黨支部書記簽訂了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任狀，層層檢查、層層落實責(zé)任和管理措施，并在分公司門廳設(shè)置外來人員登記處，嚴格做好外來人員的監(jiān)控，確保無一人漏管、無一人漏查、無一人漏報。及時下發(fā)有關(guān)藥品到各單位，要求各單位每天都要對辦公場所噴灑消毒劑，層層落實，層層把關(guān)，不留死角?！拔逡弧逼陂g，分公司黨總支書記康沼亭、經(jīng)理孫明主動放棄休班，每天在分公司值班，落實檢查分公司防非典工作，親自檢查各單位和辦公區(qū)噴灑消毒工作和職工每天的身體健康狀況，保證了防“非典”工作在分公司扎實有效地開展。

三是切實加強對人員的監(jiān)控。為加強防“非典”期間人員監(jiān)控，分公司適時開通了職工動態(tài)時事監(jiān)控網(wǎng)，基層隊和各組室每天把所在單位人員動態(tài)錄入分公司局域網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)隨時可以對分公司人員動態(tài)進行查詢和監(jiān)控。對節(jié)日期間休班人員，分公司要求各單位每天把職工動態(tài)上報防非典辦公室，做到人員離崗不失控；對外來施工人員進行嚴格審查，認真做好健康狀況統(tǒng)計，嚴禁不健康和可疑人員上平臺施工，最大限度的遠離非典易感區(qū)域和人群，保證了分公司節(jié)日期間良好的工作、5 生活秩序。