第一篇：二分公司2011年上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

第二分公司

2011上半年，二公司認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司和廣電一局的工作部署，按照“集團化管理模式、一體化管理制度”的管理定位，緊緊圍繞“保安全，優(yōu)電網(wǎng)，添綠色，強基礎(chǔ)，重和諧”五個關(guān)鍵，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。同時，公司在業(yè)務(wù)運營上積極踐行局的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實際情況，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況（截止到5月31日）

（一）、完成產(chǎn)值情況：累計完成總產(chǎn)值736.24萬元，自營產(chǎn)值349.06萬元，分包產(chǎn)值387.18萬元。

（二）、目前在建項目1個，清遠(yuǎn)英德500kV庫灣變電站項目土建部分已經(jīng)全部完工驗收，站區(qū)主控通信樓剩余少量裝修工程尚未完成。目前該項目處于全面沖刺狀態(tài)，預(yù)計6月30日前工程全面收尾。

上半年已完工項目1個，220kV半島變電站改造工程于2010年5月底前全面峻工移交。

（三）、2011上半年本公司工程質(zhì)量基本受控，未發(fā)生一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故，共驗收單位工程14個，優(yōu)良個數(shù)14個，單位工程優(yōu)良率100%,分部工程 22項，合格22項，合格率100 %；驗收分項工程129項，合格129項，分項工程合格率為100 %；驗收檢驗批140次，其中一次驗收合格140次，合格率為100 %，一次驗收合格率為100%。

二、上半年重點工作完成情況（截止到5月31日）

（一）經(jīng)營管理方面

1、公司上半年完成產(chǎn)值736.24萬元，自營產(chǎn)值為349.06萬元。

2、完成了220kV半島變電站改造工程及110kV小三江變電站的結(jié)算，220kV韶關(guān)升壓站及500kV獅洋變電站結(jié)算書已整理完成，由于業(yè)主方的一些原因涉及到結(jié)算金額暫時不能報送，公司正在與對方溝通協(xié)商。為加快對已完工工程項目的結(jié)算工作，加快流動資金的周轉(zhuǎn)率。公司對經(jīng)濟人員進(jìn)行了項目劃分，每個人重點做好所管轄項目的成本動態(tài)分析及工程簽證工作，及時向分公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報成本情況，第一時間掌控項目經(jīng)濟運作情況。3、2011年上半年已完成的2個工程項目安全質(zhì)量受控。未發(fā)生過一起一般性的及以上的質(zhì)量事故。通過總結(jié)2010年的施工經(jīng)驗，二分公司對工程項目加大安全監(jiān)督力量的投入，對每個施工點進(jìn)行專人監(jiān)護，公司安質(zhì)部不定期的進(jìn)行巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。220kV半島變電站改造工程通過現(xiàn)場張掛安全橫幅、標(biāo)語及宣傳畫營造安全氛圍，對施工人員進(jìn)行了安全和上崗培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行工作交底和工作票制度，對違章作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律。對現(xiàn)場的安全質(zhì)量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清遠(yuǎn)英德庫灣500kV變電站通過對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、對施工現(xiàn)場把關(guān)、自檢，及施工工藝的培訓(xùn)等方式，提高工程質(zhì)量，經(jīng)過該項目全體人員的不懈努力，土建部分的施工質(zhì)量受到業(yè)主和清遠(yuǎn)市政府的一致好評，以進(jìn)入樣板工程之列。同時，分公司加大了現(xiàn)場的監(jiān)管和巡查的力度，制定相應(yīng)的檢查機制，定期或不定期的對分公司的在建項目進(jìn)行檢查，杜絕安全隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。目前總結(jié)，項目安全質(zhì)量均受控。但現(xiàn)場管理力度仍需進(jìn)一步加強。

4、“集團化、一體化”管理全面啟動

為認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司一體化工作部署，把推進(jìn)一體化、規(guī)范化管理作為創(chuàng)先工作的主基調(diào)，公司擬定六個關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)先工作規(guī)劃及七個專業(yè)領(lǐng)域一體化管理推進(jìn)工作實施計劃。推進(jìn)企業(yè)一體化管理，編制企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃。加強財務(wù)集約化管理，清倉利庫專項工作共盤點閑置物資410450.31元。上半年二分公司加大了對工程的節(jié)點和成本控制力度。公司工程部對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的編排，并積極的的提醒各單位工期預(yù)警，并督促組織相關(guān)力量進(jìn)行及時的補救。根據(jù)工程節(jié)點的安排，5月初500kV庫灣變電站項目進(jìn)入施工沖刺階段，分公司高度重視，調(diào)集公司80％的力量對現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。管理人員每天7點出發(fā)，頂著烈日，冒著大雨全程監(jiān)護施工過程，直到施工人員離開現(xiàn)場，他們才能離開。通常，很晚才能離開生產(chǎn)現(xiàn)場。對施工難度較大的部位，加派人手，確保工程如期完成。另外，公司通過與各部門、項目經(jīng)理及經(jīng)濟人員進(jìn)行研討，合理制定工程成本指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過對勞動力、原材料及工機具等成本分析，找問題、查根源，并及時進(jìn)行成本分析及指標(biāo)的考核，部署下一步工作的重點。減少不必要的成本開支，盡可能的節(jié)約成本。目前，已明確公司完成的2個項目的成本指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行控制。在以后的工作中，仍需加大該方面的力量。

5、物資管理，實行陽光采購，貨比三家。確保材料及時到位。截5月底，共完成供應(yīng)量1905102.53元：

鋼材：174199.41元，其中型材12.852噸（78479.41元），鑄鐵砂井蓋24套（9840元），鑄鐵空格柵蓋板250件（16600元），不銹鋼圍欄69280元

水泥：1170噸，490763.97元

砂：3642m，188037元

石：5768.71m，427491元

有色金屬25286.8元；木材3835元；五金13580.1元；電器7726元；油料107272.05元；化工57703元；建材347040元；纖維22811.2元；工具24919元；勞保3356元；機具3926元；配件7156元。

同時，對廢舊物資的處理嚴(yán)格按照局的規(guī)定，有效的杜絕了漏洞風(fēng)險。3

（二）、綜合管理方面

1、調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)分工，適當(dāng)分權(quán)。公司進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，對各部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，明確崗位職責(zé)。同時，簡化審批、報銷的程序，提高了工作效率，為前方施工更好、更快捷的服務(wù)。

2、完善公司的管理制度，增強了執(zhí)行力。按照上級文件精神，通過成立由黨政一把手，人事、財務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的主輔分離工作小組，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行局改革實施的各項工作。積極配合，按時上報了各項資料。并且在每周一召開公司內(nèi)部例會，商討公司每周主輔分離發(fā)展情況及公司各項內(nèi)務(wù)。

4月27日上午，二分公司在安裝分公司5樓會議室組織召開了主輔分離改革和思想政治工作會。局黨委辦公室主任趙莉麗，工會副主席曾愛春應(yīng)邀參加了座談會。這是第二分公司也是工程局內(nèi)部第一次就有關(guān)主輔分離改革問題，面向廣大職工的一次重要會議。會議傳達(dá)了《廣東省電力第一工程局主輔分離改革期間宣傳和思想政治工作方案》和《推進(jìn)主輔分離改革的重要意義及成功案例》的全部內(nèi)容，就如何穩(wěn)定隊伍，開拓經(jīng)營等問題與40名職工交換了意見，認(rèn)真聽取了員工的建議和訴求，對員工的疑惑和提出的問題進(jìn)行了解答并強調(diào)，廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確看待改革，支持改革。這次座談會及時的為員工排憂解難，整個會議氣氛熱烈和諧，為一局主輔分離改革順利開創(chuàng)了一個先例。

3、注重企業(yè)文化建設(shè)。公司注重對人才的培養(yǎng)和儲備，加強了對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育工作。對目前存在的流動資金短缺的問題和主輔分離期間員工思想動態(tài)問題，公司主動和員工交流，正確引導(dǎo)，穩(wěn)定和團結(jié)隊伍。通過座談、交流等形式，積極的了解員工的需求，及時的對資源進(jìn)行合理的安排。極大的調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

上半年二公司加強對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育工作。全年培訓(xùn)13期，共236人次。通過座談、交流等形式，積極的了解員工的需求，及時的對人力資源進(jìn)行合理的安排，制定合理的晉升和繼任規(guī)劃，保證公司人員需求，極大的調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

4、對員工的工資發(fā)放進(jìn)行及時的跟蹤和分析，經(jīng)統(tǒng)計，1～5月份共發(fā)放人工工資2248539.00元(職工工資發(fā)放到4月份，勞務(wù)工工資發(fā)放到3月份）其中員工平均工資為3874元，勞務(wù)工平均工資2514元。

5、上半年5月份韶關(guān)電廠升壓站項目發(fā)生一起信訪事件，事件起因是因為少許工程材料款結(jié)算不清。二公司與信訪人黃某存在不同的見解和認(rèn)識，通過仔細(xì)追查，根據(jù)單據(jù)及文件資料，我公司認(rèn)為該款項已經(jīng)結(jié)算付清，按信訪人黃某的要求是重復(fù)結(jié)算。公司積極聯(lián)系信訪人黃某來公司洽談協(xié)商，但截止到5月31日，信訪人黃某無任何書面及口頭回復(fù)。二公司將具體情況上報局里，目前事件仍在跟蹤處理。

三、當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題

（一）、目前沒有接到新工程項目，同時企業(yè)流動資金短缺。

（二）、企業(yè)效益強差人意，滿足不了公司發(fā)展需求。

（三）、工程項目管理水平有待進(jìn)一步完善，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段單一；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠。

（四）、主輔分離期間，公司員工在工作崗位上發(fā)現(xiàn)有態(tài)度散漫，消極怠工的現(xiàn)象，在思想上需進(jìn)一步宣傳教育，在工作上需狠抓落實、層層到位。

四、下半年工作安排

1、根據(jù)分公司生產(chǎn)的實際和資金短缺的情況，爭取局各部門大力支持，緩解分公司流動資金短缺壓力。同時開源節(jié)流，爭取度過這一艱難時期。

2、加強施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的管理力度，實現(xiàn)零事故管理 目標(biāo)。繼續(xù)深化“安康杯”和“安全月”活動的深刻意義。

3、擴大經(jīng)營力度，提高中標(biāo)率。加快已竣工工程的結(jié)算工作。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對在建工程加大宣傳力度，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介對企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳，加大企業(yè)的知名度。另外，對經(jīng)濟人員通過生產(chǎn)現(xiàn)場實踐和培訓(xùn)等方式，提高其業(yè)務(wù)技能。分公司安排新進(jìn)廠經(jīng)濟人員必須進(jìn)行生產(chǎn)實踐，以提高技能。

4、加強分公司班組建設(shè)力度，不斷的壯大班組的施工力度，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理和技術(shù)水平。

5、加強員工的思想教育，維持員工隊伍穩(wěn)定，組織發(fā)動黨政工通過座談會、茶話會等形式，定期、不定期的與員工加強溝通，了解員工的思想動態(tài)，維持隊伍的穩(wěn)定。

6、進(jìn)一步穩(wěn)定和團結(jié)員工隊伍。由于流動資金的暫時短缺問題和員工在主輔分離期間不可避免的受到思想困擾，導(dǎo)致部分員工生產(chǎn)積極性不高，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)將加大此方面的解析力度，對目前公司的經(jīng)濟運作情況進(jìn)行全面的分析，同時做好主輔分離期間的引導(dǎo)和宣傳教育，穩(wěn)定和團結(jié)公司員工。

五、推進(jìn)戰(zhàn)略落地、一體化管理和創(chuàng)先工作中的需要協(xié)調(diào)解 決的問題和建議

（一）、存在的問題

1、要注意做好應(yīng)對認(rèn)識和協(xié)調(diào)兩個難點的思想準(zhǔn)備。一體化最難的是認(rèn)識問題。技術(shù)上沒有什么大的問題，管理模式上在國際、國內(nèi)也都有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，關(guān)鍵是要從解放思想入手，突破固有觀念。一體化是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)。管理模式還存在壁壘森嚴(yán)、相互封閉、條塊分割等問題，現(xiàn)在必須要打破，大家要樹立全局觀念，更加注重集成、共享、協(xié)同，這樣才能實現(xiàn)公司整體效益最大化。

2、要注意處理好一體化與創(chuàng)先之間的關(guān)系，防止工作錯位，出現(xiàn)被動等待的局面。這是因為，在一體化的格局下做創(chuàng)先工作，有一個框架性的體系作為指導(dǎo)，與原來試點階段的完全放開有所不同，但對創(chuàng)先單位而言還是創(chuàng)先工作的延續(xù)和深化。一體化與之前的創(chuàng)先要求是一致的，只是一體化的層次更高、系統(tǒng)性更強，也更復(fù)雜、更困難。

（二）、提出的建議（1）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

1、一體化管理是網(wǎng)公司中長期戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一，是實現(xiàn)公司創(chuàng)先目標(biāo)的近期工作重點。各部門、各單位要切實把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略高度上來。

2、一體化管理是下一階段創(chuàng)先工作的主基調(diào)，是今后5-10年重要發(fā)展機遇期內(nèi)公司更好更快發(fā)展的客觀要求。各部門、各單位要充分利用“三基”“達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)先”階段成果，承接、選取并提煉管理范本，強化核心業(yè)務(wù)管理，加強內(nèi)部融合，提高公司核心競爭力。

（2）明確思路，統(tǒng)籌兼顧

1、在各領(lǐng)域開展一體化管理推進(jìn)工作，各專項工作組要根據(jù)網(wǎng)公司專項工作方案并結(jié)合自身特點，統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)領(lǐng)域各相關(guān)部門、分子公司需求，提出滿足“七個一體化”管理要求的專項工作方案并負(fù)責(zé)實施。

2、“七個一體化”中，一體化的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是一體化管理的前提，需最先啟動、率先完成；在此基礎(chǔ)上，逐步建立一體化的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系；一體化信息系統(tǒng)是實現(xiàn)一體化管理的重要手段，是公司經(jīng)營型管控落地的重要基礎(chǔ)和有效工具，應(yīng)做好系統(tǒng)設(shè)計、合理安排工作計劃、全過程配合一體化管理工作推進(jìn)需要。

（3）加強溝通，主動協(xié)調(diào)

各專項工作組要加強協(xié)調(diào)，密切配合，確保各專項工作方案制定和實施過程的一致性、協(xié)同性和有效性。各部門在做好推廣應(yīng)用工作的同時，主動向南網(wǎng)公司對口部門匯報溝通，積極配合網(wǎng)公司推動一體化、規(guī)范化管理的范本提煉工作，爭取為南網(wǎng)公司提供更多的模式和范本、標(biāo)準(zhǔn)等。

（4）控制進(jìn)度，保證質(zhì)量

1、一體化管理推進(jìn)辦公室綜合協(xié)調(diào)各專項工作組工作，定期組織會議，發(fā)布有關(guān)信息。對存在的問題進(jìn)行對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫扶，實現(xiàn)整體聯(lián)動、務(wù)求實效。

2、各專項工作方案要滿足網(wǎng)公司總體工作方案的進(jìn)度要求，明確具體目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，倒排時間。

3、各專項工作組要加強對推進(jìn)過程的管控，定期對工作進(jìn)度和質(zhì)量展開評價，按期保質(zhì)完成各專項工作計劃。

（5）集思廣益，持續(xù)改進(jìn)

1、一體化推進(jìn)工作應(yīng)充分調(diào)動公司和基層單位緊迫性、主動性和積極性，充分提煉各級經(jīng)驗，充分體現(xiàn)各級智慧。

2、各專項工作組建立定期會議機制、溝通協(xié)調(diào)機制、質(zhì)量進(jìn)度控制、監(jiān)督檢查機制、簡報等工作機制，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時向企管部反饋。

二0一一年六月八日

第二篇：二分公司工作總結(jié)2016

工

作

總

結(jié)

編制人：許雪強

克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司參與了三坪水庫至金龍湖連通工程，在現(xiàn)場我主要負(fù)責(zé)整體施工技術(shù)管理、人員及設(shè)備工作安排。工程從10月3日開始進(jìn)行測量放線，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方開挖回填、渠道板混凝土澆筑 2360㎡、老渠道板維修完成189㎡。渠道加高混凝土澆筑面積共計3800㎡?？偨Y(jié)這兩個月的現(xiàn)場施工管理有收獲也有教訓(xùn)。

在施工管理中能夠發(fā)揮自身吃苦耐勞的優(yōu)點，但也因施工經(jīng)驗不足犯了一些錯誤?；仡櫿麄€施工過程，總結(jié)如下：

1.在參與三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場施工管理之初因自身角色調(diào)整不及時，且自身缺少施工經(jīng)驗對整體施工未進(jìn)行有序的計劃部署。施工技術(shù)不足，造成工序安排中出現(xiàn)了一些問題。自從參與這個項目的施工管理后，我從現(xiàn)場每一臺機械設(shè)備的調(diào)配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作計劃中我充分的感覺到一份重重責(zé)任感。在現(xiàn)場我擔(dān)當(dāng)?shù)牟恢故且粋€管理人員，還是一個戰(zhàn)場指揮者，帶領(lǐng)大家打一場漂亮勝仗。我不光要為我所做的每一個決定帶來的結(jié)果負(fù)責(zé)，我還要為大家的工作安排負(fù)責(zé)。我不僅要考慮合理的調(diào)配機械設(shè)備防止窩工造成的損失，還要考慮合理的安排施工工序避免造成返工給大家?guī)淼拇鞌「?。這份責(zé)任感讓我做每件事情時都會細(xì)心考慮、多想想。

2.在參與渠道項目管理之初，朱經(jīng)理就告訴我每天下班回到家里除了寫施工日記還必須要寫點別的，什么都可以，讓我自己去想。當(dāng)時我心中有些疑惑和不理解，但到工程進(jìn)展到工作面同時展開時，我開始感覺到工作頭緒混亂，不自覺的每天都會寫第二天的工作計劃，第二天需要完成的工作任務(wù)。我漸漸的發(fā)現(xiàn)工作計劃和工作安排是我們落實工作的重要環(huán)節(jié)，提前整理好工作思緒讓我在現(xiàn)場更駕輕就熟。這可能就是大家常說的未雨綢繆。

3.在這次項目管理中我發(fā)現(xiàn)我所扮演的角色發(fā)生了重大的變化。以前在項目管理中我是問題的發(fā)現(xiàn)者、整改工作的下達(dá)者、整改落實的監(jiān)督者，但在參與的這項工程中我認(rèn)識到了自己還是整改落實的執(zhí)行者。同時站在兩個角度去看問題，我發(fā)現(xiàn)自己身上仍然存在問題。那就是執(zhí)行力度和落實力度還要加強，從個人工作習(xí)慣及認(rèn)識深度進(jìn)行改進(jìn)。工作中的這份責(zé)任感讓我懂得在項目管理中不僅僅是要用心，還要用行動去實現(xiàn)你心中的目標(biāo)。例如：在項目管理中有很多的制度以及施工計劃在指導(dǎo)我們的工作，但在實際工作中很多時候我們都在按自己的習(xí)慣去管理，很少有人能真正的執(zhí)行制度、計劃?，F(xiàn)場管理中我感受到做任何事情不能怕?lián)?zé)、不能將工作疏忽養(yǎng)成習(xí)慣，就像領(lǐng)導(dǎo)說的工程最前線的人員對項目起著至關(guān)重要的作用，不能因為我們的一些工作疏忽或習(xí)慣就給工程造成嚴(yán)重的事故，哪怕是偶爾一次也不行。漸漸的我發(fā)現(xiàn)了加強落實，將一件事情負(fù)責(zé)到底是件很重要的事不僅對工作，對個人也很重要。加強落實可以改變一個人的做事態(tài)度和風(fēng)格，對別人負(fù)責(zé)也是對自己負(fù)責(zé)。4.通過這次在三坪水庫至金龍湖連通工程的現(xiàn)場管理工作我能體會到因為考慮事情不夠全面、施工經(jīng)驗不足、施工方法不正確會造成返工、窩工、增加工作量、影響施工質(zhì)量。遇到這些問題時我能想到的就是向別人學(xué)習(xí)，不懂就多問問有經(jīng)驗的師傅，從別人的指導(dǎo)中我收獲了經(jīng)驗，取得了進(jìn)步。

朱經(jīng)理有句話讓我感同身受“施工管理中的失敗、走彎路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教訓(xùn)，不懂得如何去改變”。在崗位管理中必須要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能隨意放松每一個工作細(xì)節(jié)。我始終相信只有勤勞的人不會被社會所淘汰，因此在項目管理工作中除了要增強專業(yè)知識以外更重要的是我們要有不怕苦、不怕累的精神。否則即使我們技術(shù)再精湛，也很難發(fā)現(xiàn)施工中存才的問題。長此以往，小的質(zhì)量、安全事故就會在我們的粗心大意中釀成大的事故。

5.回顧整個施工管理過程我不僅感受到除了自身需要加強外，還想提出一些自己的想法和意見。

5.1首先我感受到的是現(xiàn)場設(shè)備（包括外雇設(shè)備）調(diào)配不及時，設(shè)備維修保養(yǎng)無專人負(fù)責(zé)，有多時候現(xiàn)場需要設(shè)備的時候，庫房有壞設(shè)備無法使用。造成現(xiàn)場窩工，現(xiàn)場問題得不到及時解決，施工工期受到影響，施工成本就會相應(yīng)增加。

5.2現(xiàn)場管理人員不足，因渠道加高工程的特點是施工戰(zhàn)線長；因管理人員不足會造成人員設(shè)備管理不到位，施工效率降低，施工質(zhì)量得不到有效的控制；現(xiàn)場就會出現(xiàn)二次施工、返工、人員設(shè)備施工效率低，從而造成了施工成本提高。

5.3現(xiàn)場施工材料、機具等附屬材料的采購應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，才能有效節(jié)省開支?，F(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)部分材料、工具緊急調(diào)配的情況。如果我們不能有效控制采購成本，節(jié)流開支，積少成多就會使得施工成本增加。提高庫房管理可以在開支上進(jìn)行有效控制，例如：基地庫房其實就相當(dāng)于二分公司的“五金店”，我們可以將現(xiàn)場經(jīng)常需要用到的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行大批量批發(fā)采購以于備用。

5.4施工現(xiàn)場進(jìn)行“工程量計算外包”；工程有部分工作量需進(jìn)行外包時，可先對需要外包的工作量進(jìn)行精準(zhǔn)的計算，再進(jìn)行各方面考量后按市場價進(jìn)行外包。

5.5現(xiàn)場管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時候，有時候就需要加強溝通統(tǒng)一意見進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理。現(xiàn)在是個科技發(fā)達(dá)的時代，我們可以通過電話會議或視頻會加強各管理人員之間的溝通。通過大家一起溝通，可以避免一些矛盾的產(chǎn)生，減少相互之間的猜疑。5.6實行工程效益提成；各管理人員可以通過效益提成提高管理人員的工作積極性，提高管理人員控制成本的管理理念。在各自管理的工程進(jìn)行單獨核算，通過產(chǎn)生的效益的多少進(jìn)行分配?，F(xiàn)在是個優(yōu)勝略汰的年代，沒有競爭就沒有提高?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場管理的各方面進(jìn)行評比優(yōu)劣，對管理好的工程進(jìn)行獎勵，提高管理人員競爭意識。

第三篇：二分公司技術(shù)工作總結(jié)

二分公司施工技術(shù)工作總結(jié)

2013年即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我二分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，在全體員工辛勤努力下，工作取得了一定的成績，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2013工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我二分公司全面開展了計劃管理、定期會議制度、崗位職責(zé)等制度進(jìn)行管理。開展一帶一導(dǎo)師帶徒活動，制定落實獎罰制度，公司的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使公司整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、主要工作

吐魯番二分公司所施工的項目有4個，在建項目有1個，待交工項目3個，在建項目為：

1、吐魯番示范區(qū)市政道路二期四標(biāo)工程建設(shè)項目，本標(biāo)段由3條路組成，道路總長度為1861m。合同總造價為950.8萬元。

待交工項目3個為：

1、亞洲開發(fā)銀行貸款新疆城市交通和環(huán)境改善項目吐魯番市新區(qū)道路工程，本工程由五條道路組成，道路等級為：城市主干路全長10126.75米，合同總造價為5599.6萬元。

2、吐魯番生態(tài)新區(qū)市政道路二期（主干道及巷道）工程第一標(biāo)段，本標(biāo)段由14條路組成，道路全長9.3km，道路等級為：城市Ⅱ級支線。合同總造價為2146萬元。

3、吐魯番地區(qū)2011年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目第四合同段，該工程共分四部分，第一部分吐魯番葡萄鄉(xiāng)-新區(qū)-老城東門新村公路工程（第一段），公路等級為二級，全長7.622km；第二部分吐魯番葡萄鄉(xiāng)-新區(qū)-老城東門新村公路工程（第二段），公路等級為二級，全長12.3km；第三部分為吐魯番市葡萄橋新建工程，為1孔40米中橋，橋長56米；第四部分為托克遜縣薩依吐格曼橋改建工程，為3孔13米中橋，橋長45.52米，道路1km，合同總造價為7373.63萬元。

由于工點多，施工投入設(shè)備、人員多，在總體控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度時綜合考慮，合理安排施工力量，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到管理崗位和操作崗位，利用“三控制度”進(jìn)行全面質(zhì)量管理。有安全才有生產(chǎn)，在整個施工過程中我項目全體員工都是安全員，做到“人人講安全，安全為人人”。

三、合理控制進(jìn)度，狠抓質(zhì)量

針對本工程的特點，我公司制定詳細(xì)的施工計劃，同時合理安排施工隊伍，增派施工機械，各充分利用施工資源，保障了工程的順利進(jìn)行。

我二分公司在工程實施過程中，始終以招標(biāo)文件和施工合同為依據(jù)進(jìn)行施工。在施工過程中，恪守信用，認(rèn)真履行合同。進(jìn)場后項目管理人員對實際地形與設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地對照，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通，以確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

水泥穩(wěn)定基層備料過程中，有超粒徑石子，運輸車輛背篩子過篩集中堆放，但每天的功效太慢，到現(xiàn)場觀察為何每天的運輸量出不來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于天然砂礫密實、干燥，挖機挖不動且灰塵太大看不清，就用水車提前一天在料坑泡水后挖機開挖裝車，這樣挖機開挖輕松、塵土也減小了很多，加快了備料速度。在水穩(wěn)料備料到70%時，對水穩(wěn)料進(jìn)行了篩分實驗，結(jié)果讓業(yè)主非常不滿意有超粒徑現(xiàn)象，為什么前期備料時沒有這種現(xiàn)象呢？我們認(rèn)真思考、分析原因，最終導(dǎo)致超粒徑的原因是篩子長期使用篩子間距變大，對此我們采取的措施是，首先把料車上的篩子間距加焊鋼筋修復(fù)，其次為保證所備材料能合格使用，在水穩(wěn)攪拌站料斗上加過濾篩，在出料斗上方同時也加振動過濾篩。在水穩(wěn)料拌合期間對成品料進(jìn)行了級配篩分、水泥含量等試驗，無超粒徑現(xiàn)象、級配良好、水泥含量合格，7天無側(cè)限抗壓強度合格得到監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可。

透層采用煤油稀釋瀝青每平方米噴灑量為0.7~1.0L，在噴灑前我們對水穩(wěn)基層進(jìn)行了全面清掃干凈，對透層油進(jìn)行了外委試驗檢測，在透層油噴灑過程中，我試驗人員及時對撒鋪量進(jìn)行了試驗檢測，以此為依據(jù)控制車速均勻噴灑。并對運輸來的透層油進(jìn)行過磅，噴灑結(jié)束再過磅結(jié)合噴灑面積的方式嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對每平方米含量不足的進(jìn)行二次噴灑。

瀝青砼生產(chǎn)配合比調(diào)試中，在業(yè)主、執(zhí)行辦、監(jiān)理的嚴(yán)格要求下和我實驗室人員積極努力下，經(jīng)過15天反復(fù)調(diào)試、試驗、驗證終于得到了一個滿足設(shè)計要求的配合比，各項指標(biāo)均滿足瀝青施工技術(shù)規(guī)范要求且符合吐魯番氣候條件，使工程質(zhì)量有了強有力的保障。此配合比得到了項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和稱贊，公司得到了嘉獎。瀝青砼生產(chǎn)配合比在攤鋪試驗段時得到了驗證密度、表面粗糙度、空隙率等等均達(dá)到了設(shè)計要求，確保了工程質(zhì)量。

在與平交道口的接茬、施工時的橫、縱縫上我們采用鋁合金靠尺檢查，對不平整的地方及時進(jìn)行補料找平。經(jīng)過我們的精心施工在每個道口、施工縫無跳車現(xiàn)象且施工縫無明顯接縫痕跡。

葡萄橋是目前新疆單跨最大的橋梁之一，在橋臺大體積砼施工中，從基礎(chǔ)放線—開挖—基礎(chǔ)砼澆筑—橋臺放線施工—橋臺砼澆筑—墊石放線—澆筑墊石砼—架梁等全過程中，測量人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求對各細(xì)部點進(jìn)行詳細(xì)的放樣和檢測，結(jié)果均符合要求。操作層中的各班組質(zhì)檢員對各工序進(jìn)行了自檢、互檢和交接檢驗工作，有力地控制了各工序的質(zhì)量?，F(xiàn)場技術(shù)員對各工序的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行了監(jiān)督和控制。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對各工序進(jìn)行檢查和驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。試驗人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行地基承載力實驗、塌落度檢測保證了施工質(zhì)量。全體施工人員的質(zhì)量意識較強，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，使本工程的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)，避免質(zhì)量返工事件發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)把安全關(guān)，確保安全生產(chǎn) 為確保本工程無安全事故發(fā)生，二分公司建立以項目經(jīng)理為組長，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)專職安全員，并設(shè)各工隊安全負(fù)責(zé)人對工隊內(nèi)班組、機械、人員進(jìn)行安全管理，以組長、副組長、專職安全員、施工隊負(fù)責(zé)人和班組成員組成五位一體的安全管理機構(gòu)。

確定安全保障體系框圖，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)詳細(xì)制定包括安全教育、電器安全、現(xiàn)場一般安全、標(biāo)志吊裝等安全生產(chǎn)保證措施。詳細(xì)編制切合工程實際情況的專項安全施工方案，加強包括高空作業(yè)、臨時用電、機械設(shè)備、現(xiàn)場交通等施工現(xiàn)場的安全控制安全防護，狠抓安全管理，確定安全管理實施細(xì)則，對每個安全隱患逐一排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，確保工程安全。

二分公司安全管理組織機構(gòu)每月定期組織安全檢查活動，并不定時突擊安全檢查，召開安全分析會；作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中始終貫穿進(jìn)度為安全讓步，四合同段第二段K2+400、K3+500處通往西安的750千伏高壓電線橫跨路基，通過項目經(jīng)理的具體安排，在還未施工時就在該段設(shè)立警示牌，并在生產(chǎn)列會中再三強調(diào)該高壓電線是通往西安的國家級重要電網(wǎng)不得出現(xiàn)安全事故，要求路基、水穩(wěn)層、瀝青油面在該段施工時料車把料卸至50m外，用鏟車往該處端料施工，雖然該段施工進(jìn)度緩慢但杜絕安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

五、社會效益

在項目所有參建人員的共同努力下，吐魯番地區(qū)2011年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目第四合同段在吐魯番地區(qū)交通局組織的多次檢查中對文明施工、工程質(zhì)量、整體外觀都予以肯定和表揚。特別是10月由吐魯番地區(qū)組織的兩縣一市交通行業(yè)，在我二分公司工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場觀摩會，在觀摩過程中艾局長對油面的平整度、路基的邊坡直順度、葡萄橋的施工質(zhì)量及整體的外觀贊不絕口，說我們把一條農(nóng)村公路修的像一條高速路一樣，是一條樣板路，是值得同行學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，明年吐魯番地區(qū)還有很多路要建，希望我們這種優(yōu)秀的隊伍能留在吐魯番長期合作。我公司在積極準(zhǔn)備材料為該工程申報昆侖杯獎。市政道路一期工程在今年8月被自治區(qū)市政協(xié)會評為“市政金杯”工程。為兵交通在吐魯番地區(qū)贏得了聲譽開拓了市場。

六、后備人才培養(yǎng)

人才是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在二分公司開展一帶一導(dǎo)師帶徒活動，使剛來的大學(xué)生能較快的進(jìn)入自己的角色，為了讓技術(shù)員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對工作積極投入，我二分公司開展專業(yè)小課堂講解實驗操作常識、測量放線、水準(zhǔn)測量等豐富專業(yè)技能，講解完并在現(xiàn)場進(jìn)行實際操作，保證學(xué)以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯錯，就怕不做，我項目大膽使用新人，讓有思想、有抱負(fù)、有上進(jìn)心、有責(zé)任心的技術(shù)員擔(dān)任作業(yè)隊長放手去組織管理施工。給有作為的年輕技術(shù)力量一個展示自我的舞臺，讓他們看到希望，認(rèn)識自己的能力，發(fā)揮他們潛力，為項目發(fā)展儲備中間技術(shù)力量。由于是與吐魯番地區(qū)交通局第一次合作，他們的管理太嚴(yán)格，程序繁多，導(dǎo)致工程延誤，但在這個工程上我們鍛煉了一批技術(shù)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，鞏固了二分公司的技術(shù)力量，為我二分公司今后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

2013年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有腳踏實地的工作，力爭把今后的工作做得更好才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作！

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團交通建設(shè)有限公司

二分公司

2013年11月20日

第四篇：二分公司工會2014年工作總結(jié)

廣西路橋二分公司工會2014年工作總結(jié)

2014年，二分公司工會在總公司工會和分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、分公司行政的支持下，認(rèn)真貫徹落實總公司九屆三次職代會精神和二分公司2014年基礎(chǔ)管理工作重點，認(rèn)真抓好項目廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作，推進(jìn)“暖心工程”的開展，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2014年主要工作成績

一、強化民主意識，認(rèn)真辦好總公司職代會、工代會。3月下旬，分公司工會配合總公司積極籌備并組織好職代會代表召開總公司九屆三次職代會暨四屆五次工代會。分公司工會認(rèn)真組織代表開展各級調(diào)研和征集提案，將11條提案和3條合理化建議呈遞大會；職代會后分及時傳達(dá)了職代會精神，確保政策落實到位。

二、搞好民主管理，認(rèn)真推行廠務(wù)公開工作。一年來，分公司工會深入貫徹總公司工會對于開展廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司廠務(wù)公開實施細(xì)則，重點對項目開展的廠務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，每季度以報表的形式對各項目公布完成情況。尤其是項目廠務(wù)公開中業(yè)務(wù)招待費、領(lǐng)導(dǎo)話費和公務(wù)車油耗分析是指導(dǎo)的重點。分公司工會通過對項目的指導(dǎo)，目前各在建項目的廠務(wù)公開工作逐漸規(guī)范和細(xì)致，工作效果較去年有明顯改善。

三、開展群眾工作，認(rèn)真推進(jìn)“暖心工程”相關(guān)工作。九屆三次職代會上，龐總經(jīng)理的工作報告中明確指出：“深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實力支持。進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)愛員工，活躍項目團隊氣氛，提高員工工作效率與責(zé)任心?！弊裾展ぷ鲌蟾嬷甘揪?，分公司工會一年來繼續(xù) 深化群眾路線，關(guān)心一線員工的工作生活條件，持續(xù)開展“星級項目食堂”、“金牌項目廚師”的評比活動，在評比活動中梧柳6標(biāo)、西引道、長堽路等項目均有出色的表現(xiàn)，深得項目員工的認(rèn)可和好評。同時，分公司工會堅持舉辦集體生日會、進(jìn)行員工生日慰問等，深受員工歡迎。結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，分公司工會開展了一系列“送清涼”活動，出版了一期防暑降溫版報，到在建項目贈送防暑降溫物資共計35971元。下半年，在上級工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司鳳凰嶺—高環(huán)立交橋項目成立了工會工作站，旨在服務(wù)一線農(nóng)民工。工作站結(jié)合項目實際情況，開展了送電影、送清涼、送文化等活動，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的認(rèn)可和贊許。

四、搞好困難幫扶工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧。分公司工會在黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一是做好元旦、春節(jié)前的送溫暖工作，牽頭做好對全公司退休老同志、遺屬及高齡老人發(fā)放慰問金；做好對重病、患病困難職工家庭發(fā)放困難慰問金。二是堅持幫扶長效機制，建立困難職工檔案，有7名職工進(jìn)入?yún)^(qū)總工會困難職工幫扶中心檔案，其中3人每月均獲得幫扶中心的日常救助。分公司工會堅持對重病住院、特別困難職工家庭、產(chǎn)后女職工開展走訪慰問，全年共走訪37人次，發(fā)放慰問金和慰問品合計51752元。三是認(rèn)真開展了“金秋助學(xué)”活動，公司工會通過向區(qū)直企事業(yè)工會申請獲得的助學(xué)資金13000元，及時資助5名困難職工子女按時入學(xué)，1名農(nóng)民工的2個子女獲得區(qū)直企事業(yè)工會5000元特別助學(xué)金，以緩解困難職工家庭的燃眉之急。四是二分公司為948位在職員工投入了區(qū)總工會指定疾病保險及123名女工投入安康險，總金額達(dá)40995元；今年共有4名患病員工獲得指定疾病保險賠付共計48000元。今年分公司通過向總公司大病互 助基金申請，發(fā)放3次大病互助金,共為68人次發(fā)放大病互助款共計284493.6元。

五、加強職工之家建設(shè)，豐富職工文化生活。為了規(guī)范項目工會小組的工作，明確項目工會小組各委員的職責(zé)，分公司工會專門制定和下發(fā)了項目工會小組長及各委員的崗位職責(zé),從而較好地指導(dǎo)項目工會小組帶領(lǐng)一線職工開展基層工會工作、建設(shè)職工之家。按照上級工會的要求，二分公司工會為職工之家訂閱書報雜志和體育健身用品，結(jié)合“三八婦女節(jié)”、國慶節(jié)等開展了郊游、氣排球比賽等，通過組織職工參加各類文化體育活動，活躍了職工氛圍，豐富了職工業(yè)余生活。今年，在廣西路橋總公司成立二十周年球類比賽期間，分公司工會積極組織職工參與氣排球和五人制足球比賽并獲得了較好的比賽成績；此外，分公司工會還組織職工參與廣西區(qū)直中直單位職工氣排球比賽、自行車接力比賽等，既活躍了職工體育文化生活，也有利于樹立良好的企業(yè)文化。

六、開展各類競賽和講堂活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作更上一層樓。圍繞分公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，分公司工會與其他部門聯(lián)合開展了“安全生產(chǎn)月”、“旱季施工勞動競賽”等多項勞動競賽、知識競賽和流動課堂等活動，引導(dǎo)動員廣大職工將集體智慧凝聚到實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會積極配合分公司組織南寧市政項目安全知識競賽，取得了較好的活動效果；結(jié)合工會的實際業(yè)務(wù)，分公司工會與其他部門一同到項目一線開展流動課堂活動，講解工會基礎(chǔ)工作的開展、計劃生育和大病互助申請等相關(guān)知識。

七、關(guān)心關(guān)注退休職工，豐富老同志晚年生活。今年分公司工會仍然 將退休職工的管理工作作為工作重點之一，關(guān)注分公司退休職工的思想動態(tài)和生活現(xiàn)狀，堅持日常走訪慰問高齡、重病、困難的老同志。分公司工會與黨委一起為各生活區(qū)退休職工娛樂室添置了一些活動用品，走訪慰問了一些困難黨員，并在重陽節(jié)前夕舉辦了退休職工棋牌比賽，受到廣大老同志的贊許。此外，分公司工會多次組織退休職工參加交通廳退休人員氣排球比賽、麻將和撲克牌比賽等，不僅鍛煉了身體，還加強了退休員工之間的溝通交流。針對1994年前退休職工提出待遇問題，分公司工會密切關(guān)注他們的思想動向，耐心解釋政策，認(rèn)真細(xì)致地統(tǒng)計了1994年以來分公司發(fā)放的退休職工企業(yè)生活補貼情況，均及時向上級匯報情況。目前分公司各生活區(qū)內(nèi)退休職工整體思想穩(wěn)定，業(yè)余生活豐富。

八、加強工會自身建設(shè)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。一年來，公司工會按照年初工作要點，確定工作目標(biāo)，工會2名專職工會干部和2名財務(wù)人員均按上級工會要求參加區(qū)直企事業(yè)工會、交通廳舉辦的多次工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)、女工干部培訓(xùn)、工會財務(wù)培訓(xùn)和離退休人員管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高工會專兼職人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

九、用好管好工會經(jīng)費，保證了工會基礎(chǔ)工作的有序開展。今年，分公司工會堅持工會經(jīng)費?？顚Ｓ迷瓌t，合理規(guī)劃，切實將經(jīng)費用于職工。年初分公司工會專門召開大病互助小組工作會議，通報了分公司大病互助基金的使用情況，使得費用開支透明，管理更規(guī)范。針對全國總工會下發(fā)的工會經(jīng)費開支管理辦法，分公司工會在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強了對文件的學(xué)習(xí)，規(guī)范了經(jīng)費開支的管理，從而更好地保證分公司工會基礎(chǔ)工作的有序開展。

存在的問題及困難

一年來，分公司工會延續(xù)了過去的良好傳統(tǒng)，在上級工會和公司黨委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成績但仍然存在不足。

一、項目工會工作的開展缺乏創(chuàng)新，合理化建議、勞動競賽等工作開展不理想，特別是組織一線工人開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動沒有實質(zhì)性進(jìn)展。

二、推優(yōu)評先的工作較往年略顯薄弱，對于選樹典型人物，弘揚勞模精神的宣傳工作還有待加強。

三、隨著社會的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，公司人口和計劃生育管理工作不斷面臨新的困難，加上公司人員居住分散，生活區(qū)數(shù)量多，管理難度大。今年分公司工會出版2期計劃生育版報，查出一名員工違反計劃生育的行為，計劃生育管理形勢十分嚴(yán)峻。工會對轄區(qū)居民及公司員工還應(yīng)加強相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，積極配合南寧市各城區(qū)做好相應(yīng)的檢查管理工作

四、工會部門對項目工作指導(dǎo)力度不夠，項目對工會工作沒有引起足夠的重視，尤其是廠務(wù)公開、民主管理工作，部分項目的工作不規(guī)范或滯后，有待加強。對于南寧市市政項目增多的形勢，沒有及時深入項目，幫助項目開展基層工會工作。

五、對退休員工的思想動態(tài)把握不夠，還需要通過更多途徑了解退休員工的思想動態(tài)，幫助他們解決生活中的困難。

六、女職工工作和青年交友平臺的建設(shè)等工作，還需要創(chuàng)新開展。

2015年工作思路 針對以上存在的問題，分公司工會計劃在2015年中從以下幾個方面改進(jìn)工作：

一、結(jié)合公司改制的實際情況，做好九屆四次職代會和工代會的組織籌備工作。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮職工主力軍作用。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，著力提高職工素質(zhì)。

三、加強對項目基礎(chǔ)工作的檢查和指導(dǎo)。繼續(xù)深入開展廠務(wù)公開、民主管理工作，指導(dǎo)在建項目規(guī)范進(jìn)行廠務(wù)公開。

四、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)工會經(jīng)費管理辦法，進(jìn)一步完善工會經(jīng)費開支細(xì)則，規(guī)范工會財務(wù)管理工作。

五、抓好工會宣傳工作。及時報道先進(jìn)人物事跡，鼓勵職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。

六、持續(xù)推進(jìn)“暖心工程”，將職工娛樂活動與企業(yè)文化結(jié)合起來，因時因地選擇職工喜愛的形式開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

七、關(guān)心關(guān)注退休職工動態(tài)，多走訪多聯(lián)系多傾聽，及時匯報問題，盡力幫助退休職工解決困難。

八、結(jié)合企業(yè)實際，盡可能地創(chuàng)新開展一些女職工樂于接受的主題活動，推動女職工建功立業(yè)、豐富女職工文化生活。

廣西路橋二分公司工會 2014年12月5日

第五篇：采油二分公司五一期間工作總結(jié)

采油二分公司五一期間工作小結(jié)

五一國際勞動節(jié)之際，我們采油二分公司按照公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好節(jié)前海上生產(chǎn)和職工的生活，確保節(jié)日期間生產(chǎn)運行不斷、原油外輸不停；認(rèn)真做好節(jié)前職工的思想政治工作，扎實開展普法教育；積極做好非典的預(yù)防工作，嚴(yán)格監(jiān)控人員動態(tài)。節(jié)日期間生產(chǎn)原油12979噸，超計劃354噸，實現(xiàn)了節(jié)日期間生產(chǎn)不停，產(chǎn)量不降?，F(xiàn)將我們分公司節(jié)前的工作情況、節(jié)日期間工作安排匯報如下：

一、認(rèn)真做好節(jié)前職工的思想政治工作，扎實開展普法教育和豐富多彩的文體活動，確保職工隊伍穩(wěn)定

針對節(jié)日期間人心容易產(chǎn)生波動及非典預(yù)防的非常時期，我們分公司黨總支早動手、早安排，認(rèn)真做好節(jié)前的各種安排。

一是利用多種形式對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、普法教育。分公司黨總支圍繞單位的實際，對在海上堅守崗位職工和在家過節(jié)的職工進(jìn)行一次普法知識測試，把《治安處罰條例》等有關(guān)法律知識編寫學(xué)習(xí)材料，讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。截止目前，我們分公司干部職工全部進(jìn)行了一次法制教育，增強職工節(jié)日期間遵紀(jì)守法的自覺性。

二是認(rèn)真做好節(jié)前的人員安排工作。為了讓大多數(shù)人能夠過好節(jié)，我們認(rèn)真做好節(jié)前人員安排工作，排出了值班表，并對值班人員嚴(yán)格考勤，制定了值班人員考核制度。值班人員除正常工作外，對分公司所管轄的 辦公區(qū)內(nèi)的重點要害部位還進(jìn)行二十四小時巡回檢查，并作詳細(xì)記錄，有利的保證了節(jié)日期間辦公區(qū)正常工作秩序，促進(jìn)了分公司各項工作的進(jìn)行。

三是認(rèn)真搞好節(jié)日期間職工的文化生活。認(rèn)真搞好節(jié)日期間的文體活動，豐富職工的文化生活。為使職工在“非典”時期渡過一個愉快的五一假日，我們?yōu)閮蓚€基層隊配備了象棋、撲克、軍棋、跳棋等文體活動用品，并開通了網(wǎng)上五一讀書、娛樂沙龍專欄，開設(shè)讀書、看電影、玩游戲等豐富多彩的娛樂項目，使干部職工足不出戶就可享受精彩生活。

二、認(rèn)真做好節(jié)日期間的生產(chǎn)運行，超前安排，加強管理，確保生產(chǎn)不停、產(chǎn)量不降

一是認(rèn)真做好油井的日常管理工作。分公司努力淡化節(jié)日氣氛，從加強油井的日常生產(chǎn)管理入手，對平臺重點部位加密巡回檢查，認(rèn)真做好資料寫實，對重點平臺、重點井加密監(jiān)控和分析，及時采取有效的措施排除油井和設(shè)備故障，千方百計保證油井及設(shè)備的正常運行。節(jié)日期間，平臺采油隊出海4天，達(dá)39人次，有力地保證了油井的正常生產(chǎn)。

二是加強重點油井的維護，認(rèn)真抓好海上重點工作的運行。針對CB6B-6井為一口電泵井，多次油回持平的情況，經(jīng)多次作業(yè)、阿波羅環(huán)保酶解堵后生產(chǎn)一直正常，在5月1日又出現(xiàn)油回持平。分公司立即組織技術(shù)人員認(rèn)真分析，商討方案，于5月2日利用CB6B-7水井進(jìn)行海水倒灌，13：30開井成功，恢復(fù)了該井的 正常生產(chǎn)，目前該井生產(chǎn)穩(wěn)定。

CB4A混輸泵為分公司今年海上的一項重點工程，它擔(dān)負(fù)著降低CB4A、CB4B、CB4C、和年底投產(chǎn)的CB243A四座井組平臺的輸油干壓的任務(wù)，尤其是在新井CB243A平臺投產(chǎn)的前期，該項工作就尤為重要。分公司與公司密切配合，多次組織技術(shù)人員到現(xiàn)場落實情況，混輸泵安裝工作在節(jié)日期間開工。目前已經(jīng)完成了所有管線的預(yù)制工作，平臺施工支架已經(jīng)鋪設(shè)完畢。

三、以安全大檢查為契機，認(rèn)真抓好安全問題整改，強化重點設(shè)備監(jiān)控，確保原油平穩(wěn)外輸

一是認(rèn)真做好節(jié)前安全大檢查存在的問題的整改工作。為確保節(jié)日期間原油生產(chǎn)正常運行，我們以節(jié)前中石化安全大檢查為契機，狠抓海上生產(chǎn)的安全隱患的整改工作，針對這次大檢查查出的問題，我們逐一制定出了整改措施，確保問題徹底整改不留死角，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)掃平道路。截止目前，節(jié)前檢查的問題基本整改完畢，對有些不能整改問題，我們分別報請公司有關(guān)科室予以解決。

二是認(rèn)真做好重點崗位監(jiān)控。為確保節(jié)日期間正常生產(chǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、基層隊負(fù)責(zé)人主動靠前指揮，分公司領(lǐng)導(dǎo)有一名盯住中心二號平臺，一名領(lǐng)導(dǎo)常駐前線調(diào)度室，兩個基層隊有一名隊長盯住平臺、一名隊長在分公司值班，保證二十四小時值班。我們還排出前線和后勤干部值班表，確保了節(jié)日期間人員到位、工作正點、生產(chǎn)照常運行。為了監(jiān)視和杜絕海上各類意外事故的發(fā) 生，平臺在節(jié)日期間更是加強了雷達(dá)監(jiān)控力度，我們制定了一系列措施，制定了可行的雷達(dá)記錄報表，每小時記錄一次；將雷達(dá)系統(tǒng)劃分到平臺通訊員管理，實行24小時不間斷監(jiān)控，自動鎖定及報警24小時開啟；當(dāng)發(fā)現(xiàn)不明船只，作好記錄，上報分公司調(diào)度協(xié)調(diào)，節(jié)日期間整個海上生產(chǎn)一直平穩(wěn)運行。

三是認(rèn)真做好中心平臺設(shè)備維護工作。針對海水提升泵在運行過程中振動偏大、影響排量的情況，5月1日，分公司及時組織中心平臺技術(shù)骨干，出主意、定方案，僅用一天的時間就對3＃提升泵進(jìn)行了更換，保證了海水處理系統(tǒng)的正常生產(chǎn)；由于生產(chǎn)平臺與動力平臺吊機使用頻率較高，在節(jié)日期間相繼出現(xiàn)振動偏大、打壓不起等現(xiàn)象，還及時協(xié)調(diào)了動力機械廠、河口機修等廠家對這兩臺吊機進(jìn)行維修，解決了生產(chǎn)平臺吊機電機偏心過大的問題，恢復(fù)了正常狀態(tài)。同時針對換季時機，中心平臺根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，自己動手檢修了注水、變電和輸油系統(tǒng)的6臺主要生產(chǎn)設(shè)備，保證平臺能夠平穩(wěn)高效運行。

四、認(rèn)真做好非典的預(yù)防工作，確保職工身心健康

一是認(rèn)真做好非典預(yù)防工作的宣傳工作。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司會議精神，對節(jié)日期間非典防治宣傳工作進(jìn)行了安排部署，充分利用宣傳欄、黑板報、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，加強衛(wèi)生科學(xué)知識的宣傳教育和正面引導(dǎo)，使干部職工了解非典病情的嚴(yán)重性，掌握非典預(yù)防措施，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高自我保健意識和自我防護能力。

二是規(guī)范管理程序，真正使非典預(yù)防工作落在實處。為真正使非典預(yù)防工作落到實處，把公司防“非典”紀(jì)律規(guī)定下發(fā)到每位職工手中，分公司黨總支起草采油二分公司預(yù)防非典工作責(zé)任狀，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)和基層隊黨支部書記簽訂了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任狀，層層檢查、層層落實責(zé)任和管理措施，并在分公司門廳設(shè)置外來人員登記處，嚴(yán)格做好外來人員的監(jiān)控，確保無一人漏管、無一人漏查、無一人漏報。及時下發(fā)有關(guān)藥品到各單位，要求各單位每天都要對辦公場所噴灑消毒劑，層層落實，層層把關(guān)，不留死角?！拔逡弧逼陂g，分公司黨總支書記康沼亭、經(jīng)理孫明主動放棄休班，每天在分公司值班，落實檢查分公司防非典工作，親自檢查各單位和辦公區(qū)噴灑消毒工作和職工每天的身體健康狀況，保證了防“非典”工作在分公司扎實有效地開展。

三是切實加強對人員的監(jiān)控。為加強防“非典”期間人員監(jiān)控，分公司適時開通了職工動態(tài)時事監(jiān)控網(wǎng)，基層隊和各組室每天把所在單位人員動態(tài)錄入分公司局域網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)隨時可以對分公司人員動態(tài)進(jìn)行查詢和監(jiān)控。對節(jié)日期間休班人員，分公司要求各單位每天把職工動態(tài)上報防非典辦公室，做到人員離崗不失控；對外來施工人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，認(rèn)真做好健康狀況統(tǒng)計，嚴(yán)禁不健康和可疑人員上平臺施工，最大限度的遠(yuǎn)離非典易感區(qū)域和人群，保證了分公司節(jié)日期間良好的工作、5 生活秩序。