第一篇：交通銀行湖州分行青年員工開展

交通銀行湖州分行青年員工開展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)

3月5日，交通銀行湖州分行團(tuán)委組織了15名青年員工參加了由湖州監(jiān)管分局團(tuán)委和市銀行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的市銀行業(yè)“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，五水共治我參與”系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式和“五水共治”倡議承諾及簽名儀式。儀式結(jié)束后，參加活動(dòng)的青年員工赴湖州梅龍污水處理廠開展了清理瓜殼、果皮、紙屑、塑料袋、煙蒂等垃圾活動(dòng)。

當(dāng)日，該行下屬長興支行也參加了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)——虹星橋鎮(zhèn)以清理河道生活垃圾為內(nèi)容的“學(xué)雷鋒日”活動(dòng)。

交通銀行湖州分行

第二篇：交通銀行湖州分行開展送溫暖活動(dòng)

交通銀行湖州分行開展送溫暖活動(dòng)

在2014年農(nóng)歷新年帶來之際,交通銀行湖州分行組織人員先后走訪慰問了分行結(jié)對的菱湖西馬千村和東林三合村貧困戶、支行結(jié)對的3戶“雙千萬結(jié)對幫扶對象”及駐村結(jié)親活動(dòng)聯(lián)系單位東林鎮(zhèn)勝利村，了解具體困難情況，并送上了慰問金和新春的祝福。

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第三篇：交通銀行湖州分行

交通銀行湖州分行“八一”前夕開展擁軍慰問活動(dòng)

在“八一”節(jié)來臨之際，交通銀行湖州分行行領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)走訪慰問了第一集團(tuán)軍部、吳興區(qū)消防大隊(duì)，看望慰問高溫下仍奮戰(zhàn)在一線的解放軍、武警消防官兵，向他們致以節(jié)日的問候，并轉(zhuǎn)達(dá)了全行干部員工對他們保衛(wèi)一方安寧的感激之情。

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第四篇：交通銀行湖州分行貫徹落實(shí)

交通銀行湖州分行貫徹落實(shí)“規(guī)范經(jīng)營行為回頭看”活動(dòng)

6月5日，交通銀行湖州分行召開了行務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，部署落實(shí)省分行“規(guī)范經(jīng)營行為回頭看”活動(dòng)各項(xiàng)要求。會(huì)議中，該行不僅組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好“規(guī)范經(jīng)營行為回頭看”活動(dòng)的通知》內(nèi)容，并結(jié)合分行實(shí)際，提出了三項(xiàng)工作措施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真自查。各部門（單位）要利用晨會(huì)、晚會(huì)等形式，組織本部門（單位）員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的自查工作。二是健全機(jī)制，落實(shí)常長。各部門要結(jié)合新形勢變化，全面梳理原有規(guī)章制定，進(jìn)一步完善服務(wù)收費(fèi)管理，主動(dòng)將活動(dòng)要求內(nèi)化到各項(xiàng)制度中去，把該類工作常態(tài)化、長期化。三是防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，因此要通過開展主題活動(dòng)，切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、杜絕各類案件的發(fā)生，為該行營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

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第五篇：交通銀行湖州分行召開2011工作會(huì)議

交通銀行湖州分行召開2011工作會(huì)議

2月16日，交通銀行湖州分行召開工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總分行2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)分析了過去一年的工作情況，具體部署新一年工作任務(wù)。第一，突出一個(gè)重點(diǎn)：存款。公司存款、儲蓄存款、同業(yè)存款三個(gè)層面，智慧經(jīng)營，千方百計(jì)組織各類存款。第二，抓住一條主線：轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極探索多重約束條件下業(yè)務(wù)增長模式轉(zhuǎn)型；努力提高為客戶提供全面綜合財(cái)富管理服務(wù)的水平；逐步推進(jìn) “三位一體”新型機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。第三：夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)：客戶基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)。持續(xù)抓好新開戶拓展力度和客戶提升計(jì)劃，全力拓展夯實(shí)客戶基礎(chǔ)；持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升計(jì)劃，全力夯實(shí)人才基礎(chǔ)。第四，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)：管理驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。持續(xù)加強(qiáng)信貸管理、運(yùn)行管理和指標(biāo)管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)效；加快機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展動(dòng)力。第五，著力兩個(gè)提升：風(fēng)險(xiǎn)控制水平提升和員工“八大能力”提升。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的控制工作；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，尤其是職業(yè)教育，著力提升員工的“八大能力”。

交通銀行湖州分行供稿