第一篇：交通銀行湖州分行積極落實(shí)“走進(jìn)交行,感受溫馨”

交通銀行湖州分行積極落實(shí)“走進(jìn)交行，感受溫馨”服務(wù)提升活

動(dòng)

近日，交通銀行湖州分行一把手主持召開專題會(huì)議，動(dòng)員部署“走進(jìn)交行，感受溫馨”服務(wù)提升活動(dòng)各項(xiàng)要求，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全行參與。各部門（單位）務(wù)必高度重視，利用晨會(huì)、晚會(huì)等形式，在第一時(shí)間傳達(dá)將本次具體要求，確保人人知曉、人人參與。二是結(jié)合方案，做出特色。目前分行已出臺(tái)《交通銀行湖州分行“走進(jìn)交行，感受溫馨”服務(wù)提升活動(dòng)方案》，各部門（單位）要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)要求在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，要適當(dāng)融入自選動(dòng)作，確?；顒?dòng)做出特色，打出品牌。三是提升形象，促進(jìn)發(fā)展。要通過開展主題活動(dòng)，提升該行柜面服務(wù)水平和信貸服務(wù)能力，切實(shí)提高交行在當(dāng)?shù)氐拿雷u(yù)度，為該行營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。目前該行固話和移動(dòng)電話彩鈴均已更換為主題活動(dòng)投票彩鈴，所有網(wǎng)點(diǎn)人員均已佩戴主題活動(dòng)徽章，并統(tǒng)一于6月1日在顯目位置擺放了主題活動(dòng)背景板。

交通銀行湖州分行

第二篇：交通銀行湖州分行積極拓展電子商戶

交通銀行湖州分行積極拓展電子商戶

作為銀行發(fā)展的新藍(lán)海，交通銀行湖州分行高度重視電銀業(yè)務(wù)發(fā)展，積極拓展電子支付有效商戶，在省分行電銀業(yè)務(wù)開門紅競(jìng)賽一階段活動(dòng)中贏得滿堂紅，其中電子支付有效商戶拓展指標(biāo)共完成17戶，完成率高達(dá)44.74%，絕對(duì)數(shù)和完成率皆列全轄第一，手機(jī)銀行共拓展4173戶，完成任務(wù)的68.63%，完成率列全轄第二。

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第三篇：交通銀行湖州分行

交通銀行湖州分行“八一”前夕開展擁軍慰問活動(dòng)

在“八一”節(jié)來臨之際，交通銀行湖州分行行領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)走訪慰問了第一集團(tuán)軍部、吳興區(qū)消防大隊(duì)，看望慰問高溫下仍奮戰(zhàn)在一線的解放軍、武警消防官兵，向他們致以節(jié)日的問候，并轉(zhuǎn)達(dá)了全行干部員工對(duì)他們保衛(wèi)一方安寧的感激之情。

交通銀行湖州分行

第四篇：交通銀行湖州分行貫徹落實(shí)

交通銀行湖州分行貫徹落實(shí)“規(guī)范經(jīng)營行為回頭看”活動(dòng)

6月5日，交通銀行湖州分行召開了行務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，部署落實(shí)省分行“規(guī)范經(jīng)營行為回頭看”活動(dòng)各項(xiàng)要求。會(huì)議中，該行不僅組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好“規(guī)范經(jīng)營行為回頭看”活動(dòng)的通知》內(nèi)容，并結(jié)合分行實(shí)際，提出了三項(xiàng)工作措施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真自查。各部門（單位）要利用晨會(huì)、晚會(huì)等形式，組織本部門（單位）員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的自查工作。二是健全機(jī)制，落實(shí)常長。各部門要結(jié)合新形勢(shì)變化，全面梳理原有規(guī)章制定，進(jìn)一步完善服務(wù)收費(fèi)管理，主動(dòng)將活動(dòng)要求內(nèi)化到各項(xiàng)制度中去，把該類工作常態(tài)化、長期化。三是防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，因此要通過開展主題活動(dòng)，切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、杜絕各類案件的發(fā)生，為該行營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

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第五篇：交通銀行湖州分行召開2011工作會(huì)議

交通銀行湖州分行召開2011工作會(huì)議

2月16日，交通銀行湖州分行召開工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總分行2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)分析了過去一年的工作情況，具體部署新一年工作任務(wù)。第一，突出一個(gè)重點(diǎn)：存款。公司存款、儲(chǔ)蓄存款、同業(yè)存款三個(gè)層面，智慧經(jīng)營，千方百計(jì)組織各類存款。第二，抓住一條主線：轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極探索多重約束條件下業(yè)務(wù)增長模式轉(zhuǎn)型；努力提高為客戶提供全面綜合財(cái)富管理服務(wù)的水平；逐步推進(jìn) “三位一體”新型機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。第三：夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)：客戶基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)。持續(xù)抓好新開戶拓展力度和客戶提升計(jì)劃，全力拓展夯實(shí)客戶基礎(chǔ)；持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升計(jì)劃，全力夯實(shí)人才基礎(chǔ)。第四，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)：管理驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。持續(xù)加強(qiáng)信貸管理、運(yùn)行管理和指標(biāo)管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)效；加快機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展動(dòng)力。第五，著力兩個(gè)提升：風(fēng)險(xiǎn)控制水平提升和員工“八大能力”提升。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的控制工作；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，尤其是職業(yè)教育，著力提升員工的“八大能力”。

交通銀行湖州分行供稿