第一篇：貴港市二輕聯(lián)社2012年度績(jī)效目標(biāo)完成情況分析總結(jié)（范文模版）

貴港市二輕聯(lián)社2012年度績(jī)效目標(biāo)完成情況分析總結(jié)

一、2012年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。2012年6月，二輕聯(lián)社機(jī)關(guān)黨支部和4名黨員分別獲市直機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“先進(jìn)黨支部”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

2、抓好二輕經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面或超額完成：全系統(tǒng)全年預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值10760萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.26%；完成產(chǎn)品銷售收入10430萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.52%；上繳稅金203萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.03%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)145萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.45%。

3、積極開(kāi)展“到基層、辦實(shí)事、走前列”活動(dòng)。11月6日至7日，市二輕聯(lián)社機(jī)關(guān)9名副科以上干部分別到各自聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)村（廠）入戶進(jìn)行走訪，共慰問(wèn)了16戶聯(lián)系戶，并開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”走訪活動(dòng)，截止11月底，支持新農(nóng)村建設(shè)掛點(diǎn)村資金1.3萬(wàn)多元用于修建村“兩委”宣傳欄和村委食堂。

5、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。二輕系統(tǒng)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

6、二輕系統(tǒng)進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。年內(nèi)，二輕系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生重大集體上訪事件。市二輕聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)和職工家中進(jìn)行下訪，幫助企業(yè)和職工辦了10件實(shí)事。

7、擴(kuò)大二輕成員企業(yè)。全年新增二輕成員企業(yè)5家，搭建二輕經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。

二、創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、抓好生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。市二輕聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)難題，使企業(yè)在第一季度低迷的情況下，從第二季度起一直保持良好發(fā)展勢(shì)頭，特別是市西江紙廠瓦楞紙、書(shū)寫(xiě)紙兩條生產(chǎn)線在10月下旬恢復(fù)了生產(chǎn)，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、抓好非生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作。市二輕聯(lián)社指導(dǎo)企業(yè)采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式，對(duì)企業(yè)場(chǎng)地實(shí)行競(jìng)租經(jīng)營(yíng)，提高了企業(yè)收益，1

如市服裝廠的友誼商場(chǎng)通過(guò)采取競(jìng)租方式，經(jīng)營(yíng)收益得到了大幅度提高。

3、積極做好行業(yè)服務(wù)工作。市二輕聯(lián)社組織平南縣工藝藤編企業(yè)參加首屆廣西傳統(tǒng)工藝美術(shù)產(chǎn)品展銷會(huì)，協(xié)助桂平市完成申報(bào)“中國(guó)休閑運(yùn)動(dòng)服之都”的初審工作，組織桂平木樂(lè)服裝生產(chǎn)企業(yè)參加第一屆廣西發(fā)明創(chuàng)造成果展覽交易會(huì)，并獲得成果獎(jiǎng)2個(gè)，有效促進(jìn)二輕經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

三、工作難點(diǎn)

1、二輕集體企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，招商引資吸引力弱。

2、二輕下崗職工年齡偏大，很難解決大部分職工再就業(yè)問(wèn)題。

四、薄弱環(huán)節(jié)

市二輕聯(lián)社招商引資工作難度大，進(jìn)展不夠理想。

貴港市二輕聯(lián)社

2012年12月20日

第二篇：2014績(jī)效目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

阿扎克鄉(xiāng)麥玉中學(xué)2014年績(jī)效目標(biāo)管理完成情況自查報(bào)告

本學(xué)年，以《自治州考核阿圖什市2014績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則》作為本學(xué)校工作的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《細(xì)則》的各項(xiàng)要求，建立完備的績(jī)效考核管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)明晰，制度完備，管理規(guī)范，執(zhí)行有力。校園整潔漂亮，文化氛圍濃厚，學(xué)生面貌好，教師和諧團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上，風(fēng)清氣正，態(tài)勢(shì)良好；學(xué)校積極開(kāi)展豐富多彩的各類活動(dòng)和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)定，成效顯著，教育教學(xué)質(zhì)量有顯著提高，受到家長(zhǎng)和社會(huì)各界的好評(píng)。一、九年義務(wù)教育實(shí)施情況

（一）學(xué)校基本情況

我校是一所農(nóng)村中學(xué)，學(xué)校現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，352名學(xué)生，學(xué)區(qū)適齡兒童入學(xué)率、鞏固率、義務(wù)教育完成率均達(dá)100%?，F(xiàn)有教職工72人，教師學(xué)歷合格率和崗位達(dá)標(biāo)率均為100%。學(xué)校部室配備齊全。

（二）做好學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件

為義務(wù)教育法的落實(shí)奠定了硬件基礎(chǔ)。結(jié)合全市普

九、普實(shí)、雙高普

九、雙高雙普工作，近年來(lái)我校本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步完善”的工作思路，不斷改善辦學(xué)條件。在學(xué)校建設(shè)方面也投入大量資金新建了教學(xué)樓，教工宿辦樓，更換文化櫥窗、報(bào)欄、文化標(biāo)語(yǔ)，校園文化氛圍得到提升，并投資改善灶房設(shè)施。

（三）抓好學(xué)校內(nèi)部管理工作，不斷提高辦學(xué)水平

①重視教師隊(duì)伍建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)、促作風(fēng)，樹(shù)師德、鑄師魂，不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。結(jié)合上級(jí)有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)的文件精神，教育培訓(xùn)全體老師開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，關(guān)愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)教育事業(yè)。除了個(gè)人自學(xué)政治理論外，學(xué)校還開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

②堅(jiān)持質(zhì)量立校，實(shí)施素質(zhì)教育。學(xué)校始終圍繞“提質(zhì)量，促發(fā)展”這一中心開(kāi)展工作，始終繃緊教學(xué)常規(guī)管理這根弦，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量提高，使我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。教導(dǎo)處制定了符合我校實(shí)際的《教學(xué)常規(guī)管理制度》，并與全體教師簽訂《教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，提出了可操作的考評(píng)要求，經(jīng)常進(jìn)行教學(xué)檢查，及時(shí)公布檢查結(jié)果并予以通報(bào)，保證了教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

③、抓好安全教育、保證學(xué)校和諧穩(wěn)定。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，加大安全教育輿論宣傳力度，強(qiáng)化安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班工作，以安全常識(shí)教育為內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和季節(jié)時(shí)令情況，有計(jì)劃、多形式開(kāi)展安全法規(guī)、安全常識(shí)教育，不斷增強(qiáng)師生的自我安全防范意識(shí)。

二、雙語(yǔ)教育概況

雙語(yǔ)現(xiàn)象自古有之，新中國(guó)成立以后,雙語(yǔ)現(xiàn)象也有了新的發(fā)展。在少數(shù)民族地區(qū)推行雙語(yǔ)教育,一方面是為了尊重和保護(hù)少數(shù)民族享有使用和發(fā)展自己語(yǔ)言文字的自由,另一方面是通過(guò)學(xué)習(xí)族際語(yǔ)———漢語(yǔ)(以下統(tǒng)稱為“漢語(yǔ)”)保證各民族之間的溝通交流,以實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在各民族地區(qū)實(shí)施的雙語(yǔ)教育模式,基本上是“民族語(yǔ)言+漢語(yǔ)”。

為克服和解決我校雙語(yǔ)教育實(shí)踐中存在的困難和難題,逐步縮小雙語(yǔ)教育的地域差異,使少數(shù)民族學(xué)生達(dá)到“民漢兼通”的目標(biāo)。

1.強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)“民漢兼通”的雙語(yǔ)教師如前所述,在提高雙語(yǔ)教育質(zhì)量的過(guò)程中,提高教師雙語(yǔ)能力至關(guān)重要。對(duì)漢語(yǔ)為非母語(yǔ)的少數(shù)民族教師而言,不能僅滿足于他們的漢語(yǔ)語(yǔ)言能力(發(fā)音、語(yǔ)法、語(yǔ)言表達(dá)能力、閱讀能力、寫(xiě)作能力等),而且還要鼓勵(lì)他們熟悉與語(yǔ)言相關(guān)的文化知識(shí)。漢語(yǔ)為母語(yǔ)的教師應(yīng)該具備用少數(shù)民族語(yǔ)言來(lái)講解問(wèn)題的能力。2.改進(jìn)教學(xué)方法,完善教學(xué)設(shè)施

在政府的重視和支持下新疆的雙語(yǔ)教育有了很大的進(jìn)步。但是在教學(xué)方法上還存在一些問(wèn)題。雖然針對(duì)少數(shù)民族的漢語(yǔ)教學(xué)也吸收了一些外語(yǔ)教學(xué)的方法,但由于研究不夠,缺乏比較全面的理解。

比如說(shuō),在教學(xué)中普遍提倡用直接教學(xué)法,而完全否定了翻譯法等傳統(tǒng)的教學(xué)方法。對(duì)漢語(yǔ)基礎(chǔ)差、詞匯量少的學(xué)生來(lái)說(shuō),直接教學(xué)法難以接受,適當(dāng)?shù)氖褂梅g法反而有助于提高學(xué)生的語(yǔ)言能力。

業(yè)務(wù)目標(biāo)：

一、隊(duì)伍建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè) 學(xué)校按照“眼光遠(yuǎn)、膽子大、思路清、作風(fēng)實(shí)”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，制定了領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)組民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)組重大事項(xiàng)議事制度、領(lǐng)導(dǎo)組學(xué)習(xí)制度等一系列制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的制度化、規(guī)范化。校務(wù)管理分工明確，責(zé)任具體，措施得力。領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作，教職工反映好。

2、加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度；規(guī)范辦學(xué)行為，沒(méi)有亂收費(fèi)、亂發(fā)行教輔資料或強(qiáng)行收費(fèi)等損害群眾切身利益行為領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督檢查小組，實(shí)行安全工作分工責(zé)任制。制定了一系列安全制度和相應(yīng)的保證措施及應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)校與班主任、伙房、小賣(mài)部、寢室管理等簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。設(shè)立安全辦公室，定期與不定期相結(jié)合，對(duì)校舍安全、食品安全進(jìn)行深入細(xì)致的排查。建立了安全教育、安全防范、逃生自救等完整的安全工作機(jī)制，確保校園安全、確保師生人身安全。

3、學(xué)校積極開(kāi)展心理健康教育，開(kāi)展心理疏導(dǎo)、心理咨詢工作，完善德育工作機(jī)制，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好氛圍。

二、堅(jiān)持落實(shí)常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)教研行為

1、完善常規(guī)管理制度。新學(xué)年開(kāi)始，我校修改、完善常規(guī)管理的各項(xiàng)制度，用制度管人，用制度激勵(lì)人，用制度激發(fā)廣大教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、堅(jiān)持常規(guī)管理的督查落實(shí)與量化評(píng)比，教學(xué)工作，功在平時(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組輪流值班制度，每天領(lǐng)導(dǎo)組成員，兩人一組輪流值班，重點(diǎn)檢查課堂教學(xué)情況和集體備課情況。

3、堅(jiān)持進(jìn)行周清工作，周清的目的是讓學(xué)生的學(xué)習(xí)不留死角，取消知識(shí)的負(fù)積累現(xiàn)象。要求教師對(duì)學(xué)生的周清內(nèi)容進(jìn)行批改，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

4、完成教育科研雜志投稿、課題立項(xiàng)、課題結(jié)項(xiàng)、論文的申報(bào)工作。

5、按要求開(kāi)設(shè)體音美、健康教育課程，積極參加體育、藝術(shù)活動(dòng)及比賽、積極推進(jìn)體育、藝術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)體育課、大課間活動(dòng)、有措施、有檢查。

學(xué)校制度健全，按教學(xué)計(jì)劃開(kāi)全、開(kāi)足課時(shí)，教研工作開(kāi)展良好，教學(xué)環(huán)節(jié)優(yōu)化，常規(guī)教學(xué)秩序穩(wěn)定，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好，完成了教育教學(xué)目標(biāo)。

三、狠抓師德建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、認(rèn)真組織開(kāi)展“黨的群眾路線綜合教育實(shí)踐活動(dòng)”，組織全體教師開(kāi)展“學(xué)習(xí)十八大精神，樹(shù)立“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的服務(wù)意識(shí)和“追求個(gè)人社會(huì)價(jià)值”的奉獻(xiàn)精神，努力把“高尚的師德是教師最高學(xué)位”落實(shí)到日常工作的實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，舉行政治學(xué)習(xí)競(jìng)賽，落實(shí)師德規(guī)范，提高文明執(zhí)教的程度。

2、以活動(dòng)為載體，開(kāi)展師德主題教育、師德先進(jìn)校創(chuàng)建、家訪活動(dòng)、教師師德考核等各項(xiàng)師德活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)、有效，無(wú)違背教師職業(yè)道德現(xiàn)象。

3、建立健全師德檔案

四、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大教師學(xué)習(xí)力度，提升教師整體素質(zhì)

1、確定每周三下午第三節(jié)為固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，由教導(dǎo)處組織全體教師集中學(xué)習(xí)以課堂教學(xué)改革為主題的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容。每次學(xué)習(xí)之前抽簽確定3名教師發(fā)言，暢談個(gè)人的上次學(xué)習(xí)心得。

2、積極組織教師參加上級(jí)部門(mén)組織的教研活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師素質(zhì)。完成教師崗位培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、國(guó)培、省培等各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

五、后勤與財(cái)務(wù)工作

后勤工作分工明確，責(zé)任到位，為教學(xué)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位，及時(shí)依規(guī)編制和執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

2、制定學(xué)校后勤工作計(jì)劃，我校屬于一所農(nóng)村薄弱學(xué)校，教學(xué)設(shè)施短缺，資金困難，硬件設(shè)備陳舊。針對(duì)學(xué)校實(shí)際情況，制定了一系列符合我校的有關(guān)制度和工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神，做到“堅(jiān)持制度，責(zé)任到人”，保證后勤為教學(xué)第一線服務(wù)。

3、認(rèn)真做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)決算報(bào)告，管理好財(cái)務(wù)工作

根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)有資金做好預(yù)、決算的工作，把有限的經(jīng)費(fèi)用到學(xué)校最需要的地方，根據(jù)預(yù)算專款專用，決不因經(jīng)費(fèi)困難而拖了教學(xué)工作的后腿。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理使用財(cái)力，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。

4、成立貧困生救助領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審小組，按照程序進(jìn)行宣傳、申請(qǐng)、評(píng)審、公示、發(fā)放資金，按規(guī)定整理歸檔。

5、學(xué)校食堂、宿舍、廁所、飲用水等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)按教育部數(shù)據(jù)中心公布的學(xué)校數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

六、加強(qiáng)教職工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《教職工考勤暫行規(guī)定》，認(rèn)真開(kāi)展教職工考核、聘用及崗位設(shè)置工作，及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行教職工工資的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核公平、公正、公開(kāi)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行教體局的有關(guān)文件，加強(qiáng)職稱評(píng)審、評(píng)先表優(yōu)工作，嚴(yán)禁弄虛作假、暗箱操作。

七、學(xué)生管理

1、健全組織機(jī)構(gòu),完善學(xué)校德育管理系統(tǒng)。進(jìn)行學(xué)校德育管理,需要有健全的組織機(jī)構(gòu)。我們建立了學(xué)校,社會(huì),班級(jí)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),明確德育管理的職責(zé)。由校長(zhǎng),書(shū)記和班主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組,從校長(zhǎng)到最基層的班,形成一種垂直的聯(lián)系,使學(xué)校的德育工作指揮靈活，步調(diào)一致，信息暢通，充分發(fā)揮德育管理的效能，從組織上保證學(xué)校德育工作的實(shí)施。

2、明確工作職責(zé),調(diào)動(dòng)班主任教師加強(qiáng)班級(jí)管理的積極性。因?yàn)榘嗉?jí)是學(xué)校教育的基本單位,班主任是班級(jí)工作的組織者和指導(dǎo)者,是學(xué)校貫徹教育方針,促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(zhǎng)的骨干力量,是學(xué)校德育工作的骨干。為調(diào)動(dòng)他們育人的積極性,學(xué)校制定了班主任工作職責(zé),考核細(xì)則,對(duì)工作出色的班主任評(píng)先方面優(yōu)先,大大調(diào)動(dòng)了班主任的積極性,使我校班主任隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)校園文化及環(huán)境建設(shè),充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用。校園文化及環(huán)境建設(shè)是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口,同時(shí)又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍,高雅的校園文化,給人以?shī)^進(jìn)向上的力量,學(xué)校應(yīng)發(fā)揮環(huán)境育人的作用,創(chuàng)設(shè)一個(gè)“時(shí)時(shí)受教育,處處受感染”的德育環(huán)境。

4、弘揚(yáng)民族精神、規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣、提高學(xué)生自我教育能力、為學(xué)生終身自主發(fā)展和一生幸福打下良好基礎(chǔ)。立足優(yōu)化校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，努力使學(xué)生樹(shù)立“兩個(gè)意識(shí)”，提高“三個(gè)能力”。（兩個(gè)意識(shí)既：對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí)、對(duì)自己一生負(fù)責(zé)的意識(shí)。三個(gè)能力既：行為約束能力、辨別是非能力和自我教育能力。）

5、積極開(kāi)展主題明確、健康活潑的校園文化活動(dòng)。

八、存在的不足

1、教師素質(zhì)是提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的前提，因此進(jìn)一步加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教研工作的力度是重中之重的事情，在教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上提前著手，謀好篇，布好局。引領(lǐng)教師積極參與學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)。

2、課堂評(píng)價(jià)機(jī)制改革方面需要加大力度。在評(píng)價(jià)機(jī)制上探索團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的新機(jī)制，最大限度的凝聚集體智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。

3、學(xué)校需進(jìn)一步慎重探索和繼續(xù)完善“績(jī)效工資”分配制度，認(rèn)真搞好崗位設(shè)置工作并加大對(duì)這兩項(xiàng)工作的宣傳力度，讓廣大教職員工進(jìn)一步了解和理解這兩項(xiàng)工作，確保教育系統(tǒng)平安穩(wěn)定。

總之，實(shí)行績(jī)效管理工作，有力地推動(dòng)了學(xué)校工作步伐，對(duì)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實(shí)，把各項(xiàng)工作做得更好。

第三篇：貴港市羽毛球館經(jīng)營(yíng)可行性分析

貴港市羽毛球館經(jīng)營(yíng)可行性分析

前言： 隨著生活條件的改善，越來(lái)的越多的人們希望進(jìn)一步提高自己的生活品質(zhì)，體育作為健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消費(fèi)計(jì)劃。從居民參與的休閑活動(dòng)來(lái)看，最受 青睞的體育活動(dòng)大多為簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目，如羽毛球、籃球、乒乓球、游泳等。尤以羽毛球運(yùn) 動(dòng)運(yùn)動(dòng)量適中，運(yùn)動(dòng)年齡跨度大，而深受廣大居民喜愛(ài)。貴港市有著良好的羽毛球運(yùn)動(dòng)群眾基礎(chǔ)，大大小小的羽毛球俱樂(lè)部不下十余個(gè)，加上各 單位、個(gè)人亦經(jīng)常自行組織參與，另外隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，羽毛球愛(ài)好者們組建的 QQ 群 更是推波助瀾，使得該項(xiàng)目活動(dòng)人口有著日益擴(kuò)大的趨勢(shì)。雖然近幾年來(lái)，貴港市（不含桂平，平南）的羽毛球館的數(shù)量也迅速增加，截止目前貴 港市已有經(jīng)營(yíng)性羽毛球館十余個(gè)，但是仍然無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，在黃金時(shí)段各大球館經(jīng)常定 不到場(chǎng)地。因此在貴港市再開(kāi)間羽毛球館，仍有一定的市場(chǎng)空間容量?，F(xiàn)就收集的資料以及個(gè)人的分析，對(duì)在貴港市投資羽毛館的可行性做初步分析。（聲明：由于筆者水平有限、收集的資料不盡完善、分析技術(shù)路線較為粗糙，因此本文 僅為交流探討，歡迎指點(diǎn)，若用于實(shí)際投資，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。）

一、場(chǎng)館規(guī)模及定位

根據(jù)筆者調(diào)查，目前貴港市區(qū)羽毛球館規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況大致情況如下表： 由上表簡(jiǎn)單比較分析，可以看出經(jīng)營(yíng)較好的場(chǎng)館一般具有以下條件：

1、場(chǎng)地較多，10 塊以上甚至 202、新鋪地板

3、設(shè)施齊全

4、區(qū)域好，交通方便 只看 同時(shí)，為了較好的分析，以下我們將以投資的球館有 20 個(gè)場(chǎng)地、新建、市區(qū)高密度 居住區(qū)、設(shè)施完善為例進(jìn)行分析。

二、球場(chǎng)面積

按國(guó)際比賽規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸為：13.4M×6.1M。整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為 9 米，在這個(gè)高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場(chǎng)四周 2 米以內(nèi)不得有任何障礙 物。任何并列的兩個(gè)球場(chǎng)之間，最少應(yīng)有 2 米的距離。但，做為商業(yè)及業(yè)余球場(chǎng)，我們可做如下變通

1、整個(gè)場(chǎng)館為“雙排十列”布置如上圖

2、“場(chǎng)館寬度”包括： “理論寬度”為 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)長(zhǎng)度，即：13.4M×2＝26.8M “休息區(qū)”在場(chǎng)地的底線，寬度為 2M，總計(jì) 2M×2＝4M “隔離區(qū)”是上下兩個(gè)場(chǎng)地中間的安全隔離區(qū)，寬度為 2M(建筑時(shí)可在此設(shè)支柱、上部 可懸掛廣告，下方用低廣告牌隔離上下兩個(gè)場(chǎng)區(qū))故：場(chǎng)館寬度＝26.8＋4＋2＝32.8M3、“場(chǎng)館長(zhǎng)度”包括： “理論長(zhǎng)度”為 10 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)寬度，即：6.1M×10=61M “場(chǎng)間距”變通為 0.5M，即：0.5M×9＝4.5M “休息區(qū)”是最左最右兩個(gè)場(chǎng)地外面的區(qū)域，寬度為 1M×2＝2M “配套設(shè)施區(qū)”包括總臺(tái)、衛(wèi)生間、銷售區(qū)、更衣室等，寬度為 5M 故：場(chǎng)館長(zhǎng)度＝61＋4.5＋2＋5＝72.5M4、因此整個(gè)場(chǎng)館占地面積＝32.8×72.5＝2378M2

三、建設(shè)投資金額估算

1、開(kāi)發(fā)成本測(cè)算 只看 球館的結(jié)構(gòu)為框架、普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、彩鋼屋頂結(jié)構(gòu)，地板為木地板，或地板膠。開(kāi)發(fā)成本=勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)+房屋建筑安裝工程費(fèi) ① 房屋建筑安裝工程費(fèi) 羽毛球館的高度一般為 9～12 米，類似建筑物的建筑安裝工程費(fèi)為：800～900 元/㎡，取其中值為 850 元/㎡。② 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)取房屋建筑安裝工程費(fèi)的 5%，則 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)=850×5%=42.50（元/㎡）③ 開(kāi)發(fā)成本=①+②=850+42.5=892.50（元/㎡）

2、管理費(fèi)用 管理費(fèi)用按開(kāi)發(fā)成本的 3%計(jì)取，則 管理費(fèi)用=開(kāi)發(fā)成本×3%=892.50×3%=26.78（元/㎡）

3、投資利息 預(yù)計(jì)建造時(shí)間相對(duì)較短，故所占用的投資利息可忽略不計(jì)。

4、球館建筑物造價(jià) 建筑物造價(jià)=開(kāi)發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息=892.50+26.78+0=919.28（元/㎡）總造價(jià)＝919.28×2378＝2,186,047.84 元

5、租賃地皮投資估算 在市區(qū)租賃土地進(jìn)行興建，或以單位名義投資興建。這樣會(huì)產(chǎn)生地皮租金。該價(jià)格因地皮價(jià)格而定，在此假設(shè)年租金為 20 萬(wàn)。

6、場(chǎng)館建設(shè)周期估算 按同類項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，從立項(xiàng)到落成，一般 6 月內(nèi)完成建設(shè)。

四、球館經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)估算

1、場(chǎng)租價(jià)格 現(xiàn)有各球館的場(chǎng)租價(jià)格： 經(jīng)過(guò)查詢調(diào)查，各球館收費(fèi)情況如下 對(duì)上表進(jìn)行總結(jié)，即： ①平時(shí)（節(jié)假日除外的周一～周五）： 9：00—17：00，6～12 元/小時(shí) 17：00—24：00，12～18 元/小時(shí) ②節(jié)假日（包括法定節(jié)日及周末）： 9：00—17：00，10～18 元/小時(shí) 17：00—24：00，12～18 元/小時(shí) 我們計(jì)劃中的球館為新開(kāi)、規(guī)模接近或超過(guò)較好的三中、石林球館，故價(jià)格中我們靠上 選擇，即： ①平時(shí)（節(jié)假日除外的周一～周五）： 白天：選用 12 元/小時(shí)； 晚上：選用 18 元/小時(shí)； ②節(jié)假日（包括法定節(jié)日及周末）： 白天：選用 18 元/小時(shí)； 晚上：選用 18 元/小時(shí)；

2、年場(chǎng)租毛收入估算 每年 365 天，球館放假時(shí)間 5 天（春節(jié)），周一至周五時(shí)間有 250 天，節(jié)假日時(shí)間有約 110 天。那么： ①平時(shí) 9：00—17：00，總 8 小時(shí)，人氣最淡基本上無(wú)人打球，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 1 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)×1 小時(shí)×250 天×12 元=60,000 元 17：00—24：00，總 7 小時(shí)，人氣 最旺打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 4 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)×4 小時(shí)×250 天×18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，總 8 小時(shí)，打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 3 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)×3 小時(shí)×110 天×18 元=118,800 元 17：00—24：00，總 7 小時(shí)，人氣最旺打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 5 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)×5 小時(shí)×110 天×18 元=198,000 元 球館年場(chǎng)租毛收入總計(jì) 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考慮不可抗力影響因素，如天氣、斷電等，以及不可預(yù)計(jì)因素造成收入的減少，按毛 收入的 20%計(jì)，則： 實(shí)際場(chǎng)租毛收入=736,800×（80%）=589,400（元）

3、多種經(jīng)營(yíng)毛收入估算 球館除了以場(chǎng)租為主要營(yíng)業(yè)收入外，還可有多種經(jīng)營(yíng)收入：

1、裝備銷售（球拍、球、球服、球鞋等）

2、飲料銷售

3、培訓(xùn)教學(xué)

4、陪打陪練

5、廣告收入 等 這部分收入根據(jù)具體銷售狀況而定，但僅飲料、球的銷售保守估計(jì)為年收入≈20,000 元。

4、年總經(jīng)營(yíng)毛收入估算 綜上，大體可以看到年總經(jīng)營(yíng)毛收入≈609,400 元

五、球館營(yíng)業(yè)支出

1、燈光照明費(fèi)支出 只看 每個(gè)球場(chǎng)使用 40 瓦燈管 48 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 40×48=1,920 瓦，20 個(gè)球場(chǎng) 1,920× 20=38,400 瓦＝38.4 千瓦。平時(shí)每天經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用電時(shí)間為：白天 1 小時(shí)+晚上 4 小時(shí)＝5 小時(shí) 假日每天經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用電時(shí)間為：白天 3 小時(shí)＋晚上 5 小時(shí)＝8 小時(shí) 故全年總營(yíng)業(yè)時(shí)間＝5 小時(shí)×250 天+8 小時(shí)×110 天=1,250+880＝2,130（小時(shí)）考慮因不可抗力影、不可預(yù)計(jì)影響因素造成正常營(yíng)業(yè)時(shí)段不能開(kāi)場(chǎng)打球節(jié)省的燈光照 明，按年?duì)I業(yè)小時(shí)的 10%計(jì)，則 實(shí)際年?duì)I業(yè)小時(shí)數(shù)為 2,130×（1-10%）=1,917（小時(shí)）電價(jià)按 1 元／度計(jì)算 則球場(chǎng)內(nèi)燈光照明年費(fèi)用為: 38.4 千瓦×1,917 小時(shí)×1 元/千瓦·小時(shí)＝73,612.8 元

2、年人工工資費(fèi)用支出 球館管理人員預(yù)計(jì)為：收銀 1 人、衛(wèi)生 1 人、保安 1 人（看車）總 3 人，兩班輪換，總 計(jì) 6 人。北海目下人工工資基本為 600～1000 元/月，取中間值為 800 元/月。故：年人工工資=800 元/月×12 月×6 人=57,600 元

3、球館年維護(hù)費(fèi)用支出 球館年維修費(fèi)按建安工程費(fèi)的 1%計(jì)，則 球館年維修費(fèi)=2,186,047×1%=21,860（元）

4、球館年雜費(fèi)支出 雜費(fèi)包括：水費(fèi)、電話費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等，每年≈10,000 元

5、球館年稅費(fèi)支出 稅費(fèi)包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育附加。營(yíng)業(yè)稅稅率為收入的 3%，城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)為營(yíng)業(yè)稅的 7%，教育附加為營(yíng)業(yè)稅的 3%。稅費(fèi)=營(yíng)業(yè)收入×[1+3%×（1+7%+3%）]= 609,400×3.3%=20,110（元）

6、球館年?duì)I業(yè)總支出 綜上，大體得知：營(yíng)業(yè)總支出=73,612.8+57,600+21,860+10,000+20,110 =183,182（元）

六、球館年?duì)I業(yè)預(yù)期利潤(rùn) 年?duì)I業(yè)利潤(rùn)＝年毛收入－年總支出－地皮租金 ＝609,400－183,182－200,000＝226,218 元

簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)評(píng)估（本人乃門(mén)外漢，只做簡(jiǎn)單評(píng)估）

1、投資利潤(rùn)率 投資利潤(rùn)率 =年利潤(rùn)總額/項(xiàng)目總投資×100% =226,218÷2,186,048.×100%=10.35% 低于社會(huì)平均投資利潤(rùn)（12%）

2、經(jīng)營(yíng)期限 本項(xiàng)目人氣較旺，在經(jīng)營(yíng)得當(dāng)、地皮租賃期限足夠長(zhǎng)的情況下，預(yù)測(cè)至少經(jīng)營(yíng) 20 年。

3、預(yù)計(jì)回收期 ＝項(xiàng)目總投資/年利潤(rùn)總額+開(kāi)發(fā)周期＝2,186,048/226,218+0.5 ＝10.16 年（初稿全文完，磚頭雞蛋隨便砸來(lái)。）PS:鋼結(jié)構(gòu)廠房造價(jià)目下在 500 元/平米左右，文中數(shù)據(jù)較老。

第四篇：市二輕聯(lián)社競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)

市二輕聯(lián)社2012年競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)

推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。今年以來(lái)，二輕聯(lián)社以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重能力實(shí)績(jī)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)載體，改進(jìn)考評(píng)工作，切實(shí)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，提高了選人用人公信度。

一是積極參加全市組織工作滿意度活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)干部選拔任用條例。專門(mén)組織召開(kāi)黨委專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市組織工作會(huì)議和提高組織工作滿意度會(huì)議精神，針對(duì)聯(lián)社組織工作滿意度現(xiàn)狀，就如何提高聯(lián)社組織工作滿意度工作展開(kāi)分析、討論和研究；組織全體干部職工召開(kāi)了提高組織工作滿意度動(dòng)員會(huì)，對(duì)提高聯(lián)社組織工作滿意度進(jìn)行了動(dòng)員部署；把《提高組織工作滿意度學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等資料制作成“口袋書(shū)”發(fā)放到全體干部職工手上，隨時(shí)便于學(xué)習(xí)閱讀；采取在內(nèi)網(wǎng)上宣傳學(xué)習(xí)資料、個(gè)人自學(xué)等形式，讓廣大干部和群眾了解《條例》，知曉干部選拔任用工作中的各項(xiàng)規(guī)定和程序，增強(qiáng)廣大黨員干部、群眾參與監(jiān)督的積極性。

二是遵照程序，嚴(yán)格三關(guān)，切實(shí)做好全市競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。在今年我市開(kāi)展的市縣聯(lián)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，聯(lián)社拿出辦公室副主任一職在全市范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)選拔，共有24人報(bào)名參加，我們嚴(yán)格按照市里的統(tǒng)一部署，精心組織，認(rèn)真謀劃，堅(jiān)持做到“嚴(yán)把三關(guān)”。嚴(yán)把資格審查關(guān)。按照《2012年柳州市市縣聯(lián)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部簡(jiǎn)章》要求，認(rèn)真審查符合條 1

件的人員，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓每一名符合條件的人員都積極參與；嚴(yán)把程序?qū)彶殛P(guān)。我們嚴(yán)格按照選拔的原則和程序，一個(gè)程序不能漏、一個(gè)步驟不能少的做好相關(guān)工作，同時(shí)做好有關(guān)程序的材料收集和整理匯報(bào)工作，如實(shí)反映工作的全過(guò)程，確保程序規(guī)范，科學(xué)合理。在最后的討論決定環(huán)節(jié)，首次采用差額票決的方式產(chǎn)生人選，打破了“研究決定”的傳統(tǒng)任命方式，提高了干部選拔任用工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。嚴(yán)把材料審查關(guān)。著重對(duì)符合條件的報(bào)名者的證明材料進(jìn)行全面認(rèn)真細(xì)致地審核，確保報(bào)名人員全部符合《簡(jiǎn)章》規(guī)定的任職資格。

三是做好后備干部的培養(yǎng)和管理工作。培養(yǎng)一批有培養(yǎng)潛力的干部作為后備干部，建立檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取理論武裝、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式，全面提高后備干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，打造一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)實(shí)施人才儲(chǔ)備。

中共柳州市二輕城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社委員會(huì)2012年11月30日

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)績(jī)效目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

2011年XX公司

黨風(fēng)廉政建設(shè)績(jī)效目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

XX監(jiān)察審計(jì)部：

按照XX公司關(guān)于開(kāi)展2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)績(jī)效完成進(jìn)行考核檢查的通知，我們認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督考核。

XX公司始終堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為反腐倡廉的有效載體，健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到“重要工作親自部署，重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”四個(gè)親自。2011年XX公司制訂2011《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，黨總支與各部門(mén)、各支部分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解廉政責(zé)任和目標(biāo)計(jì)劃?！秶?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“七個(gè)不準(zhǔn)”》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》均納入責(zé)任書(shū)范圍，確保各級(jí)人員不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題；同時(shí)建立和完善每月黨風(fēng)廉政績(jī)效考核機(jī)制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

根據(jù)上級(jí)公司文件要求，下半年XX領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞民主生活會(huì)主題“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”，通過(guò)會(huì)前組織學(xué)習(xí)、深入調(diào)研征求意見(jiàn)、自我剖析撰寫(xiě)提綱和召開(kāi)民主生活會(huì)四個(gè)階段，對(duì)照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊密聯(lián)系XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找存在問(wèn)題，初步確定民主生活會(huì)將在十二月中旬完成，通過(guò)民主生活會(huì)召開(kāi)，XX將最終形成了共識(shí)明確了努力方向，不斷加強(qiáng)全廠的黨風(fēng)廉政責(zé)任制，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

二、營(yíng)造廉潔文化氛圍，強(qiáng)化宣傳教育結(jié)果。

XX雖然人員少，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視黨風(fēng)廉政工作，充分利用中心組、黨員組織生活、領(lǐng)導(dǎo)上黨課等方式，組織黨員學(xué)習(xí)十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)、XX公司2011年反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神、華能黨組《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、溫家寶同志在國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議上的講話、XX公司《關(guān)于開(kāi)展腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，組織中層干部觀看《貪之欲》警示教育片，將貫徹落實(shí)上級(jí)工作精神層層傳達(dá)到黨員干部之中，同時(shí)提高黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)各主題活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，從而能圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，確保今年黨風(fēng)廉政工作順利完成。

為了貫徹執(zhí)行XX公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和XX公司《關(guān)于開(kāi)展廉潔文化理念征集活動(dòng)的通知》，黨總支還制訂《企業(yè)廉潔文化工作計(jì)劃》，并于6月28日召開(kāi)開(kāi)展廉潔文化理念征集活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求各支部廣泛參與XX公司組織廉潔從業(yè)核心理念征集活動(dòng)，集中智慧加強(qiáng)廉潔文化研究和探討，保質(zhì)保量按時(shí)提交廉潔文化理念作品。最終，各支部組織員工深入回顧XX自投產(chǎn)以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、懲防體系建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，思考、挖掘和提煉出具有華能特色，與“三色文化”理念相融共進(jìn)的廉潔文化理念8條，并上報(bào)。

三、深入開(kāi)展效能監(jiān)察，建立小金庫(kù)治理長(zhǎng)效機(jī)制。

降本增效、完善管理和防治腐敗是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查的基本任務(wù)。2011年，XX公司根據(jù)XX公司《關(guān)于做好2011年效能監(jiān)察工作及開(kāi)展效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選的通知》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)和職工反應(yīng)的熱點(diǎn)問(wèn)題，確立了工程治理整改工作效能監(jiān)察、燃料管理效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)資金效能監(jiān)察、招投標(biāo)效能監(jiān)察、三重一大效能監(jiān)察五個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，五個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，完成率100%。另外，XX公司監(jiān)審室以開(kāi)展腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作風(fēng)險(xiǎn)排查為契機(jī)，緊密結(jié)合內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，廣泛查找當(dāng)前存在和未來(lái)可能發(fā)生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行甄別、梳理、修訂、補(bǔ)充和完善。

下半年，XX公司根據(jù)XX公司《2011年“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，積極貫徹落實(shí)認(rèn)真、細(xì)致地開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理復(fù)查工作，在復(fù)查工作中未發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫(kù)”違法違紀(jì)問(wèn)題，通過(guò)此次復(fù)查工作，提高了XX公司工作人員對(duì)“小金庫(kù)”存在的危害性和嚴(yán)重性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度的意識(shí)，同時(shí)在今后的工作中，XX公司通過(guò)制度修訂、加強(qiáng)人員管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制三個(gè)方面建立防范“小金庫(kù)”問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制的具體措施。

四、加強(qiáng)信訪查辦工作，提高紀(jì)檢工作質(zhì)量。

2011年XX公司繼續(xù)通過(guò)張貼、內(nèi)部網(wǎng)站公布舉報(bào)電話和設(shè)立舉報(bào)箱等方式，向員工宣傳反舞弊信息舉報(bào)途徑，確保舉報(bào)信息暢通。紀(jì)檢人員按《內(nèi)控手冊(cè)》的要求，每周定期兩人以上開(kāi)啟舉報(bào)箱，做好開(kāi)啟記錄并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，截至11月30日，我廠無(wú)任何信訪舉報(bào)案件。雖然到目前為止暫未查出涉及黨風(fēng)廉政等方面的案件，但不能保證此類案件不存在，也不能表示以后不會(huì)發(fā)生。因此，XX公司要求各部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要從中找出管理機(jī)制上的漏洞，并且密切結(jié)合內(nèi)控工作，充分運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、法律、行政等多種手段，從源頭上做起，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，防范企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)。

XX公司進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的廉潔自律、服務(wù)大局的意識(shí)，組織監(jiān)察人員參加培訓(xùn)3人次，主要學(xué)習(xí)公司法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、我國(guó)最新內(nèi)部控制規(guī)定，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高效能監(jiān)察水平；監(jiān)察審計(jì)室緊密結(jié)合反腐倡廉工作實(shí)際，研究思考新情況、新問(wèn)題，在開(kāi)展調(diào)查研究基礎(chǔ)上，年內(nèi)完成論文《廉潔文化構(gòu)成及在促進(jìn)企業(yè)人員廉潔從業(yè)中的重要作用》一篇，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

二0一一年十二月六日