第一篇：山東永勝二分公司10年工作總結(jié)

山東永勝建設(shè)集團(tuán)二分公司

10年工作總結(jié)

2010年，在集團(tuán)公司的大力支持和總公司各職能部門密切配合下，二分公司緊緊圍繞總公司年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；齊心協(xié)力、扎實(shí)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的政策、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與總公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)，分公司上下緊密團(tuán)結(jié)，顧全大局，基本完成了年初簽訂的經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量安全目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作做一全面總結(jié)如下。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

10年共完成產(chǎn)值 11298萬元，其中，濟(jì)寧學(xué)院生活區(qū)項(xiàng)目5500萬元，山東理工職業(yè)學(xué)院辦公樓2000萬元，曲阜程莊小區(qū)1860萬元，濟(jì)寧高新區(qū)管網(wǎng)工程（城建聯(lián)合）900萬元，高新區(qū)污水處理廠 35萬元，嘉祥湖心島工程（城建聯(lián)合）360萬元，民政局福利中心1200萬元,山東迪爾新苑1#樓643萬元。實(shí)現(xiàn)收入9603.6 萬元，上繳管理費(fèi)至10年12月30日共275.6萬元。（去年9月，分公司和濟(jì)寧學(xué)院簽訂了聯(lián)合開發(fā)生活區(qū)協(xié)議，項(xiàng)目共計(jì)1.5億元，施工產(chǎn)值7000萬元，全部工程由本公司承建。09年底，完成產(chǎn)值1500萬元，按照總經(jīng)理要求該項(xiàng)目上繳總公司管理費(fèi)150萬元<二分公司全年上繳210余萬元，比年初簽訂目標(biāo)超額上繳50余萬元>。10年，該項(xiàng)目共完成產(chǎn)值 5500 萬元，實(shí)現(xiàn)收入 4500 萬元，上繳管理費(fèi)60萬元）。

二、在建項(xiàng)目施工管理情況

1.我們始終將工程質(zhì)量放在施工管理的首位，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著公司的信譽(yù)，它決定公司的發(fā)展命運(yùn)，因此在施工的民政局項(xiàng)目上不論從原材料進(jìn)場的控制、施工工序和技術(shù)工藝的控制，以及成品保護(hù)的控制等方面，我們都做了嚴(yán)格的要求，建立健全了質(zhì)量保證體系，制訂了一整套科學(xué)而合理的質(zhì)量保證措施，因此主體工程質(zhì)量順利通過了檢查驗(yàn)收，整體質(zhì)量控制良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理及主管部門的好評(píng)。

2、安全方面：分公司建立健全了安全保證體系，并制定了一系列規(guī)章制度和管理方案，我們遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。不做表面文章，腳踏實(shí)地解決具體問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。今年年初民政局社會(huì)福利中心項(xiàng)目順利通過了山東省有關(guān)部門專家組的驗(yàn)收。被評(píng)定為：“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”，并且在上半年舉行的全市重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)大檢查中，得到了市直各部門專家的一致好評(píng)。

3、在保證質(zhì)量和安全的情況下，盡可能壓縮工期，目的是減少項(xiàng)目成本的支出，加強(qiáng)計(jì)劃管理，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力和材料資源，減少施工浪費(fèi)。確保了項(xiàng)目工期。

三、存在問題和不足：

1、二公司進(jìn)入濟(jì)寧市場時(shí)間較短，開拓市場力度不足；加之老工程款回收較難，分公司沒有資金積累，聯(lián)系新項(xiàng)目力不從心。真正中標(biāo)的項(xiàng)目需要墊付資金的，全靠總公司幫助解決，給總公司增加了負(fù)擔(dān)。

2、人才缺乏，分公司管理人員少，懂技術(shù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的人員更少，給承接項(xiàng)目和現(xiàn)場施工造成很大困難。

四、下半年工作思路：

1、人才建設(shè)：加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)和使用，以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)诘谝痪€鍛煉。培養(yǎng)他們不僅要著重于專業(yè)技能教育，更重要注重素質(zhì)教育，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過對(duì)他們的大膽使用，從而激發(fā)其潛能，將他們培養(yǎng)成公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，為公司創(chuàng)造更多的效益。

2、生產(chǎn)經(jīng)營方面：堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身實(shí)力和在市場中位置，進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚，回款能力好，社會(huì)影響大、利潤較高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作

穩(wěn)步提速加快發(fā)展做好扎實(shí)工作。

3、利用公司一切資源，進(jìn)一步拓展擴(kuò)大市場，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，包括外埠人員，外單位人員在內(nèi)形成一支分公司外圍經(jīng)營隊(duì)伍來擴(kuò)大企業(yè)影響力和信息渠道，形成固定經(jīng)營渠道，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、抓好施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的控制，提高工程質(zhì)量，把質(zhì)量和安全管理形成制度，加大獎(jiǎng)罰力度；對(duì)重質(zhì)量、重安全會(huì)管理的人才，不惜重金獎(jiǎng)勵(lì)。抓好經(jīng)營，嚴(yán)格控制成本，降低成本，增加利潤。確保工期，加強(qiáng)進(jìn)度控制，提升企業(yè)形象。

總之，二分公司緊緊圍繞總公司確立的市場開拓戰(zhàn)略方針，積極開拓市場，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力完成總公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二0一0年十二月三十一日

第二篇：二分公司工作總結(jié)2016

工

作

總

結(jié)

編制人：許雪強(qiáng)

克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司參與了三坪水庫至金龍湖連通工程，在現(xiàn)場我主要負(fù)責(zé)整體施工技術(shù)管理、人員及設(shè)備工作安排。工程從10月3日開始進(jìn)行測量放線，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方開挖回填、渠道板混凝土澆筑 2360㎡、老渠道板維修完成189㎡。渠道加高混凝土澆筑面積共計(jì)3800㎡?？偨Y(jié)這兩個(gè)月的現(xiàn)場施工管理有收獲也有教訓(xùn)。

在施工管理中能夠發(fā)揮自身吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但也因施工經(jīng)驗(yàn)不足犯了一些錯(cuò)誤。回顧整個(gè)施工過程，總結(jié)如下：

1.在參與三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場施工管理之初因自身角色調(diào)整不及時(shí)，且自身缺少施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)整體施工未進(jìn)行有序的計(jì)劃部署。施工技術(shù)不足，造成工序安排中出現(xiàn)了一些問題。自從參與這個(gè)項(xiàng)目的施工管理后，我從現(xiàn)場每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作計(jì)劃中我充分的感覺到一份重重責(zé)任感。在現(xiàn)場我擔(dān)當(dāng)?shù)牟恢故且粋€(gè)管理人員，還是一個(gè)戰(zhàn)場指揮者，帶領(lǐng)大家打一場漂亮勝仗。我不光要為我所做的每一個(gè)決定帶來的結(jié)果負(fù)責(zé)，我還要為大家的工作安排負(fù)責(zé)。我不僅要考慮合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備防止窩工造成的損失，還要考慮合理的安排施工工序避免造成返工給大家?guī)淼拇鞌「?。這份責(zé)任感讓我做每件事情時(shí)都會(huì)細(xì)心考慮、多想想。

2.在參與渠道項(xiàng)目管理之初，朱經(jīng)理就告訴我每天下班回到家里除了寫施工日記還必須要寫點(diǎn)別的，什么都可以，讓我自己去想。當(dāng)時(shí)我心中有些疑惑和不理解，但到工程進(jìn)展到工作面同時(shí)展開時(shí)，我開始感覺到工作頭緒混亂，不自覺的每天都會(huì)寫第二天的工作計(jì)劃，第二天需要完成的工作任務(wù)。我漸漸的發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃和工作安排是我們落實(shí)工作的重要環(huán)節(jié)，提前整理好工作思緒讓我在現(xiàn)場更駕輕就熟。這可能就是大家常說的未雨綢繆。

3.在這次項(xiàng)目管理中我發(fā)現(xiàn)我所扮演的角色發(fā)生了重大的變化。以前在項(xiàng)目管理中我是問題的發(fā)現(xiàn)者、整改工作的下達(dá)者、整改落實(shí)的監(jiān)督者，但在參與的這項(xiàng)工程中我認(rèn)識(shí)到了自己還是整改落實(shí)的執(zhí)行者。同時(shí)站在兩個(gè)角度去看問題，我發(fā)現(xiàn)自己身上仍然存在問題。那就是執(zhí)行力度和落實(shí)力度還要加強(qiáng)，從個(gè)人工作習(xí)慣及認(rèn)識(shí)深度進(jìn)行改進(jìn)。工作中的這份責(zé)任感讓我懂得在項(xiàng)目管理中不僅僅是要用心，還要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)你心中的目標(biāo)。例如：在項(xiàng)目管理中有很多的制度以及施工計(jì)劃在指導(dǎo)我們的工作，但在實(shí)際工作中很多時(shí)候我們都在按自己的習(xí)慣去管理，很少有人能真正的執(zhí)行制度、計(jì)劃。現(xiàn)場管理中我感受到做任何事情不能怕?lián)?zé)、不能將工作疏忽養(yǎng)成習(xí)慣，就像領(lǐng)導(dǎo)說的工程最前線的人員對(duì)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，不能因?yàn)槲覀兊囊恍┕ぷ魇韬龌蛄?xí)慣就給工程造成嚴(yán)重的事故，哪怕是偶爾一次也不行。漸漸的我發(fā)現(xiàn)了加強(qiáng)落實(shí)，將一件事情負(fù)責(zé)到底是件很重要的事不僅對(duì)工作，對(duì)個(gè)人也很重要。加強(qiáng)落實(shí)可以改變一個(gè)人的做事態(tài)度和風(fēng)格，對(duì)別人負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。4.通過這次在三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場管理工作我能體會(huì)到因?yàn)榭紤]事情不夠全面、施工經(jīng)驗(yàn)不足、施工方法不正確會(huì)造成返工、窩工、增加工作量、影響施工質(zhì)量。遇到這些問題時(shí)我能想到的就是向別人學(xué)習(xí)，不懂就多問問有經(jīng)驗(yàn)的師傅，從別人的指導(dǎo)中我收獲了經(jīng)驗(yàn)，取得了進(jìn)步。

朱經(jīng)理有句話讓我感同身受“施工管理中的失敗、走彎路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教訓(xùn)，不懂得如何去改變”。在崗位管理中必須要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能隨意放松每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。我始終相信只有勤勞的人不會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此在項(xiàng)目管理工作中除了要增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)以外更重要的是我們要有不怕苦、不怕累的精神。否則即使我們技術(shù)再精湛，也很難發(fā)現(xiàn)施工中存才的問題。長此以往，小的質(zhì)量、安全事故就會(huì)在我們的粗心大意中釀成大的事故。

5.回顧整個(gè)施工管理過程我不僅感受到除了自身需要加強(qiáng)外，還想提出一些自己的想法和意見。

5.1首先我感受到的是現(xiàn)場設(shè)備（包括外雇設(shè)備）調(diào)配不及時(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)無專人負(fù)責(zé)，有多時(shí)候現(xiàn)場需要設(shè)備的時(shí)候，庫房有壞設(shè)備無法使用。造成現(xiàn)場窩工，現(xiàn)場問題得不到及時(shí)解決，施工工期受到影響，施工成本就會(huì)相應(yīng)增加。

5.2現(xiàn)場管理人員不足，因渠道加高工程的特點(diǎn)是施工戰(zhàn)線長；因管理人員不足會(huì)造成人員設(shè)備管理不到位，施工效率降低，施工質(zhì)量得不到有效的控制；現(xiàn)場就會(huì)出現(xiàn)二次施工、返工、人員設(shè)備施工效率低，從而造成了施工成本提高。

5.3現(xiàn)場施工材料、機(jī)具等附屬材料的采購應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，才能有效節(jié)省開支?，F(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)部分材料、工具緊急調(diào)配的情況。如果我們不能有效控制采購成本，節(jié)流開支，積少成多就會(huì)使得施工成本增加。提高庫房管理可以在開支上進(jìn)行有效控制，例如：基地庫房其實(shí)就相當(dāng)于二分公司的“五金店”，我們可以將現(xiàn)場經(jīng)常需要用到的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行大批量批發(fā)采購以于備用。

5.4施工現(xiàn)場進(jìn)行“工程量計(jì)算外包”；工程有部分工作量需進(jìn)行外包時(shí)，可先對(duì)需要外包的工作量進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，再進(jìn)行各方面考量后按市場價(jià)進(jìn)行外包。

5.5現(xiàn)場管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時(shí)候，有時(shí)候就需要加強(qiáng)溝通統(tǒng)一意見進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)在是個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們可以通過電話會(huì)議或視頻會(huì)加強(qiáng)各管理人員之間的溝通。通過大家一起溝通，可以避免一些矛盾的產(chǎn)生，減少相互之間的猜疑。5.6實(shí)行工程效益提成；各管理人員可以通過效益提成提高管理人員的工作積極性，提高管理人員控制成本的管理理念。在各自管理的工程進(jìn)行單獨(dú)核算，通過產(chǎn)生的效益的多少進(jìn)行分配?，F(xiàn)在是個(gè)優(yōu)勝略汰的年代，沒有競爭就沒有提高。可以通過現(xiàn)場管理的各方面進(jìn)行評(píng)比優(yōu)劣，對(duì)管理好的工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員競爭意識(shí)。

第三篇：二分公司技術(shù)工作總結(jié)

二分公司施工技術(shù)工作總結(jié)

2013年即將過去，的工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，我二分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，在全體員工辛勤努力下，工作取得了一定的成績，至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將2013工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里，我二分公司全面開展了計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、崗位職責(zé)等制度進(jìn)行管理。開展一帶一導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，公司的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使公司整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

二、主要工作

吐魯番二分公司所施工的項(xiàng)目有4個(gè)，在建項(xiàng)目有1個(gè)，待交工項(xiàng)目3個(gè)，在建項(xiàng)目為：

1、吐魯番示范區(qū)市政道路二期四標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目，本標(biāo)段由3條路組成，道路總長度為1861m。合同總造價(jià)為950.8萬元。

待交工項(xiàng)目3個(gè)為：

1、亞洲開發(fā)銀行貸款新疆城市交通和環(huán)境改善項(xiàng)目吐魯番市新區(qū)道路工程，本工程由五條道路組成，道路等級(jí)為：城市主干路全長10126.75米，合同總造價(jià)為5599.6萬元。

2、吐魯番生態(tài)新區(qū)市政道路二期（主干道及巷道）工程第一標(biāo)段，本標(biāo)段由14條路組成，道路全長9.3km，道路等級(jí)為：城市Ⅱ級(jí)支線。合同總造價(jià)為2146萬元。

3、吐魯番地區(qū)2011年重要農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目第四合同段，該工程共分四部分，第一部分吐魯番葡萄鄉(xiāng)-新區(qū)-老城東門新村公路工程（第一段），公路等級(jí)為二級(jí)，全長7.622km；第二部分吐魯番葡萄鄉(xiāng)-新區(qū)-老城東門新村公路工程（第二段），公路等級(jí)為二級(jí)，全長12.3km；第三部分為吐魯番市葡萄橋新建工程，為1孔40米中橋，橋長56米；第四部分為托克遜縣薩依吐格曼橋改建工程，為3孔13米中橋，橋長45.52米，道路1km，合同總造價(jià)為7373.63萬元。

由于工點(diǎn)多，施工投入設(shè)備、人員多，在總體控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度時(shí)綜合考慮，合理安排施工力量，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到管理崗位和操作崗位，利用“三控制度”進(jìn)行全面質(zhì)量管理。有安全才有生產(chǎn)，在整個(gè)施工過程中我項(xiàng)目全體員工都是安全員，做到“人人講安全，安全為人人”。

三、合理控制進(jìn)度，狠抓質(zhì)量

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，同時(shí)合理安排施工隊(duì)伍，增派施工機(jī)械，各充分利用施工資源，保障了工程的順利進(jìn)行。

我二分公司在工程實(shí)施過程中，始終以招標(biāo)文件和施工合同為依據(jù)進(jìn)行施工。在施工過程中，恪守信用，認(rèn)真履行合同。進(jìn)場后項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際地形與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通，以確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

水泥穩(wěn)定基層備料過程中，有超粒徑石子，運(yùn)輸車輛背篩子過篩集中堆放，但每天的功效太慢，到現(xiàn)場觀察為何每天的運(yùn)輸量出不來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于天然砂礫密實(shí)、干燥，挖機(jī)挖不動(dòng)且灰塵太大看不清，就用水車提前一天在料坑泡水后挖機(jī)開挖裝車，這樣挖機(jī)開挖輕松、塵土也減小了很多，加快了備料速度。在水穩(wěn)料備料到70%時(shí)，對(duì)水穩(wěn)料進(jìn)行了篩分實(shí)驗(yàn)，結(jié)果讓業(yè)主非常不滿意有超粒徑現(xiàn)象，為什么前期備料時(shí)沒有這種現(xiàn)象呢？我們認(rèn)真思考、分析原因，最終導(dǎo)致超粒徑的原因是篩子長期使用篩子間距變大，對(duì)此我們采取的措施是，首先把料車上的篩子間距加焊鋼筋修復(fù)，其次為保證所備材料能合格使用，在水穩(wěn)攪拌站料斗上加過濾篩，在出料斗上方同時(shí)也加振動(dòng)過濾篩。在水穩(wěn)料拌合期間對(duì)成品料進(jìn)行了級(jí)配篩分、水泥含量等試驗(yàn)，無超粒徑現(xiàn)象、級(jí)配良好、水泥含量合格，7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度合格得到監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可。

透層采用煤油稀釋瀝青每平方米噴灑量為0.7~1.0L，在噴灑前我們對(duì)水穩(wěn)基層進(jìn)行了全面清掃干凈，對(duì)透層油進(jìn)行了外委試驗(yàn)檢測，在透層油噴灑過程中，我試驗(yàn)人員及時(shí)對(duì)撒鋪量進(jìn)行了試驗(yàn)檢測，以此為依據(jù)控制車速均勻噴灑。并對(duì)運(yùn)輸來的透層油進(jìn)行過磅，噴灑結(jié)束再過磅結(jié)合噴灑面積的方式嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)每平方米含量不足的進(jìn)行二次噴灑。

瀝青砼生產(chǎn)配合比調(diào)試中，在業(yè)主、執(zhí)行辦、監(jiān)理的嚴(yán)格要求下和我實(shí)驗(yàn)室人員積極努力下，經(jīng)過15天反復(fù)調(diào)試、試驗(yàn)、驗(yàn)證終于得到了一個(gè)滿足設(shè)計(jì)要求的配合比，各項(xiàng)指標(biāo)均滿足瀝青施工技術(shù)規(guī)范要求且符合吐魯番氣候條件，使工程質(zhì)量有了強(qiáng)有力的保障。此配合比得到了項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和稱贊，公司得到了嘉獎(jiǎng)。瀝青砼生產(chǎn)配合比在攤鋪試驗(yàn)段時(shí)得到了驗(yàn)證密度、表面粗糙度、空隙率等等均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，確保了工程質(zhì)量。

在與平交道口的接茬、施工時(shí)的橫、縱縫上我們采用鋁合金靠尺檢查，對(duì)不平整的地方及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)料找平。經(jīng)過我們的精心施工在每個(gè)道口、施工縫無跳車現(xiàn)象且施工縫無明顯接縫痕跡。

葡萄橋是目前新疆單跨最大的橋梁之一，在橋臺(tái)大體積砼施工中，從基礎(chǔ)放線—開挖—基礎(chǔ)砼澆筑—橋臺(tái)放線施工—橋臺(tái)砼澆筑—墊石放線—澆筑墊石砼—架梁等全過程中，測量人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求對(duì)各細(xì)部點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的放樣和檢測，結(jié)果均符合要求。操作層中的各班組質(zhì)檢員對(duì)各工序進(jìn)行了自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作，有力地控制了各工序的質(zhì)量?，F(xiàn)場技術(shù)員對(duì)各工序的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行了監(jiān)督和控制。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。試驗(yàn)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行地基承載力實(shí)驗(yàn)、塌落度檢測保證了施工質(zhì)量。全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，使本工程的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)，避免質(zhì)量返工事件發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)把安全關(guān)，確保安全生產(chǎn) 為確保本工程無安全事故發(fā)生，二分公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)專職安全員，并設(shè)各工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人對(duì)工隊(duì)內(nèi)班組、機(jī)械、人員進(jìn)行安全管理，以組長、副組長、專職安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組成員組成五位一體的安全管理機(jī)構(gòu)。

確定安全保障體系框圖，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)詳細(xì)制定包括安全教育、電器安全、現(xiàn)場一般安全、標(biāo)志吊裝等安全生產(chǎn)保證措施。詳細(xì)編制切合工程實(shí)際情況的專項(xiàng)安全施工方案，加強(qiáng)包括高空作業(yè)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場交通等施工現(xiàn)場的安全控制安全防護(hù)，狠抓安全管理，確定安全管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)每個(gè)安全隱患逐一排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，確保工程安全。

二分公司安全管理組織機(jī)構(gòu)每月定期組織安全檢查活動(dòng)，并不定時(shí)突擊安全檢查，召開安全分析會(huì)；作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中始終貫穿進(jìn)度為安全讓步，四合同段第二段K2+400、K3+500處通往西安的750千伏高壓電線橫跨路基，通過項(xiàng)目經(jīng)理的具體安排，在還未施工時(shí)就在該段設(shè)立警示牌，并在生產(chǎn)列會(huì)中再三強(qiáng)調(diào)該高壓電線是通往西安的國家級(jí)重要電網(wǎng)不得出現(xiàn)安全事故，要求路基、水穩(wěn)層、瀝青油面在該段施工時(shí)料車把料卸至50m外，用鏟車往該處端料施工，雖然該段施工進(jìn)度緩慢但杜絕安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

五、社會(huì)效益

在項(xiàng)目所有參建人員的共同努力下，吐魯番地區(qū)2011年重要農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目第四合同段在吐魯番地區(qū)交通局組織的多次檢查中對(duì)文明施工、工程質(zhì)量、整體外觀都予以肯定和表揚(yáng)。特別是10月由吐魯番地區(qū)組織的兩縣一市交通行業(yè)，在我二分公司工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場觀摩會(huì)，在觀摩過程中艾局長對(duì)油面的平整度、路基的邊坡直順度、葡萄橋的施工質(zhì)量及整體的外觀贊不絕口，說我們把一條農(nóng)村公路修的像一條高速路一樣，是一條樣板路，是值得同行學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，明年吐魯番地區(qū)還有很多路要建，希望我們這種優(yōu)秀的隊(duì)伍能留在吐魯番長期合作。我公司在積極準(zhǔn)備材料為該工程申報(bào)昆侖杯獎(jiǎng)。市政道路一期工程在今年8月被自治區(qū)市政協(xié)會(huì)評(píng)為“市政金杯”工程。為兵交通在吐魯番地區(qū)贏得了聲譽(yù)開拓了市場。

六、后備人才培養(yǎng)

人才是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在二分公司開展一帶一導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，使剛來的大學(xué)生能較快的進(jìn)入自己的角色，為了讓技術(shù)員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)工作積極投入，我二分公司開展專業(yè)小課堂講解實(shí)驗(yàn)操作常識(shí)、測量放線、水準(zhǔn)測量等豐富專業(yè)技能，講解完并在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作，保證學(xué)以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯錯(cuò)，就怕不做，我項(xiàng)目大膽使用新人，讓有思想、有抱負(fù)、有上進(jìn)心、有責(zé)任心的技術(shù)員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長放手去組織管理施工。給有作為的年輕技術(shù)力量一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，讓他們看到希望，認(rèn)識(shí)自己的能力，發(fā)揮他們潛力，為項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備中間技術(shù)力量。由于是與吐魯番地區(qū)交通局第一次合作，他們的管理太嚴(yán)格，程序繁多，導(dǎo)致工程延誤，但在這個(gè)工程上我們鍛煉了一批技術(shù)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，鞏固了二分公司的技術(shù)力量，為我二分公司今后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

2013年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有腳踏實(shí)地的工作，力爭把今后的工作做得更好才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作！

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)交通建設(shè)有限公司

二分公司

2013年11月20日

第四篇：二分公司工會(huì)2014年工作總結(jié)

廣西路橋二分公司工會(huì)2014年工作總結(jié)

2014年，二分公司工會(huì)在總公司工會(huì)和分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、分公司行政的支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司九屆三次職代會(huì)精神和二分公司2014年基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作，推進(jìn)“暖心工程”的開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2014年主要工作成績

一、強(qiáng)化民主意識(shí)，認(rèn)真辦好總公司職代會(huì)、工代會(huì)。3月下旬，分公司工會(huì)配合總公司積極籌備并組織好職代會(huì)代表召開總公司九屆三次職代會(huì)暨四屆五次工代會(huì)。分公司工會(huì)認(rèn)真組織代表開展各級(jí)調(diào)研和征集提案，將11條提案和3條合理化建議呈遞大會(huì)；職代會(huì)后分及時(shí)傳達(dá)了職代會(huì)精神，確保政策落實(shí)到位。

二、搞好民主管理，認(rèn)真推行廠務(wù)公開工作。一年來，分公司工會(huì)深入貫徹總公司工會(huì)對(duì)于開展廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目開展的廠務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，每季度以報(bào)表的形式對(duì)各項(xiàng)目公布完成情況。尤其是項(xiàng)目廠務(wù)公開中業(yè)務(wù)招待費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)話費(fèi)和公務(wù)車油耗分析是指導(dǎo)的重點(diǎn)。分公司工會(huì)通過對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)，目前各在建項(xiàng)目的廠務(wù)公開工作逐漸規(guī)范和細(xì)致，工作效果較去年有明顯改善。

三、開展群眾工作，認(rèn)真推進(jìn)“暖心工程”相關(guān)工作。九屆三次職代會(huì)上，龐總經(jīng)理的工作報(bào)告中明確指出：“深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實(shí)力支持。進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)愛員工，活躍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣氛，提高員工工作效率與責(zé)任心。”遵照工作報(bào)告指示精神，分公司工會(huì)一年來繼續(xù) 深化群眾路線，關(guān)心一線員工的工作生活條件，持續(xù)開展“星級(jí)項(xiàng)目食堂”、“金牌項(xiàng)目廚師”的評(píng)比活動(dòng)，在評(píng)比活動(dòng)中梧柳6標(biāo)、西引道、長堽路等項(xiàng)目均有出色的表現(xiàn)，深得項(xiàng)目員工的認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)，分公司工會(huì)堅(jiān)持舉辦集體生日會(huì)、進(jìn)行員工生日慰問等，深受員工歡迎。結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，分公司工會(huì)開展了一系列“送清涼”活動(dòng)，出版了一期防暑降溫版報(bào)，到在建項(xiàng)目贈(zèng)送防暑降溫物資共計(jì)35971元。下半年，在上級(jí)工會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司鳳凰嶺—高環(huán)立交橋項(xiàng)目成立了工會(huì)工作站，旨在服務(wù)一線農(nóng)民工。工作站結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開展了送電影、送清涼、送文化等活動(dòng)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的認(rèn)可和贊許。

四、搞好困難幫扶工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧。分公司工會(huì)在黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一是做好元旦、春節(jié)前的送溫暖工作，牽頭做好對(duì)全公司退休老同志、遺屬及高齡老人發(fā)放慰問金；做好對(duì)重病、患病困難職工家庭發(fā)放困難慰問金。二是堅(jiān)持幫扶長效機(jī)制，建立困難職工檔案，有7名職工進(jìn)入?yún)^(qū)總工會(huì)困難職工幫扶中心檔案，其中3人每月均獲得幫扶中心的日常救助。分公司工會(huì)堅(jiān)持對(duì)重病住院、特別困難職工家庭、產(chǎn)后女職工開展走訪慰問，全年共走訪37人次，發(fā)放慰問金和慰問品合計(jì)51752元。三是認(rèn)真開展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，公司工會(huì)通過向區(qū)直企事業(yè)工會(huì)申請(qǐng)獲得的助學(xué)資金13000元，及時(shí)資助5名困難職工子女按時(shí)入學(xué)，1名農(nóng)民工的2個(gè)子女獲得區(qū)直企事業(yè)工會(huì)5000元特別助學(xué)金，以緩解困難職工家庭的燃眉之急。四是二分公司為948位在職員工投入了區(qū)總工會(huì)指定疾病保險(xiǎn)及123名女工投入安康險(xiǎn)，總金額達(dá)40995元；今年共有4名患病員工獲得指定疾病保險(xiǎn)賠付共計(jì)48000元。今年分公司通過向總公司大病互 助基金申請(qǐng)，發(fā)放3次大病互助金,共為68人次發(fā)放大病互助款共計(jì)284493.6元。

五、加強(qiáng)職工之家建設(shè)，豐富職工文化生活。為了規(guī)范項(xiàng)目工會(huì)小組的工作，明確項(xiàng)目工會(huì)小組各委員的職責(zé)，分公司工會(huì)專門制定和下發(fā)了項(xiàng)目工會(huì)小組長及各委員的崗位職責(zé),從而較好地指導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)小組帶領(lǐng)一線職工開展基層工會(huì)工作、建設(shè)職工之家。按照上級(jí)工會(huì)的要求，二分公司工會(huì)為職工之家訂閱書報(bào)雜志和體育健身用品，結(jié)合“三八婦女節(jié)”、國慶節(jié)等開展了郊游、氣排球比賽等，通過組織職工參加各類文化體育活動(dòng)，活躍了職工氛圍，豐富了職工業(yè)余生活。今年，在廣西路橋總公司成立二十周年球類比賽期間，分公司工會(huì)積極組織職工參與氣排球和五人制足球比賽并獲得了較好的比賽成績；此外，分公司工會(huì)還組織職工參與廣西區(qū)直中直單位職工氣排球比賽、自行車接力比賽等，既活躍了職工體育文化生活，也有利于樹立良好的企業(yè)文化。

六、開展各類競賽和講堂活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作更上一層樓。圍繞分公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，分公司工會(huì)與其他部門聯(lián)合開展了“安全生產(chǎn)月”、“旱季施工勞動(dòng)競賽”等多項(xiàng)勞動(dòng)競賽、知識(shí)競賽和流動(dòng)課堂等活動(dòng)，引導(dǎo)動(dòng)員廣大職工將集體智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)積極配合分公司組織南寧市政項(xiàng)目安全知識(shí)競賽，取得了較好的活動(dòng)效果；結(jié)合工會(huì)的實(shí)際業(yè)務(wù)，分公司工會(huì)與其他部門一同到項(xiàng)目一線開展流動(dòng)課堂活動(dòng)，講解工會(huì)基礎(chǔ)工作的開展、計(jì)劃生育和大病互助申請(qǐng)等相關(guān)知識(shí)。

七、關(guān)心關(guān)注退休職工，豐富老同志晚年生活。今年分公司工會(huì)仍然 將退休職工的管理工作作為工作重點(diǎn)之一，關(guān)注分公司退休職工的思想動(dòng)態(tài)和生活現(xiàn)狀，堅(jiān)持日常走訪慰問高齡、重病、困難的老同志。分公司工會(huì)與黨委一起為各生活區(qū)退休職工娛樂室添置了一些活動(dòng)用品，走訪慰問了一些困難黨員，并在重陽節(jié)前夕舉辦了退休職工棋牌比賽，受到廣大老同志的贊許。此外，分公司工會(huì)多次組織退休職工參加交通廳退休人員氣排球比賽、麻將和撲克牌比賽等，不僅鍛煉了身體，還加強(qiáng)了退休員工之間的溝通交流。針對(duì)1994年前退休職工提出待遇問題，分公司工會(huì)密切關(guān)注他們的思想動(dòng)向，耐心解釋政策，認(rèn)真細(xì)致地統(tǒng)計(jì)了1994年以來分公司發(fā)放的退休職工企業(yè)生活補(bǔ)貼情況，均及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。目前分公司各生活區(qū)內(nèi)退休職工整體思想穩(wěn)定，業(yè)余生活豐富。

八、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。一年來，公司工會(huì)按照年初工作要點(diǎn)，確定工作目標(biāo)，工會(huì)2名專職工會(huì)干部和2名財(cái)務(wù)人員均按上級(jí)工會(huì)要求參加區(qū)直企事業(yè)工會(huì)、交通廳舉辦的多次工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、女工干部培訓(xùn)、工會(huì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和離退休人員管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高工會(huì)專兼職人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

九、用好管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，保證了工會(huì)基礎(chǔ)工作的有序開展。今年，分公司工會(huì)堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ迷瓌t，合理規(guī)劃，切實(shí)將經(jīng)費(fèi)用于職工。年初分公司工會(huì)專門召開大病互助小組工作會(huì)議，通報(bào)了分公司大病互助基金的使用情況，使得費(fèi)用開支透明，管理更規(guī)范。針對(duì)全國總工會(huì)下發(fā)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支管理辦法，分公司工會(huì)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了對(duì)文件的學(xué)習(xí)，規(guī)范了經(jīng)費(fèi)開支的管理，從而更好地保證分公司工會(huì)基礎(chǔ)工作的有序開展。

存在的問題及困難

一年來，分公司工會(huì)延續(xù)了過去的良好傳統(tǒng)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成績但仍然存在不足。

一、項(xiàng)目工會(huì)工作的開展缺乏創(chuàng)新，合理化建議、勞動(dòng)競賽等工作開展不理想，特別是組織一線工人開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二、推優(yōu)評(píng)先的工作較往年略顯薄弱，對(duì)于選樹典型人物，弘揚(yáng)勞模精神的宣傳工作還有待加強(qiáng)。

三、隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，公司人口和計(jì)劃生育管理工作不斷面臨新的困難，加上公司人員居住分散，生活區(qū)數(shù)量多，管理難度大。今年分公司工會(huì)出版2期計(jì)劃生育版報(bào)，查出一名員工違反計(jì)劃生育的行為，計(jì)劃生育管理形勢十分嚴(yán)峻。工會(huì)對(duì)轄區(qū)居民及公司員工還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，積極配合南寧市各城區(qū)做好相應(yīng)的檢查管理工作

四、工會(huì)部門對(duì)項(xiàng)目工作指導(dǎo)力度不夠，項(xiàng)目對(duì)工會(huì)工作沒有引起足夠的重視，尤其是廠務(wù)公開、民主管理工作，部分項(xiàng)目的工作不規(guī)范或滯后，有待加強(qiáng)。對(duì)于南寧市市政項(xiàng)目增多的形勢，沒有及時(shí)深入項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目開展基層工會(huì)工作。

五、對(duì)退休員工的思想動(dòng)態(tài)把握不夠，還需要通過更多途徑了解退休員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活中的困難。

六、女職工工作和青年交友平臺(tái)的建設(shè)等工作，還需要?jiǎng)?chuàng)新開展。

2015年工作思路 針對(duì)以上存在的問題，分公司工會(huì)計(jì)劃在2015年中從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：

一、結(jié)合公司改制的實(shí)際情況，做好九屆四次職代會(huì)和工代會(huì)的組織籌備工作。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮職工主力軍作用。繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，著力提高職工素質(zhì)。

三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的檢查和指導(dǎo)。繼續(xù)深入開展廠務(wù)公開、民主管理工作，指導(dǎo)在建項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行廠務(wù)公開。

四、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，進(jìn)一步完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支細(xì)則，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。

五、抓好工會(huì)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道先進(jìn)人物事跡，鼓勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。

六、持續(xù)推進(jìn)“暖心工程”，將職工娛樂活動(dòng)與企業(yè)文化結(jié)合起來，因時(shí)因地選擇職工喜愛的形式開展活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

七、關(guān)心關(guān)注退休職工動(dòng)態(tài)，多走訪多聯(lián)系多傾聽，及時(shí)匯報(bào)問題，盡力幫助退休職工解決困難。

八、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盡可能地創(chuàng)新開展一些女職工樂于接受的主題活動(dòng)，推動(dòng)女職工建功立業(yè)、豐富女職工文化生活。

廣西路橋二分公司工會(huì) 2014年12月5日

第五篇：采油二分公司五一期間工作總結(jié)

采油二分公司五一期間工作小結(jié)

五一國際勞動(dòng)節(jié)之際，我們采油二分公司按照公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好節(jié)前海上生產(chǎn)和職工的生活，確保節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行不斷、原油外輸不停；認(rèn)真做好節(jié)前職工的思想政治工作，扎實(shí)開展普法教育；積極做好非典的預(yù)防工作，嚴(yán)格監(jiān)控人員動(dòng)態(tài)。節(jié)日期間生產(chǎn)原油12979噸，超計(jì)劃354噸，實(shí)現(xiàn)了節(jié)日期間生產(chǎn)不停，產(chǎn)量不降。現(xiàn)將我們分公司節(jié)前的工作情況、節(jié)日期間工作安排匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好節(jié)前職工的思想政治工作，扎實(shí)開展普法教育和豐富多彩的文體活動(dòng)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

針對(duì)節(jié)日期間人心容易產(chǎn)生波動(dòng)及非典預(yù)防的非常時(shí)期，我們分公司黨總支早動(dòng)手、早安排，認(rèn)真做好節(jié)前的各種安排。

一是利用多種形式對(duì)職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、普法教育。分公司黨總支圍繞單位的實(shí)際，對(duì)在海上堅(jiān)守崗位職工和在家過節(jié)的職工進(jìn)行一次普法知識(shí)測試，把《治安處罰條例》等有關(guān)法律知識(shí)編寫學(xué)習(xí)材料，讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。截止目前，我們分公司干部職工全部進(jìn)行了一次法制教育，增強(qiáng)職工節(jié)日期間遵紀(jì)守法的自覺性。

二是認(rèn)真做好節(jié)前的人員安排工作。為了讓大多數(shù)人能夠過好節(jié)，我們認(rèn)真做好節(jié)前人員安排工作，排出了值班表，并對(duì)值班人員嚴(yán)格考勤，制定了值班人員考核制度。值班人員除正常工作外，對(duì)分公司所管轄的 辦公區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)要害部位還進(jìn)行二十四小時(shí)巡回檢查，并作詳細(xì)記錄，有利的保證了節(jié)日期間辦公區(qū)正常工作秩序，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

三是認(rèn)真搞好節(jié)日期間職工的文化生活。認(rèn)真搞好節(jié)日期間的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。為使職工在“非典”時(shí)期渡過一個(gè)愉快的五一假日，我們?yōu)閮蓚€(gè)基層隊(duì)配備了象棋、撲克、軍棋、跳棋等文體活動(dòng)用品，并開通了網(wǎng)上五一讀書、娛樂沙龍專欄，開設(shè)讀書、看電影、玩游戲等豐富多彩的娛樂項(xiàng)目，使干部職工足不出戶就可享受精彩生活。

二、認(rèn)真做好節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)行，超前安排，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)不停、產(chǎn)量不降

一是認(rèn)真做好油井的日常管理工作。分公司努力淡化節(jié)日氣氛，從加強(qiáng)油井的日常生產(chǎn)管理入手，對(duì)平臺(tái)重點(diǎn)部位加密巡回檢查，認(rèn)真做好資料寫實(shí)，對(duì)重點(diǎn)平臺(tái)、重點(diǎn)井加密監(jiān)控和分析，及時(shí)采取有效的措施排除油井和設(shè)備故障，千方百計(jì)保證油井及設(shè)備的正常運(yùn)行。節(jié)日期間，平臺(tái)采油隊(duì)出海4天，達(dá)39人次，有力地保證了油井的正常生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)油井的維護(hù)，認(rèn)真抓好海上重點(diǎn)工作的運(yùn)行。針對(duì)CB6B-6井為一口電泵井，多次油回持平的情況，經(jīng)多次作業(yè)、阿波羅環(huán)保酶解堵后生產(chǎn)一直正常，在5月1日又出現(xiàn)油回持平。分公司立即組織技術(shù)人員認(rèn)真分析，商討方案，于5月2日利用CB6B-7水井進(jìn)行海水倒灌，13：30開井成功，恢復(fù)了該井的 正常生產(chǎn)，目前該井生產(chǎn)穩(wěn)定。

CB4A混輸泵為分公司今年海上的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，它擔(dān)負(fù)著降低CB4A、CB4B、CB4C、和年底投產(chǎn)的CB243A四座井組平臺(tái)的輸油干壓的任務(wù)，尤其是在新井CB243A平臺(tái)投產(chǎn)的前期，該項(xiàng)工作就尤為重要。分公司與公司密切配合，多次組織技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)情況，混輸泵安裝工作在節(jié)日期間開工。目前已經(jīng)完成了所有管線的預(yù)制工作，平臺(tái)施工支架已經(jīng)鋪設(shè)完畢。

三、以安全大檢查為契機(jī)，認(rèn)真抓好安全問題整改，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)控，確保原油平穩(wěn)外輸

一是認(rèn)真做好節(jié)前安全大檢查存在的問題的整改工作。為確保節(jié)日期間原油生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們以節(jié)前中石化安全大檢查為契機(jī)，狠抓海上生產(chǎn)的安全隱患的整改工作，針對(duì)這次大檢查查出的問題，我們逐一制定出了整改措施，確保問題徹底整改不留死角，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)掃平道路。截止目前，節(jié)前檢查的問題基本整改完畢，對(duì)有些不能整改問題，我們分別報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)科室予以解決。

二是認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位監(jiān)控。為確保節(jié)日期間正常生產(chǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)靠前指揮，分公司領(lǐng)導(dǎo)有一名盯住中心二號(hào)平臺(tái)，一名領(lǐng)導(dǎo)常駐前線調(diào)度室，兩個(gè)基層隊(duì)有一名隊(duì)長盯住平臺(tái)、一名隊(duì)長在分公司值班，保證二十四小時(shí)值班。我們還排出前線和后勤干部值班表，確保了節(jié)日期間人員到位、工作正點(diǎn)、生產(chǎn)照常運(yùn)行。為了監(jiān)視和杜絕海上各類意外事故的發(fā) 生，平臺(tái)在節(jié)日期間更是加強(qiáng)了雷達(dá)監(jiān)控力度，我們制定了一系列措施，制定了可行的雷達(dá)記錄報(bào)表，每小時(shí)記錄一次；將雷達(dá)系統(tǒng)劃分到平臺(tái)通訊員管理，實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，自動(dòng)鎖定及報(bào)警24小時(shí)開啟；當(dāng)發(fā)現(xiàn)不明船只，作好記錄，上報(bào)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)，節(jié)日期間整個(gè)海上生產(chǎn)一直平穩(wěn)運(yùn)行。

三是認(rèn)真做好中心平臺(tái)設(shè)備維護(hù)工作。針對(duì)海水提升泵在運(yùn)行過程中振動(dòng)偏大、影響排量的情況，5月1日，分公司及時(shí)組織中心平臺(tái)技術(shù)骨干，出主意、定方案，僅用一天的時(shí)間就對(duì)3＃提升泵進(jìn)行了更換，保證了海水處理系統(tǒng)的正常生產(chǎn)；由于生產(chǎn)平臺(tái)與動(dòng)力平臺(tái)吊機(jī)使用頻率較高，在節(jié)日期間相繼出現(xiàn)振動(dòng)偏大、打壓不起等現(xiàn)象，還及時(shí)協(xié)調(diào)了動(dòng)力機(jī)械廠、河口機(jī)修等廠家對(duì)這兩臺(tái)吊機(jī)進(jìn)行維修，解決了生產(chǎn)平臺(tái)吊機(jī)電機(jī)偏心過大的問題，恢復(fù)了正常狀態(tài)。同時(shí)針對(duì)換季時(shí)機(jī)，中心平臺(tái)根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，自己動(dòng)手檢修了注水、變電和輸油系統(tǒng)的6臺(tái)主要生產(chǎn)設(shè)備，保證平臺(tái)能夠平穩(wěn)高效運(yùn)行。

四、認(rèn)真做好非典的預(yù)防工作，確保職工身心健康

一是認(rèn)真做好非典預(yù)防工作的宣傳工作。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司會(huì)議精神，對(duì)節(jié)日期間非典防治宣傳工作進(jìn)行了安排部署，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，加強(qiáng)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳教育和正面引導(dǎo)，使干部職工了解非典病情的嚴(yán)重性，掌握非典預(yù)防措施，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高自我保健意識(shí)和自我防護(hù)能力。

二是規(guī)范管理程序，真正使非典預(yù)防工作落在實(shí)處。為真正使非典預(yù)防工作落到實(shí)處，把公司防“非典”紀(jì)律規(guī)定下發(fā)到每位職工手中，分公司黨總支起草采油二分公司預(yù)防非典工作責(zé)任狀，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)和基層隊(duì)黨支部書記簽訂了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任狀，層層檢查、層層落實(shí)責(zé)任和管理措施，并在分公司門廳設(shè)置外來人員登記處，嚴(yán)格做好外來人員的監(jiān)控，確保無一人漏管、無一人漏查、無一人漏報(bào)。及時(shí)下發(fā)有關(guān)藥品到各單位，要求各單位每天都要對(duì)辦公場所噴灑消毒劑，層層落實(shí)，層層把關(guān)，不留死角?！拔逡弧逼陂g，分公司黨總支書記康沼亭、經(jīng)理孫明主動(dòng)放棄休班，每天在分公司值班，落實(shí)檢查分公司防非典工作，親自檢查各單位和辦公區(qū)噴灑消毒工作和職工每天的身體健康狀況，保證了防“非典”工作在分公司扎實(shí)有效地開展。

三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)控。為加強(qiáng)防“非典”期間人員監(jiān)控，分公司適時(shí)開通了職工動(dòng)態(tài)時(shí)事監(jiān)控網(wǎng)，基層隊(duì)和各組室每天把所在單位人員動(dòng)態(tài)錄入分公司局域網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可以對(duì)分公司人員動(dòng)態(tài)進(jìn)行查詢和監(jiān)控。對(duì)節(jié)日期間休班人員，分公司要求各單位每天把職工動(dòng)態(tài)上報(bào)防非典辦公室，做到人員離崗不失控；對(duì)外來施工人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，認(rèn)真做好健康狀況統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁不健康和可疑人員上平臺(tái)施工，最大限度的遠(yuǎn)離非典易感區(qū)域和人群，保證了分公司節(jié)日期間良好的工作、5 生活秩序。