第一篇：鋼筋工長應(yīng)做好以下工作

鋼筋工長考核范圍：

1、服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，確保施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全和文

明施工。

2、鋼筋施工方案的編制情況，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

3、認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，參加圖紙會審，設(shè)計交底工作。

4、對班組進(jìn)行本工序的三級技術(shù)交底及檢查指導(dǎo)情況。

5、負(fù)責(zé)在施中班組對質(zhì)量安全過程控制。

6、協(xié)助資料員填寫施工過程中的隱檢記錄。

7、參加質(zhì)量安全問題及事故調(diào)查分析工作。

8、落實(shí)上級部門對本工序的質(zhì)量及安全文明施工工作中提出改進(jìn)

措施情況。

9、負(fù)責(zé)文明施工，安全生產(chǎn)的具體施工工作，并做好安全技術(shù)交底。

10、合理安排本工序的生產(chǎn)，參加本工序材料檢驗(yàn)工作。

11、統(tǒng)計承包班組工作量及工作人數(shù)，上報項(xiàng)目經(jīng)理

12、參加日常生產(chǎn)例會，并提出需解決的問題。

13、施工日志的填寫情況。

14、本專業(yè)的成品，半成品保護(hù)工作的落實(shí)情況。

電氣工長考核范圍：

1、電氣施工技術(shù)交底及臨時用電安全技術(shù)交底的情況。

2、材料計劃的準(zhǔn)確性

3、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制班組定額領(lǐng)料，不允許有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真仔細(xì)研讀手頭圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報。

5、有洽商及時辦理，做到先洽后做，并保證足額要來工程量。

6、施工過程中隨時檢查各分項(xiàng)工程是否符合施工規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，杜絕返工現(xiàn)象。

7、精心組織生產(chǎn)，合理安排施工工序。

8、做好隱檢，預(yù)檢記錄，及工序報驗(yàn)情況。

9、積極配合土建，不影響其正常進(jìn)度并提供生產(chǎn)用電的保障，做到

及時、周到、安全。

10、資料的編制與施工日志填寫情況。

本工工長考核范圍

1、服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，確保施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全和文

明施工。

2、木工施工方案的編制情況，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

3、認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，參加圖紙會審，設(shè)計交底工作。

4、對木工班組進(jìn)行三級技術(shù)交底及檢查指導(dǎo)情況。

5、負(fù)責(zé)在施中班組對質(zhì)量安全過程控制。

6、協(xié)助資料員填寫施工過程中的隱檢記錄。

7、參加質(zhì)量安全問題及事故調(diào)查分析工作。

8、落實(shí)上級部門對本工序的質(zhì)量及安全文明施工工作中提出的改

進(jìn)措施情況。

9、負(fù)責(zé)文明施工，安全生產(chǎn)的具體施工工作，并做好安全技術(shù)交底。

10、合理安排本工序的生產(chǎn)，參加本工序材料檢驗(yàn)工作。

11、統(tǒng)計承包班組工作量及工作人數(shù)，上報項(xiàng)目經(jīng)理

12、參加日常生產(chǎn)例會，并提出需解決的問題。

13、施工日志填寫情況。

14、本專業(yè)的成品，半成品保護(hù)工作的落實(shí)情況。

第二篇：鋼筋工長工作流程

鋼筋工長工作流程

1.適用范圍

本工作流程適用于公司施工現(xiàn)場鋼筋工長日常管理工作。2.崗位職責(zé)描述

2.1

執(zhí)行國家規(guī)范及設(shè)計要求，落實(shí)工作責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼筋工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)。2.2

負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計劃；編制、審核鋼筋翻樣單；編制鋼材、勞動力、機(jī)械等資源需求計劃。

2.3

負(fù)責(zé)下達(dá)鋼筋翻樣單、施工任務(wù)書，開具限額領(lǐng)料單，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.4

負(fù)責(zé)鋼筋工程堆放、制作、運(yùn)輸、安裝過程中的檢查、指導(dǎo)和控制工作，對存在的問題及時糾偏；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督班組的自檢工作并配合質(zhì)量員的質(zhì)量檢查工作；負(fù)責(zé)鋼筋工程施工中的質(zhì)量、安全問題的整改、預(yù)防和成品保護(hù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)及時解決鋼筋原材進(jìn)場、鋼筋機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場、安裝和拆除的相關(guān)配合工作；參加項(xiàng)目部的相關(guān)檢查和會議。

2.5

負(fù)責(zé)會同材料員對鋼筋原材料進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作和定期盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)鋼筋原材料及鋼筋連接接頭試件的取樣和檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)組織鋼筋工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并按標(biāo)準(zhǔn)要求同步填報相關(guān)技術(shù)資料。

2.6

參與鋼筋工程的成本核算，及時提供準(zhǔn)確的人、材、機(jī)消耗信

息，分階段進(jìn)行書面總結(jié)。

2.7

組織、協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系，以及與鋼筋工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，確保鋼筋工程順利實(shí)施。3.工作流程

熟悉合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計（方案）、鋼筋分項(xiàng)清單→

明確鋼筋工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)→

編制、審核鋼筋翻樣單→ 編制鋼筋需用量計劃 →編制作業(yè)進(jìn)度計劃

→編制勞動力、機(jī)械需求計劃→

鋼筋棚搭設(shè)、鋼筋機(jī)械進(jìn)場安裝及試運(yùn)行、鋼筋原材料進(jìn)場驗(yàn)收 →

原材料及接頭構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)

→

安全技術(shù)交底、簽發(fā)施工任務(wù)書→

施工過程控制→

工序驗(yàn)收 →

成品保護(hù)

→ 填報工程資料→

配合驗(yàn)收→

交接檢→ 辦理簽證、協(xié)助成本核算

→編寫施工日志、工作量臺帳、資源消耗臺帳

→工作總結(jié) 4.工作要點(diǎn)：

4.1 做好鋼筋工程量清單核對及圖紙會審工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先應(yīng)熟悉施工合同及設(shè)計圖紙，了解工程概況、設(shè)計意圖，核對鋼筋工程量清單，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題以及鋼筋工程量的遺漏和偏差，在圖紙會審前完成該項(xiàng)工作，以免在施工中造成損失。4.2 明確鋼筋工程亮點(diǎn)。在實(shí)施現(xiàn)場平面布置圖前，根據(jù)公司現(xiàn)場標(biāo)識、文明工地建設(shè)、環(huán)境與職業(yè)健康等要求，就鋼筋棚的搭設(shè)、鋼筋原材料堆放場地的硬化及布置、鋼筋原材料及成品料標(biāo)識牌的制作及安裝、主筋保護(hù)層厚度的控制措施等方面，明確鋼筋工程制作及安裝 的特點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)。

4.3 做好鋼筋翻樣工作。在進(jìn)行鋼筋翻樣工作前，必須首先結(jié)合施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和驗(yàn)收規(guī)范要求，正確理解抗震設(shè)防的范圍、施工流水段的劃分、熟悉鋼筋細(xì)部構(gòu)造如主筋的砼保護(hù)層厚度、錨固長度、允許搭接范圍、搭接長度、主筋連接方式、箍筋加密區(qū)設(shè)置范圍等，在此基礎(chǔ)上，考慮方便施工，最大限度節(jié)約鋼材，對施工圖進(jìn)行正確翻樣，及時完成分層（分段）鋼筋翻樣單。

4.4 編制施工進(jìn)度計劃。每月25日前，根據(jù)總體月進(jìn)度計劃，編制鋼筋工程月進(jìn)度計劃，保證總體月進(jìn)度計劃的有效分解和落實(shí)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃偏差較大時，須查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響須采取有效措施，及時糾偏。

4.5 編制資源需用量計劃。根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計劃和鋼筋翻樣單，及時編制鋼筋工程所需鋼材、接頭構(gòu)件、機(jī)械、勞動力等資源需用量書面計劃，確保鋼筋原材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力按時進(jìn)場。

4.6 做好鋼筋原材料及鋼筋連接接頭質(zhì)量檢驗(yàn)工作。鋼筋原材料表面應(yīng)平直、無損傷，不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹；鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)會同材料員、試驗(yàn)工和監(jiān)理人員按規(guī)格、重量和批次取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用；對鋼筋接頭的電渣壓力焊、閃光對焊、機(jī)械連接等連接方式，應(yīng)現(xiàn)場取樣合格后方可大量施工。4.7 施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽發(fā)任務(wù)書。鋼筋工程分層（分段）施工前，應(yīng)會同安全、質(zhì)量、技術(shù)人員對操作班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底必須及時、完整、有針對性，必須全員參加，履行簽字手續(xù)。技

術(shù)交底內(nèi)容包括：鋼筋工程的施工組織、具體做法、圖紙變更、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施等，如施工流水段的劃分、工序交叉配合、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、主筋連接方式、梁板主筋錨固長度、梁板柱主筋允許搭接范圍、搭接長度、箍筋制作允許偏差范圍、平直部分的最短長度、加密區(qū)設(shè)置范圍、主筋砼保護(hù)層厚度及保證措施等；安全交底內(nèi)容包括：現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、作業(yè)面重大危險源及其防護(hù)措施、鋼筋機(jī)械的操作規(guī)程、鋼筋吊裝及綁扎過程的安全注意事項(xiàng)等，在工作對象、操作人員、作業(yè)環(huán)境、施工方法任一因素發(fā)生變化時，必須對班組重新進(jìn)行交底；簽發(fā)任務(wù)書要注意：統(tǒng)一編號、分項(xiàng)工程部位清晰、工程量準(zhǔn)確，要寫明具體開工、完工日期，安全、技術(shù)注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

4.8 加強(qiáng)作業(yè)過程控制。必須實(shí)時到鋼筋制作和綁扎工作面跟蹤檢查，做到“四控制、一協(xié)調(diào)”：即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、文明施工控制和工序之間的協(xié)調(diào)。檢查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患和材料浪費(fèi)現(xiàn)象等。每天下班前應(yīng)對操作面進(jìn)行檢查，主要檢查工作任務(wù)是否完成、工完場清是否到位、質(zhì)量安全隱患是否消除、是否需要加班作業(yè)等。

4.9 加強(qiáng)質(zhì)量“三檢制度”和成品保護(hù)工作。鋼筋工程驗(yàn)收必須堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。每一段（層）工作完成后，應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)量員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。工序交接時，應(yīng)組織工序交

接檢，對檢查存在的問題，采用質(zhì)量控制PDCA循環(huán)方式，組織操作人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時需制定預(yù)防措施，整改完成后重新報驗(yàn)。并應(yīng)采取相應(yīng)措施，做好成品保護(hù)工作，如平板鋼筋為防止踩踏而搭設(shè)行走平臺（馬道），柱、墻鋼筋為防止水平位移而設(shè)置“梯子筋”，為防止豎向位移而設(shè)置“定位筋”等。

4.10 做好成本管理工作。成本管理是項(xiàng)目的核心管理工作，對鋼筋工程來講，應(yīng)做好以下五個方面的工作。①把好原材料進(jìn)場關(guān)。主要控制進(jìn)場鋼筋、鉛絲、套筒等原材料的質(zhì)量和數(shù)量。特別是數(shù)量方面，對Φ10及以下的盤園鋼筋進(jìn)行重新過磅稱量，對Φ10以上鋼筋現(xiàn)場分規(guī)格逐根清點(diǎn)，根據(jù)理論重量分規(guī)格計算實(shí)際重量，然后與進(jìn)場磅單對比，確保鋼筋原材料的數(shù)量準(zhǔn)確；并對進(jìn)場鋼筋與理論鋼筋比重對比，以便查找誤差原因；②把好翻樣關(guān)。熟悉鋼筋細(xì)部構(gòu)造如主筋的砼保護(hù)層厚度、錨固長度、允許搭接范圍、搭接長度、主筋連接方式、箍筋加密區(qū)設(shè)置范圍等，根據(jù)施工流水段的劃分要求、考慮方便施工，合理節(jié)約鋼材，對施工圖進(jìn)行正確翻樣；③把好配料關(guān)。嚴(yán)格長料長用，短料短用，合理利用對焊、電渣壓力焊及機(jī)械連接等措施，在配料過程中節(jié)約用料，同時對作業(yè)面剩余清理的成品鋼筋，必須重新利用，確保不浪費(fèi)材料；④把好現(xiàn)場管理關(guān)。必須嚴(yán)格技術(shù)交底制度，特別鋼筋細(xì)部構(gòu)造如主筋的根數(shù)、錨固長度、搭接長度、箍筋加密區(qū)設(shè)置范圍及間距等，做到不錯綁鋼筋或返工而造成材料浪費(fèi)；⑤把好核算關(guān)。首先及時辦理簽證，如對工程變更引起的鋼筋工程量增

加、施工措施用鋼筋如確保墻體砼保護(hù)層的梯子筋、剪力墻根部確保墻體厚度和位置的撐筋等，應(yīng)根據(jù)工程變更通知、經(jīng)審批的施工方案等及時辦理簽證；其次分階段對現(xiàn)場剩余鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計現(xiàn)場鋼筋實(shí)際用量對比鋼筋翻樣單，及時填寫主要材料消耗量及價格對比表，發(fā)現(xiàn)實(shí)際消耗與預(yù)算收入相差較大時，應(yīng)與有關(guān)人員一起查找原因，查漏補(bǔ)缺，以免出現(xiàn)較大失誤。

4.11做好工程資料及工作記錄。鋼筋工長在工作過程中，應(yīng)填報以下工程資料：①鋼筋工程報驗(yàn)申請表；②鋼筋混凝土工程隱蔽驗(yàn)收記錄；③鋼筋加工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；④鋼筋安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；⑤鋼筋焊接接頭檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；⑥鋼筋套筒連接接頭檢驗(yàn)批。并做好以下工作記錄① 施工日志；②鋼筋工程的工作量臺帳；③ 作業(yè)進(jìn)度計劃；④資源需求計劃；⑤鋼筋工程安全、技術(shù)交底；⑥工程資源消耗臺帳（成本分析表）；⑦工序交接檢驗(yàn)記錄。

4.12 做好工作總結(jié)。鋼筋工長應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，分階段（地基與基礎(chǔ)工程、主體工程及收尾工程）進(jìn)行已完鋼筋工程書面總結(jié)，內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及成本管理目標(biāo)完成情況對比，對已達(dá)到或超越目標(biāo)要求的方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對未達(dá)到目標(biāo)要求的方面認(rèn)真進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取有效措施持續(xù)改進(jìn)。

5.鋼筋工長應(yīng)熟悉的主要圖集、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 59--99）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB∕T 50326—2006）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）

混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文（GB 50204--2002）

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)范和構(gòu)造詳圖（03G101）

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖（04G101）鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499--98）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107--2003）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18--2003）帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程（18--2003）

第三篇：鋼筋工長崗位職責(zé)

鋼筋工長崗位職責(zé)

1、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底，做好鋼筋計劃。

2、根據(jù)設(shè)計要求，督促鋼筋班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。

3、、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

4、本工種每道工序在施工前必須進(jìn)行書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

5、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、2000元以下的罰款。

6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

7、8、負(fù)責(zé)鋼筋班級的工程量計算，為隊(duì)部結(jié)帳做好基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持原則，恪已奉公，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，以身作則，當(dāng)好排頭兵。

9、服從主管領(lǐng)導(dǎo)指揮，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：鋼筋工長職責(zé)

鋼筋工長職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

2、熟悉施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

3、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

4、調(diào)查掌握市場行情，分析成本，制定單項(xiàng)單價。

5、編制鋼筋配筋單，負(fù)責(zé)對該項(xiàng)作業(yè)班組協(xié)調(diào)、安排、分工、交驗(yàn)和結(jié)算工作，負(fù)責(zé)每月定期對班組完成產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計，并與班組確認(rèn)后上報公司。

6、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，控制本工種材料使用，杜絕浪費(fèi)，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促，對不達(dá)標(biāo)的施工子目不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查鋼筋綁扎、制作，做到節(jié)約用料、工完場清，文明施工。

8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集、整理和保存本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

10、自覺遵守公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

第五篇：鋼筋工長崗位職責(zé)

鋼筋工長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真熟悉圖紙，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，負(fù)責(zé)組織

鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠及施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜。

二、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工。

三、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)組或設(shè)計單位解決，不得盲目

施工。

四、配合其他工種，作好工序交接。

五、配合技術(shù)組與設(shè)計辦理洽商及變更。

六、材料計劃提前上報，工程用料注意節(jié)約。

七、保持現(xiàn)場整潔，進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。

八、參加項(xiàng)目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神。

九、認(rèn)真檢查質(zhì)量，符合設(shè)計幾規(guī)范要求，確保“結(jié)構(gòu)長

城杯”。